Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) in de praktijk
Anouk Van de Meulebroecke - slidingdoors 1994-1999: Bio-ingenieur milieutechnologie (UGent) 1999-2000: MSc. in environmental management & sanitation (UGent) 1997-1998: Universidad Politécnica Madrid 2005-2006: Vlerick Business School 1999-2012: directeur BECO België NV, Antwerpen Winst in duurzaamheid 2011- : MVO-expert Vanden Broele Groep 2012- : zaakvoerder slidingdoors bvba, Brugge MVO-expert 2013- : Gastprofessor CSR KULeuven campus Brussel
Diensten
Enkele referenties
Opwarming
Opwarming 1. Wat is MVO? Duurzaamheid? Duurzame ontwikkeling? 2. Ken je Belgische bedrijven/organisaties die duurzaam zijn en waarom? 3. Waarom zou je aan MVO/duurzaamheid doen? slidingdoors.be
Wat is Duurzaam of Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen?
Duurzame ontwikkeling Duurzaam ondernemen Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) Environmental, Social, Governance (ESG) Corporate Social Responsibility (CSR) Social Responsibility (SR) Triple Bottom Line People Planet Profit
Essentieel... de verantwoordelijkheid van bedrijven voor het effect dat ze op de samenleving hebben 10
Achtergrond Sociale, milieu en economische uitdagingen (Klimaatverandering, gezondheid, welzijn, grondstofschaarste, bevolkingsmigratie, enz.)
Achtergrond Sociale, milieu en economische uitdagingen (Klimaatverandering, gezondheid, welzijn, grondstofschaarste, bevolkingsmigratie, enz.) Minimaliseren van uw negatieve impact op de samenleving en het maximaliseren van positieve bijdragen zijn zowel goed voor de lange termijn strategie van uw organisatie als voor de samenleving in zijn geheel = Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Verantwoordelijkheid mogelijke negatieve effecten opsporen, voorkomen en verminderen Gedeelde waarde (shared value) maximaal gedeelde waarde creëren voor aandeelhouders en andere stakeholders en samenleving als geheel Producten & diensten Wat? Procedures & processen Hoe? The higher the impact, the higher the moral obligation, the higher the societal pressure Business development towards societal needs New business models
The purpose of the corporation must be redefined as creating shared value, not just profit per se. This will drive the next wave of innovation and productivity growth in the global economy. Michael E. Porter
Verantwoordelijkheid Gedeelde waarde (shared value) mogelijke negatieve effecten opsporen, voorkomen en verminderen maximaal gedeelde waarde creëren voor aandeelhouders en andere stakeholders en samenleving als geheel Producten & diensten Fairtrade purchasing Puro koffie (saving rainforest, social initiatives) Coffee training Wat? Procedures & processen Energiebesparing, hinder beperken (luchtzuivering) Coffee recycling Hoe? The higher the impact, the higher the moral obligation, the higher the societal pressure Business development towards societal needs New business models
MVO/duurzaamheid: hype?
maar wat is wel nieuw? slidingdoors.be
22
Business case van MVO Waarom?
Kostenbesparing slidingdoors.be
Aantrekkingskracht slidingdoors.be
Marktvraag slidingdoors.be
Risicobeheersing en aanpassingsvermogen slidingdoors.be
Reputatie slidingdoors.be
Wat is MVO? maatwerk proces hangt af van grootte, sector, strategie, cultuur, aard van de activiteiten, enz. MVO is een proces, geen eindbestemming Link met de core business
slidingdoors.be
Uitdaging
Management is doing things right, Leadership is doing the right things (Peter Drucker)
Aanpak Eerst echt in MVO geloven, vervolgens MVO implementeren en dan pas erover communiceren
Ben ik er klaar voor? Maakt MVO integraal deel uit van de strategie? slidingdoors.be
Aan de slag?
MVO maturiteit
Beleid en doelstellingen MVO Wat is onze MVO-strategie? Eerst echt in MVO geloven
Voorbeeld: Unilever
Voorbeeld: Morubel slidingdoors.be
Tool 1: slidingdoors.be
Voorbeeld: Ikea
Voorbeeld: Mydibel
MVO-systeem Hoe is onze organisatie georganiseerd om die MVO-strategie uit te voeren? Welke systemen, structuren werden opgezet om onze MVOprogramma te laten werken, intern en in onze toeleveringsketen? vervolgens MVO implementeren
Tool 2: ISO 26000 Praktische richtlijnen voor het: opzetten en implementeren van MVO identificeren en betrekken van stakeholders vergroten van de geloofwaardigheid van rapportages en claims t.a.v. MVO Uniform begrippenkader voor MVO voor alle types organisaties
ISO 26000 basisprincipes & kernonderwerpen 7 Principes Verantwoordelijkheid nemen Transparantie Ethisch gedrag Naleving wetgeving Respect voor internationale normen en verwachtingen Respect en aandacht voor de belangen van stakeholders Respect voor mensenrechten Goed bestuur Mensenrechten Arbeidsvoorwaarden en omstandigheden Milieu Eerlijk zaken doen Consumentenonderwerpen Bijdrage aan de lokale gemeenschap
Voorbeeld: Unilever
Voorbeeld: Coca cola
Voorbeeld: Coca cola
Meten en status rapporteren Welk monitoring- en meetsysteem werd opgezet om resultaten op te volgen, deze te spiegelen aan doelstellingen en onze evolutie te meten? Communiceren we authentiek, geloofwaardig en transparant over wat we doen? en dan pas erover communiceren
Sustainable living plan https://www.unilever.com/sustainable-living/
Tool 3: GRI standards Communicatie- en monitoringinstrument Wat is bereikt, maar ook hoe dat is bereikt Blik op de toekomst Transparantie -> dialoog met stakeholders www.globalreporting.org
Global Reporting Initiative (GRI) Multi-stakeholderinitiatie 1997, opgericht door UN en CERES Geschiedenis: 2000 eerste versie 2002 belangrijke verbeteringen oktober 2006: GRI G3 mei 2013: GRI G4 19 oktober 2016: GRI standards
Meer info
www.mvovlaanderen.be Portaalsite Vlaamse overheid slidingdoors.be 66
www.theshift.be slidingdoors.be 67
www.globalreporting.org slidingdoors.be
http://www.pinterest.com/slidingdoors1/ Register www.pinterest.com + search for slidingdoors slidingdoors.be