Onderzoek. 2 op de 3 werkgevers maakt zich zorgen over opgepotte vakantiedagen Uitgevoerd door Multiscope in opdracht van UNICEF Nederland
|
|
- Jacobus Groen
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Onderzoek 2 op de 3 werkgevers maakt zich zorgen over opgepotte vakantiedagen Uitgevoerd door Multiscope in opdracht van UNICEF Nederland Vrije dagen, vakantie, verlof: het zijn woorden die je niet meteen associeert met een probleem. Toch is die associatie er wel. Er bestaat in Nederland een groot overschot aan vrije dagen, een stuwmeer. Werknemers hebben jaarlijks wettelijk recht op twintig vrije dagen, maar de meeste mensen zitten daar inclusief ADV-dagen ver boven en krijgen die bovenwettelijke dagen lang niet allemaal op. Werknemers houden gemiddeld 14,5 vakantiedagen per persoon over, blijkt uit een enquête van werkgeversvereniging AWVN. Dit stuwmeer van totaal 93 miljoen dagen vertegenwoordigt, omgerekend tegen het gemiddelde uurloon, ruim 17 miljard euro. Dat drukt flink op de balans en gaat ten koste van het bedrijfsresultaat. Voor werkgevers wordt het uitbetalen van deze dagen duurder naarmate het loon stijgt. Vooral de chemische en farmaceutische industrie, de transport- en logistiek branche en de publieke sector hebben te maken met een groot aantal niet opgenomen vrije dagen. Werkgevers geven aan met hun personeel te overleggen om tot een oplossing te komen, zo blijkt uit de AWVN-enquête. De nieuwe wettelijke vervaltermijn van zes maanden voor de 20 wettelijke vakantiedagen zou helpen, evenals afspraken in cao s om vrije dagen af te romen, maar in beperkte mate. IS ER SPRAKE VAN EEN STUWMEERPROBLEEM? JA 62% Het probleem wordt zowel door financiële (69%) als bij HR-beslissers (54%) redelijk tot sterk gevoeld. NEE 38% Uit onderzoek van Multiscope (in juli 2016 in opdracht van UNICEF Nederland uitgevoerd, zie kader) blijkt dat 62% van de bedrijven en overheidsorganisaties het stuwmeer van vrije dagen als een probleem herkent. HR en financieel verantwoordelijken voelen de problematiek van het stuwmeer aan vrije dagen in ongeveer gelijke mate. Beiden maken zich zorgen over de continuïteit van de organisatie, indien grote groepen werknemers veel verlofdagen opnemen. Zo ziet bijna twee derde van de ondervraagden het als een gevaar, indien veel medewerkers gelijktijdig hun vrije dagen overschot zouden opnemen. Niet alleen zou dan werk kunnen blijven liggen, ook opdrachten zouden geweigerd moeten worden. Onderzoek: 2 op de 3 werkgevers maakt zich zorgen over opgepotte vakantiedagen 1
2 HOE STERK WORDT HET STUWMEER-PROBLEEM GEVOELD? 50% 40% 30% 20% niet enigzins 10% sterk 0% Bij financieel verantwoordelijken Bij HRverantwoordelijken elders in organisatie zeer sterk Onvrede bij medewerkers wanneer opgebouwde vrije dagen vervallen, wordt als tweede risico aangeduid. Er kan sprake zijn van een afspraak bijvoorbeeld in de cao dat het meenemen van verlofuren naar een volgend kalenderjaar gemaximeerd wordt. Dit heeft als keerzijde dat personeelsleden het als onrechtvaardig ervaren wanneer hun dagen op die manier verdwijnen. WAT ZIJN IN UW ORGANISATIE DE EFFECTEN VAN HET STUWMEER? 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Druk op balans Risico lange tijd verlof medewerkers Grote impact op cash flow bij uitbetaling Onvrede medewerkers bij verval of andere maatregelen Andere effecten Daarnaast bestaat er financieel risico door het aanhouden van reserves voor de uitbetaling van al die vrije dagen. Deze druk op de balans wordt door 30% als problematisch ervaren. Het is daarom niet verrassend dat bij 84% van de werkgevers de stuwmeerproblematiek op de managementagenda staat. Bij 35%, ofwel één derde van de Nederlandse werkgevers, zelfs redelijk hoog tot zeer hoog. Onderzoek: 2 op de 3 werkgevers maakt zich zorgen over opgepotte vakantiedagen 2
3 Het stuwmeer wegwerken De oplossing van het stuwmeerprobleem wordt vooralsnog vooral binnen de organisatie gezocht. Een grote meerderheid van de organisaties (85%) probeert de opname of uitbetaling van vakantiedagen door hun medewerkers te stimuleren. Hierover wordt door leidinggevenden overleg gepleegd met medewerkers (46%). Vaak worden medewerkers verplicht met vakantie gestuurd (31%). Bij twee derde van de werkgevers wordt uitbetaling van overgebleven vakantiedagen aangeboden. Daar wordt slechts in 22% van de gevallen door werknemers gebruik van gemaakt. Bij 36% van de organisaties wordt voor dagen die dan nog overblijven een wettelijke vervaltermijn voor vrije dagen toegepast. Duidelijk minder bekend zijn werkgevers met oplossingsmogelijkheden die buiten hun eigen organisatie zijn gelegen. Zo past 11% van de werkgevers inzet van vrije dagen voor vrijwilligerswerk toe, en slechts 4% is bekend met de mogelijkheid vrije dagen te doneren aan een goed doel. Onderzoek naar vrije dagen Onderzoeksbureau Multiscope voerde in juli 2016 in opdracht van UNICEF Nederland onderzoek uit onder directeuren en managers die binnen hun organisatie verantwoordelijk zijn voor human resources (HR), dan wel eindbeslisser zijn op het vlak van de bedrijfsfinanciën (Finance). In totaal zijn 204 eindbeslissers ondervraagd. Onderzocht is in hoeverre zij het aantal opgebouwde vrije dagen als problematisch ervaren, wat zij als grootste risico s ervaren, welke oplossingen zij zien en of er binnen hun organisatie ook een link wordt gelegd tussen verlofuren en maatschappelijk verantwoord ondernemen. UNICEF Nederland: maatschappelijk ondernemen en vrije dagen Dat slechts 4% van de werkgevers in Nederland doneren aan goede doelen inzet als oplossing voor het gevoelde stuwmeerprobleem is volgens UNICEF Nederland een gemiste kans. Te meer daar er bij 59% van de werkgevers bij het grootbedrijf zelfs 73% sprake is van een formeel vastgelegd MVO-beleid waarin vrije dagen doneren aan het MVO-doel een substantiële rol zou kunnen spelen. Bij 69% van de werkgevers tenslotte wordt aan medewerkers de mogelijkheid geboden om de MVO-gedachte van de organisatie te ondersteunen. UNICEF Nederland is van mening dat de organisatie een unieke kans aan werkgevers kan bieden: Bedrijven en organisaties raken in het kader van hun MVO-beleid op een effectieve manier van hun vrije dagen stuwmeer af. UNICEF Nederland kan met deze donaties de kansen voor kinderen, waar ook ter wereld, vergroten. Dit is de basis voor een uitgekiende samenwerkingspropositie tussen werkgevers in Nederland en UNICEF Nederland. Een mes dat aan twee kanten snijdt: werkgevers komen van een probleem af, en UNICEF kan meer kinderen helpen. Onderzoek: 2 op de 3 werkgevers maakt zich zorgen over opgepotte vakantiedagen 3
4 UNICEF geef-een-dag programma UNICEF introduceert een nieuw programma: geef-een-dag. Hiermee kunnen werkgevers hun eigen werknemers de mogelijkheid bieden om de nettowaarde van één of meer (bovenwettelijke) vrije dagen uit te laten betalen aan UNICEF. Werknemers krijgen de keuze aan welk thema hun donatie van een vrije dag besteed mag worden: zorg, onderwijs of wash (schoon drinkwater). UNICEF ondersteunt bedrijven bij de administratie van dit proces. Deelnemers ontvangen informatie over wat UNICEF met de gegeven dagen kan bereiken voor kinderen wereldwijd. Het programma is inmiddels enthousiast omhelst door o.a. de gemeente Den Haag en de nationale luchthaven Schiphol, met respectievelijk en werknemers twee relatief grote werkgevers. Deze twee organisaties droegen UNICEF al een warm hart toe. Met het geef-een-dag programma zien zij nu kans om meer strategisch invulling te geven aan hun MVO-beleid door de werknemers er meer bij te betrekken, en tegelijkertijd een effectieve oplossing te vinden voor het vrije dagen overschot binnen de organisatie, aldus Madelon Cabooter, manager Corporate Partnerships bij het in Den Haag gevestigde UNICEF Nederland. Ondernemingen worden door deel te nemen aan het UNICEF geef-een-dag programma voorlopers in een innovatieve beweging van eigentijdse werkgevers die samen met hun werknemers en met UNICEF werken aan een wereld waarin ieder kind de kans krijgt om gezond op te groeien en zich te ontwikkelen. En kunnen tegelijkertijd de financiële reserves verminderen die voor al die niet opgenomen vrije dagen moet worden aangehouden. Madelon Cabooter vat samen: Zo snijdt het mes aan twee kanten: als werkgever helpt u uzelf én UNICEF. Of zoals één van de respondenten uit ons onderzoek aangaf: een probleem oplossen door een probleem op te lossen. Dat lijkt mij geniaal! Dit is voor Nederland volstrekt nieuw en heel lovenswaardig, stelt Theo Schuyt, hoogleraar filantropische studies aan de Vrije Universiteit. Mensen zijn maatschappelijk betrokken, en bedrijven zijn collectiviteiten van mensen. Dit innovatieve plan biedt voor bedrijven en medewerkers de mogelijkheid om in bedrijfsverband hun maatschappelijke betrokkenheid te uiten. Een fantastisch idee. Bedrijven zijn positief over het idee om werknemers een vrije dag aan UNICEF te laten geven. Volgens het onderzoek door Multiscope staat 48% van de werkgevers daar welwillend in. Met het geef-een-dag programma biedt UNICEF een win-win propositie voor medewerkers, het bedrijf en de maatschappij. Het programma versterkt motivatie, reputatie en sociale impact waardoor meedoen voor bedrijven ook vanuit strategisch perspectief interessant is. Annet Aris, Commissaris bij onder andere ASR en ASML en Adjunct Professor Strategy bij INSEAD Mooie invulling van MVO Maria van der Heijden, directeur van MVO Nederland spreekt haar steun uit aan het concept: Dit is een mooie invulling van maatschappelijk ondernemen voor bedrijven en medewerkers. Het saldo van opgespaarde vrije dagen op de balans neemt af en het geld wordt besteed aan de toekomst van kinderen met minder kansen. Onderzoek: 2 op de 3 werkgevers maakt zich zorgen over opgepotte vakantiedagen 4
5 Als AWVN staan wij positief tegenover initiatieven om dat stuwmeer aan vrije dagen te verminderen door werknemers de mogelijkheid te bieden een dag te doneren aan een goed doel, zoals de campagne van UNICEF, stelt Harry van de Kraats, voorzitter van de werkgeversvereniging AWVN. We vinden het namelijk van belang dat bedrijven ook oplossingen zoeken die bijdragen aan maatschappelijk verantwoord ondernemen, en die maatschappelijke waarde creëren. UNICEF en de vierde P Een heldere en ambitieuze MVO-strategie kan positieve invloed hebben op de werknemerstevredenheid. Medewerkers vinden het van belang dat hun organisatie meewerkt aan een betere wereld, en hen daarbij actief betrekt. Op die manier zorgen MVO-activiteiten niet alleen voor externe branding in de zin van een goede reputatie, maar geven die tegelijk ook intern een boost aan de company pride. Dit kan weer helpen om het (in sommige sectoren schaarse) talent aan te trekken en te behouden voor het bedrijf. Bovendien vormt MVO-beleid steeds vaker onderdeel van de bedrijfsstrategie en wordt dit ook direct verbonden met de merkwaarden. Tegenwoordig wordt die strategie ook wel omschreven in termen van een vierde p van purpose, naast de bekende drie p s people, planet en profit. Wat is eigenlijk het existentiële doel van een organisatie? Zo kan de purpose van een natuurbeschermingsorganisatie eruit bestaan om zoveel mogelijk mensen van de natuur te laten genieten, of van een bedrijf dat zich specialiseert in voeding om mensen zo gezond mogelijk te laten leven. Met purpose als drijvende kracht kunnen financiële factoren, zoals de return on investment, en het HR-beleid gekoppeld worden aan maatschappelijke doelstellingen. Financieel resultaat, goed werkgeverschap en MVO: ondernemen vanuit purpose zorgt ervoor dat deze drie in elkaars verlengde komen te liggen. Uit onderzoek blijkt dat werknemers het zeer op prijs stellen als hun organisatie dat doet, dat dit leidt tot een hogere medewerkersbetrokkenheid en daarmee indirect ook tot betere resultaten. Onderzoek: 2 op de 3 werkgevers maakt zich zorgen over opgepotte vakantiedagen 5
Het vrije dagen stuwmeer gepeild. Probleem of kans?
Het vrije dagen stuwmeer gepeild. Probleem of kans? UNICEF geef-een-dag White paper UNICEF Nederland 1 INHOUD INHOUD 1. Inleiding 3 2. Onderzoek naar de beleving van het vrije dagen stuwmeer 4 3. Een integrale
Nadere informatieRapport. Ledenonderzoek vakantiedagen 2015
d Rapport Ledenonderzoek vakantiedagen 2015 1669309 Datum 1 augustus 2015 Kenmerk 1669309 Blad 1 Inhoud Achtergrond... 1 Algemene bevindingen... 2 Macro-uitkomsten... 5 Uitkomsten per vraag... 6 2015 AWVN
Nadere informatieOnderhandelingsakkoord Crown Van Gelder cao 2018
Onderhandelingsakkoord Crown Van Gelder cao 2018 Na meerdere gesprekken zijn Crown Van Gelder, FNV Procesindustrie en CNV Vakmensen (hierna: partijen) tot het volgende onderhandelingsakkoord gekomen. Het
Nadere informatieIndividueel Keuzebudget
Individueel Keuzebudget Individueel keuzebudget Onderdeel van de HR Management Suite Met Flex Benefits regelen uw medewerkers voortaan zelf of ze bijvoorbeeld liever een extra scholing of meer verlofuren
Nadere informatie1. De business case van MBO: de effecten voor mijn bedrijf. III. Bedrijfsperspectief
23 III. Bedrijfsperspectief Dit hoofdstuk beschrijft maatschappelijk betrokken ondernemen vanuit het perspectief van een bedrijf. Wat bereiken bedrijven met het fenomeen maatschappelijke betrokkenheid?
Nadere informatie(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid
(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek Datum: november 2012 Samensteller: Nicole Plugge, onderzoeker Business development, marketing en communicatie E-mail:
Nadere informatieDe nieuwe vakantiewetgeving per 1 januari 2012.
De nieuwe vakantiewetgeving per 1 januari 2012. 1 Waarom een nieuwe vakantiewetgeving? Europese richtlijn 2003/88/EG Europese jurisprudentie (20-01-2009) Schultz-Hoff Stringer 2 Artikel 7 van de Europese
Nadere informatieBijlage III. Flex Benefits. Individualisering arbeidsvoorwaarden
Bijlage III Flex Benefits Individualisering arbeidsvoorwaarden Human Resources, september 2015 INHOUD 1. INLEIDING... 2 1.1 FLEX BENEFITS... 2 1.2 DEELNAME... 2 1.3 KEUZEMOMENT EN LOOPTIJD... 2 2. BRONNEN...
Nadere informatieNotitie. Nieuwe vakantiewetgeving per 1 januari 2012
Aan Bestuurders Van Marian Mons, Adviseur Juridische Zaken, Adviesgroep Adviesgroep T 0900 9690 (lokaal tarief) F 030 66 30 000 www.fnvbondgenoten.nl Datum Doorkiesnummer 1 juni 2011 0302738730 Onderwerp
Nadere informatieEindbod cao verf- en drukinktindustrie
Eindbod cao verf- en drukinktindustrie Groep Sociale partners Datum 2 april 2019 Contact VVVF, Jaitske Feenstra, 06 250 433 84 De VVVF legt hieronder haar eindbod voor aan de vakorganisaties, dat bestaat
Nadere informatieDUURZAME INZETBAARHEIDSDAGEN. Toepassing van de DI-dagen regeling binnen Carglass
DUURZAME INZETBAARHEIDSDAGEN Toepassing van de DI-dagen regeling binnen Carglass Inhoud Waarom aan de slag met duurzame inzetbaarheid? Wat is duurzame inzetbaarheid? Wat zijn DI-dagen? Heeft iedereen binnen
Nadere informatieCAO. collectieve arbeidsovereenkomst voor de bereide verf- en drukinktindustrie 1 oktober 2018 t/m 30 september 2019
CAO collectieve arbeidsovereenkomst voor de bereide verf- en drukinktindustrie 1 oktober 2018 t/m 30 september 2019 Bijlage bij de collectieve arbeidsovereenkomst voor de bereide verf- en drukinkt industrie,
Nadere informatieLevensfasegericht HR-beleid
Levensfasegericht HR-beleid Jackie Burger Wageningen Universiteit & Researchcentrum Corporate HR Manager Organisatie en HR-ontwikkeling 28 maart 2011 Wageningen UR: ons domein gezondheid, leefstijl, levensomstandigheden
Nadere informatieSamenvatting onderzoek naar banenruil in Nederland bij werknemers en werkgevers. Multiscope Banenruil.nl April 2014
Samenvatting onderzoek naar banenruil in Nederland bij werknemers en werkgevers Multiscope Banenruil.nl April 2014 Conclusies werknemers» Het is duidelijk dat er veel winst valt te behalen in vermindering
Nadere informatieVakantie en ziekte: de nieuwe wettelijke regeling
Jan M athies Vakantie en ziekte: de nieuwe wettelijke regeling De combinatie vakantie en ziekte levert in de praktijk voor werkgevers vaak problemen op. Het berekenen van de opbouw van vakantierechten
Nadere informatieNederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid
1 Nederlandse werkgevers en duurzame inzetbaarheid Inleiding Het streven naar gezonde werknemers die zo weinig mogelijk ziek zijn is een streven van iedere werkgever. Het werken aan duurzame inzetbaarheid
Nadere informatiemanaging people meeting aspirations Natuurlijke groei
managing people meeting aspirations Natuurlijke groei geloof Wij hebben een gemeenschappelijke visie pagina - managing people, meeting aspirations Vandaag verhoogt CPM de prestaties op elk niveau van uw
Nadere informatieIn een grootschalig onderzoek naar Social Media zijn veel interessante feiten naar buiten gekomen die aantonen hoe groot het potentieel van Social
In een grootschalig onderzoek naar Social Media zijn veel interessante feiten naar buiten gekomen die aantonen hoe groot het potentieel van Social Media voor bedrijven is, waarom dit zo is én welke kansen
Nadere informatieHoe sportief is uw organisatie?
Nationaal HR onderzoek Hoe sportief is uw organisatie? door en Hilversum, mei 2006 SportiefLeven.nl P&Oactueel Marco Schreurs (Oprichter) Seb van der Kaaden (Uitgever) Calandstraat 14 Postbus 16500 1222
Nadere informatiePersoneelsdiensten Over uw andere kapitaal
Personeelsdiensten Over uw andere kapitaal Francois van Langevelde Maartje Patist Voor uw andere kapitaal -Salarisverwerking -Salarisadvies (LB & SV) -HRM - abonnement -Strategisch HRM beleid www.brouwers.nl
Nadere informatieLeiderschap in Turbulente Tijden
De Mindset van de Business Leader Leiderschap in Turbulente Tijden Onderzoek onder 175 strategische leiders Maart 2012 Inleiding.. 3 Respondenten 4 De toekomst 5 De managementagenda 7 Leiderschap en Ondernemerschap
Nadere informatieInvesteren in werkgeluk als business model
Investeren in werkgeluk als business model Zandvoort, 15 juni 2017 Visie op relatie medewerker - bedrijfsresultaat Gezondheid Succesvolle organisatie Bart van Opstal Client Consultant Health & Benefits
Nadere informatieInhoud. Wat zijn DI-dagen? Heeft iedereen binnen Carglass recht op DI-dagen? Hoe werkt de DI-dagenregeling? Hoe kan ik DI-dagen inzetten?
Inhoud Wat zijn DI-dagen? Heeft iedereen binnen Carglass recht op DI-dagen? Hoe werkt de DI-dagenregeling? Hoe kan ik DI-dagen inzetten? Vragen en antwoorden Wat zijn DI- dagen? DI-dagen zijn een bijzondere
Nadere informatieEBPI MVO Kwartaalrapportage
EBPI MVO Kwartaalrapportage 2017 EBPI 088-1161800 Prinses Catharina-Amaliastraat 5 www.ebpi.nl 2496 XD Den Haag info@ebpi.nl INHOUDSOPGAVE INLEIDING... 3 EBPI & MVO... 4 ONZE KERNWAARDEN:... 4 PEOPLE...
Nadere informatieVakantieverlof en het Persoonlijk Levensfase Budget in de CAO VVT
Vakantieverlof en het Persoonlijk Levensfase Budget in de CAO VVT Programma 1. Welke wijzigingen in de vakantieregelingen staan er op stapel? 2. Wat zijn de wijzigingen in het BW? 3. Hoe ziet de (vakantie)verlof
Nadere informatieECWGO/U201401851 Lbr. 14/069 CvA/LOGA 14/04
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft cao 2013-2015 (2) car-uwo teksten uw kenmerk ons kenmerk ECWGO/U201401851 Lbr. 14/069 CvA/LOGA 14/04 bijlage(n)
Nadere informatieGoede Zaken MBO voor Dummies
Goede Zaken MBO voor Dummies Kansen voor ideëel en commercieel www.goedezaken.eu 1 Onderneming van de 21 e eeuw People (mensen) MVO Planet (milieu) Profit (winst) MBO als onderdeel van MVO Verzoeken aan
Nadere informatieWat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?
Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen? Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) wordt ook wel maatschappelijk ondernemen, maatschappelijk betrokken ondernemen, duurzaam ondernemen of ethisch
Nadere informatieBijlage bij B&W-flap d.d. 16 december 2014 BD versie 2 december Aanpassing in het kader van de CAO
Bijlage bij B&W-flap d.d. 16 december 2014 BD2014-013269 versie 2 december 2014 Aanpassing in het kader van de CAO 2013-2015 Huidige tekst NRGA Nieuwe tekst NRGA Toelichting bij wijziging Wijzigingen Vakantie
Nadere informatieActueel beleidsplan. Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut 2014-2016
Stichting Vrienden van het Hubrecht Instituut Actueel beleidsplan Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut E vrienden@hubrecht.eu 2014-2016 1.1 Inleiding Naar aanleiding van het uitgevoerde onderzoek
Nadere informatieAanpak werkdruk en duurzame inzetbaarheid - WUR
Aanpak werkdruk en duurzame inzetbaarheid - WUR Van werkdruk naar werkgeluk, van geen tijd naar vitalitijd December 2017, Cor Meurs, corporate Human Resources Balans werkdruk, energiebronnen en persoonlijke
Nadere informatieWerktijdenregeling Tilburg University
Werktijdenregeling Tilburg University Artikel 1 Inhoud regeling Naast algemene regels voor de invulling van de werktijden bevat deze regeling nadere regels ter uitwerking van de CAO-bepalingen over de
Nadere informatieVakantieadministratie en stuwmeren vanaf 1 januari 2012: Leuker kunnen we het niet maken, wel (onnodig) ingewikkeld
Mevr. mr. M. Koster en mevr. mr. C.J. Herman de Groot 1 Vakantieadministratie en stuwmeren vanaf 1 januari 2012: Leuker kunnen we het niet maken, wel (onnodig) ingewikkeld 55 De wijzigingen in de vakantiewetgeving
Nadere informatieFarmacijfers 2016 België, een groeiende farmahub
Farmacijfers 2016 België, een groeiende farmahub 2016 in een oogopslag Groeiende en 1 2016 was opnieuw een bijzonder jaar voor de farmaceutische sector in België. Ons land versterkte haar positie als speler
Nadere informatieFarmacijfers 2016 België, een groeiende farmahub
Farmacijfers 2016 België, een groeiende farmahub 2016 in een oogopslag 2016 was opnieuw een bijzonder jaar voor de farmaceutische sector in België. Ons land versterkte haar positie als speler van wereldformaat
Nadere informatieOnderhandelingsresultaat CAO
Onderhandelingsresultaat De onderhandelaars van de SVB enerzijds en van Abvakabo FNV en CNV Publieke Zaak anderzijds, partijen bij de cao en het Sociaal Beleidskader (SBK) voor de SVB, zijn voor de nieuwe
Nadere informatieVakantieregeling TU Delft 1
Vakantieregeling TU Delft 1 Artikel 1 Aanspraak op vakantie 1.De aanspraak op vakantie wordt uitgedrukt in hele uren. Zo nodig vindt afronding naar hele uren plaats. 2. De aanspraak op vakantie bedraagt
Nadere informatieOnderhandelingsresultaat Cao 2014 en overgang CDA fractie
Onderhandelingsresultaat Cao 2014 en overgang 2013-2014 CDA fractie Hieronder zetten wij de elementen van het onderhandelaars akkoord uiteen. Het akkoord en de afspraken bij de jaarovergang 2013 2014 moeten
Nadere informatiePlan Individueel keuze budget Boven CAO. Sept 2019 Kemira Rotterdam
Plan Individueel keuze budget Boven CAO Sept 2019 Kemira Rotterdam Agenda Inleiding Aanleiding Kemira Pilot en definitieve inrichting Vraag & Antwoord Hoe nu verder? Inleiding Proces tot nu toe Voorstel
Nadere informatieOnderzoek maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) 2014
Onderzoek maatschappelijk verantwoord ondernemen (mvo) 2014 Het jaarlijkse mvo-onderzoek van Service Management resulteerde opnieuw in enkele opvallende conclusies. Zo hebben opdrachtgevers veel minder
Nadere informatieSOCIAL IMPACT CONSULTING. De studenten consultancy op het gebied van sociale ondernemingen en non-profits.
SOCIAL IMPACT CONSULTING De studenten consultancy op het gebied van sociale ondernemingen en non-profits. INFORMATIEBROCHURE 2019-2020 WORD BESTUURSLID BIJ SOLVE CONSULTING! Bestuursjaar bij SOLVE Wie
Nadere informatieSamenvatting 3M Fonds-onderzoek
Samenvatting 3M Fonds-onderzoek Geefgedrag Nederlands Bedrijfsleven 8 oktober 2010 3M 2010. All Rights Reserved. Voorwoord Voor u ligt een samenvatting van het onderzoeksrapport met daarin de bevindingen
Nadere informatieSpeech van commissaris van de koningin Max van den Berg, Symposium LifeLines, Groningen (UMCG), 1 oktober 2012
Speech van commissaris van de koningin Max van den Berg, Symposium LifeLines, Groningen (UMCG), 1 oktober 2012 Dames en heren, [Inleiding] Ik vind het wel leuk, maar ook een beetje spannend. Maar moet
Nadere informatieThe digital transformation executive study
The digital transformation executive study De noodzaak van transformatie voor kleine en middelgrote producerende bedrijven Technologie verandert de manier waarop kleine en middelgrote bedrijven zakendoen.
Nadere informatieInitiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks
Initiatiefvoorstel PvdA-GroenLinks Onderwerp: social return en inbesteden Datum commissie: 6 juni 2013 Datum raad: Nummer: Documentnummer: Steller: Eric Dammingh Fractie: PvdA-GroenLinks Samenvatting Meedoen
Nadere informatieWat is MD in de regio?
MD in de regio Wat is MD in de regio? MD in de regio is een uniek Management Development programma voor bedrijven die geen eigen intern MD programma kunnen opzetten. MD in de regio combineert hard en zacht,
Nadere informatieWERKNEMERS EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID
WERKNEMERS EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID In opdracht van Delta Lloyd Maart 2015 1 Inhoudsopgave 1. Management Summary 2. Onderzoeksresultaten Verzuim Kennis en verzekeringen Communicatie Opmerkingen 3. Onderzoeksverantwoording
Nadere informatieCAO PARENCO november 2017
CAO PARENCO 2017-2019 1 november 2017 Voorgesteld is het volgende: 1. Looptijd De cao heeft een looptijd van 24 maanden te weten van 1 april 2017 tot en met 31 maart 2019. 2. Inkomen Gedurende de looptijd
Nadere informatieWAT MAAKT EEN ONDERNEMER GELUKKIG? NOU, GELD IN ELK GEVAL NIET
TEKST: JUDITH KATZ, KARIN BOJORGE ILLUSTRATIE EN INFOGRAPHICS: MAREN BRUIN FORUM-ONDERZOEK WAT MAAKT EEN ONDERNEMER GELUKKIG? NOU, GELD IN ELK GEVAL NIET Wat vinden ondernemers nou het leukste aan het
Nadere informatieVerlofinrichting CAO Woondiensten 2012
Verlofinrichting CAO Woondiensten 2012 Verlofaanspraken: Alle fulltime (36 uur) medewerkers krijgen ongeacht hun leeftijd een jaarlijks verlofuren- budget van 189.8 uur. Dit budget is opgebouwd uit 144
Nadere informatieFlexibilisering van arbeidsvoorwaarden. In 7 stappen naar Het Nieuwe Belonen
Flexibilisering van arbeidsvoorwaarden In 7 stappen naar Het Nieuwe Belonen 22 november 2017 Inhoudsopgave Het Nieuwe Belonen Focus op de medewerker Persoonlijk Keuzebudget Voordeel werkgever Flexibele
Nadere informatieHoe regel je het verlof in je organisatie eenvoudig en efficiënt?
Hoe regel je het verlof in je organisatie eenvoudig en efficiënt? 7 tips voor jou als werkgever >> www.loket.nl Hoe regel je het verlof in je organisatie eenvoudig en efficiënt? De vakantieperiode staat
Nadere informatieDeel 1. Alles over vakantie en vakantiewetgeving
Inhoudsopgave Voorwoord... II Deel 1. Alles over vakantie en vakantiewetgeving 1. Opbouw vakantiedagen... 1 1.1. Wettelijke vakantiedagen... 1 1.1.1. Hoe worden vakantiedagen opgebouwd?... 2 1.1.2. Opbouw
Nadere informatieMVO Kwartaalbericht Juli 2017
MVO Kwartaalbericht Juli 2017 1 Iedereen levert een bijdrage pagina 4 Samen werken aan een betere toekomst pagina 6 Ik zie bij BRAND al vele mooie initiatieven ontstaan pagina 8 MVO helpt mij om normen
Nadere informatieDUURZAME INZETBAARHEIDSDAGEN. Toepassing van de DI-dagenregeling binnen Carglass
DUURZAME INZETBAARHEIDSDAGEN Toepassing van de DI-dagenregeling binnen Carglass Inhoud Wat is duurzame inzetbaarheid (DI)? Waarom aan de slag met duurzame inzetbaarheid? Wat zijn DI-dagen? Heeft iedereen
Nadere informatieUiterst voorstel CAO PARENCO juni 2017
Uiterst voorstel CAO PARENCO 2017-2019 13 juni 2017 Na drie intensieve onderhandelingsrondes over een nieuwe CAO hebben wij op 13 juni jl. een uiterst voorstel gedaan aan vakorganisaties om te komen tot
Nadere informatieDe CHRO Point of View: Europa. Werknemersbeleving stimuleert bedrijfswaarde
De CHRO Point of View: Europa Werknemersbeleving stimuleert bedrijfswaarde Algemeen overzicht The Chief Human Resources Officer (CHRO) stuurt steeds vaker verandering aan en versnelt hiermee de digitale
Nadere informatieInleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf
Inleiding Geld verdienen. Voor de medewerker en het bedrijf belangrijke behoeften. Met een arbeidsrelatie vinden zij elkaar. De deal is rond, beide tevreden. Of nog niet? De wijze waarop de werkzaamheden
Nadere informatieMVO en MKB in Duitsland
MVO en MKB in Duitsland MVO (gesellschaftliche Verantwortung) en MKB ontdekken meten en aantonen in Duitsland 1 EQT e.v en MVO Vereniging van Duitse en Nederlandse organisaties uit de ambachten en de industrie
Nadere informatie5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT
5 CRUCIALE COMPETENTIES VOOR EEN DUURZAAM HRM/L&D DIMITRI MAENHOUDT WAT BETEKENT DUURZAAM? Duurzaam betekent aansluiten op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in
Nadere informatieHet college van burgemeester en wethouders van de gemeente Helmond;
Nadere regels subsidie Sociaal Innovatief Fonds Helmond 2017 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Helmond; gelet op de bepalingen in titel 4.2 van de Algemene wet bestuursrecht en
Nadere informatiec. Werknemers die werkelijk in drieploegendienst werkzaam zijn hebben recht op een verlofdag extra.
Artikel 15 Vakantie 1. Het vakantiejaar loopt gelijk met het kalenderjaar. 2. De werknemer heeft per vakantiejaar recht op 25 verlofdagen / diensten met behoud van salaris. 3. Jeugdigen tot en met 18 jaar
Nadere informatieWinnaar Beste Calibris Leerbedrijf Sport 2010 Sciandri Sportmanagement Haarlem JURYRAPPORTAGE
Winnaar Beste Calibris Leerbedrijf Sport 2010 Sciandri Sportmanagement Haarlem JURYRAPPORTAGE Achtergrond Calibris kiest jaarlijks het Beste Calibris Leerbedrijf. De prijs wordt afwisselend uitgereikt
Nadere informatieVakantieverlof en het Persoonlijk Levensfase Budget in de CAO VVT. Presentatie voor medewerkers van Faveo CNV Publieke Zaak en Abvakabo FNV mei 2012
Vakantieverlof en het Persoonlijk Levensfase Budget in de CAO VVT Presentatie voor medewerkers van Faveo CNV Publieke Zaak en Abvakabo FNV mei 2012 Programma 1. Welke wijzingen in de vakantieregelingen
Nadere informatieOnderhandelingsakkoord CAO CAOP 2014-2015. (looptijd: 1-7-2014 t/m 31-12-2015)
Onderhandelingsakkoord CAO CAOP 2014-2015 (looptijd: 1-7-2014 t/m 31-12-2015) Datum: 18 september 2014 Ondergetekenden, partijen bij de CAO CAOP, te weten: 1.) Stichting CAOP, gevestigd te Den Haag als
Nadere informatieHet creëren van een innovatieklimaat
Het creëren van een innovatieklimaat Bertholt Leeftink Directeur- Generaal Bedrijfsleven & Innovatie Inhoud 1. Waarom bedrijven- en topsectorenbeleid? 2. Verdienvermogen en oplossingen voor maatschappelijke
Nadere informatieFiche 3: tewerkstelling
ECONOMISCHE POSITIONERING VAN DE FARMACEUTISCHE INDUSTRIE Fiche 3: tewerkstelling In de sector werken meer dan 29.400 personen; het volume van de tewerkstelling stijgt met een constant ritme van 3,7 %,
Nadere informatieWerkgeverszaken Vakantie
Werkgeverszaken Vakantie Vakantie Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Opbouw van vakantie-uren 5 2.1 Inleiding 5 2.2 Recht op vakantie 5 2.2.1 Hoofdregel Burgerlijk Wetboek 5 2.2.2 CAO Gehandicaptenzorg 5 2.3
Nadere informatieActiviteiten Colruyt Group
Activiteiten Colruyt Group Waarom meedoen aan de Blauwe Cluster? Meerwaarde creëren Ecologie Maatschappij Economie = onze verantwoordelijkheid opnemen Geloof in duurzaam ondernemen Lange-termijngroei en
Nadere informatieTOELICHTING VOOR MEDEWERKERS. Datum: 9 oktober 2013
TOELICHTING VOOR MEDEWERKERS Datum: 9 oktober 2013 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 3 1.1 Payrolling... 3 1.2 Online- People... 3 2. Rechten en plichten... 4 2.1 Opbouw van je rechten... 4 2.2 Vakantieregeling...
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen. De Bodde
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen De Bodde Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen De publieke sector is een zeer grote werkgever en heeft dus ook grote invloed op duurzaamheids- en arbeidsmarktvraagstukken.
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Ondernemen
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen 2014 Van verbruik naar gebruik Pagina 1 van 6 Inleiding: Voor u ligt het MVO beleid van Hef & Hijs Nederland. Maatschappelijk Verantwoord en Duurzaam Ondernemen is
Nadere informatieVakantiewerk onderzoek 2017 FNV Jong. Hans de Jong & Robin Koenen Juni 2017
Vakantiewerk onderzoek 2017 FNV Jong Hans de Jong & Robin Koenen Juni 2017 Achtergrond Achtergrond 2 Achtergrond SAMPLE 409 Respondenten WEging De data is gewogen op geslacht, leeftijd en opleiding. Hierbij
Nadere informatieStrategische Personeelsplanning. Basisdocument
Strategische Personeelsplanning Basisdocument Strategische Personeelsplanning Basisdocument SPP als pijler van hr-beleid Om als organisatie in een dynamische omgeving met veel ontwikkelingen en veranderingen
Nadere informatieActualiteiten arbeidsrecht. 14 november 2011 Stephanie Profijt Astrid Riemslag
Actualiteiten arbeidsrecht 14 november 2011 Stephanie Profijt Astrid Riemslag Wet Arbeid en Zorg: Ouderschapsverlof Dwingend recht Absoluut recht Voorwaarden: 1. er moet sprake zijn van een werknemer die
Nadere informatieRaet HR Benchmark: Zakelijke markt special
Raet HR Benchmark: Zakelijke markt special Actuele HR-trends door de ogen van medewerkers en HR-managers uit de zakelijke markt Inhoudsopgave Voorwoord 3 Samenvatting 4 Inleiding 5 1 HR prioriteiten in
Nadere informatie...voor het vinden van gemotiveerde vaste, tijdelijke of gedetacheerde medewerkers in de regio Rivierenland
...voor het vinden van gemotiveerde vaste, tijdelijke of gedetacheerde medewerkers in de regio Rivierenland Werkzaak Rivierenland Kansen voor... Werkzaak Rivierenland is dé organisatie voor werk en inkomen
Nadere informatieIntroductie. Figuur 1 De actie van Coca Cola
Inhoud Introductie... 2 Maatschappelijk verantwoord ondernemen... 3 Duurzaamheid... 4 Maatschappelijk betrokken ondernemen... 5 Het verschil tussen MVO en MBO... 6 Bronnelijst... 7 MBO... 7 MVO... 7 Introductie
Nadere informatieCafetariasysteem. Flexibilisering arbeidsvoorwaarden
Cafetariasysteem Flexibilisering arbeidsvoorwaarden Human Resources, juli 2013 INHOUD 1. INLEIDING... 2 1.1 CAFETARIASYSTEEM... 2 1.2 DEELNAME... 2 1.3 KEUZEMOMENT EN LOOPTIJD... 2 2. BRONNEN... 3 2.1
Nadere informatieBent u. duurzaamheid. al de baas?
Bent u al de baas? Wat levert het je op? Inzicht in hoe u het sbereik binnen een leefgebied kunt vergroten door slimme inrichting van uw sbeleid en duurzame aanpak van infrastructurele (her)inrichtingsprojecten.
Nadere informatieJDRF Strategisch Beleidsplan
JDRF Strategisch Beleidsplan 2014-2017 Philip van Lookeren Campagne November 2014 1 1. Managementsamenvatting Dit strategisch beleidsplan verwoordt de aanpak om de strategische doelstellingen te behalen:
Nadere informatieDe HRM Cockpit. Naar een duurzaam HRM beleid
De HRM Cockpit Naar een duurzaam HRM beleid Inhoud Voorstelling Wat is Human Resources? Waarom de HRM Cockpit? Doel van de HRM Cockpit Opbouw van het model De HRM Cockpit Aan de slag: case Voorstelling
Nadere informatieWijziging vakantiewetgeving ingaande 1-1-2012
Wijziging vakantiewetgeving ingaande 1-1-2012 Algemeen Door het Europese Hof van Justitie is enige tijd geleden een uitspraak gedaan, waardoor de Nederlandse wetgeving ten aanzien van het opbouwen van
Nadere informatieHR & Participatie 2014-2015
HR & Participatie 2014-2015 samenvatting Het onderzoek naar de Participatiewet 2015 is een kwantitatief online onderzoek uitgevoerd onder Nederlandse bedrijven (verdeeld naar de categorieën 50-99 werk
Nadere informatieMag ik dan nooit meer stoppen met werken?
Mag ik dan nooit meer stoppen met werken? 67 vragen over aow-vragen en uw pensioen (Uit AD van 1-11-2016) De AOW-leeftijd gaat in 2022 met drie maanden omhoog voor iedereen die na 1954 geboren is. Reden
Nadere informatie1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt
Absenteïsme beleid Inhoud 1. Ziekteverzuim op de Belgische arbeidsmarkt 2. Maatregelen bij absenteïsme 3. Kosten van ziekteverzuim 4. Ziekteverzuim volgens de kenmerken van de werkgever 5. Ziekteverzuim
Nadere informatieStartkwalificatie Het minimale onderwijsniveau dat volgens de overheid nodig is om en baan te vinden. Het gaat dan om een diploma, havo, vwo of mbo.
Samenvatting door D. 1363 woorden 7 februari 2016 0 keer beoordeeld Vak Economie Paragraaf 1; De werknemer Startkwalificatie Het minimale onderwijsniveau dat volgens de overheid nodig is om en baan te
Nadere informatieStand van zaken van de Smart City -dynamiek in België: een kwantitatieve barometer
Stand van zaken van de Smart City -dynamiek in België: een kwantitatieve barometer AUTEURS Jonathan Desdemoustier, onderzoeker-doctorandus, Smart City Institute, HEC-Liège, Universiteit van Luik (België)
Nadere informatieBediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen?
Bediende in de logistieke sector: kansen voor vrouwen? Welke percepties leven er bij werknemers en studenten omtrent de logistieke sector? Lynn De Bock en Valerie Smid trachten in hun gezamenlijke masterproef
Nadere informatieVragen en Antwoorden over het onderhandelingsakkoord cao Zelfstandige Klinieken Nederland
Pagina 1 van 6 Vragen en Antwoorden over het onderhandelingsakkoord cao Zelfstandige Klinieken Nederland 2019-2020 A. Loonstijgingen 1. In het filmpje zeggen jullie dat deze loonstijgingen echt nodig waren.
Nadere informatieOns merk. Onze visie. Onze boodschap. IEDER KIND KIND LATEN ZIJN NEDERLAND
Ons merk. Onze visie. Onze boodschap. IEDER KIND KIND LATEN ZIJN NEDERLAND Samen zijn we UNICEF. Samen komen we op voor de rechten van ieder kind. Het verhaal van UNICEF vertelt waarom we dat doen. Het
Nadere informatieDuurzaamheidbarometer Mei 2009 - meting 4
Duurzaamheidbarometer Mei 2009 - meting 4 Inhoud Achtergrond Duurzaamheid en de kredietcrisis Duurzaam ondernemen en de interne organisatie Duurzaam ondernemen in de maatschappij Bijlagen Achtergrond Periodiek
Nadere informatiePARITAIR SUBCOMITÉ VOOR DE DIENSTEN VOOR GEZINS- EN BEJAARDENHULP VAN DE VLAAMSE GEMEENSCHAP (PSC ).
PARITAIR SUBCOMITÉ VOOR DE DIENSTEN VOOR GEZINS- EN BEJAARDENHULP VAN DE VLAAMSE GEMEENSCHAP (PSC 318.02). COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST VAN 29 MAART 2001 BETREFFENDE DE TOEKENNING VAN VIJF AANVULLENDE
Nadere informatieaviko s wereld van aardappelen Je kunt zoveel meer (met Aviko)
aviko s wereld van Met meer dan 50 jaar ervaring en echte passie voor aardappelen brengt Aviko inspiratie in ieder gerecht. aardappelen www.avikofoodservice.nl www.aviko.be Je kunt zoveel meer (met Aviko)
Nadere informatiekantoor Den Haag Stichting Raad van Overleg in de Metalektro (ROM) Postbus 407 2260 AK LEIDSCHENDAM Geachte heer,
kantoor Den Haag > 1 Postbus 30206 2500 GE 'S-GRAVENHAGE Telefoon 0800-0543 Telefax (088) 15 234 05 Kennisgroep CAO Stichting Raad van Overleg in de Metalektro (ROM) Postbus 407 2260 AK LEIDSCHENDAM Datum
Nadere informatieBOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE
BOOST YOUR CAREER, COMPANY AND KNOWLEDGE 1 Boeiend en verrijkend. Ook verschillend van invalshoeken en belangen Het was mijn doel om van de ervaringen van anderen te leren en dat is geslaagd De rondetafelsessies
Nadere informatieWerken bij Havenbedrijf Amsterdam
Werken bij Havenbedrijf Amsterdam De Amsterdamse haven Als vierde haven van West-Europa speelt de Amsterdamse haven een belangrijke rol in de regionale en nationale economie. Door de strategische ligging
Nadere informatie- HR - topics voor de toekomst. Met de juiste applicaties van HR-administratie naar businessgericht opereren
- HR - topics voor de toekomst Met de juiste applicaties van HR-administratie naar businessgericht opereren Talent- en organisatieontwikkeling, topics voor HR Verlagen van de kosten en verhogen van productiviteit
Nadere informatieONDERZOEK NAAR HET VERTROUWEN BIJ TEIJIN ARAMID. FNV EN CNV, 10 NOVEMBER 2015
ONDERZOEK NAAR HET VERTROUWEN BIJ TEIJIN ARAMID. FNV EN CNV, 10 NOVEMBER 2015 AANLEIDING In 2014 over hoofdstuk 5 en vervolgens in 2014-2015 rond de trajecten Cao, en Werk, Reductie en Sociaal Plan was
Nadere informatie