Rapport. Persoonlijkheidsprofiel Functieprofiel Basis Beknopt

Transcriptie

1 Rapport Persoonijkheidsprofie Functieprofie Basis Beknopt Voorbeed bedrijfsnaam Voorbeed afdeing Voorbeed functie work Jan Voorbeed augustus 0

2 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Inhoudsopgave Introductie van het Persoonijkheidsprofierapport van persoog en de grafieken De samensteing van het Persoonijkheidsprofierapport van persoog Beschrijving van de grafieken Grafieken Staafdiagrammen 6 persoog Persoonijkheidsprofie Onine 7 Hoe wordt Jan's gedrag gekenmerkt? 7 Persoonijkheidseigenschappen 8 Persoonijkheidseigenschappen 8 Persoonijkheidseigenschappen 9 Weke gedragstendensen zijn bij Jan waarneembaar? Hoe wordt Jan's interesse gewekt? Hoe werkt Jan? Hoe ost Jan probemen op? 6 6 Hoe beïnvoedt Jan de daden van anderen? 7 7 Weke intenties heeft Jan momentee? 9 8 Hoe reageert Jan op veranderingen? 9 Hoe reageert Jan onder druk? 0 Hoe gaat Jan met conficten om? Met wie kan Jan het best samenwerken? 6 Hoe aat Jan zich het best beïnvoeden? 8 persoog Functieprofie 9 Agemene beschrijving van de functie 9 Benodigde vaardigheden 0 Jan's Functieprofie: Jan's Functieprofie: Functionee vaardigheden Jan's Functieprofie: Zefmanagementvaardigheden 6 Verwachte gedragskenmerken op de werkpek: 7 Hoe heeft Jan de benodigde vaardigheden voor de functie ingeschat? 8 In hoeverre vodoet Jan aan de functievereisten? 7 9 Functiefactoren 8 0 Aanpassing van gedrag aan de vereisten van een functie 0 0 Regueren van Directiviteit 0 0 Regueren van Interactiviteit 0 Regueren van Ondersteuning 0 Regueren van orrectiviteit Andere aspecten van functieprofie sampe Agemene informatie Achtergrondinformatie bij het persoog persoonijkheidsmode Korte beschrijving 6 Dr John G Geier 7 Garantie 8 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

3 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Introductie van het Persoonijkheidsprofierapport van persoog en de grafieken De samensteing van het Persoonijkheidsprofierapport van persoog Het persoog Persoonijkheidsprofie Onine geeft u de mogeijkheid over uzef na te denken tegen de achtergrond van bepaade functies, omgevingen of reaties Op basis van uw antwoorden op de vragenijst zuen er gedragspatronen worden beschreven en interpretaties worden gegeven die u naar uzef toe kunt vertaen* U kunt nadenken over uw reaties, bijv met uw medewerkers, kanten, partners of famiieeden In het eerste gedeete maakt u kennis met de vormgeving van het rapport Verschiende grafieken worden beschreven en uitgeegd In het tweede gedeete vindt u de interpretatie van uw gedrag tegen een gekozen achtergrond (aandachtsgebied) U ontvangt informatie over factoren die mensen motiveren met dit gedragspatroon U krijgt strategieën te zien hoe mensen met overeenkomstige gedragspatronen met taken omgaan, probemen opossen en anderen overtuigen Daarnaast kunt u refecteren op het onderwerp intenties De onderwerpen verandering, gedrag onder druk en conficten worden ook onder de oep genomen Ook eert u hoe mensen met deze gedragspatronen het meest efficiënt kunnen samenwerken en waarop zij het meest positief reageren Rapportgedeete Functieprofie: in dit hoofdstuk worden taakgereateerde gedragspatronen beschreven die beangrijk zijn voor de functie waarvoor u de vragenijst heeft ingevud Het persoog Persoonijkheidsprofie Onine hept u te refecteren over uw huidige situatie U kunt nagaan waar verandering nodig is Het bevordert samenwerking met anderen en ook uw eigen ontwikkeing De interpretaties bevatten beschrijvingen en taken die u kunnen hepen om over uzef na te denken Probeer de beschrijvingen van het rapport te verifiëren met persoonijke voorbeeden en specificeer ze Het persoog Persoonijkheidsprofie dient te worden beschouwd as een werkdocument om uw persoonijkheid verder te ontwikkeen sampe Let op: het persoog Persoonijkheidsprofie dat u voor u heeft vormt een basis weke u zef moet verifiëren *Het rapport naar uzef toe vertaen betekent dat u passende beschrijvingen kunt markeren en andere kunt aten voor wat ze zijn Een vraagteken zetten achter beschrijvingen waarvan u niet zeker bent of ze koppen, of dat u meer feedback nodig hebt Dit maakt het persoog Persoonijkheidsprofie Onine uw eigen individuee rapport 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

4 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Beschrijving van de grafieken Het Persoonijkheidsprofierapport van persoog kan vier grafieken weergeven a naar geang het aanta ingevude vragenijsten De evauatie is gebaseerd op de twee vragenijsten van het Persoonijkheidsprofie en de vragenijst van het Functieprofie Deze aatste kan as aanvuing gekozen worden Grafiek I: Extern Zefbeed Ons externe zefbeed is het beed dat wij naar anderen wien aten zien en wat wij wien dat men van ons weet Ons externe zefbeed heeft zich tot op grote hoogte ontwikked as antwoord op de verwachtingen die anderen van ons hebben Het ontwikket zich verder wanneer wij reageren op veranderingen in onze omgeving Het kan zijn dat we meerdere externe zefbeeden hebben doordat verschiende mensen en verschiende situaties om verschiend gedrag vragen Grafiek I beschrijft oa wat ik denk dat anderen van mij verwachten in het gekozen aandachtsgebied Grafiek I: Extern Zefbeed D I S % Patroongeta Grafiek II: Intern Zefbeed Ons interne zefbeed geeft ons informatie over onze overtuigingen, waarden en houdingen, wie we zijn en wat we van onszef verwachten De opvattingen die aan de basis van ons interne zefbeed staan - ons karakter - zijn aan het begin van ons even in onze gevoeens en emoties ingebed Ondanks het beang van deze vroege, vormende jaren, herzien we onze opvattingen voortdurend, waarbij we sommige bevestigen, andere aanpassen en weer andere afwijzen Deze gedragspatronen zijn diep in ons karakter verankerd en we tonen deze voora as we onder druk staan Grafiek beschrijft oa wat ik van mijzef verwacht in het door mij gekozen aandachtsgebied Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed Recente persoonijkheidstheorieën omschrijven het geïntegreerd zefbeed as de ontmoetingspek tussen het individu en de sameneving In Grafiek III komen Grafiek I en II samen Het is het snijvak tussen dat wat wij denken dat anderen van ons verwachten en onze eigen verwachtingen sampe Grafiek II: Intern Zefbeed D I S % Patroongeta Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed D I S % Patroongeta Functie grafiek IV: De gedragseigenschappen die verwacht worden voor een functie - in uw ogen - worden weergegeven door deze grafiek Het aat ook de vereisten zien voor deze functie (afhankeijk van de opvattingen van degene die de vragenijst heeft ingevud) Grafiek IV: Functie D I S IV III II I Patroongeta 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

5 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Grafieken % Grafiek I: Extern Zefbeed D I S % Grafiek II: Intern Zefbeed D I S Patroongeta Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed D I S % sampe Patroongeta Grafiek IV: Functie D I S IV III II I Patroongeta Patroongeta 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

6 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Staafdiagrammen Grafiek I: Extern Zefbeed D I S Grafiek II: Intern Zefbeed sampe D I S Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed D I S Grafiek IV: Functie D I S 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 6

7 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 persoog Persoonijkheidsprofie Onine Hoe wordt Jan's gedrag gekenmerkt? Deze introductie bevat interpretaties van ae drie de grafieken en geeft u een overzicht van het gedrag van Jan % Patroongeta Grafiek I: Extern Zefbeed D I S Gebaseerd op de verwachtingen van Jan's idee van zijn ro (extern zefbeed) kunnen we het vogende gedrag omschrijven Deze interpretatie is gebaseerd op grafiek I - Extern zefbeed: Jan kan erg goed goede ideeën van sechte onderscheiden Hij geeft anderen het gevoe dat ze nodig zijn en behandet hun werk met respect, waarbij hij extra vee waarde hecht aan specifieke vaardigheden op speciaistische gebieden Hij maakt keuzes op basis van zijn ervaring en verzamede feiten, waarbij de mens tekens in het middepunt staat Sommige van zijn beste ideeën schieten hem te binnen tijdens gesprekken met anderen: hij vraagt anderen naar hun mening en zoekt naar informatie waarmee hij het nuttige van het onnuttige kan scheiden Hij is toegankeijk, wi anderen tevredensteen en verwacht dat van anderen ook As hij weeens afgewezen wordt, maakt hem dat bewust van zichzef en onrustig Jan wi succes hebben door de handen uit de mouwen te steken en niet door theoretische overwegingen Zijn basisgedrag wordt gekenmerkt door afweging en aanpassingsvermogen Hij geeft anderen eiding en verwacht in rui hiervoor meetbare resutaten Hij past zich aan door zijn persoonijke vaardigheden af te stemmen op de verscheidene taken Zijn interesses zijn breder dan zijn taakgebied: hij is voortdurend op zoek naar nieuwe ideeën met een praktische toepassing Potentiee spanningsveden in de samenwerking met Jan Om de samenwerking te verbeteren kunnen spanningen beschreven worden die besissend zijn voor succesvoe samenwerking Met de drie spanningsveden individuaistisch to groepsgericht, beoordeend tozorgdragend en concurrerend to samenwerkend eggen mensen de basis voor samenwerking % Grafiek II: Intern Zefbeed D I S sampe Afhankeijk van de manier waarop u zichzef ziet in een situatie, zut u voor het ene of het andere kiezen en mogeijk spanning veroorzaken Een eenzijdige nadruk van een bepaad gedrag in de samenwerking zorgt voor onbaans Het gaat erom dat er een goede afstemming tot stand komt en er fexibe gereageerd kan worden in het samenwerkingsproces In het vogende gedeete eest u hoe het spanningsved individuaistisch to teamgericht toegepast kan worden om de samenwerking te verbeteren en vervogens beoordeend to zorgdragend om met fouten om te gaan en competitief to samenwerkend om doeen te bereiken Deze interpretatie is gebaseerd op grafiek II Patroongeta 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 7

8 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Persoonijkheidseigenschappen Bij het zoeken naar zefachting besteedt Jan beduidend meer energie aan het werken in een team dan aan het aeen werken Jan's gevoe van eigenwaarde wordt sterk beïnvoed door wat andere mensen over hem denken en zeggen Instinctief neigt hij naar teamwerk en niet naar individuaistisch werk De verwachtingen die anderen van hem hebben, zijn voor hem beangrijker dan die van zichzef en het merendee van zijn initiatieven is er dan ook op gericht om aan deze verwachtingen te vodoen Gedudig en consequent probeert hij het vertrouwen van anderen te winnen: aan het aanta mensen die hem vertrouwen en aan hun kwaiteiten meet hij zijn waarde af Ontwikket eigen uniekheid en onafhankeijkheid; neemt initiatieven; toont creativiteit Zoekt naar gemeenschappeijke doeen; schept eenheid; vindt overeenkomsten; probeert ekaar te hepen; werkt samen Individuaistisch % to 68 % Teamgericht Persoonijkheidseigenschappen In de omgang met goed of fout besteedt Jan iets meer energie aan zorgdragend gedrag dan aan beoordeend gedrag Jan is van mening dat een formee structuur van reges en richtijnen een noodzakeijk maar niet vodoend raamwerk biedt om de intensieve concurrentie op de werkpek te regueren Instinctief richt Jan zich tot een informee netwerk van reaties voor ondersteuning bij het beoordeen van wat goed is en wat fout Beeefdheid, hoffeijkheid, eer en fairpay zijn voor hem onmisbaar Jan probeert zowe zorgdragend as beoordeend te zijn: hij beoordeet mensen aan de hand van de reges, maar heeft tegeijkertijd begrip voor hun fouten Hij wi standvastig en begripvo zijn, rechtvaardig en invoeend sampe Beschermt individuee rechten; houdt mensen verantwoordeijk; houdt wetten en reges in stand; beoont en bestraft Hept anderen; versterkt onderinge banden; houdt rekening met de omstandigheden; toont invoeingsvermogen; vergeeft Beoordeen % to % Zorgdragen 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 8

9 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Persoonijkheidseigenschappen Bij het nastreven van doeen is Jan duideijk meer samenwerkend dan concurrerend Jan vindt dat het nemen van verantwoordeijkheid voor het ontwikkeen, presenteren en verdedigen van een onderbouwde mening voorafgaat aan het echte werk Hij vindt dat het de moeite waard is om het met ekaar eens te worden Daarom uistert Jan, stet vragen, onderhandet en zoekt hij compromissen waar de meerderheid van profiteert Andere mensen zijn bij met zijn oprechtheid en bewonderen zijn inzet om consensus te bereiken Geeft zich voedig aan zijn functie; spreekt krachtig; houdt zich aan principes; streeft ernaar tegenstanders te overwinnen Toont openheid; uistert en stet vragen; onderhandet; suit compromissen, zorgt voor overeenkomst; impementeert oncurrerend 0 % to % Samenwerkend sampe 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 9

10 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Jans huidige gedragseigenschappen % Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed D I S Daaruit vogen eigenschappen of tendensen zoas deze binnen die situatie geden Deze informatie is gebaseerd op grafiek Instructies voor Jan: Geieve de vogende tekst te personaiseren Markeer de uitspraken die op u van toepassing zijn in de situatie Zoek voorbeeden, waarop de uitspraken in uw situatie geden Patroongeta Hoe manifesteert Jan's huidige gedrag zich? Jan heeft de neiging om: Sne naar antwoorden te zoeken en gestaag zijn ingesagen koers door te zetten zodra hij daarvoor toestemming verkregen heeft Sne tot een opossing te komen en angdradige discussies te vermijden Probemen te voorkomen en onverwachte compicaties tot een minimum te beperken Hij werkt aan het handhaven van de stabiiteit Meer extravert dan introvert te zijn sampe ontroversiëe ideeën voor zich te houden totdat hij vindt dat het juiste tijdstip gekomen is Niet sne geïrriteerd te raken, maar het maar angzaam te vergeten wanneer iemand zijn gevoeens heeft gekwetst Opdracht: 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 0

11 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Weke gedragstendensen zijn bij Jan waarneembaar? % Grafiek II: Intern Zefbeed D I S Ieder mens is in staat om zich productief of niet-productief te gedragen Bij productief gedrag worden sterke kanten zichtbaar - waar anderen worden ondersteund en reaties versterkt worden Bij niet-productief gedrag wordt dit eerder verhinderd omdat dan de zwakke kanten de boventoon voeren Neem de tijd om na te denken over de uitspraken die vanuit grafiek II worden afgeeid Deze grafiek geeft ook weer hoe ons gedrag zichtbaar wordt wanneer wij onder druk staan Patroongeta Instructies voor Jan: Ga as vogt te werk bij het omgaan met onderstaande informatie: ees de tekst of de interpretatie as gevog van grafiek II Een (+) toont aan dat het gedrag reatiebevorderend is en een (-) geeft aan dat het gedrag contraproductief is voor reatievorming Dit maakt het mogeijk om vast te steen of Jan productief of niet-productief handet in de huidige situatie, nameijk de tendens tot productief gedrag of het tegenovergestede Denk na en bespreek uitspraken die gemarkeerd zijn met een (-) op basis van de vogende vraag: wat heb ik nodig om reatiebevorderend gedrag te vertonen? In geva er sprake is van een (+) kunt u bespreken wat er nodig is om dit reatie bevorderend gedrag verder vast te houden Maak een actiepan voor beide gevaen om meer reatie-gericht te handeen % Grafiek II: Intern Zefbeed D I S Jan's gedrag bij weerstand tegen zijn ideeën: Deze informatie is gebaseerd op de Interactieve gedragstendens Hij antwoordt niet direct en maakt niet duideijk wat zijn standpunt is Hij streeft naar harmonie en wacht totdat anderen zich duideijk uiten, zodoende meningsverschien uit de weg ruimend sampe Jan's gedrag bij weerstand tegen zijn ideeën: Deze informatie is gebaseerd op de Interactieve gedragstendens Hij geeft duideijk zijn mening en probeert bewust om misverstanden en fouten te voorkomen Hij is veerkrachtig en komt voor zijn standpunt op, dat op ogica en persoonijke ervaring berust 0 Patroongeta 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

12 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 % Grafiek II: Intern Zefbeed D I S Jan's gedrag bij bedreigende of niet acceptabee situaties: Deze informatie is gebaseerd op de Stabiee gedragstendens Hij egt de nadruk op een snee probeemopossing Op deze manier geeft hij een probeemrijke omgeving opnieuw vorm Hij is bereid om verantwoordeijkheid te nemen en promoot het principe van wederzijdse hup en bescherming Patroongeta Grafiek II: Intern Zefbeed D I S % Patroongeta Grafiek II: Intern Zefbeed D I S % Jan's gedrag bij het nemen van verantwoordeijkheid: Deze informatie is gebaseerd op de Dominante gedragstendens Hij beooft voorbarig om aes in orde te maken Hij staat vooruitgang in de weg door zijn onzekerheid over de juiste koers Hij vermijdt probematische thema's en spreekt twijfeachtig over zijn zorgvudig bedachte voorsteen Jan's gedrag bij het nemen van verantwoordeijkheid: Deze informatie is gebaseerd op de Dominante gedragstendens Hij minimaiseert het risico voor hemzef en anderen: hij pakt taken systematisch aan en ontwikket expertise op een bepaad gebied voordat hij anderen om ondersteuning vraagt Jan's omgang met regegeving: Deze informatie is gebaseerd op de onsciëntieuze gedragstendens sampe Hij accepteert een beeid ook a zijn de redenen ervoor onduideijk Hij bespreekt positieve en negatieve consequenties en trekt zijn bronnen na voordat hij zich uitspreekt over goed of secht gedrag Hij gunt mensen het voordee van de twijfe Patroongeta Opdracht: 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

13 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Hoe wordt Jan's interesse gewekt? Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed D I S % 00 Jan geeft de voorkeur aan een voorspebare omgeving waarin aes onder controe is Zijn motivatie groeit wanneer hij de mogeijkheid heeft om: Anderen door coegiae betrekkingen te beïnvoeden Overeenkomsten en menseijkheid te accentueren Mensen te hepen bij het pannen en organiseren Probemen te anayseren en onvokomenheden te ontdekken Patroongeta Situaties die goede communicatieve eigenschappen van iemand vragen, zoas overtuigen, adviseren en troosten, zijn voor Jan motiverend Jan is graag onderdee van een team en vindt het euk om nieuwe, betekenisvoe roen voor zichzef en anderen te vinden Hij wi op zijn verantwoordeijkheidsgebieden competent zijn en hij waardeert duideijke uiteg omtrent wat er van hem wordt verwacht Hierdoor worden zijn bedenkingen opgeheven te oppervakkig te zijn of tevee taken op zich te nemen Jan concentreert zich iever op een gering aanta dingen die hij dan goed uitvoert Een beangrijke motivatiefactor voor hem is om op grond van zijn omvangrijke kennis en vaardigheden uitgekozen te worden In dat geva neemt Jan taken op zich die anderen erg moeiijk vinden en hen op stang jagen Hij is bij met een uitdaging waarvan hij weet dat hij succesvo za zijn Jan's motivatie is het grootst wanneer hij begrijpt wek eindresutaat gewenst is en hij zijn energie kan besteden aan het votooien van de taak Deze informatie is gebaseerd op grafiek sampe Opdracht: 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

14 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Hoe werkt Jan? Deze informatie is gebaseerd op grafiek Jan systematiseert zijn werk Hij organiseert informatie en materiaa op tijd, zodat hij een tempo kan aangeven en zich eraan kan houden Het is zijn visie om doeen binnen de gestede deadine te bereiken en het werk vogens schema te beëindigen Omdat Jan goed met mensen kan omgaan, is het voor hem een topprioriteit om de juiste mensen op de juiste positie te zetten Hij motiveert zichzef door anderen tot samenwerken te stimueren door een goede wi, exacte panning en goede timing Hoe Jan anderen in het werkproces betrekt: Jan wi een samenwerkende sfeer creëren en niet anderen zijn wi opeggen Hij moedigt de opbouw van coegiae betrekkingen aan en niet de meer persoonijke reaties In zijn optiek betrekken coegiae reaties ae teameden, dit in tegensteing tot persoonijke vriendschappen die tot bepaade personen beperkt zijn Jan wi op deze manier een gesoten, goed samenwerkend team op poten zetten Door deze hechtheid ontstaat productiviteit wanneer hij zijn organisatietaent toepast en de juiste richting aangeeft Jan bundet de aanwezige energie en richt deze op het doe Deze informatie is gebaseerd op grafiek Instructies voor Jan: Maak de vogende tekst persoonijk Ga de uitspraken na die op jou betrekking hebben in de situatie Bedenk ook concrete voorbeeden waar deze uitspraken van toepassing zijn in jouw situatie Hij organiseert en bekommert zich om activiteiten Hij geeft anderen het gevoe waardevo en beangrijk te zijn Hij moedigt teameden aan om hechte, wederzijds tevredensteende reaties op te bouwen Hij vergemakkeijkt het werk door panning, coördinatie en het beschikbaar steen van de noodzakeijke bronnen Hij accepteert de door de groep voorgestede opossing en voert deze uit sampe 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

15 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Jan geniet van mogeijkheden om mensen te ontmoeten Hij zet vaak de eerste stap, begint gesprekken met vreemden en is warm en vriendeijk Maar ofschoon Jan met hen praat, vet hij toch een oordee over hen waardoor hij afstand creëert Zodoende staat hij sechts een kein aanta uitverkorenen toe om hem echt te eren kennen Jan streeft naar harmonie Hij is oprecht geïnteresseerd, is tactvo in de samenwerking met anderen en steunt hen bij hun werk Hij verwacht van andere mensen dat zij ook met hem een coegiae reatie op zuen bouwen en vertet hun zefs hoe ze dit moeten doen Wanneer men niet aan zijn verwachtingen vodoet, wijst hij de ander op een scherpe manier terecht Is hij echt ontstemd, dan praat hij op ernstige toon en uistert hij niet, voora niet naar uitvuchten of andere meningen Meesta is Jan echter gevoeig en meeevend: hij denkt aan jubiea en andere beangrijke gebeurtenissen Hij is van mening dat tradities en ritueen bijdragen aan de versteviging van persoonijke reaties Jan's innemende aard brengt mensen samen, ondanks hun verschien Opdracht: sampe 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

16 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Hoe ost Jan probemen op? Hoe kan probeemopossend gedrag een duurzaam karakter krijgen? % 00 Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed D I S De vogende schaaverdeing toont Jan's probeemopossingsstij Hij gaat meer anaytisch dan intuïtief te werk Anaytisch Intuïtief Geïntegreerd 0 0 Patroongeta Probeemopossingsstij: Jan is eerder nieuwsgierig naar nieuwe, nuttige apparaten en methoden dan naar principes en theorieën Zijn praktische insteing eidt doorgaans tot een goede baans tussen ratio en intuïtie Bij het probeemopossingsproces is Jan het meest bedreven bij stap, en Instructies sampe Acceptatie bereiken De beste opossing vaststeen Nagaan van mogeijke opossingen Onderzoeken van het probeem Identificeren van het probeem Denk eens na over de invoed van uw stij van probeemopossen op de taken die u in uw omgeving heeft Doordat Jan zich meer interesseert voor mensen dan voor dingen, ost hij interpersoonijke probemen goed op Bij stap en, het vaststeen en onderzoeken van het probeem, wordt zijn inzicht aangevud door de meningen van anderen Zijn vaste overtuiging over hoe beangrijk het is om mensen ergens bij te betrekken, hept hem bij stap, het creëren van draagvak Anderen vertrouwen erop dat zijn besissingen hun beangen beschermen Tegenwoordig is probeemopossen een beangrijke vaardigheid op het werk 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 6

17 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 6 Hoe beïnvoedt Jan de daden van anderen? Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed D I S % Eke dag moeten wij andere mensen overtuigen Wij wien anderen beïnvoeden en dit om verschiende redenen Bijvoorbeed: om aandacht te trekken, begrepen te worden, om anderen tot samenwerking op te roepen, om acceptatie op te wekken en om iets te verkopen In het kort: onze overtuigingskracht is ons geheim voor succes bij coega's en kanten De inzet van onze stem, onze strategie en onze tactiek hebben wij ontwikked om onze boodschap aan anderen over te brengen Deze factoren kunnen per situatie verschien, maar ieder van ons beschikt bij het beïnvoeden van anderen over een basispatroon Patroongeta Jan poogt de handeingen van anderen te beïnvoeden op de vogende manieren: Een kimaat van goodwi scheppen Werken aan duurzame reaties Interesses van anderen vaststeen en ineidingen van gesprekken voorbereiden Op een spontane manier compimenten geven Vaardigheid tonen in agehee uitvoerende werkwijzen Eke poging om anderen te overtuiging is een vorm van motiveren Eke dag opnieuw moeten we anderen warm maken voor onze ideeën, producten of dienstverening De redenen open uiteen: om aandacht op onszef of een voorwerp te vestigen, anderen bewegen om mee te werken of om iets te verkopen Overtuigingskracht schuit achter het hebben van succes in onze sociae omgeving met coega's, kanten, vrienden en famiie Door stemgebruik, strategie en tactisch optreden brengen we boodschappen over Deze factoren moeten worden afgestemd op de situatie of degene waarmee we te maken hebben Iedereen heeft een basispatroon wanneer het gaat om anderen te beïnvoeden sampe Jan's strategie bij het voorbereiden van een presentatie: Gedurende een presentatie richt Jan zich tot meerdere personen, voora wanneer meerdere mensen samen een besissing moeten nemen Meesta icht hij zichzef vooraf in over zijn toehoorders, stet hun interesses vast en bereidt ineidende zinnen voor Hij rekent op een discussie in een vriendeijke stemming Jan's presentatietactiek: Bij de presentatie van zijn boodschap vertet Jan over de eigenschappen van het product of idee die inspeen op de zintuigen van zijn toehoorders, waarmee hij hen hept zich er een beter beed van te kunnen vormen Hij beperkt zich in de uiteg van de technische eigenschappen tot hoe het product of idee werkt Meesta vat hem bij zijn pubiek wat op waarover hij op spontane wijze een positieve, soms veiende opmerking kan maken In rui hiervoor verwacht Jan steun en compimenten voor zijn presentatie Zijn prestatieniveau neemt af wanneer zijn toehoorders sti zijn, weinig vragen steen of haast geen commentaar geven 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 7

18 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Jan kan zijn overtuigingskracht verhogen op de vogende manier: Openstaan voor extreme standpunten die niet samengaan met die van hemzef De tijd nemen om te zien of de ander aes begrepen heeft; beangrijke punten extra verkaren die eventuee tot misverstanden zouden kunnen eiden Bij het thema bijven; vermijden van de hak op de tak te praten, wat de toehoorder zou kunnen verwarren, ergeren of afeiden Anderen ruim de tijd geven om vragen te formueren; aanvuende discussies niet onderbreken of verhinderen Niet atijd geijk wien hebben; toegeven dat het product of idee zwakke punten zou kunnen hebben Opdracht: sampe 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 8

19 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 7 Weke intenties heeft Jan momentee? % Grafiek I: Extern Zefbeed D I S Wij handeen meesta in overeenstemming met onze intenties Om ons handeen te kunnen veranderen, moeten we eerst onze intenties herzien De meeste mensen denken er vrijwe niet bij na hoe zij in een bepaade situatie zouden wien handeen Een zorgvudig onderzoek hept ons erbij vast te steen of onze intenties overeenkomen met die van de organisatie Deze informatie is gebaseerd op grafiek Patroongeta Jan's intenties: Zich houden aan gevestigde reges Voor harmonische reaties zorgen door de toepassing van goed uitgewerkte routines en procedures Toegeven wanneer hij niet bevoegd is om een bepaade situatie aan te pakken; zijn frustratie binnen de perken houden Zich inspannen om communicatiekanaen in stand te houden; voor anderen beschikbaar zijn onsistent gedrag vertonen; zich aan zijn beoftes houden Duideijke principes hebben en anderen duideijk maken waar hij staat Verantwoordeijkheden op zich nemen, ook wanneer hij dan onder supervisie staat sampe Van superieuren verwachten dat zij consequent en praktisch werken De tradities van de organisatie versterken en deze samen met anderen waarborgen Zichzef verkopen door zijn effectiviteit en zijn bijzondere vaardigheden goed te presenteren Instructies Lees opnieuw de intenties die hierboven bescheven staan Ga voor uzef na of uw intenties overeenkomen met uw huidige werkomgeving - of zij op adequate wijze worden ingezet Geef dit aan met de vogende etters voor eke bovenstaande intentie: J voor Ja: behoudt deze intentie O om deze intentie opnieuw te overwegen N voor Nee: ga niet verder met deze intentie 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 9

20 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Jan's intenties kunnen zich in de oop van de tijd ontwikkeen, met een overeenkomstige verandering in zijn daden Om dit dynamische proces te observeren, is het noodzakeijk om de intensiteit van zijn huidige intenties na te gaan Op dit moment zijn zijn sterkste intenties: Anderen wien behagen (%), Voorzichtig te werk gaan (8%) en Harmonie creëren (%) % 9 Risico's nemen % 8 % 0 Dingen wien creëren Succes proeven 6% 7 Macht krijgen 8% 6 Pezier hebben 0% sampe % Anderen behagen Vrijheid hebben 8% Voorzichtig handeen % Feiten toepassen % Harmonie scheppen Instructies Deze figuur geeft een verdeing weer gebaseerd op statisch onderzoek onder 00 deenemers voor gedragstendensen vogens uw uitkomst van grafiek Dit wordt op twee manieren weergegeven nameijk in een percentage score en een rangorde Kijk naar de vogorde 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 0

21 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Geef zef een vogorde aan van intenties gebaseerd op uw eigen inschatting Bedenk daarbij hoe beangrijk een bepaade intentie is in uw huidige omgeving Geef dit aan met een cijfer van -0 in het witte vakje U mag een cijfer maar één keer gebruiken Kijk naar de twee grootste verschien tussen de aangegeven rangorde voor de intentie en uw eigen rangorde a b Beoordee zef of de vogorde van de gekozen intenties bevorderend zijn voor het bereiken van uw doeen in uw werkomgeving Denk voora na over de intenties waar de grootste verschien optreden tussen uw eigen inschatting en de uitkomst van uw gedragsscore Markeer dan met de vogende etters in de bauwe vakjes rechts: V voor vodoende M voor meer benadrukken sampe 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

22 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 8 Hoe reageert Jan op veranderingen? Wij veranderen voortdurend De richting en de mate waarin we veranderen variëert afhankeijk van de invoed die de organisatie op ons heeft Wanneer het vereiste werkgedrag niet overeenkomt met de voor ons beste werkstij, moeten we onze energie zeer bewust ombuigen Dit kost vee inspanning en treedt voora op wanneer we aan een nieuwe baan beginnen Dit kan voortduren totdat we onze overtuiging en onze intenties veranderen en de vereiste insteing en vaardigheden ontwikkeen Hoe past Jan zijn gedrag aan: Jan's gedrag kan omschreven worden as fijngevoeig Door zijn gevoeens uit te drukken, hoopt hij zijn status te verbeteren en respect en erkenning voor zijn prestaties te krijgen Toch handet hij dan nog niet zo vastberaden Om vastbesoten over te komen, probeert hij minder toe te geven en minder compromissen te suiten wanneer deze niet in zijn voordee zijn Het feit dat hij zijn principes zo trouw is, geeft hem uiteindeijk nieuwe kansen Hij wi bekend staan as een fexibe persoon, ook a wijst hij mensen terecht die geen verantwoording wien nemen Bij zijn maatregeen probeert hij zijn gezond verstand te gebruiken en kostbare fouten te vermijden Denk na over bovenstaande beschrijvingen over uw gedragstendensen Instructies voor Jan: Hoe sterk ben ik onderhevig aan veranderingen op dit moment? Bespreek met uw coach of coega weke voor- of nadeen er keven aan gedrag met betrekking tot veranderingen Schrijf beangrijke bevindingen op sampe Weinig Enigszins Vee , 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

23 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 9 Hoe reageert Jan onder druk? Wanneer wij met sterke tegenstand geconfronteerd worden, wordt ons karakter getest De invoed van onze overtuigingen bepaat hoevee energie wij wien steken in het behouden van onze positie Hier aten wij onze gevoeens, emoties en passies zien Deze persoonijkheidsdynamiek verbergen wij soms voor anderen en voor onszef Hier vogt een opsomming van hoe Jan onder druk kan reageren Vervogens wordt Jan's gedragspatroon beschreven wanneer hij onder druk staat Deze informatie is gebaseerd op grafiek Jan's reactie onder druk: Hij probeert meningsverschien bij te eggen Hij neemt andermans standpunt in acht Hij aat mensen weten wat zijn doeen zijn Hij accepteert anderen zoas ze zijn Hij gaat betrekkingen aan die hem mogeijk zouden kunnen schaden Hij staat open voor aternatieven Hij bijft kam en ondersteunend Hij aat het aan anderen over om de richting te bepaen Hij beast zichzef met de probemen van anderen Hij is vriendeijk en warmhartig Instructies voor Jan: Geef inks van de bovenstaande uitspraken aan of u deze bij uzef herkent Ga vervogens na of dit ook kopt voora wanneer u onder druk bent J voor Ja sampe N voor Nee Beoordee hier of dit kopt: OK indien het kopt N voor Nadenken 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

24 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Hoe reageert Jan onder druk? Jan reageert op druk door meteen te kijken wat hij kan doen Onder druk neigt hij ernaar om dezefde methoden toe te passen die normaa ook functioneren Toch ontstaat de gespannen situatie vaak door zijn eigen hoge verwachtingen aan anderen, die niet atijd overeenstemmen met de wensen die deze mensen zef hebben In dergeijke veeeisende situaties aat Jan zich door sommige mensen ichteijk gebruiken Hij maakt zich overdreven vee zorgen over de toekomst en aat dan anderen de koers bepaen Hij komt misschien kam en beheerst over, maar hij wordt aeen meer zefverzekerd wanneer hij aternatieven in overweging kan nemen Jan probeert zijn positie te verbeteren door as eerste zijn excuses aan te bieden of toe te geven; zodoende wi hij misverstanden ophederen Langzamerhand krijgt hij door hoe sterk hij kan zijn in stresssituaties en hoe hij onredeijke eisen kan afwijzen Hij kan goed opossingen bedenken voor onaangename situaties Hij doet wat nodig is: hij maakt een inschatting, handet consequent en past zijn opossing ook toe op vergeijkbare probemen sampe 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

25 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 0 Hoe gaat Jan met conficten om? Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed D I S % De meeste mensen hebben zich tijdens hun even een bepaade strategie eigen gemaakt om met conficten om te gaan As mensen samenwerken kunnen spanningen ontstaan bij het nemen van besissingen Dit betreft het besuit zef of het besuitvormingsproces Vaak worden besuiten en processen verhederd wanneer men de confrontatie aangaat Dit kost we energie en kan ten koste gaan van de uitvoering van het besuit waar mensen hun geijk wien bewijzen Met interpersoonijke conficten, met name met coega's of kanten, is het van beang om deze op te ossen met ae betrokken partijen Wanneer het gaat om innerijke conficten, is het behupzaam wanneer je feedback krijgt en daarvoor open staat om heder zicht te krijgen op het confict Lees de tekst hieronder en ontwikke handeingsstrategieën om met toekomstige conficten om te kunnen gaan Patroongeta In de omgang met externe conficten, Wanneer hij moet omgaan met conficten met anderen, is Jan ietwat traag om zich tegen zijn tegenstanders te weren Hij is aanvankeijk teeurgested over de mensen die hem tegenwerken en probeert hen vervogens te begrijpen Hij moedigt anderen aan om zich te uiten, zowe over positieve as negatieve gevoeens Jan's oprechtheid is zijn grootste bezit: het zorgt bij anderen voor het nodige vertrouwen om het probeem tot op de bodem toe uit te zoeken Anderen zien door zijn oprechtheid zijn geoofwaardige omgang met het confict Bij interne conficten, Bij innerijke conficten moet Jan vaak zijn behoefte naar een correcte werkuitvoering verenigen met zijn wens om anderen tevreden te steen Dit confict heeft besuiteoosheid ten gevog Hij wacht op andermans reacties op zijn voorsteen en stet besissingen uit Soms aat hij het aan anderen over om in actie te komen: hij kijkt de kat uit de boom en geeft soms zefs anderen de schud wanneer men zo angzaam vooruitkomt Zijn besuiteoosheid kan anderen irriteren sampe 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

26 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Met wie kan Jan het best samenwerken? Grafiek III: Geïntegreerd Zefbeed D I S % Goede samenwerking kan ontstaan indien overeenkomsten gewaardeerd en verschien gerespecteerd worden Onderzoek wijst uit dat proceduregebonden probemen het best opgeost kunnen worden door mensen die overeenkomsten vertonen Voor creatieve opossingen zijn mensen met verschien nodig Nieuwe ideeën komen uit een combinatie van de twee bovenstaande types In de vogende samenvatting worden de overeenkomsten en verschien van de mensen met wie Jan het best kan samenwerken, aangetoond Deze informatie is gebaseerd op grafiek Patroongeta De ideae personen om Jan te hepen, kunnen oorzaak-gevog effecten goed onderzoeken Zij hebben vergeijkbare gedragstendensen as Jan, maar zijn minder traditiegetrouw en iets directer Om de vogende redenen kunnen deze mensen Jan ondersteunen: Zij eggen de nadruk op kwaiteit Zij komen op voor hun rechten en die van anderen Zij aten het duideijk merken wanneer ze ontevreden zijn Zij kunnen goed omgaan met onaangename situaties en mensen Zij dagen anderen uit om hun aanpak te onderzoeken Zij gaan rustig en probeemoos van het ene project naar het andere Zij zoeken naar uitdagingen en verzet: zij wien anderen overtuigen sampe Bij het zoeken naar creatieve opossingen wordt Jan het best bijgestaan door ondernemende mensen Aangezien Jan doorgaans vertrouwt op bestaande structuren en deze iever aanpast dan ze totaa te veranderen, heeft hij iever dat anderen op onderzoek uit gaan Om de vogende redenen kunnen deze actievere mensen hem ondersteunen: Zij genieten van het even en hebben weinig tijd om zich onnodig zorgen te maken Zij deegeren onaangename taken, gebruiken hun tactiek toepasseijk en overtuigen anderen ervan vertrouwen in hun kwaiteiten te hebben Zij zijn spontaan en rationee en krijgen een voorsprong Zij zetten andere mensen voor hun doeeinden in, maar beonen hen hiervoor vaak niet naar behoren Zij kunnen compexe redevoeringen vogen en interpreteren feiten voor degene die een besissing moet nemen 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 6

27 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Bedenk minstens één persoon in uw werkomgeving die enkee van de bovenstaande eigenschappen bezit Opdracht: sampe 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 7

28 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Hoe aat Jan zich het best beïnvoeden? Mensen handeen op basis van wat zij zien, horen, voeen, proeven en ruiken Wij kunnen andere mensen vee beter beïnvoeden wanneer wij dezefde zintuigen gebruiken Met andere woorden, wanneer we afstemmen op de gofengte van de ander Deze informatie is gebaseerd op grafiek Andere mensen krijgen Jan's aandacht op de vogende manier: Zich op verbae en non-verbae aanpassen aan zijn gedrag Op een zakeijke, maar vriendeijke toon spreken Een gemidded spreektempo aanhouden Eerder zacht dan hard praten Met een uitgebaanceerde toonva spreken: variëren met spreeksneheid en toon Niet monotoon spreken Vriendeijk naar Jan gimachen en hem compimenten geven voor zijn werk Anderen kunnen Jan's interesse vasthouden wanneer zij Twee of drie voorsteen doen in paats van vee aternatieven aan bieden Met hem over zijn vee interesses praten - kunst, sport, etc Uitvoerig over detais praten, want hij is een actief uisteraar Verandering presenteren as een aanpassing van het bestaande, in paats van as iets compeet nieuws Andere mensen kunnen een band opbouwen met Jan wanneer zij Langzaam te werk gaan; accepteren dat hij niet graag opgejaagd wordt Besissingen redeijk sne nemen De drijvende kracht zijn sampe Uitvinden wat hem tevreden maakt Denk aan mensen in uw omgeving Overweeg wie van hen op een positeve wijze uw aandacht weet te verkrijgen Denk daarna aan mensen die geen aandacht van u krijgen Overweeg weke handeingsstrategieën deze mensen kunnen gebruiken, wat u nodig hebt om hen aandacht te geven U kunt ook eens nadenken hoe u de aandacht van anderen kunt winnen met uw gedrag en hoe zij uw feedback kunnen ontvangen 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 8

29 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 persoog Functieprofie Agemene beschrijving van de functie Zeden hebben twee verschiende mensen precies dezefde opvattingen over een beroep of functie Verschi in ervaring, vaardigheden en verwachtingen eidt immers tot verschiende waarnemingen Tegengestede opvattingen van een functie of positie kunnen een negatieve uitwerking hebben op carrière besissingen, de uitvoering van het werk of de motivatie voor het werk Het Functieprofie van persoog is ontwikked om verschiende verwachtingen die men van een functie heeft, met ekaar te kunnen vergeijken en de roen en posities te kunnen verhederen Het persoog Functieprofie stet u in staat om: De gedragsvereisten van een functie te bepaen Een vergeijking te maken tussen de uitkomsten van het persoog Functieprofie en het persoog Persoonijkheidsprofie, om te ontdekken in hoeverre onze visie over de functie overeenstemt met onze gedragstendensen Mogeijke veranderingen waar te nemen die zich in deze functie voordoen Een vergeijking te maken tussen onze opvatting van de bestaande werksituatie en de ideae situatie sampe 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 9

30 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Benodigde vaardigheden De vogende paragraaf geeft Jan's waarneming weer van de functie op basis van de vier gedragsdimensies van persoog: directief (D), interactief (I), ondersteunend (S) and corrigerend () De score is Het is gebaseerd op Jan's antwoorden op de vragenijst van het Functieprofie waarin de opvatting over zijn huidige functie of gewenste functie wordt weergegeven, vanuit het gekozen aandachtsgebied In de eerste koom van de tabe ziet u vier gedragspatronen naast de grafiek, geordend naar hun intensiteit (van hoog naar aag) De tweede koom beschrijft de vereisten van de functie De aatste koom geeft weer hoe een persoon met de overeenkomstige score zich doorgaans gedraagt op het werk We kunnen in het agemeen steen: indien mensen in staat zijn om een gedragsdimensie van een bepaade open vacature vast te steen, kunnen zij hun eigen gedrag veranderen en aanpassen om de nieuwe uitdagingen aan te gaan Grafiek IV: Functie D I S IV III II Persoonijkheidsfactoren Ondersteunend orrigerend Interactief sampe Functie persoonijkheid Functie-eisen Pannen uitvoeren Ideeën testen Informatie doorgeven Individuee persoonijkheid Gedrags-eisen Betrouwbaar en coöperatief Gediscipineerd en zorgzaam Spraakzaam en open I Patroongeta Directief Resutaten bereiken Actief en besuitvaardig 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 0

31 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Voor eke functie zijn drie vaardigheidscategorieën van beang: ommunicatieve vaardigheden, functionee vaardigheden en zefmanagementvaardigheden Werkgereateerde vaardigheden zijn per branche, beroep of sector verschiend en worden om deze reden hier niet behanded Daarentegen kunnen communicatieve, functionee en zefmanagementvaardigheden voor vee beroepen van toepassing zijn Daarom wien we ons hier met deze thema's bezighouden Jan's Functieprofie: A ommunicatieve vaardigheden: Uw waarneming van de vereisten die nodig zijn in de betreffende functie omvat specifieke communicatievaardigheden die hieronder zijn weergegeven U heeft een patroon van communiceren ontwikked vanuit uw evenservaringen Echter verschiende verantwoordeijkheden die bij de functie horen vragen om een voortdurende wijziging en verbetering van dit basispatroon Interne en externe krachten van kanten tot werkcutuur vragen om een voortdurende effectieve strategie en tactiek van communiceren zowe één op één as met groepen ommunicatieve vaardigheden voor Functieprofie : Vast vertrouwen uitstraen naar anderen toe Gevoeens openijk uitspreken as het gaat om het werk en de teameden De mening naar voren brengen van hen die aarzeen om hun ongenoegen uit te spreken Detais uitwerken en oefenen vóór de presentatie daarvan Op informee wijze ideeën uitwisseen en anayseren sampe 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

32 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Jan's Functieprofie: Functionee vaardigheden B: Functionee vaardigheden: Functionee vaardigheden bevatten waarneembare handeingen die gebruikt kunnen worden om het prestatieniveau vast te steen Functionee vaardigheden voor Functieprofie : Gebruiken wat anderen hebben ontwikked in nieuwe en bestaande situaties De fysieke omgeving voorbereiden om harmonie met anderen te bevorderen Praktisch toepassen van theoretische ideeën Procedures herzien Informatie vertaen naar computergegevens Formee en informee trainingen houden Samenwerken met anderen sampe 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

33 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Jan's Functieprofie: Zefmanagementvaardigheden : Zefmanagementvaardigheden: Zefmanagementvaardigheden zijn gebaseerd op onze persoonijke eigenschappen Reeds bestaande vaardigheden kunnen aangepast en nieuwe vaardigheden aangeeerd worden om te vodoen aan de eisen die de functie aan ons stet Vee energie kan echter bespaard worden indien de functie-eisen identiek zijn aan de zefmanagementvaardigheden die men a bezit Zefmanagementvaardigheden voor Functieprofie : Intensief werk verrichten waarbij hoge normen geden De meest recente methoden gebruiken om de kwaiteit van producten en diensten te waarborgen Ongeukken en kostbare fouten voorkomen Nauwe samenwerkingsverbanden opbouwen en andermans vertrouwen winnen Expertise ontwikkeen voor zowe praktische processen as theoretische vraagstukken Punten van overeenkomst vinden bij het samenwerken met anderen; naar harmonie streven Gedetaieerde instructies gedudig opvogen Bij monotone taken ritme en coördinatie ontwikkeen Formee organisatiestructuren gebruiken zoas ze bedoed zijn, om anderen te sturen Roen ontdekken en op zich nemen die noodzakeijk zijn om bij het team te horen Meer geïnteresseerd zijn in mensen dan in dingen Zich verantwoordeijk voeen om werk te pannen en tot het eind toe uit te voeren sampe 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

34 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 6 Verwachte gedragskenmerken op de werkpek: De verwachte gedragskenmerken voor een bepaade functie geven aanwijzingen of men geschikt is voor die functie Wanneer onze persoonijke en de op de werkpek van ons verwachte gedragskenmerken overeenkomen, bespaart dit ons stress en een ange inwerktijd Een goede match verhoogt het prestatievermogen en de tevredenheid met de functie Verwachte gedragskenmerken voor Functieprofie : Goed beoordeingsvermogen Praktische vaardigheden Vriendeijkheid Respect Behupzaamheid onsistentie Uitdrukkingsvaardigheid onsciëntie Fijngevoeigheid Stabiiteit IJver Reaisme Deze eigenschappen zijn voor de vogende taken nuttig: het uiteggen van compexe concepten of ideeën, zich bekommeren om de emotionee behoeften van anderen en het voorkomen van kostbare fouten bij het werk Mensen die op dit gebied werkzaam zijn, kunnen zich goed aan potseinge veranderingen aanpassen Zij zijn ijverig wanneer het gaat om detais en hebben gedud met moeiijke mensen sampe 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

35 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 7 Hoe heeft Jan de benodigde vaardigheden voor de functie ingeschat? Functionee vaardigheden bepaen de omgang met gegevens, mensen en dingen De drie meest gebruikte functionee vaardigheden voor Functieprofie worden hier opgesomd Organiseren; activiteiten pannen of prioriteiten steen De beangen van anderen behartigen; aankopen van bureaumateriaa rechtvaardigen bij de superieur Inventariseren; ged of goederen teen, persoonijk vermogensbeheer In de daaropvogende ijst worden verdere vaardigheden genoemd en hoe vaak ze ingezet worden Instructies voor Jan: Lees de bovenstaande tabe door Kijk naar de beoordeing hoe de vaardigheden gebruikt kunnen worden Bespreek de beoordeing Weke gevogen heeft dit met betrekking tot uw huidige situatie op het werk? Toepassing van de functionee vaardigheden bij Functieprofie : Onderzoeken of testen Sne besuiten nemen Ordenen, opnemen, vasteggen en opzoeken van gegevens Anderen zover krijgen dat zij zich uiten over astige thema's sampe Zeer Soms tot zeden tot regematig zeden Gebruik Zeden tot soms Regematig tot zeer regematig atijd Met detais bezig zijn Met nieuwe opdrachten beginnen, nieuwe ideeën hebben, nieuwe projecten aanvangen Berekenen, vee met getaen werken Uitvinden, vorm geven, met woorden, beeden, processen en producten Pannen en beveen goed nakomen; zich aan deadines houden Empathie tonen; rekening houden met andermans gevoeens 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

36 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 6 sampe Toepassing van de functionee vaardigheden bij Functieprofie : Gebruik Zeer zeden tot zeden Soms tot regematig Zeden tot soms Regematig tot zeer regematig atijd Herzien, evaueren, beoordeen Risico's nemen, handeen, ook wanneer de uitkomst onzeker is Handig zijn; goed met de handen kunnen werken Gadesaan, observeren, fysiek iets bekijken Diagnose steen, de oorzaak van een probeem vinden Voor anderen zorgen; medeeven tonen Improviseren, experimenteren, wat ontbreekt aanvuen Met woorden werken; esgeven, trainen, keine groepen instrueren Apparatuur bedienen zoas computers, cacuators etc Aanpassen, verbeteren Langdurige reaties onderhouden Vooruitkijken, pannen; consequenties overzien oncreet bouwen, opbouwen Sne en met precisie werken, bijv aan de opende band

37 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 8 In hoeverre vodoet Jan aan de functievereisten? De vogende badzijden bevatten Jan's mening over hoe hij de vereisten van de functie opvat in zijn huidige werksituatie Nadenken en inzicht verkrijgen hept wanneer bepaade dimensies van gedrag te hoog of te aag zijn voor de werksituatie en opgevat kunnen worden as een zwakte Deze zwakten kunnen eiden tot veries van efficiëntie en wrijving veroorzaken in het aangaan van werkzaamheden Grafiek IV: D Functie I S D I S IV IV III III Patroongeta II I II I sampe Indien Jan's scores in het segment I of IV iggen is dit een indicatie dat de kenmerkende sterkten die vereist zijn voor de functie op een niet-productieve wijze gebruikt kunnen worden en dat anderen dit zien as een zwakte De gedragingen zijn pas werkeijk sterk wanneer zij zich bevinden in het productieve gebied Dit is het geva wanneer sterkten bijdragen tot het bereiken van doeen en niet overdreven worden Omgaan met persoonijke sterkten en zwakten op een professionee manier houdt in dat men weet dat eke sterkte een zwakte kan worden wanneer het zich in het niet-productieve gebied bevindt, of wanneer het gebruikt wordt op een overdreven manier die niet nodig is voor die functie Een gedrag wat te sterk wordt toegepast (segment I of IV) bokkeert de productiviteit en vermindert werktevredenheid 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 7

38 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 9 Functiefactoren De vogende tabe aat een beschrijving zien van de mate waarin Jan de vereisten van de functie ziet per dimensie Houd daarbij rekening met het vogende: Indien Jan's gedrag in segment I igt is er een toename van deze dimensie nodig Indien één of meer gedragingen van Jan in segment II en III iggen zijn dit werkeijk sterkten Hij dient deze op gebaanceerde wijze aan te wenden Dus hij za fexibeer worden in zijn eigen gedrag en onproductieve werkwijzen vermijden Indien een gedrag in segment IV igt, is het aan te beveen dat deze dimensie wordt bijgested Vraag anderen om feedback hoe deze tendens op hen overkomt Vereisten voor Functieprofie Directieve vereisten IV reatief, besuitvaardig, competitief, bereid om te bezuinigen op kosten en personee, sne in tempo, niet gauw toegevend, energiek zijn, aanpakken met een mentaiteit dat zuen we karen en een innerijke gedrevenheid Grafiek IV: Functie D I S IV III II I Nieuwe ideeën uitvinden, kachten van anderen behandeen, een dee van het werk deegeren, de strijd aangaan met degenen die weigeren, vastberaden zijn om resutaat te te bereiken, niet zef ae specifieke detais wien uitvoeren Technische taken behandeen en uitvoeren, antwoord geven op kachten waarvoor gespeciaiseerde vaardigheden nodig zijn, informatie verzameen voor anderen zodat zij een besuit kunnen nemen Zorgvudig pannen van werk, fouten beperken tot een minimum, strenge controe verwachten, routinewerkzaamheden uitvoeren, eigen werk checken in een ongestructureerde omgeving, impusiviteit vermijden sampe Patroongeta III II I Interactieve vereisten IV Overtuigend, fantasierijk, sterk communicatief en onderhoudend zijn, met zefvertrouwen anderen stimueren en activeren, spanning verminderen met humor en een goede verstandhouding Grafiek IV: Functie D I S IV III II Het heden en de toekomst met optimisme tegemoet treden, menseijke probemen opossen en zorgen voor acceptatie van ideeën en producten, met verschiende typen mensen omgaan, zorgen voor goede en effectieve reaties met anderen Reaistische besuiten nemen die op feiten gebaseerd zijn Informatie vergaren die meesta door anderen wordt gepresenteerd, hoopvo zijn voor het succes van een project en taken afmaken Patroongeta III II I I Goed met tijd omgaan, emoties onder controe hebben, verwachten om aeen te moeten werken, eigen werk checken, een houding ontwikkeen van aat mij eerst maar zien, feiten gebruiken om handeingen te staven 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 8

39 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Ondersteunende vereisten IV Onderzoekend zijn en pannen, systematisch en weoverwogen handeen, overeggen met anderen voordat een duideijk besuit genomen wordt, feiten memoriseren, werk systematiseren, zich concentreren op votooiing van een taak, zaken zien zoas ze feiteijk zijn, grondig zijn Grafiek IV: Functie D I S IV III II Gedud tonen in het vogen van procedures, dageijkse gewoonten ontwikkeen, voharden en ervoor zorgen dat detaiwerkzaamheden worden gedaan, schrifteijk communiceren, anderen ondersteunen die saaie werkzaamheden uitvoeren Sneere werkwijzen ontdekken en variatie aanbrengen in het werk, bereidheid tonen om pannen te veranderen, bepaade taken deegeren aan anderen, overwegen weke taken prioriteit hebben Patroongeta III II I I Sne handeen, vermijden van onbeduidende zaken, gericht zijn op het heden en de toekomst aten voor wat het is, actief en mobie zijn, werken in een onvoorspebare omgeving, spontaniteit aten zien en sne reageren orrigerende vereisten IV III II Methodisch en inevend naar taken kijken, uitgaan van ogisch redeneren en gevoe op de achtergrond zetten, werk van anderen beoordeen, consciëntieus zijn en zorgvudig zijn in het cacueren van risico's reativiteit aten zien binnen goed geordende situaties, feiten in een ogische vogorde zetten, concurrerende producten of mogeijkheden anayseren, kwaiteitsnormen ontwikkeen, een financiëe boekhouding bijhouden Meer betrokken zijn bij praktische werkzaamheden dan bij theoretische, anticiperen op mogeijke probemen, wat routinewerk uitvoeren, open staan voor nieuwe werkwijzen en procedures, onafhankeijkheid tonen in het opossen van probemen sampe Grafiek IV: Functie D I S Patroongeta IV III II I I Onpopuaire besuiten uitdragen, eigen tijd pannen, met onafhankeijke fair optreden, degene zijn die de knoop doorhakt, een breed actieved hebben en verouderde reges weerstaan 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 9

40 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 0 Aanpassing van gedrag aan de vereisten van een functie 0 Regueren van Directiviteit De vaardigheid om gedrag aan te passen aan nieuwe eisen of een functie stet ons in staat om de barrière te overwinnen tussen waar we ons bevinden en waar we naar toe wien Aanpassing is noodzakeijk wanneer de functie handeingen van mensen verangt die geen dee uitmaken van hun gebruikeijke aanpak of hun normae gedragspatroon Het versterken of reduceren van een gedragstendens kan bereikt worden door verschiende gedragspatronen te beoefenen binnen een bepaade tijd Het afstemmen van Jan's gedragstendens vindt paats binnen de functie De tabe hieronder bevat suggesties om de directieve gedragstendensen toe te aten nemen dan we te reduceren Voorste voor het aanpassen van D-patronen Om Directiviteit te aten toenemen Om Directiviteit te aten afnemen Sne en krachtig spreken Eerder verteen dan vragen Besuitvorming versneen; neem een besuit en geef daarna pas de feiten weer Zit rechtop of buig voorover wanneer een verzoek wordt ingediend; houdt oogcontact Wees nadrukkeijk in het geven van meningen en aanwijzingen Beweeg evendig; geef urgentie aan; neem fysieke ruimte in en vergroot je territorium Visuaiseer de keur rood; aat de intensiteit toenemen Eerder vragen dan verteen Gebruik minder druk voor besissingen; ste vaker de vraag hoe dan wanneer Wees minder gericht op risico's; denk na avorens tot handeen over te gaan; overweeg wat as Reduceer krachtig optreden; bekritiseer een idee in paats van de persoon die het idee heeft Spreek angzamer en met zachte stem Wees minder confronterend; eg uit in paats van aan te kondigen Beweeg angzamer en bewuster sampe Opdracht: Dus doe ik: 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 0

41 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 0 Regueren van Interactiviteit Voorste voor het aanpassen van I-patronen: Om Interactiviteit te aten toenemen Om Interactiviteit te aten afnemen Beweeg vrijer; gebaar met open handen Gebruik meer gezichtsuitdrukkingen; gimach voor en na een verzoek of mededeing Visuaiseer de keur gee; kijk naar de vroijke kant Keed je minder formee Richt je meer op gevoeens; wees de eerste die mensen begroet Word eerder mens-gericht dan taak-gericht; geef mensen tijd Toon beangsteing voor anderen; uister naar koetjes en kafjes gesprekken, verhaatjes en grappige opmerkingen Opdracht: Leg meer discipine aan de dag as het om tijd gaat; denk om de taak en et op de kok Richt je meer op feiten Ste je wat terughoudender op; denk aan en met de ander Ga doebewuster te werk; toon beangsteing voor een zware werkast Laat de serieuze kant van je gezicht ook vaker zien Dee het voeticht met anderen; erken individuee bijdragen Beperk het gebruik van vragen; maak zinvoe samenvattingen of opmerkingen sampe Dus doe ik: 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

42 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 0 Regueren van Ondersteuning Voorste voor het aanpassen van S-patronen: Om Ondersteuning te aten toenemen Om Ondersteuning te aten afnemen Nodig anderen uit om hun mening te geven die het denken van de groep vertegenwoordigt Visuaiseer de keur groen; wees gedudig wanneer onrust ontstaat Geef voorsteen weer waarin rekening gehouden wordt met de sterkten van anderen Besis angzamer; overweeg de haabaarheid van het pan Reageer op gevoeens van anderen; ste de vraag: Is dit jouw gevoe? Gebruik vriendeijke, begripsvoe gezichtsuitdrukkingen en oogcontact Opdracht: Zeg beeefd nee tegen onredeijke verzoeken om assistentie Neem het tempo van spreken over; ga etterijk staan om een idee te benadrukken Geef openijk bijk van je persoonijke behoeften en wensen Druk je sterk uit; zeg wat je vindt; en herhaa het nog eens nadrukkeijk Bijf bij het onderwerp; houdt opmerkingen kort Buig voorover wanneer je een punt maakt Gebruik bewoordingen die direct zijn en down to earth sampe Dus doe ik: 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

43 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 0 Regueren van orrectiviteit Voorste voor het aanpassen van -patronen Om orrectiviteit te aten toenemen Om orrectiviteit te aten afnemen Eerder vragen steen dan verteen; richt je op het waarom Spreek met een zachter stemgeuid Gebruik afgemeten gesprekken, een angzamer tempo met zorgudig gekozen woorden Visuaiseer de keur bauw; pan een tijdstip en ruimte voor persoonijke concentratie Maak gebruik van een angzaam wandetempo en gebaren Leun een beetje naar achteren wanneer je met een groep of individu spreekt Wees gediscipineerd as het om tijd en inspanning gaat Opdracht: Wees spontaan; vermijd buitensporige panning vooraf; neem een andere route Spreek sne met minder aarzeingen Zit of sta rechtop of eun naar voren wanneer je anderen tracht te overtuigen Neem of in ontvangst voor persoonijke prestaties; ste je onafhankeijk op bij bepaade zaken Sta open voor een verscheidenheid aan ideeën; wees betrokken bij het brainstormen Toon een hoge mate van energie; gebruik optimistische zinsneden en terminoogie; Prima! Ste traditie ter discussie waardoor gedachten en nieuwe ideeën ontstaan sampe Dus doe ik: 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

44 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Andere aspecten van functieprofie De grafiek hieronder geeft aan hoe een functieprofiepatroon zich verhoudt tot innovatieve ideeën, reaties bouwt, werkzaamheden ondersteunt en individuee beoordeing toepast Ek dee wordt voorgested in een verschiend kwadrant en benadrukt verschiende gedragsvereisten (functieprofie) Hoe hoger de overeenstemming tussen het persoonijk gedrag en het gedrag wat verangt wordt in de bepaade functie, hoe hoger de kans op een goed prestatieniveau en tevredenheid op het werk Hieronder kun je Jan's Functieprofiegrafiek zien Functieprofie vereist een interesse in- en een vaardigheid op het gebied van het werken met mensen, het faciiteren van de persoonijke groei van anderen en het doen toenemen van de productiviteit door het verbeteren van werkwijzen of processen De persoon die deze functie op zich neemt moet het euk vinden om vaardigheden uit te oefenen op gebied van het winnen van mensen, hen persoonijk te bemoedigen, instructies, advies en steun te geven op gebied van bepaade werkwijzen, het verschaffen van benodigde materiaen om een taak af te ronden Innovatieve ideeën Mensen Reaties Een gehee gekeurd gebied heeft betrekking op zaken die het meest frequent met dit functieprofie geassocieerd worden Verantwoordeijkheden die binnen een gebied met wit vak iggen worden minder frequent gebruikt en geven een indicatie van een gebied met potentiëe ontwikkeing Besuitvaardig Moedig Aert Assertief Risico-nemend Anaytisch Oordee sampe Oprecht Kritisch Praktisch Respectvo IJverig Vriendeijk Mengt zich gemakkeijk Expressief Instructief Enthousiast Taak Ondersteuning Loyaa ooperatief Pezierig onsistent Vogt op 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

45 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Agemene informatie Achtergrondinformatie bij het persoog persoonijkheidsmode De informatie in dit hoofdstuk beschrijft het persoonijkheidsmode van persoog Het persoonijkheidsmode is gebaseerd op de vier gedragsdimensies D, I, S en, ontwikked door Dr Geier Deze informatie geeft u een ineiding op de beginseen van het mode en toont u naast uw eigen gedragsdimensies ook die van anderen Het persoonijkheidsmode van persoog beschrijft menseijk gedrag met as doe om een beter begrip te krijgen van de eigen behoeften en die van anderen Er wordt verondersted dat menseijk gedrag voornameijk het resutaat is van twee beangrijke invoeden De waarneming van en de reactie op de omgeving Is de perceptie van de omgeving: aangenaam (niet stressvo) of Waarneming van de omgeving onaangenaam (stressvo, inspanning gevend)? Hoe iemand op zijn omgeving reageert: overwegend zefverzekerd (assertief) of overwegend terughoudend (niet assertief)? Reactie op de omgeving zefverzekerd assertief sampe terughoudend niet assertief inspannend stressvo Dominant (directief) onsciëntieus (corrigerend) ontspannend niet stressvo Invoedrijk (interactief) Stabie (ondersteunend) 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n)

46 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Korte beschrijving Op basis van bovenstaand schema kunnen vier gedragstendensen beschreven worden: Mensen met een Dominant gedragspatroon wien probemen opossen en snee resutaten behaen Mensen met een Invoedrijk gedragspatroon wien anderen graag overtuigen en beïnvoeden Ze zijn open en drukken gewoonijk hun gedachten en gevoeens optimistisch uit Mensen met een Stabie gedragspatroon wien een voorspebare omgeving creëren Ze zijn gedudig en kunnen goed uisteren Mensen met een onsciëntieus gedragspatroon wien vodoen aan hoge standaarden Omdat ze probemen wien voorkomen, hechten ze vee beang aan precisie en nauwkeurigheid sampe 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 6

47 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Dr John G Geier Dr John G Geier heeft aan de University of Wisconsin, de University of Arizona en de University of Michigan gestudeerd en was eider van de afdeing voor gedragswetenschappen aan de University of Minnesota Hij is auteur van vee boeken, waaronder de baanbrekende werken Energetics of Personaity, areer Fufiment en Behavior Personaity Anaysis Dr Geier ontwikkede het internationaa bekende en door veen geïmiteerde persoog persoonijkheidsmode (D, I, S en ) De beginseen van het D, I, S en -mode, die inmiddes internationaa bekend zijn kent vee imitators Zijn oorspronkeijke werk vindt zijn oorsprong in de theorieën van Wiiam Mouton Marston (89-97) Niet tevreden om dit zomaar over te nemen, heeft hij een psychometrisch proces ontwikked Dr Geier heeft de auteursrechten van Marston's verzamede werken van diens weduwe overgenomen en Performax opgericht die de eerste commerciee D, I, S en instrumenten op de markt heeft gebracht in de jaren Eind jaren 70 werd Performax door arson ompany overgenomen en heeft Dr Geier het arson Learning enter opgericht en werd daarvan president directeur Ontevreden met de beperkingen van de bestaande D, I, S en instrumenten en zijn onnauwkeurigheid voor de werkpek, richtte Dr Geier in 990 zijn bedrijf Geier Learning Systems op Zodoende boekte hij vee vooruitgang Sindsdien heeft hij een groot aanta, op D, I, S en gebaseerde methoden ontwikked waaronder het persoog Persoonijkheidsprofie, het functieprofie en het Systeem voor Integratie van Medewerkers (SIM) as seectieinstrument Zefs na 6 jaar zijn de door hem opgestede methoden en profieen onovertroffen sampe 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 7

48 Rapportage voor Jan Voorbeed - augustus 0 Garantie Voor het programma en het schrifteijke begeeidingsmateriaa geven wij geen garantie De gebruiker neemt het agehee risico met betrekking tot inhoud, resutaat en geprinte output op zich Persoog GmbH en Geier Learning Internationa, evenas de auteuren Dr John G Geier en Dorothy E Downey wijzen eke soort van garantie af, zowe expiciet as impiciet Hieronder vat ook (maar niet uitsuitend) de bruikbaarheid, geschiktheid en redeijkheid voor een bepaad doe en het schrifteijk en/of uitgeprinte materiaa Persoog GmbH en Geier Learning Internationa, de auteurs Dr John G Geier en Dorothy E Downey zijn niet aansprakeijk voor winstderving of andere economische schaden, in het bijzonder voor concrete, incidentee- en gevogsschaden of andere schaden voortvoeiend uit het gebruik van of de onwetendheid met betrekking tot het internet, de geschreven en uitgeprinte materiaen van dit product, zefs wanneer Persog GmbH of Geier Learning Internationa over de mogeijkheid van het onstaan van dergeijke schaden op de hoogte gested is 00 persog GmbH Ae rechten voorbehouden Oorspronkeijke versie Dr John G Geier Auteursrecht in Nederand en het buitenand De reproductie van deze pubicatie in eke vorm, eektronisch of mechanisch, door fotokopiëren, opnemen of door ek ander gegevensopsagsysteem of op andere wijze, is niet toegestaan zonder schrifteijke toestemming van de uitgever: Persoog GmbH, Postfach 68, D-789 Remchingen/ Duitsand ontactinformatie: Kaas Quist sampe 99, 0 John G Geier, Ph D, Dorothy E Downey, MS, 008, 0 persoog GmbH, Ae rechten voorbehouden (R:n) 8