VRD-PRINCIPES. met uitgeschreven speerpunten
|
|
- Emilie Kuipersё
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 VRD-PRINCIPES met uitgeschreven speerpunten
2 1 Principe 1: Digitale interacties aangepast aan de burger/ondernemer Speerpunt: bij voorkeur digitaal (Digital first): 3 Speerpunt: vlaanderen.be: 3 Speerpunt: Toestel-onafhankelijk: 3 Speerpunt: gebruik e-loket bouwstenen: 4 Speerpunt: principes virtueel uniek loket: 4 2 Principe 2: De overheid creëert een nieuw digitaal welzijn Speerpunt: Eerst mobiel (Mobile first): 4 Speerpunt: Informatie op maat: 4 Speerpunt: Actuele informatie: 4 Speerpunt: Testen van nieuwe technologieën: 4 3 Principe 3: De dienstverlening wordt grondig herdacht vanuit een vertrouwensrelatie tussen overheid en haar belanghebbenden. 5 Speerpunt: Eerst vereenvoudigen: 5 Speerpunt: Dankzij vertrouwen kortere doorlooptijden: 5 Speerpunt: Digitaalvriendelijke regelgeving: 5 Speerpunt: Co-design en co-creatie met burgers, bedrijven en organisaties: 5 Speerpunt: aangestuurd vanuit een Enterprise-architectuur: 6 4 Principe 4: Gegevens verbinden/gebruiken om beleid proactief te sturen en rechten/subsidies automatisch toe te kennen Speerpunt: Linked data in het uitbouwen en beheren van authentieke gegevensbronnen: 6 Speerpunt: Automatische rechtentoekenning: 6 Speerpunt: Beleidsinformatie creëren uit interacties: 6 Speerpunt: Meerwaarde creëren op onze ruwe data: 6 5 Principe 5: Vraag niet wat je al weet Speerpunt: (authentieke) gegevensbronnen bouwen en beheren: 7 Speerpunt: Gegevensdeling organiseren over overheidsgrenzen heen: 7 Speerpunt: Gebruik van informatiecatalogus en metadata: 7 Speerpunt: vereenvoudigde formulieren: 7 Speerpunt: Digitaal archiveren: 7 Speerpunt: werken binnen een Informatie-architectuur: 7 Speerpunt: conform privacy wetgeving: 8 6 Principe 6: De overheid vermindert zijn operationele kosten Speerpunt: minder operationele kosten dankzij kortere doorlooptijden: 8 Speerpunt: Veranderingsmanagement op basis van business analyes: 8 Speerpunt: Hergebruik elkaars ICT-oplossingen: 8 Speerpunt: gebruik generieke ICT-bouwstenen: 9 Speerpunt: schaf parallelle papierstromen af: 9 7 Principe 7: Voldoende aandacht voor zij die minder gemakkelijk digitaal interageren met de overheid Speerpunt: Toegankelijke websites: 9 Speerpunt: Processen geschikt maken voor tussenpersonen: 9 Speerpunt: Gebruik van begeleid digitaal tools: 9 Speerpunt: Herdenken van dienstverlening in functie van VEReenvoudiging: 9 8 Principe 8: Informatie direct bruikbaar en integreerbaar in de bedrijfsvoering van publieke en private organisaties Speerpunt: (linked) open data: 10 Speerpunt: Co-creatie en co-design met de private sector: 10 Speerpunt: Gebruik Authentieke gegevensbronnen: 10 Speerpunt: Accurate datakwaliteit: 10 9 Principe 9: Digitale processen over de grenzen van bestuursniveaus heen Speerpunt: Interbestuurlijke samenwerking: 11 Speerpunt: end-to-end digitaliseren: 11 Speerpunt: gebruik Gezamenlijke standaarden: 11 Speerpunt: Inpassen in een enterprise architectuur: 11 Speerpunt: gebruik generieke ICT-bouwstenen om integratie tussen systemen te bevorderen: 11
3 Situering De missie en visie van Informatie Vlaanderen worden in de visienota VRD beschreven aan de hand van 9 VRD principes. De VRD principes zijn te beschouwen als business principes van de VO en zullen geïntegreerd worden in de enterprise architectuur. Het toepassingsgebied is in eerste instantie de Sectorcomité XVIII-entiteiten. Overige entiteiten en lokale besturen komen in het toepassingsgebied voor thema's die decretaal afgedekt zijn (bijv.: archiefdecreet, decreet hergebruik van overheidsinformatie, ). Deze nota beschrijft een eerste versie van deze speerpunten waarmee de VRD-principes concrete invulling krijgen. 1 PRINCIPE 1: DIGITALE INTERACTIES AANGEPAST AAN DE BURGER/ONDERNEMER. SPEERPUNT: BIJ VOORKEUR DIGITAAL (DIGITAL FIRST): De voorkeur gaat naar digitale interactie. Alle administratieve transacties met de overheid zijn digitaal uitvoerbaar. Gebruikers verkiezen (spontaan) om overheidsdiensten digitaal af te nemen. Wanneer een interactie niet digitaal start, wordt ze zo vroeg mogelijk in het verdere dienstverleningsproces gedigitaliseerd zodat de behandeling vanaf dan digitaal kan gebeuren. Digitale interacties zijn vanop elke plaats en op elk tijdstip toegankelijk. SPEERPUNT: VLAANDEREN.BE: Om de gebruikerservaring van één virtueel loket te realiseren worden de Vlaamse e-loketten bij voorkeur in de website Vlaanderen.be geïntegreerd zodat de burger/ondernemer altijd van één plaats kan vertrekken. In elk project worden de mogelijkheden van integratie onderzocht, vanuit het standpunt volg of verklaar. Informatie Vlaanderen zorgt voor een plan van aanpak om mogelijke knelpunten gestaag weg te werken SPEERPUNT: TOESTEL-ONAFHANKELIJK: We zorgen voor de vlotte bruikbaarheid van de digitale interacties, ongeacht het gebruikte (mobiele) toestel. Waar binnen een overheidsorganisatie nog een zekere vorm van afspraken m.b.t. eindgebruikerstoestellen mogelijk is, is dit niet mogelijk naar burgers, bedrijven en andere organisaties toe. We gaan ervan uit dat onze digitale interacties zullen gebruikt worden op een groot aantal verschillende toestellen, platformen en versies. Alle interacties zijn minstens mogelijk zonder installatie, configuratie of updates van specifieke software op toestellen.
4 SPEERPUNT: GEBRUIK E-LOKET BOUWSTENEN: Om een gebruiksvriendelijk virtueel uniek loket efficiënt te kunnen realiseren zijn e- loketbouwstenen nodig in het centraal aanbod, zoals e-formulieren, berichtenbox, dossierstatusinformatiesysteem, webcomponenten,. Meer informatie is beschikbaar in de desbetreffende bouwsteenfiches. Het hergebruik van deze loketbouwstenen bevordert de unieke gebruikersbeleving van de gebruikers op overheidswebsites of in digitale overheidsinteracties. SPEERPUNT: PRINCIPES VIRTUEEL UNIEK LOKET: Er worden principes uitgewerkt op vlak van vormgeving in unieke loketten zodat de burger/ondernemer deze loketten als één samenhangend geheel ervaart 2 PRINCIPE 2: DE OVERHEID CREËERT EEN NIEUW DIGITAAL WELZIJN. SPEERPUNT: EERST MOBIEL (MOBILE FIRST): Onze burgers zijn gewoon aan de eenvoud van mobiele applicaties en verwachten eenzelfde gebruiksgemak bij de digitale interacties met de overheden in Vlaanderen. Digitale interacties van de Vlaamse overheid moeten dan ook bruikbaar zijn op een mobiel toestel en waar nuttig moet er dan ook in een aparte app voorzien worden (al dan niet in co-creatie met de private sector). SPEERPUNT: INFORMATIE OP MAAT: Doordat overheden informatie bijhouden en verwerken over burgers, organisaties, en bedrijven, kunnen zij dankzij analyses deze informatie op maat creëren, zodat burgers, organisaties en bedrijven niet ondergedompeld worden in een teveel aan informatie. Afhankelijk van die context kunnen suggesties gedaan worden voor andere diensten. Informatie op maat" kan een stap zijn naar automatische rechtentoekenning. SPEERPUNT: ACTUELE INFORMATIE: Dienstverlening en beleid is gebaseerd op actuele informatie. De data die beschikbaar wordt gesteld aan burgers, ondernemers en andere organisaties is actueel. SPEERPUNT: TESTEN VAN NIEUWE TECHNOLOGIEËN: In een samenleving van digitaal welzijn hinkt de overheid niet achterop in digitale vernieuwing. Technologische evoluties worden daarom opgevolgd in een overheidsbreed kennisdelinsnetwerk om pagina 4 van 11 VRD-PRINCIPES - met uitgeschreven speerpunten
5 kennis en ervaring op te bouwen, te delen en uit te testen in proeftuinen. 3 PRINCIPE 3: DE DIENSTVERLENING WORDT GRONDIG HERDACHT VANUIT EEN VERTROUWENSRELATIE TUSSEN DE OVERHEID EN HAAR BELANGHEBBENDEN. SPEERPUNT: EERST VEREENVOUDIGEN: Digitaliseren realiseert enkel vereenvoudiging, als dit op een doordachte manier gebeurt. Bij de digitalisering van interacties, dienen de doelgroepen betrokken te worden om hun beleving van de huidige interactie in kaart te brengen zodat er vertrokken wordt vanuit de echte noden en niet vanuit de veronderstelde noden. Zo kunnen onlogische stappen in de transactie worden weggenomen, zodat de beleving voor de doelgroep eenvoudiger en intuïtiever wordt. SPEERPUNT: DANKZIJ VERTROUWEN KORTERE DOORLOOPTIJDEN: Vanuit een vertrouwensrelatie tussen de overheid en haar belanghebbenden kunnen overbodige toezichtsmaatregelen en controles geschrapt worden, hetgeen resulteert in sterk vereenvoudigde dienstverlening en snellere afhandeling van dossiers. SPEERPUNT: DIGITAALVRIENDELIJKE REGELGEVING: Digitale interacties zijn gebaseerd op regelgeving en brengen deze in de praktijk. Maar zowel oude als recente regelgeving vertrekt vaak vanuit verouderde analoge concepten en is onvoldoende toekomstgericht. Daarom willen we dat bestaande en toekomstige regelgeving technologieneutraal geformuleerd wordt en zo digitalisering vergemakkelijkt. Bovendien houdt digitaalvriendelijke regelgeving rekening met interoperabiliteit. Digitaalvriendelijke regelgeving is dus ook regelgeving die rekening houdt met standaarden en normen op het vlak van organisatorische, semantische en ICT-interoperabiliteit. SPEERPUNT: CO-DESIGN EN CO-CREATIE MET BURGERS, BEDRIJVEN EN ORGANISATIES: Elke dienstverlening vertrekt vanuit een duidelijke behoefte van de gebruiker en de belanghebbende. Het ontwerpen, ontwikkelen en beheren van (nieuwe) dienstverlening baseert zich steeds op verworven gebruikersinzichten. Deze inzichten worden rechtstreeks bij daadwerkelijke gebruikers verworven VRD-PRINCIPES pagina 5 van 11
6 SPEERPUNT: AANGESTUURD VANUIT EEN ENTERPRISE-ARCHITECTUUR: Producten/diensten, processen, organisaties, informatie, informatievoorzieningen en -technologie worden herdacht binnen een VO-breed afsprakenkader dat gedocumenteerd is in de Vlaamse enterprise architectuur. Dit garandeert dat er, ondanks dat ontwikkelingsprojecten los van elkaar kunnen lopen, dat digitalisering wordt uitgewerkt vanuit het gewenst proces- en /of dienstverleningsontwerp. 4 PRINCIPE 4: GEGEVENS VERBINDEN EN GEBRUIKEN OM BELEID PROACTIEF TE STUREN EN RECHTEN/SUBSIDIES AUTOMATISCH TOE TE KENNEN. SPEERPUNT: LINKED DATA IN HET UITBOUWEN EN BEHEREN VAN AUTHENTIEKE GEGEVENSBRONNEN: We passen de principes en technieken van linked data toe bij het uitbouwen en beheren van authentieke gegevensbronnen. Het publiceren van authentieke niet-persoonsgebonden gegevens als linked open data (LOD) is een standaardonderdeel bij het opzetten van de betrokken gegevensbron. SPEERPUNT: AUTOMATISCHE RECHTENTOEKENNING: We informeren burgers, ondernemingen en andere organisaties over bepaalde rechten, subsidies of toelagen zonder dat men er zelf om moet vragen. Waarbij burgers en ondernemers de keuze hebben om deze rechtentoekenning al of niet toe te staan. SPEERPUNT: BELEIDSINFORMATIE CREËREN UIT INTERACTIES: Gegevens uit en over digitale interacties dienen als gestructureerde gegevens beschikbaar gesteld te worden om de beleidsevaluatie en -vorming te kunnen ondersteunen. Bij de ontwikkeling van applicaties die gebruikt worden in de digitalisering wordt bij de modellering op voorhand nagedacht over brede mogelijkheden om de verzamelde data te gebruiken voor beleidsdoeleinden zodat de gegevens koppelbaar worden en een domeinoverschrijdende historische en actuele geïntegreerde bevraging mogelijk wordt en de gegevens uiteindelijk een bron van bedrijfs- en beleidsinformatie kunnen worden. SPEERPUNT: MEERWAARDE CREËREN OP ONZE RUWE DATA: Door digitalisering ontstaan veel ruwe brondata. Er dient voor gezorgd worden dat er de nodige acties gebeuren om hiermee bruikbare gegevens voor andere processen op te leveren. pagina 6 van 11 VRD-PRINCIPES - met uitgeschreven speerpunten
7 5 PRINCIPE 5: VRAAG NIET WAT JE AL WEET. SPEERPUNT: (AUTHENTIEKE) GEGEVENSBRONNEN BOUWEN EN BEHEREN: We bouwen en beheren (authentieke) gegevensbronnen, deze bevatten betrouwbare gegevens die in meerdere overheidsprocessen gebruikt kunnen worden en waarvan het gebruik mogelijk bij decreet geregeld is. SPEERPUNT: GEGEVENSDELING ORGANISEREN OVER OVERHEIDSGRENZEN HEEN: Gegevens worden onafhankelijk van de bestuurslaag opgehaald bij de authentieke gegevensbron en worden enkel opgevraagd bij de burgers of ondernemers wanneer ze nergens anders beschikbaar zijn. Daartoe is een veilige gegevensdelingsinfrastructuur nodig die toegankelijk is voor alle overheidsdiensten die moeten kunnen participeren in de interbestuurlijke gegevensdeling. SPEERPUNT: GEBRUIK VAN INFORMATIECATALOGUS EN METADATA: Gegevens en diensten worden gestandaardiseerd beschreven door overheden in Vlaanderen via metadata in de informatiecatalogus zodat ze vlot vindbaar zijn. SPEERPUNT: VEREENVOUDIGDE FORMULIEREN: Vragen aan burgers in formulieren moet beperkt blijven tot wat we als overheid (ongeacht de bestuurslaag) nog niet weten (en nodig hebben om de aanvraag af te handelen) waarbij de formulieren maximaal gebruik maken van informatie uit authentieke gegevensbronnen. SPEERPUNT: DIGITAAL ARCHIVEREN: Overheden in Vlaanderen bewaren hun digitale data en documenten zolang ze die informatie nodig hebben of wettelijk verplicht moeten bewaren. Dus ook wat in het verleden werd opgevraagd, blijft beschikbaar voor andere overheden, zodanig dat de overheden geen historische informatie moeten opvragen die andere overheden eigenlijk al bezitten. Door digitaal te archiveren behouden ze de raadpleegbaarheid en bewijswaarde en maken ze de informatie sneller en eenvoudiger toegankelijk. SPEERPUNT: WERKEN BINNEN EEN INFORMATIE-ARCHITECTUUR: Via een informatie-architectuur kunnen we een coherent inzicht geven in de informatiehuishouding van overheden in Vlaanderen. Er wordt voorzien in: - het in beeld brengen van de informatiestromen; VRD-PRINCIPES pagina 7 van 11
8 - het verduidelijken van de betekenis van de gebruikte informatie; - het verhogen van de coherentie van de informatiehuishouding. SPEERPUNT: CONFORM PRIVACY WETGEVING: Het verwerken van persoonsgegevens is onderhevig aan de privacywetgeving. Voor het doorgeven van persoonsgegevens is een voorafgaande machtiging van het bevoegde sectoraal comité binnen de privacycommissie of de Vlaamse Toezichtcommissie nodig. Privacy wordt dan ook van bij de aanvang opgenomen en niet op het einde van het digitaliseringstraject. 6 PRINCIPE 6: DE OVERHEID VERMINDERT ZIJN OPERATIONELE KOSTEN. SPEERPUNT: MINDER OPERATIONELE KOSTEN DANKZIJ KORTERE DOORLOOPTIJDEN: Door digitalisering kunnen kortere doorlooptijden bereikt worden omdat bepaalde handelingen/controles automatisch kunnen verlopen of doordat digitaal gegevensverkeer automatisch gegevens binnenbrengt. Kortere doorlooptijden realiseren dankzij automatisering resulteert daarom in een lager beslag op de operationele uitgaven in de dienstverlening van de overheid. SPEERPUNT: VERANDERINGSMANAGEMENT OP BASIS VAN BUSINESS ANALYES: Om te komen tot een lager beslag op de operationele kosten van de overheid, zowel in mensen als in financiële middelen, moet de investering (die juist meer middelen vraagt) op een adequate manier ingebed worden in de overheidsorganisatie. Mensen die vandaag met de operationele taken van de te digitaliseren dienstverlening belast zijn, moeten voldoende betrokken worden in het uitwerken van de digitale oplossing en voldoende mogelijkheden krijgen om mee te gaan in het veranderingsproces. Bekijk dus de impact op de organisatie van het digitaliseren van dienstverlening overheidsbreed met behulp van business analyses en voorzie een change management traject op basis van de bevindingen die in die analyse naar boven komen. SPEERPUNT: HERGEBRUIK ELKAARS ICT-OPLOSSINGEN: Overheden in Vlaanderen dienen in hun business analyses veel beter in kaart brengen wat er al op andere plaatsen in de overheid ontwikkeld en beheerd wordt. Van hieruit moeten overheden met elkaar meer gaan samenwerken en elkaars ICT-oplossingen hergebruiken. pagina 8 van 11 VRD-PRINCIPES - met uitgeschreven speerpunten
9 SPEERPUNT: GEBRUIK GENERIEKE ICT-BOUWSTENEN: Gebruik de generieke VRD-bouwstenen om analyse, ontwikkelings-, beheer- en onderhoudskosten te delen met andere overheden in Vlaanderen. SPEERPUNT: SCHAF PARALLELLE PAPIERSTROMEN AF: Parallelle papierstromen afschaffen is noodzakelijk om dankzij digitaliseringsinvesteringen op termijn de operationele kosten te doen dalen. 7 PRINCIPE 7: VOLDOENDE AANDACHT VOOR ZIJ DIE MINDER GEMAKKELIJK DIGITAAL INTERAGEREN MET DE OVERHEID. SPEERPUNT: TOEGANKELIJKE WEBSITES: Er wordt ingezet op toegankelijke websites met herkenbare en overzichtelijke schermlayout, eenvoudig te gebruiken, ook voor personen met een beperking of digitaal zwakkeren. SPEERPUNT: PROCESSEN GESCHIKT MAKEN VOOR TUSSENPERSONEN: Digitale processen moeten kunnen afgehandeld worden door tussenpersonen. Deze tussenpersonenkunnen voor personen met een beperking of voor digitaal zwakkeren de aanvraag digitaal initieren en de afhandeling ervan samen met hen opvolgen via de digitale dienstverlening. SPEERPUNT: GEBRUIK VAN BEGELEID DIGITAAL TOOLS: Er wordt voorzien in begeleid digitaal tools, zoals de hulpwidget van 1700 (voorheen Vlaamse infolijn) en promoten het hergebruik van deze tools in de digitale dienstverlening. SPEERPUNT: HERDENKEN VAN DIENSTVERLENING IN FUNCTIE VAN VEREENVOUDIGING: Processen van overheidsdienstverlening worden herdacht vanuit de behoeften en de beperkingen van de mensen die minder digitaalvaardig zijn volgens Intuitive design VRD-PRINCIPES pagina 9 van 11
10 8 PRINCIPE 8: INFORMATIE DIRECT BRUIKBAAR EN INTEGREERBAAR IN DE BEDRIJFSVOERING VAN PUBLIEKE EN PRIVATE ORGANISATIES. SPEERPUNT: (LINKED) OPEN DATA: Overheidsdata wordt volgens de principes van open data gedeeld met andere overheidsinstellingen en ter beschikking gesteld aan burgers, ondernemingen en andere organisaties voor hergebruik. De linked data principes en technieken worden gebruikt om overheidsdata eenduidig te definiëren en te relateren aan andere data. Deze definitie en relaties worden samen met de data ter beschikking gesteld (bruikbaar door mensen en machines voor zowel commerciële als niet commerciële doeleinden) zodat hergebruik eenvoudiger worden en adoptie verbetert. Het ter beschikking stellen als open data gebeurt als standaard onderdeel van de digitale interactie met burgers en ondernemers. SPEERPUNT: CO-CREATIE EN CO-DESIGN MET DE PRIVATE SECTOR: Gebruikers van onze digitale diensten/dienstverlening participeren in het ontwerp ervan. Waar mogelijk en nuttig worden digitaliseringsprojecten in een partnerschap (PPS-constructies) met de private sector uitgevoerd en gefinancierd. SPEERPUNT: GEBRUIK AUTHENTIEKE GEGEVENSBRONNEN: Opdat informatie echt bruikbaar zou zijn in de bedrijfsvoering van publieke en private organisaties, moeten er gezorgd worden voor accurate en actuele informatie en dus inzetten op het bouwen aan en beheren van authentieke gegevensbronnen. SPEERPUNT: ACCURATE DATAKWALITEIT: Data in onze bronnen is kwaliteitsvol en accuraat is en dat de doorlooptijden van inzameling zo kort mogelijk zijn. pagina 10 van 11 VRD-PRINCIPES - met uitgeschreven speerpunten
11 9 PRINCIPE 9: DIGITALE PROCESSEN OVER DE GRENZEN VAN BESTUURSNIVEAUS HEEN. SPEERPUNT: INTERBESTUURLIJKE SAMENWERKING: In alle digitaliseringsprojecten wordt interbestuurlijke samenwerking (vooral met lokale overheden) voorzien. SPEERPUNT: END-TO-END DIGITALISEREN: We zetten bij digitaliseren in op interbestuurlijke ketenintegratie (vooral met lokale besturen). In de business analyse brengen we dus de gehele end-to-end dienstverlening in kaart en het digitaliseringsproject past dus in het geheel. Ook éénmalige opvraging eindigt niet bij de grenzen van de VO. SPEERPUNT: GEBRUIK GEZAMENLIJKE STANDAARDEN: Er worden gezamenlijke standaarden uitgewerkt en gebruikt bij het interbestuurlijk gegevensverkeer. SPEERPUNT: INPASSEN IN EEN ENTERPRISE ARCHITECTUUR: Digitale interbestuurlijke processen worden ontworpen binnen een architectuur. Alleen door zo te werken is er voldoende transparantie om gestaag al die architecturen naar elkaar toe te brengen. Al deze architecturen zijn een input voor de enterprise architectuur en gestaag zal de enterprise architectuur ook normen, richtlijnen, aanbevelingen en standaarden voorzien waarbinnen digitaliseringsprojecten hun architectuur moeten kunnen inpassen. SPEERPUNT: GEBRUIK GENERIEKE ICT-BOUWSTENEN OM INTEGRATIE TUSSEN SYSTEMEN TE BEVORDEREN: Gebruik de generieke ICT-bouwstenen van VRD om in een latere fase integratie met andere digitale diensten eenvoudiger te maken. Bijvoorbeeld is voor single sign on noodzakelijk dat alle digitaliseringsprojecten dezelfde strategische bouwsteen voor gebruikers- en toegangsbeheer gebruiken VRD-PRINCIPES pagina 11 van 11
Vlaanderen Radicaal Digitaal
Vlaanderen Radicaal Digitaal Doorbraken in het programma Vlaanderen Radicaal Digitaal www.vlaanderen.be\informatievlaanderen Waar staan we nu? Hefboombudget 2015 10 miljoen 17/07/2015 toegewezen door Vlaamse
Nadere informatie/// Vlaanderen Radicaal Digitaal ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
/// Nota Informatie Vlaanderen Radicaaldigitaal@vlaanderen.be /// Vlaanderen Radicaal Digitaal //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// EEN
Nadere informatieVlaanderen Radicaal Digitaal Generieke bouwstenen
Vlaanderen Radicaal Digitaal Generieke bouwstenen Hans Arents senior adviseur digitale overheid www.bestuurszaken.be/radicaaldigitaal Vlaanderen radicaal digitaal Doel: de Vlaamse overheid transformeren
Nadere informatieBegeleid Digitaal. 17 maart 2016. www.vlaanderen.be\informatievlaanderen
Begeleid Digitaal 17 maart 2016 www.vlaanderen.be\informatievlaanderen Willy 59 jaar Opvoeder Smartphone: Runkeeper Laptop: Youtube Neemt deeltijds zorgverlof voor zijn vader Federale uitkering RVA op
Nadere informatieKlantgericht Betrouwbaar Veilig Efficiënt Doeltreffend Integraal Wendbaar Open Digitaal Inclusief Duurzaam
Overzicht basisprincipes Klantgericht Betrouwbaar Veilig Efficiënt Doeltreffend Integraal Wendbaar Open Digitaal Inclusief Duurzaam De klant staat centraal in alles wat we doen. We zijn betrouwbaar voor
Nadere informatieVlaanderen Radicaal Digitaal
Vlaanderen Radicaal Digitaal Stand van zaken projecten Henk Smets Technisch programma manager www.bestuurszaken.be/radicaaldigitaal Programma VRD Principes VRD Projecten VRD 2 / 44 Vlaanderen radicaal
Nadere informatieEen digitale Vlaamse overheid
Een digitale Vlaamse overheid Onderzoeker: Stijn Wouters Promotor: prof. dr. ir. Joep Crompvoets Herman Teirlinck, Brussel. 17 september 2018 Een digitale Vlaamse overheid Hoofdonderzoeksvraag: Hoe kan
Nadere informatieOpen Data in België en Vlaanderen; Interessante complexiteit. Noël Van Herreweghe
Open Data in België en Vlaanderen; Interessante complexiteit Noël Van Herreweghe 1 Inhoud: 1.Open data in de Belgische en Vlaamse context 2. Hoe zien wij open data in Vlaanderen 3. Status open data in
Nadere informatieVlaanderen Radicaal Digitaal: De beleidskeuzes van de Vlaamse overheid
Vlaanderen Radicaal Digitaal: De beleidskeuzes van de Vlaamse overheid Manage-IT www.vlaanderen.be/informatievlaanderen Beleidsnota Bestuurszaken 2014-2019 Om de beleidsopties uit het Regeerakkoord te
Nadere informatie10/12/2015. Vlaamse Basisregisters: Gebouwenregister. Ziggy Vanlishout. Stelsel van basisregisters
Vlaamse Basisregisters: Gebouwenregister Ziggy Vanlishout www.vlaanderen.be/informatievlaanderen Stelsel van basisregisters 1 Stelsel van basisregisters Bronnen zijn onafhankelijke silo s verwarrend, complex,
Nadere informatieVlaanderen Radicaal Digitaal Generieke bouwstenen
Vlaanderen Radicaal Digitaal Generieke bouwstenen Hans Arents senior adviseur digitale overheid www.bestuurszaken.be/informatievlaanderen Vlaanderen radicaal digitaal Doel: de Vlaamse overheid transformeren
Nadere informatieOp weg naar kwaliteitsvolle digitale formulieren in 5 stappen
Op weg naar kwaliteitsvolle digitale formulieren in 5 stappen Ondersteuningsaanbod AIV www.vlaanderen.be\informatievlaanderen Inhoud > Digitale maturiteit > Terminologie > Context > Ondersteuning bij (digitalisering
Nadere informatieGedeelde catalogus voor publieke dienstverlening Een hefboom voor de publieke dienstverlening in uw bestuur
Gedeelde catalogus voor publieke dienstverlening Een hefboom voor de publieke dienstverlening in uw bestuur Gedeelde catalogus voor publieke dienstverlening wie, wat, waar, wanneer een nieuwe open data
Nadere informatieInschrijving RBB-AWARD 2016
Organisatie: Centraal Justitieel Incassobureau (CJIB) Contactpersoon voor de RBB over deze good practice: Bert Reitsma e-mail adres: b.reitsma@cjib.minvenj.nl mobiele telefoon: 058-2342972 Akkoord lid
Nadere informatieVlaamse Toezichtcommissie voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer. Voorstelling VTC Informatieveiligheid CENTRUMSTEDEN
voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer Voorstelling VTC Informatieveiligheid CENTRUMSTEDEN Anne Teughels & Caroline Vernaillen juni 2013 Wie zijn wij o adviseurs van de VTC o De voor het elektronische
Nadere informatieAFDELING 4. HET STUURORGAAN VLAAMS INFORMATIE- EN ICT-BELEID
AFDELING 4. HET STUURORGAAN VLAAMS INFORMATIE- EN ICT-BELEID BESTUURSDECREET Art. III.74. Er wordt een stuurorgaan Vlaams Informatie- en ICT-beleid opgericht. Het stuurorgaan heeft, binnen de krijtlijnen
Nadere informatieOpen Data bij de Vlaamse overheid. 19 juni 2015
Open Data bij de Vlaamse overheid 19 juni 2015 Open Data in Vlaanderen Anno 2015 Strategisch Inhoudelijk Open Data Raamwerk 4 sporen Juridisch Technisch 2012 2013 2014 2015 2016 VIP projecten Coördinatiecomité
Nadere informatie/// Werkgroep Interbestuurlijke Samenwerking Leidraad Interbestuurlijke Samenwerking
/// Nota /// Leidraad Interbestuurlijke Samenwerking Versie: 27/05/2019 BIJLAGE 1: LEIDRAAD INTERBESTUURLIJK SAMENWERKEN De leidraad vormt een belangrijk en evident hulpmiddel voor instanties van de lokale
Nadere informatieVan vroeger nu en straks 24/02/2011
Geert Mareels Vlaams egovernment Manager Geert.mareels@bz.vlaanderen.be E-government in Vlaanderen Van vroeger nu en straks 24/02/2011 EIB CORVE 24/02/2011 Deel 1 :Van Vroeger 1 E-government rond de eeuwwisseling
Nadere informatieVlaamse Toezichtcommissie voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer SHOPT-IT 2013. Informatieveiligheid omdat het moet!
voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer SHOPT-IT 2013 Informatieveiligheid omdat het moet! Caroline Vernaillen 25 april 2013 Wie zijn wij o adviseurs van de VTC o De voor het elektronische
Nadere informatieBestuursdecreet. Netwerk Klachtenmanagement 28 november 2016 Vlaams Parlement Brussel
Bestuursdecreet Netwerk Klachtenmanagement 28 november 2016 Vlaams Parlement Brussel Beleidscontext Vlaams regeerakkoord Eén Vlaams Bestuursdecreet (minimaal decreten bestuurlijk beleid, deugdelijk bestuur,
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN
Functiehouder Personeelsnummer: Functiegegevens Functie: BELEIDSMEDEWERKER ZORG EN WELZIJN Graad: B4-B5 Bevorderingsgraad niveau B Niveau: B Niveau B Dienst: ZORG EN WELZIJN Departement: SAMENLEVEN Hoofddepartement:
Nadere informatieFunctiefamilie ES Experten organisatieondersteuning
Functiefamilie ES Experten ondersteuning DOEL Instrumenten en methodes ontwikkelen* en aanpassen in een domein en de interne klanten ondersteunen bij de implementatie ervan teneinde de werking van de te
Nadere informatieOpen Standaarden voor Linkende Organisaties -OSLO²
Open Standaarden voor Linkende Organisaties -OSLO² Project presentatie www.vlaanderen.be\informatievlaanderen Project Outline 1. 2. 3. 4. OSLO Vlaanderen Radicaal Digitaal (VRD) OSLO² Basisregisters -
Nadere informatieVisie op Digitaal Zaakgericht werken
Visie op Digitaal Zaakgericht werken Aanleiding om digitaal zaakgericht te gaan werken Digitaal Zaakgericht werken is een belangrijke ontwikkeling die al geruime tijd speelt binnen de overheid, en bij
Nadere informatieWorkflows voor SharePoint met forms en data K2 VOOR SHAREPOINT
Slimmer samenwerken met SharePoint Workflows voor SharePoint met forms en data K2 VOOR SHAREPOINT Workflows, forms, reports en data WAAROM KIEZEN VOOR K2? Of u nu workflows moet maken voor items in SharePoint
Nadere informatieDE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 20 februari 2009 betreffende de Geografische Data- Infrastructuur Vlaanderen, artikel 22, laatste lid;
Besluit van de Vlaamse Regering van 15 mei 2009 houdende de uitvoering van het decreet van 18 juli 2008 betreffende het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet
Nadere informatieDienstverlening voor iedereen
Sessie 19 Dienstverlening voor iedereen 9 juni 2016 www.vlaanderen.be\informatievlaanderen Willy 59 jaar Opvoeder Smartphone: Runkeeper Laptop: YouTube Neemt deeltijds zorgverlof voor zijn vader Federale
Nadere informatiedigitale overheidsdienstverlening aan bedrijven
digitale overheidsdienstverlening aan bedrijven Uitkomsten consultatiesessies met leveranciers administratieve software, accountants en administratiekantoren 15 februari 2017 1. Ondernemers willen gemak,
Nadere informatieAan de slag met de bouwstenen van Informatie Vlaanderen
Aan de slag met de bouwstenen van Informatie Vlaanderen Hans Arents senior adviseur digitale overheid www.vlaanderen.be/informatievlaanderen Vlaanderen radicaal digitaal Doel: de Vlaamse overheid transformeren
Nadere informatieOverheidscommunicatie en privacy
voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer Overheidscommunicatie Caroline Vernaillen & Anne Teughels september 2012 INLEIDING Wie zijn wij Wat zegt de privacywet Hoe rekening houden met privacy
Nadere informatieHET OPEN DATA INITIATIEF BIJ DE VLAAMSE OVERHEID
Het Open Data initiatief bij de Vlaamse overheid HET OPEN DATA INITIATIEF BIJ DE VLAAMSE OVERHEID Noël Van Herreweghe 1 jaar open data INNOVEREN OPEN DATA ..alle gegevens die de overheid namens
Nadere informatieFunctiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: beleidscoördinator Samenleving Leven en Welzijn
Functie Graadnaam: coördinator Functienaam: coördinator onderwijs Functionele loopbaan: B1-B3 Code: Afdeling: Samenleving, leven en welzijn Dienst: Burgerzaken, onderwijs en sociale dienst Subdienst: onderwijs
Nadere informatieCORVE. Coördinatiecel. Vlaamse e-government
CORVE Vlaamse e-government Kort gesitueerd t.o.v. financieel instrumentarium 1 E-government Meer dan enkel ICT Meer dan een technisch verhaal Is veel meer dan een e-loket MAAR vooral een uitdaging om dienstverlening
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds De Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie,
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 23581 27 december 2011 Besluit van de Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie van 12 december 2011, nr.
Nadere informatieMAGDA. Het uitgebreide MAGDA aanbod van diensten en nieuwe projecten.
MAGDA Het uitgebreide MAGDA aanbod van diensten en nieuwe projecten www.vlaanderen.be\informatievlaanderen Inhoudstafel > MAGDA² Recap > MAGDA Aanbod Even inzoomen Welke webdiensten zijn er? Welke bronnen
Nadere informatieEindelijk eenvoudiger digitaliseren!
Eindelijk eenvoudiger digitaliseren! Bouwsteen Risicoanalyse en digitaalvriendelijke regelgeving www.vlaanderen.be\informatievlaanderen Wilt u efficiëntere digitaliseringsprojecten realiseren? Zet dan
Nadere informatieOPEN DATA IN VLAANDEREN EN BELGIË INTERESSANTE COMPLEXITEIT. Noël Van Herreweghe
OPEN DATA IN VLAANDEREN EN BELGIË INTERESSANTE COMPLEXITEIT Noël Van Herreweghe 1 jaar open data OPEN DATA INNOVEREN ..alle gegevens die de overheid namens ons verzameld....en dat met ons belastinggeld
Nadere informatieOmschrijving. Technische context
FUNCTIONEEL TESTER Locatie 1000 Brussels, België Binnen de afdeling gegevensbeheer van het Agentschap Informatie Vlaanderen is het team verantwoordelijk voor het stimuleren en ondersteunen van het e-government
Nadere informatiePraktisch Implementeren van EA bij Gemeenten
Praktisch Implementeren van EA bij Gemeenten Edwin de Vries 3 juni 2008 Praktisch Implementeren van Enterprise Architectuur bij Gemeenten Waarom Architectuur bij Gemeenten? Praktische aanpak Invulling
Nadere informatieHyarchis.Net MKB. Hyarchis.Net MKB voor efficiënte ondernemers. Stroomlijn al uw digitale- en papierstromen
Hyarchis.Net MKB Hyarchis.Net MKB voor efficiënte ondernemers Stroomlijn al uw digitale- en papierstromen Heeft uw bedrijf door alle uitpuilende archiefkasten soms meer weg van een papieropslag? Kunt u
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Subsector:
Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige Functiefamilie: deskundig-expert Functionele loopbaan: B1-B3 Cluster: ondersteuning & burger Sector: communicatie & ICT Subsector: Code: Doel van de
Nadere informatieVertrouwen boven verantwoording. Wat doet de Vlaamse overheid? Wat mogen Verenigingen verwachten?
Vertrouwen boven verantwoording Wat doet de Vlaamse overheid? Wat mogen Verenigingen verwachten? Vertrouwen, Verbinden, Vooruitgaan Vertrouwen en verbinden slaat vanzelfsprekend ook op het verenigingsleven
Nadere informatieDigitale duurzaamheid
Digitale duurzaamheid Verantwoording van publieke diensten Bij het leveren van publieke diensten maakt de overheid gebruik van publieke middelen. De overheid moet zich over de besteding hiervan tegenover
Nadere informatieRadboudumc online: Hoe stel je de patiënt centraal in een omnichannel oplossing? Mobile Healthcare Event 24 november 2017 Yno Papen
Radboudumc online: Hoe stel je de patiënt centraal in een omnichannel oplossing? Mobile Healthcare Event 24 november 2017 Yno Papen Inleiding Het Radboudumc is een vooruitstrevend en innovatief universitair
Nadere informatieBrussel, 5 december Advies decreet elektronische bestuurlijke gegevensverkeer. Advies. Decreet elektronische bestuurlijke gegevensverkeer
Brussel, 5 december 2007 051207 Advies Decreet elektronische bestuurlijke gegevensverkeer 1. Inleiding en krachtlijnen Op 16 november 2007 vroeg de Vlaamse Minister van Bestuurszaken, Buitenlands Beleid,
Nadere informatieLokale besturen + Gov Cloud + Open Source = e-government 10 Open Data en de Cloud Studiedag Politeia en Maarifa Gent, 22 februari 2013
Lokale besturen + Gov Cloud + Open Source = e-government 10 Open Data en de Cloud Studiedag Politeia en Maarifa Gent, 22 februari 2013 Jan Verlinden Diensthoofd ICT Gemeente Schoten Leidraad Schoten Ict
Nadere informatie28 september 2017 PON Outsourcing Kenniscongres
Blockchain @Halt 28 september 2017 PON Outsourcing Kenniscongres Voorstellen Marcel Ensing www.marcelensing.nl Verandermanagement van business en ICT Programmamanager bij Halt; reorganisatie ICT Inrichten
Nadere informatieDuurzaam beheer en duurzame toegankelijkheid in GEMMA en Common Ground. Jan Koers
Duurzaam beheer en duurzame toegankelijkheid in GEMMA en Common Ground Jan Koers Toekomstperspectief 1. 2. 3. 4. 5. Ontwikkelingen informatiesamenleving Actuele Ontwikkelingen Principes gegevensmanagement
Nadere informatieIN 5 STAPPEN VOLDOEN AAN DE AVG / GDPR WHITEPAPER
IN 5 STAPPEN VOLDOEN AAN DE AVG / GDPR WHITEPAPER WHITEPAPER De wereld van vandaag wordt gekenmerkt door de snelle ontwikkeling van nieuwe technologieën en disruptieve marktomstandigheden. Deze ontwikkelingen
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING STAFMEDEWERKER GIS
FUNCTIEBESCHRIJVING STAFMEDEWERKER GIS 1. ALGEMEEN Departement: Gedeelde diensten Dienst: Stafdienst GIS Naam van de functie: Stafmedewerker GIS Weddeschaal: B1B2B3 Datum: maart 2019 2. DOEL VAN DE FUNCTIE
Nadere informatieHierbij wordt het werk van mijn college s Anuja Dangol, Thérèse Steenberghen en mezelf voorgesteld, met medewerking van Diederik Tirry.
Hierbij wordt het werk van mijn college s Anuja Dangol, Thérèse Steenberghen en mezelf voorgesteld, met medewerking van Diederik Tirry. 1 Binnen WP4 hebben wij gewerkt rond de monitoring van ruimtelijk
Nadere informatieAP6 Delen om samen te werken
AP6 Delen om samen te werken AP6 Partager afin de Collaborer Basisinformatie + hoe ze te bewaren/toegankelijk te maken 1. Een EPD voor alle zorgberoepen Om gegevens te kunnen delen dient elk zorgberoep
Nadere informatieFunctiefamilie MI Bemiddelaars
Functiefamilie MI Bemiddelaars DOEL De bemiddeling en/of de onderhandeling tussen verschillende partijen coördineren teneinde te komen tot een standpunt dat aanvaardbaar is voor alle partijen. RESULTAATGEBIEDEN
Nadere informatieDe alles-in-1 Zorgapp
De alles-in-1 Zorgapp Tevreden cliënten en medewerkers Impact van zorgapps op de zorgverlening Meerwaarde van zorgapps in het zorgproces De rol van de zorgverlener verandert in rap tempo door nieuwe technologie
Nadere informatieLokale besluiten als gelinkte Open Data
Lokale besluiten als gelinkte Open Data Over de sessie Mijn overtuigingen voor die van jullie 2 Even kennismaken Programma manager Digitalisering Geen technische achtergrond Jurist Vroeger: Behandelaar
Nadere informatieWaarom deelnemen aan een ICT project voor KMO s? Business aliniëren met ICT. Chris Block 5/3/12
Waarom deelnemen aan een ICT project voor KMO s? Business aliniëren met ICT Chris Block 5/3/12 De KMO heeft veel vraagtekens over ICT Onze informatica is onvoldoende aangepast aan onze bedrijfsvoering
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. De deskundige communicatie werkt onder leiding van en rapporteert aan de gemeentesecretaris.
GEMEENTEBESTUUR GAVERE Markt 1 9890 GAVERE T 09 389 29 00 - F 09 389 29 01 www.gavere.be info@gavere.be FUNCTIEBESCHRIJVING Deskundige communicatie Doel van de entiteit De gemeente Gavere draagt bij tot
Nadere informatieFunctiekaart. Functionele loopbaan: B4 B5
Functie Graadnaam: Coördinator Functienaam: Coördinator Vrije Tijd Functionele loopbaan: B4 B5 Code: Cluster: Samenleving, Leven en Welzijn Afdeling: Vrije tijd, ontspanning en vrijwilligers Dienst: Subdienst:
Nadere informatieFunctiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: diensthoofd(ruimte, omgeving en economie)
Functie Graadnaam: administratief medewerker Functienaam: administratief medewerker Functiefamilie: administratief medewerkers Functionele loopbaan: C1-C3 Afdeling: ruimte Dienst: omgeving en economie
Nadere informatiePrivacy statement. Wie zijn we? Wat mag je van ons verwachten? Wanneer verwerken we jouw persoonsgegevens? Wat doen we met jouw gegevens?
Privacy statement Wie zijn we? B. Startup School Amsterdam is onderdeel van Project-B Amsterdam B.V., gevestigd in Amsterdam, Johan Huizingalaan 763A. Wij zijn verantwoordelijk voor het verwerken van jouw
Nadere informatieNota IPP. Onderwerp: Voortgang ontwikkeling Informatie en Participatie Platform (IPP) Inleiding
Nota IPP Onderwerp: Voortgang ontwikkeling Informatie en Participatie Platform (IPP) Inleiding In de huidige maatschappij neemt het gebruik van data een grote vlucht. Termen als open data, big data en
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 4.2 Beleidsthemabeheerder
Doel van de functiefamilie Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen omtrent het thema te initiëren, te stimuleren en te bewaken
Nadere informatieResultaten gesprekssessie 1 Elektronische Productinformatie
Resultaten gesprekssessie 1 Elektronische Productinformatie De gesprekssessie werd geopend met een korte inleiding over het onderwerp Elektronische productinformatie. Hierin werd onder andere geïllustreerd
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: deskundige communicatie
Functiebeschrijving Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige communicatie Functiefamilie: deskundige Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit
Nadere informatieFUNCTIEFAMILIE 3.2 Gespecialiseerd uitvoerend
Doel van de functiefamilie Diverse vakinhoudelijke taken inherent aan de eigen specialisatie voorbereiden en uitvoeren aan de bevoegde instanties of personen gespecialiseerde informatie, diensten en/of
Nadere informatieHet project. Digitale Bouwaanvraag
Het project Beleidskader Beslissing Vlaamse Regering 4 juni 2010 Regeerakkoord 2009 2014 - administratieve vereenvoudiging - klantvriendelijke overheid, - e-government, - innovatieve ontwikkelingen, -
Nadere informatieB l u e D o l p h i n
B l u e D o l p h i n H e t s a m e n w e r k i n g s p l a t f o r m d a t s l i m g e b r u i k m a a k t v a n d e i n f o r m a t i e e n k e n n i s o p h e t g e b i e d v a n g e m e e n t e l i
Nadere informatieDOSIS. Bart Misseeuw, Adviseur Data-integratie.
DOSIS Bart Misseeuw, Adviseur Data-integratie www.vlaanderen.be\informatievlaanderen Waar zitten mijn dossiers?! Goede dossieropvolging Klant & Overheid Burger/Ondernemer DOSSIEROPVOLGING? Overheid = versnipperd
Nadere informatieHoe ervaart een verbouwer de publieke dienstverlening?
Hoe ervaart een verbouwer de publieke dienstverlening? Trefdag 9 juni 2016 www.vlaanderen.be\informatievlaanderen 3 Bijzonder raar huis 4 5 6 7 8 9 Beleidsdoelstellingen 10 Onderzoeksfocus life event
Nadere informatieVerbinden. Bestuurlijke Samenvatting
Verbinden Bestuurlijke Samenvatting Verbinding Burgers en bedrijven verwachten dat de overheid er voor hen is in plaats van andersom. Ze willen samenhangende en begrijpelijke communicatie van de overheid
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: afdelingshoofd Omgeving. Dienst: Subdienst:
Functie Graadnaam: afdelingshoofd Functienaam: afdelingshoofd Omgeving Functiefamilie: Functionele loopbaan: A4a-A4b Afdeling: Omgeving Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit De afdeling staat in
Nadere informatiePilotstarter Living Lab
Pilotstarter Living Lab Functionele E-mail Box & bewaring by design 21-02-2018 269.000.000.000 Per dag! Bron: The Radicati Group (www.radicati.com) Stelling De ongestructureerde aard van (e-mail)berichten
Nadere informatieVrijheid van vinden. FileLinx Cloud
FileLinx Cloud FileLinx Cloud Vrijheid van vinden FileLinx en Lancom automatisering hebben de handen ineen geslagen. Met trots presenteren wij u FileLinx Cloud! Geen maatwerk software, maar een Out Of
Nadere informatieIntegraal veranderen met een Enterprise Architectuur
Integraal veranderen met een Het nut van werken onder architectuur Hendrik Van Haele Agenda Authentieke bronnen Master data management 2 Koppelingen met Authentieke bronnen bedrijfsregels RR MidOffice
Nadere informatieCAG/13/12.12/DOC.104 bijlage 1
Modellicenties voor open data Versie 1.1 CAG/13/12.12/DOC.104 bijlage 1 Licentiemodellen open data v1.1 2 Inleiding In deze nota worden een aantal modellicenties voorgesteld voor het ter beschikking stellen
Nadere informatieBaseline Informatiehuishouding Rijksoverheid
Baseline Informatiehuishouding Rijksoverheid normenkader voor duurzaam toegankelijke en betrouwbare overheidsinformatie Toolkit: E-mailgedragslijn Baseline Programma Informatie op Orde, Actielijn 1 E-mailgedragslijn
Nadere informatieKIM. Slimme acties ondernemen
KIM Slimme acties ondernemen CONTROLE KWIJT? Herkent u dit soort ervaringen ook? Uw organisatie heeft allerlei systemen in huis, maar Niemand weet echt meer hoe het systeem exact werkt Voor kleine wijzigingen
Nadere informatie18 REDENEN OM TE KIEZEN VOOR CENTRIC PROJECTPORTAAL BOUW
18 REDENEN OM TE KIEZEN VOOR CENTRIC PROJECTPORTAAL BOUW Versie: 1 Datum 21 april 2016 Auteur Peter Stolk Centric Projectportaal Bouw 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Actuele informatie cruciaal 3 SharePoint
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: beleidsmedewerker.
Functie Graadnaam: beleidsmedewerker Functienaam: beleidsmedewerker Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Secretariaat Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit Het
Nadere informatieWat betekent Common Ground voor de bedrijfsvoering?
Wat betekent Common Ground voor de bedrijfsvoering? 10 e werkconferentie Platform Shared Services bij de Overheid 9 oktober 2018 Theo Peters VNG Realisatie en Common Ground Uitdagingen Met de Common Ground
Nadere informatieWebuniversum. www.vlaanderen.be
Webuniversum www.vlaanderen.be 1 Webuniversum doelstelling Onze primaire focus is de Vlaamse overheid en lokale besturen. Federale diensten worden maximaal meegenomen Burger kijkt naar de overheid, los
Nadere informatieten dienste van burgers en ondernemingen: evaluatie van 4 jaar Vlaamse integratieprojecten e-
E-government ten dienste van burgers en ondernemingen: evaluatie van 4 jaar Vlaamse integratieprojecten e- government (CORVE) http://www.vlaanderen.be// 1 Inhoud 1. Wat zijn VIP-projecten? 2. Waarom VIP-projecten?
Nadere informatieDigitaal Archief Vlaanderen. Een gemeenschappelijk dienstencentrum voor duurzame archivering van digitale overheidsinformatie
Digitaal Archief Vlaanderen Een gemeenschappelijk dienstencentrum voor duurzame archivering van digitale overheidsinformatie We weten het Het gaat allemaal zeer traag Eseiglihp (Wikimedia Commons) Het
Nadere informatieFunctiebeschrijving. De dienst jeugd staat in voor het beleidsvoorbereidend en - uitvoerend werk inzake jeugd.
Functiebeschrijving Functie Graadnaam: jeugdconsulent Functienaam: Functiefamilie: deskundige Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Socio-culturele zaken Dienst: Jeugd Subdienst: Code: Doel van de entiteit
Nadere informatieFunctiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Sociale Dienst. Functienaam: arbeidstrajectbegeleider
Functie Graadnaam: maatschappelijk werker Functienaam: arbeidstrajectbegeleider Functiefamilie: maatschappelijk werkers Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Sociaal Huis Dienst: Sociale Dienst Subdienst:
Nadere informatieInformatie van nu, beschikbaar in de toekomst. Het Rotterdamse E-depot
Informatie van nu, beschikbaar in de toekomst Het Rotterdamse E-depot Stand van zaken Het Stadsarchief Rotterdam heeft twee opdrachten: Als informatiebeheerder van Rotterdam, klaarstaan voor de digitale
Nadere informatieDE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 26 maart 2004 betreffende de openbaarheid van bestuur, artikel 22, eerste lid;
Besluit van de Vlaamse Regering tot uitvoering van het decreet van 23 december 2016 houdende de oprichting van het stuurorgaan Vlaams Informatie- en ICT-beleid DE VLAAMSE REGERING, Gelet op de bijzondere
Nadere informatieBeleidsbrief Algemeen Regeringsbeleid
Beleidsbrief Algemeen Regeringsbeleid 2015-2016 I. Inleiding Samenwerking, dialoog en vertrouwen Kwaliteitsvolle besluitvorming Uitbouw Departement Kanselarij en Bestuur Specifieke horizontale prioriteiten
Nadere informatieDigitale Handtekenmap. Martine Waeckens Facilitair Bedrijf 11 mei 2017
Digitale Handtekenmap Martine Waeckens Facilitair Bedrijf 11 mei 2017 Digitale Handtekenmap Standalone toepassing voor het online ondertekenen van PDF documenten met behulp van de eid door 1 of meerdere
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd.
Functiebeschrijving Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Ondersteuning Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie
Functie Graadnaam: secretaris Functienaam: secretaris Afdeling: Dienst: Functiefamilie: strategisch leidinggevende Functionele loopbaan: decretale graad Subdienst: Code: Doel van de entiteit De gemeente
Nadere informatieFunctiekaart. Dienst: Financiën
Functie Graadnaam: hoofddeskundige Functienaam: hoofddeskundige financiën Functiegroep: deskundigen Functionele loopbaan: B4-B5 Afdeling: FINANCIEN Dienst: Financiën Subdienst: Financiën Code: Doel van
Nadere informatieOmgevingsvergunning. Actieplan flankerende maatregelen voor lokale besturen. Startschot voor de Vlaamse omgevingsvergunning
Startschot voor de Vlaamse omgevingsvergunning De Montil, Affligem 14 november 2013 Omgevingsvergunning Actieplan flankerende maatregelen voor lokale besturen 1 voor lokale besturen Bij de tweede principiële
Nadere informatieInspiratiedag Toegankelijke zorginfrastructuur. Inleiding van de dag. Mieke Broeders, directeur. Enter vzw, Vlaams Expertisecentrum Toegankelijkheid
Inspiratiedag Toegankelijke zorginfrastructuur Inleiding van de dag Mieke Broeders, directeur Enter vzw, Vlaams Expertisecentrum Toegankelijkheid Enter Enter vzw vzw, - Belgiëplein Vlaams Expertisecentrum
Nadere informatieFedict dienstenintegrator. Oprichting en organisatie van een federale kruispuntbank
1 Fedict dienstenintegrator Oprichting en organisatie van een federale kruispuntbank 2 Principes De aanduiding van Fedict als dienstenintegrator is een essentiële factor in het verder ontwikkelen van e-government
Nadere informatieCUSTOMER CASE GEMEENTE EVERGEM
CUSTOMER CASE GEMEENTE EVERGEM Voor de gemeente Evergem was het duidelijk. Als men de dienstverlening aan de burger wou verbeteren, dan zou men resoluut de digitale kaart moeten trekken, maar hoe begin
Nadere informatieI-monitor Monitor over de digitale maturiteit van de lokale besturen in Vlaanderen. Shopt IT 12 mei
I-monitor 2016 Monitor over de digitale maturiteit van de lokale besturen in Vlaanderen Shopt IT 12 mei 2016 www.vlaanderen.be\informatievlaanderen Kader Doelstelling De I-monitor zal de nulmeting leveren
Nadere informatieVlaamse Toezichtcommissie voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer. Organisatiebeheersing en informatieveiligheid
voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer Organisatiebeheersing Caroline Vernaillen & Anne Teughels 21 maart 2013 INLEIDING Wie zijn wij Waarom informatieveiligheid Hoe past informatieveiligheid
Nadere informatie