Hoog ziekteverzuim in Limburg

Transcriptie

1 PERSBERICHT Hoog ziekteverzuim in Limburg Limburgse werknemers zijn meest ziek in vergelijking met andere Vlaamse provincies Hasselt, 24 november 2016 Limburgse werknemers hebben het meest aantal ziekte-uren in vergelijking met hun Vlaamse collega s. Dat blijkt uit een onderzoek van hr-dienstenverlener Acerta. In 2015 waren er dagelijks gemiddeld 9% werknemers in een Limburgs bedrijf afwezig door ziekte, terwijl het nationale gemiddelde op 7% ligt. Het kortstondig ziekteverzuim, met een afwezigheid korter dan een maand, ligt hier nationaal gezien zelfs het hoogst. Een preventief ziekteverzuimbeleid vanuit de onderneming en een snellere re-integratie van langdurig zieken kunnen ziekteverzuim daadwerkelijk terugdringen. De kans op een effectieve re-integratie wordt bovendien bevorderd als de gesprekken met de werknemer reeds starten tijdens de eerste maand ziekte. In het onderzoek van Acerta worden de verschillende ziekteverzuimepisodes belicht. Omdat de verschillende lengtes van ziekteperiodes een andere impact hebben op de collega s, op de onderneming en de economie, is een aparte belichting van korte, middellange en lange afwezigheden noodzakelijk. In 2011 waren er dagelijks gemiddeld 8,1% werknemers in een Limburgs bedrijf afwezig door ziekte, in 2015 was dit 8,6%. De stijging van het ziekteverzuim vertoont in elke regio van ons land een gelijkaardige trend, maar de provincie Limburg tekent het meest aantal ziekte-uren op in vergelijking met de rest van Vlaanderen, weet Ann Doucet, corporate manager bij Acerta Hasselt. Op nationale schaal zien we dat enkel de provincies Luik en Henegouwen met nog meer ziekteverzuim te maken hebben. Opvallend veel Limburgse arbeiders ziek Over alle ziekteverzuimepisodes heen zijn er dubbel zo veel arbeiders afwezig als bedienden: vorig jaar waren dagelijks 12 op 100 arbeiders binnen een Limburgse onderneming afwezig, terwijl dit bij bedienden 5 op 100 was. Tegenover 2011 betekent dit een status quo bij Limburgse arbeiders, bij de Limburgse bedienden noteert men een stijging van 27%. Mannen zijn minder afwezig dan vrouwen: vorig jaar waren mannen gemiddeld 7,3% van hun arbeidsuren ziek, terwijl dit bij vrouwen 10,2% was. Hier wordt een stijging van respectievelijk 3 en 9% opgetekend ten opzichte van % ziekte-afwezigheid in grootste Limburgse bedrijven Uit het onderzoek komt verder naar voren dat, onafhankelijk van de duur van alle ziekteverzuimperiodes, de grootte van de organisatie een belangrijke factor is. Hoe kleiner het aantal werknemers in een bedrijf, hoe minder absenteïsme ten gevolge van ziekte. Dit patroon is ook zichtbaar bij de Limburgse bedrijven, al liggen de percentages telkens een stuk hoger dan de nationale gemiddeldes. Bij Limburgse bedrijven met minder dan 5 werknemers merken we een dagelijkse

2 afwezigheid van 4,4% van het aantal werkenden. Dit stijgt structureel naar 8,6% voor werkgevers met 50 tot 100 werknemers, en piekt op 14,6% voor ondernemingen met meer dan duizend werknemers. Vooral dat laatste cijfer springt in het oog, in geen enkele andere Belgische provincie zijn er zo veel zieken in bedrijven van de grootste orde, zegt Ann Doucet. Kortstondig ziekteverzuim stijgt bij bedienden en daalt bij arbeiders Het korte ziekteverzuim is de periode minder dan een maand waarvoor de werknemer een gewaarborgd loon uitbetaald krijgt door de werkgever. Een bediende wordt gedurende een maand uitbetaald door de werkgever, bij arbeiders is dit twee weken maar wordt er een aanvulling gegeven bij de ziekte-uitkering van de mutualiteit tot het normale loon. Het ziekteverzuim minder dan een maand is het hoogst in Limburg van alle Belgische provincies, met een dagelijkse afwezigheid van 2,4% van de werknemers, daar waar het nationale gemiddelde op 2,2% ligt. Acerta merkt sinds 2011, bij het ziekteverzuim op korte termijn, een daling van 8% op bij de Limburgse arbeiders, terwijl het kortstondige absenteïsme van bedienden met 16% stijgt in de periode Een goed ziekteverzuimbeleid kan het aantal afwezigheden terugdringen op korte en lange termijn, weet Ann Doucet. Een dergelijk ziekteverzuim past zich idealiter in een beleid van de onderneming om de veerkracht van werknemers te verhogen. Dit is een positieve aanpak die de ambitie heeft om de betrokkenheid van de werknemer en zijn inzetbaarheid te verhogen. Specifieke actiepunten inzake het terugdringen van ziekte in de onderneming vereisen dat je als werkgever strikte richtlijnen opzet omtrent afwezigheden door ziekte: welke leidinggevende moet je inlichten en op welke manier? Hoe kan het werk opgevangen worden door de collega s? En ook al was de werknemer slechts enkele dagen ziek, het is belangrijk dat leidinggevenden hem achteraf vanuit een oprechte bezorgdheid vragen hoe het met hem gaat. Preventief de signalen opvangen kan een langdurige afwezigheid in de toekomst voorkomen.

3 Figuur 1: aantal uren ziekteverzuim opgesplitst naargelang verschillende episodes Meer arbeiders dan bedienden langer afwezig Bij ziekte tussen 1 en 12 maanden zien we een stijging van 13% gedurende de laatste vijf jaar in Limburg; de toename is hier minder groot dan in andere provincies, deels omdat het al hoog was enkele jaren geleden. In 2011 spreken we over 2,2% van de arbeidstijd, in 2015 was dit reeds gestegen tot 2,5%. Ook hier stijgt het absenteïsme met de omvang van het bedrijf. Van alle bedrijven met minder dan 5 werknemers was 1,5% van de werknemers langer dan een maand afwezig in 2015 maar minder lang dan een jaar. Voor de ondernemingen met 50 tot 99 werknemers is dit 2,5%, en dit stijgt tot 3,9% in bedrijven met meer dan duizend werknemers, zegt Ann Doucet. Bij bedienden is dit type ziekteverzuim vandaag minder dan de helft zo hoog als bij arbeiders: 3,4% van de arbeiders was middellang ziek in 2015 tegenover zo n 1,4% bij bedienden. Het ziekteverzuim op middellange termijn ligt enkel nog hoger in de provincies Luik en Henegouwen. Preventie op langdurige ziekte zal extra belangrijk worden voor werkgevers, als het recente voorstel van minister van Sociale Zaken en Gezondheidszorg Maggie De Block goedgekeurd wordt; werkgevers zouden dan een deel van de ziekte-uitkering moeten betalen tussen de tweede en de zevende maand ziekte.

4 Langdurig ziekteverzuim piekt in Limburg Sinds begin oktober 2016 krijgen langdurig zieken officieel, een maand na het begin van hun afwezigheid, een vragenlijst toegestuurd. Op basis daarvan wordt uitgemaakt, in samenwerking met de adviserend geneesheer, of en hoe ze opnieuw aan het werk kunnen gezet worden. Deze wijziging kadert in het voorstel van Minister De Block om via een re-integratietraject mensen na een lange afwezigheid weer aan het werk te helpen. Langdurig zieken die volgens artsen nog kunnen werken zullen in de toekomst bijvoorbeeld naar (aangepast) werk worden begeleid. In de provincie Limburg is het aantal langdurig zieken het hoogst is in vergelijking met de andere Vlaamse regio s: 3,7% van de Limburgse werknemers was langer dan een jaar afwezig omwille van ziekte vorig jaar. In België was gemiddeld 2,7% van alle werknemers langer dan een jaar afwezig omwille van ziekte in Als we kijken naar de naburige provincies zien we dat Antwerpen een pak minder langdurig zieken heeft met 2,1%; in Vlaams-Brabant bedraagt het 3,2%. Ook op het vlak van langdurig ziekteverzuim scoren Luik en Henegouwen het slechtst met ongeveer 4,5% afwezigheid die al langer dan 1 jaar aansleept, zegt Ann Doucet. De voornaamste conclusie van dit onderzoek is dat over alle soorten ziekteverzuim heen vooral werknemers in heel grote bedrijven hierdoor het meest getroffen worden. Mogelijks valt dit te verklaren door het feit dat ze zich toch minder betrokken voelen bij het bedrijf waar ze voor werken omwille van de grootte versus het individu. Grote ondernemingen die er in slagen hun werknemers zich meer betrokken te laten voelen bij haar activiteiten en het entrepreneurship van hun werknemers en leidinggevenden vergroten, zullen de positieve effecten hiervan op hun verzuimcijfers snel kunnen vaststellen. Het is daarnaast van groot belang om de re-integratie van langdurig zieken snel aan te pakken, omdat dit de kans op een effectieve re-integratie bevordert. De werkgever houdt best op een regelmatige basis contact met de zieke werknemer, en dit al vanaf de eerste maand afwezigheid, besluit Ann Doucet. Over het onderzoek De verzamelde gegevens zijn gebaseerd op werknemers in dienst bij meer dan werkgevers uit de private sector, waartoe zowel kmo s als grote ondernemingen behoren. De data werden verzameld tussen 2000 en 2015 en geven een representatieve weergave van de Belgische werknemerspopulatie. Over Acerta Acerta is als hr-dienstengroep in België gespecialiseerd in het advies, de informatisering en de verwerking van administratieve processen rond loonverwerking, sociale zekerheid, kinderbijslag, vestigingsformaliteiten en de professionalisering van het hrbeleid. De groep ondersteunt ondernemers en organisaties in elke groeifase en bij elk hr-proces. De kracht van mensen, daar draait het om bij Acerta. Acerta wil zijn mensen optimaal inzetten om zo het menselijk kapitaal van ondernemingen te optimaliseren. Daarbij is Acerta een partner voor starters, zelfstandigen en vrije beroepen, kmo s en hr-professionals in privéondernemingen en overheidsinstellingen. Acerta telt meer dan 1310 medewerkers, verdeeld over 38 kantoren in Vlaanderen, Brussel en Wallonië. De groep kende in 2015 een omzet van ruim 164 miljoen euro. 1 starter op 5 passeert effectief langs Acerta s ondernemingsloketten. De groep beheert het statuut van 1 zelfstandige op 3 en 1 onderneming op 4 gebruikt haar oplossingen. Voor meer informatie, gelieve contact op te nemen met

5 Acerta Sylva De Craecker T E Sylva.De.Craecker@acerta.be Porter Novelli Lies Van Nieuwenhuyse T E lies.vannieuwenhuyse@porternovelli.be