Imo Stimuleringsprogramma Voor Profit- en non-profitorganisaties Imo-Nederland 1
Ondernemen/besturen is emotie, lef en Anders denken, afrekenen met het vanzelfsprekende Het Stimuleringsprogramma van Imo stimuleert het creatief denken IM Imo-Nederland 2
EEN TERUGBLIK EEN KORTE UITLEG GESCHIEDENIS VAN HET ONDERNEMEN: DE 20E EEUW: DOELRATIONEEL HANDELEN I Imo-Nederland 3
FACTOREN VAN EEN TIJDPERK; 20E EEUW Optimaal ondernemen: Maximale efficiency Maximale winst Dominantie aandeelhoudersbelang Toename risico Technische ontwikkelingen Rationalisering Sturing op eenheidscultuur Maatschappelijke acceleratie Imo-Nederland 4
UITGANGSPUNTEN MANAGERS 20 E EEUW Organisaties zijn te vergelijken met machines die ook op die manier aangestuurd moeten worden, ofwel Doelrationeel handelen. Kenmerken hiervan zijn o.a.: Stel doelen en ga er voor Organiseer rationeel, efficiënt en duidelijk Specificeer ieder detail, zodat een ieder precies weet wat gedaan moet worden Maak plannen, organiseer en beheers Het persoonlijke belang is ondergeschikt aan het bedrijfsbelang Imo-Nederland 5
GEVOLGEN DOELRATIONEEL HANDELEN 20 E EEUW Het brengt zeer doelbewust een gespletenheid aan in de werknemer,door de handen van de hersenen te scheiden. De organisatie is een doel op zichzelf geworden waaraan de mens en het menselijk functioneren ondergeschikt is gemaakt. Imo-Nederland 6
OPMERKELIJKE BEVINDINGEN 20 E EEUW Onderzoek heeft uitgewezen, dat vanuit de emotie een zakelijke beslissing wordt genomen, die vanuit logica gemotiveerd wordt Positieve en negatieve feedback leidt niet tot betere prestaties, integendeel Meetbare doelstellingen zijn cruciaal voor strategische planning; hiermee richt men zich op korte termijn en laat daarmee de lange termijn buiten scope Vanzelfsprekend handelen is vaak ondoelmatig en zelfs contraproductief Imo-Nederland 7
Waarom het Stimuleringsprogramma Reden1; Huidige crisis toont ons de nadelen van doelrationeel handelen. Inflexibiliteit organisatie Winst als doel Gezagspatronen gebaseerd op belangen Scheiding van handen, hoofd en hart Reden 2; Nieuwe managementpraktijken lijken onlogisch, maar leiden tot betere prestaties, efficiëntere organisatie met een sterkere focus en effectievere strategieën om een duurzaam concurrentievoordeel te realiseren. Imo-Nederland 8
Waarom het Stimuleringsprogramma Reden 3; Het rendement van het Stimulatieprogramma is direct zichtbaar. Leiders kunnen het beste uit zichzelf en hun mensen halen. De financiële resultaten zullen met sprongen vooruitgaan in plaats van stapsgewijs verbeteren, zoals normaliter wordt gerealiseerd. Reden 4; Organisatiestructuur en processen blijven onaangetast bij de realisatie van het Stimuleringsprogramma Imo-Nederland 9
UITGANGSPUNTEN STIMULERINGSPROGRAMMA Het stimuleringsprogramma richt zich vooral op een veranderd denken, welke leidt naar een veranderd leiders- en managementstijl. De leiders- en managementstijl van de 21ste eeuw Uitgangspunten: Mensontwikkeling Klantgericht voor winstgericht Verandering leiders- en managementstijl Imo-Nederland 10
MENSONTWIKKELING Creativiteit stimuleren en talent benutten Ondernemerschap van medewerkers stimuleren Ruimte en vertrouwen geven Weet wat mensen beweegt De manager achter de medewerker Aandacht voor ethiek en normen Aanzet tot een kwaliteitverbetering van denken IM Imo-Nederland 11
KLANTGERICHT VOOR WINSTGERICHT Bewustwording; Winst is het resultaat van zelfbewustzijn, kwaliteit en klantgerichtheid IM Imo-Nederland 12
VERANDERING LEIDERS- EN MANAGEMENTSTIJL Van 20 e eeuw Naar 21 e eeuw Manager Fascilitator Hiërarchie Netwerk Zaken en taken Ideeën & Kennis Handen Hoofd en hart Geleide en gestuurde actie Interactie Onderwijzen Leerbehoefte Groeikapitaal (geld) Groeikapitaal (mens) Procesorganisatie Netwerkorganisatie IM Imo-Nederland 13
RESULTANTEN VAN HET STIMULERINGSPROGRAMMA Het verschuiven van zienswijze De kans om met het verleden te breken en de uitdaging tot beter presteren Aanzet tot participatie Het verbeteren van prestaties en tevredenheid Aspiratie als toekomstbeeld Toekomst visie kan mensen boven zichzelf uittillen Focus en gevoel van urgentie Het overbrengen van de sleutel van succes IMO Imo-Nederland 14
AANPAK STIMULERINGSPROGRAMMA Een meting en vastlegging van kernwaarden van de onderneming (0-nulmeting, een meting zonder waarde oordeel) Vaststelling en afstemming meetbare doelstelling(en) en mijlpalen Aanbevelingenrapport en plan van uitvoer (altijd een plan op maat) Samenstelling Stimuleringsteam; 1 of meerdere gekwalificeerde en getrainde keyspelers uit uw organisatie samengevoegd met Imo specialisten. Een eindmeting en Certificering Imo-Nederland 15
VOOR WIE IS HET STIMULERINGSPROGRAMMA Voor alle ondernemingen, ook MKB, uit de profit en non-profit sector Voor overheidsorganen (Gemeente, Provincie en Centrale Overheid) Voor semi-overheidsorganen (Zorg etc.) IM IMO-Nederland 16
Zullen wij starten met anders denken? Imo-Nederland 17