Secure Base Leadership. Leiding geven aan verandering. 24 en 25 september 2015

Transcriptie

1 Leiding geven aan verandering 24 en 25 september 2015 Groesbeek

2 De beste prestaties worden geleverd door mensen die dicht bij zichzelf zijn, intuïtief, creatief en reflectief. Het zijn mensen die weten hoe ze een probleem als een uitdaging kunnen zien. (Deepak Chopra) U staat aan het roer Als leidinggevende wilt u invloed uitoefenen en impact hebben op uw medewerkers en op de organisatie. Er wordt naar u gekeken terwijl veranderingen complexer worden. U weet dat u uw doelen en die van de organisatie alleen kunt bereiken door zelf veerkrachtig te zijn én door het potentieel van uw werknemers verder te blijven ontwikkelen. U bent een senior in het leidinggeven.en wilt een volgende stap zetten op weg naar succes. Secure Base Leadership De term Secure Base Leadership is ontleend aan het werk van professor George Kohlrieser, hoogleraar leiderschap en organisatiegedrag bij IMD (International Institute for Management Development) in Lausanne. In zijn baanbrekende visie op leiderschap, mede gebaseerd op zijn ervaring als gijzelingsonderhandelaar, wijst hij erop op dat leidinggevenden in staat moeten zijn emotionele banden op het werk aan te gaan. Hechtingsgedrag is onlosmakelijk verbonden met mensen. Mensen hechten zich aan andere mensen, aan plaatsen, organisaties en doelen en mensen verbinden zich er daardoor mee. Dat inspireert hen en maakt vanuit veiligheid en zekerheid vitale krachten los. Krachten die benut kunnen worden door mensen uit te dagen hun volle potentieel te bereiken. Secure Base Leadership. Leiding geven aan verandering 24 en 25 september

3 Hechten en afscheid nemen zijn echter onlosmakelijk met elkaar verbonden, zoals zichtbaar is op de Transitiecirkel. Verlies van verbinding door teleurstelling of frustratie op het werk of door een persoonlijk verlies in de privésfeer, kan er voor zorgen dat mensen gedemotiveerd raken. Veerkracht is dan het vermogen van mensen om de gehele cirkel te doorlopen waardoor ze zich weer opnieuw kunnen hechten, de verbinding weer aan kunnen gaan. Hierdoor kunnen zij opnieuw geïnspireerd worden om uitdagingen aan te gaan en doelen te bereiken. Secure Base Leadership gaat over het in verbinding kunnen blijven met uw werknemers en met uzelf in tijden van grote druk en verandering. Het gaat over de wortels van uw leiderschap en het laten excelleren van uw mensen door het versterken van uw en hun persoonlijke veerkracht en emotionele intelligentie. Secure Base leidinggevenden brengen prestaties van hun teams en afdelingen naar een volgend niveau en dragen bij aan het overtreffen van de organisatiedoelstellingen. Inspiratiebronnen In de training werken we onder meer met inzichten uit de Transactionele Analyse en de Emotionele Intelligentie. We laten ons inspireren door het werk van George Kohlrieser, Daniel Goleman, Viktor Frankl en Manfred Kets de Vries. Doel / Opbrengst De training Secure Base Leadership. Leiding geven aan verandering geeft u: stevig inzicht in de wortels van uw leiderschap en de bronnen van veerkracht in uw leidinggeven zicht op de impact van uw levenslijn op het uitoefenen van uw leiderschap en uw voorkeur leiderschapsstijlen kennis over transitie en het leidinggeven aan veranderingen handvatten om als leidinggevende nog meer te werken vanuit verbinding en empathie. Werkwijze De tweedaagse training Secure Base Leadership. Leiding geven aan verandering is intensief en ervaringsgericht: als deelnemer brengt u uw eigen (persoonlijke) casuïstiek in. U bent als deelnemer bereid u open en kwetsbaar op te stellen, vanuit de visie dat zowel kracht als kwetsbaarheid nodig zijn om als leidinggevende te excelleren. Deelnemers ontvangen een voorbereidingsopdracht die de leidraad van de tweedaagse vormt. Secure Base Leadership. Leiding geven aan verandering 24 en 25 september

4 Programma Dag 1 Van concept naar de eigen praktijk De eerste dag staat in het teken van verkennen van het concept van Secure Base Leadership. emotionele intelligentie en persoonlijke veerkracht. U onderzoekt de toepassing ervan op uw eigen leiderschapsontwikkeling. Dag 2 Het herkennen van patronen De tweede dag verkennen we aan de hand van de voorbereidingsopdracht op welke wijze u als leider heeft geleerd succesvol te zijn en wat de rol van Secure Bases daarbij is (geweest). U krijgt concrete handvatten om als Secure Base leider aan de slag te gaan en maakt een plan van aandacht. Doelgroep De training is bedoeld voor ervaren leidinggevenden. We werken met minimaal 6 en maximaal 14 deelnemers. Trainers Mijn naam is Jakob van Wielink. Ik ben opleider en begeleider en publiceer veelvuldig over de thema s veerkracht, leiderschap en verandering. Mijn eigen levenslijn kenmerkt zich door een grote dynamiek. Vanwege het drukke (internationale) werk heb ik daardoor ook de stilte van (leiderschaps)retraites leren waarderen. Naast mijn praktijk voor individuele begeleiding, werk ik nationaal en internationaal voor mensen en organisaties bij het ontwikkelen van (persoonlijk) leiderschap en veerkracht. Ik ben onder meer als executive coach verbonden aan het International Institute for Management Development (IMD) te Lausanne, Zwitserland. Daar werk ik intensief samen met professor George Kohlrieser in het (Advanced) High Performance Leadership Programme. Ik coach en train senior managers en executives in zowel de profit als non-profit sector met een bijzondere nadruk op veranderingsprocessen. Mijn naam is Nancy Poels. Als opleider en begeleider werk ik met leiders en executives in diverse organisaties in zowel profit als non profit sector. De thema s waar ik veel mee werk zijn het ontwikkelen van persoonlijk leiderschap (reflectie op eigen kwaliteit, levenslijn, scripts) en dienend leiderschap (rol, taak en plek naar medewerkers, het team en de organisatie). Daarbij neem ik de context van de telkens veranderende organisatie mee in de ontwikkelvraag van leiders. Secure Base Leadership. Leiding geven aan verandering 24 en 25 september

5 Na mijn studie Bedrijfskunde heb ik 22 jaar als interimmanager in het HRM veld gewerkt. De ontwikelvragen en dilemma s van leiders ken ik uit eigen ervaring. Dat inspireerde mij om 12 jaar geleden als executive coach met leiders te gaan werken vanuit mijn eigen praktijk. Literatuur - Hostage At The Table. How Leaders Can Overcome Conflict, Influence Others, And Raise Performance van George Kohlrieser Het boek is bij de prijs inbegrepen. Praktische informatie Datum: donderdag 24 en vrijdag 25 september 2015 Werktijden: Investering: Locatie: uur 945,-- ex btw, inclusief koffie/thee en lunch en boek. Inschrijving is definitief na ontvangst betaling. De algemene voorwaarden zijn van toepassing. Conferentieoord De Poort, Groesbeek Via de website van De Poort kunt u een overnachting boeken. Op de site vindt u ook verwijzingen naar bed & breakfasts in de buurt. Aanmelden: Informatie: Door het invullen van het aanmeldformulier op (Jakob) of via info@jakobvanwielink.com (Nancy) of via info@nancypoels.nl Secure Base Leadership. Leiding geven aan verandering 24 en 25 september