Cursus Bedrijfsplan MKB

Transcriptie

1 BROCHURE Cursus Bedrijfspan MKB visie anayse strategieën actiepannen Cursus Bedrijfspan MKB Saes Force Consuting

2 ineiding Hoe groot of kein je onderneming ook is, je zut je regematig de vraag moeten steen hoe je bedrijf er op dit moment voorstaat, in weke richting je onderneming zich in de (nabije) toekomst verder za ontwikkeen én wat je daarvoor aemaa precies moet doen. De toekomst is per definitie onzeker. Dat kopt. Daarom is het verstandig om de beangrijkste punten met betrekking tot je toekomstpannen kort en bondig op papier te zetten. Daardoor krijg je, kort gezegd, meer grip op je bedrijfsvoering en eg je de perfecte basis voor financiee succes. Onze ervaring is dat businesspanning voor vee mkb-bedrijven niet echt tot de favoriete bezigheden behoort. Soms vindt men het ook astig. Maar eigenijk hoeft het heemaa niet zo ingewikked te zijn, zoang je: maar een bepaade structuur en samenhang aanbrengt in je aanpak je bovendien beperkt tot de zaken die voor jouw onderneming echt succesbepaend zijn. In dit document kun je daar meer ezen. Bovendien ichten we de verschiende onderdeen van businesspanning op hoofdijnen toe. Vee eespezier! Saes Force Consuting Brochure Cursus Bedrijfspan mkb

3 Cursus Bedrijfspan mkb 3 documenten De Cursus Bedrijfspan mkb bestaat uit drie bestanden: 1. Handboek 2. Powerpoint presentatie 3. pp as pdf voor ipad In het Handboek (pdf, 123 p.) wordt de theorie achter businesspanning stap voor stap besproken én wordt hiervan fasegewijs een praktische vertaasag gemaakt. De hoofdstukindeing van het Handboek suit één op één aan op de bijbehorende powerpoint presentatie. Om de esstof voora ook visuee én interactief te maken, wordt bij het Handboek een krachtige powerpoint presentatie geeverd (81 sheets). Eke sheet wordt in het Handboek uitgebreid toegeicht. De powerpoint presentatie wordt bovendien as pdf-bestand opgeeverd, zodat je ook dit bestand in de bibiotheek van je ipad kunt opsaan en raadpegen. met de unieke Cursus Bedrijfspan mkb maak je ZELF (of samen met je MT ) een compact & compeet bedrijfspan! Saes Force Consuting Brochure Cursus Bedrijfspan mkb

4 Cursus Bedrijfspan mkb incusief 8 unieke anaysetoos Om de kwaiteit van je interne organisatie voor een beangrijk dee meetbaar te maken, ontvang je bij Bedrijfspan mkb ook 8 unieke anaysemodeen. Deze worden voorasnog opgeeverd as excebestand (apps zijn in ontwikkeing). Activiteitenanayse (efficiënte tijdbesteding) Competentieanayse: kies uit 40 competenties Kwaiteit Samenwerking (tussen eiding, medewerkers & afdeingen) Medewerkertevredenheid (functie, werkomstandigheden, etc.) Kwaiteit Kantvriendeijk Gedrag Gobae Anayse Bedrijfscutuur (18 kernachtige statements) Kwaiteitsniveau Coachend Leidinggeven (meten met 20 steingen) Vergaderanayse (kwaiteit vergaderingen tijdvreter?) Bij de anaysetoos ontvang je tevens eens uitgebreide toeichting over de technische werking van de instrumenten. Saes Force Consuting Brochure Cursus Bedrijfspan mkb

5 Cursus Bedrijfspan mkb bestemd voor de mkb-directeur, die kwaiteit wi doorvoeren in ae agen van zijn onderneming panmatig wi werken: doeen => anayse => actiepanning naast omzet ook op een aanta andere ratio s wi sturen zijn kanten (op een rendabee manier!) centraa wi steen zijn medewerkers bij beangrijke zaken wi betrekken voortgangsresutaten structuree wi meten & anayseren op ae fronten voortdurend kwaitatief wi verbeteren structuree omzetgroei wi reaiseren de cursus is bestemd voor de mkb-directeur, die verder kijkt dan omzet aeen, en voora ook de beangrijkste drivers achter de uiteindeijke omzet- & winstresutaten wi managen! Saes Force Consuting Brochure Cursus Bedrijfspan mkb

6 een bedrijfspan maken structuur aanbrengen De eerste structuur die je aanbrengt in het maken van een bedrijfspan, betreft de indeing in verschiende fasen. In de cursus onderscheiden wij vier fasen van businesspanning: 1. visieontwikkeing en het vasteggen van doeen 2. inventarisatie en anayse van factoren die invoed kunnen hebben op het bereiken van je doeen 3. het afeiden van zogenoemde strategische speerpunten uit de verkregen anaysegegevens 4. het ontwikkeen van meetbare actiepannen ten behoeve van je stakehoders en interne organisatie visie & doeen anayse speerpunten actiepannen De tweede structuur die je aanbrengt, betreft de indeing naar stakehoders en interne organisatie. Vogend uit de hierboven beschreven structuren, hanteren wij binnen de Cursus Bedrijfspan mkb het vogende totaakader: stakehoders financiers kanten everanciers medewerkers maatschappij interne organisatie cutuur middeen processen marketing & saes visie anayse speerpunten actiepan Saes Force Consuting Brochure Cursus Bedrijfspan mkb

7 fase 1 van businesspanning: visieontwikkeing (1) Het maken van je Bedrijfspan begint met het ontwikkeen van een hedere visie. Je visie is as het ware het ideaapaatje van de toekomst. In je visie neem je ook concrete, meetbare doeen op. Aereerst besteden we uitgebreid aandacht aan het ontwikkeen van een visie voor je stakehoders. De theorie die in de essen wordt behanded, kun je gebruiken as input voor je eigen visieontwikkeing. je toekomstvisie vormt de basis van je pan. Hoe beter je de visie inhoudeijk uitwerkt, des te eenvoudiger is het om de rest van je pan te vuen! Nu is het niet de bedoeing om je visie hee uitgebreid uit te werken. Dat is ook niet verstandig. Je wit immers een beknopt pan! In de cursus eer je hoe je de beangrijkste punten in korte statements en/of schematisch samenvat. stakehoders visie anayse speerpunten actiepan financiers kanten everanciers medewerkers maatschappij Een korte toeichting bij stakehoders : Met betrekking tot financiers gaat het in je visieomschrijving in eerste instantie om de agemene financiëe doeen, die je over 1-3 jaar wit bereiken. Detais komen ater aan de orde. Saes Force Consuting Brochure Cursus Bedrijfspan mkb

8 fase 1 van businesspanning: visieontwikkeing (2) rendabe kantgericht tevreden trouw Je stakehoders KLANTEN dienen centraa te staan binnen je bedrijfsvoering. Wat wi jij voor je huidige en toekomstige kanten betekenen (= kantgerichtheid) en weke doesteingen wi je bereiken m.b.t. kanttevredenheid, kantentrouw en de rentabiiteit van je kantenbestand? In de Cursus Bedrijfspan mkb bespreken we de kantenvisie sechts op hoofdijnen. Meer detais daarover kun je vinden in de Cursus Kantgericht Werken => Wat is je visie op je MEDEWERKERS, wat wi je voor hen betekenen, maar ook: weke voorwaarden ste je aan je medewerkers. Enkee voorbeeden: medewerkertevredenheid benodigde competenties efficiënte tijdbesteding hoewe kantwensen & -behoeften centraa staan binnen de bedrijfsvoering, vormen je medewerkers de spi waar aes om draait! Je kunt er ook voor kiezen om je beangrijkste LEVERANCIERS en enkee reevante aspecten van de MAATSCHAPPIJ in je visieomschrijving mee te nemen. Saes Force Consuting Brochure Cursus Bedrijfspan mkb

9 fase 1 van businesspanning: visieontwikkeing (3) Op dezefde manier eer je ook een hedere visie voor je interne organisatie te ontwikkeen. De kwaiteit van je (toekomstige) interne organisatie, is bepaend voor de mate waarin doeen voor stakehoders gereaiseerd kunnen worden. interne organisatie visie anayse speerpunten actiepan cutuur middeen processen marketing & saes Enkee voorbeeden van onderwerpen die we in dit kader behandeen: cutuur: de betekenis van inspirerend eiderschap; waarden & normen stij van eidinggeven je visie op de kwaiteit van de samenwerking marketing & saes: strategische doegroepen marketingmiddeen, marketing- & saeskanaen je visie op verkopen internetmarketing: website, sociae media, e-maimarketing processen Processen vormen het hart van je organisatie. Je moet de beangrijkste werkprocessen beschrijven, meten, anayseren en voortdurend verbeteren & vernieuwen. In de opeiding maken we onderscheid tussen processen, procedures en richtijnen met betrekking tot: organisatie agemeen, kanten en personee. Op het ontwerpen van processen met zogenoemde procesdiagrammen gaan we niet in. Saes Force Consuting Brochure Cursus Bedrijfspan mkb

10 fase 2 van businesspanning: anayseren tijdens de anaysefase doe je onderzoek naar de haabaarheid van je eerder geformueerde visie en de daaruit afgeeide doeen stakehoders visie anayse speerpunten actiepan interne organisatie Aan het anayseren van reevante factoren en ontwikkeingen wordt vaak vee te weinig aandacht besteed. Maar het tegenovergestede komt ook voor: men anayseert dan aes wat os en vast zit, een tijdrovende en weinig effectieve werkwijze. Om structuur aan te brengen in deze fase van panvorming, worden in verschiende essen overzichteijke schema s en checkisten gepresenteerd. Het resutaat van de anaysefase is een heder inzicht in reevante kansen & bedreigingen, afgezet tegen de sterke en zwakkere punten van je organisatie: factor 1 factor 2 et cetera? Saes Force Consuting Brochure Cursus Bedrijfspan mkb

11 fase 3 van businesspanning: strategische speerpunten visie & doeen anayse speerpunten actiepannen Een goed uitgevoerde anaysefase resuteert meesta in een grote hoeveeheid gegevens. Het is niet verstandig om aan ae geïnventariseerde factoren (evenvee) aandacht te besteden. Doe je dat we, dan eidt dat tot focus op aes in paats van focus op doereaisatie. uit ae verkregen anaysegegevens eid je een beperkt aanta strategische speerpunten af! Voor het genereren van strategische speerpunten, gebruiken we binnen de cursus Bedrijfspan mkb de webekende SWOT-matrix. Daarin worden kansen & bedreigingen afgezet tegen de sterkten & zwakten van je eigen organisatie. Stap voor stap wordt uitgeegd hoe je deze matrix vut en weke speerpunten je uit de vastgestede prioriteiten kunt afeiden. In de cursus bespreken we ook vijf beangrijke ondernemingsstrategieën. Daaruit kun je dan de juiste strategische speerpunten voor je eigen bedrijf kiezen. Saes Force Consuting Brochure Cursus Bedrijfspan mkb

12 fase 4 van businesspanning: meetbare actiepannen De aatste fase van businesspanning betreft de vertaing van strategische speerpunten in meetbare actiepannen. In je actiepannen werk je, kort gezegd, het verschi weg tussen je vastgeegde doeen (m.b.t. stakehoders en interne organisatie) én de uitkomsten van de anaysefase. stakehoders interne organisatie visie anayse speerpunten actiepan Daarbij kun je onderscheid maken naar actiepannen met betrekking tot je stakehoders en actiepannen ten behoeve van de kwaitatieve ontwikkeing van je interne organisatie. je actiepannen vormen de brug tussen je huidige en gewenste toekomstige situatie! Een fout die organisaties in deze fase van businesspanning soms maken, is dat ze hun actiepannen te vrijbijvend en niet-meetbaar formueren. En dat is natuurijk zonde van de tijd en energie, die zij in de voorgaande fasen van businesspanning hebben gestoken. Om concrete, meetbare actiepannen uit je strategische speerpunten af te eiden, wordt in de cursus Bedrijfspan mkb kort aandacht besteed aan de beangrijkste principes van prestatiemanagement. Meer informatie hierover vind je in de Cursus Prestatiemanagement => De verdere uitwerking van je actiepannen is vanzefsprekend sterk afhankeijk van je uitkomsten uit de voorgaande fasen. Een aanta voorbeeden wordt beknopt uitgewerkt. Meer detais vind je in onze overige cursussen. Saes Force Consuting Brochure Cursus Bedrijfspan mkb

13 resutaten Cursus Bedrijfspan mkb een compact, compeet en samenhangend Bedrijfspan, dat voor ae betrokkenen duideijkheid geeft over: de doeen m.b.t. je stakehoders en interne organisatie de strategische keuzes die je daarvoor hebt gemaakt concrete, meetbare actiepannen wie verantwoordeijk is voor het bereiken van bepaade doeen met een bedrijfspan vergroot je de grip op je totae bedrijfsvoering, worden mensen en middeen efficiënt ingezet en eg je de basis voor het financiëe succes van je onderneming nu en in de toekomst! Saes Force Consuting Brochure Cursus Bedrijfspan mkb

14 direct besteen? ,= ex btw incusief de 8 unieke anaysetoos! met de unieke Cursus Bedrijfspan mkb maak je ZELF (of: samen met een projectteam) een beknopt & compeet bedrijfspan! KLIK HIER OM TE BESTELLEN Cursus Bedrijfspan mkb Saes Force Consuting Brochure Cursus Bedrijfspan mkb