Utrecht Science Park. directeur-bestuurder

Transcriptie

1 Utrecht Science Park directeur-bestuurder

2 Profiel met betrekking tot de positie 'directeur-bestuurder' bij Utrecht Science Park te Utrecht Algemeen Utrecht Science Park (USP) staat voor: onderwijs, onderzoek, ondernemerschap en gezondheidszorg. USP is het kloppende hart van Europa's meest competitieve regio en is het grootste en snelst groeiende science park van Nederland. Op het USP werken kennisinstellingen, onderzoeksinstituten en bedrijven intensief samen om nieuwe oplossingen te vinden voor een langer en gezonder leven, nu en in de toekomst. Concentratie van kennis en hoogwaardige technologie maakt het USP een magneet voor het nationale en internationale bedrijfsleven. Het is een inspirerende omgeving waar wetenschappers en ondernemers hun krachten bundelen. Deze onderlinge nabijheid stimuleert netwerken en kennisuitwisseling waardoor partijen elkaar versterken. De stichting Utrecht Science Park is de marketing-, acquisitie-, lobby- en samenwerkingsorganisatie op het USP. De stichting is opgericht op 1 januari 2013 en is een initiatief van de Universiteit Utrecht, Hogeschool Utrecht, Universitair Medisch Centrum Utrecht, de Gemeente Utrecht en de Provincie Utrecht. USP is gestart vanuit de ambitie om kruisbestuiving tussen topkennis en bedrijvigheid verder te stimuleren. De belangrijkste doelstelling van het USP is groei door het aantrekken van bedrijven en spin-offs die een krachtige impuls aan vernieuwing en werkgelegenheid geven. In de periode groeit de werkgelegenheid op het USP met banen. In zijn positionering sluit USP zich aan bij de inhoudelijke speerpunten van de kennisinstellingen en het reeds aanwezige bedrijfsleven. Paraplubegrippen hierbij zijn: life sciences en duurzaamheid, samen ook wel gepresenteerd als de basis voor de regionale Utrechtse profilering Healthy Urban Living. Het USP trekt dagelijks werknemers en bijna studenten. In de periode tussen nu en 2018 wordt er voor ruim 1 miljard in het gebied geïnvesteerd. Op naar een nieuwe fase USP staat op de drempel van de volgende fase in zijn ontwikkeling. Van een pioniersopdracht om zich in de regio een positie te verwerven is het USP nu een erkende en herkende organisatie. Uitdaging voor de organisatie is om ook in structuur en werkwijze in gezamenlijkheid de volgende fase te bereiken. Dit vraagt om aanbrengen van focus, het formuleren van stevige ambities voor de komende jaren en het zorgen voor een daar bij aansluitende ontwikkeling van het team. Daarnaast is het een uitdaging om de volgende fase van financiering van de ontwikkeling van het park veilig te stellen. Men is met diverse financiers, zoals pensioenfondsen, in gesprek om te onderzoeken hoe nieuwe investeringsbronnen kunnen worden aangeboord om gebouwen en faciliteiten te financieren die niet vanuit publieke middelen kunnen worden gefinancierd. Dat vraagt om keuzes en visie op het gebied van assetmanagement en organisatieontwikkeling

3 De activiteiten Het bureau van de stichting USP werkt aan acquisitie, PR, marketing, branding, communitybuilding, lobby, gezamenlijke ontwikkeling van faciliteiten en ontwikkeling van het gebied, ook in relatie tot omliggende gebieden en gemeenten. Daarnaast is het bureau aanspreekpunt voor reeds gevestigde organisaties en organisaties die interesse hebben in vestiging in het USP, en ondersteunt bij het vinden van de juiste huisvesting voor kennisintensieve bedrijven en instellingen, het vinden van samenwerkingspartners binnen het USP en in de regio en vragen over faciliteiten op de campus en in de regio. USP werkt nauw samen met een groot aantal organisaties binnen en buiten het park, waaronder de founding partners en Invest Utrecht, Utrecht Investment Agency en Netherlands Foreign Investment Agency. De organisatie bestaat uit een compact team van circa 8 fte, het team wordt afhankelijk van lopende projecten aangevuld met ingeleende krachten vanuit de aandeelhouders. Karakteristiek van de organisatie Het USP-team heeft veel kenmerken die aansluiten bij de pioniersfase die de organisatie heeft doorgemaakt. Er is een informele sfeer en de medewerkers voelen zich sterk verbonden met de maatschappelijke doelstelling van de organisatie. Er is bewust gekozen voor een non-profitorganisatie omdat het kerndoel van de organisatie is om een maatschappelijke doelstelling te dienen en niet om gebouwen of terreinen te exploiteren. De werkprocessen en structuren zijn niet erg sterk geformaliseerd. Voor meer informatie:

4 Functieprofiel directeur-bestuurder Plaats in de organisatie De directeur-bestuurder is integraal eindverantwoordelijk voor de strategie, implementatie en resultaten van USP. Hij/zij legt, vanuit governance oogpunt, verantwoording af over de behaalde (tussentijdse) resultaten aan de raad van toezicht. Hij/zij geeft rechtstreeks leiding aan de medewerkers van USP, zowel de vaste medewerkers alsook de flexibele schil en is eerste verantwoordelijke in het onderhouden van contacten met externe stakeholders. Taak Als boegbeeld, initiator en facilitator is de directeur-bestuurder eindverantwoordelijk voor de strategie en resultaten van het USP en de doorontwikkeling van de medewerkers. De directeur-bestuurder realiseert op inspirerende en stimulerende wijze de (beoogde) doelstellingen en zorgt op eigen initiatief voor het onderhouden en actualiseren van de ambities, prioriteiten en bijbehorende commitments van stakeholders. De belangrijkste kerntaken van de organisatie zijn: Acquisitie van kapitaal Acquisitie van bedrijvigheid PR en strategische lobby op regionaal, landelijk en Europees niveau Branding en marketing Communitybuilding De belangrijkste kernwoorden bij het realiseren van deze doelen zijn: Excellent gastheerschap Binding Reputatie De belangrijkste maatstaven voor succes zijn: Aantallen gecreëerde arbeidsplaatsen Aantallen en kwaliteit van gecreëerde allianties en samenwerkingen Aangetrokken investeringen Imago en reputatie van het merk c.q. het park Mate van binding van studenten en medewerkers aan de community op het park Van de directeur-bestuurder wordt een voorbeeldrol verwacht in het uitdragen van de gewenste innovatieve en duurzame cultuur waarbij men in gezamenlijkheid verantwoordelijk is voor de organisatie en elkaar aanspreekt op gemaakte afspraken. Doel voor de directeur-bestuurder is om de kernwaarden van USP te vertalen naar concreet en door eenieder gedragen gedrag op de werkvloer en in de externe omgeving. Het betreft een boeiende en dynamische rol bij een organisatie waar in de afgelopen jaren een stevig fundament is gelegd. Vanuit dit uitgangspunt is het doel voor de directeurbestuurder de organisatie naar de volgende fase van professionalisering te brengen - 4 -

5 zonder hierbij de aandacht voor innovatie en betrokkenheid uit het oog te verliezen. Het perspectief van stakeholdermanagement is van uitermate groot belang voor het USP. De impact van de organisatie overstijgt de feitelijke omvang en van een directeurbestuurder wordt een goed invoelend vermogen hiervoor verwacht. Profiel 'ideale kandidaat' Opleiding en ervaring Academisch werk- en denkniveau is vereist. Kandidaten zijn gewend te opereren op het raakvlak tussen de private en publieke sector, hebben inzicht in complexe politiekbestuurlijk processen en ruime ervaring in het werken met zowel commerciële ondernemingen als met overheids- en wetenschappelijke instanties. Kennis en ervaring op bestuurlijk niveau met het verder op- en uitbouwen van een relatief nieuwe organisatie wordt gewenst geacht. Kandidaten zijn aantoonbaar succesvol geweest in het ontwikkelen en uitdragen van strategie en in staat gebleken partijen met soms conflicterende belangen bij elkaar en tot breed gedragen besluitvorming te brengen. Belangstelling voor internationaal-economische ontwikkelingen in Nederland en daarbuiten, het belang van technische innovatie, valorisatieprocessen en de bereidheid zich te verdiepen in actuele beleidsdoelstellingen op dit gebied strekken tot aanbeveling. Een breed politiek-bestuurlijk netwerk is gewenst, bij voorkeur (ook) in de regio Utrecht. Eigenschappen Leiderschap De directeur-bestuurder beschikt over een ondernemende en inspirerende persoonlijkheid. Hij/zij opereert vanuit een heldere visie en weet deze te vertalen naar een effectieve strategie. Hij/zij investeert in het team en is gericht op verdere professionele ontwikkeling en teamvorming. Hij/zij betrekt zijn medewerkers in de besluitvorming en communiceert open en direct. De directeur-bestuurder is vanuit kennis en gezag een natuurlijke gesprekspartner voor de raad van toezicht en relevante (bestuurlijke) stakeholders in de omgeving. Politiek-bestuurlijke sensitiviteit Omgang met het politiek-bestuurlijke systeem is transparant en duidelijk. De directeurbestuurder herkent beweegredenen van anderen en kan hen ertoe brengen een mening, advies of standpunt over te nemen en te ondersteunen. Hij/zij is intrinsiek gemotiveerd om het maatschappelijke doel van de stichting te dienen en heeft een scherp oog voor trends, behoeftes en bewegingen in de samenleving. Overige vereisten Communicatief zeer sterk, in staat de boegbeeldfunctie te vervullen richting de binnen- en buitenwereld, internationale oriëntatie, probleemoplossend en analytisch vermogen, bruggenbouwer, leider én manager, besluitvaardig en uitvoeringsgericht

6 Talen Nederlands en goede beheersing van de Engelse taal. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Gerald Knol of Aletta Visée van Holtrop Ravesloot ( via Bij interesse ontvangen wij graag uw CV en motivatie voor 15 november 2016 via reacties@holtropravesloot.nl