Beuningen maken we samen. Een reis naar de toekomst
|
|
- Thijmen Smets
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Beuningen maken we samen Een reis naar de toekomst Oktober
2 Waarom nu een visie? Een visie maak je niet zomaar. Een visie maak je ook niet vaak. Maar op dit moment zijn wij toe aan nieuwe inspiratie, aan richting en leiderschap waarmee we ons kunnen verbinden. We willen de komende jaren stevig in ons werk staan en de goede dingen doen. En dat vraagt nu onze aandacht. Naar een nieuwe overheid Onze gemeente is sterk in ontwikkeling. De lokale overheid krijgt belangrijke nieuwe taken, bijvoorbeeld uit de decentralisaties van de Jeugdzorg en AWBZ. Andere taken worden minder, bijvoorbeeld de beperkte woningbouwtaakstelling en het grondbedrijf. Veel gemeenten - en zeker de onze - moeten ingrijpend bezuinigen om financiële tegenvallers op te vangen. We zullen als gemeente met minder mensen, meer en andere dingen moeten gaan doen. De betaalbaarheid van de verzorgingsstaat staat onder druk. Om maatschappelijke voorzieningen overeind te houden, moeten overheden beter gaan samenwerken. En meer afstemmen met maatschappelijke organisaties en instellingen. Informatietechnologie (b.v. veilige snelle verbindingen, maar ook social media) geeft nieuwe mogelijkheden tot samenwerking tussen verschillende overheden, gemeenten onderling, maar ook met burgers en instellingen. En zo zijn er nog tal van veranderingen te noemen Door al deze ontwikkelingen wordt de grens tussen de (lokale) overheid en de samenleving minder zichtbaar. En, komen er steeds meer samenwerkingsvormen tussen andere gemeenten, instellingen en organisaties maar ook met burgers of groepen burgers. Wij zijn niet meer de allesbepalende lokale overheid maar worden steeds duidelijker één van de spelers die samen met andere partijen de netwerksamenleving moeten gaan vormgeven. Elk van die partijen heeft een stukje van de puzzel. De uitdaging waarvoor we staan is, om samen de complete plaat van onze samenleving te leggen. 2
3 Voor wie is deze visie? Deze visie gaat over onze organisatie. Hij is dus vooral voor onszelf. Ook wordt met deze visie tegemoet gekomen aan de vraag uit het gehouden medewerker tevredenheidonderzoek (MTO). Met een visie kan richting en focus worden gegeven aan onze activiteiten, het maakt keuzes mogelijk, voorkomt verspilling van middelen, geeft houvast en helderheid. Het is onwennig - en misschien onwenselijk - om onze eigen organisatie zo centraal te zetten in een visie. We werken immers in opdracht van de gemeenteraad en het college van burgemeester en wethouders. We werken voor het algemeen belang, voor onze burgers. Wij zijn maar het instrument om doelen te bereiken en geen belang op zichzelf. Moet je dan geen veel bredere visie formuleren over waar je met de hele gemeente naartoe wilt en welke rol daarin voor de organisatie zit? Een brede strategische visie op de gemeente Beuningen is al eerder opgesteld. De raad heeft deze opdracht enkele jaren geleden laten uitvoeren en daarin staan nog tal van waardevolle elementen. Maar deze brede visie biedt niet de handvatten die we nu nodig hebben om onze organisatie voor te bereiden voor haar nieuwe rollen in de samenleving. Dat zullen we zelf moeten doen. Wie heeft de visie opgesteld? De gemeentesecretaris is opdrachtgever voor dit traject. Het managementteam (MT) heeft, ondersteund door een externe procesbegeleider, een eerste aanzet gemaakt. 1. Als eerste stap hebben de managers een omgevingsanalyse opgesteld en een sterkte-zwakteanalyse gemaakt. 2. Deze producten zijn besproken, getoetst en aangevuld in de OR. 3. Daarna hebben ongeveer 25 medewerkers meegewerkt aan een interview over onze organisatie. De bevindingen daaruit zijn samengevat en vergeleken met de uitkomsten die we al hadden. 4. Dit alles is de startinformatie geweest voor een klankbordgroep van 14 medewerkers vanuit alle afdelingen en alle niveaus. MT en klankbordgroep hebben samengewerkt aan de verdere uitwerking. 5. Het resultaat is de visie die je nu leest. De visie is nu voor een belangrijk deel ingevuld. We willen deze graag met jullie delen en beleven. Het is een stuk waarin soms abstracte lijnen en begrippen staan maar de goede lezer zal zien dat die voor onze organisatie grote uitdagingen in zich draagt. Deze worden concreet als we de visie vertalen in ons werk. Daar gaan we de komende jaren aan werken. 3
4 Wie zijn we nu? Onze gemeente Onze klanten zijn de inwoners van onze gemeente. Die gemeente bestaat uit vier kernen met elk een eigen identiteit. Onze inwoners wonen deels al generaties lang op ons grondgebied maar bestaan voor een belangrijk deel ook uit nieuwkomers vanuit de stad of regio. Daarmee kent Beuningen naast traditie en oude vertrouwde waarden ook moderniteit en zakelijkheid. De gemeenschapszin in vrijwilligerswerk en verenigingsleven is sterk ontwikkeld en vormt een solide basis van onze samenleving. Onze organisatie Wij zijn een organisatie die uitvoering geeft aan onze democratische rechtstaat. We letten daarbij op het algemeen belang (wat voor onze inwoners in het algemeen nuttig of nodig is). We voeren ook de wet uit. De regels die door de Rijksoverheid en de gemeenteraad zijn vastgelegd. Verder richten we de openbare ruimte (wijken, straten, groen) van de gemeente in. Wij doen dit in onze organisatie met betrokken medewerkers. Medewerkers die deskundig zijn en die goede dienstverlening en resultaat boeken belangrijk vinden. Deze werkwijze en deze kernwaarden zijn 6 jaar geleden neergelegd in onze Missie en Motto: Gewoon Doen. Dit herkennen we ook nu als belangrijke waarden in onze bedrijfscultuur. Recent hebben we gesproken met een aantal medewerkers in onze organisatie. Deze interviewronde geeft een beeld van een prettige werkomgeving met een grote mate van zelfstandigheid en verantwoordelijkheid voor de individuele medewerker. Een kritische noot wordt daarbij niet uit de weg gegaan (o.a. samenwerking en integraliteit moet beter en de cultuur mag zakelijker). In de omgevingsanalyse die wij hebben uitgevoerd, neemt de Beuningse organisatie in de regio een stevige rol in, maar wel één die past bij de schaal van onze organisatie. Landelijke benchmarks roemen de dienstverlening, deskundigheid en klantvriendelijkheid in Beuningen. In een uitgevoerde SWOT-analyse zijn de kansen en bedreigingen voor onze organisatie in beeld gebracht. Ook hier komt duidelijk naar voren dat de betrokkenheid en het verantwoordelijkheidsgevoel van onze medewerkers een groot goed is. De kunst is om deze eigenschappen in te zetten bij de toekomstige ontwikkelingen van onze organisatie. 4
5 Een reis naar de toekomst. Naar een nieuwe organisatie. Vanuit visie op weg Een nieuwe visie betekent een grote verandering. Het brengt een andere koers, een nieuwe structuur. Andere vaardigheden en kwaliteiten van onze medewerkers. En andere werkmethoden. Regievoering, co-creatie, (burger)participatie: er zijn veel woorden die we nu al gebruiken. Maar duidelijk is dat er nog vele uitdagingen voor ons op de rol staan. Visie beleven we samen Het is goed dat breed in de organisatie de overtuiging bestaat dat we hieraan moeten werken. Leidinggevenden en de OR hebben deze overtuiging en ook medewerkers vragen (bijvoorbeeld in het MTO) om visie, efficiency, leiderschap en het werken aan resultaat. Een uitstekende voedingsbodem voor ontwikkeling. We willen onze organisatievisie samen beleven en alle medewerkers betrekken in dit proces. Ieder van ons is belangrijk voor onze organisatie en het werk dat we doen. Daarin ligt onze kracht als Beuningen en daarmee kunnen we ook een nieuwe toekomst tegemoet. We kunnen hiervoor verschillende vormen kiezen: informeren, discussiëren, creatief worden, ondernemend zijn, samenwerken Vormen die we allemaal nodig zullen hebben om te veranderen. Want echt veranderen gaat alleen als we ook buiten de bestaande kaders durven te gaan. 5
6 Onze visie in 4 woorden Ons motto: Beuningen maken we samen Vanuit de visie dat: Wij werken voor onze inwoners. We gaan uit van de kracht van de samenleving en werken ondernemend, creatief en met lef samen aan oplossingsgericht maatwerk. Wij geven een nieuwe vorm aan het algemeen belang. 6
7 Vier woorden en wat ze zeggen Beuningen Beuningen is een fijne gemeente om te wonen, te werken en te leven. Beuningen heeft 4 kernen en een goed voorzieningenniveau waar we samen gebruik van kunnen maken. Elke kern heeft zijn eigen karakter en ziet er mooi en verzorgd uit. Beuningen kenmerkt zich door een sterke gemeenschapszin. De Beuningse samenleving is dorps in de betrokkenheid op elkaar en onze woonomgeving. Tegelijkertijd staan we midden in de wereld door onze goede bereikbaarheid; naast een grote stad met goede voorzieningen en in een bredere regio met veel potentie. Beuningen is ook onze organisatie. Een organisatie met korte lijnen waarin onze medewerkers heel belangrijk zijn, verantwoordelijkheid nemen en hun werkzaamheden betrokken, integer en met veel zelfstandigheid uitvoeren. Wij willen elkaar kennen, aanspreken en versterken en werken samen langs korte lijnen. We willen over vakgrenzen heen reiken en onze professionaliteit steeds blijven vergroten. Maken De Beuningse samenleving leeft, ontwikkelt, vormt zichzelf door nieuwe impulsen. Ze vraagt steeds om nieuwe voorzieningen, activiteiten, producten en diensten. We moeten (helaas) vaststellen dat de gemeente deze niet meer allemaal kan leveren. Wat onze taak (nog) is in het algemeen belang is aan het schuiven. Dat betekent dat wij als organisatie alleen nog dát maken waar de samenleving ons als overheid echt nodig heeft. Daarbij willen we de vragen uit de samenleving in de volle breedte (integraal) onderkennen en daarop maatwerk leveren met lef. We willen uitleggen waarom de ene burger de voorziening van de overheid wel krijgt en de andere niet. We willen Beuningen samen maken! Van kaderstellend, regelgevend en handhavend willen wij als gemeentelijke organisatie werken vanuit een oplossingsgerichte houding. We willen helpen, meedenken, mogelijk maken, over regelgeving en beperkingen heen. Maar we verwachten van onze inwoners ook eigen inbreng, kracht en zelfredzaamheid. 7
8 We Met we bedoelen we hier niet meer onze eigen medewerkers. We willen onze grenzen als organisatie laten vervloeien. We willen samen met anderen nadenken over individuele belangen van burgers, over bedrijven en instellingen en het algemeen belang wat we gezamenlijk voor ogen hebben. We zullen samenwerken in verschillende verbanden en relaties. Soms één op één, soms door subsidies, in samenwerking met andere gemeenten of organisaties, soms door regelgeving. We willen onze organisatie steeds meer openstellen. Samen Samenwerken gaat over horizontaal in plaats van verticaal. Wij zullen vaker gaan optreden als gelijkwaardige partner in plaats van overheid. We willen invloed delen en andere partijen in staat stellen ideeën te realiseren. We erkennen daarbij dat onze samenleving bestaat uit goed opgeleide burgers (en instellingen) die zich direct en goed geïnformeerd met Beuningse zaken willen bemoeien. We willen creatief samenwerken in verschillende werkvormen om ondanks beperkingen goede oplossingen te realiseren. We willen hierbij uitgaan van de eigen kracht van de burger en zijn eigen zelfredzaamheid. Zelfregie vinden wij belangrijk. Natuurlijk blijft de gemeente ook wel overheid. De overheid heeft bevoegdheden die zullen blijven. De overheid stelt nog steeds regels, kan handhaven, neemt besluiten. Een goede balans vinden tussen deze aspecten wordt onze uitdaging. Nieuwe kernwaarden die we graag verder willen ontwikkelen in onszelf en ons werk zijn: creativiteit en het steeds beter gaan verbinden. 8
9 Wat gaan we met de visie doen? Werken en goede resultaten boeken! De visie is geen mooie notitie die in een la verdwijnt. Ook is het geen prachtig verhaal voor hooggeleerden onder ons. Het is een stuk waarmee we allemaal aan het werk kunnen. Dit ga je in allerlei vormen zien: in het werk wat we wel en niet gaan doen in de samenwerking die we zullen zoeken met andere partijen in onze kerncompetenties ons opleidingsprogramma de organisatiestructuur de rol van leidinggevenden daarin enzovoort.. Veranderingen voor onze omgeving Natuurlijk gaat ook onze omgeving (burgemeester en wethouders, gemeenteraad, organisaties en instellingen in de gemeente, inwoners) merken dat we anders werken. We gaan zichtbaar maken waar we voor staan. We gaan werken waar Beuningen ons nodig heeft. Veranderingen bij jou als medewerker Beuningen maken we samen: iedere medewerker maakt onze organisatie. Jullie geven kleur en gezicht aan deze nieuwe visie in het werk dat je doet. Aandacht voor jullie, voor je ontwikkeling, voor kracht en kwaliteit in je werk, voor een goede toekomst waarbij we uitdagingen niet uit de weg gaan; dat zal een belangrijke plaats krijgen. We gaan deze visie samen vertalen in het werk dat we doen. Veranderingen in de organisatie Onze organisatie zal veranderen. Deels zal ze opgaan in samenwerkingen of gaan we in netwerken samenwerken. Sommige taken doen we niet meer. Soms zal er buiten ons gebouw worden gewerkt, soms individueel thuis of samen met anderen in projecten. Onze cultuur zal daarmee ook veranderen: openheid, flexibiliteit en professionaliteit worden belangrijker. Sommige waarden van onze organisatie willen we behouden en hebben we nodig in de toekomst zoals een grote betrokkenheid bij ons werk. Ons gevoel voor verantwoordelijkheid en betrouwbaarheid willen we versterken door meer ondernemend te worden: door verantwoordelijkheid te nemen voor ons werk, uitdagingen aan te gaan en altijd uit te kunnen leggen welke afwegingen daarbij zijn 9
10 gemaakt. Lef is daarbij nodig. Resultaatgerichtheid is al in ons beleid verankerd maar kunnen we nog versterken in onze praktijk. We gaan uit van de kracht van de samenleving. Verbreden en versterken ons samenwerken door het leggen van nieuwe verbindingen. Creativiteit in ons werk en nieuwe werkvormen geeft Beuningen nieuwe inspiratie waarmee we onze ontwikkeling kunnen inkleuren. Samen aan het werk in een trotse organisatie die ook de komende jaren goede resultaten zal boeken voor onze inwoners. 10
Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede ( ): Sterke samenleving, kleine(re) overheid
Organisatievisie Gemeente Wijk bij Duurstede (2013-2020): Sterke samenleving, kleine(re) overheid versie : 23 juli 2013 wijziging naar aanleiding van : vaststelling in DT (8 juli 2013) bespreking met wethouder
Nadere informatieInformatie en organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden
Informatie en organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden De organisatie moet meer nadruk op efficiency dan op nieuwe uitdagingen leggen De
Nadere informatieOndernemingsplan Opella
Ondernemingsplan Opella 02 08 Op weg naar 2020 Bijzonder en gewoon Zorgdienstverlener Opella ondersteunt mensen op allerlei manieren, waarbij het zo zelfstandig mogelijk leven en wonen voorop staat. Ondanks
Nadere informatieHeerde: Gewoon, Samen en Dichtbij
Heerde: Gewoon, Samen en Dichtbij Dienstverleningsvisie gemeente Heerde Versie 31 juli 2014 Pagina 1 Inleiding De gemeente Heerde ontvangt dagelijks haar klanten om producten of diensten te verlenen. Deze
Nadere informatieStichting Openbaar Primair Onderwijs Steenwijkerland Zwartewaterland. Samen op kop
Stichting Openbaar Primair Onderwijs Steenwijkerland Zwartewaterland Samen op kop 1 Het wordt anders Het onderwijs is volop in beweging. De afgelopen hebben scholen veel energie in opbrengstgericht werken
Nadere informatieMISSIE - VISIE - MOTTO
MISSIE - VISIE - MOTTO Mei 2015 Versie 4.0 Inhoudsopgave INLEIDING 3 WAAR KOMT DIT VANDAAN? 3 MISSIE: WAAR STAAN WE VOOR? 4 VISIE: WAT DOEN WE EN WAAROM? 4 MOTTO, KORT EN KRACHTIG 5 2 INLEIDING Elke organisatie,
Nadere informatieTOEKOMSTVISIE. het Land van Slochteren 2020 ruimte voor kwaliteit en ontmoeting
TOEKOMSTVISIE het Land van Slochteren 2020 ruimte voor kwaliteit en ontmoeting Als je plannen maakt voor een vakantie, dan kies je eerst een bestemming. Gran Canaria of Schiermonnikoog, Amsterdam of Barcelona,
Nadere informatieAAV 30 januari 2017, agendapunt 8.
AAV 30 januari 2017, agendapunt 8. Vaststellen profielen raadsleden, lijsttrekker en wethouder Voor de gemeenteraadsverkiezingen hoort overeenkomstig artikel 6.13 van het Huishoudelijk reglement voorafgaand
Nadere informatie' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis
IDENTITEITS- BEWIJS ' Dit is de tijd die niet verloren gaat: iedre minuut zet zich in toekomst om.' M. Vasalis 2 Onderwijs draait om mensen Als wij in onze onderwijsinstelling iets willen bereiken, dan
Nadere informatieSamenwerken aan welzijn
Samenwerken aan welzijn Richting en houvast 17 november 2017 Het organiseren van welzijn Het afgelopen jaar hebben we met veel inwoners en maatschappelijke partners gesproken. Hiermee hebben we informatie
Nadere informatieBESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN
BESTURINGSFILOSOFIE GEMEENTE GOOISE MEREN Projectleider Afdeling Iris van Gils Kerngroep Visie/Missie Datum 28 november 2014 Planstatus Vastgesteld in de Fusieraad 24 november 2014 Opdrachtgever Stuurgroep
Nadere informatieRaadsvoorstel. Koers in het sociale domein. Maatschappelijke participatie kaderstelling Koers in het sociale domein
Titel Nummer 14/63 Datum 21 augustus 2014 Programma Fase Onderwerp Maatschappelijke participatie kaderstelling Gemeentehuis Bezoekadres Kerkbuurt 4, 1511 BD Oostzaan Postadres Postbus 20, 1530 AA Wormer
Nadere informatieORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID
ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID maart 2018 Inleiding In onderhavige notitie is het organisatie- en personeelsbeleid van de gemeente Rucphen beschreven. Dit organisatie- en personeelsbeleid is in samenspraak
Nadere informatieSCHOOLONTWIKKELPLAN SAMEN UNIEK
SCHOOLONTWIKKELPLAN 2017-2021 SAMEN UNIEK Instemming van de medezeggenschapsraad: 23 januari 2017 1 Inhoud 1. Voorwoord... 3 2. Missie... 4 3. Visie... 4 4. Zes pijlers... 5 5. Kernwaarden en ambities...
Nadere informatieStrategisch koersplan Onderwijs met Ambitie
Strategisch koersplan 2019-2023 Onderwijs met Ambitie Inhoud Inleiding...3 1. Waar laten we ons door leiden?...4 2. Waar staan we voor? 3. Waar kiezen we voor?... 6 Speerpunt 1: School en kind...6 Speerpunt
Nadere informatieStrategisch Visie Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg & omgeving 2015-2018
Strategisch Visie Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg & omgeving 2015-2018 Ontwikkeling van Talent door ontwikkeling van eigen Kracht Hardenberg, 27 januari 2015 1 Inleiding Nadat
Nadere informatieRembrandt College Veenendaal
Rembrandt College Veenendaal Werving en selectie Teamleider Talen en Techniek 1 Inleiding Het Rembrandt College is met het vertrek van de Teamleider Talen en techniek op zoek naar een inspirerend leidinggevende
Nadere informatieProfiel gemeenteraadslid
1 1 Profiel gemeenteraadslid 2NB: Overal waar zij of ze staat kan ook hij gelezen worden. 3ALGEMEEN 4Een D66 gemeenteraadslid is gekozen door de inwoners van Utrecht en vertegenwoordigt hen op een 5integere
Nadere informatie' Zijn wie je bent. Dat is geluk.'
identiteitsbewijs ' Zijn wie je bent. Dat is geluk.' Erasmus 4 Onderwijs draait om mensen Onderwijs draait om mensen. Als we met elkaar in het onderwijs iets willen bereiken, dan draait alles om passie,
Nadere informatieCOMMUNICEREN VANUIT JE KERN
COMMUNICEREN VANUIT JE KERN Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie
Nadere informatieProfiel directeur bedrijfsvoering/ loco-gemeentesecretaris gemeente Nieuwegein
Profiel directeur bedrijfsvoering/ loco-gemeentesecretaris gemeente Nieuwegein Over de gemeente Nieuwegein Nieuwegein is een van de jongste steden van Nederland, maar met historische accenten. Er wonen
Nadere informatieInformatie bij vacature 14026 Concerninkoper (1fte)
Informatie bij vacature 14026 Concerninkoper (1fte) www.hilversum.nl GEMEENTE HILVERSUM www.hilversum4talent.nl Gemeente Hilversum De werkomgeving Gemeente Hilversum Informatie bij vacature 14026 Concerninkoper
Nadere informatieBurgemeester en wethouders
Burgemeester en wethouders Memo Aan : gemeenteraad Van : College van burgemeester en wethouders Datum : 17 december 2013 In afschrift aan : Saskia Visser, Ted Benschop, Wilma van Wensem Zaaknummer : 8754
Nadere informatieBurgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad
Burgerparticipatie en de rol van de gemeenteraad 5 juli 2018 Raadswerkgroep Burgerparticipatie In november 2017 heeft een aantal raadsleden zich opgegeven om de Raadswerkgroep Burgerparticipatie te vormen
Nadere informatieADVIES BURGEMEESTER EN WETHOUDERS. Datum B&W-vergadering : 9-9-2014 Openbaar Onderwerp : Beleidskader Sociaal Domein
ADVIES BURGEMEESTER EN WETHOUDERS Datum B&W-vergadering : 9-9-2014 Openbaar Onderwerp : Beleidskader Sociaal Domein Portefeuillehouder(s) : P.J.M. Fens, K. van Waaijen Afdelingshoofd : Paraaf : Paraaf
Nadere informatieCONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier
CONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier De functie van kwartiermaker griffie/beoogd griffier van de raad van de nieuw te vormen gemeente Westerkwartier kent twee opeenvolgende
Nadere informatieDe KRACHT van Seniorenwelzijn in de samenleving. De KRACHT ligt in het goed kijken naar mensen... in plaats van vrijwilligersvacatures in te vullen
Inhoud 2 pagina 3 pagina 7 pagina 9 pagina 11 pagina 13 pagina 15 pagina 17 pagina 19 pagina 20 Pagina 21 Pagina 22 Pagina 23 De KRACHT van werken in de wijk De KRACHT van Seniorenwelzijn in de samenleving
Nadere informatiehr Duurzaam succesvol
hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan
Nadere informatieProfielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Katwijk
Profielschets gemeentesecretaris/algemeen directeur gemeente Katwijk Ontwikkelgerichte en verbindende persoonlijkheid die de gemeentelijke organisatie verder ontwikkelt en het bestuur professioneel ondersteunt.
Nadere informatieVoorstel voor de Raad
Voorstel voor de Raad Datum raadsvergadering : 27 juni 2013 Agendapuntnummer : XI, punt 5 Besluitnummer : 999 Portefeuillehouder : Burgemeester Roger de Groot Aan de gemeenteraad Onderwerp: Kaderstellende
Nadere informatieProfielschets Teammanager samenleving Fusiegemeente Altena
Profielschets Teammanager samenleving Fusiegemeente Altena Altena De nieuwe gemeente Altena gaat op 1 januari 2019 van start en bestaat uit de huidige gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem. Met de
Nadere informatieis continu in beweging De wereld verandert De samenleving gemeente Voorst organisatieontwikkeling Colofon 2017 en verder
organisatieontwikkeling Colofon Dit is een uitgave van Postbus 9000 7390 HA Voorst www.voorst.nl 2017 en verder Oktober 2016 Beeldmateriaal Infographics: De Betekenaar Stills: Het Programmahuis Ontwerp:
Nadere informatieNaam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider
Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp
Nadere informatiecompact communicatietraject Speciaal voor startende ondernemers en kleine bedrijven
Speciaal voor startende ondernemers en kleine bedrijven Wat wil je met je bedrijf bereiken? En hoe helpt communicatie daarbij? Wij hebben speciaal voor startende en kleine bedrijven een communicatie traject:
Nadere informatieGefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein
Gefaseerde invulling congruent samenwerkingsverband 3 decentralisaties sociaal domein Inleiding Op 1 januari 2015 krijgen gemeenten de verantwoordelijkheid voor een aantal nieuwe taken in het sociale domein
Nadere informatieEen betrouwbare overheid. Gemeentelijke samenwerking en financiën
Een betrouwbare overheid Gemeentelijke samenwerking en financiën 1 Een betrouwbare overheid Bij de ChristenUnie staat de samenleving centraal. Een samenleving die niet het werk is van de overheid maar
Nadere informatieHet Pi-manifest Kracht door persoonlijke groei & eigenheid
Inleiding Pi-groep is opgericht op 17 maart 2004. De visie die ten grondslag ligt aan het ontstaan van Pi-groep is in dit document vastgelegd. Met het vastleggen van de visie, missie en doelstellingen
Nadere informatieWerkconferentie Ruwaard
Werkconferentie Ruwaard 15 februari 2017 Fred Pijls, voorzitter van de steungroep, neemt ons mee in wat proeftuin Ruwaard in 2016 heeft bereikt. Uit de ongeveer 40 individuele casussen blijkt dat het welbevinden
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad
Gemeente Langedijk Raadsvergadering : Agendanummer : Portefeuillehouder Afdeling Opsteller : H.J.M. Schrijver : Beleid en Projecten : E.J. (Eric) van Tatenhove Voorstel aan de raad Onderwerp : Gefaseerde
Nadere informatieModel Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking
Model Beroepsprofiel Cliëntondersteuner voor mensen met een beperking Het doel van deze beschrijving is om enerzijds houvast te geven voor het borgen van de unieke expertise van de cliëntondersteuner voor
Nadere informatieMissie en visie Sociom
Handboek van werken Missie en visie Sociom Missie 1 Sociom Samen doen, samen denken, samen beslissen en samen werken! Sociom is zichtbaar en goed geworteld in buurten, dorpen en wijken en maakt sámen met
Nadere informatieRUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure
GOO! voor Opvang en Onderwijs RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure Elk kind heeft een held of heldin in zich om moeilijke situaties te overwinnen. Hiervoor is niet alleen moed nodig, maar ook inzicht, de juiste
Nadere informatieKOERSNOTITIE OIRSCHOT
KOERSNOTITIE OIRSCHOT 2014-2017 Vooraf De gemeenteraadsverkiezingen van 2014 staan voor de deur. Verkiezingen worden ook wel het feest van de democratie genoemd. Feestelijk of niet, de vooravond van de
Nadere informatieOrganisatievisie
Organisatievisie 2018-2022 Een wendbare organisatie 2 oktober 2018 O R G A N I S A T I E V I S I E 2 0 1 8-2022 Inhoudsopgave 1 Inleiding 5 2 Veranderende omgeving 5 2.1 Samenleving centraal 5 2.2 Samenwerking
Nadere informatieProfielschets Burgemeester van Best. Profielschets Burgemeester van Best
Profielschets Burgemeester van Best 1 Voor Best. Met Best. Met Best gaat het goed. We zijn een gemeenschap met grote maatschappelijke betrokkenheid. Als gemeente met 30.000 inwoners maken we deel uit van
Nadere informatieRaadsmededeling. Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp
Raadsmededeling Van Aan Datum B&W vergadering Zaaknummer Vertrouwelijkheid Portefeuillehouder Onderwerp Het college van burgemeester en wethouders De gemeenteraad 9 februari 2016 11598 Openbaar De heer
Nadere informatieWat voor organisatie willen we zijn?
Koersplan 2018-2022 De 2 belangrijkste vragen Wat voor organisatie willen we zijn? En welke cultuur past daarbij? De basis hiervoor vormen de kernwaarden Resultaat: We kiezen voor een koers ipv strategisch
Nadere informatieMeerjarenprogramma begroting 2015-2017 en 2 e concernbericht 2013.
Meerjarenprogramma begroting 2015-2017 en 2 e concernbericht 2013. Voorzitter, college, collega raadsleden, mensen op de publieke tribune, luisteraars van de Zuidwest FM en lezers van onze GBWP bijdrage.
Nadere informatieMissie en Visie van de Sint Andreasschool. Ben je klaar om te kiezen?
BETEKENISVOL Kinderen die gepassioneerd en vol zelfvertrouwen nieuwe uitdagingen tegemoet treden. Daar gaan we voor op de Sint Andreasschool. Dat begint bij de basis: een heldere missie en visie waarin
Nadere informatieB&W. Advies. Doorlichting afdeling Beleid van de hoofdafdeling Welzijn. (f-h;m ^ Zoetermeer steeds ondernemend 2 5 JAN 2011 I. VERGAO'ZniNG B & W
^^^^ gemeente VERGAO'ZniNG B & W 2 5 JAN 2011 I B&W DM-nr. 2011/495 Advies 110038 Versie: 1 Doorlichting afdeling Beleid van de hoofdafdeling Welzijn Verantwoordelijk Portefeuille Mede verantw. Gemeentesecretaris
Nadere informatieHUURDERS PANEL. Woonborg ondernemingsplan. 25 september 2017 verslag
HUURDERS PANEL Woonborg ondernemingsplan 2018 2021 25 september 2017 verslag Bedankt voor uw deelname! Eens in de zoveel jaar maakt Woonborg een ondernemingsplan. Hierin staat wat we belangrijk vinden
Nadere informatieCoaching voor CvO Overheidsorganisaties
Coaching voor CvO Overheidsorganisaties Overheidsmanagers, keuzes en dilemma s Management bij de overheid verschilt wezenlijk van leidinggeven in het bedrijfsleven. Het goed kunnen opereren in de complexe
Nadere informatieCOLLEGENOTA. Onderwerp: Klanttevredenheidsonderzoek Wmo Aantal bijlage(n): 1. Beslispunten:
COLLEGENOTA Portefeuillehouder: E. Janissen Paraaf Datum Afdeling: MRB Steller: F. Muller-De Vos Afd. Manager Medewerker Datum: 22-10-2013 Openbaar: Ja x Nee Fin. Jur. Pers. Naar griffier: Ja Nee Consulent
Nadere informatieidentiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord
1 identiteitsbewijs identiteitsbewijs onderwijsgroep noord identiteitsbewijs onderwijsgroep noord I Zijn wie je bent. Dat is geluk. I Erasmus 2 Onderwijs draait om mensen Als we met elkaar in het onderwijs
Nadere informatieDalfsen biedt een buitenkans: wordt u onze nieuwe burgemeester?
Dalfsen biedt een buitenkans: wordt u onze nieuwe burgemeester? Tussen de mensen staat en weet wat Dalfsen biedt een buitenkans: wordt u onze nieuwe burgemeester? De gemeente Dalfsen bestaat uit ruim 28.000
Nadere informatieOnze kinderen, Onze toekomst
Koerskaart Josefschool Overloon 2019 Onze kinderen, Onze toekomst Beste ouder(s), inwoner(s) en betrokkenen van Overloon en omgeving, De koerskaart is inmiddels geanalyseerd door het bedrijf De Koers en
Nadere informatieBegroting 2014 Meerjarenbegroting
Begroting 2014 Meerjarenbegroting 2015-2017 Het is de kunst om het geld dat je beschikbaar hebt optimaal in te zetten! GBWP wil als grootste coalitiepartij de burger niet extra laten betalen voor de Haagse
Nadere informatieOntwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers 2010-2013,
KOERS 2014-2015 3 Het (zorg)landschap waarin wij opereren verandert ingrijpend. De kern hiervan is de Kanteling, wat inhoudt dat de eigen kracht van burgers over de hele breedte van de samenleving uitgangspunt
Nadere informatielleiv boekje Luisterend leiden en inspirerend volgen
lleiv boekje Luisterend leiden en inspirerend volgen Strategisch beleidsplan PCBO Amersfoort 2015-2019 Beste mensen, Met evenveel trots en enthousiasme als waarmee we ons nieuwe Strategisch Beleidsplan
Nadere informatieDE BEZIELDE ORGANISATIE Quick scan. thechangecollective.nl info@thechangecollective.nl +31202613954
DE BEZIELDE ORGANISATIE Quick scan thechangecollective.nl info@thechangecollective.nl +31202613954 Waarom de quick scan? Snelle analyse van eigen organisatie Vernieuwend inzicht in de oplossing voor een
Nadere informatieProfielschets Teammanager bestuursondersteuning Fusiegemeente Altena
Profielschets Teammanager bestuursondersteuning Fusiegemeente Altena Altena De nieuwe gemeente Altena gaat op 1 januari 2019 van start en bestaat uit de huidige gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem.
Nadere informatieDE 2 BELANGRIJKSTE VRAGEN. Wat voor organisatie willen we zijn?
KOERSPLAN 2018-2022 DE 2 BELANGRIJKSTE VRAGEN Wat voor organisatie willen we zijn? En welke cultuur past daarbij? De basis hiervoor vormen de kernwaarden en het gedrag dat daarbij hoort. RESULTAAT: We
Nadere informatieWij zijn Brabantse Waard
Wij zijn Brabantse Waard Gastvrij wonen Inhoudsopgave 3 Wie is Brabantse Waard 4 Een organisatie met een transparante structuur 5 Onze missie en visie 5 Doelstellingen waarin de gast centraal staat 6 Onze
Nadere informatieNaam good practice: Project visie op burgerschap als uitgangspunt voor maatschappelijke sturing en fysieke inrichting.
Format good practice Algemeen Naam good practice: Project visie op burgerschap als uitgangspunt voor maatschappelijke sturing en fysieke inrichting. Gemeente: Harderwijk Contactpersoon: De heer Abbas Lotfolahian
Nadere informatieMissie-visietraject vanuit bevlogenheid. Wie zijn we? Waar staan we voor? Waar willen we naartoe?
Missie-visietraject vanuit bevlogenheid Wie zijn we? Waar staan we voor? Waar willen we naartoe? Een visie en missie ontwikkelen of nieuw leven inblazen is meer dan alleen een paar woorden op papier zetten.
Nadere informatieOmgevingswet. Aanzet voor een implementatie plan Niet alles kan tegelijk Veel is duidelijk veel nog niet
Omgevingswet Aanzet voor een implementatie plan Niet alles kan tegelijk Veel is duidelijk veel nog niet Doel van de presentatie Informatie over de Omgevingswet Stand van zaken van de invoering van de wet
Nadere informatieGereedschapskist co-creatie
Gereedschapskist co-creatie Samen werken aan een betere samenleving Mei 2018 Mayke ten Bos Carine Kleine Haar Kate Snellens Beste collega, Heel goed dat je erover denkt om een project in co-creatie te
Nadere informatieStrategienota Ruimte, Relatie & Rekenschap
Strategienota 2019-2022 Ruimte, Relatie & Rekenschap 2 Strategienota Landstede Groep 2019-2022 Inhoudsopgave Inleiding 4 Hoofdstuk 1 Missie & waarden 6 1.1 Missie 6 1.2 Waarden 6 We willen ontwikkelen
Nadere informatieWerken in Gezonde Wijk Overvecht
Werken in Gezonde Wijk Overvecht Versie februari 2012 Wat is Gezonde Wijk Overvecht? Gezonde Wijk Overvecht is een netwerk van partijen die samenwerken in zorg, welzijn en preventie in de wijk. Partners
Nadere informatieInformele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst
Informele zorg in Eindhoven, nu en in de toekomst Netwerk Informele Zorg en Netwerk Mantelzorg Eindhoven Contact adres secretariaat: Mw. Marijke van der Zanden tel: 040-238 27 97 m.vd.zanden@eindhoven.nl
Nadere informatieVanuit een sterke en in meerjarenperspectief sluitende begroting zijn er een aantal punten waar de VVD bij stil wil staan;
Begroting 2012 Na een uitgebreid traject richting de voorjaarsnota 2011 waarbij de samenleving zeer welkom en nauw betrokken is, hebben wij op 9 juni de voorjaarsnota vastgesteld waarin de ombuigingen
Nadere informatieHANDREIKING DASHBOARD RAAD
Aanbevelingenboek HANDREIKING DASHBOARD RAAD UITWERKING HANDREIKING DASHBOARD RAAD VOOR DE GEMEENTERAAD VAN KAMPEN Aan Gemeenteraad Kampen Van Rekenkamercommissie Kampen Onderzoeksbureau Partners+Pröpper
Nadere informatieIdentiteitsdocument van Jenaplanschool de Sterrenwachter
Identiteitsdocument van Jenaplanschool de Sterrenwachter Onze ideologie We zien iedereen als uniek en waardevol. Ieder kind heeft talenten en samen gaan we die ontdekken en ontwikkelen. Hierdoor kunnen
Nadere informatieUITWERKING KERNWAARDEN, MISSIE EN VISIE OP DE ORGANISATIE. Directieteam provincie Groningen
UITWERKING KERNWAARDEN, MISSIE EN VISIE OP DE ORGANISATIE Directieteam provincie Groningen Inhoud 1. Inleiding 5 1.1 Definities 5 1.2 Leeswijzer 5 2. Visie van het bestuur en de bestuursstijl 6 2.1 Visie
Nadere informatieProfielschets Teammanager informatie Fusiegemeente Altena
Profielschets Teammanager informatie Fusiegemeente Altena Altena De nieuwe gemeente Altena gaat op 1 januari 2019 van start en bestaat uit de huidige gemeenten Aalburg, Werkendam en Woudrichem. Met de
Nadere informatieScherp aan de wind! ons ondernemingsplan
Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan 2017-2020 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 2. Hier staan we voor 3. Woningbezit 4. Huurders 5. Vitale wijken en buurten 6. Financiën 7. Organisatie Voorwoord samen werken
Nadere informatieKoers invoering Omgevingswet Boxtel
Koers invoering Omgevingswet Boxtel Inleiding In strategische visie van Boxtel voor 2020 staat dat we voorop willen blijven met duurzaamheid, aan een sterk centrum willen, toerisme en recreatie tot een
Nadere informatieSamenvatting: Help, onze strategie komt niet aan!?
Samenvatting: Help, onze strategie komt niet aan!? De communicatieve strategiecyclus voor je organisatiestrategie Omgeving en organisatie vragen om voortdurende aanpassing. Deze wordt vaak verwoord in
Nadere informatieONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR
ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR OPSTELLER VOORSTEL: AFDELING: PORTEFEUILLEHOUDER: Agendapunt: No. /'09 Dokkum, ONDERWERP: Wmo Verordening 2014 SAMENVATTING: De Wet maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieOrganisatie principes
Organisatie principes Een overzicht van organisatie principes die als richtsnoer dienen bij het vormgeven van flexibele, innovatieve organisaties. Deze principes zijn gebaseerd op de Moderne Sociotechniek.
Nadere informatieProcessMinded. Progress in Process. Goed voor elkaar. Missie & Visie
ProcessMinded Progress in Process Goed voor elkaar Missie & Visie MISSIE & VISIE / Voorwoord 2? reiken we da e be t? o H gaan we voo r a r? Wa bestaan rom we a a W Voorwoord Waarom bestaan we, waar gaan
Nadere informatieThuis in Goirle: groen, sociaal, ondernemend Toekomstvisie gemeente Goirle 2020
Thuis in Goirle: groen, sociaal, ondernemend Toekomstvisie gemeente Goirle 2020 Versie 21 augustus 2013 blz 1 van 9 Inleiding Voor u ligt de Toekomstvisie Thuis in Goirle: groen, sociaal, ondernemend 2020',
Nadere informatieSamen bruggen bouwen. Het manifest: de basis van en voor SDW
Samen bruggen bouwen Het manifest: de basis van en voor SDW Inhoud Samen bruggen bouwen 10 4 6 De basis van en voor SDW Waarom bestaat SDW? 8 Waar willen we naar toe? Van waaruit handelen wij? Onze belofte
Nadere informatieLokaal betrokken, regionaal verbonden
Lokaal betrokken, regionaal verbonden Beweeg de muis over de tekstblokken en klik Voorwoord Lokaal betrokken, regionaal verbonden Dat is de titel van het ondernemingsplan 2014-2018 van. Omdat dat is wat
Nadere informatieJaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt
Jaarplan 2017 2 Jaarplan 2017 Gemeenten leggen de basis voor een gezonde, toekomstbestendige, inclusieve samenleving, waarin burgers actief en naar draagkracht deelnemen. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt
Nadere informatieMissie en visie Sociom
Handboek van werken Missie en visie Sociom Missie 1 Sociom Samen doen, samen denken, samen beslissen en samen werken! Sociom is zichtbaar en goed geworteld in buurten, dorpen en wijken en maakt sámen met
Nadere informatieHandboek van werken _Sociom_HandboekVanWerken_aangepast_HR.indd :02
Handboek van werken 160186_Sociom_HandboekVanWerken_aangepast_HR.indd 1 01-02-17 12:02 Missie en visie Sociom Missie 1 Sociom Samen doen, samen denken, samen beslissen en samen werken! Sociom is zichtbaar
Nadere informatievaardigheden - 21st century skills
vaardigheden - 21st century skills 21st century skills waarom? De Hoeksteen bereidt leerlingen voor op betekenisvolle deelname aan de wereld van vandaag en de toekomst. Deze wereld vraagt kinderen met
Nadere informatieDe Sleutel tot het benutten van potentie
De Sleutel tot het benutten van potentie Wat is potentie eigenlijk? Een snelle blik in een woordenboek levert de volgende resultaten op: het kunnen; dat waartoe iemand of iets toe in staat is; vermogen.
Nadere informatieStartnotitie. Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014. Versie: 21 april 2011 1
Startnotitie Vrijwilligerswerk Vrijwilligers maken het verschil! 2011 2014 Versie: 21 april 2011 1 1. Aanleiding 1.1. Voor u ligt de startnotitie vrijwilligersbeleid, directe aanleiding voor deze startnotitie
Nadere informatieMissionstatement en core values
Missionstatement en core values Inhoud 1 Het formuleren van missionstatement en core values... 1 2 Het maken en uitdragen van missie en kernwaarden... 5 1 Het formuleren van missionstatement en core values
Nadere informatieOntdek jezelf. En je vak. Ik ben het ID
Ontdek jezelf. En je vak. Ik ben het ID Ik geef betekenis aan onze missie Ik begeleid studenten naar de arbeidsmarkt, een vervolgopleiding en/of een actieve rol in de samenleving. En: ik zorg dat een student
Nadere informatieVISIE OP DE ORGANISATIE
VISIE OP DE ORGANISATIE WE ZIJN ER ALS ORGANISATIE VOOR PUBLIEK, ONDERNEMERS, BESTUUR EN COLLEGA S 00 INHOUDSOPGAVE 0. Inhoudsopgave 2 1. Missie visie kernwaarden 3 2. Toelichting 4 3. De kernwaarden 5
Nadere informatieVoorstel. : C. Hietkamp /J. Smit. Competentiemanagement
Voorstel Aan : Management Team Zaaknummer : Status : Openbaar / Ter bespreking Datum : 18 maart 2014 Afdeling : Bedrijfsvoering Paraaf Raad: : Nee Medewerk(st)er : C. Hietkamp /J. Smit medewerk(st)er:
Nadere informatieWELKOM Hostmanship Quickscan Gemeente Etten-Leur Hostmanship Quickscan De kracht van de organisatie wordt bepaald door de kwaliteit van de relaties zowel intern als extern Hostmanship Quickscan
Nadere informatieDE KRACHT VAN HET COLLECTIEF ONDERWIJS VAN MORGEN
Op weg naar 2020 Dit is het verhaal van de NUOVO scholengroep. Verantwoordelijk voor voortgezet onderwijs aan ruim 5.000 leerlingen in de stad Utrecht. Tien openbare scholen bieden samen een breed aanbod:
Nadere informatieWAARDEN BEWUST ONDERNEMEN
WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN EEN NIEUW SOORT ONDERNEMERSCHAP RESULTAAT KOERS VISIE PERSOONLIJK LEIDERSCHAP MEERWAARDE & RENDEMENT WAARDEN BEWUST WAARDEN BEWUST ONDERNEMEN ANNO 2013 Waarden Bewust Ondernemen
Nadere informatieOnderwijskundige Visie
Onderwijskundige Visie 1 Inleiding Missie Het kind Het kind staat voorop en dus centraal. Ieder kind is uniek en heeft talenten. Elk kind is bijzonder en elk kind mag er zijn. Kinderen zijn niet gelijk,
Nadere informatieOmgevingsprofessional 2021
Omgevingsprofessional 2021 Wat professionals nodig hebben om te werken met de Omgevingswet Anna Rozendaal, Geert Lonterman & Ward Deckers 4 oktober 2018 #KOERS2018 De Omgevingswet vraagt om een andere
Nadere informatieSociale kracht in Houten Burgerpeiling 2014
in Houten Burgerpeiling 2014 Onderzoek uitgevoerd in opdracht van: Gemeente Houten Projectnummer 598 / 2015 Samenvatting Goede score voor Sociale Kracht in Houten Houten scoort over het algemeen goed als
Nadere informatie