Werk in de private sector Praktijkdag Programmaraad 9 juni 2016 Workshop door: Jaap Bolt Ad de Ruijter Private werkgever Rijksoverheid
Werk in de private sector De banenafspraak, wat betekent dat voor ondernemers? En wat voor de Rijksoverheid? En vooral: Hoe-Wordt-Dat-Dan-Aangepakt?
Kennismaking. Jaap Bolt, Ondernemer, entrepreneur daar waar het om mensen gaat! Sinds 1980 actief op het snijvlak van arbeid en commercie. Vanaf 2004 ondernemer. DGA van Hanzeland Personeelsdiensten BV, een bureau met focus op het MKB
Kennismaking. Ad de Ruijter, Rijksmedewerker sedert 2001 Daarvóór 27 jaar werkzaam bij Politie Amsterdam (ja, óók blauw ) 2006 2011 werkzaam in commercie Vanaf 2014 Team Inclusief Sedert 1990 arbeidsorganisaties en inclusie, snijvlak beleid en uitvoering.
Werk in de private sector Het begon met Sam..
Quizvraag 1 Hoeveel ondernemingen telt Nederland 1,5 miljoen 2,0 miljoen > dan 4 miljoen
Quizvraag 2 In het eerste kwartaal van 2015 zijn er al 15.000 ondernemingen bijgekomen. Welke groep van bedrijven is hiervoor verantwoordelijk? MKB van 50-250 fte s Het grootbedrijf éénmanszaken
Quizvraag 3 In welke branche zien we deze groei? Zakelijke dienstverlening Industrie Groot winkelbedrijf
Quiz vraag 4: Hoeveel banen moet het bedrijfsleven in 10 jaar tijd creëren: A 25.000 B 7.000 C 100.000
Quiz vraag 5: Er is sprake van een baan bij: A B C 36 uur 25,5 uur 25 uur
Quiz vraag 6: De Banenafspraak geldt voor: A B C alle werkgevers met meer dan 25 personeelsleden met meer dan 150 personeelsleden
Quiz vraag 7: Telt WIA mee voor de Banenafspraak A B ja neen C voor 50%
Quiz vraag 8: Wat is de salarisgrens voor de doelgroep om mee te tellen voor de banenafspraak? A B C Wettelijk minimumloon Balkenende norm Alles minder dan 2.000 bruto pm.
Quiz vraag 9: Wat is de doelstelling aantal extra banen in 2016> A Bedrijfsleven 10.000 Rijk 800 B Bedrijfsleven 25.000 Rijk 2.500 C Bedrijfsleven 14.000 Rijk 900
Quiz vraag 10: Tellen doelgroepers bij ingekochte diensten, mee voor de inkopende organisatie? A Ja B Voor 50% C Nee
Waarom is snelle invulling lastig voor het Rijk? Laatste 10 15 jaar moesten ministeries van opeenvolgende kabinetten flink bezuinigen en terug naar de çore business (beleid, toezicht, uitvoering (DJI, Rijkswaterstaat etc.)) Waardoor: - Beveiligingcatering, repro, catering etc. werden uitbesteed - Lage loonschalen verdwenen - Introductie van zelfmanagment concept (alles zelf doen)
Ondersteuningsprogramma Team Inclusief Breed netwerk Contactpersonen ministeries, diensten en HCvS 1. Rijksbrede coördinatie 2. EHBpA 3. (thema) bijeenkomsten/seminars en workshops 4. Bestuurlijke en operationele ondersteuning 5. Communicatie, kennisdeling en instrumentontwikkeling (Toolbox, IHW, trainingen, helpdesk etc.) 1. Interdepartementaal MatchOverleg 2. Monitoren en (lerend) evalueren 3. In contact met UWV en LOCUS (overeenkomsten), VSO, AWVN, De Normaalste Zaak
Baancreatie via de IHW-methode Waar staan de letters IHW voor? Inclusief Herontwerp van Werkprocessen Wat houdt de methode in? Analyse en herontwerp van werkprocessen op grond waarvan werk anders georganiseerd en verdeeld kan worden, zodat op grotere schaal eenvoudig werk gecreëerd kan worden voor de doelgroep Waaruit bestaat de methode? De methode bestaat uit 9 achtereenvolgende stappen
Takenpakketten uit pilots Medewerker de Bus Rijkswaterstaat Medewerker Inkoopproces Rijksvastgoedbedrijf Klusteam-medewerker Ministerie van BuZa Ondersteunend baliemedewerker Ministerie van VWS Ondersteuner bedrijfsvoering Ministerie van VWS Medewerker Catering Raad van State Postverwerker/e-mail to prisoner PI Grave Terrein onderhouder PI Grave Medewerker Vergaderzalen PI Grave Wagenparkbeheerder PI Grave Servicepunt Sanitair PI Grave
Aandachtspunten huidig personeel Algemene kenmerken van de doelgroep o o o o o o o Maken aanspraak op uitkering Zeer diverse groep mensen Grote groep kampt met beperkte sociale-, communicatieve-, concentratievermogen en problemen met stimuluscontrole Veelal beperkt opleidingsniveau Weinig of geen werkervaring Langdurig werkloos Zeer gebaat bij Rust en Regelmaat!
Succesfactoren 1. (Beleids-/actie)plannen op het hoogste niveau laten vaststellen 2. Centraal budget voor loonkosten doelgroep banenafspraak 3. Aantallen banenafspraak toebedelen naar directies 4. Lijn verantwoordelijk, coördinator = aanjager, bemiddelaar, adviseur 5. Breed draagvlak creëren op werkvloer door medewerkers te betrekken 6. IHW of jobcarving als belangrijke basis, de kenniskring kan bijdragen 7. Kennisdeling; eigen intern netwerk, minimaal (basis)kennisniveau HRM 8. Creativiteit; bijv. bij elkaar sprokkelen ATV/PAS-uurtjes, zicht op pensioenen 9. Doelgerichte interne communicatie, en adviseur in de projectgroep 10. Positieve ervaringen met doelgroep op de werkvloer door stages
Strategische kansen 1. Komende 10 jaar 25.000 vertrekkende medewerkers 2. Nieuwe (groeps)vacatures? Vul die slim in! 3. Toekomstige arbeidsmarkt 4. SPP: neem lage loonschalen mee 5. Reorganisaties: neem lage loonschalen 6. Jaarplannen, begrotingen en de (Soc.) Jaarverslagen 7. Begroot de doelgroepjaarsalariscomponent ter uitvoering van vastgesteld kabinetsbeleid 8. Analyseer nieuwe en aflopende outsourcecontracten 9. Verdringingsvraagstuk? Het gaat om banen S 1-4! 10.Budgetproblemen? Ga in ieder geval alvast doelgroepwerk organiseren!
Succes Noem minimaal één idee wat in jouw organisatie een succes is en wat toepasbaar lijkt bij andere organisaties
Valkuil Noem een valkuil, die je met de aanwezigen zou willen delen
Gouden Tip Noem een gouden tip, die je met de anderen zou willen delen