VRD-PRINCIPES. met uitgeschreven speerpunten

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "VRD-PRINCIPES. met uitgeschreven speerpunten"

Transcriptie

1 VRD-PRINCIPES met uitgeschreven speerpunten

2 1 Principe 1: Digitale interacties aangepast aan de burger/ondernemer Speerpunt: bij voorkeur digitaal (Digital first): 3 Speerpunt: vlaanderen.be: 3 Speerpunt: Toestel-onafhankelijk: 3 Speerpunt: gebruik e-loket bouwstenen: 4 Speerpunt: principes virtueel uniek loket: 4 2 Principe 2: De overheid creëert een nieuw digitaal welzijn Speerpunt: Eerst mobiel (Mobile first): 4 Speerpunt: Informatie op maat: 4 Speerpunt: Actuele informatie: 4 Speerpunt: Testen van nieuwe technologieën: 4 3 Principe 3: De dienstverlening wordt grondig herdacht vanuit een vertrouwensrelatie tussen overheid en haar belanghebbenden. 5 Speerpunt: Eerst vereenvoudigen: 5 Speerpunt: Dankzij vertrouwen kortere doorlooptijden: 5 Speerpunt: Digitaalvriendelijke regelgeving: 5 Speerpunt: Co-design en co-creatie met burgers, bedrijven en organisaties: 5 Speerpunt: aangestuurd vanuit een Enterprise-architectuur: 6 4 Principe 4: Gegevens verbinden/gebruiken om beleid proactief te sturen en rechten/subsidies automatisch toe te kennen Speerpunt: Linked data in het uitbouwen en beheren van authentieke gegevensbronnen: 6 Speerpunt: Automatische rechtentoekenning: 6 Speerpunt: Beleidsinformatie creëren uit interacties: 6 Speerpunt: Meerwaarde creëren op onze ruwe data: 6 5 Principe 5: Vraag niet wat je al weet Speerpunt: (authentieke) gegevensbronnen bouwen en beheren: 7 Speerpunt: Gegevensdeling organiseren over overheidsgrenzen heen: 7 Speerpunt: Gebruik van informatiecatalogus en metadata: 7 Speerpunt: vereenvoudigde formulieren: 7 Speerpunt: Digitaal archiveren: 7 Speerpunt: werken binnen een Informatie-architectuur: 7 Speerpunt: conform privacy wetgeving: 8 6 Principe 6: De overheid vermindert zijn operationele kosten Speerpunt: minder operationele kosten dankzij kortere doorlooptijden: 8 Speerpunt: Veranderingsmanagement op basis van business analyes: 8 Speerpunt: Hergebruik elkaars ICT-oplossingen: 8 Speerpunt: gebruik generieke ICT-bouwstenen: 9 Speerpunt: schaf parallelle papierstromen af: 9 7 Principe 7: Voldoende aandacht voor zij die minder gemakkelijk digitaal interageren met de overheid Speerpunt: Toegankelijke websites: 9 Speerpunt: Processen geschikt maken voor tussenpersonen: 9 Speerpunt: Gebruik van begeleid digitaal tools: 9 Speerpunt: Herdenken van dienstverlening in functie van VEReenvoudiging: 9 8 Principe 8: Informatie direct bruikbaar en integreerbaar in de bedrijfsvoering van publieke en private organisaties Speerpunt: (linked) open data: 10 Speerpunt: Co-creatie en co-design met de private sector: 10 Speerpunt: Gebruik Authentieke gegevensbronnen: 10 Speerpunt: Accurate datakwaliteit: 10 9 Principe 9: Digitale processen over de grenzen van bestuursniveaus heen Speerpunt: Interbestuurlijke samenwerking: 11 Speerpunt: end-to-end digitaliseren: 11 Speerpunt: gebruik Gezamenlijke standaarden: 11 Speerpunt: Inpassen in een enterprise architectuur: 11 Speerpunt: gebruik generieke ICT-bouwstenen om integratie tussen systemen te bevorderen: 11

3 Situering De missie en visie van Informatie Vlaanderen worden in de visienota VRD beschreven aan de hand van 9 VRD principes. De VRD principes zijn te beschouwen als business principes van de VO en zullen geïntegreerd worden in de enterprise architectuur. Het toepassingsgebied is in eerste instantie de Sectorcomité XVIII-entiteiten. Overige entiteiten en lokale besturen komen in het toepassingsgebied voor thema's die decretaal afgedekt zijn (bijv.: archiefdecreet, decreet hergebruik van overheidsinformatie, ). Deze nota beschrijft een eerste versie van deze speerpunten waarmee de VRD-principes concrete invulling krijgen. 1 PRINCIPE 1: DIGITALE INTERACTIES AANGEPAST AAN DE BURGER/ONDERNEMER. SPEERPUNT: BIJ VOORKEUR DIGITAAL (DIGITAL FIRST): De voorkeur gaat naar digitale interactie. Alle administratieve transacties met de overheid zijn digitaal uitvoerbaar. Gebruikers verkiezen (spontaan) om overheidsdiensten digitaal af te nemen. Wanneer een interactie niet digitaal start, wordt ze zo vroeg mogelijk in het verdere dienstverleningsproces gedigitaliseerd zodat de behandeling vanaf dan digitaal kan gebeuren. Digitale interacties zijn vanop elke plaats en op elk tijdstip toegankelijk. SPEERPUNT: VLAANDEREN.BE: Om de gebruikerservaring van één virtueel loket te realiseren worden de Vlaamse e-loketten bij voorkeur in de website Vlaanderen.be geïntegreerd zodat de burger/ondernemer altijd van één plaats kan vertrekken. In elk project worden de mogelijkheden van integratie onderzocht, vanuit het standpunt volg of verklaar. Informatie Vlaanderen zorgt voor een plan van aanpak om mogelijke knelpunten gestaag weg te werken SPEERPUNT: TOESTEL-ONAFHANKELIJK: We zorgen voor de vlotte bruikbaarheid van de digitale interacties, ongeacht het gebruikte (mobiele) toestel. Waar binnen een overheidsorganisatie nog een zekere vorm van afspraken m.b.t. eindgebruikerstoestellen mogelijk is, is dit niet mogelijk naar burgers, bedrijven en andere organisaties toe. We gaan ervan uit dat onze digitale interacties zullen gebruikt worden op een groot aantal verschillende toestellen, platformen en versies. Alle interacties zijn minstens mogelijk zonder installatie, configuratie of updates van specifieke software op toestellen.

4 SPEERPUNT: GEBRUIK E-LOKET BOUWSTENEN: Om een gebruiksvriendelijk virtueel uniek loket efficiënt te kunnen realiseren zijn e- loketbouwstenen nodig in het centraal aanbod, zoals e-formulieren, berichtenbox, dossierstatusinformatiesysteem, webcomponenten,. Meer informatie is beschikbaar in de desbetreffende bouwsteenfiches. Het hergebruik van deze loketbouwstenen bevordert de unieke gebruikersbeleving van de gebruikers op overheidswebsites of in digitale overheidsinteracties. SPEERPUNT: PRINCIPES VIRTUEEL UNIEK LOKET: Er worden principes uitgewerkt op vlak van vormgeving in unieke loketten zodat de burger/ondernemer deze loketten als één samenhangend geheel ervaart 2 PRINCIPE 2: DE OVERHEID CREËERT EEN NIEUW DIGITAAL WELZIJN. SPEERPUNT: EERST MOBIEL (MOBILE FIRST): Onze burgers zijn gewoon aan de eenvoud van mobiele applicaties en verwachten eenzelfde gebruiksgemak bij de digitale interacties met de overheden in Vlaanderen. Digitale interacties van de Vlaamse overheid moeten dan ook bruikbaar zijn op een mobiel toestel en waar nuttig moet er dan ook in een aparte app voorzien worden (al dan niet in co-creatie met de private sector). SPEERPUNT: INFORMATIE OP MAAT: Doordat overheden informatie bijhouden en verwerken over burgers, organisaties, en bedrijven, kunnen zij dankzij analyses deze informatie op maat creëren, zodat burgers, organisaties en bedrijven niet ondergedompeld worden in een teveel aan informatie. Afhankelijk van die context kunnen suggesties gedaan worden voor andere diensten. Informatie op maat" kan een stap zijn naar automatische rechtentoekenning. SPEERPUNT: ACTUELE INFORMATIE: Dienstverlening en beleid is gebaseerd op actuele informatie. De data die beschikbaar wordt gesteld aan burgers, ondernemers en andere organisaties is actueel. SPEERPUNT: TESTEN VAN NIEUWE TECHNOLOGIEËN: In een samenleving van digitaal welzijn hinkt de overheid niet achterop in digitale vernieuwing. Technologische evoluties worden daarom opgevolgd in een overheidsbreed kennisdelinsnetwerk om pagina 4 van 11 VRD-PRINCIPES - met uitgeschreven speerpunten

5 kennis en ervaring op te bouwen, te delen en uit te testen in proeftuinen. 3 PRINCIPE 3: DE DIENSTVERLENING WORDT GRONDIG HERDACHT VANUIT EEN VERTROUWENSRELATIE TUSSEN DE OVERHEID EN HAAR BELANGHEBBENDEN. SPEERPUNT: EERST VEREENVOUDIGEN: Digitaliseren realiseert enkel vereenvoudiging, als dit op een doordachte manier gebeurt. Bij de digitalisering van interacties, dienen de doelgroepen betrokken te worden om hun beleving van de huidige interactie in kaart te brengen zodat er vertrokken wordt vanuit de echte noden en niet vanuit de veronderstelde noden. Zo kunnen onlogische stappen in de transactie worden weggenomen, zodat de beleving voor de doelgroep eenvoudiger en intuïtiever wordt. SPEERPUNT: DANKZIJ VERTROUWEN KORTERE DOORLOOPTIJDEN: Vanuit een vertrouwensrelatie tussen de overheid en haar belanghebbenden kunnen overbodige toezichtsmaatregelen en controles geschrapt worden, hetgeen resulteert in sterk vereenvoudigde dienstverlening en snellere afhandeling van dossiers. SPEERPUNT: DIGITAALVRIENDELIJKE REGELGEVING: Digitale interacties zijn gebaseerd op regelgeving en brengen deze in de praktijk. Maar zowel oude als recente regelgeving vertrekt vaak vanuit verouderde analoge concepten en is onvoldoende toekomstgericht. Daarom willen we dat bestaande en toekomstige regelgeving technologieneutraal geformuleerd wordt en zo digitalisering vergemakkelijkt. Bovendien houdt digitaalvriendelijke regelgeving rekening met interoperabiliteit. Digitaalvriendelijke regelgeving is dus ook regelgeving die rekening houdt met standaarden en normen op het vlak van organisatorische, semantische en ICT-interoperabiliteit. SPEERPUNT: CO-DESIGN EN CO-CREATIE MET BURGERS, BEDRIJVEN EN ORGANISATIES: Elke dienstverlening vertrekt vanuit een duidelijke behoefte van de gebruiker en de belanghebbende. Het ontwerpen, ontwikkelen en beheren van (nieuwe) dienstverlening baseert zich steeds op verworven gebruikersinzichten. Deze inzichten worden rechtstreeks bij daadwerkelijke gebruikers verworven VRD-PRINCIPES pagina 5 van 11

6 SPEERPUNT: AANGESTUURD VANUIT EEN ENTERPRISE-ARCHITECTUUR: Producten/diensten, processen, organisaties, informatie, informatievoorzieningen en -technologie worden herdacht binnen een VO-breed afsprakenkader dat gedocumenteerd is in de Vlaamse enterprise architectuur. Dit garandeert dat er, ondanks dat ontwikkelingsprojecten los van elkaar kunnen lopen, dat digitalisering wordt uitgewerkt vanuit het gewenst proces- en /of dienstverleningsontwerp. 4 PRINCIPE 4: GEGEVENS VERBINDEN EN GEBRUIKEN OM BELEID PROACTIEF TE STUREN EN RECHTEN/SUBSIDIES AUTOMATISCH TOE TE KENNEN. SPEERPUNT: LINKED DATA IN HET UITBOUWEN EN BEHEREN VAN AUTHENTIEKE GEGEVENSBRONNEN: We passen de principes en technieken van linked data toe bij het uitbouwen en beheren van authentieke gegevensbronnen. Het publiceren van authentieke niet-persoonsgebonden gegevens als linked open data (LOD) is een standaardonderdeel bij het opzetten van de betrokken gegevensbron. SPEERPUNT: AUTOMATISCHE RECHTENTOEKENNING: We informeren burgers, ondernemingen en andere organisaties over bepaalde rechten, subsidies of toelagen zonder dat men er zelf om moet vragen. Waarbij burgers en ondernemers de keuze hebben om deze rechtentoekenning al of niet toe te staan. SPEERPUNT: BELEIDSINFORMATIE CREËREN UIT INTERACTIES: Gegevens uit en over digitale interacties dienen als gestructureerde gegevens beschikbaar gesteld te worden om de beleidsevaluatie en -vorming te kunnen ondersteunen. Bij de ontwikkeling van applicaties die gebruikt worden in de digitalisering wordt bij de modellering op voorhand nagedacht over brede mogelijkheden om de verzamelde data te gebruiken voor beleidsdoeleinden zodat de gegevens koppelbaar worden en een domeinoverschrijdende historische en actuele geïntegreerde bevraging mogelijk wordt en de gegevens uiteindelijk een bron van bedrijfs- en beleidsinformatie kunnen worden. SPEERPUNT: MEERWAARDE CREËREN OP ONZE RUWE DATA: Door digitalisering ontstaan veel ruwe brondata. Er dient voor gezorgd worden dat er de nodige acties gebeuren om hiermee bruikbare gegevens voor andere processen op te leveren. pagina 6 van 11 VRD-PRINCIPES - met uitgeschreven speerpunten

7 5 PRINCIPE 5: VRAAG NIET WAT JE AL WEET. SPEERPUNT: (AUTHENTIEKE) GEGEVENSBRONNEN BOUWEN EN BEHEREN: We bouwen en beheren (authentieke) gegevensbronnen, deze bevatten betrouwbare gegevens die in meerdere overheidsprocessen gebruikt kunnen worden en waarvan het gebruik mogelijk bij decreet geregeld is. SPEERPUNT: GEGEVENSDELING ORGANISEREN OVER OVERHEIDSGRENZEN HEEN: Gegevens worden onafhankelijk van de bestuurslaag opgehaald bij de authentieke gegevensbron en worden enkel opgevraagd bij de burgers of ondernemers wanneer ze nergens anders beschikbaar zijn. Daartoe is een veilige gegevensdelingsinfrastructuur nodig die toegankelijk is voor alle overheidsdiensten die moeten kunnen participeren in de interbestuurlijke gegevensdeling. SPEERPUNT: GEBRUIK VAN INFORMATIECATALOGUS EN METADATA: Gegevens en diensten worden gestandaardiseerd beschreven door overheden in Vlaanderen via metadata in de informatiecatalogus zodat ze vlot vindbaar zijn. SPEERPUNT: VEREENVOUDIGDE FORMULIEREN: Vragen aan burgers in formulieren moet beperkt blijven tot wat we als overheid (ongeacht de bestuurslaag) nog niet weten (en nodig hebben om de aanvraag af te handelen) waarbij de formulieren maximaal gebruik maken van informatie uit authentieke gegevensbronnen. SPEERPUNT: DIGITAAL ARCHIVEREN: Overheden in Vlaanderen bewaren hun digitale data en documenten zolang ze die informatie nodig hebben of wettelijk verplicht moeten bewaren. Dus ook wat in het verleden werd opgevraagd, blijft beschikbaar voor andere overheden, zodanig dat de overheden geen historische informatie moeten opvragen die andere overheden eigenlijk al bezitten. Door digitaal te archiveren behouden ze de raadpleegbaarheid en bewijswaarde en maken ze de informatie sneller en eenvoudiger toegankelijk. SPEERPUNT: WERKEN BINNEN EEN INFORMATIE-ARCHITECTUUR: Via een informatie-architectuur kunnen we een coherent inzicht geven in de informatiehuishouding van overheden in Vlaanderen. Er wordt voorzien in: - het in beeld brengen van de informatiestromen; VRD-PRINCIPES pagina 7 van 11

8 - het verduidelijken van de betekenis van de gebruikte informatie; - het verhogen van de coherentie van de informatiehuishouding. SPEERPUNT: CONFORM PRIVACY WETGEVING: Het verwerken van persoonsgegevens is onderhevig aan de privacywetgeving. Voor het doorgeven van persoonsgegevens is een voorafgaande machtiging van het bevoegde sectoraal comité binnen de privacycommissie of de Vlaamse Toezichtcommissie nodig. Privacy wordt dan ook van bij de aanvang opgenomen en niet op het einde van het digitaliseringstraject. 6 PRINCIPE 6: DE OVERHEID VERMINDERT ZIJN OPERATIONELE KOSTEN. SPEERPUNT: MINDER OPERATIONELE KOSTEN DANKZIJ KORTERE DOORLOOPTIJDEN: Door digitalisering kunnen kortere doorlooptijden bereikt worden omdat bepaalde handelingen/controles automatisch kunnen verlopen of doordat digitaal gegevensverkeer automatisch gegevens binnenbrengt. Kortere doorlooptijden realiseren dankzij automatisering resulteert daarom in een lager beslag op de operationele uitgaven in de dienstverlening van de overheid. SPEERPUNT: VERANDERINGSMANAGEMENT OP BASIS VAN BUSINESS ANALYES: Om te komen tot een lager beslag op de operationele kosten van de overheid, zowel in mensen als in financiële middelen, moet de investering (die juist meer middelen vraagt) op een adequate manier ingebed worden in de overheidsorganisatie. Mensen die vandaag met de operationele taken van de te digitaliseren dienstverlening belast zijn, moeten voldoende betrokken worden in het uitwerken van de digitale oplossing en voldoende mogelijkheden krijgen om mee te gaan in het veranderingsproces. Bekijk dus de impact op de organisatie van het digitaliseren van dienstverlening overheidsbreed met behulp van business analyses en voorzie een change management traject op basis van de bevindingen die in die analyse naar boven komen. SPEERPUNT: HERGEBRUIK ELKAARS ICT-OPLOSSINGEN: Overheden in Vlaanderen dienen in hun business analyses veel beter in kaart brengen wat er al op andere plaatsen in de overheid ontwikkeld en beheerd wordt. Van hieruit moeten overheden met elkaar meer gaan samenwerken en elkaars ICT-oplossingen hergebruiken. pagina 8 van 11 VRD-PRINCIPES - met uitgeschreven speerpunten

9 SPEERPUNT: GEBRUIK GENERIEKE ICT-BOUWSTENEN: Gebruik de generieke VRD-bouwstenen om analyse, ontwikkelings-, beheer- en onderhoudskosten te delen met andere overheden in Vlaanderen. SPEERPUNT: SCHAF PARALLELLE PAPIERSTROMEN AF: Parallelle papierstromen afschaffen is noodzakelijk om dankzij digitaliseringsinvesteringen op termijn de operationele kosten te doen dalen. 7 PRINCIPE 7: VOLDOENDE AANDACHT VOOR ZIJ DIE MINDER GEMAKKELIJK DIGITAAL INTERAGEREN MET DE OVERHEID. SPEERPUNT: TOEGANKELIJKE WEBSITES: Er wordt ingezet op toegankelijke websites met herkenbare en overzichtelijke schermlayout, eenvoudig te gebruiken, ook voor personen met een beperking of digitaal zwakkeren. SPEERPUNT: PROCESSEN GESCHIKT MAKEN VOOR TUSSENPERSONEN: Digitale processen moeten kunnen afgehandeld worden door tussenpersonen. Deze tussenpersonenkunnen voor personen met een beperking of voor digitaal zwakkeren de aanvraag digitaal initieren en de afhandeling ervan samen met hen opvolgen via de digitale dienstverlening. SPEERPUNT: GEBRUIK VAN BEGELEID DIGITAAL TOOLS: Er wordt voorzien in begeleid digitaal tools, zoals de hulpwidget van 1700 (voorheen Vlaamse infolijn) en promoten het hergebruik van deze tools in de digitale dienstverlening. SPEERPUNT: HERDENKEN VAN DIENSTVERLENING IN FUNCTIE VAN VEREENVOUDIGING: Processen van overheidsdienstverlening worden herdacht vanuit de behoeften en de beperkingen van de mensen die minder digitaalvaardig zijn volgens Intuitive design VRD-PRINCIPES pagina 9 van 11

10 8 PRINCIPE 8: INFORMATIE DIRECT BRUIKBAAR EN INTEGREERBAAR IN DE BEDRIJFSVOERING VAN PUBLIEKE EN PRIVATE ORGANISATIES. SPEERPUNT: (LINKED) OPEN DATA: Overheidsdata wordt volgens de principes van open data gedeeld met andere overheidsinstellingen en ter beschikking gesteld aan burgers, ondernemingen en andere organisaties voor hergebruik. De linked data principes en technieken worden gebruikt om overheidsdata eenduidig te definiëren en te relateren aan andere data. Deze definitie en relaties worden samen met de data ter beschikking gesteld (bruikbaar door mensen en machines voor zowel commerciële als niet commerciële doeleinden) zodat hergebruik eenvoudiger worden en adoptie verbetert. Het ter beschikking stellen als open data gebeurt als standaard onderdeel van de digitale interactie met burgers en ondernemers. SPEERPUNT: CO-CREATIE EN CO-DESIGN MET DE PRIVATE SECTOR: Gebruikers van onze digitale diensten/dienstverlening participeren in het ontwerp ervan. Waar mogelijk en nuttig worden digitaliseringsprojecten in een partnerschap (PPS-constructies) met de private sector uitgevoerd en gefinancierd. SPEERPUNT: GEBRUIK AUTHENTIEKE GEGEVENSBRONNEN: Opdat informatie echt bruikbaar zou zijn in de bedrijfsvoering van publieke en private organisaties, moeten er gezorgd worden voor accurate en actuele informatie en dus inzetten op het bouwen aan en beheren van authentieke gegevensbronnen. SPEERPUNT: ACCURATE DATAKWALITEIT: Data in onze bronnen is kwaliteitsvol en accuraat is en dat de doorlooptijden van inzameling zo kort mogelijk zijn. pagina 10 van 11 VRD-PRINCIPES - met uitgeschreven speerpunten

11 9 PRINCIPE 9: DIGITALE PROCESSEN OVER DE GRENZEN VAN BESTUURSNIVEAUS HEEN. SPEERPUNT: INTERBESTUURLIJKE SAMENWERKING: In alle digitaliseringsprojecten wordt interbestuurlijke samenwerking (vooral met lokale overheden) voorzien. SPEERPUNT: END-TO-END DIGITALISEREN: We zetten bij digitaliseren in op interbestuurlijke ketenintegratie (vooral met lokale besturen). In de business analyse brengen we dus de gehele end-to-end dienstverlening in kaart en het digitaliseringsproject past dus in het geheel. Ook éénmalige opvraging eindigt niet bij de grenzen van de VO. SPEERPUNT: GEBRUIK GEZAMENLIJKE STANDAARDEN: Er worden gezamenlijke standaarden uitgewerkt en gebruikt bij het interbestuurlijk gegevensverkeer. SPEERPUNT: INPASSEN IN EEN ENTERPRISE ARCHITECTUUR: Digitale interbestuurlijke processen worden ontworpen binnen een architectuur. Alleen door zo te werken is er voldoende transparantie om gestaag al die architecturen naar elkaar toe te brengen. Al deze architecturen zijn een input voor de enterprise architectuur en gestaag zal de enterprise architectuur ook normen, richtlijnen, aanbevelingen en standaarden voorzien waarbinnen digitaliseringsprojecten hun architectuur moeten kunnen inpassen. SPEERPUNT: GEBRUIK GENERIEKE ICT-BOUWSTENEN OM INTEGRATIE TUSSEN SYSTEMEN TE BEVORDEREN: Gebruik de generieke ICT-bouwstenen van VRD om in een latere fase integratie met andere digitale diensten eenvoudiger te maken. Bijvoorbeeld is voor single sign on noodzakelijk dat alle digitaliseringsprojecten dezelfde strategische bouwsteen voor gebruikers- en toegangsbeheer gebruiken VRD-PRINCIPES pagina 11 van 11

Vlaanderen Radicaal Digitaal

Vlaanderen Radicaal Digitaal Vlaanderen Radicaal Digitaal Doorbraken in het programma Vlaanderen Radicaal Digitaal www.vlaanderen.be\informatievlaanderen Waar staan we nu? Hefboombudget 2015 10 miljoen 17/07/2015 toegewezen door Vlaamse

Nadere informatie

/// Vlaanderen Radicaal Digitaal ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

/// Vlaanderen Radicaal Digitaal //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// /// Nota Informatie Vlaanderen Radicaaldigitaal@vlaanderen.be /// Vlaanderen Radicaal Digitaal //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// EEN

Nadere informatie

Vlaanderen Radicaal Digitaal Generieke bouwstenen

Vlaanderen Radicaal Digitaal Generieke bouwstenen Vlaanderen Radicaal Digitaal Generieke bouwstenen Hans Arents senior adviseur digitale overheid www.bestuurszaken.be/radicaaldigitaal Vlaanderen radicaal digitaal Doel: de Vlaamse overheid transformeren

Nadere informatie

Begeleid Digitaal. 17 maart 2016. www.vlaanderen.be\informatievlaanderen

Begeleid Digitaal. 17 maart 2016. www.vlaanderen.be\informatievlaanderen Begeleid Digitaal 17 maart 2016 www.vlaanderen.be\informatievlaanderen Willy 59 jaar Opvoeder Smartphone: Runkeeper Laptop: Youtube Neemt deeltijds zorgverlof voor zijn vader Federale uitkering RVA op

Nadere informatie

Klantgericht Betrouwbaar Veilig Efficiënt Doeltreffend Integraal Wendbaar Open Digitaal Inclusief Duurzaam

Klantgericht Betrouwbaar Veilig Efficiënt Doeltreffend Integraal Wendbaar Open Digitaal Inclusief Duurzaam Overzicht basisprincipes Klantgericht Betrouwbaar Veilig Efficiënt Doeltreffend Integraal Wendbaar Open Digitaal Inclusief Duurzaam De klant staat centraal in alles wat we doen. We zijn betrouwbaar voor

Nadere informatie

Vlaanderen Radicaal Digitaal

Vlaanderen Radicaal Digitaal Vlaanderen Radicaal Digitaal Stand van zaken projecten Henk Smets Technisch programma manager www.bestuurszaken.be/radicaaldigitaal Programma VRD Principes VRD Projecten VRD 2 / 44 Vlaanderen radicaal

Nadere informatie

Een digitale Vlaamse overheid

Een digitale Vlaamse overheid Een digitale Vlaamse overheid Onderzoeker: Stijn Wouters Promotor: prof. dr. ir. Joep Crompvoets Herman Teirlinck, Brussel. 17 september 2018 Een digitale Vlaamse overheid Hoofdonderzoeksvraag: Hoe kan

Nadere informatie

Open Data in België en Vlaanderen; Interessante complexiteit. Noël Van Herreweghe

Open Data in België en Vlaanderen; Interessante complexiteit. Noël Van Herreweghe Open Data in België en Vlaanderen; Interessante complexiteit Noël Van Herreweghe 1 Inhoud: 1.Open data in de Belgische en Vlaamse context 2. Hoe zien wij open data in Vlaanderen 3. Status open data in

Nadere informatie

Vlaanderen Radicaal Digitaal: De beleidskeuzes van de Vlaamse overheid

Vlaanderen Radicaal Digitaal: De beleidskeuzes van de Vlaamse overheid Vlaanderen Radicaal Digitaal: De beleidskeuzes van de Vlaamse overheid Manage-IT www.vlaanderen.be/informatievlaanderen Beleidsnota Bestuurszaken 2014-2019 Om de beleidsopties uit het Regeerakkoord te

Nadere informatie

10/12/2015. Vlaamse Basisregisters: Gebouwenregister. Ziggy Vanlishout. Stelsel van basisregisters

10/12/2015. Vlaamse Basisregisters: Gebouwenregister. Ziggy Vanlishout.  Stelsel van basisregisters Vlaamse Basisregisters: Gebouwenregister Ziggy Vanlishout www.vlaanderen.be/informatievlaanderen Stelsel van basisregisters 1 Stelsel van basisregisters Bronnen zijn onafhankelijke silo s verwarrend, complex,

Nadere informatie

Vlaanderen Radicaal Digitaal Generieke bouwstenen

Vlaanderen Radicaal Digitaal Generieke bouwstenen Vlaanderen Radicaal Digitaal Generieke bouwstenen Hans Arents senior adviseur digitale overheid www.bestuurszaken.be/informatievlaanderen Vlaanderen radicaal digitaal Doel: de Vlaamse overheid transformeren

Nadere informatie

Op weg naar kwaliteitsvolle digitale formulieren in 5 stappen

Op weg naar kwaliteitsvolle digitale formulieren in 5 stappen Op weg naar kwaliteitsvolle digitale formulieren in 5 stappen Ondersteuningsaanbod AIV www.vlaanderen.be\informatievlaanderen Inhoud > Digitale maturiteit > Terminologie > Context > Ondersteuning bij (digitalisering

Nadere informatie

Gedeelde catalogus voor publieke dienstverlening Een hefboom voor de publieke dienstverlening in uw bestuur

Gedeelde catalogus voor publieke dienstverlening Een hefboom voor de publieke dienstverlening in uw bestuur Gedeelde catalogus voor publieke dienstverlening Een hefboom voor de publieke dienstverlening in uw bestuur Gedeelde catalogus voor publieke dienstverlening wie, wat, waar, wanneer een nieuwe open data

Nadere informatie

Inschrijving RBB-AWARD 2016

Inschrijving RBB-AWARD 2016 Organisatie: Centraal Justitieel Incassobureau (CJIB) Contactpersoon voor de RBB over deze good practice: Bert Reitsma e-mail adres: b.reitsma@cjib.minvenj.nl mobiele telefoon: 058-2342972 Akkoord lid

Nadere informatie

Vlaamse Toezichtcommissie voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer. Voorstelling VTC Informatieveiligheid CENTRUMSTEDEN

Vlaamse Toezichtcommissie voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer. Voorstelling VTC Informatieveiligheid CENTRUMSTEDEN voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer Voorstelling VTC Informatieveiligheid CENTRUMSTEDEN Anne Teughels & Caroline Vernaillen juni 2013 Wie zijn wij o adviseurs van de VTC o De voor het elektronische

Nadere informatie

AFDELING 4. HET STUURORGAAN VLAAMS INFORMATIE- EN ICT-BELEID

AFDELING 4. HET STUURORGAAN VLAAMS INFORMATIE- EN ICT-BELEID AFDELING 4. HET STUURORGAAN VLAAMS INFORMATIE- EN ICT-BELEID BESTUURSDECREET Art. III.74. Er wordt een stuurorgaan Vlaams Informatie- en ICT-beleid opgericht. Het stuurorgaan heeft, binnen de krijtlijnen

Nadere informatie

Open Data bij de Vlaamse overheid. 19 juni 2015

Open Data bij de Vlaamse overheid. 19 juni 2015 Open Data bij de Vlaamse overheid 19 juni 2015 Open Data in Vlaanderen Anno 2015 Strategisch Inhoudelijk Open Data Raamwerk 4 sporen Juridisch Technisch 2012 2013 2014 2015 2016 VIP projecten Coördinatiecomité

Nadere informatie

/// Werkgroep Interbestuurlijke Samenwerking Leidraad Interbestuurlijke Samenwerking

/// Werkgroep Interbestuurlijke Samenwerking Leidraad Interbestuurlijke Samenwerking /// Nota /// Leidraad Interbestuurlijke Samenwerking Versie: 27/05/2019 BIJLAGE 1: LEIDRAAD INTERBESTUURLIJK SAMENWERKEN De leidraad vormt een belangrijk en evident hulpmiddel voor instanties van de lokale

Nadere informatie

Van vroeger nu en straks 24/02/2011

Van vroeger nu en straks 24/02/2011 Geert Mareels Vlaams egovernment Manager Geert.mareels@bz.vlaanderen.be E-government in Vlaanderen Van vroeger nu en straks 24/02/2011 EIB CORVE 24/02/2011 Deel 1 :Van Vroeger 1 E-government rond de eeuwwisseling

Nadere informatie

Vlaamse Toezichtcommissie voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer SHOPT-IT 2013. Informatieveiligheid omdat het moet!

Vlaamse Toezichtcommissie voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer SHOPT-IT 2013. Informatieveiligheid omdat het moet! voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer SHOPT-IT 2013 Informatieveiligheid omdat het moet! Caroline Vernaillen 25 april 2013 Wie zijn wij o adviseurs van de VTC o De voor het elektronische

Nadere informatie

Bestuursdecreet. Netwerk Klachtenmanagement 28 november 2016 Vlaams Parlement Brussel

Bestuursdecreet. Netwerk Klachtenmanagement 28 november 2016 Vlaams Parlement Brussel Bestuursdecreet Netwerk Klachtenmanagement 28 november 2016 Vlaams Parlement Brussel Beleidscontext Vlaams regeerakkoord Eén Vlaams Bestuursdecreet (minimaal decreten bestuurlijk beleid, deugdelijk bestuur,

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN

Functiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN Functiehouder Personeelsnummer: Functiegegevens Functie: BELEIDSMEDEWERKER ZORG EN WELZIJN Graad: B4-B5 Bevorderingsgraad niveau B Niveau: B Niveau B Dienst: ZORG EN WELZIJN Departement: SAMENLEVEN Hoofddepartement:

Nadere informatie

Functiefamilie ES Experten organisatieondersteuning

Functiefamilie ES Experten organisatieondersteuning Functiefamilie ES Experten ondersteuning DOEL Instrumenten en methodes ontwikkelen* en aanpassen in een domein en de interne klanten ondersteunen bij de implementatie ervan teneinde de werking van de te

Nadere informatie

Open Standaarden voor Linkende Organisaties -OSLO²

Open Standaarden voor Linkende Organisaties -OSLO² Open Standaarden voor Linkende Organisaties -OSLO² Project presentatie www.vlaanderen.be\informatievlaanderen Project Outline 1. 2. 3. 4. OSLO Vlaanderen Radicaal Digitaal (VRD) OSLO² Basisregisters -

Nadere informatie

Visie op Digitaal Zaakgericht werken

Visie op Digitaal Zaakgericht werken Visie op Digitaal Zaakgericht werken Aanleiding om digitaal zaakgericht te gaan werken Digitaal Zaakgericht werken is een belangrijke ontwikkeling die al geruime tijd speelt binnen de overheid, en bij

Nadere informatie

Workflows voor SharePoint met forms en data K2 VOOR SHAREPOINT

Workflows voor SharePoint met forms en data K2 VOOR SHAREPOINT Slimmer samenwerken met SharePoint Workflows voor SharePoint met forms en data K2 VOOR SHAREPOINT Workflows, forms, reports en data WAAROM KIEZEN VOOR K2? Of u nu workflows moet maken voor items in SharePoint

Nadere informatie

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 20 februari 2009 betreffende de Geografische Data- Infrastructuur Vlaanderen, artikel 22, laatste lid;

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 20 februari 2009 betreffende de Geografische Data- Infrastructuur Vlaanderen, artikel 22, laatste lid; Besluit van de Vlaamse Regering van 15 mei 2009 houdende de uitvoering van het decreet van 18 juli 2008 betreffende het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet

Nadere informatie

Dienstverlening voor iedereen

Dienstverlening voor iedereen Sessie 19 Dienstverlening voor iedereen 9 juni 2016 www.vlaanderen.be\informatievlaanderen Willy 59 jaar Opvoeder Smartphone: Runkeeper Laptop: YouTube Neemt deeltijds zorgverlof voor zijn vader Federale

Nadere informatie

digitale overheidsdienstverlening aan bedrijven

digitale overheidsdienstverlening aan bedrijven digitale overheidsdienstverlening aan bedrijven Uitkomsten consultatiesessies met leveranciers administratieve software, accountants en administratiekantoren 15 februari 2017 1. Ondernemers willen gemak,

Nadere informatie

Aan de slag met de bouwstenen van Informatie Vlaanderen

Aan de slag met de bouwstenen van Informatie Vlaanderen Aan de slag met de bouwstenen van Informatie Vlaanderen Hans Arents senior adviseur digitale overheid www.vlaanderen.be/informatievlaanderen Vlaanderen radicaal digitaal Doel: de Vlaamse overheid transformeren

Nadere informatie

Overheidscommunicatie en privacy

Overheidscommunicatie en privacy voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer Overheidscommunicatie Caroline Vernaillen & Anne Teughels september 2012 INLEIDING Wie zijn wij Wat zegt de privacywet Hoe rekening houden met privacy

Nadere informatie

HET OPEN DATA INITIATIEF BIJ DE VLAAMSE OVERHEID

HET OPEN DATA INITIATIEF BIJ DE VLAAMSE OVERHEID Het Open Data initiatief bij de Vlaamse overheid HET OPEN DATA INITIATIEF BIJ DE VLAAMSE OVERHEID Noël Van Herreweghe 1 jaar open data INNOVEREN OPEN DATA ..alle gegevens die de overheid namens

Nadere informatie

Functiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: beleidscoördinator Samenleving Leven en Welzijn

Functiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: beleidscoördinator Samenleving Leven en Welzijn Functie Graadnaam: coördinator Functienaam: coördinator onderwijs Functionele loopbaan: B1-B3 Code: Afdeling: Samenleving, leven en welzijn Dienst: Burgerzaken, onderwijs en sociale dienst Subdienst: onderwijs

Nadere informatie

CORVE. Coördinatiecel. Vlaamse e-government

CORVE. Coördinatiecel. Vlaamse e-government CORVE Vlaamse e-government Kort gesitueerd t.o.v. financieel instrumentarium 1 E-government Meer dan enkel ICT Meer dan een technisch verhaal Is veel meer dan een e-loket MAAR vooral een uitdaging om dienstverlening

Nadere informatie

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds De Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie,

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds De Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie, STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 23581 27 december 2011 Besluit van de Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie van 12 december 2011, nr.

Nadere informatie

MAGDA. Het uitgebreide MAGDA aanbod van diensten en nieuwe projecten.

MAGDA. Het uitgebreide MAGDA aanbod van diensten en nieuwe projecten. MAGDA Het uitgebreide MAGDA aanbod van diensten en nieuwe projecten www.vlaanderen.be\informatievlaanderen Inhoudstafel > MAGDA² Recap > MAGDA Aanbod Even inzoomen Welke webdiensten zijn er? Welke bronnen

Nadere informatie

Eindelijk eenvoudiger digitaliseren!

Eindelijk eenvoudiger digitaliseren! Eindelijk eenvoudiger digitaliseren! Bouwsteen Risicoanalyse en digitaalvriendelijke regelgeving www.vlaanderen.be\informatievlaanderen Wilt u efficiëntere digitaliseringsprojecten realiseren? Zet dan

Nadere informatie

OPEN DATA IN VLAANDEREN EN BELGIË INTERESSANTE COMPLEXITEIT. Noël Van Herreweghe

OPEN DATA IN VLAANDEREN EN BELGIË INTERESSANTE COMPLEXITEIT. Noël Van Herreweghe OPEN DATA IN VLAANDEREN EN BELGIË INTERESSANTE COMPLEXITEIT Noël Van Herreweghe 1 jaar open data OPEN DATA INNOVEREN ..alle gegevens die de overheid namens ons verzameld....en dat met ons belastinggeld

Nadere informatie

Omschrijving. Technische context

Omschrijving. Technische context FUNCTIONEEL TESTER Locatie 1000 Brussels, België Binnen de afdeling gegevensbeheer van het Agentschap Informatie Vlaanderen is het team verantwoordelijk voor het stimuleren en ondersteunen van het e-government

Nadere informatie

Praktisch Implementeren van EA bij Gemeenten

Praktisch Implementeren van EA bij Gemeenten Praktisch Implementeren van EA bij Gemeenten Edwin de Vries 3 juni 2008 Praktisch Implementeren van Enterprise Architectuur bij Gemeenten Waarom Architectuur bij Gemeenten? Praktische aanpak Invulling

Nadere informatie

Hyarchis.Net MKB. Hyarchis.Net MKB voor efficiënte ondernemers. Stroomlijn al uw digitale- en papierstromen

Hyarchis.Net MKB. Hyarchis.Net MKB voor efficiënte ondernemers. Stroomlijn al uw digitale- en papierstromen Hyarchis.Net MKB Hyarchis.Net MKB voor efficiënte ondernemers Stroomlijn al uw digitale- en papierstromen Heeft uw bedrijf door alle uitpuilende archiefkasten soms meer weg van een papieropslag? Kunt u

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Subsector:

Functiebeschrijving. Subsector: Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige Functiefamilie: deskundig-expert Functionele loopbaan: B1-B3 Cluster: ondersteuning & burger Sector: communicatie & ICT Subsector: Code: Doel van de

Nadere informatie

Vertrouwen boven verantwoording. Wat doet de Vlaamse overheid? Wat mogen Verenigingen verwachten?

Vertrouwen boven verantwoording. Wat doet de Vlaamse overheid? Wat mogen Verenigingen verwachten? Vertrouwen boven verantwoording Wat doet de Vlaamse overheid? Wat mogen Verenigingen verwachten? Vertrouwen, Verbinden, Vooruitgaan Vertrouwen en verbinden slaat vanzelfsprekend ook op het verenigingsleven

Nadere informatie

Digitale duurzaamheid

Digitale duurzaamheid Digitale duurzaamheid Verantwoording van publieke diensten Bij het leveren van publieke diensten maakt de overheid gebruik van publieke middelen. De overheid moet zich over de besteding hiervan tegenover

Nadere informatie

Radboudumc online: Hoe stel je de patiënt centraal in een omnichannel oplossing? Mobile Healthcare Event 24 november 2017 Yno Papen

Radboudumc online: Hoe stel je de patiënt centraal in een omnichannel oplossing? Mobile Healthcare Event 24 november 2017 Yno Papen Radboudumc online: Hoe stel je de patiënt centraal in een omnichannel oplossing? Mobile Healthcare Event 24 november 2017 Yno Papen Inleiding Het Radboudumc is een vooruitstrevend en innovatief universitair

Nadere informatie

Brussel, 5 december Advies decreet elektronische bestuurlijke gegevensverkeer. Advies. Decreet elektronische bestuurlijke gegevensverkeer

Brussel, 5 december Advies decreet elektronische bestuurlijke gegevensverkeer. Advies. Decreet elektronische bestuurlijke gegevensverkeer Brussel, 5 december 2007 051207 Advies Decreet elektronische bestuurlijke gegevensverkeer 1. Inleiding en krachtlijnen Op 16 november 2007 vroeg de Vlaamse Minister van Bestuurszaken, Buitenlands Beleid,

Nadere informatie

Lokale besturen + Gov Cloud + Open Source = e-government 10 Open Data en de Cloud Studiedag Politeia en Maarifa Gent, 22 februari 2013

Lokale besturen + Gov Cloud + Open Source = e-government 10 Open Data en de Cloud Studiedag Politeia en Maarifa Gent, 22 februari 2013 Lokale besturen + Gov Cloud + Open Source = e-government 10 Open Data en de Cloud Studiedag Politeia en Maarifa Gent, 22 februari 2013 Jan Verlinden Diensthoofd ICT Gemeente Schoten Leidraad Schoten Ict

Nadere informatie

28 september 2017 PON Outsourcing Kenniscongres

28 september 2017 PON Outsourcing Kenniscongres Blockchain @Halt 28 september 2017 PON Outsourcing Kenniscongres Voorstellen Marcel Ensing www.marcelensing.nl Verandermanagement van business en ICT Programmamanager bij Halt; reorganisatie ICT Inrichten

Nadere informatie

Duurzaam beheer en duurzame toegankelijkheid in GEMMA en Common Ground. Jan Koers

Duurzaam beheer en duurzame toegankelijkheid in GEMMA en Common Ground. Jan Koers Duurzaam beheer en duurzame toegankelijkheid in GEMMA en Common Ground Jan Koers Toekomstperspectief 1. 2. 3. 4. 5. Ontwikkelingen informatiesamenleving Actuele Ontwikkelingen Principes gegevensmanagement

Nadere informatie

IN 5 STAPPEN VOLDOEN AAN DE AVG / GDPR WHITEPAPER

IN 5 STAPPEN VOLDOEN AAN DE AVG / GDPR WHITEPAPER IN 5 STAPPEN VOLDOEN AAN DE AVG / GDPR WHITEPAPER WHITEPAPER De wereld van vandaag wordt gekenmerkt door de snelle ontwikkeling van nieuwe technologieën en disruptieve marktomstandigheden. Deze ontwikkelingen

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING STAFMEDEWERKER GIS

FUNCTIEBESCHRIJVING STAFMEDEWERKER GIS FUNCTIEBESCHRIJVING STAFMEDEWERKER GIS 1. ALGEMEEN Departement: Gedeelde diensten Dienst: Stafdienst GIS Naam van de functie: Stafmedewerker GIS Weddeschaal: B1B2B3 Datum: maart 2019 2. DOEL VAN DE FUNCTIE

Nadere informatie

Hierbij wordt het werk van mijn college s Anuja Dangol, Thérèse Steenberghen en mezelf voorgesteld, met medewerking van Diederik Tirry.

Hierbij wordt het werk van mijn college s Anuja Dangol, Thérèse Steenberghen en mezelf voorgesteld, met medewerking van Diederik Tirry. Hierbij wordt het werk van mijn college s Anuja Dangol, Thérèse Steenberghen en mezelf voorgesteld, met medewerking van Diederik Tirry. 1 Binnen WP4 hebben wij gewerkt rond de monitoring van ruimtelijk

Nadere informatie

AP6 Delen om samen te werken

AP6 Delen om samen te werken AP6 Delen om samen te werken AP6 Partager afin de Collaborer Basisinformatie + hoe ze te bewaren/toegankelijk te maken 1. Een EPD voor alle zorgberoepen Om gegevens te kunnen delen dient elk zorgberoep

Nadere informatie

Functiefamilie MI Bemiddelaars

Functiefamilie MI Bemiddelaars Functiefamilie MI Bemiddelaars DOEL De bemiddeling en/of de onderhandeling tussen verschillende partijen coördineren teneinde te komen tot een standpunt dat aanvaardbaar is voor alle partijen. RESULTAATGEBIEDEN

Nadere informatie

De alles-in-1 Zorgapp

De alles-in-1 Zorgapp De alles-in-1 Zorgapp Tevreden cliënten en medewerkers Impact van zorgapps op de zorgverlening Meerwaarde van zorgapps in het zorgproces De rol van de zorgverlener verandert in rap tempo door nieuwe technologie

Nadere informatie

Lokale besluiten als gelinkte Open Data

Lokale besluiten als gelinkte Open Data Lokale besluiten als gelinkte Open Data Over de sessie Mijn overtuigingen voor die van jullie 2 Even kennismaken Programma manager Digitalisering Geen technische achtergrond Jurist Vroeger: Behandelaar

Nadere informatie

Waarom deelnemen aan een ICT project voor KMO s? Business aliniëren met ICT. Chris Block 5/3/12

Waarom deelnemen aan een ICT project voor KMO s? Business aliniëren met ICT. Chris Block 5/3/12 Waarom deelnemen aan een ICT project voor KMO s? Business aliniëren met ICT Chris Block 5/3/12 De KMO heeft veel vraagtekens over ICT Onze informatica is onvoldoende aangepast aan onze bedrijfsvoering

Nadere informatie

FUNCTIEBESCHRIJVING. De deskundige communicatie werkt onder leiding van en rapporteert aan de gemeentesecretaris.

FUNCTIEBESCHRIJVING. De deskundige communicatie werkt onder leiding van en rapporteert aan de gemeentesecretaris. GEMEENTEBESTUUR GAVERE Markt 1 9890 GAVERE T 09 389 29 00 - F 09 389 29 01 www.gavere.be info@gavere.be FUNCTIEBESCHRIJVING Deskundige communicatie Doel van de entiteit De gemeente Gavere draagt bij tot

Nadere informatie

Functiekaart. Functionele loopbaan: B4 B5

Functiekaart. Functionele loopbaan: B4 B5 Functie Graadnaam: Coördinator Functienaam: Coördinator Vrije Tijd Functionele loopbaan: B4 B5 Code: Cluster: Samenleving, Leven en Welzijn Afdeling: Vrije tijd, ontspanning en vrijwilligers Dienst: Subdienst:

Nadere informatie

Functiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: diensthoofd(ruimte, omgeving en economie)

Functiekaart. Werkt onder leiding van en rapporteert aan: diensthoofd(ruimte, omgeving en economie) Functie Graadnaam: administratief medewerker Functienaam: administratief medewerker Functiefamilie: administratief medewerkers Functionele loopbaan: C1-C3 Afdeling: ruimte Dienst: omgeving en economie

Nadere informatie

Privacy statement. Wie zijn we? Wat mag je van ons verwachten? Wanneer verwerken we jouw persoonsgegevens? Wat doen we met jouw gegevens?

Privacy statement. Wie zijn we? Wat mag je van ons verwachten? Wanneer verwerken we jouw persoonsgegevens? Wat doen we met jouw gegevens? Privacy statement Wie zijn we? B. Startup School Amsterdam is onderdeel van Project-B Amsterdam B.V., gevestigd in Amsterdam, Johan Huizingalaan 763A. Wij zijn verantwoordelijk voor het verwerken van jouw

Nadere informatie

Nota IPP. Onderwerp: Voortgang ontwikkeling Informatie en Participatie Platform (IPP) Inleiding

Nota IPP. Onderwerp: Voortgang ontwikkeling Informatie en Participatie Platform (IPP) Inleiding Nota IPP Onderwerp: Voortgang ontwikkeling Informatie en Participatie Platform (IPP) Inleiding In de huidige maatschappij neemt het gebruik van data een grote vlucht. Termen als open data, big data en

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 4.2 Beleidsthemabeheerder

FUNCTIEFAMILIE 4.2 Beleidsthemabeheerder Doel van de functiefamilie Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen omtrent het thema te initiëren, te stimuleren en te bewaken

Nadere informatie

Resultaten gesprekssessie 1 Elektronische Productinformatie

Resultaten gesprekssessie 1 Elektronische Productinformatie Resultaten gesprekssessie 1 Elektronische Productinformatie De gesprekssessie werd geopend met een korte inleiding over het onderwerp Elektronische productinformatie. Hierin werd onder andere geïllustreerd

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: deskundige communicatie

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: deskundige communicatie Functiebeschrijving Functie Graadnaam: deskundige Functienaam: deskundige communicatie Functiefamilie: deskundige Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit

Nadere informatie

FUNCTIEFAMILIE 3.2 Gespecialiseerd uitvoerend

FUNCTIEFAMILIE 3.2 Gespecialiseerd uitvoerend Doel van de functiefamilie Diverse vakinhoudelijke taken inherent aan de eigen specialisatie voorbereiden en uitvoeren aan de bevoegde instanties of personen gespecialiseerde informatie, diensten en/of

Nadere informatie

Het project. Digitale Bouwaanvraag

Het project. Digitale Bouwaanvraag Het project Beleidskader Beslissing Vlaamse Regering 4 juni 2010 Regeerakkoord 2009 2014 - administratieve vereenvoudiging - klantvriendelijke overheid, - e-government, - innovatieve ontwikkelingen, -

Nadere informatie

B l u e D o l p h i n

B l u e D o l p h i n B l u e D o l p h i n H e t s a m e n w e r k i n g s p l a t f o r m d a t s l i m g e b r u i k m a a k t v a n d e i n f o r m a t i e e n k e n n i s o p h e t g e b i e d v a n g e m e e n t e l i

Nadere informatie

DOSIS. Bart Misseeuw, Adviseur Data-integratie.

DOSIS. Bart Misseeuw, Adviseur Data-integratie. DOSIS Bart Misseeuw, Adviseur Data-integratie www.vlaanderen.be\informatievlaanderen Waar zitten mijn dossiers?! Goede dossieropvolging Klant & Overheid Burger/Ondernemer DOSSIEROPVOLGING? Overheid = versnipperd

Nadere informatie

Hoe ervaart een verbouwer de publieke dienstverlening?

Hoe ervaart een verbouwer de publieke dienstverlening? Hoe ervaart een verbouwer de publieke dienstverlening? Trefdag 9 juni 2016 www.vlaanderen.be\informatievlaanderen 3 Bijzonder raar huis 4 5 6 7 8 9 Beleidsdoelstellingen 10 Onderzoeksfocus life event

Nadere informatie

Verbinden. Bestuurlijke Samenvatting

Verbinden. Bestuurlijke Samenvatting Verbinden Bestuurlijke Samenvatting Verbinding Burgers en bedrijven verwachten dat de overheid er voor hen is in plaats van andersom. Ze willen samenhangende en begrijpelijke communicatie van de overheid

Nadere informatie

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: afdelingshoofd Omgeving. Dienst: Subdienst:

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: afdelingshoofd Omgeving. Dienst: Subdienst: Functie Graadnaam: afdelingshoofd Functienaam: afdelingshoofd Omgeving Functiefamilie: Functionele loopbaan: A4a-A4b Afdeling: Omgeving Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit De afdeling staat in

Nadere informatie

Pilotstarter Living Lab

Pilotstarter Living Lab Pilotstarter Living Lab Functionele E-mail Box & bewaring by design 21-02-2018 269.000.000.000 Per dag! Bron: The Radicati Group (www.radicati.com) Stelling De ongestructureerde aard van (e-mail)berichten

Nadere informatie

Vrijheid van vinden. FileLinx Cloud

Vrijheid van vinden. FileLinx Cloud FileLinx Cloud FileLinx Cloud Vrijheid van vinden FileLinx en Lancom automatisering hebben de handen ineen geslagen. Met trots presenteren wij u FileLinx Cloud! Geen maatwerk software, maar een Out Of

Nadere informatie

Integraal veranderen met een Enterprise Architectuur

Integraal veranderen met een Enterprise Architectuur Integraal veranderen met een Het nut van werken onder architectuur Hendrik Van Haele Agenda Authentieke bronnen Master data management 2 Koppelingen met Authentieke bronnen bedrijfsregels RR MidOffice

Nadere informatie

CAG/13/12.12/DOC.104 bijlage 1

CAG/13/12.12/DOC.104 bijlage 1 Modellicenties voor open data Versie 1.1 CAG/13/12.12/DOC.104 bijlage 1 Licentiemodellen open data v1.1 2 Inleiding In deze nota worden een aantal modellicenties voorgesteld voor het ter beschikking stellen

Nadere informatie

Baseline Informatiehuishouding Rijksoverheid

Baseline Informatiehuishouding Rijksoverheid Baseline Informatiehuishouding Rijksoverheid normenkader voor duurzaam toegankelijke en betrouwbare overheidsinformatie Toolkit: E-mailgedragslijn Baseline Programma Informatie op Orde, Actielijn 1 E-mailgedragslijn

Nadere informatie

KIM. Slimme acties ondernemen

KIM. Slimme acties ondernemen KIM Slimme acties ondernemen CONTROLE KWIJT? Herkent u dit soort ervaringen ook? Uw organisatie heeft allerlei systemen in huis, maar Niemand weet echt meer hoe het systeem exact werkt Voor kleine wijzigingen

Nadere informatie

18 REDENEN OM TE KIEZEN VOOR CENTRIC PROJECTPORTAAL BOUW

18 REDENEN OM TE KIEZEN VOOR CENTRIC PROJECTPORTAAL BOUW 18 REDENEN OM TE KIEZEN VOOR CENTRIC PROJECTPORTAAL BOUW Versie: 1 Datum 21 april 2016 Auteur Peter Stolk Centric Projectportaal Bouw 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Actuele informatie cruciaal 3 SharePoint

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: beleidsmedewerker.

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: beleidsmedewerker. Functie Graadnaam: beleidsmedewerker Functienaam: beleidsmedewerker Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Secretariaat Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit Het

Nadere informatie

Wat betekent Common Ground voor de bedrijfsvoering?

Wat betekent Common Ground voor de bedrijfsvoering? Wat betekent Common Ground voor de bedrijfsvoering? 10 e werkconferentie Platform Shared Services bij de Overheid 9 oktober 2018 Theo Peters VNG Realisatie en Common Ground Uitdagingen Met de Common Ground

Nadere informatie

Webuniversum. www.vlaanderen.be

Webuniversum. www.vlaanderen.be Webuniversum www.vlaanderen.be 1 Webuniversum doelstelling Onze primaire focus is de Vlaamse overheid en lokale besturen. Federale diensten worden maximaal meegenomen Burger kijkt naar de overheid, los

Nadere informatie

ten dienste van burgers en ondernemingen: evaluatie van 4 jaar Vlaamse integratieprojecten e-

ten dienste van burgers en ondernemingen: evaluatie van 4 jaar Vlaamse integratieprojecten e- E-government ten dienste van burgers en ondernemingen: evaluatie van 4 jaar Vlaamse integratieprojecten e- government (CORVE) http://www.vlaanderen.be// 1 Inhoud 1. Wat zijn VIP-projecten? 2. Waarom VIP-projecten?

Nadere informatie

Digitaal Archief Vlaanderen. Een gemeenschappelijk dienstencentrum voor duurzame archivering van digitale overheidsinformatie

Digitaal Archief Vlaanderen. Een gemeenschappelijk dienstencentrum voor duurzame archivering van digitale overheidsinformatie Digitaal Archief Vlaanderen Een gemeenschappelijk dienstencentrum voor duurzame archivering van digitale overheidsinformatie We weten het Het gaat allemaal zeer traag Eseiglihp (Wikimedia Commons) Het

Nadere informatie

Functiebeschrijving. De dienst jeugd staat in voor het beleidsvoorbereidend en - uitvoerend werk inzake jeugd.

Functiebeschrijving. De dienst jeugd staat in voor het beleidsvoorbereidend en - uitvoerend werk inzake jeugd. Functiebeschrijving Functie Graadnaam: jeugdconsulent Functienaam: Functiefamilie: deskundige Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Socio-culturele zaken Dienst: Jeugd Subdienst: Code: Doel van de entiteit

Nadere informatie

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Sociale Dienst. Functienaam: arbeidstrajectbegeleider

Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Sociale Dienst. Functienaam: arbeidstrajectbegeleider Functie Graadnaam: maatschappelijk werker Functienaam: arbeidstrajectbegeleider Functiefamilie: maatschappelijk werkers Functionele loopbaan: B1-B3 Afdeling: Sociaal Huis Dienst: Sociale Dienst Subdienst:

Nadere informatie

Informatie van nu, beschikbaar in de toekomst. Het Rotterdamse E-depot

Informatie van nu, beschikbaar in de toekomst. Het Rotterdamse E-depot Informatie van nu, beschikbaar in de toekomst Het Rotterdamse E-depot Stand van zaken Het Stadsarchief Rotterdam heeft twee opdrachten: Als informatiebeheerder van Rotterdam, klaarstaan voor de digitale

Nadere informatie

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 26 maart 2004 betreffende de openbaarheid van bestuur, artikel 22, eerste lid;

DE VLAAMSE REGERING, Gelet op het decreet van 26 maart 2004 betreffende de openbaarheid van bestuur, artikel 22, eerste lid; Besluit van de Vlaamse Regering tot uitvoering van het decreet van 23 december 2016 houdende de oprichting van het stuurorgaan Vlaams Informatie- en ICT-beleid DE VLAAMSE REGERING, Gelet op de bijzondere

Nadere informatie

Beleidsbrief Algemeen Regeringsbeleid

Beleidsbrief Algemeen Regeringsbeleid Beleidsbrief Algemeen Regeringsbeleid 2015-2016 I. Inleiding Samenwerking, dialoog en vertrouwen Kwaliteitsvolle besluitvorming Uitbouw Departement Kanselarij en Bestuur Specifieke horizontale prioriteiten

Nadere informatie

Digitale Handtekenmap. Martine Waeckens Facilitair Bedrijf 11 mei 2017

Digitale Handtekenmap. Martine Waeckens Facilitair Bedrijf 11 mei 2017 Digitale Handtekenmap Martine Waeckens Facilitair Bedrijf 11 mei 2017 Digitale Handtekenmap Standalone toepassing voor het online ondertekenen van PDF documenten met behulp van de eid door 1 of meerdere

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd.

Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd. Functiebeschrijving Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Ondersteuning Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit

Nadere informatie

Functiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie

Functiebeschrijving. Staat aan het hoofd van de organisatie en geeft op basis hiervan leiding aan alle medewerkers van de organisatie Functie Graadnaam: secretaris Functienaam: secretaris Afdeling: Dienst: Functiefamilie: strategisch leidinggevende Functionele loopbaan: decretale graad Subdienst: Code: Doel van de entiteit De gemeente

Nadere informatie

Functiekaart. Dienst: Financiën

Functiekaart. Dienst: Financiën Functie Graadnaam: hoofddeskundige Functienaam: hoofddeskundige financiën Functiegroep: deskundigen Functionele loopbaan: B4-B5 Afdeling: FINANCIEN Dienst: Financiën Subdienst: Financiën Code: Doel van

Nadere informatie

Omgevingsvergunning. Actieplan flankerende maatregelen voor lokale besturen. Startschot voor de Vlaamse omgevingsvergunning

Omgevingsvergunning. Actieplan flankerende maatregelen voor lokale besturen. Startschot voor de Vlaamse omgevingsvergunning Startschot voor de Vlaamse omgevingsvergunning De Montil, Affligem 14 november 2013 Omgevingsvergunning Actieplan flankerende maatregelen voor lokale besturen 1 voor lokale besturen Bij de tweede principiële

Nadere informatie

Inspiratiedag Toegankelijke zorginfrastructuur. Inleiding van de dag. Mieke Broeders, directeur. Enter vzw, Vlaams Expertisecentrum Toegankelijkheid

Inspiratiedag Toegankelijke zorginfrastructuur. Inleiding van de dag. Mieke Broeders, directeur. Enter vzw, Vlaams Expertisecentrum Toegankelijkheid Inspiratiedag Toegankelijke zorginfrastructuur Inleiding van de dag Mieke Broeders, directeur Enter vzw, Vlaams Expertisecentrum Toegankelijkheid Enter Enter vzw vzw, - Belgiëplein Vlaams Expertisecentrum

Nadere informatie

Fedict dienstenintegrator. Oprichting en organisatie van een federale kruispuntbank

Fedict dienstenintegrator. Oprichting en organisatie van een federale kruispuntbank 1 Fedict dienstenintegrator Oprichting en organisatie van een federale kruispuntbank 2 Principes De aanduiding van Fedict als dienstenintegrator is een essentiële factor in het verder ontwikkelen van e-government

Nadere informatie

CUSTOMER CASE GEMEENTE EVERGEM

CUSTOMER CASE GEMEENTE EVERGEM CUSTOMER CASE GEMEENTE EVERGEM Voor de gemeente Evergem was het duidelijk. Als men de dienstverlening aan de burger wou verbeteren, dan zou men resoluut de digitale kaart moeten trekken, maar hoe begin

Nadere informatie

I-monitor Monitor over de digitale maturiteit van de lokale besturen in Vlaanderen. Shopt IT 12 mei

I-monitor Monitor over de digitale maturiteit van de lokale besturen in Vlaanderen. Shopt IT 12 mei I-monitor 2016 Monitor over de digitale maturiteit van de lokale besturen in Vlaanderen Shopt IT 12 mei 2016 www.vlaanderen.be\informatievlaanderen Kader Doelstelling De I-monitor zal de nulmeting leveren

Nadere informatie

Vlaamse Toezichtcommissie voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer. Organisatiebeheersing en informatieveiligheid

Vlaamse Toezichtcommissie voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer. Organisatiebeheersing en informatieveiligheid voor het elektronische bestuurlijke gegevensverkeer Organisatiebeheersing Caroline Vernaillen & Anne Teughels 21 maart 2013 INLEIDING Wie zijn wij Waarom informatieveiligheid Hoe past informatieveiligheid

Nadere informatie