agendanummer afdeling Simpelveld VII- 4 IBR 25 november 2014

Transcriptie

1 Aan de raad agendanummer afdeling Simpelveld VII- 4 IBR 25 november 2014 onderwerp Herstructurering Wsw/WOZL, de strategische notitie van WOZL "Werken is ontwikkelen en participeren" en de 1ste Begrotingswijziging 2015 en Meerjarenbegroting van WOZL zaakkenmerk Inleiding Herstructurering Wsw/WOZL Middels dit raadsvoorstel wordt u gevraagd keuzes te maken t.a.v. de wijze waarop wij voor de toekomst wensen om te gaan met de huidige Wsw en Detacheringen (WOZL) en het toekomstige Beschut werk ingevolge de Participatiewet. Daarbij zijn eerdere strategische besluiten en een onderzoek van Iroko leidend. Werken is ontwikkelen en participeren Vervolgens dient WOZL uitvoering te geven aan deze door uw raad vastgestelde kaders en zal zij haar bedrijfsvoering daarop moeten afstemmen. Hoe WOZL dat gaat doen, is verwoord in diens strategische notitie Werken is ontwikkelen en participeren. Feitelijk is dat dus de concrete uitwerking/vormgeving van het gemeentelijke beleid/keuzes. Daar het uitvoering/bedrijfsvoering betreft is het niet aan de gemeenten om de notitie vast te stellen. U kunt de strekking daarvan voor kennisgeving aan nemen. 1 ste begrotingswijziging 2015 en meerjarenbegroting (MJB) WOZL Het strategisch beleid uit de notitie Werken is ontwikkelen en participeren moet uiteraard door WOZL ook financieel worden doorvertaald. Dat vindt plaats in de MJB Maar de door de gemeenten uitgezette koers (zie de 8-punten-brief verderop in dit raadsvoorstel) - zoals de beweging van binnen naar buiten en de vervreemding van activiteiten - is al een tijd aan de gang. Uiteraard zijn ook daaraan financiële gevolgen verbonden welke mede hebben geleid tot de 1 ste bijstelling van de begroting U wordt gevraagd zienswijze te geven t.a.v. beide financiële stukken. Wet- en regelgeving Wet sociale werkvoorziening Participatiewet (ingaand op ) Wet op de gemeenschappelijke regelingen Gemeenschappelijke regeling Werkvoorzieningsschap Oostelijk Zuid-Limburg Pagina 1/ 11

2 Strategische visie / beleidsprogramma Dit voorstel behoort toe aan begrotingsprogramma 8 werk, Inkomen en Sociale Zorg en heeft een directe relatie met het speerpunt Participatie uit onze Strategische visie. Relatie met bestaand beleid / eerdere voorstellen Dit voorstel heeft vanzelfsprekend een relatie met eerdere besluitvorming rondom WOZL, met name met de vaststelling van de zogenoemde 8-punten-notitie in Daarnaast bestaat er een directe relatie met de begin dit jaar door u vastgestelde beleidskaders in de vorm van het Beleidsplan Werk, Inkomen & Sociale Zorg Overwegingen Herstructurering Wsw/WOZL In opdracht van gemeenten (zie verder op pagina 4 van dit voorstel: de zgn. 8-punten-brief uit 2011) werkt WOZL sterk aan o.a. de beweging van binnen naar buiten : mensen met een Wsw-indicatie zoveel als mogelijk bij reguliere werkgevers onderbrengen. Ook moet WOZL zich beperken tot het voorzien in Beschut werk en Detacheringen en moet zij dus risicovolle en kapitaalintensieve activiteiten afstoten. Bovendien stopt de instroom in de Wsw per , dus de zittende omvang Wsw-ers zal gaan afnemen (sterfhuisconstructie). Daarnaast kunnen gemeenten op basis van de Participatiewet beschutte werkplekken aanbieden. Zien zij daarin een rol voor WOZL? Uiteraard hebben deze ontwikkelingen gevolgen voor de GR-WOZL en de WOZL-BV s. We zullen ons dus moeten beraden over de toekomst van GR WOZL en de uitvoeringsbedrijven. In opdracht van de portefeuillehouders Arbeidsmarktbeleid en onder begeleiding van een ambtelijke werkgroep heeft onderzoeksbureau Iroko onderzoek hiernaar verricht, hetgeen heeft geresulteerd is in het onderzoeksrapport Samen verder bouwen. Daarin wordt o.a. een aantal scenario s beschreven voor de uitvoering van Beschut werken en Detacheringen. Op basis van dat onderzoeksrapport is ambtelijk een advies tot herstructurering Wsw/ WOZL opgesteld, hetgeen respectievelijk door de portefeuillehouders Arbeidsmarktbeleid en het college van B&W zijn geaccordeerd en thans aan u ter vaststelling wordt aangeboden. Het advies Herstructurering Wsw/WOZL omvat de volgende adviezen: A. Advies betreffende Beschut (oud Wsw) en beschut nieuw volgens de Participatiewet 1. Houd (oud) beschut Wsw voorlopig onder de uitvoering van WOZL, naast andere uitvoerders. Maar onderzoek de komende 2 jaar het meest passend en toekomstbestendige werkgevers- en verloningsmodel onder directe regie en sturing van de gemeenten en besluit hier aansluitend over. 2. Laat ruimte voor lokale experimenten om invulling te geven aan beschut werk, met inachtneming van de financiële gevolgen voor (de frictiekosten van) WOZL. 3. Kies ervoor het instrument beschut nieuw als maatwerkinstrument in te zetten. Op deze wijze worden de werkplekken beschut zoals beoogd in de Participatiewet, gerealiseerd zonder dat werknemers het stempel beschut krijgen en voor medewerkers gestreefd kan blijven worden in het ontwikkelen naar een zo regulier Pagina 2/ 11

3 mogelijke werkplek. Binnen WOZL kan dit vorm krijgen, voor zover binnen de afbouw van de organisatie deze ruimte aanwezig is. WOZL dient hiertoe een plan op te stellen. Gemeenten zijn vrij om te kiezen om beschut nieuw bij WOZL al dan niet in te richten. 4. Besteed aandacht aan het op een goede manier regelen van de dienstverbanden beschut nieuw, zie ook onder detacheringen, 3B 5. Regel aan de poort het instrumentarium diagnose dusdanig in dat de doelgroep die voor beschut nieuw in aanmerking komt, efficiënt uitgefilterd kan worden. Hierbij dient te worden aangesloten bij de uitgangspunten die regionaal zijn vastgesteld in de beleidskaders voor een uniforme diagnose. 6. Maak op Parkstadniveau- op basis van het op te leveren plan van WOZL afspraken over de wijze waarop en de (onderlinge) mate waarin gemeenten inwoners in aanmerking kunnen laten komen voor een dienstverband beschut nieuw bij WOZL. Toelichting WOZL Beschut heeft jarenlange kennis en ervaring opgedaan met medewerkers die op enigerlei wijze beperkt zijn en structureel niet in staat zijn om zelf maximale loonwaarde te genereren. Met de opdracht aan WOZL zich te richten op de doelgroep beschut werk, het afnemende aantal Wsw-medewerkers en het eindigen van nieuwe instroom, ontstaat er een sterfhuisconstructie. Dit zal onrust met zich meebrengen voor de nog zittende Wsw beschutte medewerkers. Behoud van huidige aansturing via WOZL geeft dan rust en zekerheid voor deze medewerkers. Met bovenstaande geven we invulling aan aangepaste werkplekken binnen een beschutte werkomgeving. Mede door inzet van beschut werken onder de Participatiewet kan worden voldaan aan de door het Rijk opgelegde quotum garantiebanen. Daarnaast geven we elke deelnemer de kans om naar zijn maximale mogelijkheden en zo regulier mogelijk te participeren. De vorm waarin we dat doen, wijkt echter af van hetgeen het Rijk veronderstelt. Het Rijk veronderstelt dat we eerst een indicatie beschut gaan halen bij UWV om vervolgens de mensen te plaatsen binnen een beschutte werkomgeving. Dit leidt volgens ons opnieuw tot wachtlijsten en ongewenste stigmatisering van de doelgroep en zal groei en doorstroom belemmeren. Een indicatieproces leidt niet tot de maatwerkoplossing, maar een adequaat diagnostisch proces aan de kant van de gemeenten en een adequaat arbeidsmarktbereik wel. Dit gaan we dan ook voor de Parkstadgemeenten inrichten. B. Advies betreffende detacheringen 1. Laat de backoffice individuele detacheringen (oud Wsw) voorlopig uitvoeren door GR WOZL. Maar onderzoek en bereidt een overgang naar een werkgevers- en verloningsorganisatie voor onder directe regie en sturing van de gemeenten voor, te realiseren uiterlijk in Geef WOZL de opdracht om de loon-en omzetwaarde van gedetacheerden te verhogen. 2. Laat de frontoffice van detachering OZL BV in 2016 overgaan in de regionale werkgeversbenadering (WSP) waarbij o.a. de arrangementen/vergoedingen voor werkgevers in samenhang uitgewerkt worden. 3. Kies voor een gewestelijke insteek bij de Participatiewet, ook voor detacheringen, maar houdt ruimte voor gemeentelijk beleid en gemeentelijke initiatieven die in de pas lopen met verdere afbouw en frictiekosten van WOZL. Pagina 3/ 11

4 Toelichting Voor de werkgeversbenadering is gekozen voor een regionale insteek. Zowel aan de kant van de gemeenten als bij WOZL is veel kennis en expertise aanwezig als het gaat om de algehele werkgeversbenadering. Immers, elke organisatie heeft eigen accountmanagers die vacatures en baanopeningen ophalen bij werkgevers. Inclusief het overbrengen van kennis over specifieke arrangementen en mogelijkheden van de doelgroep. Los van de wettelijke verplichtingen voor het regionaal oppakken en inrichten van de werkgeversbenadering (SUWI) is het vanuit coördinatiepunt integraal aansturen en uitvoeren van de werkgeversbenadering veel efficiënter. Met deze aanpak zorgen we er tevens voor dat er geen leegloop ontstaat op vrijgevallen werkplekken, maar deze binnen de brede doelgroep weer ingevuld kunnen worden. Met de komst van de Participatiewet op 1 januari 2015 worden loonkostensubsidies ingezet en worden dienstverbanden aangegaan. Werkgevers die bereid zijn medewerkers met beperkte loonwaarde in te zetten, willen niet altijd zelf de juridische/formele werkgeversrol op zich nemen. Zo kan de werkgever voldoende flexibiliteit houden. Om werkgevers op deze vraag tegemoet te komen en hen op dit punt te kunnen ontzorgen, kunnen we gebruik maken van de faciliteit van Werk OZL. C. Advies betreffende dagbesteding 1. Laat WOZL onderzoeken of en hoe, binnen de voor WOZL vastgestelde uitgangspunten, invulling kan worden gegeven aan de verbinding tussen beschut werk en dagbestedingsactiviteiten. Dit moet in de pas lopen met de aangekondigde aanbesteding van dagbestedingsactiviteiten onder de Wmo. Toelichting Mogelijk is, gezien de aanwezige kennis en expertise bij WOZL, een beschutte werkplek bij WOZL ook een passend aanbod voor een kleine groep klanten die functioneren op het snijvlak van arbeidsmatige dagbesteding en beschut werken. Mogelijk kunnen de frictiekosten, die ontstaan door afname van het Wsw-bestand in relatie met organisatiekosten, hierdoor gedempt worden. D. Advies betreffende de Heuvellandgemeenten 1. De Heuvellandgemeenten sluiten m.i.v voor de nieuwe doelgroepen Participatiewet (waaronder beschut nieuw) aan op het eigen arbeidsmarktgewest. 2. Ten aanzien van de zittende Wsw-populatie adviseren we de Heuvellandgemeenten een keuze kenbaar te maken, uiterlijk eerste kwartaal 2015 B. Advies betreffende governance 1. Laat de GR WOZL in stand voor de formele Sw-werkgeversrol 2. Onderzoek en bereidt de ontwikkeling en oprichting voor van een gewestelijke organisatie voor de uitvoerende werkgeversrol met bijbehorende taken, onder rechtstreekse regie en sturing van de gemeenten in Advies: Uw raad wordt voorgesteld in te stemmen met de notitie herstructurering Wsw/WOZL en de daarin opgenomen adviezen Pagina 4/ 11

5 De strategische notitie van WOZL Werken is ontwikkelen en participeren Zoals hierboven onder 1. Samenvatting is aangegeven, is de koers die WOZL vaart gebaseerd op een aantal externe- en interne uitgangspunten. Daarbij zijn de belangrijkste: A: de door de raden in 2011 vastgestelde 8-punten-brief : 1. Gemeenten bepalen zelf wie welke diensten voor hen uitvoert i.h.k.v. de Wsw. 2. Gemeenten willen op klantniveau regisseren. 3. WOZL beperkt zich tot Beschut en Detachering. 4. Gemeenten willen de Wsw zo dicht mogelijk bij huis uitvoeren.. 5. Gemeenten geven zoveel als mogelijk zelf invulling aan hun verantwoordelijkheid (bijv, gemeentelijke taken in het groen, grijs, schoonmaak,.) 6. Wsw-ers die echt alleen beschut kunnen werken, werken bij WOZL of een andere uitvoerder. 7. Er wordt werk gezocht dat past bij de werknemer. 8. Voor zover mogelijk worden medewerkers middels groepsdetacheringen gedetacheerd bij opdrachtgevers. B: het onderzoeksrapport van Iroko Zie hierboven de adviezen A t/m E. De 8-punten-brief en de adviezen uit het IROKO-rapport liggen in elkaars verlengde. Samengevat betekenen de adviezen van IROKO in relatie tot WOZL dat: Wsw Beschut voor de komende jaren aan WOZL in uitvoering zal worden gegeven. Er zal sprake zijn van een daling van de aantallen beschikbare beschutte arbeidsplaatsen, als gevolg van het stoppen van de instroom vanuit de Wsw; er rekening wordt gehouden met een beperkte instroom vanuit de categorie beschut werk op basis van de Participatiewet (circa 25 - max 30 personen per jaar); experimenten en projecten worden opgezet met AWBZ-organisaties, teneinde op termijn synergie-effecten te bewerkstellingen op zowel sociaal als financieel terrein. Dit met reden om op de (middel)lange termijn voorbereid te zijn om een en ander in een ander organisatorisch verband onder te brengen; detachering de komende jaren als zelfstandige entiteit blijft bestaan binnen WOZL en voorlopig nog niet in het werkgeversservicepunt wordt ondergebracht. WOZL volgt de ontwikkelingen rondom het werkgeversservicepunt nauwgezet en bereidt zich voor op een mogelijke integratie van Detachering in het werkgeversservicepunt of andere samenwerkingsverbanden. Het is aan WOZL als uitvoeringsorganisatie om aan te sluiten bij de keuzes die gemaakt worden door gemeenten en hierop te anticiperen. Thans moeten er stappen gezet worden om de organisatie klaar te maken voor zowel de huidige beschutte doelgroep als voor de toekomstige ontwikkelingen in het kader van de Participatiewet en de hieruit voortvloeiende rol van WOZL in de uitvoering. In de strategische visie werken is ontwikkelen en participeren plaatst WOZL de effecten van bovenstaande in perspectief van de (toekomstige) uitvoeringsorganisatie. Ook laat zij zien dat - onafhankelijk van toekomstige nadere besluitvorming - een herschikking van de organisatie in een Holding, een Beschut bv en een Detachering bv gewenst is. Pagina 5/ 11

6 Samenvatting van de notitie werken is ontwikkelen en participeren De sociale werkvoorziening in Nederland is in beweging. Zo regulier mogelijk werken is het uitgangspunt van de Participatiewet, de gemeenten krijgen de regie en SW-bedrijven moeten zich een plaats verwerven in het nieuwe krachtenveld. Bovenstaande uitgangspunten zijn geheel in lijn met de door de deelnemende gemeenten van de GR WOZL in 2011 gekozen koers voor de uitvoering van de Wsw in de regio Oostelijk Zuid-Limburg. Bij die positionering laat WOZL zich inspireren door haar visie op mensen met een achterstand tot de arbeidsmarkt. Door mensen het werk te laten doen dat het best past bij de fase waarin zij zich bevinden, kunnen zij ervaring opdoen en hun kwaliteiten ontwikkelen. Dat kan de opmaat zijn voor een volgende stap, binnen de SW of daarbuiten. Het gaat om de beweging: ontwikkelen, begeleiden en doorgeleiden. Kortom, Werken is ontwikkelen en participeren. Welke keuzes de gemeenten ook maken om hun regierol in te vullen, WOZL is klaar voor de toekomst. WOZL heeft de bijzondere kennis en ervaring die nodig is om pasklare trajecten te ontwikkelen voor alle doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Uitvoeringsorganisatie WOZL is een uitvoeringsorganisatie die in opdracht van en in samenwerking met gemeenten trajecten uitvoert, primair voor de Wsw met mogelijkheden voor doelgroepen binnen de Participatiewet. WOZL ondersteunt deze mensen om zo regulier mogelijke passende en ook betaalde arbeid te verrichten. Instroom Doorstroom Uitstroom (IDU) WOZL kiest voor beweging. WOZL heeft IDU centraal gesteld voor een brede doelgroep aan de onderkant van de arbeidsmarkt. Er wordt nagegaan waar mensen staan en wat hun potentieel is om zo regulier mogelijke arbeid te verrichten. Alles is erop gericht om deze mensen te ontwikkelen, te begeleiden, te bemiddelen en zo regulier mogelijk te laten werken. Samenwerken WOZL doet niet alles alleen. Zij stemt met strategische partners in de regio af om de diverse instrumenten zo optimaal mogelijk te benutten. De participatieladder staat centraal en de samenwerking richt zich altijd op het behalen van (gezamenlijke) doelstellingen en resultaten. Nadrukkelijk wordt de samenwerking gezocht met gemeenten en andere organisaties werkzaam in het domein van de Participatiewet. WOZL beseft dat dit in de toekomst nog verdere consequenties kan hebben voor het wezen en de omvang van zijn organisatie. Markt WOZL heeft niet alleen de ervaring, maar ook de schaal om slagvaardige trajecten uit te kunnen voeren. Dat maakt WOZL een stevige partner voor marktpartijen. Zij kent de markt, weet wat er speelt en kan zo maximaal inspelen op de mogelijkheden die er voor de doelgroepen zijn. Beschut WOZL kent de doelgroep. Zij richt de organisatie op de verbinding tussen Beschut en Detacheringen. Alle instrumenten, infrastructuur, kennis, ervaring, processen, methodes en middelen worden versterkt en uitgebouwd in het IDU-proces. Pagina 6/ 11

7 Financieel WOZL geeft aan maximaal te doen aan schadelastbeperking voor de gemeenten. In 2015 is het verlies voor de aan de GR WOZL verbonden partijen begroot op en stijgt tot in 2018 (zie verder onder 1 ste begrotingswijziging 2015 en meerjarenbegroting ). Dit ondanks een daling van de rijkssubsidie van per Wsw arbeidsjaar in 2014 tot in 2018 met als gevolg een toename van het subsidietekort met circa per jaar voor geheel WOZL. Lean & mean WOZL kies niet alleen eenduidig voor het IDU-proces, maar ook voor een basale organisatiestructuur. Het organogram is transparant. Er zijn twee sterke organisatieonderdelen (Beschut en Detacheren), door het IDU-proces met elkaar verbonden, aangestuurd vanuit een holding die door enkele stafdiensten wordt ondersteund en die onder de regie van het bestuur van de GR opereert. De organisatie zal in de komende jaren krimpen van fte Wsw-medewerkers begin 2015 tot fte Wsw-medewerkers in Advies: Uw raad wordt voorgesteld de notitie van WOZL Werken is ontwikkelen en participeren voor kennisgeving aan te nemen ste Begrotingswijziging 2015 en Meerjarenbegroting WOZL Op grond van de GR is het WOZL verplicht de begrotingswijziging en de begroting/ meerjarenraming vóór vaststelling aan te bieden aan de aangesloten gemeenten zodat deze een zienswijze kunnen indienen. De vaststelling van de begrotingsdocumenten is voorzien in de vergadering van het Algemeen Bestuur van WOZL op 26 februari Op 3 juli 2014 is door het Algemeen Bestuur van het Werkvoorzieningsschap Oostelijk Zuid Limburg (WOZL) de begroting 2015 en de meerjarenramingen vastgesteld. Bij het opstellen van de 1 e begrotingswijziging 2015, hebben de 1 ste begrotingswijziging 2014, de strategienota WOZL ( Werken is ontwikkelen en participeren ) en de hieruit af te leiden meerjarenraming als uitgangspunt gediend. De uitgangspunten ten aanzien van de bedrijfsvoering WOZL als genoemd in de originele begroting 2015 zijn met name het gevolg van de strategische uitgangspunten, wettelijke wijzigingen ten aanzien van de Wsw en de ontwikkelingen ten gevolge van de Participatiewet, voor zover deze op WOZL van toepassing zijn. Concept Begrotingswijziging 2015 WOZL GR Ten opzichte van de oorspronkelijk begroting 2015 van het WOZL is er een financiële aanpassing in met name de verbonden partijen (de BV s van WOZL). Het lagere tekort op de verbonden partijen leidt namelijk tot een 1,6 mln (aandeel gemeente Simpelveld ) lager tekort voor Meerjarenraming WOZL GR In de concept begroting 2015 en meerjarenraming lopen de geprognosticeerde tekorten bij de verbonden partijen op in de jaren 2015 t/m 2018 (van respectievelijke 7,7 mln. naar 9,6 mln. tekort). De grootste oorzaak van de oplopende tekorten heeft betrekking op de jaarlijkse verlaging van de rijkssubsidie met 500 per arbeidsjaar tot 2020 als gevolg van de invoering van de Participatiewet per 1 januari De gepresenteerde financiële wijzigingen in de bijgestelde meerjarige begroting komen voort uit verhoogde Pagina 7/ 11

8 uitstroomcijfers naar aanleiding van een historische analyse. Verder een verdieping van het inzicht in het verdienvermogen op individueel niveau en sterker inzetten op in-, door- en uitstroomprocessen. En tenslotte vermindering van huisvestingskosten. Het aandeel van de gemeente Simpelveld in het tekort van de gemeenschappelijke regeling WOZL (3,10% van het totaal) conform de meerjarenraming betreft ; ; ; In de meerjarenbegroting van WOZL is geen rekening gehouden met CAOverhogingen. Verder zijn de daadwerkelijke gemeentelijke bijdragen ook afhankelijk van de effecten van de bonus-malus-regeling. Hieronder treft u een vergelijking aan van deze meerjarenbegroting (MJB) met de eerste meerjarenbegroting zoals die ter zienswijze in uw raadsvergadering van 26 juni jl. heeft voorgelegen Bedragen x mln cumulatief 1 ste MJB 9,3 10,7 12,1 13,2 Wijziging -1,6-1,6-2,9-3,7-9,8 Bijgestelde MJB 7,7 9,1 9,3 9,6 Verderop in dit voorstel (paragraaf Financiële aspecten ) leest u hoe wij e.e.a. verwerken in onze financiële administratie. Advies: Uw raad wordt voorgesteld bij wijze van zienswijze in te stemmen met het concept 1 ste begrotingswijziging 2015 en het concept meerjarenbegroting Opties - Personele aspecten - Financiële aspecten Op basis van de voorliggende 1 e begrotingswijziging 2015 ontstaat voor onze gemeente het volgende beeld: (Tekort in mln. ) e begrotingswijzing ,676 9,060 9,250 9,590 Begroting ,290 10,693 12,134 13,240 Voordelig Verschil WOZL 1,614 1,633 2,884 3,650 Aandeel voordeel Simpelveld Pagina 8/ 11

9 Op grond van het voorgaande zou de gemeentelijke bijdrage t.o.v. van hetgeen begroot is onze programmabegroting 2015 afnemen met in 2015 oplopend naar in De raming van WOZL is echter met de nodige onzekerheden omgeven, denk hierbij aan de nog niet verwerkte cao-effecten. Daarnaast is in de gemeentelijke bijdragen nog geen rekening gehouden met de effecten van de bonus/malus-regeling. Derhalve stellen wij voor vooralsnog de gepresenteerde voordelen nog niet in te boeken, maar de ontwikkeling in 2015 af te wachten. Aanbesteding - Communicatie Nadat uw raad een besluit genomen heeft ten aanzien van dit voorstel zal dat doorgeleid worden naar het Dagelijks Bestuur van WOZL. Op 26 februari 2015 is de behandeling van de eventueel aangepaste meerjarenbegroting naar aanleiding van deze zienswijze en de eerste begrotingswijziging 2015 voorzien in het Algemeen Bestuur. De zienswijzen van de raden van de 11 deelnemende gemeenten zal bij de discussies en afwegingen betrokken worden. Vervolgens worden de stukken voorgelegd aan Gedeputeerde Staten. Daarbij wordt de eerste wijziging van de begroting 2015 ter kennisname aangeboden. Evaluatie Evaluatie op de uitvoeringsaspecten vindt plaats in de overlegstructuur van de portefeuillehouders Arbeidsmarktbeleid. Afstemming die betrekking heeft op WOZL-aspecten vindt plaats in de betreffende bestuursvergaderingen. Financiële aspecten worden geëvalueerd middels de reguliere beleidscyclus. Vervolg / planning Zie onder Communicatie. Bijlagen Advies Herstructurering Wsw/WOZL met bijbehorende aanbiedingsbrief Onderzoeksrapportage Iroko (ook reeds eerder aan u verstrekt) Concept 1 ste Begrotingswijziging 2015 WOZL en Begroting WOZL verbonden partijen OZL bedrijven Strategische notitie van WOZL Werken is ontwikkelen en participeren Pagina 9/ 11

10 Voorstel Op basis van het bovenstaande stellen wij uw raad voor: 1. in te stemmen met de notitie Herstructurering Wsw/WOZL en de daarin opgenomen adviezen; 2. de notitie van WOZL Werken is ontwikkelen en participeren voor kennisgeving aan te nemen; 3. bij wijze van zienswijze in te stemmen met het concept 1 ste Begrotingswijziging 2015 en het concept meerjarenbegroting van WOZL. Het college van burgemeester en wethouders in Simpelveld, De secretaris, De burgemeester, P.J.J.M. Schillings mr. R. de Boer Commissieadvies In de raadscommissie vergadering van 15 januari 2015 hebben de fracties als volgt geadviseerd: De fractie Burgerbelangen: voor / tegen Leefbaar Simpelveld: voor / tegen Simpelveld Lokaal: voor / tegen CDA: voor / tegen PvdA: voor / tegen onthouding Fractie Honings: voor / tegen De commissiegriffier Pagina 10/ 11

11 Aanbieding aan de Raad Aan de raad wordt voorgesteld om conform het voorstel te besluiten Simpelveld, 29 januari 2015 Het presidium van Simpelveld, De griffier, De voorzitter, L.M.G. Wassenberg mr. R. de Boer Pagina 11/ 11