ONDERZOEK NAAR HET VERTROUWEN BIJ TEIJIN ARAMID. FNV EN CNV, 10 NOVEMBER 2015
|
|
|
- Joanna Sasbrink
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 ONDERZOEK NAAR HET VERTROUWEN BIJ TEIJIN ARAMID. FNV EN CNV, 10 NOVEMBER 2015
2 AANLEIDING In 2014 over hoofdstuk 5 en vervolgens in rond de trajecten Cao, en Werk, Reductie en Sociaal Plan was de rode draad: het vertrouwen in Teijin Aramid is weg. Voor FNV en CNV was dit in april 2015 reden voor nader onderzoek te starten. In juni 2015 bepaalden openbare vergaderingen de onderwerpen en thema s. Onderzoeksbureau Totta Research voerde het onderzoek in september uit. 433 werknemers vulden de online vragenlijst in.
3 CIJFERS, TEKST De statistieken zijn van Totta Research. De teksten onderaan elke pagina en de samenvatting zijn van FNV en CNV. Op 10 november 2015 presenteerden FNV en CNV dit onderzoek aan de directie. En op 10, 11 en 18 november op openbare vergaderingen aan de werknemers. Aansluitend op dit onderzoek verschenen twee documenten: Conclusies en dringend advies, en, op verzoek van de directie op 10 november, een cluster van geanonimiseerde antwoorden op open vragen.
4 IK VOEL MIJ GEWAARDEERD OP MIJN WERK (Helemaal) oneens 36% 30% 36% 43% 21% 45% 19% 43% 29% 39% 20% Niet oneens, niet eens 27% 28% 27% 24% 23% 29% 24% 29% 24% 27% 25% (Helemaal) eens 37% 42% 37% 33% 57% 26% 58% 28% 47% 33% 54% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 37% voelt zich gewaardeerd op het werk. 36% niet.
5 IK DURF EERLIJK VOOR MIJN MENING UIT TE KOMEN OP MIJN WERK (Helemaal) oneens 13% 12% 14% 12% 10% 15% 7% 15% 13% 14% 10% Niet oneens, niet eens 17% 11% 17% 22% 18% 16% 14% 18% 17% 18% 11% (Helemaal) eens 70% 77% 68% 65% 72% 69% 80% 68% 70% 68% 80% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 70% durft op zijn werk eerlijk voor zijn mening uit te komen. 13% niet.
6 ALS MIJN WERKGEVER MIJ VRAAGT OM BIJ TE SPRINGEN OF OVER TE WERKEN, DURF IK NEE TE ZEGGEN Functiegebied Standplaats Lid vakbond (Helemaal) oneens 12% 8% 14% 15% 13% 12% 17% 10% 15% 13% 12% Niet oneens, niet eens 12% 12% 13% 10% 16% 9% 15% 12% 11% 11% 14% (Helemaal) eens 76% 80% 73% 75% 70% 79% 68% 78% 74% 76% 73% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 76% durft nee te zeggen als de werkgever vraagt om bij te springen of over te werken. 12% niet.
7 IK HEB ER VERTROUWEN IN DAT ALS IK BOVENTALLIG WORD, HET MT ALLES DOET OM MIJ TE HERPLAATSEN BINNEN TEIJIN ARAMID (Helemaal) oneens 64% 69% 58% 68% 57% 68% 53% 69% 59% 68% 46% Niet oneens, niet eens 25% 19% 31% 19% 26% 24% 25% 24% 26% 25% 24% (Helemaal) eens 11% 11% 10% 13% 16% 8% 22% 7% 15% 7% 30% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 64% heeft er geen vertrouwen in dat het MT er alles aan doet om hem/haar te herplaatsen bij boventallig worden. 11% wel.
8 IK VIND DE AUTOMATISERING BINNEN TEIJIN ARAMID EEN GOEDE ONTWIKKELING (Helemaal) oneens 17% 10% 18% 21% 8% 22% 7% 23% 8% 19% 5% Niet oneens, niet eens 28% 21% 29% 33% 18% 33% 20% 30% 27% 30% 17% (Helemaal) eens 56% 69% 53% 46% 74% 45% 73% 47% 65% 50% 78% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 56% vindt automatisering binnen Teijin een goede ontwikkeling. 17% niet.
9 DURF JIJ HET AAN TE GEVEN ALS JE JE WERK NIET MEER GOED KAN DOEN OMDAT HET TE ZWAAR WORDT? Ja 78% 82% 78% 74% 85% 74% 90% 75% 79% 75% 90% Nee 22% 18% 22% 26% 15% 26% 10% 25% 21% 25% 10% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% % durft het aan te geven het werk niet meer goed te kunnen doen omdat het te zwaar wordt. 22% niet.
10 TOELICHTING 80% 70% 60% 50% 40% 30% Delfzijl Emmen Arnhem 20% 10% 0% Zeg het niet/durf het niet want bang voor ontslag Zeg het wel maar wordt niets mee gedaan Kan het wel zeggen en ik word ook gehoord Mijn werkdruk is nu al erg hoog/kan mijn werk niet meer aan Overige toelichtingen Aantal toelichtingen: In % van het totaal aantal respondenten: Arnhem 35 8% Delfzijl 64 15% Emmen %
11 TEIJIN ARAMID GEEFT GENOEG UITLEG BIJ PLANNEN ZOALS EEN REORGANISATIE (Helemaal) oneens 64% 63% 63% 68% 56% 69% 59% 67% 60% 68% 47% Niet oneens, niet eens 20% 22% 22% 14% 24% 18% 19% 20% 22% 19% 24% (Helemaal) eens 16% 15% 15% 18% 20% 13% 22% 13% 18% 13% 29% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 64% vindt dat Teijin niet genoeg uitleg geeft bij plannen zoals een reorganisatie. 16% vindt van wel.
12 DE OR WORDT DOOR HET MANAGEMENT GEZIEN ALS EEN SERIEUZE GESPREKSPARTNER (Helemaal) oneens 42% 40% 41% 50% 34% 48% 31% 46% 41% 45% 33% Niet oneens, niet eens 33% 32% 36% 30% 35% 33% 42% 33% 31% 35% 25% (Helemaal) eens 24% 28% 23% 21% 32% 19% 27% 22% 28% 20% 42% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 42% vindt niet dat de OR door het management gezien wordt als een serieuze gesprekspartner. 24% vindt van wel.
13 DE VAKBOND WORDT DOOR HET MANAGEMENT GEZIEN ALS EEN SERIEUZE GESPREKSPARTNER (Helemaal) oneens 36% 34% 34% 40% 27% 41% 24% 39% 34% 39% 23% Niet oneens, niet eens 38% 36% 40% 35% 40% 36% 39% 38% 36% 37% 40% (Helemaal) eens 27% 30% 26% 25% 32% 23% 37% 23% 29% 24% 37% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 36% vindt niet dat de vakbond door het management gezien wordt als een serieuze gesprekspartner. 27% vindt van wel.
14 IK HEB HET GEVOEL DAT HET PKB MEER VOORDELEN GEEFT VOOR TEIJIN ARAMID DAN VOOR MIJZELF (Helemaal) oneens 18% 27% 15% 16% 27% 13% 37% 16% 14% 15% 31% Niet oneens, niet eens 25% 27% 27% 20% 35% 19% 37% 20% 29% 23% 35% (Helemaal) eens 57% 47% 58% 64% 38% 68% 25% 64% 56% 62% 34% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 57% heeft het gevoel dat het PKB meer voordelen geeft voor Teijin Aramid dan voor zichzelf. 18% niet.
15 IN HOEVERRE HOUDT TEIJIN ARAMID ZICH VOLGENS JOU AAN DE CAO? (Heel) Slecht 16% 19% 11% 23% 14% 18% 3% 9% 38% 18% 8% Niet goed, niet slecht 27% 22% 31% 26% 21% 30% 15% 31% 24% 29% 20% (Heel) goed 46% 46% 48% 42% 54% 41% 59% 49% 33% 43% 59% Weet ik niet 11% 13% 11% 8% 10% 11% 22% 11% 6% 11% 12% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 46% meent dat TA zich goed aan de cao houdt. 16% meent Teijin zich slecht aan de cao houdt.
16 TOELICHTING 70% 60% 50% 40% 30% Delfzijl Emmen Arnhem 20% 10% 0% CAO wordt verschillend geinterpreteerd/toegepast TA houdt zich goed aan de CAO Voor mij n.v.t./weet niet TA probeert onder de CAO uit te komen Overige (veel over verlof niet mogen verkopen) Aantal toelichtingen: In % van het totaal aantal respondenten: Arnhem 18 4% Delfzijl 62 14% Emmen 88 20%
17 HOEVEEL VERTROUWEN HEB JE IN DE PLANNEN VAN HET MANAGEMENT OP DE LANGE TERMIJN? (Heel) weinig 57% 53% 56% 64% 43% 65% 47% 69% 35% 60% 43% Niet weinig, niet veel 30% 30% 32% 26% 37% 26% 27% 24% 44% 29% 33% (Heel) goed 13% 17% 12% 10% 20% 9% 25% 6% 21% 10% 24% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 57% heeft weinig vertrouwen in de plannen van het management op de lange termijn. 13% heeft wel dat vertrouwen.
18 TOELICHTING 60% 50% 40% 30% 20% Delfzijl Emmen Arnhem 10% 0% De korte termijn overheerst t.o.v. de lange termijn Niet consequent in de toekomstvisie, het verandert vaak. Het MT wil in de toekomst verregaand saneren in het personeelsbestand. Wel vertrouwen Geen vertrouwen overig Aantal toelichtingen: In % van het totaal aantal respondenten: Arnhem 30 7% Delfzijl 49 11% Emmen %
19 IK WORD OP TIJD GEÏNFORMEERD OVER VERANDERINGEN OP MIJN AFDELING (Helemaal) oneens 45% 40% 46% 51% 30% 55% 17% 56% 36% 50% 28% Niet oneens, niet eens 30% 27% 31% 30% 27% 31% 24% 27% 39% 31% 25% (Helemaal) eens 25% 33% 23% 19% 43% 14% 59% 17% 25% 20% 47% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 45% vindt niet op tijd te worden geïnformeerd over veranderingen op zijn afdeling. 25% vindt van wel.
20 ALS IK ALS MEDEWERKER VRAGEN HEB OVER MIJN ARBEIDSVOORWAARDEN DAN WORDEN DEZE DUIDELIJK BEANTWOORD (Helemaal) oneens 24% 24% 22% 29% 17% 29% 12% 25% 28% 25% 19% Niet oneens, niet eens 38% 31% 43% 37% 35% 40% 36% 42% 33% 39% 36% (Helemaal) eens 37% 44% 35% 34% 48% 31% 53% 33% 39% 36% 45% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 37% vindt dat vragen over zijn arbeidsvoorwaarden duidelijk worden beantwoord. 24% vindt dat dit niet zo is.
21 IK HEB HET GEVOEL DAT IK INVLOED HEB OP BELANGRIJKE BESLISSINGEN BINNEN EEN PROJECT OF WERKGROEP WAAR IK AAN MEEDOE (Helemaal) oneens 43% 30% 48% 50% 20% 57% 19% 52% 35% 47% 25% Niet oneens, niet eens 25% 29% 22% 27% 29% 23% 24% 23% 31% 26% 24% (Helemaal) eens 32% 41% 30% 23% 51% 20% 58% 25% 34% 27% 51% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 43% heeft niet het gevoel invloed te hebben op belangrijke beslissingen binnen een project of werkgroep waar hij meedoet. 32% heeft dat wel.
22 IK HEB VOLDOENDE TOEGANG TOT COMMUNICATIEMIDDELEN ZOALS CONNECT (Helemaal) oneens 20% 17% 19% 24% 4% 30% 7% 28% 9% 21% 14% Niet oneens, niet eens 16% 10% 19% 15% 8% 20% 8% 18% 15% 17% 10% (Helemaal) eens 64% 73% 61% 61% 88% 50% 85% 55% 76% 62% 76% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 64% heeft voldoende toegang tot communicatiemiddelen zoals connect. 20% heeft dat niet.
23 HET IS VOOR MIJ DUIDELIJK HOE EEN BESLISSING BINNEN TEIJIN ARAMID TOT STAND KOMT (Helemaal) oneens 61% 65% 60% 60% 55% 65% 49% 65% 60% 64% 49% Niet oneens, niet eens 25% 21% 26% 27% 27% 23% 22% 24% 27% 24% 28% (Helemaal) eens 14% 15% 14% 13% 18% 11% 29% 11% 13% 12% 23% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 61% geeft dat voor hem niet duidelijk is hoe een beslissing binnen TA tot stand komt. 14% geeft aan dat dit voor hem wel duidelijk is.
24 TOELICHTING 70% 60% 50% 40% 30% 20% Delfzijl Emmen Arnhem 10% 0% Een besluit gaat over veel schijven/ het duurt te lang Het is niet transparant Er wordt niet naar mensen geluisterd bij het nemen van een besluit Het is voor niet helder en duidelijk Besluiten worden teruggedraaid of anders uitgevoerd dan de bedoeling is Overig Aantal toelichtingen: In % van het totaal aantal respondenten: Arnhem 23 5% Delfzijl 42 10% Emmen %
25 IK HEB HET GEVOEL DAT MIJN DIRECT LEIDINGGEVENDE MIJ VERTROUWT (Helemaal) oneens 17% 13% 17% 21% 9% 22% 5% 22% 12% 19% 8% Niet oneens, niet eens 16% 18% 13% 20% 12% 19% 17% 17% 13% 18% 8% (Helemaal) eens 67% 69% 70% 60% 80% 59% 78% 61% 75% 63% 83% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 67% heeft het gevoel dat zijn direct leidinggevende hem vertrouwt. 17% heeft dat gevoel niet.
26 MIJN DIRECT LEIDINGGEVENDE HEEFT INTERESSE IN MIJN DAGELIJKSE WERKZAAMHEDEN (Helemaal) oneens 31% 30% 32% 32% 26% 35% 19% 36% 28% 32% 27% Niet oneens, niet eens 21% 23% 17% 27% 20% 22% 15% 22% 23% 23% 14% (Helemaal) eens 48% 47% 51% 41% 54% 43% 66% 42% 50% 45% 59% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 48% ervaart dat zijn direct leidinggevende interesse heeft in zijn dagelijkse werkzaamheden. 31% ervaart dat niet.
27 IK VOEL ME GESTEUND DOOR MIJN DIRECT LEIDINGGEVENDE IN DE KEUZES DIE IK MAAK TIJDENS HET WERK (Helemaal) oneens 23% 21% 21% 31% 19% 26% 15% 27% 19% 24% 19% Niet oneens, niet eens 20% 15% 20% 25% 13% 24% 8% 23% 18% 22% 11% (Helemaal) eens 57% 65% 59% 44% 68% 50% 76% 50% 62% 54% 70% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 57% voelt zich gesteund door zijn direct leidinggevende in de keuzes die hij maakt. 23% voelt zich niet gesteund.
28 ALS IK HET ONEENS BEN MET MIJN DIRECT LEIDINGGEVENDE DURF IK HET HOGEROP TE ZOEKEN (Helemaal) oneens 21% 22% 19% 24% 20% 22% 20% 20% 24% 23% 16% Niet oneens, niet eens 22% 21% 21% 24% 23% 21% 24% 21% 24% 23% 17% (Helemaal) eens 57% 57% 59% 51% 57% 57% 56% 59% 52% 54% 67% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 57% durft het hogerop te zoeken als hij het oneens is met zijn direct leidinggevende. 21% durft dat niet.
29 IK PAS DE KERNWAARDEN VAN PURE TOE IN MIJN DAGELIJKSE WERKZAAMHEDEN (Helemaal) oneens 32% 28% 32% 36% 17% 41% 10% 36% 34% 34% 24% Niet oneens, niet eens 36% 37% 35% 38% 36% 37% 37% 34% 41% 38% 29% (Helemaal) eens 32% 35% 33% 26% 47% 22% 53% 30% 24% 28% 47% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 32% past de kernwaarden van PURE toe in zijn dagelijkse werkzaamheden. 32% niet.
30 KENZEN ZORGT ERVOOR DAT IK MIJN WERK BETER KAN DOEN (Helemaal) oneens 62% 60% 60% 66% 49% 70% 51% 67% 56% 65% 48% Niet oneens, niet eens 24% 23% 28% 20% 27% 23% 25% 24% 24% 26% 16% (Helemaal) eens 14% 18% 12% 14% 24% 8% 24% 9% 19% 9% 36% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 62% vindt niet dat KenZen er voor zorgt dat hij zijn werk beter kan doen. 14% vindt van wel.
31 IK VIND DAT TEIJIN ARAMID BIJ REORGANISATIES GOED GEBRUIK MAAKT VAN DE KENZEN METHODIEKEN (Helemaal) oneens 57% 53% 57% 60% 54% 58% 47% 64% 45% 59% 48% Niet oneens, niet eens 36% 40% 35% 31% 40% 33% 39% 28% 50% 34% 41% (Helemaal) eens 8% 6% 8% 9% 6% 9% 14% 8% 5% 7% 11% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 57% vindt niet dat Teijin Aramid bij reorganisaties goed gebruik maakt van de KenZen methodieken. 8% vindt van wel.
32 IK BEN GEMOTIVEERD OM MIJ IN TE ZETTEN VOOR KENZEN ACTIVITEITEN (Helemaal) oneens 43% 42% 42% 47% 31% 51% 32% 49% 37% 46% 30% Niet oneens, niet eens 28% 22% 33% 28% 27% 29% 24% 29% 30% 30% 22% (Helemaal) eens 28% 36% 25% 25% 42% 20% 44% 23% 33% 24% 48% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 43% is niet gemotiveerd om zich in te zetten voor KenZen activiteiten. 28% is wel gemotiveerd.
33 TOELICHTING 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% Delfzijl Emmen Arnhem 5% 0% Kenzen: besparing van FTE's Verkeerde timing v.w.b. invoering Ervaar geen verbetering, vallen terug op oude gewoontes Geen voortgang, terugkoppeling, v.w.b. voorstellen wat zijn ingediend Goede initiatief, maar leeft niet op werkvloer. Leeft alleen bij MT, geldverspilling positief en zie de voordelen overig Aantal toelichtingen: In % van het totaal aantal respondenten: Arnhem 24 6% Delfzijl 49 11% Emmen %
34 WAT ZOU TEIJIN ARAMID VOLGENS JOU KUNNEN DOEN OM HET VERTROUWEN TUSSEN MEDEWERKERS EN HET MANAGEMENT TE VERBETEREN? 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% Delfzijl Emmen Arnhem 10% 5% 0% Eerlijke, tranparante en Erkennen vakmanschap eenduidelijke communicatie personeel ( waardering, met personeel schouderklopje, aanwezigheid op werkvloer, gemeende interesse,etc) Aantal toelichtingen: In % van het totaal aantal respondenten: Arnhem 57 13% Delfzijl % Emmen % Huidig MT weg en nieuw MT aanstellen Overig Leiderschap tonen, o.a. houden aan afspraken, indien verandering doorvoeren eerst aantonen,
35 WAT ZOU JIJ ZELF KUNNEN DOEN OM HET VERTROUWEN TUSSEN JEZELF EN HET MANAGEMENT TE VERBETEREN? 60% 50% 40% 30% 20% Delfzijl Emmen Arnhem 10% 0% Werk zo goed mogelijk blijven doen. Problemen aangeven en discussie aangaan. Zou het niet weten, als individu heb ik hier geen invloed op Aantal toelichtingen: In % van het totaal aantal respondenten: Arnhem 52 12% Delfzijl 95 22% Emmen % Dan moet het MT eerst zelf het goede voorbeeld geven door betere en heldere communicatie, transparantere besluiten, etc. Dus eerst zien dan geloven Meer openstaan voor veranderingen met een postieve grondhouding Overig ( vertrek TA, etc)
36 IN WELK FUNCTIEGEBIED BEN JE WERKZAAM? Communicatie 0% 2% 0% 0% 1% 0% 2% 0% 0% 0% 2% Finance en Control 1% 2% 0% 1% 2% 0% 3% 0% 0% 0% 4% Human Resources 2% 2% 1% 2% 5% 0% 3% 2% 2% 1% 4% Informatie Management 2% 3% 1% 1% 5% 0% 7% 1% 1% 2% 0% Inkoop en Logistiek 4% 4% 4% 5% 12% 0% 8% 4% 3% 4% 6% Marketing en Sales 1% 2% 0% 1% 2% 0% 5% 0% 0% 0% 4% Onderhoud en Techniek 16% 15% 15% 18% 41% 0% 3% 12% 30% 14% 22% Productie 62% 52% 67% 65% 0% 100% 15% 78% 50% 67% 40% R&D en Laboratorium 11% 18% 10% 7% 30% 0% 53% 1% 13% 10% 18% Secretarieel 1% 1% 0% 1% 2% 0% 0% 1% 1% 1% 1% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
37 WAT IS JE STANDPLAATS? Arnhem 14% 21% 12% 8% 30% 3% 100% 0% 0% 11% 25% Emmen 59% 41% 68% 63% 34% 74% 0% 100% 0% 63% 43% Delfzijl 27% 38% 20% 29% 36% 22% 0% 0% 100% 27% 31% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
38 SAMENVATTING Het vertrouwen in Teijin Aramid Voor 3 op de 5 werknemers van Teijin Aramid is niet duidelijk hoe een besluit binnen het bedrijf tot stand komt. 1 op de 8 heeft vertrouwen in de plannen van het management op de lange termijn. 3 op de 5 heeft er geen vertrouwen in dat het MT er alles aan doet om hem te herplaatsen bij boventallig worden. De meeste werknemers durven zich te uiten maar 1 op de 5 durft niet aan te geven het werk niet meer te kunnen doen omdat het te zwaar wordt.
39 3 op de 5 vindt dat Teijin niet genoeg uitleg geeft bij plannen zoals een reorganisatie. 1 op de 4 vindt dat hij tijdig over veranderingen op de afdeling geïnformeerd wordt. 1 op de 3 heeft het idee invloed te hebben op kernbesluiten van een project of werkgroep waaraan hij meedoet. 2 op de 3 heeft het gevoel dat zijn direct leidinggevende hem vertrouwt en voelt zich door hem gesteund. 1 op de 4 voelt zich niet gesteund.
40 1 op de 3 past de kernwaarden van PURE toe in zijn dagelijkse werk. 1 op de 4 is gemotiveerd zich in te zetten voor KenZen. 1 op de 7 vindt dat KenZen ervoor zorgt dat hij zijn werk beter kan doen. 1 op de 12 vindt dat Teijin bij reorganisaties goed gebruik maakt van de KenZen methodieken. 1 op de 2 vindt dat Teijin zich goed aan de cao houdt. 1 op de 4 vindt dat het management de OR en de vakbond als serieuze gesprekspartners ziet.
41 WAT VIND JIJ?
RESULTATEN CAO ENQUÊTE BIJ NXP
RESULTATEN CAO ENQUÊTE BIJ NXP FNV Metaal heeft in juni 2015 een enquête gehouden onder de medewerkers van NXP, met vragen over de arbeidsverhoudingen en -voorwaarden van NXP. De enquête laat zien hoe
1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik..
CNV Unie ledenenquête kunststof- en rubberindustrie oktober 2015 1. Werkgevers en vakbonden willen jou meer betrekken bij het cao-overleg. Dat vind ik.. Onzin, daar hebben we vakbonden voor Ben benieuwd
Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid
Communicatie & participatie Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid 16 14 10 6 4 2 HR OR Directie Leidinggevende 16 14 Communicatie & participatie 10 Communicatie & participatie 6 4 2 0 Eigen verantwoordelijkheid
WNRA invoeren? Houd het praktisch!
WNRA invoeren? Houd het praktisch! mr. Ron N.T.J. Adriaans Onderwerpen 1. Van CAR-UWO naar Cao Gemeenten 2. Van eigen regelingen naar Personeelshandboek 3. Van aanstelling naar arbeidsovereenkomst 4. Van
Agressie en geweld Onderzoeksresultaten poll
Agressie en geweld Onderzoeksresultaten poll in opdracht van FNV ADV Market Research Willem Arntszlaan 115 C 3734 EE Den Dolder www.adv-mr.com Den Dolder, maart 2010 Wim Woning MSc Index Index... 2 1.
Barometer Ziekenhuissector. Samenvattend rapport Kenmerk: December 2016
Barometer Ziekenhuissector Samenvattend rapport Kenmerk: 20378 December 2016 1 Inhoudsopgave Geschreven voor Inleiding 3 Danielle van Essen Conclusies 5 Resultaten 7 Steekproef en verantwoording 15 2 Inleiding
(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek. Uitkomsten enquête duurzame inzetbaarheid
(Hoe) houden organisaties zich bezig met duurzame inzetbaarheid? Uitkomsten onderzoek Datum: november 2012 Samensteller: Nicole Plugge, onderzoeker Business development, marketing en communicatie E-mail:
Barometer Gehandicaptenzorg. Samenvattend rapport Kenmerk: December 2016
Barometer Gehandicaptenzorg Samenvattend rapport Kenmerk: 20474 December 2016 1 Inhoudsopgave Geschreven voor Inleiding 3 Danielle van Essen Conclusies 5 Resultaten 7 Steekproef en verantwoording 16 2
Training Stressmanagement
Training Stressmanagement Stressmanagement, stress de baas Een beetje stress kan geen kwaad. Sterker nog, soms presteer je zelfs beter onder een beetje druk. Maar wat als stress een constante factor is
Haal het beste uit jezelf met het. Individueel Ontwikkelings Plan!
Haal het beste uit jezelf met het Individueel Ontwikkelings Plan! 2 Inleiding Je werkt in de sociale werkvoorziening. Daar is het de gewoonte dat je je kwaliteiten en talenten blijft ontwikkelen. Je kunt
Hoe gaan uw HR-collega s om met Medewerkersonderzoek? De resultaten van onderzoek onder HR-managers naar hun ervaringen met Medewerkersonderzoek.
Hoe gaan uw HR-collega s om met Medewerkersonderzoek? De resultaten van onderzoek onder HR-managers naar hun ervaringen met Medewerkersonderzoek. 1 Achtergrond Veel organisaties verrichten met enige regelmaat
Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding
Groei in Leiderschap & Management - Jaaropleiding Zakenwijzer Het is tijd voor nieuw en ander leiderschap en management We kunnen ons niet meer verloven te blijven doen wat we deden. Als alles verandert,
In totaal hebben 525 Achmea medewerkers interesse getoond in de enquête. Hiervan hebben 453 medewerkers alle vragen beantwoord, een score van 86%
Uitkomst van de cao-enquête (deel 1 arbeidsvoorwaarden) uitgezet door FNV Finance in de periode eind juli tot begin september 2015. In de enquête wordt het algemeen arbeidsvoorwaardenbeleid van de FNV
Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Aantrekkende Economie en Toekomstige Vacatures
Aantrekkende Economie en Toekomstige Vacatures Digitaal Werkgevers - Panelonderzoek 12 WoonWerk Jonna Stasse Woerden, oktober 2006 In geval van overname van het datamateriaal is bronvermelding verplicht.
Bedrijfsscan Visie & Strategie DI-beleid
BEDRIJFSSCAN Visie & Strategie 1. Er is een duidelijke missie/visie en doelstelling geformuleerd ten aanzien van duurzame inzetbaarheid nu en in de nabije toekomst 2. Er is goed zicht op interne en externe
Wat houdt medewerker-engagement in? blz 7. Wie zet engagement op de agenda? blz 10. Concrete engagement tools ontbreken blz 14
1 Wat houdt medewerker-engagement in? blz 7 2 Wie zet engagement op de agenda? blz 10 3 Concrete engagement tools ontbreken blz 14 4 Korte communicatielijnen via sociale media blz 19 5 Aan de slag: tips
Training Stressmanagement
Training Stressmanagement Training Stressmanagement, veerkrachtig omgaan met werkdruk Een burn-out en overspannenheid zijn aandoeningen die grotendeels worden veroorzaakt door grote mate van stress op
Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer?
Hoe creëer je meer geluk op de werkvloer? In deze bijdrage neemt Gea Peper, eigenaar van het HappinessBureau, ons mee in het belang van geluk op het werk in de vorm van een interview met Onno Hamburger.
LEIDERSCHAP EN DUURZAME INZETBAARHEID. Tinka van Vuuren NEVI 4 februari 2016
LEIDERSCHAP EN DUURZAME INZETBAARHEID Tinka van Vuuren NEVI 4 februari 2016 EVEN VOORSTELLEN Loyalis in de zorg: een deskundige partner voor werkgevers; Ontstaan uit de wereld van pensioen en sociale zekerheid;
Werken met een chronische aandoening
Werken met een chronische aandoening Een kwantitatief onderzoek naar de arbeidsparticipatie van werknemers met een chronische aandoening in opdracht van Fit for Work Jacoline van Leeuwen & Peter Mulder
URGERSCHAP ORGANISATIES. AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen.
AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen. URGERSCHAP - Schrijf je op een juiste manier in meervoud. - Gebruik je hoofdletters
Reflectievragen met betrekking tot jouw rol en functie:
Reflectievragen met betrekking tot jouw rol en functie: In hoeverre ben je tevreden met je baan? In hoeverre sluit jouw functie en rol aan bij jouw opleidingen en kwalificaties? Wat heb je de afgelopen
Medewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Ontdek de kracht van feedback! 160+ uitgewerkte voorbeeldvragen 13 thema s Versie 5.00 Email: info@voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl www.voorbeeldtevredenheidsonderzoek.nl
De training wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Training Passie en missie Passie en missie: jouw unieke bijdrage Wil jij weten wat jouw passie en missie is? Wat jouw unieke bijdrage is? Hoe jij het verschil kan maken? Dan is de training Passie en missie
10 Kun jij reanimeren?
Reanimeren Op zaterdag 2 juni vindt er een landelijke Reanimatiedag plaats. 4 10 Kun jij reanimeren? 43% (n=504) 40% 3 30% 29% 29% 2 20% 1 0% Ja, ik heb een reanimatiediploma Een beetje, ik heb geen diploma
Van medewerkertevredenheid naar medewerkerparticipatie
Van medewerkertevredenheid naar medewerkerparticipatie Programma Inleiding Presentatie van onderzoeksresultaten Een praktijkverhaal Verdere toelichting op het IiP/MTO traject Pauze met gelegenheid tot
Positief assertief, kiezen voor jezelf, betekent niet kiezen tegen de ander
Workshop Positief assertief Positief assertief, kiezen voor jezelf, betekent niet kiezen tegen de ander Opkomen voor jezelf, is in de praktijk vaak lastiger dan het lijkt. Je wilt graag iedereen te vriend
Provinciaal blad van Noord-Brabant
Provinciaal blad van Noord-Brabant ISSN: 0920-1408 Onderwerp Tweede wijzigingsregeling Collectieve Voorwaarden Provincies 2015 Gedeputeerde Staten van Noord-Brabant, Gelet op artikel 125, derde lid, van
Enquête Cao Zoetwaren 2019
1 Waar ben je werkzaam? Invulveldenvraag Ik ben werkzaam bij (naam bedrijf invullen) Ik werk op de vestiging in 2 Leeftijd 3 tot en met 25 jaar 26-35 jaar 36-45 jaar 46-55 jaar 56-65 jaar vanaf 66 jaar
5 augustus Onderzoek: Werknemers over verhoging AOW-leeftijd
5 augustus 2017 Onderzoek: Werknemers over verhoging AOW-leeftijd Over het EenVandaag Opiniepanel Het EenVandaag Opiniepanel bestaat uit ruim 50.000 mensen. Zij beantwoorden vragenlijsten op basis van
Rapportage 'Moeilijkheden bij het kiezen van een studie' (CDDQ)
Rapportage 'Moeilijkheden bij het kiezen van een studie' (CDDQ) Nederlandse versie van de CDDQ van Gati & Osipow (Luken & De Folter, 2014) Naam : Pieter K. Klas : Havo-5 Datum : 20-03-2014 School : X college
Werken aan je ontwikkeling. met het individueel ontwikkelingsplan
Werken aan je ontwikkeling met het individueel ontwikkelingsplan 5 Werken aan je ontwikkeling met het individueel ontwikkelingsplan Je bent kort geleden in dienst getreden of je bent al langer in dienst.
Aan: Arbeidsvoorwaardenadviseurs en leden van het Georganiseerd Overleg FNV Overheid, branche Decentrale Overheden Van: Bert de Haas, Yoram Bovenkerk, Xander van de Scheur Bezoekadres Houttuinlaan 3 3447
*** KWALITEITSDOCUMENT KINDEROPVANG SNOOPY ***
Titel: Ontslagprocedure *** KWALITEITSDOCUMENT KINDEROPVANG SNOOPY *** Document code: 5.19 Soort document: Procedure Aantal pagina s: 4 (incl. bijlage van 2 pag.) Aantal bijlagen: 1 Status: Vastgesteld
Training Passie en missie
Training Passie en missie Passie en missie: jouw unieke bijdrage Wil jij weten wat jouw passie en missie is? Wat jouw unieke bijdrage is? Hoe jij het verschil kan maken? Dan is de training Passie en missie
De workshop Persoonlijk leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Persoonlijk leiderschap Persoonlijk leiderschap, je leven leiden vanuit je kracht Hoe geef je leiding aan jezelf? En wat is daar eigenlijk het belang van? Het is heel verstandig om eens in de
Matrix voor 3 modellen van zelfsturing
Matrix voor 3 modellen van zelfsturing De term zelfsturing wordt verschillend uitgelegd en invulling gegeven. In een verandertraject naar meer eigen verantwoordelijkheid en regelruimte voor medewerkers
Goed 67% Medewerker Tevredenheid Onderzoek. Respons: Gemiddelde Beoordeling. Publicatie Medewerker Tevredenheidsonderzoek
Medewerker Tevredenheid Onderzoek 2017 Publicatie Medewerker Tevredenheidsonderzoek Zorggroep Achterhoek vindt het belangrijk om de tevredenheid van haar medewerkers als werkgever te pijlen. Zo kan Zorggroep
Van medewerkertevredenheid naar medewerkerparticipatie
Van medewerkertevredenheid naar medewerkerparticipatie Programma Inleiding Presentatie van onderzoeksresultaten Een praktijkverhaal Verdere toelichting op het IiP/MTO traject Pauze met gelegenheid tot
De Lijnmanager. en de Grote Zoektocht naar Het Beleid
en de Grote Zoektocht naar Het Beleid Op een goede dag, tijdens een werkoverleg Op een goede dag, tijdens een werkoverleg Ik stel voor dat we nieuwe medewerkers voortaan op hun eerste werkdag een bloemetje
Enquêteformulier cao Meubel
1 Naam: Adres: Postcode / woonplaats: E-mailadres: Telefoonnummer: Lidmaatschapsnummer: Jouw gegevens: 2 Meubelindustrie Interieurbouw In welke sector werk je? 3 Minimaal aantal vinkjes: 1 Bij welk bedrijf
De workshop Relatiemanagement wordt incompany gegeven en op maat aangeboden.
Workshop Relatiemanagement Relatiemanagement, investeren in zakelijke relaties Relaties; de mens kan niet zonder. Of het privé is of werk gerelateerd, relaties zijn een belangrijk onderdeel van ons leven.
Wat leren werknemers en werkgevers van een burn-out? Onderzoek in opdracht van Zilveren Kruis mei 2017
Wat leren werknemers en werkgevers van een burn-out? Onderzoek in opdracht van Zilveren Kruis mei 2017 1 Over de terugkeer bij de werkgever na een burn-out De hoofdoorzaak van een burn-out is een disbalans
Online onderzoek Uw werknemers
Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen
Stappen tijdens een reorganisatieproces. Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk?
Stappen tijdens een reorganisatieproces Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk? STAP 1 Het voornemen tot reorganisatie Iedere reorganisatie begint met het plan om te gaan reorganiseren. Dit plan komt
MASCHA MOOY VINDT JE HET BELANGRIJK OM INZICHT TE KRIJGEN IN DE WERKDRUK & STRESS OP JE AFDELING?
DOWNLOADABLE BEDRIJFSAPK VINDT JE HET BELANGRIJK OM INZICHT TE KRIJGEN IN DE WERKDRUK & STRESS OP JE AFDELING? Met een korte scan krijgt zowel de medewerker als leidinggevende inzicht in de werkdruk MASCHA
Ledencongres 23 januari 2017
Ledencongres 23 januari 2017 De kracht van samenwerking Programma Programma Ledencongres maandag 23 januari 2017 11.00 uur Ontvangst met koffie en thee 11.30 uur Opening door Ben Francooy, voorzitter FNV
Louis Armstrongweg 100, 1311 RL Almere, Ledencongres. 23 januari 2017
Louis Armstrongweg 100, 1311 RL Almere, info@fnvhorecabond.nl, www.fnvhorecabond.nl Ledencongres 23 januari 2017 De kracht van samenwerking Programma Ledencongres maandag 23 januari 2017 11.00 uur Ontvangst
Q2 1. Bent u een man of vrouw?
Q2 1. Bent u een man of vrouw? man vrouw man vrouw 69,71% 267 30,29% 116 Q3 2. Wat is uw leeftijd? 15-24 25-34 35-45 45-54 55-65 ouder dan 65 15-24 25-34 35-45 45-54 55-65 ouder dan 65 1,31% 5 11,49% 44
Wat is jouw DRIVE? Wat is jouw DRIVE? Sectorinstituut Transport en Logistiek datum en naam bedrijf
Wat is jouw DRIVE? Wat is jouw DRIVE? Sectorinstituut Transport en Logistiek datum en naam bedrijf Aangenaam Louis de Jong Sectorinstituut Transport en Logistiek Kennismaken met DRIVE Hoe kunnen jouw collega
Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties
Samenvatting enquete Stand van zaken DI en HNW woningcorporaties Statistiek: 455 (100%) P&O-ers zijn benaderd 161 (35%) P&O-ers hebben de enquete geopend maar niet afgerond 123 (27%) van de P&O-ers hebben
Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Watersportindustrie / HISWA
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Watersportindustrie / HISWA In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de
Samenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Recreatie
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Recreatie In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt door
25 augustus 2018 Auteur: Jeroen Kester. Onderzoek: lonen en staken
25 augustus 2018 Auteur: Jeroen Kester Onderzoek: lonen en staken Samenvatting Meerderheid merkt niets van economische groei; politiek aan zet Ondanks positieve berichten over de Nederlandse economie,
Training Timemanagement
Training Timemanagement Timemanagement, efficiënt omgaan met tijd Tijd is schaars. Dit zorgt voor een bepaalde druk. Zeker als je veel dingen wilt doen in weinig tijd, zoals vergaderen, organiseren, afspraken
Factsheet persbericht
Factsheet persbericht Nut vakbonden onbekend bij jongeren 30 november 2011 Inleiding Van oktober 2011 tot november 2011 hield Zoekbijbaan.nl het Nationale Bijbanen Onderzoek. Aan het onderzoek deden 2464
Handleiding bij projectvoorstel Anders Organiseren
OP ESF Vlaanderen 2014-2020 Handleiding oproep Anders organiseren Prioriteit uit OP: 4 Mensgericht ondernemen Handleiding bij projectvoorstel Anders Organiseren Analyse De bedoeling is dat u bij het beantwoorden
Over het EenVandaag Opiniepanel. Over het onderzoek
26 februari 2015 1 Over het EenVandaag Opiniepanel Het EenVandaag Opiniepanel bestaat uit 50.000 mensen. Zij beantwoorden vragenlijsten op basis van een online onderzoek. De uitslag van de peilingen onder
Rapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam.
Rapportage De volgende tests zijn afgenomen: Test Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens Persoonlijkheidstest (MPT-BS) Status Voltooid Voltooid Voltooid Vertrouwelijk Naam Datum onderzoek Emailadres
Principeakkoord beperken gedwongen ontslag
Principeakkoord beperken gedwongen ontslag Datum Versie 16 december 2010 Definitief Auteur Telefoonnummer Bart van Bolhuis 0592 347 944 Inhoudsopgave 1 Verminderen gedwongen ontslagen 2 2 Externe partij
21 ste eeuw vaardigheden in democratisch basisonderwijs
21 ste eeuw vaardigheden in democratisch basisonderwijs Een onderzoek naar de visie van ouders Team Flying Rhinos: Anton Neefjes, Anne van Tetering, Bonnie van Dongen, Ilva Veul, Rutger Wassink Opdrachtgevers:
Training Verandermanagement
Training Verandermanagement Verandermanagement, succesvol omgaan met veranderingen Alles verandert, voortdurend. De omgeving, jijzelf, maar ook de organisatie waar je voor werkt. Verandering is vaak noodzakelijk.
Training Projectmanagement
Training Projectmanagement Projectmanagement, sturen op resultaat Binnen jullie organisatie werken jullie veel met projecten. Jij bent projectleider, of je maakt deel uit van een speciaal opgesteld projectteam.
Magentazorg. Addendum. Doorlopend Sociaal Plan tot 1 juli 2015
Magentazorg Addendum Doorlopend Sociaal Plan tot 1 juli 2015 versie 12 augustus 2014 Pagina 1 van 8 Verklaring Aldus overeengekomen te Heerhugowaard op 21 augustus 2014 tussen: De werkgever: Stichting
SOCIAAL KADER
SOCIAAL KADER 2010-2015 Sociaal kader mei 2010 blz 1 1. Inleiding Voor u ligt het sociaal kader van het Streekziekenhuis Koningin Beatrix (SKB). Dit sociaal kader is een voortzetting van het sociaal kader
Whitepaper. Harmonisatie arbeidsvoorwaarden. Geschreven door Peter van Delden
Whitepaper Harmonisatie arbeidsvoorwaarden In dit whitepaper gaan we eerst in op de vraag waarom je wel of niet de arbeidsvoorwaarden zou moeten harmoniseren. Vervolgens benoemen we een aantal belangrijke
Workshop Coachend leidinggeven, haal het beste naar boven in mensen
Workshop Coachend leidinggeven Workshop Coachend leidinggeven, haal het beste naar boven in mensen Als leidinggevende wil je het beste uit je personeel halen. Jij wilt dat ze werken conform de missie en
RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure
GOO! voor Opvang en Onderwijs RUIMTE VOOR HELDEN Ouderbrochure Elk kind heeft een held of heldin in zich om moeilijke situaties te overwinnen. Hiervoor is niet alleen moed nodig, maar ook inzicht, de juiste
Onderzoeksresultaten
Onderzoeksresultaten - 09-06-2017 Onderzoeksnaam NS CAO VM 2017 Selectiedatum 19-04-2017-31-08-2017 1. Bent u (nog) werkzaam bij de NS Aantal respondenten hij deze vraag: 250 Ja 96.80 242 Nee 1ZIZIIIZZZZZZ]
De missie van de vzw Provincialaat der Broeders van Liefde
Doel Conform het kwaliteitsdecreet beschrijft dit document het kwaliteitsbeleid van het MFC Sint- Jozef. Het omschrijft de missie, visie en waarden ten aanzien van de hulp- en dienstverlening en het beschrijft
Brancherapportage 2011 GGZ 2011
Brancherapportage 2011 2011 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Uitleg bij de rapportage en actie...3 2. Quickview benchmark Zorg...7 3. Quickview benchmark NTI...9 4. Scores op de thema's benchmark Zorg...11
Samen in gesprek over plezier in het werk
Samen in gesprek over plezier in het werk Gesprekshandleiding Samen in gesprek over plezier in het werk Inleiding Werkdruk is een ervaring. Twee mensen in dezelfde situatie, in dezelfde organisatie kunnen
Onderzoek Declarant Datum: 17 oktober 2018
Onderzoek Declarant 2018 Datum: 17 oktober 2018 Samenvattende conclusies Algemeen Bijna de helft van de in Nederland gevestigde importerende en exporterende bedrijven voorziet vertragingen in goederenstromen
Bouw en wonen > Woningcorporatie
Bouw en wonen > Woningcorporatie (421): 71.3 (50952): 62.2 Gemaakte selecties Rapportage rapport Bouw en wonen > Woningcorporatie Contractsoorten Alle Geslacht Vrouwen en mannen Vakbondslid Leden en niet-leden
Het Nieuwe Werken. Iets voor jou?
1 Het Nieuwe Werken Iets voor jou? 1 Steeds meer (technologische) oplossingen stellen je in staat om in verbinding te zijn met de wereld om je heen. Je overbrugt in je contacten virtueel enorme afstanden,
Aanpak harmonisatie arbeidsvoorwaarden
Aanpak harmonisatie arbeidsvoorwaarden In dit paper gaan we eerst in op de vraag waarom je wel of niet de arbeidsvoorwaarden zou moeten harmoniseren. Vervolgens benoemen we een aantal belangrijke punten
I. Dit is het resultaat van de personeelsenquête bij SPL/TZ
I. Dit is het resultaat van de personeelsenquête bij SPL/TZ Ook bij SPL/TZ werd er in voorjaar 2003 een personeelsenquête gehouden De belangrijkste onderwerpen die uit de personeelsenquête naar voren kwamen
Whitepaper Modernisering van arbeidsvoorwaarden
Whitepaper Modernisering van arbeidsvoorwaarden Veel organisaties willen graag hun arbeidsvoorwaarden moderniseren. Wat wordt met modernisering eigenlijk bedoeld en beoogd en waarom zou je het moeten willen?
Zorgbarometer 7: Flexwerkers
Zorgbarometer 7: Flexwerkers Onderzoek naar de positie van flexwerkers in de zorg Uitgevoerd door D. Langeveld, MSc Den Dolder, mei 2012 Pagina 2 Het auteursrecht op dit rapport berust bij ADV Market Research
Inhoudsopgave. Voorwoord 9 Zelftest: Heb je een businessplan op 1 A4 nodig? 13 Over de auteurs 17 Inleiding 21
In dit boek: In dit boek wordt gesproken over een businessplan, maar de methode en aanpak is net zo geschikt voor afdelingsplannen, jaarplannen, projectplannen, persoonlijke plannen en alle andere plannen.
Wat is het generatiepact
Generatiepact Emmen Ben je 60 jaar of ouder? En overweeg je om minder te gaan werken? Dan is het Generatiepact wellicht iets voor jou. Met deze regeling kun je minder uren gaan werken, waarbij de gemeente
Collectieve arbeidsvoorwaarden. Inzicht in de wensen en behoeften van medewerkers Kwantitatieve onderzoekrapportage
Collectieve arbeidsvoorwaarden Inzicht in de wensen en behoeften van medewerkers Kwantitatieve onderzoekrapportage Inhoudsopgave Management Summary Pagina 3 Resultaten Pagina 9 Bijlagen Pagina 25 2 Management
pggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM&CO-leden
pggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM&CO-leden Enquête Mantelzorg en dementie 2014 Vooraf In juli 2014 vroegen wij onze leden naar hun ervaringen met mantelzorg in het algemeen, en mantelzorg
Q1 Bent u... Q2 Tot welke leeftijdsgroep behoort u?
Q1 Bent u... Man Vrouw Man Vrouw 87,69% 235 12,31% 33 Totaal 268 Q2 Tot welke leeftijdsgroep behoort u?
BEÏNVLOEDINGSSTIJLEN. Tegenbewegende stijlen. Meebewegende stijlen. = duwen = trekken. evalueren aansporen en onder druk zetten
BEÏNVLOEDINGSSTIJLEN Er zijn verschillende beïnvloedingsstijlen te onderscheiden. De stijlen kunnen worden onderverdeeld in: TEGENBEWEGENDE STIJLEN MEEBEWEGENDE STIJLEN = duwen = trekken Tegenbewegende
Onderhandelingsresultaat CAO
Onderhandelingsresultaat De onderhandelaars van de SVB enerzijds en van Abvakabo FNV en CNV Publieke Zaak anderzijds, partijen bij de cao en het Sociaal Beleidskader (SBK) voor de SVB, zijn voor de nieuwe
Veelgestelde vragen. 1. Waarom is de VeiligPlus-aanpak ontwikkeld? 2. Voor wie is de VeiligPlus-aanpak ontwikkeld?
Veelgestelde vragen 1. Waarom is de VeiligPlus-aanpak ontwikkeld? Alle professionals en cliënten in de gehandicaptenzorg moeten zich veilig voelen en zichzelf kunnen zijn. Dat is het doel van de VeiligPlus-aanpak.
VRAGENLIJST: DIENEND LEIDINGGEVEN
Naam van mijn leidinggevende: VRAGENLIJST: DIENEND LEIDINGGEVEN Beste collega, Dag in dag uit werken wij samen aan een gezonde organisatie met gelukkige medewerkers. We geloven dat het ABC van een goede
Workshop Stressmanagement, minder werkdruk en meer ontspanning
Workshop Stressmanagement Workshop Stressmanagement, minder werkdruk en meer ontspanning Stress op de werkvloer is onoverkomelijk. Wel kun je leren hiermee om te gaan. Tijdens de workshop Stressmanagement
Medewerkersonderzoek. Meting november Uw projectmanager Meike Post. Samenvatting 't Dijkhuis. E: T: +31 (0)
Medewerkersonderzoek Samenvatting Meting november 2016 Uw projectmanager Meike Post E: meike.post@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg Samenvatting Scores Scores op de
Handleiding 360 feedback. Informatie voor de gebruiker van het 360 feedback instrument bij de Avans gesprekkencyclus
Informatie voor de gebruiker van het 360 feedback instrument bij de Avans gesprekkencyclus pagina 2 van 6 Colofon pagina 3 van 6 datum 2-10-2012 auteurs Linda Lemmens status Definitief (geactualiseerd
Secretary Management Master
Proefles Secretary Management Master Thema: Assertiviteit of krijg meer voor elkaar met lef Door Hanneke Steenbekkers trainer Secretary Management Master www.secretary.nl/master Assertiviteit: krijg meer
PANELONDERZOEK ZOMERVAKANTIE. Nieuwegein, mei 2011 Jeroen Kleingeld
PANELONDERZOEK ZOMERVAKANTIE Nieuwegein, mei 2011 Jeroen Kleingeld Inhoud 1. Inleiding... 2 1.1 Aanleiding... 2 1.2 Respons... 2 2. Resultaten werknemers... 3 3. Resultaten werkgevers... 7 4. Conclusies...
OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014
OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die
VRIJWILLIGE VERTREKINTENTIES. Een onderzoek onder managers en directeuren in techniek en industrie
VRIJWILLIGE VERTREKINTENTIES Een onderzoek onder managers en directeuren in techniek en industrie INLEIDING Wanneer het economische vertrouwen stijgt, stijgen ook de vertrekintenties. Dit biedt een uitdaging
Het Generatiepact. Inhoudsopgave. 3 Wat is het Generatiepact?
het Generatiepact Inhoudsopgave 3 Wat is het Generatiepact? 5 Wanneer kan ik meedoen aan het Generatiepact? 6 De 55-jarigenregeling 11 De 60-jarigenregeling 16 De overgang van de 55-jarigenregeling naar
5 Wanneer kan ik meedoen aan het Generatiepact? 16 De overgang van de 55-jarigenregeling naar de 60-jarigenregeling
het Generatiepact Inhoudsopgave 3 Wat is het Generatiepact? 5 Wanneer kan ik meedoen aan het Generatiepact? 6 De 55-jarigenregeling 11 De 60-jarigenregeling 16 De overgang van de 55-jarigenregeling naar
Checklist individueel ontwikkelingplan. voor de SW-medewerker
Checklist individueel ontwikkelingplan voor de SW-medewerker 5 De vragen in deze lijst helpen je bij het maken en uitvoeren van je ontwikkelingsafspraken. Lees wel eerst de folder: Werken aan je ontwikkeling