Authentiek Leiderschap

Transcriptie

1 Authentiek Leiderschap Ontwikkelen van authentieke leiders via de basisprincipes van mindfulness

2 Authentiek Leiderschap "The thought of being a leader may seem like an appealing idea to the ego, but the reality of what being an authentic leader implies scares the ego to death. It means ego death." Andrew Cohen Authentiek leiderschap werd in het voorbije decennia in het leven geroepen door Bill George, ex-ceo van Medtronic Inc. en huidig professor op Harvard University. Authentieke leiders worden gepercipieerd als echt omdat ze van binnenuit naar buiten leiden. Door hun leiderschap bij zichzelf te centreren zijn hun effecten op anderen minder direct maar mogelijks wel verregaand. Vergelijkbaar met de effecten van een druppel water die zacht uitdeinend de rand van het wateroppervlak bereikt. Authentieke leiders ontwikkelen de diepe wortels die hen helpt om gegrond te blijven in een steeds turbulenter wordende werkomgeving. Voorgaan wetenschappelijk onderzoek wees al uit dat authentiek leiderschap kan leiden tot: => betrokkenheid & bevlogenheid van medewerkers => betere prestaties van individu en teams => gepercipieerd vertrouwen & integriteit van leidinggevende

3 Authentiek Leiderschap Ontwikkeling We kennen allemaal wel voorbeelden van mensen in onze omgeving die we percipiëren als echt en daardoor op betekenisvolle wijze het leven van anderen beïnvloeden. Dit zijn niet noodzakelijk de grootse voorbeelden als Nelson Mandela, Richard Branson, maar kunnen ook gaan over een wijze tante, een passionele leerkracht, een inspirerend religieuze, Wat deze mensen uniek maakt is dat deze mensen bepaalde principes en waardes hebben waar ze trouw aan blijven. Het zijn integere individuen die hun beloftes nakomen en vanuit persoonlijke waarden leven. Het zijn niet noodzakelijk de personen van de grote woorden, maar leiden eerder door middel van voorbeeld. Kortom: deze mensen zijn trouw aan zichzelf. Dit lijkt evident: Hoe kun je nu niet trouw zijn aan jezelf? Maar authentiek functioneren is een heuse opdracht in de huidige werkomgeving. Er zijn allerlei excuses om je omgeving en daarbij jezelf iets voor te liegen, om tegen de eigen waarden in te gaan en jezelf voorbij te lopen. Het zelf wordt al vlug een ego die zichzelf probeert te beschermen tegen afgang. Authentiek leiderschap is dan ook een wegcijferen van dit ego om daardoor terug wat meer bij ons echte zelf te komen. Dit doen we door middel van principes van mindfulness. Het is immers via een verhoogd bewustzijn in het hier en nu van wat ons drijft dat we een stap dichter naar onszelf zetten.

4 Programma s We bieden 2 trainingsprogramma s aan. Eén in open aanbod en één in in company training. 1. Open aanbod Het programma is verdeeld over drie opeenvolgende dagen waarop opbouwend authentiek leiderschap wordt ontwikkeld. De fases van dit programma zijn gebaseerd op de drie basiscomponenten die onze identiteit definiëren: persoonlijke identiteit (IK), interpersoonlijke identiteit (JIJ) en collectieve identiteit (WIJ). Fase 0: Intake gesprek In deze fase identificeren we de uitdagingen waar jij als leider persoonlijk mee wordt geconfronteerd als input voor de training. Fase 1: Trouw aan zichzelf In deze fase gaan we op zoek naar onze roots en identificeren we hoe onze persoonlijke geschiedenis bepaalt wie we zijn vandaag. Fase 2: Trouw aan anderen In deze fase leren we hoe we in het hier en nu oprecht kunnen blijven communiceren met anderen. Fase 3: Trouw aan waarden In deze fase kijken we tenslotte naar de toekomst en identificeren we hoe we als leiders anders in het werk en het leven gaan staan. WIJ JIJ IK

5 Praktische Invulling Werkvorm Deze training start vanuit cases die deelnemers aanbrengen uit de eigen praktijk. Deze cases zullen in groep besproken en als voorbeeld dienen om doorheen de training best practices op te bouwen. Verder worden deelnemers uitgenodigd tot meer zelfkennis door een assessment van zichzelf en door medewerkers. Deelnemers worden ook ondergedompeld in een bad ervaringsgerichte oefeningen waarin ze leren hun aandacht aanscherpen en optimaal benutten bij het aansturen van hun team. Aan de hand van wetenschappelijk onderbouwd onderzoek vergroten we de kennis van deelnemers over authenticiteit. Tenslotte besteden we aandacht aan de transfer naar de dagdagelijkse praktijk. Verhouding theorie-praktijk: Duur We starten met een intakegesprek om de individuele behoeften van de deelnemers te leren kennen en hierop tijdens de training te kunnen op inspelen. Het programma loopt over 3 dagen. Tussen elke dag in worden individuele coachings- en intervisiemomenten voorzien. We ronden het traject af met een debriefing gesprek met hun leidinggevende. Doelgroep Dit traject richt zich tot leidinggevenden met een zekere basis in managementvaardigheden, die hun leiderschap gevoelig aan impact willen laten winnen. Het programma past perfect binnen de context van een bedrijf dat wil evolueren naar een lerende organisatie. Van authentieke leiders wordt immers verwacht dat zij een omgeving creëren waarin werknemers zichzelf kunnen zijn en als bevlogen en creatieve mensen mee kunnen groeien in de toekomst van het bedrijf. Meer authenticiteit betekent ook een meer duurzaam beleid. Authenticiteit floreert immers vooral in een omgeving met oog voor diversiteit: waar mensen zichzelf kunnen zijn. Resultaat Uw leidinggevenden zijn zich beter bewust van hoe hun eigen, gedachten, gevoelens en gedrag een impact hebben op zichzelf en hun omgeving. Als gevolg geven ze meer zelfverzekerd leiding met aandacht voor de noden van hun medewerkers en de organisatie als geheel. Medewerkers van authentiek leiders ervaren dat ze zichzelf kunnen blijven en zullen ze meer bevlogen en creatiever met hun werk omgaan. Naast positieve impact op prestaties zal authenticiteit van leidinggevende en medewerkers ook het welzijn verhogen. Individuen die trouw blijven aan zichzelf in hun werk zijn beter bestand tegen stress en hebben minder de neiging om de organisatie te verlaten.

6 Trainers Katleen Janssens is bedrijfspsychologe en specialiseerde zich als professionele coach en trainer. Zij ondersteunt organisaties in de realisatie van authentiek leiderschap, effectieve conflictoplossing en preventief stressmanagement. Als consultant werkt zij ook mee aan de implementatie van veranderingsprocessen in bedrijven. Hannes Leroy is onderzoeker aan het departement bedrijfskunde van de KU Leuven. In zijn doctoraat kijkt hij naar de positieve effecten van authenticiteit op de werkplek en gaat hij na hoe authentiek leiderschap kan ontwikkeld worden via de basisprincipes van mindfulness. Meer info: Contacteer 0476/

7 2. In company training Inhoud Via ervaringsgerichte oefeningen krijgen leidinggevenden inzicht in de belangrijke rol van aandacht in hun leiderschap. Zij leren hun aandacht aanscherpen en optimaal benutten bij het aansturen van hun team. Ze trainen zich in de attitude van bewuste aandacht en focus bij hun dagelijkse activiteiten. We diepen het begrip authenticiteit uit en helpen uw mensen dit te vertalen naar hun werksituatie. Ze leggen de link met de bedrijfswaarden en gaan deze mee implementeren in hun dagdagelijkse activiteiten. Ook communiceren met aandacht komt aan bod. De verhouding theorie en praktijk is We werken met cases uit de praktijk. Duur We starten met een intakegesprek om de individuele behoeften van de deelnemers te leren kennen en hierop tijdens de training te kunnen op inspelen. Het programma loopt over 3 afzonderlijke dagen met een opvolgingsdag anderhalve maand later. Tussen elke dag in worden individuele coachings- en intervisiemomenten voorzien. We ronden het traject af met een debriefing gesprek met hun leidinggevende. Voor een alternatieve organisatie aangepast aan uw bedrijf stemmen wij graag met u af. Doelgroep Dit traject richt zich tot leidinggevenden met een zekere basis in managementvaardigheden, die hun leiderschap gevoelig aan impact willen laten winnen. Het programma past perfect binnen de context van een bedrijf dat wil evolueren naar een lerende organisatie met een duurzaam beleid. Resultaat Uw leidinggevenden zijn zich beter bewust van hun leiderschapsgedrag en de impact daarvan op de omgeving. Ze geven zelfverzekerd leiding met aandacht voor hun team. De aangeleerde leiderschapsvaardigheden hanteren ze daarbij op een authentieke manier. Zo weten ze het beste in hun mensen naar boven te halen en de performantie te bevorderen. Ze komen sneller tot creatieve doorbraken in moeilijke situaties. De samenwerking tussen leidinggevenden en medewerkers verbetert gevoelig en verhoogt de betrokkenheid en motivatie in bredere context. De bedrijfswaarden krijgen concrete vorm in de dagdagelijkse praktijk via duurzaam leiderschap. Trainer Katleen Janssens is bedrijfspsychologe en specialiseerde zich als professionele coach en trainer. Zij ondersteunt organisaties in de realisatie van authentiek leiderschap, effectieve conflictoplossing en preventief stressmanagement. Als consultant werkt zij ook mee aan de implementatie van veranderingsprocessen in bedrijven.

8 Trainingsaanbod Hierbij een overzicht van ons volledige programma aanbod: - Mindful stressreductie - Authentiek Leiderschap - Mindful communiceren - Mindful coaching - Mindfulness voor de ervaren werknemer - Mindful op pensioen Contact Katleen Janssens, bedrijfspsycholoog, coach, vennoot van itam en Mindfulnesstrainer. katleen@itam.be 0476/