Curriculum Vitae Personalia Naam: Scherpenzeel Voornaam: Jan Willem Geboortedatum 16 juli 1959 Profiel Mensen die met Jan Willem werken, ervaren hem als iemand die oog heeft voor zowel de ontwikkeling van het individu als de organisatie. Hij heeft ervaring met zowel gemeenten als bedrijven, weet ze met elkaar te verbinden en maakt complexe processen begrijpelijk. Jan Willem denkt out of the box en kan ontwerpen implementeren. Daarbij komt hij vaak met waardevolle en vernieuwende ideeën en uitwerkingen. Hij doorziet mensen en hun werkstijlen in groepen snel en komt daarbij tot nieuwe werkvormen of processen. Effectief werkend ziet hij zijn werk als een vak en vindt hij een balans tussen taakgericht en mensgericht leidinggeven. Competenties: resultaatgericht, communicatief, proactief, reflectief, coachend, overtuigingskracht, teamontwikkeling, denkt in- & outside of the box en leidinggevend. Expertise: sociaal domein (transities), arbeidsparticipatie en mens, werk en organisatie. Werkervaring Vondel & Nassau Senior Adviseur Opdrachten: Juli 16 Beleidsmedewerker participatiewet Sociale Dienst Oost-Achterhoek mrt. 16 heden Procesbegeleider backoffice Gemeente Staphorst feb. 16 QuickScan backoffice Gemeente Wijchen Visie op de backoffice; Werkprocessen m.b.t. afhandeling beschikkingen; Inrichting automatisering (waaronder applicatiebeheer en berichtenverkeer);
Actuele workload; Personele bezetting zowel kwalitatief als kwantitatief; Bestandsvergelijking; Her-indicaties/ambtshalve verlengingen; Klantenbestand aard en omvang. 2014 mrt 16 Beleidsadviseur drie decentralisaties Gemeente Borger-Odoorn Met mijn projectgroep binnen het programma verantwoordelijk voor de verzameling en presentatie van resultaten van de sociale teams. Interessant hierbij is het vinden van een balans tussen output en outcome resultaten alsmede de realisatie van een eigentijdse presentatievorm; Monitoring uitwerking van de Wmo, Jeugdwet en Participatiewet; Projectleider Heroriëntatie Re-integratie Dienstverlening. Na vier jaar de re-integratie te hebben uitbesteed aan een centrumgemeente spelen de vragen: Biedt dit voor al onze burgers voldoende kansen van slagen? Past dit in de geest van 'centraal wat moet, decentraal wat kan'? Op de ontwerptafel werken wij aan een concept op basis van een scenario waarin een nauwe samenwerking tussen de sociale teams, de lokale ondernemers en het Trainings- en Diagnose Centrum van twee regionale SW bedrijven centraal staat; Projectleider dienstverlening decentralisaties. Aansturing projectgroep, lid van het programmateam. Beleidsmedewerker, diverse aandachtsgebieden waaronder verschillende aanbestedingstrajecten in het kader van het nieuwe sociaal domein. 2014 2015 Procesbegeleider Gemeente Nijkerk Ontwikkeling en implementatie sociale gebiedsteams.
2014 Beleidsadviseur Gemeente Overbetuwe Verantwoordelijk voor de inhoudelijke evaluatie van de proeftuin arbeidsparticipatie en meedoen (samenwerking van zorg en welzijn partners, cliëntenraad, sociale werkvoorziening en gemeente); Projectleider inkoop re-integratie diensten gemeente Overbetuwe middels aanbesteding. Overig: 2006 2014 Beleidsmedewerker beleidsrealisatie Gemeente Overbetuwe Lid projectgroep proeftuin (drie decentralisaties) arbeidsparticipatie en meedoen; Lid regionale werk- projectgroepen werkgeversdienstverlening, beschut werken, arbeidsmarktinstrumenten, aanpak jeugdwerkloosheid, toekomst WSW; Lid interne projectgroep scenario s WSW; Voorbereiding implementatie participatiewet; Ontwikkelaar en initiator aanpak strategisch werken met het bestand t.b.v. team werk en inkomen; Opstellen business deals voor samenwerking met individuele ondernemers t.b.v. team werk en inkomen; Workshop ontwikkelaar en leider zowel intern (beleid en uitvoering) als extern (drie decentralisaties). Gemeente Wageningen Schrijven van het trainingsprogramma voor het project direct naar werk om klanten van de gemeente snel en intensief op de arbeidsmarkt af te leveren; Als trainer (met twee anderen) uitvoering programma. Gemeente Renkum Trainen en coachen consulenten werk m.b.t. werkgeversbenadering; Trainen en coachen m.b.t. mindset en persoonlijke effectiviteit; Evalueren van kwaliteit van het coachingstraject; Implementatie re-integratie monitor
Dit is een zelf ontwikkeld instrument waarmee de aard en inhoud van een re-integratie traject kan worden vastgesteld). Monitor is gekoppeld aan GWS4ALL; Ontwikkeling visie op samenwerking ondernemers m.b.t. social return en MVO; Bedenker en procesbegeleider voor een event voor ondernemers / klanten; Bedenker en procesbegeleider voor een event voor klanten tot trede 4 van de participatieladder; Genereren management informatie t.b.v. sturing van het team. Ad-interim (twee jaar) coördinator van het team Werk en Inkomen Gemeente Lingewaard Training en coaching case- en accountmanagers (introductie 24/7 bereikbaarheid); Evalueren van en leveren van feedback op dit coachingstraject; Afbouw WIW/ID-banen; Project van schuldhulp- naar schulddienstverlening; Schrijven en implementeren participatievisie; Projectleiderschap diverse projecten waaronder ESF (50 plussers en jongeren); Opbouw samenwerking met ondernemers mede o.b.v. social return en mvo. PAUW Bedrijven (Sociale Werkvoorziening): Projectleider offertetraject aanbesteding re-integratie; Projectleider offertetraject en implementatie Maarssens Wijkbedrijf; Ondersteuning opstellen re-integratie productportfolio; Coaching teamleider werk. Manager/coach Gemeente Maarsen Begeleiding offertetraject aanbesteding re-integratie; Begeleiding offertetraject en implementatie Maarssens Wijkbedrijf; Begeleiding opstellen re-integratie productportfolio; Coaching teamleider werk.
2004 2006 Werk Consult BV, Projectleider/Re-integratie adviseur Presikhaaf (Sociale Werkvoorziening) Gedetacheerd bij een grote SW organisatie waar ik het eerste jaar als Jobfinder werkte en daarna als Projectleider Arbeidsre-integratie. Werkzaamheden: dagelijkse aansturing van een afdeling met acht consulenten; (door)ontwikkelen van re-integratiediensten voor 7 gemeenten; het initiëren en realiseren van projecten arbeidsactivering en sociale activering op basis van de work-firstfilosofie ; Lid managementteam; Topics waarbij ik intensief bij betrokken was: positionering van de organisatie; visie en strategie ontwikkeling; kwaliteitszorg; arbeid en training centrum (ATC); bedrijfsvoering. Verder was ik verantwoordelijk voor het ontwikkelen en implementeren van outplacement (tweede spoor WVP) en mobiliteits-trainingen (dit laatste vooral voor WSW en UWV mensen). 2003 2004 Stichting Kindercentrum Mook, Hoofd P&O / kwaliteit en Adinterim Algemeen Directeur Ontwikkeling en implementatie van alle voorkomende werkzaamheden op het vlak van personeel en organisatie; Na implementatie van het nieuwe loon-functie-gebouw, competentieprofielen en het starten van een OR gevraagd om op tijdelijke basis de functie van algemeen directeur in te vullen; Van daaruit de algehele aansturing van een organisatie van 50 medewerkers en het terugdringen van het begrotingstekort en het gereed maken van de organisatie voor de komst van de wet kinderopvang per 1 januari 2005. 2002 GIEK Consultancy, Eigenaar In opdracht van klant leveren van informatie voor het opstellen functiehandboek en oprichten ondernemingsraad. 1998 2002 Regionaal Human Resources Manager/Human Talent Manager, Adecco regio Noord-oost
1997 1998 Human Resources Manager Benelux, Kodak / Danka Services International (voertaal Engels ) Alle voorkomende Human Resources werkzaamheden 1997 Personeels- en organisatiemanager Kersten installatie Techniek BV 1996 1997 Parttime vakdocent Hogeschool Haarlem, locatie Arnhem Docent voor de vakken arbeidsmarktpolitiek en arbeidsverhoudingen 1992 1997 Vestigingsmanager Arbeidsbureau Elst 1989 1992 Sectorhoofd sector commerciële dienstverlening, Arbeidsbureau Arnhem Informatiemanager ten tijde van een ingrijpende reorganisatie 1989 Teamleider Arbeidsbureau Schiedam 1987 1989 Arbeidsmarktonderzoeker, Arbeidsbureau Schiedam 1982 1987 Arbeidsbemiddelaar 1979 1982 Beheersmatige functies, diverse Arbeidsbureaus Scholing 2006 Update Sociaal Recht IROKO 2000 OPQ (occupational personality questionnaire) SHL 2000 Basistraining Assessment Instrumenten SHL 1985 1982 HBO Arbeidsmarktpolitiek Personeelsbeleid, Hogeschool Haarlem MBO Arbeidsmarktpolitiek Personeelsbeleid, Hogeschool Haarlem