Het vrije dagen stuwmeer gepeild. Probleem of kans?

Transcriptie

1 Het vrije dagen stuwmeer gepeild. Probleem of kans? UNICEF geef-een-dag White paper UNICEF Nederland 1

2 INHOUD INHOUD 1. Inleiding 3 2. Onderzoek naar de beleving van het vrije dagen stuwmeer 4 3. Een integrale oplossing Conclusie Bronnen 15 2 White paper UNICEF Nederland

3 1. INLEIDING Vrije dagen, vakantie, verlof: het zijn woorden die meestal niet geassocieerd worden met een probleem. Toch is die associatie in één bepaald opzicht wel terecht. Want er bestaat in Nederland een groot overschot aan vrije dagen, een stuwmeer. Werknemers hebben wettelijk recht op twintig vrije dagen per jaar, maar de meeste mensen zitten daar inclusief ADV-dagen ver boven. Zij krijgen die bovenwettelijke dagen dan ook lang niet allemaal op. Werknemers hadden eind 2014 gemiddeld 14,5 vakantiedagen per persoon opgespaard, zo bleek vorig jaar uit een enquête van werkgeversvereniging AWVN onder 158 leden. Dit stuwmeer van in totaal 93 miljoen dagen vormt, omgerekend tegen het gemiddelde uurloon, een kostenpost van ruim 17 miljard euro. Dat drukt flink op de balans en gaat ten koste van de winst. Voor werkgevers wordt het uitbetalen van deze dagen duurder naarmate het loon stijgt. Vooral de chemische en farmaceutische industrie, de transport- en logistiekbranche en de publieke sector hebben te maken met een groot aantal niet opgenomen vrije dagen. Werkgevers geven aan met hun personeel te overleggen om tot een oplossing te komen, zo blijkt uit de AWVN- enquête, maar de tot dusver toegepaste oplossingen hebben beperkt effect. De nieuwe wettelijke vervaltermijn van zes maanden voor de wettelijke vakantiedagen (20) en afspraken in cao s om het aantal vrije dagen af te romen, werken maar ten dele. Het stuwmeer is dus een feit. Maar hoe groot wordt dit probleem ervaren binnen organisaties, en wat voor soort maatregelen nemen zij om de risico s terug te brengen? In deze white paper onderzoekt UNICEF Nederland het probleem en de risico s binnen het speelveld van Finance, HR en MVO. Daarnaast worden de oplossingsrichtingen verkend en brengt UNICEF een verrassend alternatief naar voren. White paper UNICEF Nederland 3

4 2. ONDERZOEK NAAR DE BELEVING VAN HET VRIJE DAGEN STUWMEER Dat het stuwmeer in Nederland een imposante omvang heeft, is niet nieuw. Maar hoe groot dit probleem is en hoe de risico s door organisaties beleefd worden, is minder belicht. Om hier een beter beeld van te krijgen, heeft Multiscope in juli 2016 in opdracht van UNICEF Nederland onderzoek gedaan onder ruim 200 directeuren en managers op het gebied van financiën en HR. Aan hen werd gevraagd in hoeverre zij het aantal opgebouwde vrije dagen als problematisch ervaren, wat zij als grootste risico s zien, welke oplossingen hun organisatie propageert en of er binnen hun organisatie ook een link wordt gelegd tussen verlofuren en maatschappelijk verantwoord ondernemen. 2.1 Het stuwmeer blijft een probleem Een ruime meerderheid van 62% van de respondenten antwoordt dat er (nog steeds) sprake is van een stuwmeer-probleem. Bijna de helft (46%) meent dat dit in enige mate het geval is. Daarnaast durft bijna een zesde (16%) van de ondervraagden zelfs te stellen dat er zeker een probleem speelt bij hun organisatie door toedoen van dit fenomeen. Hoewel de meeste organisaties voor de toekomst geen (grotere) problemen verwachten, staat het stuwmeer momenteel bij 35% redelijk tot zeer hoog op de managementagenda, tegenover laag tot zeer laag (bij 17%) en gemiddeld (49%). De van bedrijf tot bedrijf gevoelde urgentie hangt uiteraard samen met de grootte van het verlofdagen-overschot. Uit de enquête komt naar voren dat het gemiddeld aantal opgespaarde vrije dagen 11 bedraagt. Dit zijn er minder ten opzichte van het in de inleiding aangehaalde ledenonderzoek van de AWVN en zou kunnen duiden op een doorzettende dalende trend. Maar het betreft nog steeds een aanzienlijke hoeveelheid, afgezet tegen het totale aantal van 32 vrije dagen per werknemer (bestaande uit gemiddeld 25 vakantiedagen en 7 ADV-dagen). Bovendien komt uit het Multiscope-onderzoek naar voren dat er nog steeds een substantiële groep bedrijven (een kwart van de deelnemende organisaties) is waar dit aantal boven de 11, of zelfs boven de 21 dagen ligt. Van deze organisaties noemt maar liefst 88% het stuwmeer in enige of zelfs sterke mate een probleem. Ook de grootte van de organisatie speelt een rol. Hoe groter de organisatie, hoe groter de beleving van het probleem. Bij organisaties met meer dan medewerkers geeft maar liefst 70% aan dat het stuwmeer in enige of sterke mate een probleem is, ten opzichte van 54% bij het midden- en kleinbedrijf. 4 White paper UNICEF Nederland

5 IS ER SPRAKE VAN EEN STUWMEERPROBLEEM? JA 62% Het probleem wordt zowel door financiële (52%) als HR-beslissers (49%) redelijk tot sterk gevoeld. NEE 38% 2.2 Risico s liggen vooral bij financiën en HR Het stuwmeer staat dus op de agenda. Maar welke risico s brengt dit met zich mee voor organisaties? Uit de enquête blijkt dat de grootste bedreiging volgens de geïnterviewde HR- en financieel-verantwoordelijken gelegen is in lange verloven van hun medewerkers. Bijna tweederde noemt dit als een risico. Opvallend is dat zowel financieel- als HR-verantwoordelijken dit in gelijke mate als grootste risico bestempelen. Wanneer meerdere werknemers immers (opeens) besluiten hun overschot aan vrije dagen op te nemen, kan er een bezettingsprobleem ontstaan, kunnen andere collega s overbelast raken, blijft werk mogelijk liggen of moeten opdrachten zelfs geweigerd worden. Onvrede bij medewerkers wanneer opgebouwde vrije dagen vervallen, wordt als tweede risico aangeduid. Er kan sprake zijn van een afspraak - bijvoorbeeld in de cao - dat het meenemen van verlofuren naar een volgend kalenderjaar gemaximeerd wordt. Dit heeft als keerzijde dat personeelsleden het als onrechtvaardig kunnen ervaren wanneer hun dagen op die manier verdwijnen. Het derde risico dat veel genoemd wordt, is van financiële aard. De druk die het stuwmeer geeft op de financiële balans wordt door 30% als problematisch ervaren. HOE STERK WORDT HET STUWMEER-PROBLEEM GEVOELD? 50% 40% 30% 20% niet enigzins 10% sterk 0% Bij financieel verantwoordelijken Bij HRverantwoordelijken elders in organisatie zeer sterk 2.3 Maatregelen zijn vaak nog vrijblijvend Een grote meerderheid van de organisaties probeert de opname van vakantiedagen door hun medewerkers redelijk (63%) tot zeer (22%) te stimuleren. Wanneer doorgevraagd wordt welke maatregelen er dan concreet ingezet worden tegen het vrije dagen stuwmeer, blijken deze vooral uit vrijblijvende maatregelen te bestaan. Naast het stimuleren van het opnemen van vakantiedagen, scoort vooral overleg met medewerkers (46%) hoog onder de antwoorden. White paper UNICEF Nederland 5

6 Het verplicht verlof laten opnemen door personeel lijkt een paardenmiddel dat door minder dan een derde (31%) van de organisaties wordt gebruikt, en ook het toepassen van de wettelijke vervaltermijn is niet populair te noemen (36%). Van de bevraagde organisaties biedt 65% de optie aan om vakantiedagen te verkopen. Slechts 22% gaat echter over tot het actief stimuleren van hun medewerkers om van deze optie gebruik te maken. Hierbij dient aangetekend te worden dat hoe groter het vrijedagen-overschot is, hoe meer bedrijven die mogelijkheid van het cashen van vrije dagen aanbieden. Maar ook dan kiezen betrekkelijk weinig medewerkers voor deze optie. Bij de helft van de ondervraagde organisaties ligt dat percentage lager dan 20% van het personeel. Wat bovendien opvalt is dat zeer weinig bedrijven actief stimuleren dat vrije dagen worden besteed aan vrijwilligerswerk (7%). Nog minder organisaties bevorderen dat overtollige vrije dagen worden gedoneerd aan een goed doel (4%). Daarbij moet wel opgemerkt worden dat deze percentages significant hoger liggen bij bedrijven waar werknemers gemiddeld 21 dagen of meer opgebouwd hebben, namelijk 30% respectievelijk 25%. WORDT DE OPNAME VAN VERLOFDAGEN GESTIMULEERD? 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% niet / nauwelijks weinig redelijk zeer WELKE MAATREGELEN TREFT UW ORGANISATIE NOG MEER? Verplicht verlof opnemen Overleg met medewerker(s) Target opname voor manager Wettelijke vervaltermijn toepassen Uitbetaling vakantiedagen stimuleren Dagen opnemen voor vrijwilligerswerk Aantal vrije dagen verminderen Dagen doneren aan een goed doel Dagen inzetten voor andere doeleinden Geen maatregelen Andere maatregelen 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 6 White paper UNICEF Nederland

7 2.4 Link met maatschappelijk verantwoord ondernemen Aan de ondervraagden is ook voorgelegd in hoeverre hun bedrijf of organisatie activiteiten ontplooit op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Dat blijkt voor een ruime meerderheid van 60% het geval te zijn. Van deze organisaties biedt weer 69% hun medewerkers de gelegenheid om actief een bijdrage hieraan te leveren. Zo biedt 33% van deze organisaties werknemers de mogelijkheid hun verlofuren in te zetten voor vrijwilligerswerk. Dit wordt echter door werkgevers niet actief gestimuleerd om het stuwmeer aan verlofdagen te reduceren. 2.5 Analyse van de resultaten: experts bevestigen het probleem Wat valt er uit deze resultaten te concluderen? We vroegen het aan experts. De grootste bedreiging die volgens de geïnterviewden voortvloeit uit het stuwmeer, is dat werknemers hun overschot omzetten in een langdurig verlof. Herkenbaar, reageert Harry van de Kraats, voorzitter van AWVN. Stel een organisatie krijgt een grote opdracht, en net op dat moment willen meerdere werknemers een lange vakantie boeken, met behulp van hun opgespaarde vrije dagen. Dan moet je als werkgever een pijnlijk gesprek met ze aangaan. Bovendien is het opnemen van vrije dagen een recht, dus als je er in dat gesprek niet uitkomt, moet je bijvoorbeeld tijdelijke krachten inhuren of de opdracht afzeggen. White paper UNICEF Nederland 7

8 Ook het financiële aspect vormt een bedreiging volgens de ondervraagde HR- en Finance-eindbeslissers. Zij noemen met name de druk op de balans, doordat werkgevers de waarde die niet-opgenomen vrije dagen vertegenwoordigen op de balans moeten inboeken als een (toekomstige) kostenpost. Dit gaat ten koste van de winst en kan het voor bedrijven moeilijker maken om een lening te krijgen. Iets wat Van de Kraats eveneens bekend voorkomt: Je bent als bedrijf verplicht om geld te reserveren voor die opgebouwde vrije dagen. Dat gaat ten koste van de winst. Het is bij wijze van spreken dood geld, want je kunt het ook niet gebruiken voor investeringen. Dat is dus echt zonde. Jan Bouwens, hoogleraar accounting aan de Universiteit van Amsterdam, benadrukt dat organisaties dat geld echt niet kunnen aanwenden voor andere doelen. Het zijn kosten die eenvoudigweg genomen moeten worden: Die opgebouwde vrije dagen betekenen dat de werknemer dat jaar eigenlijk meer heeft geleverd dan hij of zij had hoeven leveren. Daardoor ontstaat een soort schuld van de werkgever aan de werknemer. Bedrijven moeten het loon dat overeenkomt met die vrije dagen reserveren, zo erkennen ze die schuld in hun balans. Dat maar liefst 81% van de ondervraagden het stuwmeer niet zozeer als een probleem voor de toekomst ervaart, is opvallend. Dit lijkt te duiden op een onderschatting van het probleem. Zonder maatregelen zal de pot namelijk automatisch steeds een beetje groter worden, geeft Bouwens aan, ook als het aantal opgebouwde vrije dagen gelijk blijft: Als werknemers meer gaan verdienen, groeit dat bedrag mee. Het stuwmeer aan dagen wordt dus ieder jaar meer waard, wanneer personeelsleden doorgroeien naar hogere en beter betaalde functies, nog afgezien van de reguliere loonsverhogingen uit de cao s. Bovendien zijn werknemers weinig geneigd om hun aandeel in het stuwmeer te laten uitbetalen. Misschien omdat een ruime verlofbuffer voor sommige mensen comfortabel voelt, of omdat zij het idee hebben dat het netto relatief weinig oplevert. Andersom laten weinig bedrijven vrije dagen vervallen, wellicht omdat men dit een onsympathieke maatregel vindt, gezien ook het feit dat onvrede onder werknemers als een van de risico s van het stuwmeer wordt beschouwd. Tot slot: een ruime meerderheid van de bedrijven doet aan maatschappelijk ondernemen, en betrekt de eigen werknemers hierbij. Terecht, stelt Carolijne Frank-Myjer, directeur van Professional searchbureau Whyz. Om nieuw talent aan te trekken is het voor organisaties op de huidige arbeidsmarkt ontzettend belangrijk om zich als een aantrekkelijke werkgever te positioneren. Maatschappelijke betrokkenheid en op een eigentijdse manier omgaan met arbeidsvoorwaarden helpen daarbij. Sommige organisaties bieden hun medewerkers ook de optie hun vrije dagen in te zetten voor vrijwilligerswerk, maar het doneren van een dag aan een goed doel wordt nog weinig gebruikt. Een gemiste kans, vindt Madelon Cabooter, manager corporate partnerships bij UNICEF. Door vrije dagen te doneren aan een goed doel, snijdt het mes aan twee kanten. Als werkgever helpt u uzelf én de maatschappij. En werknemers kunnen iets bijdragen aan een betere wereld voor kinderen, zonder het direct in hun portemonee te voelen. 8 White paper UNICEF Nederland

9 Ondernemen vanuit purpose Op het gebied van vrije dagen is er door de meeste organisaties nog geen duidelijke link gelegd tussen het financiële probleem en de kansen die dit biedt voor MVO. Toch komen de werelden van Finance en MVO wel degelijk dichter bij elkaar. Maatschappelijk verantwoord ondernemen heeft in de loop der jaren een enorme ontwikkeling doorgemaakt. En bij een volwassen vakgebied hoort ook een bedrijfseconomische doelstelling. Bedrijven en organisaties hebben te maken met een wereld die meer in beweging is dan ooit. Het blijven behalen van goede financiële resultaten in deze situatie is een constante uitdaging voor moderne ondernemingen. Maar er is meer. Stakeholders zijn mondiger geworden en rekenen organisaties niet meer alleen af op een mooi product met een goede prijs-kwaliteitverhouding of een gezond financieel resultaat. Werknemers, aandeelhouders, klanten: allemaal verwachten ze dat organisaties ook goed werkgeverschap tonen en een positieve bijdrage leveren aan de wereld en daar transparant over communiceren. People, planet, profit. Deze drie onlosmakelijk met elkaar verbonden p s gelden als richtlijn voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dit hoeft zeker niet ten koste te gaan van bedrijfseconomische doelen. Een heldere en ambitieuze MVO-strategie kan namelijk ook positieve invloed hebben op de werknemerstevredenheid. Medewerkers vinden het van belang dat hun organisatie meewerkt aan een betere wereld, en hen daarbij actief betrekt. Op die manier zorgen MVO-activiteiten niet alleen voor externe branding in de zin van een goede reputatie, maar geven die tegelijk ook intern een boost aan de company pride. Dit kan weer helpen om het (in sommige sectoren schaarse) talent aan te trekken en te behouden voor het bedrijf. MVO-beleid vormt dan ook steeds vaker onderdeel van de bedrijfsstrategie en wordt direct verbonden met de merkwaarden en de organisatiedoelstellingen. Tegenwoordig wordt die strategie ook wel omschreven in termen van een vierde p: purpose. Wat is eigenlijk het existentiële doel van een organisatie? Zo kan de purpose van een bedrijf dat zich specialiseert in voeding zijn om mensen zo gezond mogelijk te laten leven, of in het geval van UNICEF kinderen in de hele wereld een goede kindertijd te laten hebben. Met purpose als drijvende kracht kunnen financiële factoren, zoals de return on investment, en het HR-beleid gekoppeld worden aan maatschappelijke doestellingen. Financieel resultaat, goed werkgeverschap en MVO: ondernemen vanuit purpose zorgt ervoor dat deze drie in elkaars verlengde komen te liggen. White paper UNICEF Nederland 9

10 3. EEN INTEGRALE OPLOSSING Er zijn dus voldoende redenen om het vrije dagen stuwmeer te reduceren, en door dit op een maatschappelijk verantwoorde manier te doen ontstaat een regelrechte win-win situatie. Daarom introduceert UNICEF Nederland het nieuwe programma: geef-een-dag. Hiermee kunnen werkgevers hun eigen werknemers de mogelijkheid bieden om de nettowaarde van één of meer (bovenwettelijke) vrije dagen uit te laten betalen aan UNICEF. Via de HRM-software, een website of formulier geven medewerkers aan hoeveel uren ze willen doneren. Ze krijgen hierbij de keuze aan welk thema hun donatie bijdraagt: zorg, onderwijs of water, sanitaire voorzieningen en hygiëne. Zo kunnen werknemers, zonder dat zij dat direct in hun portemonnee voelen, eenvoudig en samen met collega s bijdragen aan een betere wereld voor kinderen. Met de gemiddelde waarde van een dag krijgen bijvoorbeeld elf kinderen een jaar lang schoon drinkwater. UNICEF ondersteunt bedrijven bij de inrichting van de administratie en de communicatie. Deelnemers ontvangen informatie over wat UNICEF met de gegeven dagen kan bereiken voor kinderen wereldwijd. UNICEF geef-een-dag kan dus een sympathieke oplossing vormen voor het stuwmeerprobleem. Het vermindert het door veel beslissers ervaren risico op lange verloven van werknemers, en geeft de kans om af te komen van een groot saldo aan openstaande vrije dagen waarvoor geld gereserveerd moet worden op de balans. Maar er zijn meer voordelen. Onderzoek van Regus (2016) laat zien dat 43% van de werknemers wereldwijd liever werkt voor een bedrijf dat actief is op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Bedrijven die aantonen zich in te zetten voor een betere samenleving, zijn aantrekkelijker voor toptalent en hebben ook geen probleem om dat te behouden. 10 White paper UNICEF Nederland

11 Uit onderzoek van Gross (2011) blijkt dat maatschappelijk betrokken ondernemen ook leidt tot een hogere medewerkersbetrokkenheid. Van de werknemers die positief staan tegenover het MVO-beleid binnen hun organisatie, voelt maar liefst 86% zich zeer betrokken bij de organisatie. Bovendien blijkt uit onderzoek van PriceWaterhouseCoopers (2014) dat een hogere medewerkersbetrokkenheid tot 57% meer inzet van die bewuste werknemer leidt, en daarmee indirect tot betere resultaten. Door samen met UNICEF en andere participerende bedrijven een positieve beweging te creëren, versterken organisaties dus niet alleen hun externe, maar ook hun interne branding. Vrije dagen doneren aan een goed doel voegt daarnaast ook een mooie optie toe aan een flexibele invulling van arbeidsvoorwaarden. Zo kunnen organisaties hun MVO- en HR-beleid integreren zonder dat het significante out-of-pocket -kosten met zich meebrengt. Als bonus krijgen werkgevers de kans om zich te verbinden aan een prachtige organisatie als UNICEF en om dit partnership ook uit te dragen naar hun stakeholders. Zo liggen maatschappelijk verantwoord ondernemen, bedrijfseconomische doelen en goed werkgeverschap in elkaars verlengde en zijn zij alledrie gebaat bij dit innovatieve concept van UNICEF geef-een-dag. Een origineel en sympathiek initiatief, aldus Alexander Rinnooy Kan, hoogleraar economie en bedrijfskunde aan de Universiteit van Amsterdam. UNICEF Nederland geeft een eigen invulling aan de wereldwijde inspanningen voor kinderen die hulp nodig hebben - en dat zijn er veel te veel. UNICEF geef-een-dag stelt bedrijven in staat op een laagdrempelige manier samen met hun medewerkers bij te dragen aan een betere wereld voor al die kinderen. Ook directeur Maria van der Heijden van MVO Nederland spreekt haar steun uit aan het concept: Dit is een mooie invulling van maatschappelijk ondernemen voor bedrijven en medewerkers. Het saldo van opgespaarde vrije dagen op de balans neemt af en het geld wordt besteed aan de toekomst van kinderen met minder kansen. Ook een aanzienlijk deel van de ondervraagden uit het vrije dagen onderzoek door Multiscope staat positief tegenover het idee om werknemers de mogelijkheid te bieden een vrije dag aan UNICEF te doneren. Ongeveer de helft reageert positief tot zeer positief. Van bedrijven waar het overschot aan vrije dagen 21 of meer bedraagt, is zelfs 75% enthousiast over het programma. Zij krijgen bijval van de Nederlandse werkgeversvereniging: Als AWVN staan wij positief tegenover initiatieven om dat stuwmeer aan vrije dagen te verminderen door werknemers de mogelijkheid te bieden om een dag te doneren aan een goed doel, zoals het geef-een-dag programma van UNICEF stelt de voorzitter Harry van de Kraats. We vinden het namelijk van belang dat bedrijven ook oplossingen zoeken die bijdragen aan maatschappelijk verantwoord ondernemen, en die maatschappelijke waarde creëren. White paper UNICEF Nederland 11

12 12 White paper UNICEF Nederland

13 UNICEF en partnerships Samenwerken met meerwaarde Het doel van UNICEF is dat ieder kind overal ter wereld kind kan zijn. UNICEF zorgt ervoor dat kinderen gezond opgroeien, naar school kunnen, beschermd worden en hulp krijgen in noodsituaties. Kenmerkend voor UNICEF is om dit samen met partners te doen, in de overtuiging dat bedrijven een rol hebben bij de totstandkoming van een goede wereld voor kinderen. Daarom brengen we de overheid en bedrijven met elkaar in contact en faciliteren we de samenwerking tussen hen, vertelt Madelon Cabooter, manager Corporate Partnerships bij UNICEF Nederland. In onze eigen partnerships met bedrijven streven we steeds meer naar een combinatie van financiële en inhoudelijke doelstellingen. Daarnaast ziet UNICEF de meerwaarde van samenwerkingsverbanden waarbij verschillende sectoren zijn betrokken: de overheid, ngo s, het bedrijfsleven en de wetenschap. Het wordt steeds duidelijker dat de wereld die UNICEF voor ogen heeft, er alleen kan komen als álle betrokken partijen zich hiervoor inzetten. Daarom biedt UNICEF Nederland verschillende mogelijkheden aan: Financiële steun aan grootschalige programma s voor kinderen. Deelname aan het UNICEF geef-een-dag programma is een van de vele voorbeelden hiervan. Het integreren van kinderrechten in het MVO-beleid en in de bedrijfsvoering. Inzet van expertise en innovatie. Met één gezamenlijk doel: een betere wereld voor kinderen. Zie ook: White paper UNICEF Nederland 13

14 4. CONCLUSIE Het enorme stuwmeer aan vrije dagen dat alle werknemers bij elkaar hebben opgebouwd, vormt nog steeds een probleem voor Nederlandse organisaties. Niet alleen dienen zij hiervoor grote bedragen te reserveren op hun balans, geld dat beter besteed zou kunnen worden, ook moeten ze met het risico omgaan dat hun medewerkers lange verloven opnemen. Het probleem wordt erkend en staat op de managementagenda, maar maatregelen zijn nog steeds redelijk vrijblijvend. Tegelijk zijn bedrijven zich steeds bewuster van hun maatschappelijke verantwoordelijkheid, en integreren ze hun MVO-beleid meer en meer in hun marketing, bedrijfseconomische doelen en personeelsbeleid. Werknemers blijken het namelijk zeer te waarderen wanneer hun organisatie maatschappelijk verantwoorde activiteiten ontplooit en de eigen mensen daarbij actief betrekt. Met het nieuwe geef-een-dag programma speelt UNICEF in op deze trends, door organisaties de kans te geven zich te profileren als een moderne, aantrekkelijke werkgever die maatschappelijke waarde toevoegt. En door werknemers op een laagdrempelige, eenvoudige wijze de mogelijkheid te bieden om mee te werken aan een betere wereld voor kinderen zonder dat ze dit direct financieel merken. Bovendien kunnen ze daarbij zelf kiezen aan welk thema het geld besteed wordt. Dit is voor Nederland volstrekt nieuw en heel lovenswaardig, stelt Theo Schuyt, hoogleraar filantropische studies aan de VU. Mensen zijn maatschappelijk betrokken, en bedrijven zijn collectiviteiten van mensen. Dit innovatieve plan biedt bedrijven en medewerkers de mogelijkheid om in bedrijfsverband hun maatschappelijke betrokkenheid te uiten. Een fantastisch idee. 14 White paper UNICEF Nederland

15 5. BRONNEN Achtergrondgesprekken met experts Corporate Social Responsibility and Employee Engagement, Gross, 2011 De geheime kracht van MVO, 1 %Club, 2015 Geven in Nederland, Centrum voor Filantropische Studies, 2015 Goed voor 93 miljoen dagjes uit, NRC, 25 juni 2016 Het verborgen potentieel van werkend Nederland, Effectory, 2014 Ledenonderzoek vakantiedagen, AWVN, 2015 Onderzoek naar vrijedagen-stuwmeer, Multiscope i.o.v. UNICEF Nederland, 2016 Stuwmeer vrije dagen forse kostenpost, De Telegraaf, 13 augustus 2015 Tegenlicht-aflevering Rendement van geluk, VPRO, 3 april 2016 The keys to corporate responsibility employee engagement, PriceWaterhouseCoopers, 2014 The Purpose Economy, Aaron Hurst, 2014 Vakantie, een zaak van goed plannen, de Volkskrant, 13 juli 2016 Onderzoek Regus, augustus 2016 WERKGEVERS EN HET VRIJE DAGEN PROBLEEM ER BESTAAT IN NEDERLAND EEN GROOT OVERSCHOT AAN VRIJE DAGEN, EEN STUWMEER. WERKNEMERS HEBBEN JAARLIJKS WETTELIJK RECHT OP 20 DAGEN, MAAR VELEN KRIJGEN ER VEEL MEER EN MAKEN ZE LANG NIET ALLEMAAL OP. MILJOEN 93 VRIJE DAGEN ZIJN IN NEDERLAND NIET OPGENOMEN MILJARD 17 EURO IS DE TOTALE WAARDE VAN DIT STUWMEER 62% ZIET HET STUWMEER ALS EEN PROBLEEM Zowel financiële (52%) als HR-beslissers (49%) GROOTSTE RISICO S VOLGENS ORGANISATIES 2 OP DE 3 ZIET HET ALS GEVAAR ALS WERKNEMERS LANGE TIJD VERLOF OPNEMEN 1OP DE 3 IS BANG VOOR ONVREDE MEDEWERKERS ALS VRIJE DAGEN VERVALLEN 1OP DE 3 ZIET DRUK OP DE BALANS ALS PROBLEMATISCH ORGANISATIES NEMEN MAATREGELEN 85% STIMULEERT OPNAME VRIJE DAGEN 65% VAN DE WERKGEVERS LAAT DAGEN UITBETALEN 46% PLEEGT OVERLEG MET MEDEWERKERS ANDERE INTERNE MAATREGELEN 36% PAST WETTELIJKE VERVALTERMIJN TOE 31% LAAT MEDEWERKERS VERPLICHT VERLOF OPNEMEN MVO EN EXTERNE OPLOSSINGEN 59% VAN DE ORGANISATIES HEEFT EEN MVO-BELEID (GROTE BEDRIJVEN 73%) 7% STAAT INZET VAN VRIJE DAGEN VOOR VRIJ- WILLIGERSWERK TOE Dat zo weinig organisaties een link leggen tussen het overschot aan vrije dagen en goede doelen, vindt UNICEF een gemiste kans. Daarom lanceren wij het programma geef-een-dag, waarbij medewerkers een vrije dag kunnen doneren aan UNICEF. Kijk voor meer informatie op 4% FACILITEERT DONATIE VAN VRIJE DAGEN AAN EEN GOED DOEL White paper UNICEF Nederland 15

16 UNICEF Nederland Beschermvrouwe Hare Koninklijke Hoogheid Prinses Beatrix Postbus CJ Den Haag Bezuidenhoutseweg AW Den Haag T UNICEF geef-een-dag