Profielschets lid raad van toezicht
Algemeen Branche Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening In de sector WM&D werken ruim 60.000 mensen, verdeeld over zo n 2.200 organisaties. Groot en klein. Variërend van peuterspeelzalen tot sociaal cultureel werk, welzijnswerk voor specifieke doelgroepen (o.a. ouderen, jongeren, culturele minderheden), maatschappelijke dienstverlening, maatschappelijk werk, maatschappelijke opvang en belangenbehartiging. De branche Welzijn & Maatschappelijke Dienstverlening is volop in beweging. Van het zorgen voor burgers naar het versterken van hun eigen kracht en het stimuleren van burgerparticipatie. Steeds meer taken op het gebied van zorg, veiligheid en arbeidsmarkt worden gedecentraliseerd. Gemeenten hebben een belangrijke verantwoordelijkheid voor de uitvoering. Maar ook burgers zelf worden vaker opdrachtgever. Bijvoorbeeld via dorpsraden of coöperaties. Daarvoor is flexibiliteit nodig, in kunnen spelen op wat er speelt, of gevraagd wordt. Maar ook een sterke verankering, zichtbaarheid en toegankelijkheid in de lokale gemeenschap. Creativiteit en ondernemerschap Door de economische omstandigheden en de toenemende sociale ongelijkheid is er meer vraag naar professionele ondersteuning. Ook de extramuralisering in de zorg (scheiden van wonen en zorg) leidt tot een toename van de vraag en tot kansen voor de sector W&MD. Maar de groei van de markt leidt niet per definitie tot nieuwe financieringsmogelijkheden voor de sector. Budgetten staan onder druk. Het vraagt van organisaties en medewerkers veel creativiteit en ondernemerschap om op een efficiënte manier nieuwe expertise en diensten te ontwikkelen of bestaande diensten om te vormen voor nieuwe doelgroepen. Branchegrenzen vervagen Het werkterrein waarop welzijnsorganisaties actief zijn, is sterk in beweging en de hulp- of ondersteuningsvraag is vaak complex. Met de vraag van de klant als vertrekpunt, en niet de dienstverlening zelf, krijgen organisaties met steeds meer belanghebbenden te maken. Van werkgevers en werknemers wordt verwacht dat ze over de grenzen van de sector heen kijken. Het aantal multidisciplinaire teams neemt toe. Traditionele grenzen tussen werkvelden verdwijnen en steeds vaker wordt de samenwerking opgezocht met organisaties op het gebied van jeugdzorg, GGZ, VVT, onderwijs, wonen, veiligheid, sport, inkomen etc. Aan de andere kant neemt door de branchevervaging de concurrentie bij aanbestedingen toe. In de sector wordt steeds meer gewerkt met vrijwilligers. Dat past bij de roep om burgerkracht. Maar het kan ook leiden tot spanning, omdat wel eens wordt verondersteld dat een deel van het werk van professionals zonder problemen door vrijwilligers kan worden overgenomen. Daarom is het enerzijds voor professionals extra belangrijk om hun meerwaarde aan te tonen. Anderzijds liggen er kansen om de advies- en coachingsrol in te vullen. Om ervoor te zorgen dat vrijwilligers in samenwerking met professionals hun rol zo goed mogelijk kunnen vervullen. Zichtbaarheid De centrale vraag die de sector steeds weer moet blijven beantwoorden, is wat zij onderscheidend bijdraagt aan het versterken van de burgerkracht en aan belangrijke maatschappelijke vraagstukken als sterk stijgende zorgkosten, maatschappelijke uitval in onderwijs en arbeidsmarkt en botsende groepen in de samenleving. Hoe beter de sector in staat is om de effecten van haar werk concreet zichtbaar te maken, hoe sterker haar rol in de samenleving. Dynamisch, innovatief en ondernemend Van organisaties - en dus van de werkgevers en werknemers - in de sector, wordt verwacht dat ze nog dynamischer, innovatiever en ondernemender worden. In staat om zich continue aan te passen aan de veranderende omgeving.
1. De organisatie Trajekt In boven beschreven speelveld is Trajekt actief vanuit Maastricht en het Heuvelland. Trajekt is dé organisatie voor sociale ontwikkeling in Maastricht en Heuvelland. Trajekt is een frontlijn-organisatie, dat wil zeggen een organisatie die werkt in de haarvaten van de maatschappij, dichtbij de burgers in de wijken en de kernen. Haar medewerkers (140) zijn present in de wijken, kennen de wijken en hun bewoners en zijn er gekend. De inzet richt zich op de kwaliteit van leven van mensen in een kwetsbare positie en het versterken van hun eigen kracht. Participatie vat de strategische focus van Trajekt in één woord samen. Dit houdt in dat alle burgers van jong tot oud meetellen en meedoen binnen het kader van de vitale samenleving. Tevens richt Trajekt zich op bevordering van de vitaliteit en de levensloopbestendigheid van wijken en kernen die onder druk staan. Trajekt doet dit vanuit een onafhankelijke visie en positie, gebaseerd op actuele kennis en deskundigheid. Met ruim 800 vrijwilligers is Trajekt een van de grootste vrijwilligersorganisatie in de regio Maastricht en omstreken. Missie Trajekt verbindt burgers onderling en met organisaties en stimuleert en ondersteunt daarbij waar nodig, zodat burgers, groepen burgers en buurten op eigen kracht en naar eigen vermogen kunnen participeren in de samenleving. Visie Trajekt is de welzijnsorganisatie in Maastricht en Heuvelland. Trajekt werkt met en voor burgers van alle leeftijden met specifieke aandacht voor burgers in een (tijdelijk) kwetsbare positie. Trajekt opereert in de haarvaten van de samenleving, dichtbij burgers en hun organisaties. Trajekt is daartoe aanwezig in de wijken en kernen. Trajekt zorgt er mede voor dat burgers zicht hebben op kansen, problemen en verstoringen in hun functioneren, in wisselwerking met hun sociale omgeving. Burgers kunnen daarmee omgaan met en/of hebben zicht op oplossingen (empowerment): collectief waar dat kan, individueel waar dat moet. Informeel waar dat kan, professioneel waar dat moet. Trajekt stimuleert en ondersteunt burgers zodat zij participeren in en vorm geven aan hun sociale omgeving met als doel deze omgeving meer zelfsturend, vitaler, leefbaarder, veiliger of inclusiever / insluitend te maken (samenlevingsopbouw). Trajekt is een ondernemende zelfstandige welzijnsorganisatie die zoekt naar vernieuwende verbindingen en geldstromen. Zij signaleert ontwikkelingen en behoeften in de leefwereld van burgers, verbindt deze en legt van daaruit de koppeling met partners en gemeenten in de systeemwereld. Gemeenten zijn de grootste opdrachtgevers. Trajekt zoekt daarnaast ook naar andere financieringsbronnen en gelden (zoals projecten, fondsen en bedrijfsleven). Strategie Trajekt verbindt, stimuleert, en faciliteert zodat burgers op eigen kracht en naar vermogen kunnen meedoen. Dit is wat zij intern en extern actief uit wil dragen naar burgers, vrijwilligers, samenwerkingspartners en opdrachtgevers. 2. De transitie De kanteling van verzorgingsstaat naar participatiemaatschappij biedt kansen en bedreigingen voor Trajekt. Het biedt de mogelijkheid om vanuit haar kennis en deskundigheid de leefwereld van burgers te verbinden in nieuwe arrangementen in de informele (bijvoorbeeld burenhulp) en formele infrastructuur (bijvoorbeeld professionele netwerken). Ook biedt het mogelijkheden in het kader van zoeken naar interorganisationele samenwerking. Momenteel wordt hierbij concreet
gekeken naar PIW Groep (organisatie voor sociaal werk in de Westelijke Mijnstreek) als partij om samen dingen mee op te pakken. Het vraagt om ondernemerschap en innovatie maar ook om een flexibele, wendbare organisatie. Medewerkers moeten buiten eigen kaders leren denken om vorm te kunnen geven aan co-creatie, dichtbij de burger. Kortom de organisatie dient een transitie door te maken waarbij het bouwen van een flexibele en wendbare organisatie de kern vormt. Van de medewerkers wordt een meer flexibele instelling gevraagd waarbij er van het management verwacht wordt dat zij snel kunnen meebewegen met de continue veranderende omgeving. Kern van de verandering Trajekt Voert daar haar werk uit waar de burgers te vinden zijn (kennen en gekend worden). Burgers, vrijwilligers, gemeenten, samenwerkingspartners en Trajekt geven in co-creatie vorm aan welzijn. Ondersteunt bij de brede vraag van mensen of buurten (integraal). Zij bevordert participatie op eigen kracht en naar eigen vermogen. Legt verantwoordelijkheid en eigenaarschap laag in de organisatie. Burgers aanspreekt op de eigen kracht en verantwoordelijkheid zo doen zij dat ook intern naar elkaar. Dit gebeurt op basis van wederzijds respect en met ruimte om te leren van elkaars successen en fouten. Is uitdagend, innovatief en sluit aan bij de externe ontwikkelingen. Heeft bewust bekwame professionals en werkt met behulp van professionele standaarden op basis van een eenduidige visie. Kent een marktconforme kostprijs. Bedrijfsprocessen zijn gebaseerd op vertrouwen en worden zodanig ingericht dat ze verantwoordelijkheid en eigenaarschap laag in de organisatie faciliteren. Is flexibel: Reageert snel op nieuwe opdrachten / opdrachtgevers. Personeel is flexibel inzetbaar op verschillende opdrachten, zowel krimp als groei moet daarbij mogelijk zijn. Is gericht op samenwerking zowel intern als extern. Raad van toezicht De raad van toezicht speelt een belangrijke rol in het adviseren van het bestuur en fungeert als klankbord bij te nemen strategische beslissingen. Corporate governance staat voor goed bestuur, toezicht, effectiviteit en doelmatigheid bij ondernemingen. Trajekt gaat in haar beleid te werk volgens de principes van good governance waarbij de Governance Code welzijn en maatschappelijke dienstverlening als uitgangspunt wordt genomen, de raad opereert binnen de kaders van de statuten en het reglement van de raad van toezicht. De raad van toezicht is verantwoordelijk voor de continuïteit van goed bestuur. Het bestuur bepaalt het beleid en voert het uit. De raad van toezicht ziet daarop toe, staat met raad terzijde en treedt op als werkgever van de bestuurder. De raad van toezicht van Trajekt is samengesteld op basis van algemene kwaliteiten en met inachtneming van spreiding van deskundigheid en achtergrond. De onderlinge taakverdeling tussen de leden wordt afgestemd op de specifieke deskundigheid van de individuele leden. De raad hecht aan diversiteit in zijn samenstelling. De raad van toezicht werkt met een tweetal commissies; een ad-hoc auditcommissie en een selectie- en remuneratiecommissie. Algemene kenmerken leden raad van toezicht
Alle leden van de raad zijn onafhankelijk in de zin van de Governance Code. Van alle leden wordt integriteit, besluitvaardigheid en resultaatgerichtheid verwacht. Zij zijn in staat (scherpe) discussies collegiaal te voeren. De leden beschikken onder meer over de volgende competenties: communicatieve vaardigheden gericht op samenwerking in staat in teamverband te werken analytisch denkvermogen, het kunnen onderscheiden van hoofd- en bijzaken zakelijke nuchterheid en ondernemende besluitvaardigheid betrokkenheid bij mens en organisatie actieve, positief-kritische attitude politiek-bestuurlijke sensitiviteit in staat zijn als klankbord te fungeren voor de directie Tevens beschikken de leden over: bedrijfsmatige of bestuurlijke ervaring een relevant breed netwerk een brede maatschappelijke belangstelling voldoende tijd om de taken als lid van de raad van toezicht adequaat te kunnen vervullen Vacature De raad van toezicht bestaat momenteel uit zes leden en zal teruggaan naar vijf leden. Vanwege het verstrijken van de zittingstermijnen van meerdere leden van de raad van toezicht en ten behoeve van een zo divers mogelijke samenstelling is Trajekt op zoek naar twee leden die voldoen aan het profiel van openbaar bestuur en/of juridisch. Naast de algemene kenmerken beschikt de kandidaat over aantoonbare, ruime expertise met ofwel openbaar bestuur ofwel juridische zaken, opgedaan in een functie op strategisch niveau. Hij/zij is bij voorkeur woonachtig binnen het werkgebied van Trajekt, dan wel rondom het werkgebied van Trajekt. Ervaring als toezichthouder is een pre maar niet noodzakelijk. De voornaamste drijfveren van de kandidaten zijn de behoefte om meerwaarde toe te voegen aan de raad van toezicht en het nemen van de maatschappelijke verantwoordelijkheid voor de kernactiviteit: het verbinden van burgers onderling en met organisaties en het stimuleren en ondersteunen van (groepen) burgers en buurten zodat zij op eigen kracht en naar eigen vermogen kunnen participeren in de samenleving. Honorering De raad van toezicht van Trajekt vergadert minimaal zes maal per jaar of zoveel vaker als wenselijk of noodzakelijk is voor het goed functioneren. De vergaderingen vinden op doorgaans op maandagavond plaats. Voor de leden van de raad van toezicht wordt door de organisatie een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering afgesloten. De honorering bedraagt 1.500 op jaarbasis. Procedure Kwaliteit is voor alle leden van de raad van toezicht het leidende principe. Bij de selectie en benoeming wordt de bepaling uit de Wet bestuur en toezicht ten aanzien van de limitering van het aantal toezichthoudende functies in acht genomen. De begeleiding van deze procedure is in handen van mevrouw Ira Bongers (bestuurssecretaris) en de heer Pascal Conemans (hoofd HR), samen met de leden van de selectiecommissie. Deze
selectiecommissie, die bestaat uit de drie overblijvende leden van de rvt, twee leden van de ondernemingsraad en een lid van de cliëntenraad, voert een gesprek met potentiële kandidaten. Vervolgens gaat de beoogd te benoemen kandidaat kennismaken met de directeur-bestuurder van Trajekt. Het streven is de procedure vóór eind 2016 af te ronden. Sollicitatie en inlichtingen Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met de voorzitter van de raad van toezicht de heer Marius Vermaas, telefonisch te bereiken via nummer +31 6 50 64 69 94. Uw sollicitatie ontvangen wij graag vóór vrijdag 28 oktober 2016 via peno@trajekt.nl onder vermelding van vacature lid rvt. De gesprekken vinden plaats op maandag 7 november vanaf 18.00 uur te Maastricht.