Duurzame Inzetbaarheid Marieke Schapers Manager Hr Business Support & Aegon Health Center 1
Hoera! We worden steeds ouder
Vergrijzing en ontgroening
Ook op de arbeidsmarkt Gevolgen Uitstroom expertise, moeite om nieuwe instroom/kennis binnen te halen Druk op sociale stelsel Noodzakelijk Oplossing : langer doorwerken! Aandacht voor duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers Speciale aandacht voor oudere werknemers en voor young professionals
Wat is duurzame inzetbaarheid? Optimaal en duurzaam inzetbare medewerkers beschikken over een brede verzameling competenties en vaardigheden. Ze zijn bovendien bereid om deze in te zetten, niet alleen om hun huidige functie te vervullen, maar ook in een toekomstige andere functie. Tenslotte hebben optimaal en duurzaam inzetbare medewerkers een optimale lichamelijke en psychische gezondheid, waardoor ze huidige en toekomstige functies zo goed mogelijk kunnen uitoefenen. Zij verkennen periodiek hun mogelijkheden voor interne of externe loopbaanstappen. Bron: Ministerie van Sociale Zaken, voorontwerp Arbeidsomstandighedenwet
Drie belangrijke indicatoren voor duurzame inzetbaarheid Competenties & Vaardigheden Motivatie Fysiek en Mentaal Gezond
Mentale en fysieke gezondheid Vitalere werknemers kunnen en willen langer doorwerken (TNO, 2014) Bewegen, voeding, slaap, alcohol en roken zijn de belangrijkste pijlers voor fysieke gezondheid Werkdruk/stress, regelvermogen, herstel en sociale steun vooral bepalend in de mentale gezondheid Oorzaken langdurig ziekteverzuim (2013) Psychische aandoeningen, o.a. werkgerelateerd (36%) Bewegingsapparaat (35%) Overige lichamelijke aandoeningen (29%) Bron: www.nationaalkompas.nl
Verzuimoorzaak verschilt per leeftijdscategorie
Competenties & vaardigheden; individu Blijvende fit tussen taak en competenties is noodzakelijk Bereidheid om aan eigen employability te werken Bereidheid om continu te leren Bereidheid om te veranderen van taak, afdeling en collega s
Competenties & Vaardigheden; de omgeving Creëer een lerende omgeving Budget Inzicht in mogelijkheden Carrière perspectief Stimuleer job crafting Taken toevoegen of laten vallen Nieuwe/andere relaties aangaan Werk in andere context plaatsen Het nieuwe werken optimaal benutten Manager is rolmodel en coach; positieve bekrachtiging
Fit tussen taken en competenties leidt tot Meer Werktevredenheid Betrokkenheid Prestaties Minder Verloopintentie Stressklachten Versterking Duurzame inzetbaarheid
Motivatie; het individu Persoonlijkheid (Big Five) Gevoel van persoonlijke invloed (locus of control) Competentie, autonomie, sociale verbondenheid
Extrinsieke vs intrinsieke motivatie
Motivatie; de omgeving Sociale normen en rollen spelen belangrijke rol in ons gedrag Groepsdruk Mensen conformeren zich aan de groepsnorm The Asch Experiment?
Praktijkcasus Duurzame Inzetbaarheid bij Aegon Nieuw Aegon Health Center verantwoordelijk voor kwaliteit van de bezetting op het gebied van duurzame inzetbaarheid Voorheen alleen Arbo dienst, nu verbreding van taken
Interne missie Wij mobiliseren medewerkers om gezond en duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven, wij faciliteren daarin de gezonde dialoog en stellen medewerkers in staat eigen keuzes te maken
Regie op fysieke en mentale vitaliteit Algemene communicatie en interventies die zich richten op bewustwording en het nemen van eigen verantwoordelijkheid. Doelgerichte interventies o.b.v. uitkomsten onderzoek (Health Checks). Proactief communiceren, adviseren en handelen op het gebied van de laatste ontwikkelingen (innovatie). Aanbod van activiteiten en faciliteiten om duurzame inzetbaarheid vergroten en werk gerelateerde klachten of uitval te voorkomen.
Gezondheidsmenukaart
Risico doelgroepen in beeld
Interventies meetbaar maken
Met als doel