Kwaliteitsplanning 2016
|
|
|
- Marleen de Lange
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Kwaliteitsplanning 2016 Lokale dienstencentra OCMW Brugge Ganzenstraat Brugge
2 Lokale dienstencentra Ganzenstraat BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra van het OCMW Brugge KWALITEITSPLANNING Datum van opmaak maart 2016 Project 1 Project 2 Project 3 Permanente en/of occasionele samenwerkingsverbanden Een gestandaardiseerd sjabloon ontwikkelen voor de opmaak van een samenwerkingsovereenkomst Informatiekanalen Opmaken en integreren van een Facebookpagina Vrijwilligerswerking A/ Uitvoeren van een tevredenheidsscan bij de vrijwilligers B/ Uitschrijven van de nieuwe vrijwilligersprocedure 1
3 Projectfiche 1 Permanente en/of occasionele samenwerkingsverbanden Een gestandaardiseerd sjabloon ontwikkelen voor de opmaak van een samenwerkingsovereenkomst Thema en verantwoording: Het lokaal dienstencentrum werkt, indien nodig, samen en maakt afspraken met externe relevante factoren voor de realisatie van zijn doelstellingen en opdrachten. Om een goede samenwerking te optimaliseren kiezen we ervoor om bestaande samenwerking te overzichtelijk samen te vatten in een gestandaardiseerd document. Hierin staan de gemaakte afspraken beschreven en zullen de aanwezige samenwerkingsverbanden gedigitaliseerd worden in een overkoepelend overzicht. Acties/projecten: Bestaande samenwerkingsovereenkomsten, intern en extern, in kaart brengen Ontwikkelen van een gestandaardiseerd document om nieuwe en potentiële samenwerkingen schriftelijk vast te leggen. Opmaken van een opvolgsysteem om op regelmatige basis de lopende samenwerkingsverbanden op te volgen, te evalueren en indien nodig bij te sturen. Doelstellingen: Creëren van een gestructureerd en actueel overzicht, overkoepelend en per dienstencentrum, waarin zowel permanente als occasionele samenwerkingsverbanden in worden opgenomen. Een transparanter en meer uniform beleid rond zowel interne als externe samenwerkingen Op een systematische manier de samenwerkingsverbanden evalueren en bijsturen. Doelgroep: Interne en externe samenwerkingsverbanden Verantwoordelijkheden: Eindverantwoordelijke: diensthoofd dienstencentra Procesverantwoordelijke: verantwoordelijke kwaliteit en zorg Betrokken partijen: interne en externe samenwerkingsverbanden, centrumverantwoordelijken 2
4 Traject: Actie Betrokkenen Timing - Bestaande samenwerkingsverbanden in kaart brengen - Ontwikkelen van een gestandaardiseerd document - Opmaken van een opvolgsysteem - Verantwoordelijke kwaliteit en zorg - Centrumverantwoordelijken - Verantwoordelijke kwaliteit en zorg - Verantwoordelijke kwaliteit en zorg Afronding: mei Juni - september 2016 Najaar 2016 Afronding: november en december Middelen Hiervoor hoeven geen extra middelen worden vrijgemaakt. Evaluatie en opvolging project: Diensthoofd dienstencentra Verantwoordelijke kwaliteit en zorg Communicatie: Verantwoordelijke kwaliteit en zorg rapporteert aan het diensthoofd Centrumverantwoordelijken rapporteren aan de verantwoordelijke kwaliteit en zorg Diensthoofd rapporteert indien nodig aan interne en externe samenwerkingsverbanden 3
5 Projectfiche 2 Informatiekanalen Opmaken en integreren van een Facebookpagina Thema en verantwoording: Het lokaal dienstencentrum beschrijft en versterkt op een voor de gebruiker verstaanbare manier zijn aanbod en voert hierover een aangepaste communicatie met de doelgroepen en de potentiële doelgroepen en verwijzers. Naast het aanbod van 10 algemeen - informatieve activiteiten biedt het dienstencentrum op minstens 3 andere wijzen informatie aan aan de bewoners van de lokale gemeenschap. Naast de bestaande informatiekanalen zoals het tijdschrift het Balsemboomblad, affiches, brochures, website blijven we op zoek gaan naar media waarmee we een breed publiek kunnen bereiken. De digitale mogelijkheden van communicatie en bekendmaking blijven verder evolueren. Met de lokale dienstencentra willen we ook deze evolutie verder blijven opvolgen en nagaan waar wij met de programmatie aansluiting kunnen vinden op deze vormen van communicatie. Acties/projecten: Ontwikkelen van een eigen Facebookpagina, overkoepelend voor de verschillende lokale dienstencentra. Ontwikkelen van een opvolgsysteem om de permanentie te verzekeren omtrent de eindredactie van de Facebookpagina. Organiseren van interne vorming voor de centrumverantwoordelijken naar beheer module voor de eindredactie van de Facebookpagina Voorstellen en laten goedkeuren door het OCMW beleid (bijzonder Comité en secretariaat) Integreren en bekend maken van de pagina bij het grote publiek. Doelstellingen: Door het gebruik van Facebook, nieuwe en potentiële bezoekers of doelgroepen bereiken die nu nog niet vertrouwd zijn met de werking van de dienstencentra. Doelgroep: Nieuwe en potentiële gebruikers en doelgroepen Huidige bezoekers en gebruikers Het OCMW Brugge Verantwoordelijkheden: Eindverantwoordelijke: diensthoofd dienstencentra Procesverantwoordelijke: werkgroep communicatie Betrokken partijen: secretariaat OCMW Brugge, dienst ICT en centrumverantwoordelijken 4
6 Traject: Actie Betrokkenen Timing - Ontwikkelen van een Facebookpagina - Ontwikkelen van een opvolgsysteem - Werkgroep communicatie - Dienst ICT Afronding: juni - Werkgroep communicatie Afronding: juni - Organiseren van interne vorming - Werkgroep communicatie Afronding: juni - Voorstelling en goedkeuring - Secretariaat OCMW Brugge - Dienst ICT - Integreren en bekendmaking - Werkgroep communicatie - Secretariaat OCMW Brugge Najaar 2016 Afronding: september Najaar 2016 Afronding: oktober Middelen De werkgroep communicatie komt samen tijden de werkuren en krijgt hiervoor max. 8 uur per maand. Voor de verdere ontwikkeling hoeven geen extra middelen worden vrijgemaakt. Evaluatie en opvolging project: Diensthoofd dienstencentra Werkgroep communicatie Secretariaat en ICT-dienst OCMW Brugge Communicatie: Werkgroep communiceert naar het diensthoofd en centrumverantwoordelijken Diensthoofd communiceert naar Secretariaat, dienst ICT en OCMW beleid OCMW Beleid en dienstencentra communiceren naar het grote publiek 5
7 Projectfiche 3 A Informatiekanalen Uitvoeren van een tevredenheidsscan bij de vrijwilligers Thema en verantwoording: Het lokaal dienstencentrum stimuleert en ondersteunt de inschakeling van vrijwilligers in zijn werking. Het LDC streeft naar een evenwichtige inschakeling van vrijwilligers. Het LDC is er voor en door de gebruiker; vrijwilligers zijn een middel en doel op zich. Vrijwilligers zijn een verrijking, geen besparing of verarming. Vrijwilligerswerk moet een meerwaarde bieden aan beide partijen: dus zowel aan de dienst als aan de vrijwilliger zelf. Gedurende het werkjaar 2015 werden de eerste stappen gezet in het uitwerken van een nieuw vrijwilligersbeleid. Om uiteindelijk te komen tot een volledig nieuw uitgewerkt kwaliteitssysteem willen we hier een bottom-up verhaal schrijven, vertrekkend vanuit alle betrokken partijen. Acties/projecten: Opmaken van een tevredenheidsonderzoek Uitvoeren van een representatief tevredenheidsonderzoek bij de vrijwilligers van de lokale dienstencentra Verwerken van de resultaten tot een representatieve evaluatie als basis voor het uitschrijven van de vernieuwde vrijwilligersprocedure. Doelstellingen: Een duidelijk beeld krijgen omtrent de tevredenheid van de vrijwilligers binnen de werking Creëren van een voldoende groot draagvlak bij de vrijwilligers doelgroepen zodat de nieuwe procedure vrijwilligerswerking voldoende gedragen wordt. Doelgroep: Huidige vrijwilligers dienstencentra Nieuwe en potentiële vrijwilligers Medewerkers dienstencentra Verantwoordelijkheden: Eindverantwoordelijke: diensthoofd dienstencentra Procesverantwoordelijke: centrumverantwoordelijke en stagiair Ter Leyen en de verantwoordelijke kwaliteit en zorg Betrokken partijen: werkgroep vrijwilligers en professionele medewerkers dienstencentra 6
8 Traject: Actie Betrokkenen Timing - Opmaken van een tevredenheidsonderzoek - Uitvoeren van een representatief tevredenheidsonderzoek - Stagiair Ter Leyen - Centrumverantw. Ter Leyen - Verantw. kwaliteit en zorg - Werkgroep vrijwilligers - Stagiair Ter Leyen - Vrijwilligers alle dienstencentra - Verwerken van de resultaten - Stagiair Ter Leyen - Verantw. kwaliteit en zorg Afronding: maart Afronding: april Afronding: mei Middelen Hiervoor hoeven geen extra middelen worden vrijgemaakt. Evaluatie en opvolging project: Centrumverantwoordelijke Ter Leyen en stagiair Verantwoordelijke kwaliteit en zorg Werkgroep vrijwilligers Diensthoofd dienstencentra Communicatie: Centrumverantwoordelijke Ter Leyen communiceert naar het diensthoofd Verantwoordelijke kwaliteit en zorg communiceert naar de werkgroep vrijwilligers Werkgroep vrijwilligers koppelt terug naar de centrumverantwoordelijken 7
9 Projectfiche 3 B Vrijwilligerswerking Uitschrijven van de nieuwe vrijwilligersprocedure Thema en verantwoording: Het lokaal dienstencentrum stimuleert en ondersteunt de inschakeling van vrijwilligers in zijn werking. Het LDC streeft naar een evenwichtige inschakeling van vrijwilligers. Het LDC is er voor en door de gebruiker; vrijwilligers zijn een middel en doel op zich. Vrijwilligers zijn een verrijking, geen besparing of verarming. Vrijwilligerswerk moet een meerwaarde bieden aan beide partijen: dus zowel aan de dienst als aan de vrijwilliger zelf. Gedurende het werkjaar 2015 werden de eerste stappen gezet in het uitwerken van een nieuw vrijwilligersbeleid. Om uiteindelijk te komen tot een volledig nieuw uitgewerkt kwaliteitssysteem willen we hier een bottom-up verhaal schrijven, vertrekkend vanuit alle betrokken partijen. Acties/projecten: Definitief uitschrijven van de nieuwe procedure rond het werken met vrijwilligers in de dienstencentra Laten goedkeuren van deze nieuwe procedure door het Bijzonder Comité Thuiszorgdiensten en het algemeen beleid Integreren van deze nieuwe procedure in de reguliere werking van de dienstencentra Doelstellingen: Een vrijwilligersbeleid ontwikkelen ter bevordering van een verdere kwalitatieve verdieping van de werking Doelgroep: Huidige vrijwilligers dienstencentra Nieuwe en potentiële vrijwilligers Medewerkers dienstencentra Verantwoordelijkheden: Eindverantwoordelijke: diensthoofd dienstencentra Procesverantwoordelijke: verantwoordelijke kwaliteit en zorg + werkgroep vrijwilligers Betrokken partijen: centrumverantwoordelijken 8
10 Traject: Actie Betrokkenen Timing - Uitschrijven van de nieuwe procedure - Verantw. kwaliteit en zorg - Werkgroep vrijwilligers - Goedkeuring nieuwe procedure - Verantw. kwaliteit en zorg Najaar 2016 Afronding: september Najaar 2016 Afronding: oktober - Integreren nieuwe procedure binnen de reguliere werking - Verantw. kwaliteit en zorg Vanaf werkjaar 2017 Middelen Hiervoor hoeven geen extra middelen worden vrijgemaakt. Evaluatie en opvolging project: Verantwoordelijke kwaliteit en zorg Werkgroep vrijwilligers Diensthoofd dienstencentra Communicatie: Werkgroep vrijwilligers communiceert naar het diensthoofd Diensthoofd communiceert naar het OCMW Beleid 9
Evaluatie Kwaliteitsplanning 2016
Evaluatie Kwaliteitsplanning 2016 Lokale dienstencentra OCMW Brugge Ganzenstraat 33-8000 Brugge Lokale Dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra OCMW Brugge
Vorming Organiseren van interne vorming personeel. Vrijwilligerswerking Evalueren van het huidige en vernieuwen
Lokale dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra van het OCMW Brugge KWALITEITSPLANNING Datum van opmaak 2015 5 maart 2015 Project 1 Project 2 Project 3 Project
Kwaliteitsplanning 2014
Kwaliteitsplanning 2014 Lokaal dienstencentrum De Stille Meers OCMW Middelkerke Sluisvaartstraat 17 8430 Middelkerke Voorzitter: Dirk Gilliaert Secretaris: Pierre Ryckewaert 1 Inhoudstafel 1. Evaluatie
Kwaliteitsplanning 2017
Kwaliteitsplanning 2017 Lokale dienstencentra OCMW Brugge Ganzenstraat 33-8000 Brugge Lokale dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra van het OCMW Brugge KWALITEITSPLANNING
Evaluatie Kwaliteitsplanning 2015
OCMW Brugge Evaluatie Kwaliteitsplanning 2015 Lokale dienstencentra OCMW Brugge Ganzenstraat 33-8000 Brugge Lokale Dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra
GEMEENSCHAPS- EN GEWESTREGERINGEN GOUVERNEMENTS DE COMMUNAUTE ET DE REGION GEMEINSCHAFTS- UND REGIONALREGIERUNGEN
28158 BELGISCH STAATSBLAD 19.06.2002 Ed. 2 MONITEUR BELGE GEMEENSCHAPS- EN GEWESTREGERINGEN GOUVERNEMENTS DE COMMUNAUTE ET DE REGION GEMEINSCHAFTS- UND REGIONALREGIERUNGEN VLAAMSE GEMEENSCHAP COMMUNAUTE
Lokale dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra van het OCMW Brugge. 2014 14 maart 2014
Lokale dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra van het OCMW Brugge KWALITEITSPLANNING Datum van opmaak 2014 14 maart 2014 Project 1 Project 2 Project 3 Project
Lokale dienstencentra Ganzenstraat BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra van het OCMW Brugge.
Lokale dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra van het OCMW Brugge KWALITEITSPLANNING Datum van opmaak 2013 6 maart 2013 Project 1 Project 2 Project 3 Gebruik
1. Functienaam: centrumleider lokaal dienstencentrum Oud St. Jozef. Niveau : B1-B2-B3 Weddeschaal : B1- B2-B3
1. Functienaam: centrumleider lokaal dienstencentrum Oud St. Jozef Niveau : B1-B2-B3 Weddeschaal : B1- B2-B3 2. Relaties - Intern: voorzitter, secretaris, ontvanger, diensthoofd sociale dienst, andere
EVALUATIE KWALITEITSPLANNING
Lokale Dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra OCMW Brugge EVALUATIE KWALITEITSPLANNING Datum van opmaak 2012 1 maart 2013 Actie 1 Actie 2 Actie 3 Actie 4
Kwaliteitsplanning 2016
Kwaliteitsplanning 2016 Lokaal dienstencentrum De Stille Meers OCMW Middelkerke Sluisvaartstraat 17 8430 Middelkerke Voorzitter: Dirk Gilliaert Secretaris: Pierre Ryckewaert 1 Inhoudstafel 1. Evaluatie
Tweejaarlijkse Zelfevaluatie
Tweejaarlijkse Zelfevaluatie 2014- Lokale dienstencentra OCMW Brugge Ganzenstraat 33-8000 Brugge Doelstelling van de zelfevaluatie De lokale dienstencentra van het OCMW Brugge voeren tweejaarlijks een
Rol: Maatschappelijk assistent
Datum opmaak: 2019-02-01 Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie De maatschappelijk assistent staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers
algemene werking taalstimulering voor anderstalige volwassenen
BIJLAGE Bijlage nr. 1 Fiche algemene werking vzw Bru-taal Titel initiatief: Initiatiefnemer: algemene werking taalstimulering voor anderstalige volwassenen vzw Bru-taal Projectomschrijving De begunstigde
FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR
FUNCTIEBESCHRIJVING BELEIDSMEDEWERKER ONDERZOEKSINFRASTRUCTUUR A. DOEL VAN DE FUNCTIE: Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen
Brugfiguur flankerend onderwijs FUNCTIEBESCHRIJVING
Brugfiguur flankerend onderwijs FUNCTIEBESCHRIJVING PLAATS IN HET ORGANOGRAM Je werkt onder de leiding van de secretaris en het diensthoofd van de Welzijnsdienst. Je werkt constructief samen met OCMW -
Plannen & organiseren
kijkt vooruit, onderbouwt een planning, houdt rekening met potentiële invloedfactoren, visualiseert en communiceert deze duidelijk en begrijpbaar aan de medewerkers. koppelt aan deze planning, doelstellingen
Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Dienst: Functienaam: diensthoofd.
Functiebeschrijving Functie Graadnaam: diensthoofd Functienaam: diensthoofd Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Ondersteuning Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit
DESKUNDIGE SPORT FUNCTIEBESCHRIJVING. Identificatie. Deskundige sport Campusverantwoordelijke sport. Doelstelling van de entiteit
DESKUNDIGE SPORT FUNCTIEBESCHRIJVING Identificatie Graad Functienaam Dienst Functionele Loopbaan Deskundige sport Campusverantwoordelijke sport Sportdienst B1 B3, contractueel, onbepaalde duur Doelstelling
Basisopleiding mobiliteitscoördinatoren Takenpakket mobiliteitscoördinator. Delphine Eeckhout, Traject 28 april 2014
Basisopleiding mobiliteitscoördinatoren Takenpakket mobiliteitscoördinator Delphine Eeckhout, Traject 28 april 2014 Takenpakket Mobiliteitscoördinator - page 2 Mobiliteit veranderen veronderstelt begrip
AANVRAAGFORMULIER SUBSIDIES VOOR LOKALE DIENSTENCENTRA 2016
BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST V L A A M S E G E M E E N S C H A P S C O M M I S S I E Algemene directie Welzijn, Gezondheid en Gezin AANVRAAGFORMULIER SUBSIDIES VOOR LOKALE DIENSTENCENTRA 2016 Datum ontvangst
KWALITEITSHANDBOEK MFC Sint-Jozef
Doel Een overzicht geven van de structurele overlegorganen Een overzicht geven van de belangrijkste afspraken over de werking van de respectievelijke overlegorganen. Overzicht en werking overlegorganen
Functiebeschrijving. Afdeling: Vrije tijd. Dienst: Bibliotheek. Subdienst: Code:
Functie Graadnaam: diensthoofd Afdeling: Vrije tijd Functienaam: Zakelijk leider bibliotheek en productontwikkelaar vrije tijd Functiefamilie: Coördinerend leidinggevenden Functionele loopbaan: B1-B3 Dienst:
Functiebeschrijving directeur basisonderwijs
Functiebeschrijving directeur basisonderwijs Doel van de functie (Mee) Ontwikkelen, vertalen en bijsturen van een overkoepelend beleid en strategie voor basisonderwijs Bepalen en bewaken van de krijtlijnen
Missie: Strategische doelstelling:
Zelfevaluatiefiche Missie: het lokaal dienstencentrum is een laagdrempelige ontmoetingsplaats voor iedereen uit de buurt. Door informatie, dienstverlening en een gevarieerd activiteitenaanbod streven we
STUDIEDAG. Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011
STUDIEDAG Projectmatig werken in lokale overheden LEUVEN 27 oktober 2011 Introductie "Projectmatig werken is teamwork... maar vanuit andere samenwerkingsvormen dan we vaak gewoon zijn in de reguliere werking.
EVALUATIE KWALITEITSPLANNING. Personeel Opmaken van een informatiemap voor (beginnende) centrumverantwoordelijken
Lokale Dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra OCMW Brugge EVALUATIE KWALITEITSPLANNING Datum van opmaak 2014 26 februari 2014 Project 1 Project 2 Project
Functiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN
Functiehouder Personeelsnummer: Functiegegevens Functie: BELEIDSMEDEWERKER ZORG EN WELZIJN Graad: B4-B5 Bevorderingsgraad niveau B Niveau: B Niveau B Dienst: ZORG EN WELZIJN Departement: SAMENLEVEN Hoofddepartement:
FUNCTIEFAMILIE 5.3 Projectmanagement
Doel van de functiefamilie Leiden van projecten en/of deelprojecten de realisatie van de afgesproken projectdoelstellingen te garanderen. Context: In lijn met de overgekomen normen in termen van tijd,
EVALUATIE KWALITEITSPLANNING. Gebruik van maaltijden in de lokale dienstencentra stimuleren: Ontwikkelen van een actieplan
Lokale Dienstencentra Ganzenstraat 33 8000 BRUGGE Van toepassing op de lokale dienstencentra OCMW Brugge EVALUATIE KWALITEITSPLANNING Datum van opmaak 2013 17 maart 2013 Actie 1 Actie 2 Actie 3 Gebruik
Bijlage III. Diensten voor oppashulp. Hoofdstuk I. Definities
Bijlage III. Diensten voor oppashulp Hoofdstuk I. Definities Artikel 1. In deze bijlage wordt verstaan onder: 1 oppashulp: de hulp en bijstand, tijdens de dag of tijdens de nacht, die erin bestaat de gebruiker
1.GEBRUIKERSGERICHT Rusthuizen, dagverzorging en kortverblijf Serviceflats en woningcomplexen met dienstverlening
Bijlage bij het Ministerieel besluit van 10 december 2001 inzake kwaliteitszorg in de rusthuizen, centra voor dagverzorging, centra voor kortverblijf, serviceflats en woningcomplexen met (B.S. 28.III.2002).
ONDERSTEUNINGSTRAJECT COMMUNICATIE
Criteria voor de toekenning van een ondersteuningstraject rond communicatie met bijhorende toelage voor cultureel-erfgoedverenigingen in het Waasland ONDERSTEUNINGSTRAJECT COMMUNICATIE Sinds 2000 sluit
Wat is er nieuw bij de LDC?
LDC Wat is er nieuw bij de LDC? LDC niet langer een thuiszorgvoorziening Laagdrempelig Belang preventieve rol en inbedding in de buurt Kan uitgebaat door een for profit Link met lokaal sociaal beleid Nieuwe
ZORGNETWERKEN. Minder mazen en meer net
ZORGNETWERKEN Minder mazen en meer net Samenlevingsopbouw Ondersteunt en versterkt mensen in een maatschappelijk kwetsbare positie Werkt samen met hen aan directe oplossingen en structurele beleidsveranderingen
INFOSESSIE De Nieuwe Projectwerking. Voorjaar 2017
INFOSESSIE De Nieuwe Projectwerking Voorjaar 2017 Iedere dienst voor zich Meerjarenplan Access Risico s? BI Evaluatie? In het wilde weg PMBOK Vastleggingen SAP Wie tijd heeft Excel Tijdelijke processen
AANVRAAGFORMULIER SUBSIDIES GEZONDHEID 2016
BRUSSELS HOOFDSTEDELIJK GEWEST V L A A M S E G E M E E N S C H A P S C O M M I S S I E AANVRAAGFORMULIER SUBSIDIES GEZONDHEID 2016 Naam van de organisatie : Adres : Telefoon : Dit formulier omvat 2 delen:
Functiebeschrijving: Hoofd van het secretariaatspersoneel van de strategische adviesraad voor Cultuur, Jeugd, Sport en Media
Functiebeschrijving: Hoofd van het secretariaatspersoneel van de strategische adviesraad voor Cultuur, Jeugd, Sport en Media Voor akkoord Vacant Datum + handtekening Voorzitter strategische adviesraad
WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR
WERKPLUS WAREGEM FUNCTIE- EN COMPETENTIEPROFIEL ADJUNCT - DIRECTEUR 2/6 FUNCTIEBESCHRIJVING: Adjunct - Directeur Datum opmaak: 22-01-2012 Door: Nancy Cantens (Mentor consult) Datum bijwerking: Door: Reden
Draaiboek voor het uitwerken van activiteiten 1
Draaiboek voor het uitwerken van activiteiten 1 Je hebt als groep ouders een idee van wat je rond cultuur, ouderbetrokkenheid en taalstimulering zou willen doen op de school van je kind(eren)? Dit doe
3. Kwaliteitsmanagementssysteem. 3.P. Processen en procedures 3.P.15. Klachtenregistratie, klachtenbehandeling en bekendmaking van het klachtenrecht.
Pagina 1 van 7 Beoordeeld: Raad van bestuur Kwaliteitsverantwoordelijke Goedgekeurd : Auteur : Iris Van Steenwinckel Geldig vanaf : 01/03/2013 1. Doelstelling Opmerkingen- / klachtenrecht kenbaar maken
Doelstellingen Casa Rosa 2015
Doelstellingen Casa Rosa 2015 SD 1. Casa Rosa is een open en laagdrempelig huis voor holebi s, transgenders, en hun omgeving. Casa Rosa zorgt voor degelijke, gezellige, en open infrastructuur: 1.1.1. Casa
1.1. Toetsing van een afwijkende activiteit en de weergave van de toetsing
Actieplan wijk-werken 2019 Inleiding Op de zitting van de Raad van Bestuur van van 05 december 2018 keurden de leden het, tevens door gedragen, algemeen afsprakenkader omtrent de werking van het activeringsinstrument
Medewerk-st-er voor de dienst Communicatie Voltijds contract van onbepaalde duur Ref.: COMM nl 2016 06
UNIA WERFT AAN Medewerk-st-er voor de dienst Communicatie Voltijds contract van onbepaalde duur Ref.: COMM nl 2016 06 Het personeelsbeleid van Unia is gebaseerd op diversiteit en gelijke kansen. Wij selecteren
Godebaldkwartier DT Utrecht E I Communicatieplan.
Godebaldkwartier 914 3511 DT Utrecht E info@stichtingfibula.nl I www.stichtingfibula.nl @StichtingFibula Communicatieplan Adviesdocument 1. Inleiding Communicatieplan Het document communicatieplan is één
Godebaldkwartier 419 8e etage 3511 DT Utrecht E I Communicatieplan.
Godebaldkwartier 419 8e etage 3511 DT Utrecht E info@stichtingfibula.nl I www.stichtingfibula.nl @StichtingFibula Communicatieplan Adviesdocument 1. Inleiding Communicatieplan Het document communicatieplan
Ruud Bourmanne Hans Haack
Sensus-methode & VVSG Uw totaaloplossing voor procesmanagement Ruud Bourmanne Hans Haack Traject naar Uitmuntendheid VVSG Ruud Bourmanne VVSG Traject naar Uitmuntendheid (sinds 2010) T R A J E C T Lange
LOKAAL DIENSTENCENTRUM Administratief medewerk(st)er dienstencentrum
O.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING AFDELING: DIENST: FUNCTIEBENAMING: LOKAAL DIENSTENCENTRUM LOKAAL DIENSTENCENTRUM Administratief medewerk(st)er dienstencentrum 1. Plaats in de organisatie De administratief
FUNCTIEBESCHRIJVING. De deskundige communicatie werkt onder leiding van en rapporteert aan de gemeentesecretaris.
GEMEENTEBESTUUR GAVERE Markt 1 9890 GAVERE T 09 389 29 00 - F 09 389 29 01 www.gavere.be info@gavere.be FUNCTIEBESCHRIJVING Deskundige communicatie Doel van de entiteit De gemeente Gavere draagt bij tot
Project Wegwijzer: planning 22 december 2017
Wegwijzer: Algemeen overzicht WEGWIJZER - Strategische doelstelling 1: Professionaliseren en uitdragen van het project Wegwijzer naar de burgers en naar het beleid Operationele doelstelling 1.1 Professionaliseren
Intergemeentelijke archivaris Land van Dendermonde. Jaaractieplan 2017
Intergemeentelijke archivaris Land van Dendermonde Jaaractieplan 2017 Intergemeentelijke archivaris Jaaractieplan 2017 2 Inhoudstabel 1. Inleiding... 3 2. Intergemeentelijke archivaris in cijfers... 3
OPENSTAANDE FUNCTIE: JEUGDWERKER JEUGDDIENST VOLTIJDS CONTRACT
OPENSTAANDE FUNCTIE: JEUGDWERKER JEUGDDIENST VOLTIJDS CONTRACT Titel 1. Aanwervingsvoorwaarden. A. Algemene toelatingsvoorwaarden: Om toegelaten te kunnen worden tot de betrekking van jeugdwerker jeugddienst
dienstverlening voor burgers, ook voor de wijken?
De Dienstencentra van het OCMW: dienstverlening voor burgers, ook voor de wijken? Filip D Haene Hoofd Diensten Ouderen- en Thuiszorg Stadscongres Antwerpen, 29 september 2008 WOON-ZORG-DIENSTVERLENING/SERVICE
Situering Wat biedt het Meetinstrument Centrumbeheer (MICB)? Concrete toepassing van het meetinstrument Uitvoering: rol gemeente en rol RESOC MWVL
Situering Wat biedt het Meetinstrument Centrumbeheer (MICB)? Concrete toepassing van het meetinstrument Uitvoering: rol gemeente en rol RESOC MWVL Tijdspad Meer info? Lokale besturen dienen te zorgen dat
Actieplan hulp- en dienstverlening aan gedetineerden PI Beveren
Actieplan hulp- en dienstverlening aan gedetineerden 2018-2020 PI Beveren 1 1. Proces om tot actieplan te komen In navolging van het decreet op de organisatie van hulp- en dienstverlening van 2013, is
Actieplan LOP Gent Basisonderwijs
Actieplan LOP Gent Basisonderwijs Periode 2011/2012 2012/2013 1) Inleiding Aan de hand van dit actieplan wil het LOP Gent Basisonderwijs zijn toekomstige doelstellingen helder formuleren en verantwoording
Functiebeschrijving CLUSTERVERANTWOORDELIJKE NIET-VERPLICHTE HULPVERLENING B4-B5
Beschrijving doel en visie Binnen de eengemaakte organisatie, stad en OCMW, staat de burger centraal. Om dit te realiseren zijn er 3 klantgerichte sectoren: dienstverlening, samenleving en stadsontwikkeling
FUNCTIE/ORGAAN: Directeur
FUNCTIE/ORGAAN: Directeur Functiedoel: - De directeur is de eindverantwoordelijke van het PVT De Landhuizen en is verantwoordelijk voor de realisatie van de missie, de visie en het beleid binnen de doelstellingen
Rol: Maatschappelijk assistent
Datum opmaak: 2017-10-05 Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Staat op een proactieve wijze in voor de maatschappelijke dienstverlening aan hulpvragers volgens de meest passende methodiek en volgens
bijlage 1 bij agendapunt 4.2/15DB12 HERSTELPLAN OPLEIDING COMMUNICATIEMANAGEMENT HOGESCHOOL WEST-VLAANDEREN
bijlage 1 bij agendapunt 4.2/15DB12 HERSTELPLAN OPLEIDING COMMUNICATIEMANAGEMENT HOGESCHOOL WEST-VLAANDEREN Globale achtergrond van waaruit dit herstelplan is ontstaan. De opleiding communicatiemanagement
OCMW Ravels. Sociale dienst Maatschappelijk assistent(e) projectwerking
Gemeente Ravels Functiebeschrijving Afdeling Dienst Functiebenaming OCMW Ravels Sociale dienst Maatschappelijk assistent(e) projectwerking 1. Plaats in de organisatie De maatschappelijk assistent projectwerking
Beleidsplanning en opvolging G2020
Beleidsplanning en opvolging G2020 Kader opleiding Streefdoel van nieuwe BBC-wetgeving = meer resultaatsgericht werken een aantal wettelijke en organisatorische maatregelen Koppeling van strategie, financiën
Open Data in België en Vlaanderen; Interessante complexiteit. Noël Van Herreweghe
Open Data in België en Vlaanderen; Interessante complexiteit Noël Van Herreweghe 1 Inhoud: 1.Open data in de Belgische en Vlaamse context 2. Hoe zien wij open data in Vlaanderen 3. Status open data in
Rol: Clustermanager vrije tijd/inwoners
Datum opmaak: Goedkeuring algemeen directeur: 2019-03-11 Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Definiëren van de missie, visie en strategie van de cluster vrije tijd en de cluster
MEDEWERKER ACTIES EN EVENEMENTEN
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het organiseren en uitvoeren van acties en evenementen en het bieden van administratieve en organisatorische ondersteuning. Welke positie neem ik in de organisatie in?
FUNCTIEFAMILIE 4.2 Beleidsthemabeheerder
Doel van de functiefamilie Het beleidsthema vanuit theoretische en praktische deskundigheid implementeren en uitbouwen teneinde toepassingen omtrent het thema te initiëren, te stimuleren en te bewaken
Projectmanager sociaal tolken
VACATURE / HET AGENTSCHAP INTEGRATIE EN INBURGERING IS OP ZOEK NAAR EEN Projectmanager sociaal tolken Doel van je functie Je beheert het project Verfijning aanbod sociaal tolken: efficiënt communiceren
Vacature coördinator Rungproject
Vacature coördinator Rungproject 26.06.07 Het Rungproject is een nieuw initiatief dat herstelgerichte hulp biedt aan jongeren in de bijzondere jeugdbijstand die weglopen (overwegen) en hun omgeving. Het
FUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Deskundige burgerzaken B1-B3 U verzorgt de permanentie aan het vreemdelingenloket en bent verantwoordelijk voor de behandeling van vreemdelingendossiers
9 COMMUNICATIEPLAN. Een communicatieplan bestaat uit de volgende onderdelen:
59 9 COMMUNICATIEPLAN Op het moment dat een afdeling de beoordeling zwak of zeer zwak krijgt, komt er meteen veel op de schoolleiding af. Een zeer zwakke school heeft zes weken de tijd om een verbeterplan
DURF2020 ACHTERGRONDINFO
Je eigen leven, daar gaan we voor! DURF2020 ACHTERGRONDINFO ACHTERGRONDINFO DURF2020 START In het kader van mijn P2020 wordt er veel gesproken, nagedacht en nieuwe initiatieven genomen in functie van de
Zelfevaluatie-instrument voor vrijwilligerswerk
Deel 2 bijlage 1 Zelfevaluatie-instrument voor vrijwilligerswerk RICHTEN VAN HET VRIJWILLIGERSWERK Richten gaat over de doelen van de organisatie, de visie op en uitgangspunten van het vrijwilligerswerk.
Draaiboek voor opvolging van een lopende permanente vorming
Draaiboek voor opvolging van een lopende permanente vorming CPV 2011-2012-005 Dit document kan je gebruiken als draaiboek om het ganse verloop van je permanente vorming op te volgen en in goede banen te
Actieve kinderopvang versus gezonde voeding en beweging
Actieve kinderopvang versus gezonde voeding en beweging 3 grote verschillen: - Timing - Actieve kinderopvang: januari 2015 juni 2015 - Gezonde voeding en beweging: juni 2015 juni 2016 - Leeftijd - Actieve
Vlaams Gecoördineerd Vrijwilligersbeleid. Ledendag 2016
Vlaams Gecoördineerd Vrijwilligersbeleid Ledendag 2016 Grote lijnen conceptnota Eerste ontwerp: februari 2016 Principiële goedkeuring Vlaamse Regering juli 2016 Actieplan Strategische Opties Actieplan
INFOBUNDEL voor vacature maatschappelijk werker (m/v) Tijdelijk contract t.e.m. 31/12/ /38
INFOBUNDEL voor vacature 2018-02 Functie Niveau en graad fdeling maatschappelijk werker (m/v) B1-B3 Tijdelijk contract t.e.m. 31/12/2018 19/38 sociale dienst anleiding van deze vacature en vooruitzichten
Besluit van de Vlaamse Regering van 4 mei 2007 (BS 19 juni 2007) houdende het lokaal beleid kinderopvang. Titel I. Algemene bepalingen
1 Besluit van de Vlaamse Regering van 4 mei 2007 (BS 19 juni 2007) houdende het lokaal beleid kinderopvang Titel I. Algemene bepalingen Artikel 1. Voor de toepassing van dit besluit wordt verstaan onder:
o ik wens gebruik te maken van een redelijke aanpassing in de selectieprocedure
Kandidatuur voor de functie van Communicatiemedewerker/ster Dienst Communicatie Contract onbepaalde duur - ref.: 2015 05 Comm nl PERSOONLIJKE GEGEVENS Mevrouw/Mijnheer: Naam: Voornaam: Straatnaam en huisnummer:
Leren van en met elkaar en co-teaching in de Specifieke Lerarenopleiding (SLO)
Leren van en met elkaar en co-teaching in de Specifieke Lerarenopleiding (SLO) Het proces van zelfsturende teams naar expert-teams. Het creëren van een krachtige leeromgeving in de module GRM door middel
Infomoment. 5 oktober 2016
Infomoment 5 oktober 2016 Agenda 1 Proces Meerle, ons dorp 2 Publiek Private Samenwerking (PPS) 3 Eisen voor 4 Vragen 5 Nieuws volgen 1 Proces 1 Proces tijdlijn sept 13 febr 14 jan 15 juni 15 okt 15 Apr
Functiebeschrijving. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname. Functienaam: beleidsmedewerker.
Functie Graadnaam: beleidsmedewerker Functienaam: beleidsmedewerker Functiefamilie: managementteam Functionele loopbaan: A1a-A3a Afdeling: Secretariaat Dienst: Subdienst: Code: Doel van de entiteit Het
VR DOC.0237/3BIS
VR 2019 2202 DOC.0237/3BIS VR 2019 2209 DOC.0237/3BIS Bijlage 1. Lokale dienstencentra Hoofdstuk 1. Definities Artikel 1. In deze bijlage wordt verstaan onder: 1 antenne: een decentrale plaats waar het
I. Technische bepalingen. I.1 Perceel 1 DIENST JEUGD GENK
I. Technische bepalingen Het communicatieplan heeft als doel het imago en de positie van Dienst Jeugd Genk, Club 26 en De BeGenkers te versterken, haar aanbod en werking op een creatieve en consistente
STRAMIEN VOOR DE OPMAAK VAN EEN ZORGSTRATEGISCH PLAN VOOR OUDEREN- EN THUISZORGVOORZIENINGEN
STRAMIEN VOOR DE OPMAAK VAN EEN ZORGSTRATEGISCH PLAN VOOR OUDEREN- EN THUISZORGVOORZIENINGEN In zijn ZSP maakt de initiatiefnemer op beknopte en overzichtelijke wijze zijn zorgstrategische visie voor de
Het project 'Hulste (be)zorg(d)t' wil proactief toestappen naar alle 80-plussers in Hulste. Door hun hoge leeftijd vormen zij een maatschappelijk
jij ook? Vrijwilligers zijn een erg belangrijke pijler binnen de werking van het OCMW Harelbeke. Hun, jouw?, inzet biedt een meerwaarde voor onze werking. Ben je sociaal en wil je je voor anderen inzetten?
OCMW Londerzeel. Uitbouw van een vrijwilligersbeleid
OCMW Londerzeel Uitbouw van een vrijwilligersbeleid Algemeen kader Strategisch meerjarenplan 2014-2019 Prioritaire beleidsdoelstelling: Kwaliteitsvolle en levensloop bestendige zorg voor ouderen en zorgbehoevenden
O.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING LOKAAL DIENSTENCENTRUM
O.C.M.W.-LOCHRISTI FUNCTIEBESCHRIJVING AFDELING: DIENST: FUNCTIEBENAMING: LOKAAL DIENSTENCENTRUM LOKAAL DIENSTENCENTRUM Centrumleid(st)er dienstencentrum 1. Plaats in de organisatie De centrumleid(st)er
Ocmw Wichelen. Zorgzame gemeenschap met maximale ontplooiingskansen en aandacht voor de evoluerende maatschappij. vs. 11/03/2013 - Excel 2007
Met onze zorg beogen we de coördinatie van een warme zorg, 1 1.1 aangepast aan het individueel levensverhaal Bevordering huiselijkheid woonzorgvoorzieningen 1 1.1 1.1.2 1 1.1 1.1.3 1.1.1 Herinrichten WZC
Informare. voor introductie van de Informare in het Netwerk Palliatieve Zorg. Handleiding
Informare Handleiding voor introductie van de Informare in het Netwerk Palliatieve Zorg Prof. Dr. G.A. Lindeboom Instituut Centrum voor medische ethiek Utrechtse weg 1a, 3811 NA Amersfoort (033) 4647779
Beleidsvisie Sociaal Werk
Beleidsvisie Sociaal Werk Jo Vandeurzen Vlaams minister van Welzijn, Volksgezondheid en Gezin Het momentum Groot enthousiasme voor deelname aan werkgroepen Sociaal werkers uit verschillende sectoren en
Rol: clustermanager Inwoners
Datum opmaak: 2017-08-24 Goedgekeurd door secretaris op: Revisiedatum: Eigenaar: Koen De Feyter Doel van de functie Definiëren van de missie, visie en strategie van de cluster inwoners en plannen, organiseren,
Functiebeschrijving Teamverantwoordelijke gezins- en seniorenzorg OCMW Puurs
Functiebeschrijving Teamverantwoordelijke gezins- en seniorenzorg OCMW Puurs Goedgekeurd op:. Handtekening:. versie Functiebeschrijving Dienst Directe leidinggevende Niveau & rang Type functie Salarisschaal
Externe audit, interne controle en IT. Steven Van Roosbroek
Externe audit, interne controle en IT Steven Van Roosbroek Gestegen verwachtingen Financieel Inhoudelijk Burgers 3 4 Kader voor de externe audit Nieuw systeem van plannen en boekhouden Integratie sectorale
Functie. - Werkt onder de directe leiding van en rapporteert aan de verantwoordelijke van het team OR
Functie Functienaam Team Code ADVISEUR OR organisatieontwikkeling OR.A Doel van de entiteit Klanten adviseren en begeleiden bij de verbetering en ontwikkeling van hun organisatie of deelgebieden ervan,
NETWERK THUISZORG JAAROVERZICHT 2016
NETWERK THUISZORG JAAROVERZICHT 2016 NETWERK THUISZORG De Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten is als ledenvereniging van alle gemeente- en OCMW-besturen wellicht een vertrouwde organisatie. De VVSG
FUNCTIEBESCHRIJVING 1
FUNCTIEBESCHRIJVING 1 Functie Hoofddoel van de functie Diensthoofd personeel A1a-A3a U bent verantwoordelijk voor en efficiënte organisatie en werking van de personeelsdienst. U geeft leiding aan team
Beleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12
Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden
Functiebeschrijving OCMW Schoten. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie. DIRECTEUR PERSONEELSZAKEN Periode van tot: Mei 2018
Functiegegevens Functie: DIRECTEUR PERSONEELSZAKEN Periode van tot: Mei 2018 Graad: A1a-A3a Niveau: A Dienst: Personeelsdienst Departement: Gedeelde diensten Hoofddepartement: Doel van de functie Je bent
Functiekaart. Functie. Doel van de entiteit. Plaats in de organisatie. Voor kennisname
Functie Graadnaam: Deskundige Functienaam: Deskundige Vrije Tijd Functionele loopbaan: B1-B3 Functiegroep: Code: Afdeling: Vrije tijd Dienst: Subdienst: Doel van de entiteit De dienst Vrije tijd coördineert
Kwaliteitshandboek 5. Zelfevaluatie 5.1. Opstellen, uitvoeren en evalueren van het jaarlijks beleidsplan. Goedgekeurd: Filip Slosse Paraaf:
Khb.5.1. versie 3 1/4 Beoordeeld: Jan De Bruyn Paraaf: Doel Artikel 46 1/2, 47 en bijlage 3 TOEPASSINGSGEBIED Alle medewerkers Goedgekeurd: Filip Slosse Paraaf: Geldig vanaf: 01/03/2016 VERWANTE DOCUMENTEN