MEER TALENTBENUTTING IN EEN COMBINATIE BAAN: HOE?

Vergelijkbare documenten
Titel van de presentatie :35 JOB ENGINEERING HET BELANG VAN MICRO-DYNAMIEK OP DE ARBEIDSMARKT. Dr. Luc Dorenbosch

Sleutelen aan functies

Titel van de presentatie : SZW-TNO Duurzame inzetbaarheid van kwetsbare groepen JOB ENGINEERING.

SMART CRAFTING SLIM SLEUTELEN AAN EEN BAAN OP MAAT

Rondetafelgesprek over Flexibiliteit en Zekerheid Op verzoek van de Vaste commissie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

Beveiligers die ook post bezorgen

Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015

Deze medewerkersenquête Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro.

3. Organisatie. Flexibele en betrouwbare contracten 4. Werknemer Levenslang leren

ik een aantal taken (meer) zelf in handen zou (mogen) nemen, zoals: ik ook meer functie-overschrijdende taken opneem? Ik denk dan bv.

Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Datum 6 juli 2018 Betreft Kabinetsreactie SER Verkenning 'de vele kanten van banen combineren'

Flexibele loopbaan POOLL-Studiedag

Persoonlijke rapportage van B. Smit

De oudere werknemer en MD

De vele kanten van banen combineren

Sterk In Je Werk Inzichten en aanbevelingen per levensfase

Bouw mee aan de mobiliteit van morgen

BUSINESS TOUR november Hoe flexibele contractvormen verenigen onder dezelfde bedrijfscultuur?

Mijn levensloop. Werknemers en werkgevers veranderen. Een introductie: Ardiënne Verhoeven. Arbeidsmarktveranderingen Twee ontwikkelingen

Enquête Cao Zoetwaren 2019

Duurzaam loopbaanbeleid. Anders en langer aan het werk

Gezocht: duidelijkheid, structuur en ontwikkeling

WERVEN EN TRAINEN IN CUSTOMER CONTACT DE IDEALE OPZET ONDERZOCHT

Scan Werkplekleren BRON. Inleiding

We zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.

Een loopbaanperspectief op leven lang ontwikkelen

Werken in een andere sector of branche: iets voor u?

Werknemers en werkgevers veranderen

Combinatiebanen. TNO-NSvP Leernetwerk Job Engineering. Luc Dorenbosch Jos Sanders Ellen van Wijk Sonia Sjollema

Monitor Volwaardige Arbeidsrelaties

DUURZAME PLAATSING. 1/3 aan het werk, bij 20% van bedrijven

BLIJVEN WERKEN AAN (JE) WAARDE

Model van Sociale Innovatie

Together is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding.

Baas van je eigen loopbaan in de wereld van morgen

Verantwoordingsdocument September 2014 PERSONEELSPLAN

Evenwicht werk/privé wint opnieuw fors van loon en werkzekerheid

Hybride Docent: kansen voor de schoolorganisatie 1

Uitwerkingen van Brainpower sessies

HET SALARIS. Welke factoren bepalen je loon?

Werken bij lokale besturen in Leuven

De vele kanten van banen combineren

De Employability Scan Arbeidsmarktcongres 2013: Organisaties en inzetbaarheid

Personeelsvoorziening van de toekomst

VISIE OP WERK. Jeroen Zwinkels 23 november 2015

Participatiewet & uw organisatie. Erik van der Ploeg sr. adviseur Gezond Ondernemen Grootzakelijke markt

R E C R U I T M E N T R E S O U R C E S R E S U L T S DE DRIJVENDE KRACHT ACHTER DYNAMISCHE ICT RECRUITMENT OPLOSSINGEN

PERSONAL & CAREER ASSESSMENT

APQ-vragenlijst 28 maart Bea Voorbeeld

Bureau BERGS. Re-integratie Outplacement Loopbaanadvies. Noloc Erkend & Gecertificeerd

Flexibilisering van de arbeidsmarkt

Michal van Dantzig ondernemer WinWinWerkt

Kruidvat Trekpleister

In mijn ideale eerste job

Online onderzoek Uw werknemers

Oudere werknemer in de gezondheidszorg. Lutgart Braeckman Vakgroep Maatschappelijke Gezondheidskunde Universiteit Gent

Armoede en Arbeidsmarkt

Duurzame inzetbaarheid

Nicole Bekaert. Wouter Berquin. Stijn De Creus. LAUWE Rijbewijs B, eigen wagen

LOOPBAANCOACHING TOEPASBAARHEID BIJ MENSEN MET EEN CHRONISCHE REUMATISCHE AANDOENING

Proactiviteit op de arbeidsmarkt. Minder mensen & meer beweging

StepStone. Onze producten en tarieven

Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 4 Economische vooruitzichten, loopbaanbegeleiding en generatie Z. Randstad Nederland

Vervangingsvraag en uitbreidingsvraag

Uitwerkingen tafelwerk werkconferentie Duurzame inzetbaarheid: hoe ga ik het doen? Tafelwerk 1

Midlife Carreers Wat drijft 45-pluswerknemers?

Van stagnatie naar beweging. Mobiliteit in een veranderende arbeidsmarkt

Tempo-Team arbeidsmarkt en werkvloer onderzoek

INSTRUMENT ASSESSMENT LOOPBAAN ANKERS

WW begeleiding voor eigenrisicodragers

Werkende perspectieven voor oudere werknemers

Resultaten 2008 met McMe Bedrijf X

Flexer dan flex. NVP, HR Symposium The Next HR (R)Evolution Almere, 22 juni 2017 Dr ir Jan de Leede

Wees de regisseur van je eigen loopbaan

Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan?

Talent draagt in grote mate bij aan loopbaan

Voorstellen voor de CAO Philips Lighting 2017

Van stagnatie naar beweging. Mobiliteit in een veranderende arbeidsmarkt

Op verzoek van Patrick Fey, voorzitter CNV Overheid & Publieke Diensten stuur ik u deze brief met de bijbehorende bijlage toe.

Passie voor Techniek in goede banen leiden van opleiden naar duurzaam aantrekkelijk

LEREN OP DE WERKVLOER. Dr. Jessica van Wingerden MBA MCC

Expertmeeting: Een naadloze aansluiting

Bij LBC-NVK, GEEN demagogische beloften, GEEN onrealistische claims, MAAR dagelijks werk in dienst van onze interne en externe collega s.

Advies onderzoeksfase Lef L up! Samenvatting

Peiling Flexibel werken in de techniek 2015

De sociale zekerheid van de zelfstandige & platformwerker in Nederland en in Europa. Dr. Saskia Montebovi, Tilburg University, 9 mei 2019, Amsterdam

project geïnitieerd door Arbeidsgehandicapten in de UMC s

De veranderende arbeidsrelatie: Het psychologisch contract en oudere werknemers

compensatie voor flexwerkers: wat willen werkgevers?

Samenwerken bij werving & selectie en talentontwikkeling

Het Loopbaanlab brengt onderwijsprofessionals in beweging

Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008

VEILIG EN GEZOND WERKEN IN EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT. Jos Sanders & collega s, TNO

Levensfasewijzer. Invullen Levensfasewijzer

18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid

APQ-vragenlijst 30 januari Daan Demo

Inspelen op levensfasen van je medewerkers bij het bepalen van beloning

Transcriptie:

MEER TALENTBENUTTING IN EEN COMBINATIE BAAN: HOE? DR. LUC DORENBOSCH 13 NOVEMBER 2018 NOLOC CONGRES @debaaningenieur Multi-jobbing/ Combinatiebanen Bijbanen / Bijberoepen Sprokkelbanen Stapelbanen Hybride arbeidsrelaties Nevenfuncties Gedeeld werkgeverschap Meerdere banen Af-en-toe zelfstandigen Combinatiefuncties Fulltime Parttimers Moonlighting Occasional independents Job portfolio Heterogeneous jobs Job slashing Multiple job holding Side-hustles Flexi-jobs Parallel careers 1

WE HEBBEN ER AL HET NODIGE OVER GESCHREVEN 2016 2017 WE HEBBEN ER AL HET NODIGE OVER GESCHREVEN 2

MAAR MENSEN HEBBEN ZO HUN EIGEN BEELDEN BIJ WERKENDEN MET 2 OF MEER BANEN HIER NOG WAT BEELDEN 3

4

5

6

ALS JE GOED OPLET ZIE JE ZE OVERAL 7

7,5% COMBINEERT BANEN SLASHERS MULTI-JOBBERS STAPELAARS 187 DUIZEND LOONDIENST/ZZP 349 DUIZEND LOONDIENST/LOONDIENST OOK OP VAST CONTRACT! 8

MEER IN SOMMIGE FASES (2018) ANDERS NAAR OPLEIDING (2018) Als loopbaanadviseur, in hoeverre hier mee bezig? Als optie? Hoe? 9

CASUS: HYBRIDE DOCENT ZOWEL EEN LOOPBAAN ALS EEN TEKORT-VERHAAL 10

BELANGRIJKSTE REDEN VOOR EEN COMBINATIEBAAN? ONTWIKKELNOODZAAK WAT ZIJN DE VOORDELEN VAN EEN COMBINATIEBAAN? TALENTBENUTTING 11

12

VOORDELEN PLUKKEN / NADELEN BEPERKEN ZAL AFHANGEN VAN Combi-constructie Werkuren Werklocaties Contract Combi-context Flexibiliteit en ruimte om te combineren Steun van leidinggevenden, collega s, thuis Vertrouwen krijgen VOORDELEN PLUKKEN / NADELEN BEPERKEN ZAL AFHANGEN VAN Combi-skills Planningsvaardigheden Grenzen kunnen bewaken Nee kunnen zeggen Geen 9-tot-5 mentaliteit Flexibel zijn / Relativeren Onderhandelingsvaardigheden Transparant zijn over beide banen Sociale vaardigheden Stressbestendig zijn 13

WERKGEVERSMOTIEVEN? COMBI-VARIANTEN WERKCONTEXT X SKILLS WERKCONTEXTEN GELIJK SKILLS/INHOUD GELIJK WERKCONTEXTEN GELIJK SKILLS/INHOUD ANDERS Bv. Docent NL / Docent Filosofie Bv. Verpleegk. / Rouwbegeleider WERKCONTEXTEN ANDERS SKILLS/INHOUD GELIJK WERKCONTEXTEN ANDERS SKILLS/INHOUD ANDERS Bv. Controller / Belasting adv. Bv. Bouwvakker / Beveiliger SUPPLEMENTAIRE WERKGEVERSMOTIEVEN? OF COMPLEMENTAIRE COMBI-WENS? PAST BIJ 2 SOORTEN LOOPBAANVRAGEN WAAR MEN GOED IN IS WORDT STEEDS MINDER GEVRAAGD IN HUIDIGE BAAN WAAR MEN OOKGOED IN IS OF BETER IN WIL WORDEN KAN NIET IN DE HUIDIGE BAAN 2 e BAAN VULT AAN 2 e BAAN BIEDT NIEUWE UITDAGING TALENT BENUTTING ONDER DRUK TALENT BREDER DAN DE HUIDGE BAAN 14

IN FORMEEL HR BELEID CO-SOURCING Gedeeld werkgeverschap* * 1 arbeidsrelatie met meerdere werkgevers (in België in Coöperatieve vennootschap met beperkte aansprakelijkheid) IN NIEUWE DIENSTEN / WERKVORMEN 15

RECRUITMENT COMBI-VACATURES 16

SAMENGEVAT WERKENDEN 1. Werkenden willen huidige baan behouden, maar... Zoeken meer variatie in hun werkzaamheden Zoeken meer mogelijkheden alle talenten te kunnen benutten Willen zich ontwikkelen op breed gebied Zoeken afwisseling in zwaarder en lichter werk Willen meer vrijheid in hun werkleven, door deels ook zzp er te worden 2. Werkenden willen geleidelijk naar een andere baan, maar Willen dat op eigen tempo, doen en verkennen of dat past Willen opgebouwde financiële zekerheden niet meteen opgeven Willen geen abrupte grote veranderingen in hun leven 3. Werkenden willen werkzekerheid v/d toekomst behouden, en Maken zich niet te afhankelijk van één werkgever of contract Willen meerdere ijzers in het vuur hebben om flexibel te blijven 4. Werkenden zien een nieuwe ondernemerskansen, en Gaan investeren in een eigen bedrijf, met loon bij werkgever Gaan nieuwe voorstellen doen bij werkgever om samen tot een loopbaan op maat te komen (externe mobiliteit) Zoeken naar mogelijkheden tot bijvoorbeeld spin-outs of spin-offs, maar doen dit bij voorkeur in een overgangsmodel COMBINATIE BANEN BANZIJN INTERESSANT VOOR ZOWEL WERKGEVER ALS WERKNEMER BAAN WERKGEVERS 1. Werkgevers willen huidige werknemers behouden, maar... Kunnen structureel geen fulltime werk (meer) bieden Kennen grote (seizoens)fluctuaties in werkvolume Ervaren veel onzekerheid in werkvolume Hebben weinig doorgroeimogelijkheden en uitdaging meer te bieden Zien dat werk fysiek of mentaal te zwaar wordt om fulltime te doen 2. Werkgevers willen werknemers aantrekken, maar... Vacatures bieden te weinig uren en 'verkopen' niet meer Te kleine, eentonige functies verkopen' niet Sollicitanten willen ook hun andere baan/zzp-schap behouden 3. Werkgevers gaan geleidelijk werksoorten afbouwen, en... Willen anticiperen op situatie dat werk op termijn verdwijnt Willen nieuwe (externe) mobiliteitskansen creëren Willen een goed werkgever zijn, ondanks dat toekomst onzeker is 4. Werkgevers willen nieuwe activiteiten ontplooien, en... Gaan actief inzetten op combi-vacatures voor de juiste skill-set Kunnen hierdoor nieuwe businessmodellen ontplooien Gaan alvast parttime experts binnenhalen, die ook blijven werken in hun huidige expertise-gebied buiten het bedrijf 2017/de baaningenieurs DANK! ALLE SLIDES TE VINDEN OP: DEBAANINGENIEURS.NL @debaaningenieur 17