Thales HR-dag 24 september 2015 Het verschíl maken vanuit Inzicht & Systemisch overzicht!
De oplossing vind je nooit op het niveau van het probleem zelf Waar of Niet Waar?
De kracht van systemische (organisatie) opstelling & advisering
Het Kristal: inzicht in samenhang & verbinding
Organisatie opstellingen.het onbesprokene inzichtelijk & besproken krijgen! Wat is het?: werkvorm om inzicht te krijgen in de samenhang binnen vraagstukken/thema s: Diagnose model: röntgenfoto van de onderlinge relaties Prognose model: wat gebeurt er als we? Verander model: veranderingen door laten werken Systemische basis!: bekijken van (samenwerkings)vragen vanuit het systeem Systeem?: medewerker, team, afdeling, organisatie. Waarom?: geeft nieuwe inzichten in de onderstroom, opent verborgen thema s & verbindt, en voorkomt focus op snelle & korte termijn fix
Organisatie opstellingen: de Principes voor succesvolle systemen 1. Binding: ieder deel van het systeem hoort erbij en heeft invloed Innemen van een plek Erkennen van die plek door anderen 2. Rangorde: ieder vervult de rol die hoort bij zijn/haar positie Hiërarchie Anciënniteit Expertise Bijdrage aan de winst 3. Evenwicht: er hoort balans te zijn tussen geven en nemen Energie Kennis Erkenning/Geld Kansen
Verstoring van de Principes leidt tot Dynamieken die weer moeten leiden tot herstel van de balans Voorbeelden: Collega of manager afvallen en met humor terug in het systeem plaatsen Zich boven iemand plaatsen Afstand nemen van collega/manager/team/doelen: disfunctioneren Ja, zeggen Nee, doen???
Het Kristal: inzicht in samenhang & verbinding
Een voorbeeld: een management vraagstuk. Issue? Kern: resultaten blijven achter t.o.v. marktgroei Structuur: onderbezet, disbalans man. stijlen Kernthema: management? Medewerkers (sales): Hoog verzuim Lage salesinput Laag initiatief Randvoorwaarden: Structureel overleg met man. Teamsturing i.p.v. dir. sturing Opleiding & pers. leiderschap Producten Strategie Markt Concurrentie: OK Cultuur: directieve stijl & focus op fouten, sec focus op input, druk
Een voorbeeld.
Strategische GedragsVerbetering Up-Chuncken Hogere doel Betekenis/Zingeving Waarom & Doel Wat als niet.? Mijn bel Vraag: hebben we de essentie nu? Lateraal-Chuncken Overzicht & Structuur Waar nog meer? Wat voor andere situaties? Vraag: begrip van samenhang/systeem? Down-Chuncken Details onderzoeken Wie, Wat, Hoe, Wanneer Voorbeelden.? www.b2dna.nl Vraag: begrijpen we de onderdelen nu?
The GROW Model Goal What do you want Reality Current solution Options What could you do? Will What will you do? Will Goal Options Reality Recycle to achieve your goal
Diepgang & Impact creëren Diepgang & Impact Inhoud: wat doen we wel en wat niet? Proces: hoe communiceren we en organiseren we het systeem? Relatie: hoe gaan wij met elkaar om? Wat verbindt ons? Emotie: wat roepen wij op? Wat versterkt ons positieve gevoel? Wat niet?
Je Focus: wat is je doel? De achteruitkijkspiegel of.? Emotionele Triade: je emotie de baas Je Fysiek: je voelt wat je neerzet Je Interne Dialoog: je krijgt antwoord op de vragen die je stelt!
Strategische GedragsVerbetering Veel (leer)plezier! www.b2dna.nl
Schapen drijven: Reflectie & Verdieping Welk gedrag zie ik tijdens de oefeningen met de schapen terug in de dagelijkse praktijk? Vb. teveel sturen, minder initiatief nemen, assertief of juist niet? Welke patronen zijn hierin te herkennen? Zowel zakelijk als privé? Welk gedrag is effectief en welke gedragspatronen zijn mogelijk minder effectief? Hoe kun je deze inzetten, dan wel omzeilen in de komende periode binnen Thales waarin weer veel veranderingen zullen plaatsvinden? Hoe ging de samenwerking op de niveaus: vorm, relatie en emotie? Hoe gingen jullie systemisch met elkaar om tijdens het schapen drijven? Wat haal je hier m.b.t. samenwerking in andere verbanden? Welke concrete inzichten en ontwikkeldoelen kun je hier uit destilleren als mens, professional, teamlid en changeagent vanuit HR?
Evaluatie en Feedback
Ik doe het NU! Succes! Vragen? Bel: 06 50503786 Mail: elondeman@b2dna.nl