Werknemers uit de schulden
|
|
- Christina van den Broek
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Werknemers uit de schulden Hidde Brink, Margriet Jongerius, Tamara Madern en Peter Wesdorp April 2013 Aanleiding Op 9 april 2013 kwam een aantal grote werkgevers bijeen om met elkaar van gedachten te wisselen over de problematiek van werknemers met schulden. Het ging om werkgevers met een actieve interesse in de problematiek. Aanleiding waren recent door Divosa en Nibud uitgevoerde onderzoeken naar deze problematiek 1. René Paas, voorzitter van Divosa, modereerde de bijeenkomst. Nibud, de Algemene Werkgeversvereniging Nederland (AWVN), Cedris en SZW namen eveneens deel aan de discussie. Omvang en impact van problematiek van werknemers met schulden Recent onderzoek wijst uit dat tussen de en huishoudens het risico lopen op problematische schulden. 2 Ten opzichte van 2009 is sprake van stijging van ruim 12%. Tussen de en huishoudens hebben problematische schulden en zijn niet in staat op eigen kracht lopende schulden binnen 3 jaar af te lossen. Een minnnelijke schuldregeling zou voor hen mogelijk een uitkomst bieden, maar huishoudens doen (nog) geen beroep op gemeentelijke schulddienstverlening. Veel mensen met problematische schulden hebben een baan. Werkgevers in de peiling van Nibud en Divosa geven aan dat zij geregeld worden geconfronteerd met financiële problemen van werknemers en met loonbeslagen (25% vaak, 50% af en toe). Tweederde van de werkgevers ziet een toename sinds Het is een wijdverbreid probleem dat zich in alle lagen van organisaties voordoet. De impact van de schuldensituatie is fors. Werkgevers geven aan minimaal 1 uur kwijt te zijn aan een loonbeslag, schatten de daling van arbeidsproductiviteit op minimaal 20% en het aantal extra ziektedagen op minimaal 9. Aannemelijk is dat geldzorgen en contacten met schuldeisers leiden tot een verminderde productiviteit. Maar werkgevers signaleren ook indirecte gevolgen van schulden, doordat ze vaak zouden leiden tot relatieproblemen met alle gevolgen voor het werk van dien. Daarnaast zien zij risico s op het terrein van fraude, diefstal, integriteit, welzijn en veiligheid. Alle redenen voor een proactief beleid? 1 Nibud & Divosa, Schuldhulpverlening in Bedrijf, financiële problemen op de werkvloer, november Divosa, Schuldhulpverlening in Bedrijf; een handreiking voor gemeenten en werkgevers, november Ministerie van SZW: Nederlandse huishoudens in de rode cijfers 2012 (2013). 1
2 Probleembesef en actiebereidheid Werkgevers verschillen in de mate waarin zij zich actief opstellen ten aanzien van het terugdringen en voorkomen van schulden onder werknemers. Niet zozeer de kosten van verzuim, maar de risico s voor de integriteit van de organisatie en de veiligheid van medewerkers en klanten zijn belangrijke drijfveren om actie te ondernemen. Om die redenen zijn bijvoorbeeld financiële instellingen, luchtvaartmaatschappijen, beveiligingsbedrijven en de politie actief, zelfs op het terrein van schuldpreventie. Bij veel andere werkgevers ontbreekt het probleembesef en wordt hooguit reactief iets gedaan. Het inzicht over de impact van schulden is binnen de organisatie vaak versnipperd aanwezig, zeker in grotere organisaties. Loonbeslagen en verzuim worden door verschillende afdelingen geadministreert en niet aan elkaar gerelateerd. HRM-ers hebben wellicht wel aandacht voor ziekteverzuim en arbeidsproductiviteit maar weer minder voor integriteit. Signalen van leidinggevende en collega s over onderpresterende werknemers worden, als zij al niet worden gezien als een vorm van klikken, zelden met het hebben van schulden in verband gebracht. De impact van schulden wordt daardoor door het management nog vaak niet beleefd en een breed probleembesef ontbreekt. Wat is er misgegaan dat het probleem van de werknemer, geen probleem van de werkgever is? Er zijn ook werkgevers die geen enkele verantwoordelijkheid voor de schulden van werknemers nemen. Van werknemers die problemen veroorzaken wordt afscheid genomen. Nieuw personeel is tegenwoordig snel gevonden. Schulden zijn voor deze werkgevers een reden om iemand niet aan te nemen of een tijdelijk contract niet te verlengen. Hier raken schulden direct de (kansen op) participatie. Overigens constateren de werkgevers dat nu ook werknemers met een vast arbeidscontract van wie werkgevers niet gemakkelijk afscheid kunnen nemen in de financiële problemen komen. Tenslotte zijn er werkgevers voor wie de schuldenproblematiek helemaal niet problematisch is. Integendeel. Soms komen schulden van werknemers zelfs van pas. Werknemers met schulden zijn maar al te graag bereid zijn tot overwerk en onregelmatig werk. Handig als je moet asfalteren in het weekend. Waar welwillende werkgevers mee worstelen is het vraagstuk van de privacy rond schulden. Mag de werkgever zich er wel mee bemoeien? Ook is een vraag of een actievere bemoeienis nu juist een verantwoordelijkheid van de staf of van de lijn is. Daar waar schulden directe repercussies hebben voor de veiligheid op het werk bijvoorbeeld lijkt een lijnverantwoordelijkheid voor de hand te liggen. Maar beschikt die leidinggevende vaak een meewerkend voorman - wel over de competenties die verantwoordelijkheid waar te maken? Werkgevers zijn ook beducht voor de eventuele imagoschade van het naar buiten brengen van de schuldenproblematiek onder werknemers en de aanzuigende werking op kwaadwillenden in het licht van de integriteit. En werkgevers worstelen met de vraag wat zij kunnen doen, wat hun rol is en waar die ophoudt. Schulden komen zelden alleen. In veel gevallen is sprake van complexe situaties en psychosociale problematiek. 2
3 Onze procedure bij schulden is standaard, de oplossing altijd maatwerk Er zijn veel instrumenten voor handen, maar het ontbreekt aan inzicht en overzicht in welke ondersteuning er door wie geboden kan worden en aan welke kwaliteitseisen de ondersteuning moet voldoen. Het aanbod vanuit gemeenten is vaak diffuus, zeker voor werkgevers die werknemers uit meerdere gemeenten hebben. De kwaliteit van partijen in de markt is vaak onduidelijk. Werken aan probleembesef De deelnemers aan de discussie zijn het er over eens dat het probleembesef moet worden vergroot. Veel werkgevers hebben het vraagstuk onvoldoende op het netvlies. Investeren in curatieve maatregelen, maar ook in preventie en vroegsignalering vergt allereerst een groter probleembesef. In het werken aan probleembesef is het overtuigen van de ander nooit de aangewezen manier. Belangrijk is het aansluiting te zoeken bij belangrijke waarden en pijnpunten die de organisatie al heeft, zodat het van een nonissue tot een businessissue wordt. Gaat het om winst, productiviteit, integriteit, maatschappelijk bewustzijn, veiligheid? Het is belangrijk de verbinding te maken tussen schuldenproblematiek en dat wat de onderneming belangrijk vindt. Waarom zou je er als organisatie niets mee doen? Er lijken raakvlakken genoeg te zijn. In de praktijk blijkt het vaak een zaak van lange adem. Waarom hebben we het wel over integriteit als het gaat om het aannemen van relatiegeschenken en niet over de risico s die schulden op dit terrein met zich meebrengen? Complicerend is dat sommige organisaties bijvoorbeeld bouwbedrijven - werken met toeleveranciers, onderaannemers en ZZP-ers. Zij hebben geen inzicht in de schuldenproblematiek van deze partijen, terwijl ze wel een risico voor de organisatie kunnen vormen. Cijfers zijn noodzakelijk om het probleem voor het (hogere) management inzichtelijk te maken. Het na akkoord van de Ondernemingsraad koppelen van verschillende informatiebronnen kan inzicht in het probleem geven. Ook Arbo-diensten kunnen alerter zijn op en rapporteren over de relatie tussen schulden en ziekteverzuim. Het organisatiebelang maakt de werkgever tot mede probleemeigenaar en tot mede verantwoordelijk voor de oplossing ook als de schuld uitsluitend de schuld van de werknemer is. Voor ziekteveruim is dat al gebruikelijk zo te denken en te handelen. 3 Ook de werknemersvertegenwoordiging de ondernemingsraad kan een actieve rol spelen in het bewerken van urgentie bij het management. In sommige organisaties blijken zij de motor achter een actief beleid. Probleembesef kan ook helpen het taboe rond schulden te doorbreken. Schulden zijn niet de norm maar onderhand wel normaal. Men moet de schaamte voorbij en het probleem bespreekbaar maken. Doorvragen of ziekte niet veroorzaakt wordt door schulden zou normaler moeten zijn. Mensen tijdelijk op een minder kwetsbare plek in de organisatie plaatsen ook. Stilstaan bij de 3 Al komt het ook voor dat de bestrijding van ziekteverzuim een verantwoordelijkheid is van de Afdeling Inkoop die een zo gunstig mogelijk contract met een Arbodienst moet zien af te sluiten waarbij vooral gelet wordt op prijs en minder op resultaat. 3
4 financiële gevolgen van een scheiding of het failliet van een partner zou eveneens normaal moeten zijn. Het doorbreken van anonimiteit hoeft niet ten koste te gaan van de privacy. We zijn er mee naar buiten gegaan en hebben er in ons personeelsblad aandacht aan besteed. En we hebben ons toen gelijk maar voorbereid op eventuele persvragen. Gemeenten zouden in het kader van hun verantwoordelijkheid voor schuldhulpverlening en hun verantwoordelijkheid voor participatie een rol moeten spelen in de bewustwording onder werkgevers. Maar veel gemeenten blijken huiverig voor samenwerking met het bedrijfsleven. In het kader van de Participatiewet zullen straks meer werknemers met problemen waaronder schulden een plek moeten vinden in het bedrijfsleven. Ook dat is voor gemeenten een reden te investeren in de relatie met werkgevers. Maar ook voor werkgevers is die verantwoordelijkheid een reden zich actiever met het onderwerp te bemoeien. De aanwezige werkgevers vinden dat werkgevers en werknemers zelf een rol hebben om het onderwerp op de agenda van het management te krijgen. Werken aan actiebereidheid en concrete acties Het werken aan het probleembesef is onvoldoende voorwaarde voor een actieve rol van werkgevers. De werkgevers geven aan dat een handelingsperspectief moet worden geboden: Wat kan de werkgever doen en hoe kan hij daarin ondersteund worden? Werkgevers hebben graag één aanspreekpunt waar zij met al hun vragen over schulden terecht kunnen. Veel informatie en ondersteuning is al voorhanden: websites, voorlichtingsmateriaal, tips & trucs, gemeentelijke schuldhulpverlening, sociale raadslieden, marktpartijen. Het is zaak deze informatie overzichtelijk te ontsluiten (financiële kaart) en transparante kwaliteitscriteria te hebben om de betrouwbaarheid van dienstverleners op dit terrein te kunnen beoordelen. Actieve werkgevers zijn nieuwsgierig naar ideeën van anderen. Een platform voor uitwisseling ontbreekt. Er bestaat met name interesse in de wijze waarop anderen de schuldenproblematiek agenderen, de manier waarop gewerkt wordt aan een open cultuur waarin dit taboe bespreekbaar wordt en de wijze waarop vorm en inhoud kan worden gegeven aan schuldpreventie. Nibud en AWVN zouden een voorlichtende rol kunnen spelen en zo kunnen werken aan awareness en het bieden van concrete handelingsperspectieven (oplossingen). Cedris zou dat kunnen doen voor de SW-sector. Andere voorbeelden van acties zijn: De politie geeft workshops over hoe het onderwerp tussen collega s en met de leidinggevende bespreekbaar kan worden gemaakt. Ook biedt het beroep op sociale fondsen inzicht in de aanwezigheid van schulden. Er staan sancties op het niet nakomen van afspraken om uit de schulden te komen. Ook wordt bij het aangaan van een arbeidscontract gewezen op de risico s en consequenties van het hebben van schulden, ook de schulden van partners. Een grote bouwonderneming heeft, naast het aantal loonbeslagen, via een vrijwilligersorganisatie inzichtelijk gemaakt dat veel werknemers wonen in gebieden met een hoog percentage mensen met problematische schulden. Bij de HRM-ers leidde dit tot een bewustzijn dat schulden mogelijk vaker voorkomen dan gedacht. Er wordt een beroep gedaan op Schuldhulpmaatjes die niet op de werkplek maar elders met de werknemer afspreken. 4
5 Een sociale dienst heeft medewerkers van wie bekend was dat zij schulden hadden (via loonbeslag of een beroep op het sociaal fonds) een brief gestuurd waarin werd opgeroepen tot vrijwillige aanmelding bij bedrijfsmaatschappelijk werk. Het aantal aanmeldingen viel tegen. Desgevraagd bleek het aanmeldformulier voor velen te ingewikkeld. Er is een toegankelijker formulier ontwikkeld dat wel goed wordt gebruikt. De aanpak wordt nu waarschijnlijk over de hele gemeente uitgerold. En verder De werkgevers in de bijeenkomst zijn van mening dat ook de schuldeisers een verantwoordelijkheid hebben. Grote schuldeisers, zoals de Belastingdienst, zorgverzekeraars en kredietverstrekkers hebben ook een rol in het voorkomen van schulden. De overheid speelt als grote en zeer preferente schuldeiser een belangrijke rol. Werkgevers maken zich zorgen over jongeren die het steeds normaler lijken te vinden om rood te staan. Het onderwijs heeft daar een rol te vervullen. Werkgevers zien in het kader van de Participatiewet een groep werknemers op zich afkomen waarvan bekend is dat zij relatief vaak financiële problemen hebben. Zij willen daarin adequaat ondersteund worden. Kortom: Wel mee verantwoordelijkheid dragen maar ook anderen die hun verantwoordelijkheid moeten nemen. Werkgevers trekken een parallel met de bestrijding van het ziekteverzuim. Het vraagstuk van schulden zou maatschappelijk breed opgepakt moeten worden. Er zou een niet aflatend politiek debat, vergelijkbaar met indertijd het terugdringen van het ziekteverzuim, moeten plaatsvinden Het betrekken van schuldeisers, het beperken van kredietverstrekking, het afschaffen van loonbeslag (om zo kredietverstrekkers voorzichtiger te maken), het korting geven op de loonbelasting aan rond schulden actieve werkgevers en het inrichten van een groot sociaal fonds voor alle werknemers, zijn andere (wilde) ideeën rond wetgeving die tijdens de bijeenkomst op hun merites werden beoordeeld. Besloten wordt een linkedin-platform in te richten waarin werkgevers en andere stakeholders met elkaar ideeën kunnen uitwisselen. Een platform waarin ideeën kunnen worden uitgewerkt om tot een grotere betrokkenheid en rol van werkgevers te komen. 5
Financiële problemen op de werkvloer
Financiële problemen op de werkvloer Gemeente Zoetermeer Nibud, 2012 Auteurs Daisy van der Burg Tamara Madern Inhoud 1 INLEIDING... 2 2 ONTWIKKELING FINANCIËLE PROBLEMEN... 3 3 OORZAKEN, SIGNALEN EN GEVOLGEN...
Nadere informatieWerknemers met schulden
Steeds meer mensen hebben problematische schulden. Ook in uw bedrijf werken misschien mensen met schulden. In deze folder vindt u informatie over de ondersteuning die de gemeente Capelle aan den IJssel
Nadere informatieOp weg naar effectieve schuldhulp. Financiële problemen op de werkvloer
Op weg naar effectieve schuldhulp Schuldhulpverlening in bedrijf Financiële problemen op de werkvloer Nibud, 2012 Gemeenten en Schuldhulpverlening Voorwoord De schuldhulpverlening is flink in beweging.
Nadere informatieOp weg naar effectieve schuldhulp. Financiële problemen op de werkvloer
Op weg naar effectieve schuldhulp Schuldhulpverlening in bedrijf Financiële problemen op de werkvloer Nibud, 2012 Gemeenten en Schuldhulpverlening Voorwoord De schuldhulpverlening is flink in beweging.
Nadere informatieNationaal Instituut voor Budgetvoorlichting
Nationaal Instituut voor Budgetvoorlichting Financiële problemen op de werkvloer Micha Aarts Nibud Nibud is een onafhankelijk kenniscentrum Doelstellingen: Verhogen zelfredzaamheid consument Voorkomen
Nadere informatieSchuldhulpverlening voor uw werknemers
Schuldhulpverlening voor uw werknemers Werknemers met schulden Veel werkgevers hebben wel eens te maken met werknemers met problematische schulden. Dit kan (financiële) gevolgen hebben voor u als werkgever.
Nadere informatiePeiling financiële problemen op de werkvloer 2016
Peiling financiële problemen op de werkvloer 2016 In opdracht van de gemeente Amsterdam Nibud/Nationaal Instituut voor Budgetvoorlichting Peiling financiële problemen op de werkvloer 2016 In opdracht
Nadere informatieDurft u het aan om uw medewerkers met loonbeslag aan te spreken?
Durft u het aan om uw medewerkers met loonbeslag aan te spreken? Voor werkgevers die zicht willen krijgen op de kosten die gemaakt worden voor medewerkers met schulden en die deze kosten willen verminderen.
Nadere informatieHoe voorkomt u schulden bij uw medewerkers?
Hoe voorkomt u schulden bij uw medewerkers? 7 praktische tips voor werkgevers Hoe voorkomt u schulden bij uw medewerkers? Tip 1: Herken het probleem tijdig Door financiële problemen bij werknemers vroegtijdig
Nadere informatieFinanciële fitheid. 22 november 2018
Financiële fitheid 22 november 2018 Introductie Financieel Directeur Sazas Opgegroeid in West-Friesland Wiskunde Cijfers, cijfers en nog eens.. Verleidingen Oplossing? Medewerker Werkgever Wat u mag verwachten
Nadere informatieNaam en telefoon. Sille Dohmen 5772 Afdeling. Portefeuillehouder
Onderwerp Nieuw beleidskader Schuldhulpverlening Datum 23 februari 2016 Naam en telefoon Sille Dohmen 5772 Afdeling SMM Portefeuillehouder Kees van Geffen Schuldhulpverlening: het ondersteunen bij het
Nadere informatieHelp, loonbeslag, wat moet ik doen?
Help, loonbeslag, wat moet ik doen? Niets doen is geen optie Micha Aarts Nibud HR Update, Woerden 14-12-2017 Inzicht Wat zijn de kosten van personeel met schulden voor een werkgever? Wat betekent het hebben
Nadere informatieKenmerken BedrijfsMaatschappelijk Werk:
De bedrijfsmaatschappelijk werker helpt bij het tot stand laten komen van gezondere arbeidsverhoudingen en meer welzijn binnen het bedrijf of de instelling. Op die manier ontstaat bij werknemers een grotere
Nadere informatieFinanciële problemen op de werkvloer. Een peiling naar activiteiten en informatiebehoeften van P&O ers en salarisadministrateurs
Financiële problemen op de werkvloer Een peiling naar activiteiten en informatiebehoeften van P&O ers en salarisadministrateurs Nibud Utrecht, april 2009 Financiële problemen op de werkvloer/ 0 Inhoud
Nadere informatieSchuldhulp, goed voor uw medewerker én bedrijf
Financiële problemen op de werkvloer? Schuldhulp, goed voor uw medewerker én bedrijf Schuldhulp voor ondernemend Nederland Herkent u onvoorziene problemen? Mijn werkgever weet nu van mijn probleem. Alleen
Nadere informatieStichting Lezen & Schrijven. Paul Mosterd, directeur Marlies Olthuis, themamanager bedrijven
Stichting Lezen & Schrijven Paul Mosterd, directeur Marlies Olthuis, themamanager bedrijven Educatie Werkt!, Amsterdam 30 september 2011 Stichting Lezen & Schrijven Stichting Lezen & Schrijven initiatief
Nadere informatieWasstraat. Schulden. Heeft uw medewerker schulden?
Heeft uw medewerker schulden? De Schuldenwasstraat helpt. Niet door uw medewerker de verantwoordelijkheid te ontnemen, maar door samen te werken aan een oplossing. Niet op de stroperige manier van traditionele
Nadere informatieAmbitie- en actieplan Financieel Netwerk Rijswijk
Ambitie- en actieplan Financieel Netwerk Rijswijk 2018-2020 Rijswijk, juni 2018 Rochelle Heerema, kwartiermaker Situatie Ondanks allerlei inspanningen van overheid en maatschappelijke organisaties groeit
Nadere informatieHelp uw personeel en uzelf!
Help uw personeel en uzelf! Hand op de knip Personeel met geldproblemen weer op de rit krijgen Auteur Erwin Volleberg Uit de reeks: Nu is het genoeg! Neem het heft in eigen hand Erwin Volleberg, Milsbeek
Nadere informatieJonge werknemers en werkstress: een beknopte weergave van de feiten
Jonge werknemers en werkstress: een beknopte weergave van de feiten Irene Houtman & Ernest de Vroome (TNO) In het kort: Onderzoek naar de ontwikkeling van burn-outklachten en verzuim door psychosociale
Nadere informatieInleiding Positie van chronisch zieke werknemers Welke drempels ervaren chronisch zieke werknemers?... 6
1 Inleiding... 3 1. Kennis over de ontwikkeling rondom chronisch zieke medewerkers... 4 1.1 Zijn werkgevers bekend met de groei van het aantal chronisch zieken?... 4 1.2 Zijn werkgevers op de hoogte van
Nadere informatieAH 2445 2016Z06667. Antwoord van staatssecretaris Klijnsma (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) (ontvangen 2 mei 2016)
AH 2445 2016Z06667 Antwoord van staatssecretaris Klijnsma (Sociale Zaken en Werkgelegenheid) (ontvangen 2 mei 2016) 1 Kent u het bericht Een op de zeven Hagenaars heeft schulden 1) en de daarbij behorende
Nadere informatieAanvullende notitie op het Beleidsplan schuldhulpverlening gemeente Menterwolde
Aanvullende notitie op het Beleidsplan schuldhulpverlening gemeente Menterwolde Inleiding Met de invoering van de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening zijn de minnelijke schuldsanering en de wettelijke
Nadere informatieRESULTATEN NATIONALE PIJNMETING: PIJNPATIENTEN SIGNALEREN ERNSTIG GEBREK AAN ERKENNING EN GOEDE ZORG
Verslag bijeenkomst 21 januari 2011 Erasmus MC RESULTATEN NATIONALE PIJNMETING: PIJNPATIENTEN SIGNALEREN ERNSTIG GEBREK AAN ERKENNING EN GOEDE ZORG Partners Mijnpijn.nl vinden dat chronische pijn prioriteit
Nadere informatieClairette van der Lans & Elly de Vries Seminar bedrijfsartsen 23 mei 2019
Clairette van der Lans & Elly de Vries Seminar bedrijfsartsen 23 mei 2019 Even voorstellen: Verantwoord financieel gedrag stimuleren: Disclosure sheet spreker Clairette van der Lans: projectleider bij
Nadere informatieBeleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling.
Beleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling. 1. Sociaal beleid in breder verband Ontwikkelen beleid: een complex proces Het ontwikkelen en implementeren van beleid voor preventie en aanpak van grensoverschrijdend
Nadere informatieNabestaanden in de knel; wat kunnen cliëntenraden doen?
Nabestaanden in de knel; wat kunnen cliëntenraden doen? 9 april 2015 Dr. Rienk Prins Lector Capabel Hogeschool Utrecht Inhoud Afbakening en doel Een verkennend onderzoek naar re-integratie naar werk van
Nadere informatieSchuldbemiddeling als secundaire arbeidsvoorwaarde
Schuldbemiddeling als secundaire arbeidsvoorwaarde Schuldbemiddeling als secundaire arbeidsvoorwaarde Werknemers met financiële problemen: het aantal groeit, zo blijkt uit onderzoek van het Nibud. Natuurlijk
Nadere informatieAgressie en geweld is een thema voor ondernemingsraden
Agressie en geweld is een thema voor ondernemingsraden 4 Agressie en geweld is een thema voor ondernemingsraden Jo Scheeren Agressie en geweld komen veel voor op de werkvloer. Binnen de publieke sector
Nadere informatieConvenant Vroegtijdige signalering schuldenproblematiek
Convenant 2017-2021 Vroegtijdige signalering schuldenproblematiek Convenant vroegtijdige signalering en preventie Met de ondertekening van dit convenant verplichten partijen zich tot een gezamenlijke inspanning
Nadere informatieSchulden herkennen, bespreken én aanpakken (deelsessie 19)
Schulden herkennen, bespreken én aanpakken (deelsessie 19) Vivian den Hartogh Lectoraat schulden en incasso, Hogeschool van Utrecht Arie Visser SBCM Kenniscentrum en A&O fonds sociale werkgelegenheid Agenda
Nadere informatieSchuldbemiddeling als secundaire arbeidsvoorwaarde
Schuldbemiddeling als secundaire arbeidsvoorwaarde Schuldbemiddeling als secundaire arbeidsvoorwaarde Werknemers met financiële problemen: het aantal groeit, zo blijkt uit onderzoek van het Nibud. Natuurlijk
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333
Nadere informatieKlokkenluidersregeling Woonstichting Land van Altena
Klokkenluidersregeling Woonstichting Land van Altena Inwerkingtreding De klokkenluidersregeling is op 18 mei 2016 vastgesteld in de vergadering van de RvC en treedt per 18 mei 2016 in werking. Klokkenluidersregeling
Nadere informatieHANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG
HANDLEIDING OPZETTEN BELEID TER VOORKOMING EN BESTRIJDING VAN ONGEWENST GEDRAG INHOUD 0. ALGEMEEN 3 Wat is de bedoeling van het beleid voor ongewenst gedrag? 3 Voor wie? 3 Hoe pak je het aan? 3 1. MAATREGELEN
Nadere informatieGeldproblemen op de werkvloer Een peiling naar activiteiten en informatiebehoeften van P&O ers
Geldproblemen op de werkvloer Een peiling naar activiteiten en informatiebehoeften van P&O ers Geldproblemen op de werkvloer Een peiling naar activiteiten en informatiebehoeften van P&O ers NIBUD (Nationaal
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2004 2005 24 515 Preventie en bestrijding van stille armoede en sociale uitsluiting Nr. 59 BRIEF VAN DE STAATSSECRETARIS VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELEGENHEID
Nadere informatieConvenant Vroegtijdige signalering schuldenproblematiek. vereniging van friese gemeenten FRIESLAND ZORGVERZEKERAAR
Convenant 2017-2021 Vroegtijdige signalering schuldenproblematiek vereniging van friese gemeenten DE FRIESLAND ZORGVERZEKERAAR Convenant vroegtijdige signalering en preventie Met de ondertekening van dit
Nadere informatieUW WERKNEMERS FINANCIEEL GEZOND
UW WERKNEMERS FINANCIEEL GEZOND Schulden op de werkvloer brengen kosten en risico s met zich mee. Denk aan loonbeslag, ziekteverzuim of verminderd functioneren. Voor u als werkgever is het belangrijk dat
Nadere informatieArbocatalogus Grafimedia
Arbocatalogus Grafimedia Van werkdruk naar werkplezier Presentatie voor gebruik in eigen bedrijf Arbocatalogus Grafimedia Van Werkdruk naar Werkplezier Presentatie voor gebruik in het eigen bedrijf Deze
Nadere informatieRichtlijnen aanpak verzuim om psychische redenen
Richtlijnen aanpak verzuim om psychische redenen HR&O november 2014 Opgesteld door: Asja Gruijters, adviseur HR&O 1 1. Inleiding Om te komen tot een integraal PSA-beleid is het belangrijk richtlijnen op
Nadere informatieOnze gedragscode zorg
INTERN RESULTAAT Afspraak is afspraak glashelder MELDPUNT intranet aandacht INZICHT dilemma s BETROUWBAAR Onze gedragscode zorg eerlijk vertrouwenspersonen meer vertrouwen Zo doen we dat samen bij Staedion
Nadere informatieNA ANDAAG. Financiele problemen bij werknemers. Daar doen we wat aan!
Financiele problemen bij werknemers. Daar doen we wat aan! Waarom... Als werkgever kunt u behoorlijk last hebben van de financiële problemen van uw medewerker. Een medewerker met financiële zorgen heeft
Nadere informatieGELDZORGEN LOS JE SAMEN OP
GELDZORGEN LOS JE SAMEN OP Vakmensen CNV Geldzorg Geldzorgen los je samen op Financiële zorgen van werknemers hebben een grote impact op de werkvloer. Denk aan verlies van concentratie, irritaties, ziekteverzuim
Nadere informatiePersoneel met schulden
Personeel met schulden Een peiling over financiële problemen op de werkvloer Anna van der Schors Gea Schonewille Nibud, 2017 ` Nibud/Nationaal Instituut voor Budgetvoorlichting Personeel met schulden
Nadere informatieVitaal Verzuimmanagement De arbodienst van VGZ
Vitaal Verzuimmanagement De arbodienst van VGZ Ziek zijn overkomt je, hoe je hiermee omgaat, is gedrag. Gedrag is grotendeels beïnvloedbaar. Er is altijd een keuzemoment om met klachten (beperkingen) te
Nadere informatieVOOR ONDERNEMINGSRADEN
VOOR ONDERNEMINGSRADEN BESPREEKBAAR MAKEN VAN PSYCHISCHE DIVERSITEIT WERKT! CHECKLIST VOOR ONDERNEMINGSRADEN Psychische aandoeningen komen veel voor. Het kan letterlijk iedereen overkomen. Maar als het
Nadere informatieLangdurig ziekteverzuim van werknemers met een chronische ziekte of beperking Geeke Waverijn, Mieke Rijken
Deze factsheet is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen met bronvermelding (Langdurig ziekteverzuim van werknemers met een chronische ziekte of beperking, G. Waverijn & M. Rijken, NIVEL, januari
Nadere informatieUW WERKNEMERS FINANCIEEL GEZOND
UW WERKNEMERS FINANCIEEL GEZOND Schulden op de werkvloer brengen kosten en risico s met zich mee. Denk aan loonbeslag, ziekteverzuim of verminderd functioneren. Voor u als werkgever is het belangrijk dat
Nadere informatieUW WERKNEMERS FINANCIEEL GEZOND
UW WERKNEMERS FINANCIEEL GEZOND Schulden op de werkvloer brengen kosten en risico s met zich mee. Denk aan loonbeslag, ziekteverzuim of verminderd functioneren. Voor u als werkgever is het belangrijk dat
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma
Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder Jan Booij, tri-plus Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat is het profiel van een
Nadere informatiePlan van Aanpak Ziekteverzuim DCO 2003. 3 februari 2003
abcdefgh Plan van Aanpak Ziekteverzuim DCO 2003 3 februari 2003 Inhoudsopgave........................................................................................ 1. Inleiding 3 2. Evaluatie Plan van
Nadere informatieIs de mens de zwakste schakel? of De mens is de zwakste schakel!
Dit gedeelte van de workshop gaat over ons, de mens DIIS bespaart kosten Is de mens de zwakste schakel? of De mens is de zwakste schakel! bert.boer@alphium.nl 1 Doel sessie: U informeren over online screenen
Nadere informatieDuurzame Dialogen. over people, planet, profit
Duurzame Dialogen over people, planet, profit Sinds 2013 organiseert Delta Lloyd een serie dialogen over duurzaamheid. We willen daarmee inzicht krijgen in actuele ontwikkelingen en trends en tegelijkertijd
Nadere informatieHandleiding digitale gesprekshulp Voorkom schulden samen
Handleiding digitale gesprekshulp Voorkom schulden samen Inleiding De digitale gesprekshulp Voorkom Schulden Samen is ontworpen om gemeenten te ondersteunen bij het aan tafel krijgen van partijen om samen
Nadere informatieChecklist MTO voor OR-en
Checklist MTO voor OR-en Wat is een MTO: Een medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO) is een belangrijk instrument om een beeld te krijgen van wat medewerkers van de organisatie vinden, hoe zij in hun werk
Nadere informatieVDL Financiële zorg Den Elterweg SM Vierakker Mob Web : mail :
Den Elterweg 113 7233 SM Vierakker Mob. 06-53232840 Web : www.bennievanderlinden.nl mail : info@bennievanderlinden.nl Wij zijn Kiwa gecertificeerd : nr. 1 Inleiding Met deze informatie willen u inzicht
Nadere informatieWijziging Arbowet: wat verandert er in 2015?
Wijziging Arbowet: wat verandert er in 2015? Door Carolina Verspuij, trainer/adviseur Arbeid en Gezondheid SBI Formaat, 10/06/2015. Dit artikel is gepubliceerd door Werk en Veiligheid, Kerckebosch. Minister
Nadere informatieOpzet alcoholbeleid voor werknemers binnen een instelling of bedrijf in de gemeente Raalte Alcoholpreventie volwassenen
Opzet alcoholbeleid voor werknemers binnen een instelling of bedrijf in de gemeente Raalte Alcoholpreventie volwassenen Tactus Verslavingszorg Preventie & Consultancy Brink 40 7411 BT Deventer 088 3822
Nadere informatieBeleidsvisie ten behoeve van de Stichting Lezen en Schrijven
Beleidsvisie ten behoeve van de Stichting Lezen en Schrijven Auteur: Barbara Griot Bonaire Maart 2017 Inleiding: Hare Koninklijke Hoogheid Laurentien heeft in het gesprek op 8 maart 2017 duidelijk aangegeven
Nadere informatieDe 7 belangrijkste vragen:
De Participatiewet en Wsw ers: Mensen die bij een Sociale Werkvoorziening werken hebben te maken met de Participatiewet. Misschien heeft u vragen over de wet. Hier kunt u de antwoorden vinden op vragen
Nadere informatieWerknemers en financiële problemen. Zorg van de werkgever?
Werknemers en financiële problemen. Zorg van de werkgever? Chris Bakhuis, Bestuurslid KBvG en vestigingsmanager Flanderijn Wil Flikweert, Registeraccount en partner Ernst & Young Programma 08.00 08.15
Nadere informatieProject Thuisadministratie
Project Thuisadministratie Doel Het ondersteunen van mensen die tijdelijk of langdurig het overzicht over de eigen administratie kwijt zijn of dreigen kwijt te raken. Voor Wie: Voor mensen die vanwege
Nadere informatieHartelijk welkom. Nieuwegein, 11 maart 2015
Hartelijk welkom Nieuwegein, 11 maart 2015 Menukaart 1. Toekomst arbeidsgerelateerde zorg 2. Actieprogramma arbodienstverlening 3. Urennorm kerndeskundigen 4. Duurzame inzetbaarheid 5. Vragen en discussie
Nadere informatieDit voorbeeld alcoholbeleid is gebaseerd op het beleid van de Hamelandgroep Hacron en dient ter inspiratie voor andere SW bedrijven.
Voorbeeld alcoholbeleid Sociale Werk voorziening 1. Inleiding Dit voorbeeld alcoholbeleid is gebaseerd op het beleid van de Hamelandgroep Hacron en dient ter inspiratie voor andere SW bedrijven. Binnen
Nadere informatieWe zijn op ontdekkingsreis, in een gebied waar de huidige systemen leidend zijn maar onvoldoende werken. Bij een ontdekkingsreis hoort ruimte.
Het speelveld De wereld om ons heen verandert razend snel. De richting is duidelijk, de sociale zekerheid wordt geprivatiseerd. Samen bouwen we aan een vernieuwende structuur om de arbeidsmarkt essentieel
Nadere informatieZelfredzaamheid, eigen kracht en de rol van kerken: Kansen & grenzen Verslag bijeenkomst maandag 16 november 2015
Who Cares! Zelfredzaamheid, eigen kracht en de rol van kerken: Kansen & grenzen Verslag bijeenkomst maandag 16 november 2015 Op deze bijeenkomst gingen we in gesprek over de kansen en de grenzen ten aanzien
Nadere informatiePreventie en verzuimkosten
Preventie en verzuimkosten Risico ontstaat door het niet weten wat je aan het doen bent (Warren Buffet) Pascalle Smit Strategisch adviseur duurzame inzetbaarheid Ervaring Goede hulp bij ontslag scheelt
Nadere informatievrijvanschuld Diaconale cursus Schuldhulppreventie
vrijvanschuld Diaconale cursus Schuldhulppreventie Inleiding Het aantal huishoudens met schulden is vorig jaar fors gestegen. In 2010 meldden zich 80.000 huishoudens bij de schuldhulpverlening, ruim 25.000
Nadere informatieVisie op Schulddienstverlening Ede Wageningen 2016
Visie op Schulddienstverlening Ede Wageningen 2016 Gemeente Ede Gemeente Wageningen 16 februari 2016 Inhoudsopgave 1. Visie op schulddienstverlening Ede Wageningen 2016... 2 1.1. Aanleiding... 2 1.2. Visie...
Nadere informatieBelangrijkste onderwerpen Prinsjesdag 2016
Belangrijkste onderwerpen Prinsjesdag 2016 Belangrijkste onderwerpen Prinsjesdag 2016 Op 20 september 2016 (Prinsjesdag) heeft het kabinet haar plannen voor 2017 bekend gemaakt. In dit artikel vatten we
Nadere informatieLife-events en schuldpreventie Wat weten we en een voorbeeld uit de praktijk. 4 juni 2015 Stimulansz IMW Breda Kredietbank West-Brabant
Life-events en schuldpreventie Wat weten we en een voorbeeld uit de praktijk 4 juni 2015 IMW Breda Kredietbank West-Brabant Programma Introductie wie zijn wij? Life-events en (risico op) schulden Inzichten
Nadere informatieAfwegingsmodel Aanpak agressie en geweld
Afwegingsmodel Aanpak agressie en geweld Organisaties worden steeds vaker gevraagd om maatregelen te nemen ter bescherming van hun werknemers tegen agressie en geweld. Dat houdt in: normen stellen, inventariseren
Nadere informatieInformatiebrochure voor bedrijven en intermediairs. Versie: januari 2012-1 -
Informatiebrochure voor bedrijven en intermediairs - 1 - Inhoudsopgave Inleiding Fys Optima, wie zijn we? Werkwijze Diensten en producten in leaflets Diensten en producten, korte omschrijving - 2 - Inleiding
Nadere informatieMedewerkers met schulden
Medewerkers met schulden oplossen en voorkomen Financieel inzicht met de digitale loonstrook We verkeren wereldwijd in een financiële crisis. Deze economische situatie heeft z n weerslag op ieder persoonlijk.
Nadere informatieJaarverslag. schulddienstverlening 2013. Een goede start
Jaarverslag schulddienstverlening 2013 Een goede start 1. Aanleiding In 2012 heeft u het beleidsplan schulddienstverlening: De kanteling van schuldhulpverlening naar schulddienstverlening vastgesteld.
Nadere informatieOp weg naar effectieve schuldhulp. Een handreiking voor gemeenten en werkgevers
Op weg naar effectieve schuldhulp Schuldhulpverlening in Bedrijf Een handreiking voor gemeenten en werkgevers November 2012 Gemeenten en Schuldhulpverlening Voorwoord De schuldhulpverlening is flink in
Nadere informatieBeschermingsbewind, schuldhulpverlening en bijzondere bijstand
Beschermingsbewind, schuldhulpverlening en bijzondere bijstand Een toekomst visie Mr. Ellen Penders Drs. Vivian den Hartogh Wat er vooraf ging Situatie burgers verslechterd (explosieve) toename van mensen
Nadere informatieDepartement Psychosociale Aspecten
Departement Psychosociale Aspecten (bron FOD) Model 1 : beleidsverklaring waarbij de onderneming ervoor kiest om het alcohol- en drugsbeleid niet verder uit te werken (zie Art. 3, 3 en 4 van het KB van
Nadere informatieMKB-ondernemer geeft grenzen aan
M0040 MKB-ondernemer geeft grenzen aan Reactie van MKB-ondernemers op wetswijzigingen in sociale zekerheid Florieke Westhof Peter Brouwer Zoetermeer, 0 april 004 MKB-ondernemer geeft grenzen aan Ondernemers
Nadere informatieMats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.
Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.
Nadere informatieLeren van de monitor Participatiewet
Leren van de monitor Participatiewet Congres LCR Utrecht, 11 april 2019 Boukje Cuelenaere Presentatie 1. Ervaringsonderzoeken Participatiewet 2. Resultaten ervaringsonderzoek cliëntenraden 2017 3. Acties
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2013 2014 25 883 Arbeidsomstandigheden Nr. 227 BRIEF VAN DE MINISTER VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELE- GENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Nadere informatie20 jaar aanpak van problematische schulden
20 jaar aanpak van problematische schulden Van privé-probleem naar publiek vraagstuk NADJA JUNGMANN 1997 Vooravond van een nieuw tijdperk Stevige groei van de schuldenproblematiek (1992-1997 +60% aanvragen)
Nadere informatieSamenvatting onderzoek Zorg en Gezondheid
Samenvatting onderzoek Zorg en Gezondheid Aanleiding en achtergrond van het onderzoek Goede gezondheidszorg wordt steeds belangrijker: ook in Nederland nemen problemen als overgewicht, diabetes en hartproblemen
Nadere informatieOm medewerkers van Eigen Haard de mogelijkheid te geven misstanden te melden hebben wij deze Klokkenluiderregeling opgesteld.
De Klokkenluiderregeling van Eigen Haard Eigen Haard wil een inspirerende werkomgeving creëren waar competente medewerkers ondernemend kunnen handelen. Maar we zijn ook een bedrijf dat de integriteit hoog
Nadere informatieVragen en antwoorden over de nieuwe Arbowet per 1 juli 2017
Vragen en antwoorden over de nieuwe Arbowet per 1 juli 2017 Meer aandacht voor de betrokkenheid van werkgevers en werknemers bij de arbodienstverlening, de preventie bij werkgevers en de randvoorwaarden
Nadere informatieArmoede, schulden en schaarste
Armoede, schulden en schaarste Effecten in de praktijk Roeland van Geuns Lector armoede en participatie, Hogeschool van Amsterdam INHOUD 1. Armoede en schulden: en paar cijfers? 1. Effecten armoede 2.
Nadere informatieEffectief verzuim terugdringen
Effectief verzuim terugdringen De tijd dat de overheid zorgde voor de Sociale Zekerheid is definitief voorbij. De overheid legt steeds meer taken en verantwoordelijkheden bij werkgevers neer. De regels
Nadere informatieArbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal. Eindverantwoording Screening en matching vergunninghouders 2018
Arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal Eindverantwoording Screening en matching vergunninghouders 2018 Annabel Trouwborst regiocoördinator December 2018 1. Schets van de regio Arbeidsmarktregio Zuid-Holland
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieHandreiking inzet van e-learning in de SW
De begeleiding van medewerkers met verslavingsproblemen en ongewenst gedrag Handreiking inzet van e-learning in de SW 7 Praktische bouwstenen Strategische bouwstenen Strategische bouwstenen Praktijkvoorbeelden
Nadere informatieOpmerkingen en onderzoeksuggesties vanuit de discussiegroepen symposium 16/10/2013 nav de tabellen over huisuitzettingen
Bijlage 2 Opmerkingen en onderzoeksuggesties vanuit de discussiegroepen symposium 16/10/2013 nav de tabellen over huisuitzettingen 1. Wat is het aandeel feitelijke huisuitzettingen? 0,8% 0,7% 0,6% 0,5%
Nadere informatieKlokkenluidersregeling Woonpartners Midden-Holland
Klokkenluidersregeling Woonpartners Midden-Holland Waddinxveen, 15 december 2014 Doc.nr.: 1412025 / # Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 1 Inleiding 3 1.1 Waarom een klokkenluidersregeling... 3 1.2 Definities...
Nadere informatieWelkom. Presentatie 100 Present Verzuimmanagement. #meetingeptp
Welkom Presentatie 100 Present Verzuimmanagement Even voorstellen! Start 1 januari 2016 Eigenrisicodragerschap (ERD) Ziektewet voor alle verzuimmeldingen van de flexibele medewerkers op de loonlijst van
Nadere informatieSchulden komen niet alleen.
Schulden komen niet alleen. Het voorkomen en oplossen van problematische schulden Vereniging van Nederlandse Gemeenten 16 mei 2019 Waarom is inzetten op de aanpak van problematische schulden belangrijk?
Nadere informatieWat als uw werknemer problematische schulden heeft? Dan heeft dit direct zijn weerslag op: 2: de personeelsadministratie (denk aan loonbeslag)
Wat als uw werknemer problematische schulden heeft? Dan heeft dit direct zijn weerslag op: 1: de prestaties op de werkvloer 2: de personeelsadministratie (denk aan loonbeslag) 3: het ziekteverzuim 4: uw
Nadere informatieArbodienstverlening. Informatie voor werkgevers
Arbodienstverlening Informatie voor werkgevers Bedrijven moeten zich bij het opstellen en uitvoeren van een goed arbeidsomstandighedenbeleid en ziekteverzuimbeleid deskundig laten ondersteunen. Dit is
Nadere informatieArbowet, beleid & arbeidsomstandigheden
Syllabus Arbowet, beleid & arbeidsomstandigheden Verzuimpreventie, veilig werken en een integrale aanpak U lapt de regels van de Arbowet natuurlijk niet aan uw laars. Maar kent u al uw arboverantwoordelijkheden?
Nadere informatie