Introductie. Figuur 1 De actie van Coca Cola

Transcriptie

1

2 Inhoud Introductie... 2 Maatschappelijk verantwoord ondernemen... 3 Duurzaamheid... 4 Maatschappelijk betrokken ondernemen... 5 Het verschil tussen MVO en MBO... 6 Bronnelijst... 7 MBO... 7 MVO... 7

3 Introductie Tegenwoordig is elk groot bedrijf maatschappelijk verantwoord bezig. Coca Cola wil de ijsberen redden en H&M wil duurzaam katoen. Vaak willen bedrijven met soort gelijke acties hun imago verbeteren en willen zij niet vanuit hun hart de maatschappij of het milieu verbeteren. Dit gebeurt ook op kleinere schaal bij bedrijven die maatschappelijk betrokken bezig zijn. In dit verslag gaan wij dieper in op de begrippen maatschappelijk betrokken ondernemen en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Uiteindelijk zullen wij ook uitleggen waarom deze manieren van ondernemen belangrijk zijn en wat het verschil is tussen de twee begrippen. In dit document zullen wij de afkorting hanteren. maatschappelijk betrokken ondernemen wordt aangeduid als MBO en maatschappelijk verantwoord ondernemen als MVO. Figuur 1 De actie van Coca Cola

4 Maatschappelijk verantwoord ondernemen Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO), oftewel duurzaam ondernemen is een vorm van ondernemen met de triple-p-benadering methode. detriple P-benadering is inmiddels een aantal jaren een standaard methode voor Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Triple P-benadering staat voor een juiste balans te vinden tussen een aantal aandachtspunten. Zoals economische prestaties (Profit), rekening houdend met de sociale kant (People) en met respect en rekening houdend met de ecologische randvoorwaarden (Planet). Als organisaties via deze vorm van ondernemen zullen handelen, zullen deze organisaties rekening moeten houden met deze aandachtspunten. Figuur 2 Een duurzame wereld

5 Duurzaamheid De termen duurzaamheid en duurzaam gebruik komen van oorsprong uit de bosbouw. Later zijn ze ook in de visserijbiologie gebruikt. In beide gevallen was de betekenis verwant met begrippen uit de ecologie. Het ging er om de natuur zodanig te beheren dat de natuurlijke structuren en processen niet principieel werden aangetast. Concreet: aan visgronden en bossen mocht niet méér vis of hout worden onttrokken dan er door natuurlijke aanwas vanzelf weer bij zou komen. Het respecteren van deze gebruiksruimte betekent dat ook toekomstige generaties er gebruik van kunnen blijven maken. Bij duurzame ontwikkeling is dus sprake van een ideaal evenwicht tussen ecologische, economische en sociale belangen. Alle ontwikkelingen die op technologisch, economisch, ecologisch, politiek of sociaal vlak bijdragen aan een gezonde aarde met welvarende bewoners en goed functionerende ecosystemen zijn duurzaam. In de Nederlandse natuur is op het land nog maar 15% van het oorspronkelijke aantal soorten dieren en planten over. Ook in de rest van de wereld staat de nog aanwezige biodiversiteit zwaar onder druk, vooral als gevolg van de landbouw. Met de huidige trends zal het tempo van biodiversiteitsverlies waarschijnlijk zelfs versnellen. Ook Nederland legt via consumptieve bestedingen een relatief groot beslag op de natuurlijke hulpbronnen van andere landen. Voor mondiale duurzaamheid is een verhoging van de landbouwproductiviteit nodig. Het omstreden genetisch manipuleren kan hiervoor een oplossing zijn. Verhoging van de landbouwproductiviteit per m² is gunstig voor het armoede- en voedselvraagstuk en voor de biodiversiteit. Het uitbreiden van landbouwgronden in de tropen leidt in veel gevallen tot verlies van leefgebied voor wilde dieren en planten. Naast landbouwtechnologie zou terugdringen van vleesconsumptie (de vraagkant) een mogelijke oplossing kunnen zijn. Wereldwijd is overigens sprake van een toename van vleesconsumptie: vooral in landen die zich aan het ontwikkelen zijn wordt steeds meer vlees gegeten. Duurzaamheid en duurzame ontwikkeling zijn de afgelopen twintig jaar gevestigde begrippen geworden. Voor allerhande activiteiten en producten zijn duurzame varianten ontstaan. Dit varieert van de aankoop van ecologisch verantwoord voedsel, duurzaam hout (FSC) en fair trade-koffie met Max Havelaar-keurmerk, tot duurzaam bouwen en klussen, en van duurzaam beleggen en duurzaam bankieren tot duurzame energie. Er wordt tegenwoordig zelfs een duurzaam nationaal inkomen gemeten en ook het duurzaam ondernemen, compleet met duurzaamheidsverslagen, neemt snel toe. MVO is goed voor de mens en het mileu en het levert nog geld op doordat je niet meer verspilt en je verbeterd je bedrijf.

6 Maatschappelijk betrokken ondernemen Bedrijven zetten zich in voor hun omgeving. Dit doen zij voor mensen en instellingen die dicht bij hun staan. Zoals het bejaardeterhuis of het park in de buurt. Zij kunnen geld schenken maar tegenwoordig doen veel bedrijven dat op een immateriele manier. Zij kunnen kennis, contacten en tijd geven aan de instanties. Met tijd wordt bedoeld dat de medewerkers en de leidinggevende hun tijd en energie steken in het helpen van buurtbewoners of instanties. Hier een overzicht van wat de bedrijven kunnen investeren. De 5 M s: 1) Mensen (vrijwillige inzet van medewerkers) 2) Middelen (het beschikbaar stellen van faciliteiten of goederen) 3) Massa (het openstellen van netwerken) 4) Media (in- en externe mediakanalen openstellen) 5) Munten (het beschikbaar stellen van financiële middelen) (Bron: Werknemers die helpen op een kinderboederij. Er zijn verschillende redenen waarom bedrijven betrokken kunnen gaan ondernemen. Er zijn financiële motieve, zoals voor meer naamsbekendheid zorgen en er zijn emotionele motieve, veel medewerkers vinden het inspirerend om te doen. Hier een overzicht van motieven: - Medewerkers vinden het normaal om te doen. - Het bedrijf ziet het als hun plicht om iets terug te doen voor hun ongeving. - Medewerkers krijgen er voldoening van en vinden het inspirerend. - Het is goed voor de teambuilding van alle medewerkers.

7 Het verschil tussen MVO en MBO Het meest globale verschil tussen MVO en MBO is dat er bij verantwoord ondernemen wordt gedacht aan people, planet en profit en dat is voor de mensen en voor de planet zorgen. Bij betrokken ondernemen doe je iets voor je omgeving. Een stuk kleinschalliger dus. Ook wordt je bij MBO bedankt voor je activiteit door de mensen. Je krijgt dus meteen feedback. De mensen die je hebt geholpen zullen nu misschien eerder naar jouw bedrijf toe komen dan naar de concurrent. Dit komt omdat ze een emotionele connectie hebben met jouw bedrijf door de goede ervaring die je ze hebt gegeven. Een voorbeeld van MVO is als Caesar Experts ICT een sportevent organiseren en sponsoren voor kinderen voor een basisschool in de buurt. Bij MVO krijg je soms helemaal geen feedback. Als jij de wereld helpt door als het industriële afval te scheiden, krijg je jammer genoeg geen bedankje. Als je een grote actie opzet zoals Coca Cola gedaan heeft. Die is in samenwerking met het WNF een actie begonnen genaamd Artic home, zij roepen mensen op om geld te doneren om op die manier de ijsberen te helpen. Deze actie Voorbeeld van een MVO. is een win-win situatie. Coca Cola verbeter zijn 3FM werkt samen met het Rode kruis imago en meer mensen zullen dan voor cola kiezen. Voor WNF is het goed om zich aan zo groot en internationaal bedrijf te koppelen en zij behalen ook hun doel omdat er geld binnen komt voor de ijsberen. Met MVO en met MBO heb je bedrijven die de acties echt vanuit hun hart doen. Zij willen echt de buurt of de wereld verbeteren voor zover het in hun macht ligt. Maar je hebt ook bedrijven die het alleen voor meer omzet doen. Naar mijn mening is dat ook het geval bij Coca Cola. Ondanks dat sommige bedrijven het voor zichzelf doen, vind ik het nog steeds een goed initiatief. De buurt of de planeet heeft er voordeel van. Met of zonder dat de onderneming het met hun hart doen.

8 Bronnelijst MBO MVO