MEERJARENBELEIDSPLAN DECEMBER 2016

Transcriptie

1 MEERJARENBELEIDSPLAN DECEMBER 2016

2 1. INLEIDING In dit meerjarenbeleidsplan zetten we de lijnen uit voor de periode De komende jaren gaat Wilde Ganzen door met het ondersteunen van projecten van ondernemende Nederlanders die samen met mensen die in armoede leven de schouders eronder zetten. Met elkaar de armoede in de wereld aanpakken, daar zetten wij ons voor in. Een klein project kan een groot verschil maken in iemands leven. Een school, een kliniek, watervoorzieningen betekenen het verschil tussen een armoedig bestaan of een leven met uitzicht op gezondheid, voldoende voedsel en de kans om talenten te ontplooien. De ontmoeting rond een project tussen mensen uit het zuiden en ondernemende Nederlanders is voor beiden verrijkend. Ondanks de verschillen in cultuur en soms in levensopvatting blijken er meer overeenkomsten dan verschillen te zijn tussen westerlingen en zuiderlingen. Deze ontmoetingen zijn waardevol en vergroten het onderlinge begrip en vertrouwen. Wilde Ganzen maakt graag deel uit van de beweging die van onderop aan de slag gaat met praktische en pragmatische projecten. Wij ondersteunen de projecten van ondernemende Nederlanders niet alleen fnancieel, maar ook met advies, ervaring en ons netwerk. Hun counterparts uit het zuiden zijn veelal kleine organisaties die middenin de lokale gemeenschap staan. Hen bieden we trainingen om in hun eigen buurt of land fondsen te werven voor hun project. En wij trainen hen in het aanspraak maken op hun rechten bij hun eigen overheid. Deze trainingen geven we nu nog mondjesmaat, in de komende jaren gaan we er vol op inzetten. In dit meerjarenbeleidsplan leest u meer over hoe en langs welke lijnen Wilde Ganzen de komende jaren doorgaat met het ondersteunen van ondernemende Nederlanders en mensen uit het zuiden om samen een einde te maken aan de armoede. 2. CONTEXT De sector van ontwikkelingssamenwerking is sterk in beweging. Op het wereldtoneel zijn grote veranderingen gaande: verschuivende machtsevenwichten, opkomende economieën en meer aandacht voor uitdagingen die zich niet tot lage en middeninkomenslanden beperken. Hierbij gaat het om de global public goods, zoals bijvoorbeeld klimaat en water. Global public goods zijn één van de focuspunten van de Sustainable Development Goals: de door de VN gestelde doelen ten aanzien van duurzame ontwikkeling voor de periode Een andere trend is dat veel overheden in lage en middeninkomenslanden de speelruimte van het maatschappelijk middenveld verkleinen. Ook in Nederland verandert de context. Het maatschappelijk draagvlak voor ontwikkelingssamenwerking lijkt af te nemen. De overheid trekt zich terug, hierdoor is er minder subsidie beschikbaar. Dit leidt tot meer concurrentie op de fondsenwervingsmarkt. 1 2

3 In deze veranderende wereld zijn er nog altijd veel mensen die zélf in actie komen om armoede in lage en middeninkomenslanden te bestrijden. Dit is geen nieuw fenomeen maar het past bij hedendaagse maatschappelijke trends zoals globalisering, toegenomen aandacht voor mondiaal burgerschap, het re-particulariseren van de non-proftsector en de groei van de Do It Yourself Movement (prof.dr. Theo Schuyt). We noemen deze mensen binnen internationale samenwerking Particuliere Initiatieven. Zij zetten zich veelal belangeloos en op zeer pragmatische wijze in om een verschil te maken in levens van andere mensen. Niet via de grote instituten, maar middels persoonlijk contact. Hoeveel Particuliere Initiatieven er zijn, is niet bekend. Als groep zijn ze gefragmenteerd en niet goed zichtbaar. Waar er in het verleden verschillende loketten waren die fnanciële ondersteuning boden aan deze kleine organisaties en stichtingen, is door verschillende bezuinigingen de beschikbare fnanciering vanuit de overheid sterk verminderd. Dat betekent dat er minder steun en aandacht is voor Particuliere Initiatieven. Donateurs, andere organisaties, overheid, etc. Betrokken Nederlanders en Wilde Ganzen Lokale partner Organisatie die werkt aan armoedebestrijding in het zuiden. Alles wat we doen staat in het teken van waarde / nut voor deze organisatie DE BASIS: HET ECOSYSTEEM VAN WILDE GANZEN Het unieke van ons ecosysteem is dat Wilde Ganzen samen met Particuliere Initiatieven (PI) in de eerste ring om de eindgebruiker (de lokale partner) zitten. De focus van alles wat we doen ligt bij de kwaliteit van armoedebestrijding door de eindgebruiker. Wilde Ganzen ondersteunt en stimuleert de betrokken Nederlander. They don t want to change the world, but people s lives Patrick Develtere tijdens First European Conference on Citizen Initiatives for Global Solidarity (CIGS), VISIE Een wereld waarin mensen die in armoede leven op eigen kracht hun situatie en hun toekomst verbeteren. 3. AMBITIE EN KOERS Ambitie Wilde Ganzen heeft de ambitie om zich in de komende jaren te ontwikkelen tot dé organisatie van ondernemende Nederlanders in de wereld van ontwikkelingssamenwerking. Wij vinden het van groot belang dat de steun voor kleinschalige, door Nederlanders samen met lokale partners opgezette projecten behouden blijft en zelfs versterkt wordt, nu de overheid en andere organisaties zich steeds meer terugtrekken uit dit domein. De projecten zijn een vorm van armoedebestrijding ontstaan vanuit de betrokkenheid van deze Nederlanders bij mensen die het minder getroffen hebben dan zijzelf. Zij dragen bij aan het vergroten van het draagvlak voor ontwikkelingssamenwerking. Door het vergroten van de slagkracht van het Particulier Initiatief bereiken wij met elkaar ons gezamenlijke doel: armoedebestrijding, door mensen en organisaties in lage en middeninkomenslanden zélf in staat te stellen hun situatie te verbeteren. Wilde Ganzen bestrijdt armoede wereldwijd. Door middel van een fnanciële bijdrage, kennis en expertise stimuleren wij projecten en sociale ondernemingen die voortkomen uit gezamenlijk initiatief van bevlogen Nederlanders en mensen die in armoede leven. De projecten en ondernemingen zijn kleinschalig en leveren zichtbare resultaten op. Ook versterken we de kracht van mensen die in arme omstandigheden leven om in eigen land fondsen en middelen te mobiliseren. Voor een directe én een structurele verbetering van hun situatie en een kansrijke toekomst. MISSIE Daarom willen wij dat alle Nederlanders die het voornemen hebben om zelf een project te starten, of al een project gestart zijn, weten dat ze bij ons terecht kunnen. Voor advies, voor een relevant netwerk, voor informatie en natuurlijk ook voor fnanciële steun. Wij gaan nog meer tegemoetkomen aan de wensen en behoeften van deze Nederlanders wat betreft de projecten. Zo houden wij het aantal projectaanvragen op peil. Bovendien willen wij meer mensen laten kennismaken met het werk van Wilde Ganzen en met het feit dat er landgenoten zijn die zich inzetten voor ontwikkelingswerk door middel van kleinschalige projecten. Tot slot hopen wij nog meer mensen te overtuigen om donateur te worden van Wilde Ganzen omdat een gift aan Wilde Ganzen goed besteed geld is, geld dat ingezet wordt om armoede te bestrijden en mensen in ontwikkelingslanden te helpen hun leven te verbeteren. STRATEGISCH DOEL / AMBITIE Wilde Ganzen als dé organisatie voor alle Particuliere Initiatieven in Nederland. Koers Om dé organisatie van de PI in Nederland te worden, hebben wij drie pijlers van beleid geformuleerd waar we in de komende jaren mee aan de slag gaan: Het verbreden van ons aanbod aan de PI, het versterken van ons aanbod aan PI en lokale partner en het uitdragen van onze manier van armoedebestrijding. Deze pijlers worden hieronder verder uitgewerkt. 3 4

4 PIJLER 1 VERBREDING VAN HET AANBOD PIJLER 2 VERSTERKING VAN HET AANBOD Meer mensen laten aanhaken Er zijn veel ondernemende Nederlanders die zich inzetten voor armoedebestrijding die Wilde Ganzen nog niet kennen. Graag willen we hen ook van dienst zijn. We gaan onze dienstverlening uitbreiden naar verschillende doelgroepen, variërend in organisatievorm en ervaringsniveau. Op termijn willen we ook individuen en bedrijven van dienst zijn. Door een bredere dienstverlening willen wij onze decennialange ervaring optimaal inzetten om meer waarde toe te voegen aan concrete, kleinschalige projecten die vanuit lokale gemeenschappen zelf zijn ontstaan. Wij richten onze dienstverlening op de wensen die naar voren kwamen uit het tevredenheidsonderzoek dat wij in de zomer van 2016 onder onze PI hielden. Waar we nu nog werken met één model voor fnanciële ondersteuning, ontwikkelen wij meer modellen, toegesneden op verschillende doelgroepen en behoeften. Onze dienstverlening zullen we zoveel mogelijk afstemmen op de ontwikkelfase waarin het PI zich bevindt. Zo zal er voor startende PI een zogenaamd starterspakket ontwikkeld worden met bijvoorbeeld een aanmoedigingspremie. PI die reeds jarenlang samenwerken met een lokale partner en toe zijn aan een volgende stap (verzelfstandiging van de lokale partner) kunnen bij ons terecht voor advies over exit strategie en fnanciering van training van de partner op het gebied van lokale fondsenwerving. Ook voor PI die zich richten op sociaal-economische projecten ontwikkelen we een relevant aanbod. We fnancieren de komende drie jaar wetenschappelijk onderzoek naar de ontwikkeling en resultaten van Particuliere Initiatieven. De inzichten uit dit onderzoek zullen ons helpen om onze dienstverlening nóg beter af te stemmen op de behoeften van diverse typen PI. Het uitgangspunt blijft altijd dat Particuliere Initiatieven waar we mee samenwerken onze visie op ontwikkelingssamenwerking delen. We trekken echter ook graag op met startende of veranderende organisaties die een ontwikkelproces doormaken. Wij zien soms dat zij onze uitgangspunten wel delen, maar dit nog onvoldoende handen en voeten hebben kunnen geven in hun activiteiten. Daarom zullen we waar nodig aan de start fexibeler omgaan met onze voorwaarden. Wilde Ganzen als kennispartner Zowel voor mensen die nét betrokken zijn geraakt bij een project, als voor mensen die zich langzamerhand terug willen trekken, wil Wilde Ganzen een kennispartner zijn. Dit zullen we doen middels persoonlijke adviesgesprekken, trainingen en door het ontwikkelen van een online kennisplatform waar alle PI snel en makkelijk informatie en tips kunnen vinden over alle facetten van het opzetten van projecten en samenwerking met lokale partners. Zo willen we de slagkracht van al die mensen die belangeloos hun tijd en middelen inzetten vergroten. Verantwoordelijkheid waar die hoort Wilde Ganzen vindt dat verantwoordelijkheid voor armoedebestrijding zoveel mogelijk neergelegd moet worden waar deze uiteindelijk hoort, namelijk in lage en middeninkomenslanden zelf. De afgelopen jaren hebben we een trainingsprogramma ontwikkeld en uitgerold waarin we lokale gemeenschapsorganisaties (Community Based Organisations) trainen om in eigen land mensen en (fnanciële) middelen te mobiliseren voor hun projecten. De komende jaren willen we dit programma, Change the Game genaamd, meer integreren in het aanbod aan ondernemende Nederlanders en hun lokale partners. Zo helpen we deze projectpartners om op eigen benen te staan. We willen hen de komende drie jaar trainen in lokale fondsenwerving en claim making (het aanspreken van de eigen overheid op diens verantwoordelijkheid). Als vervolg hierop zullen we bekijken welke plaats lokaal geworven bijdragen kunnen krijgen in de fnanciële ondersteuning van projecten in deze landen. Ook gaan we onderzoeken of een deel van de beoordeling van projectaanvragen in de betreffende regio kan gebeuren. Hierbij gaat het met name om de contextuele beoordeling van het project. Zo maken we gebruik van de kennis die lokaal aanwezig is. Bredere ondersteuning Naast ondersteuning ten aanzien van projecten, bieden wij ook ondersteuning op het gebied van fondsenwerving en communicatie. We gaan trainingen, toolkits en andere materialen aanbieden, waaronder een crowdfundingplatform. Dit doen we om het werk van Particuliere Initiatieven op dit gebied te vergemakkelijken, zo samen meer fnanciële steun voor de projecten te genereren en een meer eenduidige communicatie te bewerkstelligen. Op deze manier zetten we samen onze manier van armoedebestrijding beter op de kaart. Hierover is meer te lezen onder de derde pijler. Samenwerken Net zoals wilde ganzen dat doen, willen wij onze krachten bundelen met anderen omdat wij geloven dat we zo vérder komen. Door gezamenlijk op te trekken met organisaties die vergelijkbare of complementaire doelstellingen hebben, willen we het Particulier Initiatief in Nederland en lokale gemeenschapsorganisaties nóg beter van dienst zijn. Zo werken we samen met de andere leden van PerspActive, de coöperatie waar Wilde Ganzen lid van is. We willen onze dienstverlening aan Particuliere Initiatieven in Nederland nog meer stroomlijnen en op elkaar afstemmen. Tevens biedt deze samenwerking meer kans op inkomsten uit institutionele fondsenwerving. Ook in andere Europese landen zijn diverse organisaties actief die zich bezighouden met het ondersteunen van Particuliere Initiatieven. We gaan onderzoeken of en hoe we elkaar wederzijds kunnen versterken. Hierbij denken we aan het uitwisselen van relevante kennis, documenten, trainingsmethoden en tool kits voor Particuliere Initiatieven. 5 6

5 PIJLER 3 UITDRAGEN VAN ONZE MANIER VAN ARMOEDEBESTRIJDING Wij geloven in armoedebestrijding via Particuliere Initiatieven en zullen dit de komende jaren nog meer uitdragen. We willen ons scherp positioneren, met een grotere naamsbekendheid en meer draagvlak onder het Nederlands publiek. We zetten Wilde Ganzen neer als dé organisatie voor het Particulier Initiatief en zullen ons laten horen in de media. We vragen aandacht voor het belang van lokale fondsenwerving in lage en middeninkomenslanden. Dit mes zal aan twee kanten snijden. Door de verhalen van Particuliere Initiatieven en hun lokale partners dichtbij te brengen en aandacht te vragen voor de resultaten willen we meer donateurs aanspreken en aan ons binden. Hiertoe zullen fondsenwerving en communicatie nog dichter bij elkaar gaan opereren dan nu al het geval is. We zullen werken aan verschillende fondsenwervende proposities. Zo willen we onze inkomstenstromen verbreden en verstevigen. Tegelijkertijd zetten we deze unieke vorm van armoedebestrijding op de kaart en geven we een stem aan Particuliere Initiatieven. Wij bieden Particuliere Initiatieven een podium om als groep zichtbaarder te zijn. Hierbij willen we ook gebruik maken van de uitkomsten uit het wetenschappelijk onderzoek naar de ontwikkeling en resultaten van Particuliere Initiatieven, dat wij de komende drie jaar fnancieren. Eerder onderzoek toonde aan dat deze vorm van ontwikkelingssamenwerking werkt. Een grotere bekendheid van dit fenomeen zal de eigen fondsenwerving van Particuliere Initiatieven vergemakkelijken. Zo maken we Wilde Ganzen aantrekkelijker én hopen wij meer mensen te stimuleren zelf de handen uit de mouwen te steken. In onze fondsenwerving en communicatie trekken we waar mogelijk samen op met Particuliere Initiatieven omdat wij geloven dat we elkaar wederzijds kunnen versterken. Een mooi voorbeeld daarvan is de jaarlijkse verkiezing van het project van het jaar (de Gouden Gans), waar Wilde Ganzen zorgdraagt voor concept en promotie, en de deelnemende PI de verkiezing onder de aandacht brengen met hun eigen wervende verhalen. We ondersteunen Particuliere Initiatieven op het gebied van communicatie en fondsenwerving. Naast het ontwikkelen van concepten voor gezamenlijke fondsenwerving, zullen we relevante kennis, tools en materialen aanreiken. Hiermee beogen we ook bij te dragen aan de kwaliteit van communicatie vanuit Particuliere Initiatieven. 4. ORGANISATIE Onze mensen De nieuwe koers en ambitie leiden tot een veranderingsproces waarin de organisatie-inrichting geëvalueerd zal worden. Om de nieuwe doelstellingen te realiseren zal er een groter beroep worden gedaan op onze fexibiliteit, ondernemerschap, creativiteit en adviesvaardigheden. We willen de juiste mensen op de juiste plek hebben en het potentieel van onze medewerkers optimaal benutten. HR Management zal beter ingebed worden in de organisatie. Er zal meer aandacht zijn voor ontwikkeling van medewerkers en begeleiding van leidinggevenden hierbij. De medewerkers van Wilde Ganzen zijn onze belangrijkste bron van succes, en alleen samen en door middel van teamwerk kunnen wij onze beste resultaten behalen. We kennen elkaars talenten, zetten die optimaal in en we nemen zelf de verantwoordelijkheid om onze eigen talenten te ontwikkelen. We spreken elkaar aan als dat nodig is en geven elkaar feedback, zowel over wat goed gaat als over wat beter kan, maar wel steeds met het doel om daarvan te leren, beter te worden. Uit: Wilde Ganzen HR Visie Financiën Onze nieuwe koers en ambitie zullen leiden tot een stabiel of zelfs groeiend aantal ondersteunde projecten. Daarmee maken wij Wilde Ganzen toekomstbestendig en zijn we in staat om onze missie in de komende jaren nog beter waar te maken. Het aantal vaste donateurs moet vergroot worden en de gemiddelde leeftijd zal lager moeten worden. Om dit te bereiken en om goed invulling te geven aan onze plannen is het nodig om extra te investeren. Op grond van onderzoek gaan wij ervan uit dat deze investeringen zich op termijn terug zullen betalen, onder meer in de vorm van hogere inkomsten uit een groter en jonger donateurenbestand. Het betekent echter dat wij de komende jaren een negatieve begroting zullen hebben. De positieve fnanciële vruchten zullen in latere jaren volgen. Wij zijn in de gelukkige omstandigheid dat onze reserves het ons mogelijk maken deze investeringen te doen. Erkenning en kwaliteit Wilde Ganzen is sinds 2010 ISO 9001 gecertifceerd en heeft daarnaast sinds 2016 ook een Partos 9001:2015 certifcatie. De komende jaren zullen wij kwaliteitsbeleid hoog op de agenda houden en ons kwaliteitssysteem verder verbeteren in het licht van de nieuwe ISO 9001:2015 norm en de erkenningsregeling. 7 8

6 PROJECTEN EN RELATIEBEHEER PARTICULIERE INITIATIEVEN WELKE DOELEN WILLEN WE BEREIKEN? Per jaar dragen wij aan projecten van PI en hun lokale partner bij. Per jaar worden gemiddeld 130 lokale partners getraind binnen ons trainingsprogramma Change the Game, waarin wij de capaciteiten van gemeenschapsorganisaties om in eigen land fondsen en middelen te werven willen versterken. Per jaar worden gemiddeld 50 PI begeleid om te komen tot een goede projectaanvraag of tot verbetering van de kwaliteit of duurzaamheid van hun projecten. Per jaar worden gemiddeld 50 PI gesteund bij het communiceren over hun projecten. WAT GAAN WE DOEN OM DE DOELEN TE BEREIKEN? Herinrichten van het werk van de afdeling PRB rond drie groepen (hoofd) taken 1. Werving, binding, capaciteitsversterking van de bevlogen Nederlanders (PI of anderszins) door nieuwe events: call for proposals, themabijeenkomsten, workshops, proactief contact. 2. Selectie, beoordeling, cofnanciering van de samenwerking. 3. Monitoring en begeleiding fondsenwervingsfase en uitvoeringsfase project en rapportage- afsluiting Ontwikkelen en implementeren van verschillende modellen voor samenwerking. Inrichten en opzetten van een interactieve, gebruiksvriendelijke website / c.q. online omgeving. Deze host de PRB diensten-producten zoals o.a.: webinars, online kennis en advisering, online PI community. BIJDRAGE AAN DE AMBITIE VOOR 2017/2019 EN AAN ONZE MISSIE Algemeen Middels het gerichte, relevante aanbod van fnanciële middelen, kennis en netwerken (voor PI en andere bevlogen Nederlanders) worden wij dé samenwerkingspartner voor het Particulier Initiatief in Nederland. Specifek Een bescheiden doch essentiële verbetering van het anti armoede-werk van lokale partners per jaar. Versterking van de motivatie (trots) en effectiviteit van PI die in deze vorm van armoedebestrijding werken. Realiseren van een toename van het aantal projectaanvragen. We openen onze deur voor potentiële samenwerkingspartners/bevlogen Nederlanders die zich op eigen initiatief inzetten ten behoeve van armoedebestrijding maar op dit moment niet passen in ons one size fts all model. Zo verwachten we met meer PI samen te kunnen gaan werken. Fasering: 2017 online diensten beschikbaar, ontwikkelen en implementeren (nieuwe) samenwerkingsmodellen voor verschillende typen PI (startend, ervaren, duurzame partner van WG etc.) aanbod aan bedrijven en individuele bevlogen Nederlanders inrichten, online diensten verder uitbreiden verankeren, optimaliseren van het totaalaanbod aan bevlogen Nederlanders (PI of anderszins). 9 10

7 SAMENWERKING EN PROGRAMMA S WELKE DOELEN WILLEN WE BEREIKEN? Het werken met kleinschalig particulier initiatief wordt in NL beter op de kaart gezet: meer aandacht en meer waardering daarvoor. Specifeke doelen: A. PerspActive Aanspreekpunten binnen landenkantoren; verbinden lokale partners aan netwerken; gezamenlijke deelname aan relevante tenders. Minimaal 5 coöperatieleden maken gebruik van de mogelijkheden van Change the Game Academy. BIJDRAGE AAN DE AMBITIE VOOR 2017/2019 EN AAN ONZE MISSIE Betere dienstverlening aan PI als gevolg van gebruik instrumenten anderen; betere toegang tot Europese fondsen. Betere dienstverlening aan lokale partner: training, toegang tot adviesdiensten per land en tot lokaal uitgezette tenders. We leggen meer verantwoordelijkheid in het Globale Zuiden (deel beoordeling aanvragen; capaciteitsversterking lokale fondswerving en mobilising support). Gerichtheid op samenwerking is goed voor ons imago. B. Ondersteuning van PI We werken actief samen met Nederlandse organisaties die PI ondersteunen; Kerk in Actie en Edukans. Change the Game wordt integraal onderdeel van het totale aanbod aan PI en lokale partners, met als resultaat: 500 lokale partners en 500 andere, betalende Community Based Organisations versterkt in lokale fondsenwerving en 250 hiervan andere in mobilising support d.m.v. blended learning andere alleen d.m.v. e-learning. PI wordt middels een trainingstraject in Nederland meegenomen daarin. Waar dit toegevoegde waarde heeft, werken we samen met andere Europese organisaties die PI ondersteunen (delen relevante kennis, documenten en tool kits). C. Samenwerking (gebeurt op maat met iedereen die wil en onze doelen deelt) Moet bijdragen aan belang WG, PI en/of lokale partner (dienst, geld, kwaliteit, netwerk). Voor de hand liggende mogelijkheden om lokale fondsenwerving i.o.m. BuZa en ambassades wereldwijd beter op de agenda van internationale donoren (overheden en fondsen) te zetten grijpen we aan. WAT GAAN WE DOEN OM DE DOELEN TE BEREIKEN? Pilot voor overdracht deel beoordelingswerk naar het Zuiden bepalen: nationale partnerorganisaties (ICCO regiokantoren of lokale NGO) zoeken in 2 à 3 pilot-landen. Bezoeken ICCO kantoren door MPs op dienstreis. Uitrollen van de Change the Game trainingen in een aantal landen waar Wilde Ganzen veel projecten ondersteunt. We maken in deze landen Change the Game onderdeel van ons aanbod aan PI. We gaan verder met de samenwerking met Edukans en Kerk in Actie op het gebied van dienstverlening aan PI. Indien zich kansen voordoen op samenwerkingen met andere organisaties die ten goede kunnen komen aan onze dienstverlening aan PI-PE of aan de versterking van onze positie, zullen we hierop inspelen

8 MARKETING, COMMUNICATIE EN FONDSENWERVING WELKE DOELEN WILLEN WE BEREIKEN? Bekendheid in 2019 Algemene naamsbekendheid, spontane naamsbekendheid, inhoudelijke bekendheid (bekendheid fenomeen Particulier Initiatief) + 10% Imago en identiteit: modern / eigentijds / samen Kwaliteit van communicatie vanuit PI stimuleren en ondersteunen BIJDRAGE AAN DE AMBITIE VOOR 2017/2019 EN AAN ONZE MISSIE Grotere bekendheid van Wilde Ganzen en het fenomeen Particuliere Initiatieven leidt tot meer draagvlak onder de Nederlandse bevolking, fondsen, bedrijven en politiek. We geven een stem aan deze vorm van armoedebestrijding. We maken Wilde Ganzen aantrekkelijker voor veel PI; omdat wij deze vorm van armoedebestrijding op de kaart zetten, verbinden we PI ook in dit fenomeen. Dat zal de Fondsenwerving van PI zelf ook vergemakkelijken. We trekken meer PI aan en stimuleren mensen om zelf de handen uit de mouwen te steken. Bereik in 2019 Onder bereik verstaan we deelname aan ten minste één van onze activiteiten Zo streven we naar groei van het aantal PI en bereiken we meer mensen die in armoede leven Mensen activeren en mobiliseren (niet alleen werven) : leads (database Fondsenwerving /werving van nieuwe PI) : losse giftgevers : WG/PI online community ( , ) Media-momenten: n.t.b. Mensen bereikt (via Collecte/PI platform/campagne/events): n.t.b. Minimaal 150 deelnemers aan Gouden Gans per jaar Fondsenwerving in 2019 Jaarlijks gemiddeld 8,5 miljoen via eigen middelen geworven Jaarlijks 80% deelnemende Particuliere Initiatieven aan de collecte, verspreid over alle gemeenten van Nederland en een minimale jaaropbrengst van 500K /Pilot 2018: 150K jaaropbrengst vaste donateurs WAT GAAN WE DOEN OM DE DOELEN TE BEREIKEN? We zetten de kracht van face-to-face werving in zo lang het werkt; synchroon daaraan bereiden we nieuwe inkomstenstromen voor Positionering Wilde Ganzen verbreden als dé organisatie voor het Particulier Initiatief Samen werken met Particuliere Initiatieven: 1. Kennis aanreiken voor dingen die PI zelf doet (Webinars/ tips/ bijeenkomsten over communicatie en fondsenwerving) 2. PI faciliteren met tools / materialen; zo beogen we de kwaliteit van communicatie vanuit PI hoog te houden. Tevens bekendheid en zichtbaarheid van WG versterken onder doelgroepen / netwerk PI 3. Geïntegreerde FW en communicatie! Drie grote gezamenlijke campagnes / evenementen /collecte: - Gouden Gans; campagne jaarlijks voeren, uitbouwen, aanpassen. - Crowdfunding / PI Platform; alle PI in Nederland mogen gebruik maken van dit platform. Ook niet partners van WG. Doel: geld werven ondersteunen, zichtbaarheid, centrale plek / database. Platform is ook centrale kassa. - Het WG/ PI evenement; WG zet concept neer, zorgt voor bekendheid. PI kan deelnemen en voor eigen stichting / project geld werven - Jaarlijkse (landelijke) Wilde Ganzen collecteweek: WG organiseert de collecte samen met honderden Particuliere initiatieven. De helft van wat zij ophalen ontvangen zij zelf, de andere helft besteedt WG bijv. aan particuliere initiatieven in de provincie waar het geld opgehaald is. De logistieke kosten (organisatie, materialen, geldverkeer) zijn voor Wilde Ganzen. Zo wordt 100% van de opbrengst besteed aan projecten 13 14

9 MARKETING, COMMUNICATIE EN FONDSENWERVING We gaan ons richten op verschillende donor journeys met oog op lange termijn relatie (donor journey van contact via PI verloopt anders dan F2F bijv.) en verscheidenheid aan FW proposities: PI steunen, project steunen, landenfonds, themafonds of Wilde Ganzen algemeen We zetten in op meer PR. Directeur wordt boegbeeld van Wilde Ganzen en fenomeen PI. Jaarlijkse promotie van alle PI (Pi-dag, PI-jaarboek, catalogus nog uitwerken) Fasering: 2017 positionering verbreden, corporate campagne/jubileum, lancering Change the Game, crowdfunding WG/ PI platform, webinars/bijeenkomsten voor PI, concept evenement uitwerken, door-2 -door werving gezamenlijk communicatie en fondsenwervend evenement, positionering voor bedrijven uitwerken, pilot collecteweek regionaal, door-2-door werving Uitrol landelijke jaarlijkse Wilde Ganzen collecteweek. DECEMBER