rapporteren meten duurzaam

Transcriptie

1 handelen interactie motivatie rapporteren verslag omgeving ontwikkelen barometer diversiteit mensen klanten stakeholders mobiliteit communiceren maatschappij scan actie 2.0 DUSCA lokale besturen ethisch ondernemen KMO gewoon doen burgers meten duurzaam energie meerwaarde ondernemers vorming traject milieu

2 Patrick Hoste Burgemeester van Aalter

3 Céline De Waele Clustermanager MVO BECO België

4 Duurzame ontwikkeling Duurzaam ondernemen

5 Kernelementen uit de definitie Een proces Samenhang tussen economische, sociale en milieukundige aspecten (P P P) Aandacht voor mondiale en lange termijneffecten Geïntegreerde, gestructeerde aanpak Dialoog met stakeholders

6 Waarom afrit duurzaamheid? 1. Noodzakelijkheid 2. Meerwaarde 3. Voorbeeldfunctie

7 1. Noodzakelijk

8 2. Meerwaarde 1. Managementsysteem 2. Business case: Commerciële voordelen Kostenreductie Innovatie en creativiteit Eigenheid van het product/de dienst 3. Personeelsmotivator 4. Interne drijfveren 5. Risicobeheersing en reputatiemanagement

9 3. Voorbeeldfunctie Slagkrachtige overheid: Een goed functionerende overheid is essentieel voor een goed draaiende economie en samenleving.

10 Hoe maatschappelijk verantwoord ondernemen?

11 Eerst echt in MVO geloven, vervolgens MVO implementeren, dan pas erover communiceren

12 Integrale, structurele inbedding = kern van het strategisch voordeel

13 Overleg met de medewerkers

14 Hoofdelementen van een MVO programma Strategische Analyse Strategische Keuzes Bewustwording en transparantie Invoering maatregelen Monitoring & Controle Communicatie

15 Strategische Analyse Beantwoord vraag: Waar staan we nu? adhv: Kernwaarden bedrijf/organisatie Sterktes, zwaktes, opportuniteiten en bedreigingen Toetsing visie, beleid en uitvoering aan standaarden, richtlijnen en best practices Stakeholder engagement: mapping issues consultatie

16 DUSCA en Duurzaamheidsbarometer Strategische Analyse Duurzaamheidsindicatoren: - registreren - opvolgen: intern en extern Opstap naar: Duurzaamheidsdialoog binnen uw bedrijf/organisatie, op basis van inzicht, prestaties en evoluties Duurzaamheidsrapport van uw bedrijf/organisatie, want makkelijke koppeling van identieke cijfergegevens

17 Trend: met cijfers bewijsbaar maken dat MVO de inspanningen lonen Heeft maatschappelijke betrokkenheid een gunstig effect op het bedrijfsresultaat? 80%: ja Kan je de MVO inspanningen van je bedrijf in cijfers uitdrukken? 77%: ja. Moet je die inspanningen meten en publiceren in interne en externe media? 64%: ja (Peiling april 2010 World Forum Den Haag)

18 Dieter Geenens moderator Leander De Cauter Magelaan Lard Vanobbergen Watts-ON Danny Claeys Burgemeester Nazareth Marco de Bakker Gemeente Terneuzen Antony Samson UNIZO

19 Thomas Block Onderzoeker Centrum voor Duurzame Ontwikkeling UGent

20 Het traject na vandaag Overheden: DUSCA Bedrijven: Duurzaam = Gewoon Doen!

21 Overheden: DUSCA 8 sessies: tussen 6 december en mei 2012 Inhoud van de sessies: Het gebruik van de DUSCA als meet-, rapporterings- en monitoringsinstrument; De opmaak van een duurzaamheidsverslag, adhv het volgende stappenplan: Inhoudelijke kennis- en ervaringsuitwisseling over DUSCA indicatoren Tussen elke sessie: Cijfergegevens invoeren in de DUSCA Kwalitatieve (beleids)informatie uitschrijven voor het duurzaamheidsverslag

22 Overheden: DUSCA 6 december (10u -16u, Aalter) Na afloop weet u: wat duurzame ontwikkeling in de context van het lokale bestuur betekent; Kunt ze de DUSCA software gebruiken; Kent ze de troeven van een duurzaamheidsverslag en de manier waarop het opgebouwd wordt, adhv het onderstaande stappenplan en de GRI richtlijn; Kent u de aanpak van de vormingssessies en kunt u die inplannen.

23 Bedrijven: Duurzaam = Gewoon Doen! 8 november (Aalter): - Introductie duurzaamheidsbarometer - Milieuthema s naar keuze: Eco-Efficiëntie, Mobiliteit en vervoer, Cradle-to-cradle, Milieu bij nieuwbouw / verbouw / verhuizing, Energiebesparing, Afval(scheiding), Ketensamenwerking 22 november (Deinze): - Sociale thema s naar keuze: Motiveren van medewerkers, Competentieontwikkeling, Diversiteit, (Lokale) Maatschappelijke betrokkenheid 13 december (Aalter): - Profit thema s naar keuze: Duurzaam inkopen, Innovatie en duurzaamheid, Communicatie en rapportering over duurzaamheid - Opstellen persoonlijk MVO actieplan

24 Daniël Van de Velde Ondervoorzitter RESOC Regionaal Economisch Sociaal Overleg Comité Meetjesland, Leiestreek & Schelde

25 handelen interactie motivatie rapporteren verslag omgeving ontwikkelen barometer diversiteit mensen klanten stakeholders mobiliteit communiceren maatschappij scan actie 2.0 DUSCA lokale besturen ethisch ondernemen KMO gewoon doen burgers meten duurzaam energie meerwaarde ondernemers vorming traject milieu