Life Cycle. Management. . als aandachtsgebied binnen Asset Management. Jaap Bakker Senior Adviseur Asset Management Rijkswaterstaat.
|
|
- Melanie Dekker
- 6 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Planuitwerking Verkenning Life Cycle Prestaties Life Cycle Risico s Life Cycle Kosten Realisatie Life Cycle Management. als aandachtsgebied binnen Asset Management Beheer, onderhoud, exploitatie Jaap Bakker Senior Adviseur Asset Management 30 oktober 2014
2 Wat gaan we doen? Deel 1: Inleiding verkennende discussie Deel 2: LCCM in de relatie Asset Manager Asset Owner Situatie voor provincies uitwerken op basis van presentatie PAUZE Deel 3: LCM in de relatie Asset Manager Asset Owner Situatie voor provincies uitwerken op basis van presentatie Deel 4 (als hier tijd voor is): LCCM in de relatie Service Provider - Asset Manager Discussie: Wat wil de provincie? Waar staan we? Deel 5: Actieplan 30 oktober 2014
3 DEEL 1: Inleiding Een stripverhaal 30 oktober 2014
4 Wat is Life Cycle Management (LCM) en waar dient het toe? Life Cycle Management gaat over het managen over de levenscyclus van risico s (LCR), kosten (LCC) en prestaties (LCP) vanuit een life cycle perspectief. Life Cycle Management gaat over het bewust sturen op en bewaken van life cycle aspecten. In LCM staat niet de fysieke asset centraal, maar de set van (beoogde) LCM-effecten van de gerealiseerde of de te realiseren assets. LCM gaat over: Transparant communiceren over LCM-aspecten in besluitvorming; Realiseren van LCM-afspraken, waarbij fysieke assets een rol spelen; Bewaken van LCM-afspraken als basis voor het B&O-proces; Monitoren van de validiteit van de set van LCM-afspraken in een veranderende omgeving, en tijdig detecteren als deze niet meer geldig zijn; 30 oktober 2014
5 Stripverhaal Dit is de minister die files wil oplossen Dit is de medewerker van de Beleidsdirectie die de verkenning laat uitvoeren en contact onderhoudt met RWS Dit is de omgeving die er iets van vindt Dit is de Projectmanager RWS Dit is de beheerder vanuit RWS die straks het nieuwe areaal instandhoudt 30 oktober 2014
6 Extra capaciteit voor A99 Ga dat onderzoeken RWS: Start een verkenning OK! Wij willen geen herrie en vrij zicht Rendabel/acceptabel voorkeursalternatief: 3-baans weg met transparante geluidschermen OK! 30 oktober 2014
7 Extra capaciteit voor A99 RWS: Start een planuitwerking OK! Ga versoberen Een 2-baans weg met transparante geluidschermen OK! Is dit nog rendabel? Ik ga die schermen echt niet schoonhouden, want dat staat niet in mijn SLA 30 oktober 2014
8 Dilemma s De omgeving heeft met het project afspraken gemaakt, in hoeverre zijn die nog bekend bij het beheer? Zijn afspraken in lijn met beheerkaders? Wat hebben we nu eigenlijk afgesproken met de minister? Hoe borgen we dat de investering rendabel blijft bij aanpassingen in het ontwerp? Wat weet de beheerder nog van de voorwaarden voor rendabele en acceptabele exploitatie en hoeverre zijn de dagelijkse beheeractiviteiten hierop toegespitst? 30 oktober 2014
9 Discussie 5 minuten in 3-tallen: Herkennen we dit beeld bij de provincies? Hoe is de relatie beleid uitvoering geregeld bij de provincies? Gelden dezelfde afspraken bij aanleg en bij onderhoud? Waar zijn die vastgelegd? Goede voorbeelden hoe hiermee wordt omgegaan in de praktijk? Slechte voorbeelden uit de praktijk? 30 oktober 2014
10 Implementatie LCM in Asset Management rollen Asset Owner Asset Manager Service Provider Ministry of Infrastructure and the Environment Ministry of Infrastructure and the Environment Market unless.. price, time, quality price, time, quality Traditionele opdrachtverlening 10 LCC, langjarig gemiddeld onderhoudsbudget LCR: Geaccepteerde toekomstige risico s LCP: Prestatie over de levenscyclus LCM toevoeging LCC: Financiele of organisatorische prikkels tot LCC-optimaal inkopen LCR: Voorwaarden voor overdracht van LCR bij wisseling contractpartners LCP: Flexibiliteit voor verandering van vereiste prestaties in de toekomst 30 oktober 2014
11 DEEL 2: LCCM in de relatie Asset Owner Asset manager 30 oktober 2014
12 Wat is Life Cycle Costing (LCC)? LCC is een methodiek om investeringsscenario s af te wegen op kosten Bij LCC worden huidige en toekomstige kosten en baten van een scenario uitgedrukt in 1 getal: de (Netto) Contante Waarde (NCW). Bij het bepalen van de netto contante waarde van toekomstige kosten en baten gaat men ervan uit, dat het niet uitgeven van geld geld oplevert. Immers: daarvan kan bijvoorbeeld de staatschuld afgelost worden. Maar de daadwerkelijke Life Cycle Cost van een constructies zijn de financiële gevolgen van besluiten van mensen
13 Life Cycle Cost Management (LCCM) in de communicatie tussen Asset Owner en Asset manager 3 belangrijke besluitparameters voor transparante communicatie over kosten: 1. Aanlegkosten (1a+1b) 2. Contante waarde (2) van Aanleg (1a+1b) Onderhoud (3) Vervanging (3b) 3. Gemiddelde kosten voor SLA (3) 100 jaar 13 LCC optimisation for infrastructure
14 Life Cycle Cost in planning phases 1. Initiative 2. Explorative study 3. Project study 4. Procurement & Construction 5. Operation & Maintenance 6. Disposal or Renewal Initiative Explorative Study Project Study Construction Operation & Maintenance Disposal or Renewal 14
15 LCC is reeds verankerd binnen RWS op papier Initiatief Verkenning Planuitwerking Realisatie Beheer OTB/MER Startbeslissing Voorkeursbeslissing Tracébesluit Opleverbesluit Zeef Scope Transitiedocument OEI bij MIRT-Verkenningen Transparant besluit over keuze variant m.b.t. investeringskosten en consequenties kosten B&O Consequenties van keuze op investeringskosten en prognose B&O Gerealiseerde kosten; actuele prognose B&O; confrontatie kosten, middelen en performance niveau Actuele onderhoudprognose; confrontatie kosten, middelen en performance niveau 15 Stand van zaken project LCC
16 Initiative & Explorative study Initiative The Hague, we have a problem! E.g. water quality, congestion, capacity for transporting goods over water/road/rail Explorative studies Analysis based on social-economic cost benefit analysis, noise/air quality models and politics Ring Utrecht A13/A16 Ring Groningen ViA15 16
17 Project Study The prefered alternative chosen by Minister is further developed: Road profile dimensions Need for lighting/traffic systems Noise barriers Ecologic compensation Examples: Traverse Harlingen N18 17
18 Huidige stand van zaken implementatie Life Cycle Cost Management bij RWS: Werkwijze LCCM vastgelegd in een KADER als standaard werkwijze voor alle (MIRT) projecten LCCM is onderdeel van elke PROJECTSCOPE en wordt per faseovergang geactualiseerd in SCOPE-FORMULIEREN Bij elke fase-overgang is een GATE-REVIEW. Hierin wordt gecontroleerd om juiste toepassing van LCCM in het project 30 oktober 2014
19 Ervaring vanuit de implementatie LCCM De implementatie van LCCM vormt een satéprikker door losse processen. MER + MKBA Jaarlijkse kosten SLA langjarig Verkenningen: Genereren alternatieven en trechteren LCC LCC LCC LCC LCC-prognose Stichtingskosten Planuitwerking: uitwerking voorkeursalternatief PKB Jaarlijkse kosten SLA langjarig LCC-prognose Stichtingskosten Realisatie: Functioneel specificeren, aanbesteden en realiseren Jaarlijkse kosten SLA langjarig LCC-prognose Stichtingskosten Asset Management: Instandhouden volgens SLA-afspraken; Programmeren en risicogestuurd onderhouden Jaarlijkse kosten SLA langjarig LCC-prognose 30 oktober 2014
20 Werken.. Werk uit op een papieren flap in 2 groepen: Welke ambities hebben de provincies op LCCM? Hoe zou LCCM bij de provincies kunnen werken? Hoe ver staan we al? Zijn er koplopers binnen de provincies op het gebied van LCCM? Welke barrières liggen er op het pad? Hoe kan Ampro helpen? 30 oktober 2014
21 Pauze 30 oktober 2014
22 DEEL 3: LCM in de relatie Asset Owner Asset manager 30 oktober 2014
23 LCM verankeren in de processen LCC, LCR en LCP als satéprikkers door losse processen. MER + MKBA Verkenningen: Genereren alternatieven en trechteren LCC LCC LCC LCR LCP Planuitwerking: uitwerking voorkeursalternatief PKB LCR LCP Realisatie: Functioneel specificeren, aanbesteden en realiseren LCR LCP Asset Management: Instandhouden volgens SLA-afspraken; Programmeren en risicogestuurd onderhouden 30 oktober 2014
24 Life Cycle Management: Waar gaat het over? Afspraak Verkenning behoefte Planstudie Realisatie Life Cycle Management gaat over het managen van prestaties, risico s en kosten vanuit een levenscyclus benadering in een dynamische omgeving. P R K SLA Gebruik P R K SLA 30 oktober 2014
25 LCM: Waar gaat het over? Verkenning Planstudie Realisatie Gebruik Verkenning Analyse Planstudie Gebruik P Afspraak R K Nieuwe behoefte Nieuwe afspraak Inventariseren behoefte Uitwerken behoefte Realiseren behoefte Instandhouden behoefte Inventariseren behoefte MIRT MIRT MIRT SLA-sturing MIRT/SLA MIRT/SLA Systems Engineering Systems Engineering Systems Engineering Asset Management SE/AM SE/AM Informatiemanagement Omgevingsmanagement 30 oktober 2014
26 Planuitwerking Verkenning Life Cycle Prestaties Life Cycle Risico s Life Cycle Kosten Realisatie Beheer, onderhoud, exploitatie 30 oktober 2014
27 De opbrengsten Kwantitatief (over hele levensfase en in de projecten zélf) Hogere efficiëntie: Reductie kosten op B&O Hogere effectiviteit: de kosten van een activiteit / project dragen maximaal bij aan de vereiste prestaties: Ø Het maken van de juiste keuzes in relatie tot vereiste prestaties en risico s Ø Voorkomen van spilverliezen over de fasen heen Kwalitatief Betere communicatie naar stakeholders (ministerie en omgeving) over de daadwerkelijke keuzes én de consequenties daarvan op het presteren van het netwerk (bereikbaarheid, veiligheid) op lange termijn. Grotere betrouwbaarheid RWS organisatie Meer draagvlak en meer helderheid over financiering (wie draagt welke kosten) Meer bewustzijn van de context en lange termijn behoeften en oplossingen Betere dialoog / gesprek / challenging en dus minder automatisme en vanzelfsprekendheid oktober 2014
28 Huidige stand van zaken implementatie Life Cycle Management bij RWS: Een case-study is uitgevoerd naar mogelijke opbrengst; Besluitvorming over invoering is nog niet in gang; Impliciet gebeurt er al heel veel: LCM ingericht als kennisveld binnen Asset Management Ingrediënten als LCA (beheersen van milieu aspecten over de life cycle) krijgen steeds meer aandacht Vanuit de ontwikkeling van Bouwwerk Informatie Modellen (BIM) met onderliggende technieken en processen (Systems Engineering; CIONS) wordt hard gewerkt aan een geautomatiseerde methodiek voor Life Cycle Prestatie Management (LCPM) 30 oktober 2014
29 LCM in Impro (Peter Vriends) 30 oktober 2014
30 Werken.. Werk uit op een papieren flap in 2 groepen: Welke ambities hebben de provincies op LCM? Hoe zou LCM bij de provincies kunnen werken? Hoe ver staan we al? Zijn er koplopers binnen de provincies op het gebied van LCM? Welke barrières liggen er op het pad? Hoe kan AMpro helpen? 30 oktober 2014
31 DEEL 4: LCC in de relatie Asset Manager Asset Provider 30 oktober 2014
32 Inkoop strategie van Strategie marktbenadering: -- Duurzame concurrerende markt EMVI-waarderingsmechanisme om kwaliteit onderscheidend mee te nemen bij inkoop; Permanente ambitie om de aanbestedingskosten te reduceren Oplossingsvrijheid voor de markt -- Gebruik maken van functionele specificaties in contracten Contracting strategie: 3 voornaamste standaard contracten: -- Onderhoud: Grootschalige prestatiecontracten -- Nieuwe projecten; Design & Construct (D&C) (overwegend) grote projecten: design, build, finance and maintain (DBFM) 32 LCC optimisation for infrastructure
33 Uitdagingen in nieuwe contract types Traditionele contracten: Nauwkeurige beschrijving van het gewenste product, onderdelen en het productie proces; Moderne contracten: Functionele beschrijving van het gewenste resultaat, waarbij de keuzes t.a.v. het product, de onderdelen en het bouwproces zoveel mogelijk bij de aannemer gelaten worden Prijs Kwaliteit Maar hoe krijg ik nu de maximale waarde uit deze ontwerpvrijheid? 33 LCC optimisation for infrastructure
34 Aanbestedingsproces: Waarom krijgen we niet de maximale waarde voor ons geld? Omdat opdrachtgever en opdrachtnemer niet hetzelfde belang hebben: Want de aannemer MOET de aanbesteding winnen om het werk uit te mogen voeren; Omdat de aannemer over het algemeen niet gewaardeerd wordt in de bieding voor het leveren van meer kwaliteit dan vereisd; Omdat de aannemer geld moet verdienen om te blijven bestaan. De aannemer zal dus doen wat hij kan om het contract binnen te halen. Zodra hij het contract heeft gewonnen, zal hij doen wat hij maar kan om de winstmarges te halen die de investeerders en beleggers in zijn bedrijf verlangen. 34 LCC optimisation for infrastructure
35 Inkoopplan, LCCparagraaf Bepalen Overige LCC- Op/malisa/e maatregelen LCC risico- inventarisa/e Bepalen restrisico s LCC Bepalen mogelijke LCC-optimalisatie maatregelen Optimalisatie LCC bij Inkoop Bepalen mogelijke LCC-optimalisatie maatregelen Keuze contractvorm Keuze EMVI- criteria Bepalen mogelijke LCC-optimalisatie maatregelen Bepalen restrisico s LCC 35 LCC optimisation for infrastructure
36 Hoe kunnen we de kostenrisico s beheersen? 1. Specificeer de minimale eisen Bijvoorbeeld voor die onderdelen met de grootste LCCrisico s 2. Beïnvloed het gedrag van de aannemer: Maak de aannemer zelf risicodragend voor de gevolgen van zijn ontwerpkeuzen, bijvoorbeeld door een lange onderhoudsperiode; Vorm een alliantie met de markt en ontwikkel samen de optimale oplossing; Waardeer de aannemer tijdens de bieding voor het maken van ontwerpkeuzen die in de toekomst geld opleveren. 36 LCC optimisation for infrastructure
37 Maak de aannemer zelf risicodragend voor de gevolgen van zijn ontwerpkeuzen : DBFM contracten Contracters concurreren op de laagste prijs voor een (lange termijn) contractperiode. Ze zullen dus optimale ontwerp oplossingen kiezen vanuit LCCperspectief. Deze handen werken samen omdat ze een gemeenschappelijk doel hebben. 37 LCC optimisation for infrastructure
38 Menselijk gedrag en economische aspecten: DBFM contracten Voordelen: De aannemer zal zijn ontwerp optimaliseren over de lange termijn; Prijszekerheid voor een lange termijn; Competitie in de bieding (zolang voldoende partijen meedoen). Nadelen: Hogere transactiekosten; Hogere financieringskosten wegens private financiering; Minder flexibiliteit voor toekomstonzekerheden Maar de aannemer zal zijn best doen om kosten te optimaliseren over de lange termijn. 38 LCC optimisation for infrastructure
39 Alliantie Voordelen Lagere transactie kosten; Nauwe samenwerking maakt LCCoptimale oplossingen mogelijk; Beide partijen brengen hun beste capaciteiten in; Lagere risico s voor de aannemer Nadelen Niet veel competitie; Mogelijkerwijs hadden anderen nog slimmere en kosten efficiëntere oplossing bedacht. Beide partners werken samen om de gerealiseerde waarde over de levensduur te maximaliseren 39 LCC optimisation for infrastructure
40 Waarderen van kwaliteit in een aanbieding: EMVI- procedure 40 LCC optimisation for infrastructure
41 EMVI: Economisch Meest Voordelige Aanbesteding- EMVI = Economisch Meest voordelige Inschrijving In werkmethoden opgenomen bij sinds 2006 EMVI-model ( aanbesteden op basis van waarde ) is samen met de markt ontwikkeld sinds 2008 Doel van EMVI: Het creëren van toegevoegde waarde voor door te gunnen op de beste prijs-kwaliteit verhouding 41 LCC optimisation for infrastructure
42 Voorbeelden van EMVI-criteria Verkeershinder reductie; Kwaliteitsprocedures voor een project Kwaliteit en opleidingsniveau van de in te zetten medewerkers Esthetica Milieu impact Life Cycle Cost (LCC) 42 LCC optimisation for infrastructure
43 Typische LCC vraagstukken Houten kozijnen of kunststof kozijnen Gloeilamp of ledlamp RVS leuning of stalen leuning met coating Geleiderails, voegovergangen, geluidsschermen, asfaltconstructies Initiële kosten (aanleg), B&O kosten, Vervangingskosten Kwaliteit, levensduur (robuustheid), energieverbruik Alternatieven vergelijken Functionele instandhouding van 100 jaar Onderscheidende elementen Maatregelen, intervallen, kosten 43 LCC optimisation for infrastructure
44 ikalm 44 LCC optimisation for infrastructure
45 45 LCC optimisation for infrastructure
46 46 LCC optimisation for infrastructure
47 A4 Burgerveen - Leiden KALM toegepast Scope: Aquaduct 14 viaducten en bruggen 12 geluidsschermen Referentie exploitatiekosten 30,5 mlj. Besparing van ruim 4 mln. (13%) 47 LCC optimisation for infrastructure
48 48 LCC optimisation for infrastructure
49 49 LCC optimisation for infrastructure
50 A50 Ewijk - Valburg ikalm toegepast Scope: 1 brug, 2 aanbruggen 18 viaducten in of over de weg 4-tal wegdelen Referentie exploitatiekosten 83,3 mln. Besparing ca. 20 mln (24%) 50 LCC optimisation for infrastructure
51 EMAT-criteria A50 Team LCC Team Hinder Team Esthetica 51 LCC optimisation for infrastructure
52 52 LCC optimisation for infrastructure
53 Omlegging A9 Badhoevedorp ikalm toegepast Scope: 17 viaducten in of over de weg 9 geluidsschermen Complete wegverharding Referentie exploitatiekosten 65 mln. Besparing ca. 30 mln (46%) 53 LCC optimisation for infrastructure
54 54 LCC optimisation for infrastructure
55 55 LCC optimisation for infrastructure
56 Conclusies Verschillende manieren om risico s te beheersen en kansen te benutten tav LCC. Toepassing van EMVI LCC bij D&C contracten leidt tot aanzienlijke kostenreductie ON wordt geprikkeld tot nadenken. Daardoor stimulans voor innovatie. 56 LCC optimisation for infrastructure
57 Huidige stand van zaken implementatie Life Cycle Cost Management bij INKOOP bij RWS: Werkwijze LCC bij inkoop vastgelegd in een KADER als standaard werkwijze en uitgewerkt in een HANDREIKING; LCC-tooling is beschikbaar (ook voor derden) ikalm wordt toegepast in ca. 10 projecten, zowel voor aanleg als voor variabel onderhouid 30 oktober 2014
58 Werken.. DISCUSSIE Ervaringen bij de provincies Welke leerervaringen kunnen we met elkaar delen? Wat werkt wel en wat niet? Welke stappen willen we nemen? Hoe kan Ampro daarbij helen? 30 oktober 2014
59 Deel 5 Actieplan 30 oktober 2014
60 30 oktober 2014
Life Cycle. Management. . als aandachtsgebied binnen Asset Management. Jaap Bakker Senior Adviseur Asset Management Rijkswaterstaat.
Realisatie Verkenning Planuitwerking Life Cycle Prestaties Life Cycle Risico s Life Cycle Kosten Life Cycle Management. als aandachtsgebied binnen Asset Management Beheer, onderhoud, exploitatie Jaap Bakker
Nadere informatieGunningscriteria en levenscyclus
Gunningscriteria en levenscyclus Beheersen van Life Cycle Costs tijdens de aanbestedingsfase Joost Bouten ( GPO) LCC in de gewijzigde aanbestedingswet Wijziging: Nieuw gunningscriterium laagste kosten
Nadere informatieDe opdrachtgever van DBFM(O)
De opdrachtgever van DBFM(O) Rob Peters DACE contactbijeenkomst Soest Innovatieve contractvormen DBFM(O) Innovatief aanbesteden Life cycle Fysieke beschikbaarheid Operationele beschikbaarheid Bezettingsgraad
Nadere informatieINFRASUCCES. LCC Tender. Het bureau voor het duurzame aanbestedingen in de bouw
INFRASUCCES LCC Tender Het bureau voor het duurzame aanbestedingen in de bouw Inhoud Duurzaam aanbesteden EMVI Rekenmodellen ikalm LCC Tender Innovatieve contracten Duurzaam aanbesteden Doel van de aanbesteding
Nadere informatieMinisterie van Infrastructuur en Milieu. Duurzaamheid. Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker. Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam
Duurzaamheid Ervaringen van een Rijkswaterstaat medewerker Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam Duurzaamheid maatschapelijke meerwaarde leveren PPP samenhang (met alle maatschappelijke doelen)
Nadere informatieBIJEENKOMST KMVG 26 JANUARI 2012 FREYA VAN DER KROEF, DIRECTEUR TENMAN BV. PPS-DBFM(O) kansen voor maatschappelijk vastgoed?
BIJEENKOMST KMVG 26 JANUARI 2012 FREYA VAN DER KROEF, DIRECTEUR TENMAN BV PPS-DBFM(O) kansen voor maatschappelijk vastgoed? OVERZICHT PRESENTATIE Wat is PPS Integrale contactvormen Kenmerken Toepassingen
Nadere informatieInnovatief opdrachtgeverschap
Innovatief opdrachtgeverschap CBZ Bouwdag Verpleging en Verzorging Bussum, 6 maart 2008 Inhoud TNO en innovatief opdrachtgeverschap Waarom geïntegreerd contract? Wat kunnen we leren uit andere sectoren?
Nadere informatieRisicomanagement bij geïntegreerde contractvormen. IPMA-NL Interessegroep Risicomanagement
Risicomanagement bij geïntegreerde contractvormen IPMA-NL Interessegroep Risicomanagement Jeroen Mieris, Project Manager 1 Inhoud Even voorstellen.. Veranderende bouwwereld Geïntegreerde contracten Risicomanagement
Nadere informatieService Level Agreements RWS
Service Level Agreements RWS Presentatie Provincie Zuid Holland Jaco vd Werf en Ron Bosman Ministerie van I&M/ RWS 4-3-2015 Agenda Aanleiding tot de SLA RWS als Asset Manager Ontwikkeling van Asset management
Nadere informatieOnderbenutte optimalisatiegebieden (incl. voorbeelden):
Hoe vinden en benutten we meer met minder mogelijkheden binnen A Asset M Management?? Seminar AMC 28 oktober 2010 Amsterdam Gigi van Rhee, Rhee Stratelligence Inhoud Asset Management scope en huidige focus
Nadere informatie10/09/2013. 4 Maatregelen Nederrijn. Wie zijn we. Wat doen we. Wat doen we anders. Waarom doen we dit? Rijkswaterstaat Boskalis.
Nederland efficiënter beschermen tegen hoogwater 4 Maatregelen Nederrijn 10 september 2013 Waterschap Rivierenland, Tiel Dirk-Jan Zwemmer (PM Boskalis) Jeroen Eikholt (CM ) Wie zijn we Wat doen we Wat
Nadere informatie4 juni Ministerie van Financiën, PPS & Asset management
De Waarheid over DBFM PIANOo-congres 4 juni 2009 Wie zijn wij? Erik Jan Snik Merlijn Nijhof Ministerie van Financiën, PPS & Asset management www.minfin.nl/onderwerpen/publiek_private_samenwerking Voorheen:
Nadere informatieBepaal je bestemming vóórdat je vertrekt! Kennisdag Grip op Kwaliteit, 10 november 2015
Bepaal je bestemming vóórdat je vertrekt! Kennisdag Grip op Kwaliteit, 10 november 2015 Introductie Bernd Karstenberg, LCC adviseur André van den Hoek, Projectmanager onderwijshuisvesting (o.a. voor Lucas
Nadere informatieSlimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden. Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten
Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden van Vliet Een interactieve kennismaking met DBFMOcontracten April 2011 7 april 2009 2 April 2011 - Slimmer met vastgoed - innovatief aanbesteden 3 April 2011
Nadere informatieHans de Jonge 29 oktober2009
Hans de Jonge 29 oktober2009 Strategische doelen Rendement Risico s Monitoring en verantwoording Risico- en lifecycle management Veroudering & lifecycle Besluitvorming en prioritering Operationele werkzaamheden
Nadere informatieVoorbereiding nieuw contract openbare verlichting Amsterdam, eerste contouren. Arnout Schoemakers, teamleider b&o
Voorbereiding nieuw contract openbare verlichting Amsterdam, eerste contouren Arnout Schoemakers, teamleider b&o 16-4-2014 Wat beheren we? 120 km hoofdnet auto 127.000 lichtmasten en 400 illuminatielocaties
Nadere informatieModule Assetmanagement. Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002
Module Assetmanagement Module XX / verkorte versie & ref. ISO 55002 Ton Beckers, 21/10/2014 Structuur ISO 9001 5. Directieverantwoordelijkheid 8. meting, analyse en verbetering 4. Kwaliteitsmanagementsysteem
Nadere informatiePRESTATIES KOSTEN RISICO s
Leerervaringen in de driehoek PRESTATIES KOSTEN RISICO s Met Prestatiegestuurde Instandhoudingsplannen 5 November, AMC Congres 2015 Menno Nagelhout, Senior adviseur Asset Management, Workshop inhoud De
Nadere informatieHet succes van de A12
Het succes van de A12 Meer markt én meer samenwerking!! Carel van Belois (RWS) Jan Willem Bruining (BAM) Oktober 2014 1 Inhoud presentatie Het project A12 Luve: wat behelsde het? Wat was het Samenwerkingsmodel?
Nadere informatieHandreiking D&C Contracten. 26 September 2005
Handreiking D&C Contracten 26 September 2005 Ministerie van Verkeer en Waterstaat Rijkswaterstaat BIBLIOTHEEK RIJKSWATERSTAAT UTRECHT NR Z4Z).5...qo& RWS bibliotheek locatie Utrecht Postbus 20.000 3502
Nadere informatieVAN INFRAPROVIDER NAAR NETWERKMANAGER DBFM-A15 MaVa. Jaap Zeilmaker projectdirecteur
VAN INFRAPROVIDER NAAR NETWERKMANAGER DBFM-A15 MaVa Jaap Zeilmaker projectdirecteur 1-12-2011 Leitmotief niet het object staat centraal maar de functie die het object vervult. Ontwikkeling komt voort uit
Nadere informatieAssetmanagement bij Rijkswaterstaat
Assetmanagement bij De werkmethode van de toekomst InfraQuest, projectendag 5 november 2013 Jenne van der Velde, topadviseur assetmanagement Missie van is de uitvoeringsorganisatie die in opdracht van
Nadere informatieONTWERPEN, BOUWEN, FINANCIEREN EN ONDERHOUDEN
ONTWERPEN, BOUWEN, FINANCIEREN EN ONDERHOUDEN KiVi-bijeenkomst 10 oktober 2017 KiVi-bijeenkomst 10 oktober 2017 Pagina 1 - EVEN VOORSTELLEN - ing. G. (Gerold) Schaap HTS Civiele techniek; Hogeschool Utrecht
Nadere informatieAanpak Duurzaam GWW- Aan de slag!
Aanpak Duurzaam GWW- Aan de slag! Johan van Dalen, ProRail, Cindy de Groot, Provincie Zuid-Holland Esther Veendendaal, RVO 5 juni 2014 Ontstaan van Duurzaam GWW Het begon met Duurzaam Inkopen Nu verder
Nadere informatieMissie van Rijkswaterstaat (1) Assetmanagement bij Rijkswaterstaat
Assetmanagement bij Bijeenkomst NVRB 21 april 2011 in Delft Jenne van der Velde, topadviseur assetmanagement Missie van (1) is de uitvoeringsorganisatie die in opdracht van de minister en de staatssecretaris
Nadere informatieLCC. Toepassing binnen RWS
LCC Toepassing binnen RWS Programma Introductie Kader LCC Normkosten Modellen met levensduurkosten Wat is LCC? LCC = Life Cycle Cost Onder Life Cycle Cost verstaan we de kosten die optreden gedurende de
Nadere informatieValue Management: instrument voor snelle en goede besluitvorming
Value Management: instrument voor snelle en goede besluitvorming Toepassing in de MIRT Verkenning Calandbrug Timme Hendriksen [ProRail] Michael van de Paverd [I&M PP] Sessie: Value Management (VM) Even
Nadere informatieInkopen en contracteren baggerwerken Rijkswaterstaat. Baggernet 2 april 2014
Inkopen en contracteren baggerwerken Baggernet 2 april 2014 Inkoopbeleid Samen met de markt Eén gezicht naar de markt Minimale transactiekosten duurzaam effectieve concurrentie een efficiënt aanbestedingsproces
Nadere informatieDe meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever
De meest geschikte contractvorm voor een duurzame natuurvriendelijke oever Moderne Contract Vormen ing. Maureen de Munck ir. David Wattjes Amsterdam, 6 juni 2013 Natuurvriendelijke oevers Doelen : het
Nadere informatieHet nieuwe assetmanagement Beeld plaatsen ter grootte van dit kader
Het nieuwe assetmanagement Beeld plaatsen ter grootte van dit kader een bijdrage aan een toekomstbestendige infrastructuur 26 mei 2016 Marc van den Elzen Bas Govers 2 Voorstelrondje Naam Functie Wat is
Nadere informatieBest Value @Rijkswaterstaat. Gül Ören Wouter Smits
Best Value @ Gül Ören Wouter Smits Programma 14.30 14.40 Toelichting strategisch plan 14.40 14.55 Afwegingskader 14.55 15.50 Casus voorbereidingsfase 15.50 16.00 Pauze 16.00 16.15 Metrics BVP projecten
Nadere informatieISO55000: Harde norm voor assetmanagement in de context van organisatiecultuur AMC Seminar 2014
ISO55000: Harde norm voor assetmanagement in de context van organisatiecultuur AMC Seminar 2014 Robert van Grunsven, Adviseur CMS Asset Management Inhoud assetmanagement Assetmanagement ISO55000 assetmanagementsysteem
Nadere informatieMarktinformatiebijeenkomst. Best Value en Prestatiecontracten. 13 november 2015
Marktinformatiebijeenkomst Best Value en Prestatiecontracten 13 november 2015 Welkom 2 RWS BEDRIJFSINFORMATIE 3 RWS BEDRIJFSINFORMATIE Programma 08:00 08:30 Inloop en ontvangst in de lobby 08:30 08:45
Nadere informatieConvenant Rotterdam. Half Time Tribune. MKB-Rijnmond
Convenant Rotterdam Half Time Tribune MKB-Rijnmond De Convenant markt, dat zijn Rotterdam we samen! Samenwerken aan hetzelfde doel: Praktijkgerichte implementatie de sleutel tot succes Open convenant Convenant
Nadere informatieMeerjarige prestatiecontracten RIJKSWATERSTAAT. Huub de Lange Rijkswaterstaat Afdelingshoofd Inkoop&Contractmanagment
Meerjarige prestatiecontracten RIJKSWATERSTAAT Huub de Lange Afdelingshoofd Inkoop&Contractmanagment Missie van is de uitvoeringsorganisatie die in opdracht van de minister en de staatssecretaris van Infrastructuur
Nadere informatieBETER LIFE CYCLE MANAGEMENT MET ASSET DYNAMICS
2112016 BETER LIFE CYCLE MANAGEMENT MET ASSET DYNAMICS Dynamisch modelleren van een asset over levensduur SMART ASSET MANAGEMENT = ASSET DYNAMICS Voorbereid zijn op de toekomst van de assets. Op een gestructureerde
Nadere informatieProfessionalisering van Levensduurverlenging
Professionalisering van Levensduurverlenging De toegevoegde waarde van VITALE Rob van Dongen 9 februari 2012 Agenda 1 2 3 4 Levensduurverlenging volgens VITALE Het referentiemodel Toepasbaarheid VITALE
Nadere informatie[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer]
[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer] Bestemd voor: Managers die verantwoordelijk zijn voor het onderhoud, het (installatie)beheer of de bedrijfsvoering van technische systemen. Technici die
Nadere informatieVoorsprong door gebundelde kennis
Advies- en ingenieursbureau dhv.nl Voorsprong door gebundelde kennis samenwerking bij complexe mobiliteitsprojecten Altijd een oplossing verder Een opdrachtgever met raad en daad bijstaan betekent meer
Nadere informatieBusinesscase: titel. Businesscase. Titel. Auteur: Versie: Datum: Pagina 1 van 5
Businesscase Titel Pagina 1 van 5 Versie historie Versie Auteur Datum Omschrijving Akkoord Naam Rol Voor akkoord: Eigenaar businesscase Pagina 2 van 5 Management samenvatting Beschrijf de managementsamenvatting
Nadere informatieCopyright Stork N.V. 1
Management, een praktisch framework Taking up the challenge of optimizing your asset performance Stork Management Solutions Global Expertise Partner Complete, end-to-end solution Dedicated professionals
Nadere informatiePPS/Esco Praktijkdag 2014
PPS/Esco Praktijkdag 2014 Samenwerken als driver voor innovatie 10 december 2014 Private financiering en PPS financieringsprogramma Bert Mulders en Ronald Pereboom 1 1 Innovatieve financieringsvormen Inventarisatie
Nadere informatieLife Cycle Denken & Integraal Ontwerpen. Amersfoort Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers
Life Cycle Denken & Integraal Ontwerpen Amersfoort 2-2-2009 Roderik Schunck Eric Bom Danny Boers Agenda Deel 1 Terugblik bijeenkomst 2008 Waarom Life Cycle Denken en Integraal Ontwerpen? (Marktvraag) Verbinding
Nadere informatieSamen werken aan Assetwaarde Prestatiemanagement brengt Assetmanagement naar Next Level
Samen werken aan Assetwaarde Prestatiemanagement brengt Assetmanagement naar Next Level Ir Benno Bultink Hoofd Prestaties Netwerken Trekker proces Prestatiemanagement Get Organized Amsterdam 8 nov 2017
Nadere informatieBIM en Rijkswaterstaat
Rijkswaterstaat Ministerie van ln[rastructuur en Milieu BIM en Rijkswaterstaat Informatievoorziening vereenvoudigen bij aanlegprojecten Water. Wegen. Werken. Rijkswaterstaat. - 1 0~0. Water, wegen en spoor
Nadere informatiePartners in Public Business
Partners in Public Business Richard van Breukelen CFO Rijkswaterstaat 12 juni 2008 Wat doet Rijkswaterstaat? Rijkswaterstaat is de uitvoeringsorganisatie van Verkeer en Waterstaat en werkt aan: - Vlot
Nadere informatieDe praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat
De praktijk van prestatiecontracten bij Rijkswaterstaat Van Onderhouden naar Beheren vrijdag 6 juni 2008 Agenda Prestatiecontracten bij de Rijkswaterstaat Informatieverstrekking bij inschrijving Risicoverdeling
Nadere informatieDilemma s rond Uitbesteding van Infra: DBFM Bestuurskundig Doorgelicht
Dilemma s rond Uitbesteding van Infra: DBFM Bestuurskundig Doorgelicht Sander Lenferink Radboud Universiteit Nijmegen s.lenferink@fm.ru.nl Stefan Verweij Universiteit van Bamberg stefan.verweij@uni-bamberg.de
Nadere informatieDuurzaam inkopen bij Rijkswaterstaat. Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam. Wat doen we zelf. Ministerie van Infrastructuur en Milieu
Duurzaam inkopen bij Rijkswaterstaat Harald Versteeg Programmamanager RWS Duurzaam Wat doen we zelf 2 1 Doel Duurzaam Inkopen: Gebruik maken van inkoopproces om opdrachtnemers aan te zetten tot leveren
Nadere informatieHET BOUWDEEL TUSSEN LEVENSDUUR EN KOSTEN VAN STICHTINGSKOSTEN NAAR EXPLOITATIEKOSTEN
HET BOUWDEEL TUSSEN LEVENSDUUR EN KOSTEN VAN STICHTINGSKOSTEN NAAR EXPLOITATIEKOSTEN Janssen REM Consulting INTRODUCTIE EN KENNISMAKING ONS AANBOD Uitvoeren van Levensduur analyses Het bieden van softwareoplossingen
Nadere informatieWaterbeheer door Rijkswaterstaat
Waterbeheer door naar een transparante lijn van beleid tot uitvoering Hans Drost Dienst WVL koers meer klantoriëntatie meer transparantie meer landelijke uniformiteit in werkwijzen [natuurwetenschappelijke
Nadere informatieORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE
ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE EEN ONDERZOEK NAAR DE IMPLEMENTATIE VAN BEST VALUE BINNEN EEN SYSTEMS ENGINEERING OMGEVING STEPHANIE SAMSON BEST VALUE KENNIS SESSIE WESTRAVEN 17 JUNI 09.00 12.00
Nadere informatieASSET MANAGEMENT HAVENBEDRIJF ROTTERDAM N.V.
ASSET MANAGEMENT HAVENBEDRIJF ROTTERDAM N.V. Herman Meijer 19 mei 2016 Mini-seminar Systems Enginering, Asset Management en Gebiedsmodellen 1 2 3 4 Haven van Rotterdam Uitdagingen Asset management als
Nadere informatieBouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé
Bouwlokaal: Bouwen is vooruitzien Jan-Willem Ponjé directeur Bouwbedrijf Ponjé Vestigingsplaats: Handel (gemeente Gemert-Bakel) Opgericht in: 1932 Omzet: 8,5 mln euro Medewerkers: 46 personen Activiteiten:
Nadere informatieMarktdag 22 november 2012. Ondernemend aanbesteden gericht op lage TCO WELKOM SESSIE 6
Marktdag 22 november 2012 Ondernemend aanbesteden gericht op lage TCO WELKOM SESSIE 6 Even voorstellen Paul Kuijpers (1961) Partner bij Balance & Result adviseurs, (Deventer) Ervaringen Haal het beste
Nadere informatiePraktijk en toekomst van BIM tussen RWS, Waterschappen en de Markt
Praktijk en toekomst van BIM tussen RWS, Waterschappen en de Markt Herman Winkels Waternet Amsterdam 11 mei 2016 Wat is BIM? Bouwwerk Informatie Model = BIM of Bouwwerk Informatie Management 3D-visualisatiemodel
Nadere informatiePPS: It s a service, not a building! Jos Barnhoorn
PPS: It s a service, not a building! Jos Barnhoorn Congres 2011 Samenwerken aan FM www.factomagazine.nl Facto Congres 26 mei 2011 Jos Barnhoorn Snr. Project Mgr. Johnson Controls Wie is Jos Barnhoorn?
Nadere informatieMarktbenadering HWBP Stadsdijken Zwolle. Gouden Driehoekbijeenkomst Delfzijl, 8 februari 2018 Peter Staats
Marktbenadering HWBP Stadsdijken Zwolle Gouden Driehoekbijeenkomst Delfzijl, 8 februari 2018 Peter Staats Marktbenadering Stadsdijken Zwolle: Wat behelst dit project? Waar zitten de risico s? Welke afwegingen
Nadere informatieWat kan Value Engineering & LCC voor onze markt betekenen?
Wat kan Value Engineering & LCC voor onze markt betekenen? procesinnovatie bij ontwerp en beheer. Gerard Filé Introductie adviseur kosten & risicomanagement Overheid, industrie en inmiddels 23 jaar bij
Nadere informatiePlatform Voegovergangen en Opleggingen. Themabijeenkomst 1, 10 november Meerkeuze Matrix, Voegovergangen en het contract
Platform Voegovergangen en Opleggingen Themabijeenkomst 1, 10 november 2010 Meerkeuze Matrix, Voegovergangen en het contract Bijeenkomst Deze eerste themabijeenkomst van het PVO stond in het teken van
Nadere informatieBaggerspeciedepot Hollandsch Diep
Baggerspeciedepot Hollandsch Diep Bijeenkomst CEDA-NL 20 januari 2009 Inhoud 1. Historie van het project 2. Scope van het werk 3. Samenwerking Opdrachtgever (OG) Opdrachtnemer (ON) 4. Toekomst Lars Teulings
Nadere informatieAsset management. en informatie. Symposium Bouwen met informatie, 23-01-2014 Door: Matthijs Opheikens en Patricia Westerweel
Asset management en informatie Symposium Bouwen met informatie, 23-01-2014 Door: Matthijs Opheikens en Patricia Westerweel Waarom veranderen 2 Beheer & Onderhoud moet professionaliseren Redenen & aanpak
Nadere informatieDeze notitie bevat geen inhoudelijke resultaten en referenties. Deze zijn vanwege projectgevoeligheid niet in deze publicatie opgenomen.
notitie Alexanderstraat 21 Postbus 85948 2508 CP Den Haag 070 370 07 00 www.witteveenbos.nl onderwerp project - opdrachtgever projectcode referentie opgemaakt door CO 2 ketenanalyse 'Project Afsluitdijk'
Nadere informatieSpecificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk. Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010
Specificeren en Gunnen Ervaringen uit de praktijk Innovatie Kopen? Er kan meer! 9 september 2010 Henk Wijnen 2 Wat is PIANOo? Ingesteld in 2005: Parlementaire enquête + slechte naleving Gelieerd aan ministerie
Nadere informatieHistorie veranderende markt. vanuit de klant door Martijn Vos vanuit de opdrachtnemer door Willem Mak
Historie veranderende markt vanuit de klant door Martijn Vos vanuit de opdrachtnemer door Willem Mak 1. Vroeger Rijke geschiedenis aanbesteden van (openbare) werken In 1815 eerste Nederlandse aanbestedingsregels:
Nadere informatieBouwend Nederland 12 april EMVI Bijeenkomst Infrastructuur Bouwend Nederland. Ontwikkelingsrichting Ruimtelijke Uitvoering gemeente Tilburg
EMVI EMVI Bijeenkomst Infrastructuur Bouwend Nederland Ontwikkelingsrichting Ruimtelijke Uitvoering gemeente Tilburg Kwartiermaker contractadviseur Frank van Kruijsdijk Presentatie 12 april 2016 Voorstellen
Nadere informatieGebruik van LCC bij de meerkeuzematrix (MKM) voegovergangen
Gebruik van LCC bij de meerkeuzematrix (MKM) voegovergangen 10-09-2013 Jan Helmer - Specialist Asset Management RWS-GPO Afd. Instandhouding Constructies en Onderhoud Inhoud Vervangmomenten voegovergangen
Nadere informatieSamen naar een beter resultaat! Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel 23 april 2010
Samen naar een beter resultaat! Marktconsultatie Hondsrugwegtunnel 23 april 2010 Programma 9.00 9.15 Plenaire opening, Wethouder J. Kuper 9.15 10.00 Plenaire presentatie project HRW-tunnel en beoogde marktbenadering,
Nadere informatieVeranderende informatiebehoefte bij opdrachtgevers in de bouw
Veranderende informatiebehoefte bij opdrachtgevers in de bouw Prof.dr.ir. Marleen Hermans Leerstoel Publiek opdrachtgeverschap in de bouw, TU Delft Managing Partner, Brink Management & Advies mede mogelijk
Nadere informatieDe kracht van pps in lightrail
De kracht van pps in lightrail Over de groeiende noodzaak van lightrail in stedelijke gebieden, de voordelen van publiek-private samenwerking en de gebundelde krachten van Strukton. Strukton pleit voor
Nadere informatieB U S I N E S S G A M E S
D e e l r e l e v a n t e k e n n i s en e r v a r i n g i n een u i t n o d i g e n d e en c o m p e t i t i e v e l e e r o m g e v i n g B o u w aan j e t e a m, b o u w aan je l e i d e r s c h a p
Nadere informatieM voorop in DBFM Vanuit het onderhoud risico s beheersen in Nederlandse DBFM contracten. Begeleiders:
Samenvatting M voorop in DBFM Vanuit het onderhoud risico s beheersen in Nederlandse DBFM contracten. Opgesteld door Marianne Oostveen april 2013 Individueel bedrijfskundig onderzoek in het kader van Executive
Nadere informatieALS ORGANISATIE IN SHAPE MET P3O Judith Engelberts
ALS ORGANISATIE IN SHAPE MET P3O 29-03-2018 Judith Engelberts Programma: 1. P3O; wat en waarom? 2. Welk P3O modellen zijn er en welke past bij mijn organisatie? 3. Welke dienstverlenening kent het P3O?
Nadere informatieHoe verleid ik mijn organisatie voor inkoop? Dimitri Kruik & Leentje Volker
Text Hoe verleid ik mijn organisatie voor inkoop? Dimitri Kruik & Leentje Volker Even voorstellen Dimitri Kruik CPO ProRail Economie en finance & control General management & organisatie psychologie 8
Nadere informatieSLIMMER AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN PARKEREN. 12 mei 2016
SLIMMER AANBESTEDEN EN CONTRACTEREN PARKEREN 12 mei 2016 AANLEIDING Parkeren én de rol van de overheid is veranderd: Professioneler; van dozenschuiver naar partner Meer IT-gerelateerde spelers op parkeermarkt
Nadere informatieInnovatie in de samenwerking
Innovatie in de samenwerking Bijeenkomst vereniging Stadswerk regio Noord, NLingenieursNL Noord en Platform Infra Noord van Bouewend Nederland 14 februari 2017 Managen van risico s 1. Project in vogelvlucht
Nadere informatieDACE contactbijeenkomst
DACE contactbijeenkomst LCC, wat kan je ermee? donderdag 15 maart 2018 Het financiële fundament 1 Even voorstellen Arnold Spruijt Senior bouweconomisch adviseur Djordy van Laar Bouweconomisch adviseur
Nadere informatieDuurzaam Inkopen, een stap verder
Duurzaam Inkopen, een stap verder Frans van Beek, Programma Duurzame energievoorziening bedrijfsvoering Rijk Rob van Arnhem, Categoriemanager Bedrijfskleding Rijk Ivo Bonajo, programmamanager duurzaam
Nadere informatieRoyal HaskoningDHV (meer dan 100 kantoren in 35 landen) ASSET VALUATION INFRASTRUCTUUR Soest 30/5/2013. Consultancy, Engineering & Management
ASSET VALUATION INFRASTRUCTUUR Soest 30/5/2013 Geert Fuchs Leading Professional Asset Management Royal HaskoningDHV (meer dan 100 kantoren in 35 landen) Consultancy, Engineering & Management Page 2 1 Onze
Nadere informatieDe crisis en Outsourcing. Business as usual or change of roads
De crisis en Outsourcing Business as usual or change of roads Onderwerpen Wat is (out)sourcing? Wat is de impact van de crisis? Wat moet de rol van de IT-auditor zijn? Outsourcing Afbakening Wat is outsourcing
Nadere informatieValue Engineering. Anand Ramdien. If you can't get the Product you must get the Function
Value Engineering Anand Ramdien If you can't get the Product you must get the Function Probleem Oplossing 1 2 Waarde Behoefte Middelen 2 In de praktijk 3MLN 1MLN 3 Impact van eisen Kosten bomen 2mln +
Nadere informatieFunctioneel specificeren: de weg naar economisch meest haalbare oplossing. H.L. ter Huerne en K.Th. Veenvliet
Functioneel specificeren: de weg naar economisch meest haalbare oplossing. H.L. ter Huerne en K.Th. Veenvliet 1 INDELING PRESENTATIE KLASSIEKE WERKWIJZE; ONTWIKKELINGEN; SYSTEMS ENGINEERING; VALUE MANAGEMENT;
Nadere informatieDuurzaam Inkopen RWS. PIANOo congres Den Haag, 7 juni 2012. Leendert van Geldermalsen Projectmanager Duurzaam Inkopen RWS
Duurzaam Inkopen RWS PIANOo congres Den Haag, 7 juni 2012 Leendert van Geldermalsen Projectmanager Duurzaam Inkopen RWS Wat vooraf ging Rijkswaterstaat wil in 2012 dé toonaangevende, publieksgerichte en
Nadere informatieRolprofielen. 7 oktober 2014
Rolprofielen 7 oktober 2014 Beheerplan gebied Opdrachtgever voor realisator Risicodossier per gebied Prioriteringskeuzes/scenariokeuzes t.b.v. gebiedsprogrammering Accounthouder gebied 14. Omgevingsbewustzijn
Nadere informatieA12/A15 Ressen Oudbroeken (ViA15) Regionale Klankbordgroep Bedrijven Project ViA15 24 mei 2018
A12/A15 Ressen Oudbroeken (ViA15) Regionale Klankbordgroep Bedrijven Project ViA15 Doel De bereikbaarheid van de regio Arnhem-Nijmegen wordt vergroot. De Pleijroute wordt ontlast. Er ontstaat een nieuwe
Nadere informatieEPC/ECSo gemeente Zutphen en Van Dorp Installaties: beheer en onderhoudsuitdagingen. Hedwig Tummers, mei 2013 senior adviseur aanbesteden & bouw
EPC/ECSo gemeente Zutphen en Van Dorp Installaties: beheer en onderhoudsuitdagingen Hedwig Tummers, mei 2013 senior adviseur aanbesteden & bouw Wat wil ik met u bespreken? Casus Zutphen Strategie en uitgangspunten
Nadere informatieThermische prestatie contracten
10 november 2005 Thermische prestatie contracten Conform ISSO-publicatie 74 Bert Elkhuizen Chrit Cox TNO Bouw en Ondergrond te Delft Contactgegevens: 015 276 33 10 Bert.Elkhuizen@tno.nl Inhoudsopgave 1.
Nadere informatieVirtual Design & Construction. Sneller, beter, slimmer
Virtual Design & Construction Sneller, beter, slimmer Virtual Design & Construction Sneller, beter, slimmer Royal HaskoningDHV biedt u met Virtual Design & Construction (VDC) een unieke methode om integraal
Nadere informatieVALUE ENGINEERING: THE H E G A G ME! E
VALUE ENGINEERING: THE GAME! Involvement Process for Technical Projects Feedback/Learning/Knowledge Management Involvem ment Business Process Engineering Estimating Project Director Detailed Engineering
Nadere informatieRoadmap Provincie Utrecht. d.m.v. innovatieve kennis-en diensteneconomie topregio zijn op gebied van mobiliteit
Roadmap Provincie Utrecht d.m.v. innovatieve kennis-en diensteneconomie topregio zijn op gebied van mobiliteit 1 Status presentatie Gemaakt voor het Programma icentrale Nog niet bestuurlijk vastgesteld
Nadere informatieBEST VALUE PROCUREMENT
BEST VALUE PROCUREMENT Nederlandse Vereniging voor Aanbestedingsrecht Utrecht, 9 juni 2016 Jeroen van de Rijt WIE BEN IK? Met Best Value bezig sinds 2006 > 60 projecten * 2/3 publieke sector * 1/3 private
Nadere informatiewaarom aanbesteden & contracteren slimmer kan Presentatie Parkeer24 Jaarcongres, 21 april 2016 Jeroen Roelands, Goudappel Coffeng. www.goudappel.
waarom aanbesteden & contracteren slimmer kan 15 jaar actief met aanbestedingen op gebied van parkeren en mobiliteit Co-Auteur van Slimmer aanbesteden en contracteren parkeren i.o.v. CROW Even voorstellen
Nadere informatieRoadmap provincie Utrecht
Roadmap provincie Utrecht d.m.v. innovatieve kennis- en diensteneconomie topregio zijn op gebied van mobiliteit Astrid Weij, Bert Batenburg (provincie Utrecht), Corianne Stevens, Martijn van Rij (Sweco)
Nadere informatieEen praktisch boek over contracteren en aanbesteden
1 Introductie Een praktisch boek over contracteren en aanbesteden Dit boek gaat over het contracteren en aanbesteden van bouw- en infrastructurele projecten. Over wat er nodig is om op een doordachte en
Nadere informatieStroomversnelling bruggen Welkom op de Bouwcampus
Stroomversnelling bruggen Welkom op de Bouwcampus Egon Janssen Katja Oostendorp Ambitie Stroomversnelling bruggen Vervangingsopgave bruggen is aanleiding om van individuele brugontwerpen te verschuiven
Nadere informatieAanpak duurzaam GWW in de praktijk Meerwaarde door een integrale aanpak. Imagine the result
Aanpak duurzaam GWW in de praktijk Meerwaarde door een integrale aanpak Even voorstellen: Esther Heijink Sr. adviseur veiligheid en duurzaamheid bij ARCADIS Programmamanager Duurzaamheid divisie Mobiliteit
Nadere informatieGebied, locatie of lijn!? Projectontwikkeling ViA15
Gebied, locatie of lijn!? Projectontwikkeling ViA15 David van Hasselt Projectbureau ViA15 t.b.v. Kennismiddag RO & bereikbaarheid LEF Futurcenter Rijkswaterstaat d.d. 22 oktober 2008 Problemen rond Arnhem
Nadere informatieSamenwerken in assetmanagement door de bril van organisatiecultuur
Samenwerken in assetmanagement door de bril van organisatiecultuur 7 December 2015 Robert van Grunsven, Consultants Asset Management Programma Assetmanagement en samenwerken Inleiding organisatiecultuur
Nadere informatieBest Value Procurement. (R)evolutie in de waterbouw? Wiebe Witteveen
Best Value Procurement (R)evolutie in de waterbouw? Wiebe Witteveen Prestatie-informatie Wiebe Betrokken bij de BVP-implementatie van RWS sinds 2008 Lid NEVI certification Board; A+-gecertificeerd sinds
Nadere informatieBeheer en onderhoud Nationaal Muziekkwartier
Beheer en onderhoud Nationaal Muziekkwartier Nihad Mesevic Coördinator onderhoud Bereikbaar: Gemeente Enschede Hengelosestraat 51 Postbus 20 7500 AA Enschede 053-4818424 06-13695226 n.mesevic@enschede.nl
Nadere informatie