Informatie bij vacature 14030 Teammanager (2fte)



Vergelijkbare documenten
Informatie bij vacature Concerninkoper (1fte)

MijnGemeenteDichtbij. Wij dragen bij aan goed leven en werken in de gemeenten Boxtel & Sint-Michielsgestel. Informatie-avond 13 december 2016

Organisatiestructuur 3.0

Functieprofiel. Concerndirecteur. Domein Dienstverlening & Bedrijfsvoering

gemeentesecretaris / algemeen directeur

Functieprofiel. Concerndirecteur. Domein Ruimte & Economie

Professionele en persoonlijke groei?

Profielschets Teammanager personeel & organisatie Fusiegemeente Altena

Profielschets Locatiemanager d Amandelhof

Profielschets Teammanager bestuursondersteuning Fusiegemeente Altena

Thuis in Goirle: groen, sociaal, ondernemend Toekomstvisie gemeente Goirle 2020

RSL Naar een nieuwe organisatiecultuur en - structuur voor het lokaal bestuur Roeselare

BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN

Bestuurlijke ambitie, veranderopgave en invoeringsstrategie Omgevingswet

GEMEENTE HILVERSUM GEMEENTESECRETARIS. December 2016 TdH/MMC/16.063

Zo behoor je tot de retailers van de toekomst :10

Koers invoering Omgevingswet Boxtel

C3 werkt! biedt perspectief

De ontwikkelcirkel 1/6

Profielschets Teammanager informatie Fusiegemeente Altena

Opleidingsgids Zorg en Welzijn

Eindrapport Slank en Hoogwaardig Een onderzoek naar de organisatieontwikkeling in de gemeente Hilversum

Inholland. en dichtbij We zijn divers We maken kwaliteit samen Maart 2017 We bek

Zaakgericht samenwerken. Visie en Koers

Leergang Regiegemeente worden: effectiever (be)sturen

1

Slim. Zakelijk. Dynamisch. Maasterras Drechtsteden. Kansen voor Duurzaamheid

Doorkiesnr. : 2286 Bijlage(n) : Organisatie- en cultuurontwikkeling, verslag over 2008

Participatieverslag Nieuw & Anders

Strategisch Meerjarig Beleidsplan

Functioneren van de top

Beuningen maken we samen. Een reis naar de toekomst

interim-professionals voor Finance & Control

Bestuurlijke ambitie, veranderopgave en invoeringsstrategie Omgevingswet. Praktijkbijeenkomst Implementatie Omgevingswet 24 januari 2017

Profielschets Concerncontroller Fusiegemeente Altena

Participatiewet: Zonder transformatie geen goede transitie

We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.

Helmond, 3 maart 2016 Ons kenmerk: Doorkiesnr.: Onderwerp: Organisatieontwikkeling Uw kenmerk: Uw brief d.d.:

Meer met Minder Dankzij Een Visie op de Elektronische overheid

is continu in beweging De wereld verandert De samenleving gemeente Voorst organisatieontwikkeling Colofon 2017 en verder

Verandertypen en invoeringsstrategieën Omgevingswet. Raad op zaterdag Ernst Koperdraat 24 september 2016

Pas op van onderen!!! Organisatie- en talentontwikkeling bij de Gemeente Amersfoort

Vitaal ZorgVast over wonen met zorg en dienstverlening. Ontwikkelen voor de zorg van morgen

Profielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Katwijk

Profielschets Teamleider Individueel Wonen Uitzicht

RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure

Kwalitatief, effectief praktisch en resultaatgericht

Sturing, monitoring en verantwoording sociaal domein

BROCHURE Workshop Coachend Leidinggeven. Coachend Leidinggeven. Sales Force Consulting

HET ONDER- NEMINGS- MODEL NATUURLIJK ALDI

Veranderen in de gemeente Zwijndrecht

Model van Sociale Innovatie

Profielschets afdelingshoofd Geynwijs gemeente Nieuwegein

Contact en Informatie op Maat Annabelle Wagemans

Plan van aanpak Programma ontwikkeling Projectmatig werken. Gemeente Hilversum. Concept, 29 januari 2013

Manager Bedrijfsvoering

PROFIELSCHETS EEN ENERGIEKE EN INSPIRERENDE MANAGER PROGRAMMA S EN PROJECTEN DIE STIMULEERT EN ACTIVEERT

ONDERSTAANDE TEKST BEVAT ENKELE RELEVANTE DELEN UIT HET CONCEPT-FUSIERAPPORT.

Personal branding op de arbeidsmarkt: vermarkt je carrière

Jaarplan 2018 SVRZ De Vurssche en SVRZ De Molenhof

1. Op weg naar een nieuw Maranatha

HET LOKALE ALS BROEINEST VOOR SOCIALE INNOVATIE. Symposium Oud of the box 27 oktober 2016 Gie Van den Eeckhaut

KOETSIER EXECUTIVE SEARCH RECRUITMENT EN WERVING & SELECTIE

Stella Support WE HELP YOU ORGANIZE THE FUTURE

Advies onderzoeksfase Lef L up! Samenvatting

De rol van onderwijs staat op een keerpunt, van opleiden voor een baan en het leren van kennis naar het aanleren van vaardigheden om gelukkig te

waarom? externe drivers Technologie Digitalisering Globalisering

Werken aan onze toekomst!

Strategische visie. van de Drentse bibliotheken

Op weg naar een sturende rol voor een terugtredende overheid

Paragraaf 5. Bedrijfsvoering

Ondernemend werken in welzijnsorganisaties

Partnership in de zorg: voor- en nadelen van een joint venture Tom Fransen en Erik Vrijhoeven

Hoe zelfsturing in de Zorg écht gaat werken!

Beoordelingsformulier ten aanzien van beroepshouding

OP LOCATIE. Talent Development Program van Hilversum Media Campus. Succesvol samenspel

Het beste uit jezelf

HU GERICHT IN BEWEGING

Profiel. Hoofd (financieel) Beleid & Advies. 22 december Opdrachtgever Gemeente Capelle aan den IJssel

BROCHURE Cursus Coachend Leidinggeven. Coachend Leidinggeven. Sales Force Consulting

Deskundige ICT - systeembeheerder

Profiel. Unithoofd (financieel) beleid & advies. 1 juni Opdrachtgever Gemeente Capelle aan den IJssel

EFQM model theoretisch kader

De visie en doelen van de ondernemingsraad.

DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING MBO-COLLEGE ALMERE. ROC van Flevoland

Samen bouwen. Joop Blok en Bart Teunissen

Op weg naar een integraal kindcentrum. Janny Reitsma

Onderwijskundige Visie

Wendbaar werken in publieke organisaties: praktijklessen opgavegericht werken

Omschool meesters INTERVIEW. Make IT Work een initiatief van de Hogeschool van Amsterdam

IT diensten op maat...

10 WEB DESIGN TIPS VOOR EEN SUCCESVOLLE WEBSITE

Paradigmashift in kantelperiode

Pas op van onderen!!!

Profielschets Managers Het Nieuwe Maranatha. 1. Op weg naar een nieuw Maranatha

Profiel. Hoofd P&O (0,6-1 fte) 22 december Opdrachtgever Stichting Proceon

RPCZ zoekt: onderwijsadviseurs m/v!

Ga jij ook voor een baan die iedereen energie geeft?

GEZINSONDERSTEUNEND WERK ONDERZOEK NAAR COMPETENTIES BIJ VRIJWILLIGERS EN PROFESSIONALS

Transcriptie:

Informatie bij vacature 14030 Teammanager (2fte) www.hilversum.nl GEMEENTE HILVERSUM www.hilversum4talent.nl Gemeente Hilversum

Iedereen kent ons van radio en tv. Als creatieve mediastad bevindt Hilversum zich in hartje Randstad, een plek waar grote ontwikkelingen op gebieden als media, creatieve industrie en cultuur ruim baan krijgen. Naast die grote bedrijvigheid laat Hilversum ook een andere kant zien. De kant van een vernieuwende, dynamische gemeente, gelegen in het groen. Waar je door de kleinschaligheid relatief snel zaken voor elkaar kunt krijgen en daadwerkelijk het verschil kunt maken. Dit alles maakt Hilversum een ideale plek om te werken. De gemeentelijke organisatie is volop in beweging. We stellen onze burgers, bezoekers en bedrijven centraal. Voor en met hen werken we aan een zelfredzame samenleving. We willen midden in de Hilversumse samenleving staan en hierin een verbindende factor zijn. Onze werkwijze kenmerkt zich door: klantgericht werken, initiatief nemen, samenwerken en samenlevingsgericht werken. Slank en Hoogwaardig is het motto van het verandertraject dat tot doel heeft onze organisatie toekomstbestendig te maken. Centraal hierin staat de noodzaak om duurzaam te kunnen meebewegen met de dynamiek in de samenleving. Sinds het begin van dit jaar werken we daarom in een nieuwe structuur. Daarmee is onze ontwikkeling zeker niet voltooid. Voor het vervolg zijn we op zoek naar nieuwe teammanagers. Gemeente Hilversum Informatie bij vacature 14030 Teammanager 2

De vacatures Gemeente Hilversum Informatie bij vacature 14030 Teammanager 3

De organisatie De gemeentelijke organisatie is volop in beweging. We stellen onze burgers, bezoekers en bedrijven centraal. Voor en met hen werken we aan een zelfredzame samenleving. We willen midden in de Hilversumse samenleving staan en hierin een verbindende factor zijn. Onze werkwijze kenmerkt zich door: klantgericht werken, initiatief nemen, samenwerken en samenlevingsgericht werken. De organisatie staat onder leiding van de gemeentesecretaris/algemene directie. In totaal werken er ruim 600 mensen, verdeeld over 7 afdelingen. De huidige afdelingenstructuur is per 1 januari 2014 geïmplementeerd. De komende periode worden binnen deze structuur 23 nieuwe teams gevormd. Ontwikkeltraject Slank en Hoogwaardig Slank en Hoogwaardig is het antwoord van de gemeente Hilversum op de voortdurend veranderende samenleving, noodzakelijke bezuinigingen en diverse (decentralisatie-)vraagstukken als gevolg van de terugtredende rijksoverheid. Het is ook het motto van de gemeentebrede organisatieontwikkeling die tot doel heeft onze organisatie voor te bereiden op de toekomst. Centraal hierin staat de noodzaak van duurzame flexibiliteit. Slank staat voor een organisatie met een duidelijke focus in haar werkzaamheden: een organisatie die efficiënter werkt (digitalisering, minder verkokering), die bewust keuzes maakt in haar rolneming en die daar naar handelt. Slank staat ook voor een organisatie met minder mensen: een organisatie Gemeente Hilversum Informatie bij vacature 14030 Teammanager 4

die optimaal bemand is voor de taken waarvoor zij staat. Een flexibel en resultaatgericht ambtelijk apparaat. Hoogwaardig zijn is een randvoorwaarde voor efficiënt en klant- en samenlevingsgericht werken. Denken vanuit de vraag van burgers, bezoekers en bedrijven en bewuste externe rolneming vormen belangrijke uitgangspunten voor onze werkwijze. Dat vraagt om verdere ontwikkeling van onze organisatie. Interne verkokering wordt weggenomen door samenwerking over afdelingsgrenzen heen te stimuleren (horizontale integraliteit). Daarnaast gaan we meer projectmatig en programmatisch werken, waarbij verantwoordelijkheden lager in de organisatie worden waargemaakt. Hoewel de verandering van de organisatiestructuur in 2013 de nodige aandacht heeft gevraagd, is ze zeker geen doel op zich. We hebben deze verandering ingezet om het uiteindelijke doel een hoogwaardige organisatie voor een zelfredzame samenleving te bereiken. Die ontwikkeling naar hoogwaardigheid vraagt om nieuwe manieren van je werk doen en samenwerken met elkaar en onze omgeving. Met de nieuwe structuur beogen we deze ontwikkeling te faciliteren. De essentie ervan is dat we ruimte willen creëren om verder te kunnen blijven groeien in onze manier van werken en onze cultuur. De verandering levert een flexibele organisatie die snel nieuwe zaken tot uitvoering brengt, van haar fouten leert en waarin mensen zich met elkaar verantwoordelijk voelen voor de gemeente Hilversum (samenwerken, samenlevingsgerichtheid, programmatisch werken). Bij het ontwerp van de structuur zijn we heel bewust afgestapt van de traditionele, hiërarchische en verkokerde hark van de productgerichte dienstenstructuur en hebben we gekozen voor een model dat aansluit op de behoeften van de doelgroepen die we bedienen. Ter ondersteuning van onze verdere ontwikkeling, hebben we deze focus verwoord in de belofte die we vanuit de nieuwe afdelingen aan onze klanten willen doen. We noemen dit het DNA van de afdelingen. Het zijn de uitgangspunten die we bij de uitvoering van ons werk zullen hanteren en die we in de nieuw te vormen teams verder zullen doorvertalen naar concrete afspraken over samenwerking, houding en gedrag. Gemeente Hilversum Informatie bij vacature 14030 Teammanager 5

Gemeente Hilversum Informatie bij vacature 14030 Teammanager 6

Gemeente Hilversum Informatie bij vacature 14030 Teammanager 7

Gemeente Hilversum Informatie bij vacature 14030 Teammanager 8