Rapportages Basis Beknopt Persoonijkheidsprofie Persoonijkheidsprofie Voorbeedrapporten februari 1 Werk Peter Voorbeed 26 februari 1
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 Inhoudsopgave 1 Introductie van het Persoonijkheidsprofierapport van persoog en de grafieken 3 11 De samensteing van het Persoonijkheidsprofierapport van persoog 3 12 Beschrijving van de grafieken 13 Grafieken 5 1 Staafdiagrammen 6 2 persoog Persoonijkheidsprofie Onine 7 21 Hoe wordt Peter's gedrag gekenmerkt? 7 211 Persoonijkheidseigenschappen 8 212 Persoonijkheidseigenschappen 8 213 Persoonijkheidseigenschappen 9 22 Weke gedragstendensen zijn bij Peter waarneembaar? 11 23 Hoe wordt Peter's interesse gewekt? 13 2 Hoe werkt Peter? 1 25 Hoe ost Peter probemen op? 16 26 Hoe beïnvoedt Peter de daden van anderen? 17 27 Weke intenties heeft Peter momentee? 19 28 Hoe reageert Peter op veranderingen? 22 29 Hoe reageert Peter onder druk? 23 2 Hoe gaat Peter met conficten om? 25 211 Met wie kan Peter het best samenwerken? 26 212 Hoe aat Peter zich het best beïnvoeden? 28 3 Agemene informatie 29 31 Achtergrondinformatie bij het persoog persoonijkheidsmode 29 32 Korte beschrijving 33 Dr John G Geier 31 3 Garantie 32 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 2
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 1 Introductie van het Persoonijkheidsprofierapport van persoog en de grafieken 11 De samensteing van het Persoonijkheidsprofierapport van persoog Het persoog Persoonijkheidsprofie Onine geeft u de mogeijkheid over uzef na te denken tegen de achtergrond van bepaade functies, omgevingen of reaties Op basis van uw antwoorden op de vragenijst zuen er gedragspatronen worden beschreven en interpretaties worden gegeven die u naar uzef toe kunt vertaen* U kunt nadenken over uw reaties, bijv met uw medewerkers, kanten, partners of famiieeden In het eerste gedeete maakt u kennis met de vormgeving van het rapport Verschiende grafieken worden beschreven en uitgeegd In het tweede gedeete vindt u de interpretatie van uw gedrag tegen een gekozen achtergrond (aandachtsgebied) U ontvangt informatie over factoren die mensen motiveren met dit gedragspatroon U krijgt strategieën te zien hoe mensen met overeenkomstige gedragspatronen met taken omgaan, probemen opossen en anderen overtuigen Daarnaast kunt u refecteren op het onderwerp intenties De onderwerpen verandering, gedrag onder druk en conficten worden ook onder de oep genomen Ook eert u hoe mensen met deze gedragspatronen het meest efficiënt kunnen samenwerken en waarop zij het meest positief reageren Het persoog Persoonijkheidsprofie Onine hept u te refecteren over uw huidige situatie U kunt nagaan waar verandering nodig is Het bevordert samenwerking met anderen en ook uw eigen ontwikkeing De interpretaties bevatten beschrijvingen en taken die u kunnen hepen om over uzef na te denken Probeer de beschrijvingen van het rapport te verifiëren met persoonijke voorbeeden en specificeer ze Het persoog Persoonijkheidsprofie dient te worden beschouwd as een werkdocument om uw persoonijkheid verder te ontwikkeen Let op: het persoog Persoonijkheidsprofie dat u voor u heeft vormt een basis weke u zef moet verifiëren *Het rapport naar uzef toe vertaen betekent dat u passende beschrijvingen kunt markeren en andere kunt aten voor wat ze zijn Een vraagteken zetten achter beschrijvingen waarvan u niet zeker bent of ze koppen, of dat u meer feedback nodig hebt Dit maakt het persoog Persoonijkheidsprofie Onine uw eigen individuee rapport 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 3
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 12 Beschrijving van de grafieken Het Persoonijkheidsprofierapport van persoog kan vier grafieken weergeven a naar geang het aanta ingevude vragenijsten De evauatie is gebaseerd op de twee vragenijsten van het Persoonijkheidsprofie en de vragenijst van het Functieprofie Deze aatste kan as aanvuing gekozen worden Grafiek I: Extern Zefbeed Ons externe zefbeed is het beed dat wij naar anderen wien aten zien en wat wij wien dat men van ons weet Ons externe zefbeed heeft zich tot op grote hoogte ontwikked as antwoord op de verwachtingen die anderen van ons hebben Het ontwikket zich verder wanneer wij reageren op veranderingen in onze omgeving Het kan zijn dat we meerdere externe zefbeeden hebben doordat verschiende mensen en verschiende situaties om verschiend gedrag vragen Grafiek I beschrijft oa wat ik denk dat anderen van mij verwachten in het gekozen aandachtsgebied Grafiek II: Intern Zefbeed Ons interne zefbeed geeft ons informatie over onze overtuigingen, waarden en houdingen, wie we zijn en wat we van onszef verwachten De opvattingen die aan de basis van ons interne zefbeed staan - ons karakter - zijn aan het begin van ons even in onze gevoeens en emoties ingebed Ondanks het beang van deze vroege, vormende jaren, herzien we onze opvattingen voortdurend, waarbij we sommige bevestigen, andere aanpassen en weer andere afwijzen Deze gedragspatronen zijn diep in ons karakter verankerd en we tonen deze voora as we onder druk staan Grafiek 2 beschrijft oa wat ik van mijzef verwacht in het door mij gekozen aandachtsgebied Grafiek I: Extern Zefbeed % 1 2 3 0 0 Patroongeta Grafiek II: Intern Zefbeed % 1 2 3 0 0 Patroongeta Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed Recente persoonijkheidstheorieën omschrijven het geïntegreerd zefbeed as de ontmoetingspek tussen het individu en de sameneving In Grafiek III komen Grafiek I en II samen Het is het snijvak tussen dat wat wij denken dat anderen van ons verwachten en onze eigen verwachtingen Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed % 1 2 3 0 0 Patroongeta 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 13 Grafieken % Grafiek I: Extern Zefbeed 1 2 3 % Grafiek II: Intern Zefbeed 1 2 3 0 0 0 0 Patroongeta Patroongeta % 0 0 Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed 1 2 3 Patroongeta 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 5
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 1 Staafdiagrammen 0 0 Grafiek I: Extern Zefbeed 0 D I S Grafiek II: Intern Zefbeed 0 D I S 0 Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed 0 D I S 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 6
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 2 persoog Persoonijkheidsprofie Onine 21 Hoe wordt Peter's gedrag gekenmerkt? Deze introductie bevat interpretaties van ae drie de grafieken en geeft u een overzicht van het gedrag van Peter % 0 0 Patroongeta Grafiek I: Extern Zefbeed 1 2 3 Gebaseerd op de verwachtingen van Peter's idee van zijn ro (extern zefbeed) kunnen we het vogende gedrag omschrijven Deze interpretatie is gebaseerd op grafiek I - Extern zefbeed: Peter is geïnteresseerd in de motivatie van zijn medemens en voet aan wat hun wensen en behoeften zijn Hij maakt een evendige indruk en krijgt andermans aandacht door midde van zijn positieve insteing en goedgekozen woorden Hij beooft de anderen een betere toekomst en toont hun de weg daarnaartoe (aan ekaar) Beïnvoed door zijn overtuigingen, gaan zij op zijn dromen in en suiten zich bij hem aan Sommige mensen hebben door dat Peter's houding en werkwijze naar geang de opdracht veranderen Hij wi er goed uitzien en zich goed voeen en vermijdt daarom situaties die hem niet tevreden steen of waarbij hij sechts een geringe ro speet Uitdagingen hebben de prioriteit Hij probeert regematig om eerdere successen te herhaen, met keine aanpassingen aan de actuee behoeften Wanneer hij op routinebezigheden gezet wordt, maakt dit hem vaak geërgerd en onberekenbaar Wanneer een opdracht echter prioriteit heeft, steekt hij de handen uit de mouwen, terwij anderen er geen handen aan vui wien maken Op moeiijke vragen gaat hij bereidwiig in Peter's seute tot succes igt in zijn buitengewone taent anderen te kunnen beïnvoeden Zijn basisgedrag wordt door visie en overtuigingskracht gekenmerkt Hij aat mensen door midde van woorden zien" wat er bereikt moet worden en hoe het bereikt kan worden, staat in het middepunt en coördineert het werk van anderen Potentiee spanningsveden in de samenwerking met Peter Om de samenwerking te verbeteren kunnen spanningen beschreven worden die besissend zijn voor succesvoe samenwerking Met de drie spanningsveden individuaistisch to groepsgericht, beoordeend tozorgdragend en concurrerend to samenwerkend eggen mensen de basis voor samenwerking % 0 0 Grafiek II: Intern Zefbeed 1 2 3 Afhankeijk van de manier waarop u zichzef ziet in een situatie, zut u voor het ene of het andere kiezen en mogeijk spanning veroorzaken Een eenzijdige nadruk van een bepaad gedrag in de samenwerking zorgt voor onbaans Het gaat erom dat er een goede afstemming tot stand komt en er fexibe gereageerd kan worden in het samenwerkingsproces In het vogende gedeete eest u hoe het spanningsved individuaistisch to teamgericht toegepast kan worden om de samenwerking te verbeteren en vervogens beoordeend to zorgdragend om met fouten om te gaan en competitief to samenwerkend om doeen te bereiken Deze interpretatie is gebaseerd op grafiek II Patroongeta 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 7
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 211 Persoonijkheidseigenschappen Bij het zoeken naar zefachting besteedt Peter beduidend meer energie aan het aeen werken dan aan het werken in teamverband Peter's gedrag aat zien dat hij ervan overtuigd is dat hij van anderen krijgt wat hij wi Hij ziet het team as decor voor zijn prestaties, as doe voor zijn beïnvoeding of as midde om zijn visie op te eggen Het merendee van zijn zefbewustzijn komt voort uit zijn positie naast of boven het team Hij overtuigt de teameden van zijn denkwijze, neemt de erkenning voor hun prestaties in ontvangst en voert zijn winnende manier van werken en overtuigingskracht as seute tot succes aan Ontwikket eigen uniekheid en onafhankeijkheid; neemt initiatieven; toont creativiteit Zoekt naar gemeenschappeijke doeen; schept eenheid; vindt overeenkomsten; probeert ekaar te hepen; werkt samen Individuaistisch 68 % to 32 % Teamgericht 212 Persoonijkheidseigenschappen In de omgang met goed of fout besteedt Peter iets meer energie aan beoordeend gedrag dan aan zorgdragend gedrag Peter's gedrag weerspieget de overtuiging dat mensen verantwoordeijk zijn voor hun daden Hij geooft dat anderen afhankeijk van hun successen en misukkingen beoond respectieveijk bestraft moeten worden Toch wi Peter hen erbij hepen om het juiste te doen In het beonen van anderen is hij niet atijd objectief Hij trekt mensen voor die hem openijk of indirect door hun enthousiasme erkenning geven voor zijn eiderschapsstij Beschermt individuee rechten; houdt mensen verantwoordeijk; houdt wetten en reges in stand; beoont en bestraft Hept anderen; versterkt onderinge banden; houdt rekening met de omstandigheden; toont invoeingsvermogen; vergeeft Beoordeen 52 % to 8 % Zorgdragen 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 8
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 213 Persoonijkheidseigenschappen Bij het nastreven van doeen verdeet Peter zijn energie geijkmatig tussen concurrerend en samenwerkend gedrag Peter is ervan overtuigd dat hij bij het nemen van maatregeen een duideijke positie in moet nemen en overtuigend moet spreken Toch uistert hij ook, stet vragen, is open en staat open voor onderhandeing Dit geeft hem vaak de geegenheid om de inzet voor zijn doe te bundeen Peter vindt zichzef fexibe, maar anderen zien deze fexibiiteit soms as tegenstrijdigheid Geeft zich voedig aan zijn functie; spreekt krachtig; houdt zich aan principes; streeft ernaar tegenstanders te overwinnen Toont openheid; uistert en stet vragen; onderhandet; suit compromissen, zorgt voor overeenkomst; impementeert oncurrerend 51 % to 9 % Samenwerkend 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 9
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 Peters huidige gedragseigenschappen % 0 Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed D 1 I 2 S 3 Daaruit vogen eigenschappen of tendensen zoas deze binnen die situatie geden Deze informatie is gebaseerd op grafiek 3 Instructies voor Peter: Geieve de vogende tekst te personaiseren Markeer de uitspraken die op u van toepassing zijn in de situatie Zoek voorbeeden, waarop de uitspraken in uw situatie geden 0 Patroongeta Hoe manifesteert Peter's huidige gedrag zich? Peter heeft de neiging om: Mogeijkheden open te wien houden Begrip te tonen wanneer hij ergens in gestoord wordt Over de toekomst na te denken Hij wi meer invoed, macht en autoriteit opbouwen Bereidwiig processen te vertragen en over aternatieven na te denken Openijk over zijn panning te spreken en daarbij rekening te houden met eventuee obstakes Reatief sne geïrriteerd te raken, maar bij gevoeoze opmerkingen niet rancuneus te zijn Eerder extravert dan introvert te zijn Opdracht: 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 22 Weke gedragstendensen zijn bij Peter waarneembaar? % 0 Grafiek II: Intern Zefbeed 1 2 3 Ieder mens is in staat om zich productief of niet-productief te gedragen Bij productief gedrag worden sterke kanten zichtbaar - waar anderen worden ondersteund en reaties versterkt worden Bij niet-productief gedrag wordt dit eerder verhinderd omdat dan de zwakke kanten de boventoon voeren Neem de tijd om na te denken over de uitspraken die vanuit grafiek II worden afgeeid Deze grafiek geeft ook weer hoe ons gedrag zichtbaar wordt wanneer wij onder druk staan 0 Patroongeta Instructies voor Peter: Ga as vogt te werk bij het omgaan met onderstaande informatie: ees de tekst of de interpretatie as gevog van grafiek II Een (+) toont aan dat het gedrag reatiebevorderend is en een (-) geeft aan dat het gedrag contraproductief is voor reatievorming Dit maakt het mogeijk om vast te steen of Peter productief of niet-productief handet in de huidige situatie, nameijk de tendens tot productief gedrag of het tegenovergestede Denk na en bespreek uitspraken die gemarkeerd zijn met een (-) op basis van de vogende vraag: wat heb ik nodig om reatiebevorderend gedrag te vertonen? In geva er sprake is van een (+) kunt u bespreken wat er nodig is om dit reatie bevorderend gedrag verder vast te houden Maak een actiepan voor beide gevaen om meer reatie-gericht te handeen % 0 0 Grafiek II: Intern Zefbeed 1 2 3 Peter's gedrag bij weerstand tegen zijn ideeën: Deze informatie is gebaseerd op de Interactieve gedragstendens Met zijn verbae begaafdheid trekt hij medewerkers aan die doen wat hij zegt, zonder vragen te steen Hij egt de nadruk op eerdere prestaties, maar overschat soms zijn vaardigheden Peter's gedrag bij weerstand tegen zijn ideeën: Deze informatie is gebaseerd op de Interactieve gedragstendens Hij maakt voor zichzef duideijk wat hij wi en zegt duideijk hoe hij te werk za gaan Hij bevrijdt zichzef van zijn twijfes en ijkt sterker dan ooit tevoren Patroongeta 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 11
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 % 0 Grafiek II: Intern Zefbeed 1 2 3 Peter's gedrag bij bedreigende of niet acceptabee situaties: Deze informatie is gebaseerd op de Stabiee gedragstendens Hij aat anderen zien dat hij in moeiijke situaties over haabare ideeën en maatregeen beschikt Hij engageert vasthoudende mensen die nog we een tijdje zuen bijven 0 Patroongeta % 0 Grafiek II: Intern Zefbeed 1 2 3 Peter's gedrag bij het nemen van verantwoordeijkheid: Deze informatie is gebaseerd op de Dominante gedragstendens Hij zet andere mensen tot grotere prestaties aan, bekommert zich om het noodzakeijke materiaa, maar zorgt ook voor een goede stemming Vee verschiende mensen tonen hem hun oyaiteit Hij herkent wat anderen nodig hebben 0 Patroongeta % 0 0 Grafiek II: Intern Zefbeed 1 2 3 Peter's omgang met regegeving: Deze informatie is gebaseerd op de onsciëntieuze gedragstendens Hij negeert reges die ervoor bedoed ijken om interpersoonijke reaties te regueren en stet zijn eigen voorwaarden op Hij interpreteert wetten en reges opniew, zodat ze bij zijn doeen passen Peter's omgang met regegeving: Deze informatie is gebaseerd op de onsciëntieuze gedragstendens Hij komt openijk voor zijn bedoeingen uit en geeft zijn mening over de regegeving Hij geeft aan zichzef toe dat de vereiding voor hem vaak groot is om reges toe te passen wanneer het hem uitkomt, om ze vervogens ater weer te negeren Patroongeta Opdracht: 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 12
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 23 Hoe wordt Peter's interesse gewekt? Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed % 1 2 3 0 Peter probeert de oop der dingen te sturen door midde van zijn invoed op anderen Zijn motivatie groeit wanneer anderen hem de geegenheid geven om: Zich op strategie en tactiek te concentreren, boodschappen voor te bereiden en ideeën te presenteren die op ongewone methoden berusten Ondersteuning van anderen aan te nemen Anderen ervan te overtuigen dat ze hun werk moeten stroomijnen 0 Ondersteuning van vijandige, onvriendeijke mensen te verkrijgen Patroongeta Ahoewe Peter ernaar streeft zich van de massa te onderscheiden, wi hij niet fysiek of mentaa aeen zijn Zijn doe---zich op bijzondere wijze van anderen te onderscheiden---kan hij aeen door anderen bereiken Daarom juicht Peter eke geegenheid toe waarbij hij zijn vaardigheden en taenten tentoon kan steen Dat is ook de reden waarom hij constant vecht voor het beginnen van nieuwe projecten, waarbij hij zijn ideeën en tijdbesparende methoden kan demonstreren Peter droomt ervan om vrij te zijn van ae hindernissen die hem beperken bij het handeen en het grijpen van kansen Hij vindt het daarbij moeiijk om te accepteren dat totae vrijheid zowe onmogeijk as ongewenst is Peter's motivatie is het grootst wanneer hij de omgang met mensen kan combineren met vooruitgang in het werk Deze informatie is gebaseerd op grafiek 3 Opdracht: 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 13
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 2 Hoe werkt Peter? Deze informatie is gebaseerd op grafiek 3 Peter probeert de verwachtingen van anderen te vervuen en zijn imago eer aan te doen Hij erkent dat eerijke, soms onaangename, gesprekken noodzakeijk zijn, maar is zich er ook van bewust dat het beangrijk is om anderen hoop te geven Wanneer hij het over zijn pannen heeft, gebruikt hij soms emotionee beaden bewoordingen om zijn verwachtingen en die van anderen te verhogen Hij onderbouwt zijn enthousiasme echter ook met praktische aandacht Hij neemt de verantwoordeijkheid voor het afmaken van een opdracht, hij bepaat wat er moet gebeuren en aat de detais, zo mogeijk, aan anderen over Hoe Peter anderen in het werkproces betrekt: Peter moedigt anderen met een mix van ratio en emotie aan Anderen meden zich bij hem, omdat zij bij hem betere kansen voor zichzef zien Peter geeft hun met zijn gedachten en ideeën nieuwe energie Hij gebruikt zefbewustheid, harteijkheid en doorzettingsvermogen om anderen tot actie aan te zetten Hij verdeet taken zonder aarzeen aan diegenen, die dee wien uitmaken van zijn visie en successen en zoekt mensen uit die expertise hebben op gebieden waarvan hij zef weinig verstand heeft Hij heeft respect voor andermans kennis en geeft hun het gevoe beangrijk en onmisbaar voor het teamwerk te zijn Deze informatie is gebaseerd op grafiek 3 Instructies voor Peter: Maak de vogende tekst persoonijk Ga de uitspraken na die op jou betrekking hebben in de situatie Bedenk ook concrete voorbeeden waar deze uitspraken van toepassing zijn in jouw situatie Hij ost interpersoonijke probemen op en kan goed omgaan met terughoudende of secht samenwerkende mensen Hij aat zien dat hij enthousiast is over nieuwe ideeën Hij drijft succesvoe projecten aan en ondersteunt het werk van anderen door coaching, inspiratie en het geven van het goede voorbeed Hij krijgt vee waardering voor zijn ideeën en producten Hij verduideijkt en promoot de ondernemingsdoeen Hij houdt van concurrentiesituaties, bijzondere opdrachten en beangrijke posities 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 1
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 Peter bouwt contacten op door zijn overtuigingen en gedachten te deen Dit verbetert zijn zefbevestiging en hept hem het team onder controe te houden A wanneer hij zijn bedoeingen uit, bepaat hij zijn aanpak Zijn doebewustheid en vastberadenheid trekken anderen aan Uit de interactie met anderen haat Peter zijn feedback Deze samenwerking tussen Peter en anderen geeft hun energie, want door hun medewerking en betrokkenheid groeit het gevoe dat ze erbij horen Wanneer dat Peter's gevoe van controe bedreigt, doet hij hier wat aan De samenwerking met andere mensen is voor Peter zeer beangrijk Peter is succesvo, omdat hij de bezigheden van anderen stuurt, individuee personen coacht en de groep coördineert Hij schept een vriendeijke, spannende sfeer, omdat hij weet wat anderen wien Hij komt geaten en ontspannen over en bekritiseert anderen zeden openijk Zefs onder vier ogen stimueert hij met directe, maar oprechte kritiek, andermans persoonijke ontwikkeing Toch probeert Peter niet aan kritiek te ontkomen Sommige mensen zijn niet zo weg van de continue aandacht die Peter krijgt Anderen vinden hem misschien neerbuigend Dit komt voora voor wanneer iemand tevee tijd van de groep verangt en Peter probeert het gesprek kort te houden Opdracht: 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 15
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 25 Hoe ost Peter probemen op? Hoe kan probeemopossend gedrag een duurzaam karakter krijgen? % 0 Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed D 1 I 2 S 3 De pij onder de schaaverdeing geeft Peter's probeemopossingsstij aan Hij is duideijk meer intuïtief dan anaytisch in zijn aanpak Anaytisch Intuïtief 0 5 3 2 1 Geïntegreerd 1 2 3 5 Patroongeta Probeemopossingsstij: Zijn intuïtieve besissingen zijn toch afwisseend op overdenkingen en gevoeens gebaseerd Het voor zichzef gebruiken van andermans motivatie vraagt om strategische overwegingen Om hier gebruik van te maken, vereist gevoe Peter kiest aternatieven vaak spontaan uit en motiveert zijn keus achteraf Bij het probeemopossingsproces is Peter het meest succesvo bij stap 2, 3 en 5 Instructies 1 2 3 5 Acceptatie bereiken De beste opossing vaststeen Nagaan van mogeijke opossingen Onderzoeken van het probeem Identificeren van het probeem Denk eens na over de invoed van uw stij van probeemopossen op de taken die u in uw omgeving heeft Bij het onderzoeken van het probeem (stap 2) et Peter op zowe de gevoeens as de gedachten van anderen Hij houdt ervan anderen te betrekken in een brainstorm voor mogeijke opossingen (stap 3) Zijn grootste sterkte igt in het creëren van draagvak (stap 5) Bij stap 1 en vertrouwt hij vaak op experts Tegenwoordig is probeemopossen een beangrijke vaardigheid op het werk 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 16
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 26 Hoe beïnvoedt Peter de daden van anderen? Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed % 1 2 3 0 Eke dag moeten wij andere mensen overtuigen Wij wien anderen beïnvoeden en dit om verschiende redenen Bijvoorbeed: om aandacht te trekken, begrepen te worden, om anderen tot samenwerking op te roepen, om acceptatie op te wekken en om iets te verkopen In het kort: onze overtuigingskracht is ons geheim voor succes bij coega's en kanten De inzet van onze stem, onze strategie en onze tactiek hebben wij ontwikked om onze boodschap aan anderen over te brengen Deze factoren kunnen per situatie verschien, maar ieder van ons beschikt bij het beïnvoeden van anderen over een basispatroon 0 Patroongeta Peter poogt de handeingen van anderen te beïnvoeden op de vogende manieren: Bezieing geven door nieuwe manieren van denken; mogeijkheden benadrukken Zich aanpassen aan de uisteraar Vriendeijk zijn en gemakkeijk zijn met mensen In de nabijheid van anderen werken Fysieke barrieres verwijderen zoas een bureau of podium Eke poging om anderen te overtuiging is een vorm van motiveren Eke dag opnieuw moeten we anderen warm maken voor onze ideeën, producten of dienstverening De redenen open uiteen: om aandacht op onszef of een voorwerp te vestigen, anderen bewegen om mee te werken of om iets te verkopen Overtuigingskracht schuit achter het hebben van succes in onze sociae omgeving met coega's, kanten, vrienden en famiie Door stemgebruik, strategie en tactisch optreden brengen we boodschappen over Deze factoren moeten worden afgestemd op de situatie of degene waarmee we te maken hebben Iedereen heeft een basispatroon wanneer het gaat om anderen te beïnvoeden Peter's strategie bij het voorbereiden van een presentatie: Peter's gobae panning komt naar voren in zijn tactiek en is soms niet in baans Hij geeft de voorkeur aan het werken in grote ijnen, om deze vervogens in te vuen met spontane gedachten en ideeën De sterkten van zijn strategie zijn actuaiteit, aanpassingsvermogen en personaisering Aan de andere kant is zijn strategie soms onsamenhangend en inconsequent Peter's presentatietactiek: Bij de presentatie van zijn boodschap is Peter nog spontaner dan bij zijn panning Zijn bewegingen en gebaren maken zijn enthousiasme duideijk Men kan zien dat hij wi communiceren en iets wi deen Peter komt fysiek dicht bij zijn pubiek en verwijdert obstakes, zoas schrijftafes of podiums Hij past zich sne aan de persoonijkheid van de ander aan en neemt zijn tempo en niveau over Zijn krachtige voorkomen kan op sommige mensen bedreigend overkomen en zijn spontaniteit grenst aan impusiviteit 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 17
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 Peter kan zijn overtuigingskracht verhogen op de vogende manier: Zowe informatie over het idee of product benadrukken, as het eigen overtuigingstaent inzetten De kant of coega de tijd geven om kritiek te geven op het idee, product of voorste en uiting te geven aan twijfe, bezorgdheid en bezwaren Goed doordachte ideeën ontwikkeen waarmee de keuze om het idee aan te nemen of het product te kopen, gestimueerd wordt Een opossing aanbieden die beantwoordt aan de behoeften van de ander; het product niet overdreven promoten Bij een ongeïnteresseerd pubiek eerst voor aandacht zorgen en dan gas terugnemen; afwisseend uid en zacht spreken en de reactie van het pubiek observeren Opdracht: 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 18
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 27 Weke intenties heeft Peter momentee? % 0 Grafiek I: Extern Zefbeed 1 2 3 Wij handeen meesta in overeenstemming met onze intenties Om ons handeen te kunnen veranderen, moeten we eerst onze intenties herzien De meeste mensen denken er vrijwe niet bij na hoe zij in een bepaade situatie zouden wien handeen Een zorgvudig onderzoek hept ons erbij vast te steen of onze intenties overeenkomen met die van de organisatie Deze informatie is gebaseerd op grafiek 1 0 Patroongeta Peter's intenties: Zijn netwerk uitbreiden door contacten te eggen in sociae groepen en door midde van idmaatschap van officiëe organisaties Eke nieuwe verantwoordeijkheid die zijn reputatie verbetert, aannemen Eentonige taken deegeren aan personen die meer gedud hebben dan hij Anderen beter begrijpen dan zij hem begrijpen Gimachen, aardig en vriendeijk zijn, zefs wanneer hij somber en ernstig is Mogeijkheden die hem materiëe winst beoven, uitzoeken en uitwerken De motieven van anderen achterhaen, om Peter te hepen zijn ideeën en producten aan hen te verkopen Een idee optimistisch beoordeen, ook wanneer de resutaten mogeijk minder aantrekkeijk zijn dan verwacht Anderen hepen om positiever over zichzef en hun werk te denken ontact eggen met invoedrijke personen, ook wanneer zij saai en oninteressant zijn Instructies Lees opnieuw de intenties die hierboven bescheven staan Ga voor uzef na of uw intenties overeenkomen met uw huidige werkomgeving - of zij op adequate wijze worden ingezet Geef dit aan met de vogende etters voor eke bovenstaande intentie: J voor Ja: behoudt deze intentie O om deze intentie opnieuw te overwegen N voor Nee: ga niet verder met deze intentie 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 19
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 Peter's intenties kunnen in de oop van de tijd veranderen, met een overeenkomstige verandering in zijn daden Om dit dynamische proces te observeren, is het noodzakeijk de intensiteit van zijn huidige intenties na te gaan Op dit moment zijn zijn sterkste intenties: 1 Vrij zijn om te handeen (19%), 2 Macht krijgen (17%) en 3 Succes hebben (16%) % 9 Harmonie scheppen 3% Voorzichtig handeen 5% 8 Feiten toepassen 19% 1 Vrijheid hebben 6% 7 Anderen behagen 7% 6 Dingen wien creëren % 5 Risico's nemen 17% 2 Macht krijgen 13% Pezier hebben 16% 3 Succes proeven Instructies 1 Deze figuur geeft een verdeing weer gebaseerd op statisch onderzoek onder 10 deenemers voor gedragstendensen vogens uw uitkomst van grafiek 1 Dit wordt op twee manieren weergegeven nameijk in een percentage score en een rangorde Kijk naar de vogorde 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 2 Geef zef een vogorde aan van intenties gebaseerd op uw eigen inschatting Bedenk daarbij hoe beangrijk een bepaade intentie is in uw huidige omgeving Geef dit aan met een cijfer van 1- in het witte vakje U mag een cijfer maar één keer gebruiken 3 Kijk naar de twee grootste verschien tussen de aangegeven rangorde voor de intentie en uw eigen rangorde a b Beoordee zef of de vogorde van de gekozen intenties bevorderend zijn voor het bereiken van uw doeen in uw werkomgeving Denk voora na over de intenties waar de grootste verschien optreden tussen uw eigen inschatting en de uitkomst van uw gedragsscore Markeer dan met de vogende etters in de bauwe vakjes rechts: V voor vodoende M voor meer benadrukken 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 21
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 28 Hoe reageert Peter op veranderingen? Wij veranderen voortdurend De richting en de mate waarin we veranderen variëert afhankeijk van de invoed die de organisatie op ons heeft Wanneer het vereiste werkgedrag niet overeenkomt met de voor ons beste werkstij, moeten we onze energie zeer bewust ombuigen Dit kost vee inspanning en treedt voora op wanneer we aan een nieuwe baan beginnen Dit kan voortduren totdat we onze overtuiging en onze intenties veranderen en de vereiste insteing en vaardigheden ontwikkeen Hoe past Peter zijn gedrag aan: Peter reageert op een veranderende omgeving met inspirerend gedrag Men kan haast niet om zijn charme en overtuigingskracht heen: hij heeft hierdoor vee invoed Toch worden deze uitingen van constructieve energie afgewissed door momenten van ontspanning en pezier Peter is er op gebrand de dingen beter te doen en op zijn eigen manier te werk te gaan Nu is zijn grootste wens om zich niet in zijn vrijheid te aten beperken In zijn ro as eider geeft Peter anderen nieuwe energie wanneer hij met grapjes en stimuerende gesprekken de samenwerking tussen vrienden en coega's stimueert Hij doet zijn best om overtuigend te argumenteren en daarbij zijn taenten en vaardigheden tentoon te steen Denk na over bovenstaande beschrijvingen over uw gedragstendensen Instructies voor Peter: Hoe sterk ben ik onderhevig aan veranderingen op dit moment? Bespreek met uw coach of coega weke voor- of nadeen er keven aan gedrag met betrekking tot veranderingen Schrijf beangrijke bevindingen op Weinig Enigszins Vee 1 2 3 5 6 7 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 22
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 29 Hoe reageert Peter onder druk? Wanneer wij met sterke tegenstand geconfronteerd worden, wordt ons karakter getest De invoed van onze overtuigingen bepaat hoevee energie wij wien steken in het behouden van onze positie Hier aten wij onze gevoeens, emoties en passies zien Deze persoonijkheidsdynamiek verbergen wij soms voor anderen en voor onszef Hier vogt een opsomming van hoe Peter onder druk kan reageren Vervogens wordt Peter's gedragspatroon beschreven wanneer hij onder druk staat Deze informatie is gebaseerd op grafiek 2 Peter's reactie onder druk: Hij voegt bekenden toe aan zijn kring van hepers Hij zoekt betere medewerkers Hij zet zijn beste beentje voor Hij is bij met beangrijke opdrachten Hij aat zich door anderen, waar mogeijk, hepen Hij communiceert effectief Hij pant een wiekeurige zet om de zaak in beweging te brengen Hij vraagt te sterk om aandacht Hij mengt zich onder beangrijke mensen Hij wordt ongedudig en geërgerd wanneer er niets gebeurt Instructies voor Peter: Geef inks van de bovenstaande uitspraken aan of u deze bij uzef herkent Ga vervogens na of dit ook kopt voora wanneer u onder druk bent J voor Ja N voor Nee Beoordee hier of dit kopt: OK indien het kopt N voor Nadenken 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 23
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 Hoe reageert Peter onder druk? Peter is doorgaans optimistisch Hij is eraan gewend te genieten van de erkenning die hij van anderen krijgt en verwacht dat de positieve gebeurtenissen zuen voortduren Soms negeert hij vroegtijdige waarschuwingen en verrassen bepaade gebeurtenissen hem Door een gebrek aan bevestiging raakt hij uit baans, voet zich kwetsbaar en probeert te hard weer waardering te krijgen Peter's eerste stap is dan het zoeken naar antwoorden, zowe innerijk as in zijn omgeving Hierbij is ook sprake van een wisseing van roen: aanvankeijk beoofde Peter de anderen naar het beoofde and te eiden, maar nu is hij degene die eiding nodig heeft Hij is fexibe en vo vertrouwen en spreekt over de onverwachte wendingen die soms paats kunnen vinden Ahoewe hij anderen weicht voedig vertrouwt, krijgt hij zijn evenwicht angzaamaan terug wanneer hij in zichzef nieuwe taenten, vaardigheden en mogeijkheden voor een radicae verandering ontdekt Nu heeft hij weer de indruk dat zijn taenten nodig zijn, gewaardeerd worden en dat hij erkenning verdient Ahoewe hij door zijn optimisme geneigd is om waarschuwingssignaen te negeren, reageert Peter gevoeig op personen of gebeurtenissen die zijn vrijheid inperken Zijn trotse streven naar onafhankeijkheid zorgt voor druk op zichzef en anderen Voor Peter is het een refex om zich niet aan banden te aten eggen Een onreaistische voorsteing van vrijheid kan ertoe eiden dat hij onnodig probeert zich te bevrijden van noodzakeijke richtijnen 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 2
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 2 Hoe gaat Peter met conficten om? Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed % 1 2 3 0 0 De meeste mensen hebben zich tijdens hun even een bepaade strategie eigen gemaakt om met conficten om te gaan As mensen samenwerken kunnen spanningen ontstaan bij het nemen van besissingen Dit betreft het besuit zef of het besuitvormingsproces Vaak worden besuiten en processen verhederd wanneer men de confrontatie aangaat Dit kost we energie en kan ten koste gaan van de uitvoering van het besuit waar mensen hun geijk wien bewijzen Met interpersoonijke conficten, met name met coega's of kanten, is het van beang om deze op te ossen met ae betrokken partijen Wanneer het gaat om innerijke conficten, is het behupzaam wanneer je feedback krijgt en daarvoor open staat om heder zicht te krijgen op het confict Lees de tekst hieronder en ontwikke handeingsstrategieën om met toekomstige conficten om te kunnen gaan Patroongeta In de omgang met externe conficten, In de omgang met conficten met anderen probeert Peter eerst het probeem door iemand anders te aten opossen Hij vraagt een vertrouweing of iemand die hem nog wat schudig is en aat de taak aan hem over Wanneer Peter aeen is, handet hij intuïtief: hij toont zefbeheersing, haat met behup van grapjes en humor de scherpe kantjes van het confict en stuurt zefs op een confrontatie aan Wanneer hij zijn gedud veriest, breekt hij het gesprek af en weigert secht samenwerkende mensen, die door eindeoos vragen naar detais het proces verhinderen, nog anger goed gehumeurd te houden Bij interne conficten, In de omgang met innerijke conficten, zoas het vaststeen wie voor een verantwoordeijke positie ingezet moet worden, brengt Peter zichzef en anderen in een moeiijke positie Hij heeft graag dat men hem aardig vindt en ondersteunt en is daarom gu en subjectief in het oven van anderen Hij geeft compimenten voor geeverd werk of aeen voor andermans inzet, maar ook voor daadwerkeijk verkregen ondersteuning of voor het aanmoedigen hiervan Peter's inconsequente gedrag eidt dan soms tot onduideijke boodschappen die zijn meest oyae coega's kunnen frustreren en beedigen 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 25
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 211 Met wie kan Peter het best samenwerken? Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed % 1 2 3 0 Goede samenwerking kan ontstaan indien overeenkomsten gewaardeerd en verschien gerespecteerd worden Onderzoek wijst uit dat proceduregebonden probemen het best opgeost kunnen worden door mensen die overeenkomsten vertonen Voor creatieve opossingen zijn mensen met verschien nodig Nieuwe ideeën komen uit een combinatie van de twee bovenstaande types In de vogende samenvatting worden de overeenkomsten en verschien van de mensen met wie Peter het best kan samenwerken, aangetoond Deze informatie is gebaseerd op grafiek 3 0 Patroongeta De uitgeezen personen om Peter te hepen, kunnen probemen goed herkennen en assisteren bij het vaststeen van de beste opossing Ze hebben met Peter vergeijkbare gedragstendensen, maar bekommeren zich meer om normen en processen Om de vogende redenen kunnen deze personen Peter ondersteunen: Ze schaffen oude methoden met de nodige voorzichtigheid af en zoeken tekens naar een betere methode Ze kunnen bijzonder goed presteren wanneer ze samenwerken met getaenteerde mensen Ze presenteren aternatieven ondersteund met gedetaieerde feiten Ze everen hoogwaardige informatie en ophederingen Ze zijn goede observeerders, iggen meerdere stappen voor op de rest en nemen een duideijk standpunt in Ze bepaen een effectieve aanpak, werken systematisch en zetten deadines Bij het zoeken naar creatieve opossingen wordt Peter het best ondersteund door mensen die consequent naar resutaten toewerken Zij vuen Peter's gedragstendensen aan, omdat ze hoge normen hanteren en bereid zijn van vooraf aan te beginnen wanneer een bepaade methode vruchteoos bijkt Peter kan bepaade systemen goed promoten, maar heeft anderen nodig om deze in te voeren Deze taakgerichte mensen kunnen Peter goed ondersteunen, omdat zij: Het as een uitdaging zien om aan compexe probemen te werken Ideeën omzetten in de praktijk en ze op haabaarheid testen Een hoog prestatieniveau van anderen verwachten en in eke situatie hun best doen De beste en meest ogische aternatieven uitzoeken Hun bestaande kennis uitbreiden en zeer vindingrijk zijn 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 26
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 Bedenk minstens één persoon in uw werkomgeving die enkee van de bovenstaande eigenschappen bezit Opdracht: 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 27
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 212 Hoe aat Peter zich het best beïnvoeden? Mensen handeen op basis van wat zij zien, horen, voeen, proeven en ruiken Wij kunnen andere mensen vee beter beïnvoeden wanneer wij dezefde zintuigen gebruiken Met andere woorden, wanneer we afstemmen op de gofengte van de ander Deze informatie is gebaseerd op grafiek 3 Andere mensen krijgen Peter's aandacht op de vogende manier: Verbae en non-verbae aanpassing aan zijn gedrag Een goed humeur verspreiden Sne spreken Toonva veranderen; timbre en spreeksneheid variëren Warmhartig en vroijk zijn, vee oogcontact maken Anderen kunnen Peter's interesse vasthouden wanneer zij De buitengewone aspecten van een idee aangeven; de verstrekkende uitwerkingen van projecten en opdrachten benadrukken Hem over pannen informeren; hem zien as seutefiguur Logische redenen geven voor dat wat hij wi doen Opossingen kort schrifteijk samenvatten Andere mensen kunnen een band opbouwen met Peter wanneer zij Panningen en verantwoordeijkheden bevestigen Hem hepen zijn betrokkenheid te versterken; om een schrifteijke bevestiging vragen Bereidwiigheid tonen om zich met detais bezig te houden De wens uiten om in de toekomst in zijn pannen betrokken te worden Denk aan mensen in uw omgeving Overweeg wie van hen op een positeve wijze uw aandacht weet te verkrijgen Denk daarna aan mensen die geen aandacht van u krijgen Overweeg weke handeingsstrategieën deze mensen kunnen gebruiken, wat u nodig hebt om hen aandacht te geven U kunt ook eens nadenken hoe u de aandacht van anderen kunt winnen met uw gedrag en hoe zij uw feedback kunnen ontvangen 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 28
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 3 Agemene informatie 31 Achtergrondinformatie bij het persoog persoonijkheidsmode De informatie in dit hoofdstuk beschrijft het persoonijkheidsmode van persoog Het persoonijkheidsmode is gebaseerd op de vier gedragsdimensies D, I, S en, ontwikked door Dr Geier Deze informatie geeft u een ineiding op de beginseen van het mode en toont u naast uw eigen gedragsdimensies ook die van anderen Het persoonijkheidsmode van persoog beschrijft menseijk gedrag met as doe om een beter begrip te krijgen van de eigen behoeften en die van anderen Er wordt verondersted dat menseijk gedrag voornameijk het resutaat is van twee beangrijke invoeden De waarneming van en de reactie op de omgeving Is de perceptie van de omgeving: aangenaam (niet stressvo) of Waarneming van de omgeving onaangenaam (stressvo, inspanning gevend)? Hoe iemand op zijn omgeving reageert: inspannend stressvo ontspannend niet stressvo overwegend zefverzekerd (assertief) of 1 12 21 2 overwegend terughoudend (niet assertief)? Reactie op de omgeving zefverzekerd assertief terughoudend niet assertief 1 1 Dominant (directief) 12 onsciëntieus (corrigerend) 13 13 2 2 31 Invoedrijk (interactief) 123 Stabie (ondersteunend) 23 23 32 3 3 3 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 29
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 32 Korte beschrijving Op basis van bovenstaand schema kunnen vier gedragstendensen beschreven worden: Mensen met een Dominant gedragspatroon wien probemen opossen en snee resutaten behaen Mensen met een Invoedrijk gedragspatroon wien anderen graag overtuigen en beïnvoeden Ze zijn open en drukken gewoonijk hun gedachten en gevoeens optimistisch uit Mensen met een Stabie gedragspatroon wien een voorspebare omgeving creëren Ze zijn gedudig en kunnen goed uisteren Mensen met een onsciëntieus gedragspatroon wien vodoen aan hoge standaarden Omdat ze probemen wien voorkomen, hechten ze vee beang aan precisie en nauwkeurigheid 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 33 Dr John G Geier Dr John G Geier heeft aan de University of Wisconsin, de University of Arizona en de University of Michigan gestudeerd en was eider van de afdeing voor gedragswetenschappen aan de University of Minnesota Hij is auteur van vee boeken, waaronder de baanbrekende werken Energetics of Personaity, areer Fufiment en Behavior Personaity Anaysis Dr Geier ontwikkede het internationaa bekende en door veen geïmiteerde persoog persoonijkheidsmode (D, I, S en ) De beginseen van het D, I, S en -mode, die inmiddes internationaa bekend zijn kent vee imitators Zijn oorspronkeijke werk vindt zijn oorsprong in de theorieën van Wiiam Mouton Marston (1893-197) Niet tevreden om dit zomaar over te nemen, heeft hij een psychometrisch proces ontwikked Dr Geier heeft de auteursrechten van Marston's verzamede werken van diens weduwe overgenomen en Performax opgericht die de eerste commerciee D, I, S en instrumenten op de markt heeft gebracht in de jaren Eind jaren werd Performax door arson ompany overgenomen en heeft Dr Geier het arson Learning enter opgericht en werd daarvan president directeur Ontevreden met de beperkingen van de bestaande D, I, S en instrumenten en zijn onnauwkeurigheid voor de werkpek, richtte Dr Geier in 19 zijn bedrijf Geier Learning Systems op Zodoende boekte hij vee vooruitgang Sindsdien heeft hij een groot aanta, op D, I, S en gebaseerde methoden ontwikked waaronder het persoog Persoonijkheidsprofie, het functieprofie en het Systeem voor Integratie van Medewerkers (SIM) as seectieinstrument Zefs na 36 jaar zijn de door hem opgestede methoden en profieen onovertroffen 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 31
Rapportage voor Peter Voorbeed - 26 februari 1 3 Garantie Voor het programma en het schrifteijke begeeidingsmateriaa geven wij geen garantie De gebruiker neemt het agehee risico met betrekking tot inhoud, resutaat en geprinte output op zich Persoog GmbH en Geier Learning Internationa, evenas de auteuren Dr John G Geier en Dorothy E Downey wijzen eke soort van garantie af, zowe expiciet as impiciet Hieronder vat ook (maar niet uitsuitend) de bruikbaarheid, geschiktheid en redeijkheid voor een bepaad doe en het schrifteijk en/of uitgeprinte materiaa Persoog GmbH en Geier Learning Internationa, de auteurs Dr John G Geier en Dorothy E Downey zijn niet aansprakeijk voor winstderving of andere economische schaden, in het bijzonder voor concrete, incidentee- en gevogsschaden of andere schaden voortvoeiend uit het gebruik van of de onwetendheid met betrekking tot het internet, de geschreven en uitgeprinte materiaen van dit product, zefs wanneer Persog GmbH of Geier Learning Internationa over de mogeijkheid van het onstaan van dergeijke schaden op de hoogte gested is 0 persog GmbH Ae rechten voorbehouden Oorspronkeijke versie 1995-1999 Dr John G Geier Auteursrecht in Nederand en het buitenand De reproductie van deze pubicatie in eke vorm, eektronisch of mechanisch, door fotokopiëren, opnemen of door ek ander gegevensopsagsysteem of op andere wijze, is niet toegestaan zonder schrifteijke toestemming van de uitgever: Persoog GmbH, Postfach 2628, D-75189 Remchingen/ Duitsand ontactinformatie: Abert Hoekstra 1995, 13 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 08, 13 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 32