Verbreden en verzilveren 2.0 Beleidsplan Stichting Skyway
|
|
- Helena Peters
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Verbreden en verzilveren 2.0 Beleidsplan Stichting Skyway
2 Inleiding Stichting Skyway staat symbool voor vernieuwing, integriteit, ruimdenkendheid, creativiteit en inspiratie. In de afgelopen 10 jaar heeft Skyway haar gedachtegoed laten rijpen en is een mooi palmares opgebouwd dat wereldwijd veel erkenning heeft opgeleverd. Er is een groot netwerk opgebouwd, een sterk imago en een vernieuwend kwaliteitsconcept. Inmiddels is Skyway op een punt gekomen dat op basis van hetgeen is opgebouwd in het verleden, gekeken is naar wat de richting moet zijn voor de komende (10) jaren. In deze notitie is de strategische richting voor de komende jaren vastgelegd. Belangrijk punt daarbij is dat Skyway de commerciële waarde van hetgeen zij doet, optimaal benut. In het verleden is namelijk gebleken dat het gedachtegoed en de ontwikkelde concepten van Skyway steeds vaker werden gekopieerd, niet altijd met de juiste insteek. De komende tijd zal Skyway de commerciële waarde van haar activiteiten zoveel mogelijk zelf exploiteren, om zo minder financiële afhankelijkheid te gaan kennen. Strategie en beleid Missie De inhoudelijke drijfveer van de medewerkers van Skyway is de overtuiging dat (in principe) alles mogelijk is. Mensen leven vaak in een beschermde omgeving waarbij ze niet kijken naar wat ze allemaal met hun talenten kunnen bereiken. Er liggen tal van onmogelijkheden die mogelijk gemaakt kunnen worden als mensen getriggerd worden om hun talenten de vrije loop te laten gaan. Die nog meer mogelijk gemaakt kunnen worden als anderen in hun talenten en kwaliteiten overtuigd worden. Skyway wil een verschil maken in de levens van mensen, ze inspireren en te laten participeren in de samenleving. De doelgroepen worden bewust gemaakt van het mogelijke en denken daarbij niet meer in de grenzen van hun kunnen, maar juist out of the box, wat ze met hun talenten allemaal wel kunnen bereiken. Zeggen dat je iets niet kan bestaat niet, alles kan als je maar wilt! Visie Er ontstaat empowerment 1 doordat mensen iets volbrengen waar ze in de eerste instantie niet van dachten dat het mogelijk was. Ze voegen iets extra s toe aan hun leven, enerzijds als individu anderzijds voor de wereld. Mensen werken mee omdat het voor hen een toegevoegde waarde bevat, niet uit medelijden. Skyway wil ervoor zorgen dat mensen wereldwijd worden gemotiveerd en geïnspireerd in het organiseren van activiteiten die zowel de deelnemers als de medewerkers laten zien dat er veel meer mogelijk is dan zij vaak denken. Door onszelf en alle andere medewerkers steeds weer de volgende vragen te laten stellen: - What s in it for me? - What s in it for them? - What s in it for the rest of the world? 1 Empowerment houdt in dat mensen door woord en daad willen overbrengen dat er veel mogelijk is, specifiek gericht op mensen die denken weinig te kunnen. Dus de mentaliteit en daadkracht van anderen versterken.
3 Doelstelling Skyway wil in de komende tien jaar bereikt hebben dat er op elk continent en in zoveel mogelijk landen organisaties ontwikkeld zijn, franchises zijn ontstaan, die activiteiten als muziekevenementen voor doven (en horenden) organiseren of culturele belevingen voor (verstandelijk) beperkten (en niet-beperkten) en zintuigprikkelende faciliteiten exploiteren in zowel culturele organisaties als in de dienstverlenende sector. Ook in Nederland, waarbij andere organisaties per stad kartrekkers en verantwoordelijken worden en Skyway fungeert als hulpdesk. Strategie Skyway wil haar doelstelling bereiken door in de komende periode: - Opzetten Skyway communities, partnerorganisaties en een Possibilizers-database. - Organiseren Sencities, Senselfs en KIDS-projecten door partnerorganisaties, in samenwerking met de Skyway Foundation. - Onder de noemer van Skyway Academy: het aanbieden van de Skyway filosofie (iedereen kan het onmogelijke mogelijk maken) in het bedrijfsleven, bijvoorbeeld in de vorm van presentaties of workshops. - Onder de noemer van 6Dcreations: de commerciële waarde van de activiteiten en diensten exploiteren en terug laten vloeien naar de eigen organisatie. Daarbij de zintuigprikkelende faciliteiten en (marketing)activiteiten aanbieden in de entertainmentindustrie, in het sociale welzijnscircuit en de reguliere evenementenmarkt. - Onder de noemer van Signway: het aanbieden van toegankelijke vrijetijdsbesteding (in de meest brede zin van het woord) aan derden, waarbij meerwaarde voor iedereen het uitgangspunt is. Diensten en ondersteunende processen Skyway levert de volgende diensten: 1. Ontwikkelen, adviseren en verbinden (franchise van activiteiten) Dit proces omvat het voeren van gesprekken met belangrijke partners over mogelijke ontwikkelingen, het adviseren van deze partijen en het verbinden van deze partijen aan activiteiten binnen Skyway, dan wel in contact brengen met andere culturele partijen. Dit alles met als doel om de missie van Skyway te bereiken. 2. Inspireren, motiveren en stimuleren (Skyway Academy) Dit proces heeft als doel mensen te triggeren om het onmogelijke mogelijk te maken in eigen leven of leefomgeving, dit door het geven van bijv. workshops en lezingen. 3. Ontwikkeling innovatieve zintuigprikkelende concepten (6Dcreations) Door samenwerking met diverse partners worden nieuwe concepten onderzocht en ontwikkeld om de totale zintuigbeleving te vergroten. 4. Realisatie toegankelijkheid (Signway) Door samenwerking met diverse partners in de vrijetijdssector wordt toegankelijkheid gerealiseerd, waarbij meerwaarde voor alle bezoekers de leidraad is. Ondersteunende processen: 1. Verantwoording (subsidieverstrekkers en fondsen) Dit proces omvat het opstellen van inhoudelijke en financiële plannen en rapportages zodanig dat deze voldoen aan de eisen van subsidiegevers en fondsen.
4 2. Marketing en Publiciteit Dit proces is gericht op relatiebeheer publiek, relatiebeheer overheid, relatiebeheer fondsen en sponsoren, relatiebeheer pers/media, verkoop tickets, cursussen en dergelijke. Dit proces omvat alle activiteiten, persberichten, brochures, folders, website, die erop zijn gericht om (potentieel) publiek en afnemers van het aanbod van Skyway (producten en diensten) te werven, te binden en te vergroten. 3. Secretariaat Het secretariaat omvat alle activiteiten die samenhangen met schriftelijke correspondentie (exclusief correspondentie over inschrijvingen en financiën) en het organiseren van bijeenkomsten en het beheren van agenda s. 4. Presentaties/workshops Inspiratie(colleges) voor bedrijven en instellingen. Het zijn presentaties over de werkwijze van Skyway waar wordt toegespitst op de gedachten en visies binnen Skyway. Hoe bijv. een gehele organisatie kan werken vanuit één gedachte. 5. Voorbeeldfunctie zorgsector Stichting Skyway is met haar innovatieve concepten een voorbeeld voor andere bedrijven in de zorgsector waar zorg met cultuur gecombineerd wordt. 6. Platform voor jongeren (met handicap) Skyway biedt jongeren (met handicap) een platform waar zij zichzelf en hun (bijv. de doven) cultuur kunnen presenteren en ook zelf de mogelijkheid hebben om werkzaam te zijn binnen projecten. Medewerkers en sturing De algemeen directeur, zakelijk leider, directeur toegankelijkheid, communicatiemanager, productieleider, opleidingsdirecteur, (dove) trainer en medewerker back-office van Skyway werken op projectbasis. Zij werken alle acht op freelance basis en worden ondersteund door een stagiair. De directeur en zakelijk leider starten projecten en zoeken partners voor deze projecten, of ze worden benaderd om medewerking aan een project te verlenen. Skyway werkt vanuit een maatschappelijke opdracht. Het zijn de medewerkers die er voor zorgen dat die opdracht, en de diensten die daar uit volgen, ook daadwerkelijk wordt uitgevoerd. Het dagelijkse werk in Skyway wordt gecoördineerd door de algemeen directeur en de zakelijk leider. Deze coördineren weer de projectmedewerkers die worden ingezet voor de verschillende projecten van Skyway. De coördinatie van de projectmedewerkers is gebaseerd op de missie, visie en strategie van Skyway. In het primaire proces zet Skyway geen vrijwilligers in. Echter, bij de organisatie van tal van activiteiten zullen vrijwilligers een belangrijke rol spelen. Voor alle vrijwilligers geldt dat Skyway met hen een vrijwilligersovereenkomst sluit. Skyway staat terughoudend tegenover het verstrekken van vergoedingen aan vrijwilligers, in sommige gevallen kan daartoe worden besloten. In ieder geval zal een passende verzekering voor vrijwilligers worden afgesloten. De directeur van Skyway werkt onder toezicht van een raad van bestuur met drie leden. Het bestuur wordt samengesteld door de directeur en zakelijk leider. Het bestuur heeft een toezichthoudende functie. In de statuten van de stichting staat de bevoegdheid van het bestuur precies beschreven. Het bestuur is verantwoordelijk voor alle wettelijke verplichtingen en bevoegdheden en zij zijn voornamelijk bezig met de strategie en beleid van Stichting Skyway.
5 Financiën Skyway heeft de volgende inkomstenbronnen, om meer en meer onafhankelijk te worden: 1. Recettes (programmering) activiteiten/evenementen Hierbij gaat het om de inkomsten verworven uit de ticketverkoop tijdens een activiteit of evenement. 2. Subsidies en Fondsen De particuliere fondsen zijn de belangrijkste subsidieverstrekkers van Skyway. Voor speciale, incidentele projecten zal Skyway ook op andere partners een beroep doen, zoals de provinciale en landelijke overheid (via een aantal fondsen) en een aantal gemeenten. 3. Sponsoring Skyway zet in op activiteitensponsoring, Skyway vraagt bijdragen voor incidentele of series activiteiten van sponsoren. Daarbij valt te denken aan bijzondere evenementen. Voor de sponsoring is een sponsorplan opgesteld. 4. Merchandise Activiteiten van Skyway leiden tot een groep volgers, die ook graag de gedachte van, het concept, Sencity en/of Senself willen uitdragen. Merchandise zorgt hierbij voor inkomsten. 5. Vrienden van/crowd De mogelijkheid om Possibilizer te worden en te genieten van de vele mooie dingen die (het netwerk van) Skyway aanbiedt kent jaarlijkse en incidentele bijdragen van vrienden van de stichting. 6. Fees/provisie ivm franchise van activiteiten Skyway heeft met diverse partners een samenwerkingsovereenkomst afgesloten waarbij zij een bepaald percentage van de opbrengst uit samenwerking ontvangt voor diensten/producten overeengekomen. 7. Skyway Academy De medewerkers van Skyway worden op basis van een uurtarief uitgehuurd voor het geven van lezingen, presentaties en workshops. Kennis en kunde van het netwerk wordt commercieel vertaald richting potentiële klanten. 8. Bundelen van activiteiten Door het bundelen van projecten als Sencity, Senself en KIDS, onder 1 vleugel, kent Skyway de mogelijkheid tot gedeelde overheadkosten. Zo zijn er bijvoorbeeld lage feeovereenkomsten mogelijk met de freelancers, die voor langere periode dan 1 project verbonden kunnen zijn met het werk van de stichting. 9. 6Dcreations en Signway Door zowel zintuigprikkelende projecten voor derden, als toegankelijke projecten voor derden te realiseren met het netwerk van stichting Skyway kent dit een kostenverlaging van overheadkosten. Ook gebruik van bijvoorbeeld dezelfde huisvesting zorgt voor gedeelde (en dus lagere) overheadkosten.
Stichting De Vrienden van Vincent Van Gogh & Nuenen Beleidsplan 2014-2015
Secretariaat: Urban van Gils Tel. 06-23741315 Postbus 193 5670AD Nuenen Stichting De Vrienden van Vincent Van Gogh & Nuenen Beleidsplan 2014-2015 Doelstelling van onze stichting is: a. het verstrekken
Nadere informatieAAMU MISSIE, VISIE EN STRATEGIE
AAMU MISSIE, VISIE EN STRATEGIE MISSIE AAMU Het AAMU is hét museum in Europa voor hedendaagse Aboriginal kunst dat Aboriginal kunst toegankelijk maakt voor een zo breed mogelijk publiek. VISIE AAMU Om
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7
Beleidsplan 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7 2 1. Inleiding De Stichting Return heeft als doel het bevorderen van de sociale samenhang
Nadere informatieBeleidsplan 2013-2017
Voorwoord Deventer is trots op de veelkleurige, multiculturele samenstelling van haar inwoners. Al eeuwen lang onderhoudt Deventer, als Hanzestad contacten met vele landen en culturen over heel de wereld.
Nadere informatieLIVING HOPE AFRICA BELEIDSPLAN
LIVING HOPE AFRICA BELEIDSPLAN 2 Titel 1. Introductie 2. Visie 3. Missie 4. Inspiratie 5. Doelen en objectieven 6. Strategiën 7. Gebieden van invloed 8. De invloed op deze gebieden 9. Waarom we deze gebieden
Nadere informatieStichting Vrienden van PARK VOSSENBERG
Beleidsnotitie 2018-2022 Stichting Vrienden van PARK VOSSENBERG Opgesteld door het bestuur van Stichting Vrienden van Park Vossenberg Kaatsheuvel, 29 maart 2018 Inleiding Stichting Maasduinen vervult een
Nadere informatieSTICHTING VRIENDEN VAN DE STADSSCHOUWBURG UTRECHT BELEIDSNOTITIE 2013-2016
STICHTING VRIENDEN VAN DE STADSSCHOUWBURG UTRECHT - STADSSCHOUWBURG FOUNDATION - BELEIDSNOTITIE 2013-2016 17 april 2013 INHOUDSOPGAVE 1. DOELSTELLING... 3 2. STRATEGIE... 3 3. BEHEER VAN HET VERMOGEN...
Nadere informatieBELEIDSPLAN De Stichting Urban Talent
BELEIDSPLAN 2019-2023 Naam: KvK: 859869143 Referentie Beleidsplan-2019-2023 Datum 06-06-2019 Status Auteur(s) Definitief A.R. Nonnekes M. Mellema 1. Inleiding In 2019 werd opgericht. Dit beleidsplan heeft
Nadere informatieBeleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis
Beleidsplan 2014 Stichting Fonds Welkomhuis Beldhuismolenweg 8a 7562 PC Deurningen Telefoon: 088 45 46 700 E-mail: info@welkomhuis-twente.nl Website: www.welkomhuis-twente.nl Beleidsplan 2014 Pagina 1
Nadere informatieBeleidsplan Tellus Film Fundering
Beleidsplan 2018-2022 Tellus Film Fundering Indeling: 1. Samenvatting 2. Inleiding 3. Missie en visie 4. Wat biedt de stichting? 5. Speerpunten voor de komende jaren 6. Professionalisering van de organisatie
Nadere informatieBeleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015
Beleidsplan fondsenwerving HagaVrienden 2013-2015 Opgesteld door: Helene Marcus-Baart, coördinator HagaVrienden I.s.m: Hans de Sonnaville, secretaris HagaVrienden (Beknopt) beleidsplan HagaVrienden 2013-2015
Nadere informatieBusiness Plan. Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017
Business Plan Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017 Business Plan Agenda 1 Visie & Business Model 2 Strategie 3 Team & Organisatie 4 Implementatie 5 Financien 1. Visie & Business
Nadere informatiePlan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom
Plan Aanpak promotie en programmering Kulthus Wekerom Geschreven door: Daan Boers Inleiding Om het Kulturhus Wekerom bekendheid te geven en om de mensen te informeren over de activiteiten in het Kulturhus,
Nadere informatieHoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015
Hoofdlijnen beleidsplan Ronald McDonald Kinderfonds 2010-2015 Missie/Visie/Kernboodschap/Doelstelling Missie Het Ronald McDonald Kinderfonds wil een positieve bijdrage leveren aan de gezondheid van kinderen
Nadere informatieBELEIDSPLAN Stichting Voetbal Helpt Naam: Stichting Voetbal Helpt KvK:
BELEIDSPLAN 2018-2022 Naam: KvK: 71247947 Referentie Beleidsplan-2018-2022 Voetbal Helpt Datum 06-04-2018 Status Definitief Auteur(s) A.R. Nonnekes A.D. van Beijsterveldt 1. Inleiding In 2018 werd de opgericht.
Nadere informatieSponsoring in moeilijke tijden en alternatieven. Jan Verhaert KNSB Verenigingsdag
in moeilijke tijden en alternatieven Jan Verhaert KNSB Verenigingsdag Inhoud Sponsoring (bedrijven) Fondswerving (particulieren) Subsidies (overheden) Ontwikkelingen Overheden Consumenten Sponsoren Houden
Nadere informatieHet (verder) versterken van de leefbaarheid in multiculturele buurten, wijken en regio s, een en ander in de ruimste zin.
Stichting De Wijk is van ons Allemaal is opgericht op 24 februari 1997. De roepnaam van de stichting is WijkAlliantie. De statuten omschrijven het doel van de stichting als volgt: Het (verder) versterken
Nadere informatieMeerjaren beleidsplan
Meerjaren beleidsplan 2020-2024 Inhoudsopgave pagina 1. Plannen en activiteiten 3 Bedrijfsvoering 4 2. Financieel beleid 5 3. Algemene informatie 6 2 Beleidsplan 2020-2024 Kunst4all is in 2018 opgericht
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2017-2020 Vastgesteld op 9 december 2016 Beleidsplan DVB Foundation 2017-2020 1. INLEIDING Ontstaan Ontwikkeling Doel 2. UITGANGSPUNTEN DVB FOUNDATION Visie Missie Middelen 3. STRUCTUUR Bestuur
Nadere informatieBeleidsplan Unie van Betrokken Ouders
Beleidsplan 2015-2020 Unie van Betrokken Ouders Plaats: Apeldoorn Datum: 18-11-2014 Inhoudsopgave INLEIDING 1 UVBO- SCHEMA 2 ORGANISATIEBESCHRIJVING 3 MISSIE 3 VISIE 3 SPEERPUNTEN 4 KRITISCHE SUCCESFACTOREN
Nadere informatieSURPLUS het clubbegeleidingsproject van de Vlaamse Liga Gehandicaptensport vzw
SURPLUS het clubbegeleidingsproject van de Vlaamse Liga Gehandicaptensport vzw Wie zijn we? Erkende G-sportfederatie Recreatie, competitie en topsport 58 VLG-clubs, 2600 VLG-leden Samenwerking met 17 reguliere
Nadere informatieStichting Freedom in Christ Ministries Nederland. Beleidsplan
Beleidsplan 2017-2019 Stichting Freedom in Christ Ministries Nederland 15-8-2017 Inhoud Achtergrond stichting... 2 Bestuur & Directie... 2 Missie en Visie... 3 Missie... 3 Visie... 3 Strategische doelstellingen...
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7
Jaarverslag 2009 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7 2 1. Inleiding In dit jaarverslag worden de resultaten van de Stichting Return over
Nadere informatieDuurzaamheidsbeleid Doingoood
Duurzaamheidsbeleid Doingoood Over Doingoood Doingoood bestaat uit 2 delen: Doingoood volunteer work (sociale onderneming) en Doingoood foundation (stichting). In al onze werkwijzen en procedures gaan
Nadere informatieBETA. Young Professionals. Concept & Vormgeving door Pien Geerlings
BETA Young Professionals Concept & Vormgeving door Pien Geerlings BETA Belangenvereniging tankstations, zet zich in voor zelfstandige pomphouders. De vereniging kent 450 aangesloten leden. Sinds 1990 zijn
Nadere informatieBeleidsplan
Beleidsplan 2016-2019 Stichting Akyazili Nederland Dit document maakt inzichtelijk welke plannen het bestuur heeft gemaakt naar aanleiding van haar toekomst. Het bestuur 3 februari 2016 Diergaardesingel
Nadere informatieBELEIDSPLAN 2017 BELEIDSPLAN 2017 STICHTING 2CLIMB2RAISE
Stichting 2climb2raise BELEIDSPLAN 2017 ALGEMEEN Als stichting zetten wij ons in om (ex) Kankerpatiënten deel te laten nemen aan de Alpe d HuZes. Onze stichting is afhankelijk van giften en sponsorgelden
Nadere informatieOntwikkelingen. Meer populair. Administratie, vervoer bieden, verzorging. Fondsen werven, belangenbehartiging, adviseren
Vrijwilligerswerk Vrijwilligerswerk Werk dat in enig georganiseerd verband, onverplicht en onbetaald wordt verricht ten behoeve van anderen of de samenleving Mantelzorg valt buiten de definitie van vrijwilligerswerk
Nadere informatieBeleidsplan climb2raise
Stichting 2climb2raise ONZE ANBI STATUS per 01-01-2016 Beleidsplan 2015-2016 2climb2raise Algemeen Als stichting zetten wij ons in om (ex) Kankerpatiënten deel te laten nemen aan de Alpe d'huzes. Onze
Nadere informatieBeleidsplan
0 1 2 1 Wilt u snel zien tot welke praktijk en activiteiten dit leidt, dan verwijzen wij u vriendelijk naar hoofdstuk 4. 3 Beleidsplan Activiteiten plan (meerjarig) Jaar plan Uitvoeringspraktijk 4 1. beleidsvorming
Nadere informatieMuseumplatform Zuid-Holland. Welke stappen kun je zetten om te werken aan het verbreden van je financieringsmix.
Museumplatform Zuid-Holland Welke stappen kun je zetten om te werken aan het verbreden van je financieringsmix. Museumcijfers 2017 Sterker en breder draagvlak voor musea Musea verdienen in 2017 zelf meer
Nadere informatieBeleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018
Beleidsplan Nederlandse Vereniging voor Ruimtevaart (NVR) Positionering en profilering 2016-2018 Juni 2013 Pagina 2 Inhoudsopgave 1 Introduction... 3 1.1 Veranderende marktsituatie... 3 1.2 Gevolgen voor
Nadere informatieMeerjaren Beleidsplan Stichting WOON
Meerjaren Beleidsplan Stichting WOON definitief Inhoud Voorwoord... 2 Inleiding... 2 Visie en missie Stichting WOON... Missie... Visie... Missie Woontrainingshuis Kortgerecht... Visie Woontrainingshuis
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding pag Maatschappelijke paragraaf pag Financiële paragraaf pag. 7
Jaarverslag 2014 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7 2 1. Inleiding In dit jaarverslag worden de resultaten van de Stichting Return over
Nadere informatieGids voor werknemers. Rexel, Building the future together
Gids voor werknemers Rexel, Building the future together Editorial Beste collega s, De wereld om ons heen verandert snel en biedt ons nieuwe uitdagingen en kansen. Aan ons de taak om effectievere oplossingen
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Vrienden van. Service Bureau Ouderen. Hellevoetsluis
Beleidsplan Stichting Vrienden van Service Bureau Ouderen Hellevoetsluis 2017 2018 Beleidsplan 2017-2018 Inhoudsopgave: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Doel en beleidsplan Aanvragen Historie van de Vrienden
Nadere informatieANBI-vereisten Stichting Giving Back
ANBI-vereisten Stichting Giving Back De naam van de instelling: Giving Back, volgens de statuten Stichting Giving Back Het RSIN (Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden Informatienummer)/fiscaal nummer
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Vrienden van. Service Bureau Ouderen. Hellevoetsluis
Beleidsplan Stichting Vrienden van Service Bureau Ouderen Hellevoetsluis 2016 2017 Beleidsplan 2016-2017 Inhoudsopgave: 1. Doel en beleidsplan 2. Aanvragen 3. Historie van de Vrienden van het SBO 4. Beschrijving
Nadere informatieBeleidsplan. stichting Hof van Nagele. beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12
Beleidsplan stichting Hof van Nagele beleidsplan - stichting Hof van Nagele - Revisie 2912_A12 Inhoudsopgave Voorwoord 1 Missie, Visie, Doelen 2 Doelen 2 Bestuur 3 Werkwijze 3 Beheer en besteding van gelden
Nadere informatieStichting Fashion for Good Beleidsplan
Stichting Fashion for Good Beleidsplan Oktober 2017 TABLE OF CONTENTS Doel... 2 Belangrijkste activiteiten... 3 Ons Bestuur... 4 Financiering... 5 Budget en bestaande financiering... 5 Dit beleidsplan
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7
Jaarverslag 2013 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7 2 1. Inleiding In dit jaarverslag worden de resultaten van de Stichting Return over
Nadere informatieBeleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep
Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding pag Maatschappelijke paragraaf pag Financiële paragraaf pag. 7
Jaarverslag 2010 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7 2 1. Inleiding In dit jaarverslag worden de resultaten van de Stichting Return over
Nadere informatieDe kunst van samen vernieuwen
De kunst van samen vernieuwen Cultuuragenda gemeente Zutphen 2016 Kunst, cultuur en erfgoed geven kleur aan Zutphen. Ze zorgen voor een leefbare en dynamische samenleving, sociale en economische vitaliteit
Nadere informatieINNOVATIE / INFORMATIE / INSPIRATIE
DE TRIPLE I VAN VVV NOORDOOST-BRABANT INNOVATIE / INFORMATIE / INSPIRATIE Kijk je even in deze folder? Sluit prima aan bij onze digitale ambities dus wellicht iets voor ons... Triple I Brabant Triple I
Nadere informatieANBI-vereisten Stichting Giving Back
ANBI-vereisten Stichting Giving Back De naam van de instelling: Giving Back, volgens de statuten Stichting Giving Back Het RSIN (Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden Informatienummer)/fiscaal nummer
Nadere informatieANBI-vereisten Stichting Giving Back
ANBI-vereisten Stichting Giving Back De naam van de instelling: Giving Back, volgens de statuten Stichting Giving Back Het RSIN (Rechtspersonen en Samenwerkingsverbanden Informatienummer)/fiscaal nummer
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding pag Maatschappelijke paragraaf pag Financiële paragraaf pag. 7
Jaarverslag 2011 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7 2 1. Inleiding In dit jaarverslag worden de resultaten van de Stichting Return over
Nadere informatieHet gaf mij veel energie om een eigen evenement te organiseren.
Het Cruyff Foundation Community Program De Johan Cruyff Foundation wil jongeren langdurig binden aan het Cruyff Court en de wijk. Wij willen jongeren meer zelfvertrouwen geven, kansen bieden om hun talent
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Directeur-Bestuurder. bij. Erfgoedhuis Zuid-Holland
FUNCTIEPROFIEL Directeur-Bestuurder bij Erfgoedhuis Zuid-Holland PublicSpirit De heer drs. P. Beterams senior consultant april 2018 Organisatie & context Inleiding Erfgoedhuis Zuid-Holland zet zich in
Nadere informatieUnal College. Professionele zorg, aandacht voor culturele achtergrond
Unal College Trainingen en werkbegeleiding aan (jong) volwassenen met een verstandelijke beperking Unal College Professionele ondersteuning en training met aandacht voor culturele achtergrond voor (jong)
Nadere informatieStichting Werken met Eric en Cindy
Jaarverslag 2007 Stichting Werken met Eric en Cindy Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. De Stichting a. aanleiding b.bestuursleden c. doelstelling d. werkwijze 3. Ontwikkelingen in 2007 a. bestuur b. scholen
Nadere informatieAanvraagformulier Subsidie gemeente Zundert
Aanvraag tot verlening subsidie voor het jaar 2019 Voor een aanvraag voor jaarlijkse subsidie moet dit formulier voor 1 juni 2018 door de gemeente Zundert ontvangen zijn. Voor een aanvraag voor eenmalige
Nadere informatieBeleidsplan. Resi Smit Foundation 2015 & 2016
Beleidsplan Resi Smit Foundation 2015 & 2016 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Strategie... 3 2.1 Kernprincipes van de Resi Smit Foundation Statutaire doelstelling Afwezigheid van winstoogmerk Bestemming
Nadere informatieBELEIDSPLAN Stichting de Kunstverleners.
BELEIDSPLAN 2014-2018 Stichting de Kunstverleners www.dekunstverleners.nl info@dekunstverleners.nl wat doen we? Stichting de Kunstverleners wil door middel van het verlenen van kunst en kunstbeoefening
Nadere informatieStichting Carlot. Beleidsplan 2014-2020. Beleidsplan van de Stichting Carlot. De inhoud is gewijzigd. gedurende het proces. voorafgaand aan de
Stichting Carlot Beleidsplan van de Stichting Carlot De inhoud is gewijzigd gedurende het proces voorafgaand aan de verwerving van de Carlot. Na definitieve verwerving van het schip en de stichting is
Nadere informatieDoor Guido Wassink Versie 04032010 Beleidsplan stichting World of Wildlife 0 van 4
Beleidsplan 2010 2013 Nieuwe kansen, samen bouwen Door Guido Wassink Versie 04032010 Beleidsplan stichting World of Wildlife 0 van 4 Beleidsplan Stichting World of Wildlife Inleiding Het veld van goede
Nadere informatieSPONSORPLAN VOOR DANSSCHOOL DANSJA
SPONSORPLAN VOOR DANSSCHOOL DANSJA 2016-2017 Dansschool Dansja te IJsselstein INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave 1 Voorwoord 2 Wie zijn wij 3 Samenwerkende bedrijven/instellingen/scholen 4 Financiering dansschool
Nadere informatieEenzaamheid is de situatie waarin sprake is van een pijnlijk gemis aan contacten of gebrek aan kwaliteit van contacten.
Activiteiten Coalitie Erbij 2018 Inhoud Algemeen... 3 Coalitie Erbij in 2018... 3 Visie... 3 Missie... 3 en... 3 Kernactiviteiten van Coalitie Erbij in 2018... 4 Kernactiviteit 1: Versterken lokale aanpak...
Nadere informatieFactor 4 Social. Introductie. De Factor 4 Social is ontwikkeld door Calanza BV in samenwerking met Microsoft
Factor 4 Social Introductie De Factor 4 Social is ontwikkeld door Calanza BV in samenwerking met Microsoft Uitgave: Maart 2014 Door: Calanza BV Email: info@factor4social.com Telefoon: 023-5155000 Colofon
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ANDERS
Beleidsplan Stichting ANDERS 2018-2020 Statutaire naam: Stichting ANDERS NL Werknaam: Stichting ANDERS Ridderpoort 11 2984BG, Ridderkerk www.stichtinganders.nl KvK: 64366081 RSIN: 855635885 Bank: NL38
Nadere informatieWelkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan.
merkpaspoort Welkom bij Brand instinct! In dit merkpaspoort leggen we uit wie wij zijn, wat we beloven, waarom wij doen wat we doen en waar wij voor staan. Dit paspoort is voor iedereen die op een of andere
Nadere informatieJaarplan 2013 van het Inloophuis Den Helder eo. INHOUD
Jaarplan 2013 van het Inloophuis Den Helder eo. INHOUD 1. Missie en visie 2. Organisatie 3. Speerpunten 4. Activiteiten 5. Vrijwilligers 6. Contacten/IPSO/kwaliteitsproject 7. Public relation en donateurswerving
Nadere informatieBeleidsplan Stichting The Dutch Tulip
Beleidsplan Stichting The Dutch Tulip 2018-2019 Stichting The Dutch Tulip Kanaalweg 33 2903 LR Capelle a/d IJssel www.thedutchtulip.nl Inschrijvingsnummer KvK: 6609346 Inhoudsopgave Voorwoord 3 De organisatie
Nadere informatieSubsidies, fondsen & sponsoring. Bart de Wolf 4 november 2015
Subsidies, fondsen & sponsoring Bart de Wolf Programma Subsidies & fondsen Hoe ziet deze wereld eruit? Do s en don t s Belangrijkste voorbeelden Handige (overzichtelijke) sites Sponsoring Trends & stappenplan
Nadere informatieVoorwaarts creatief mensenpark Emmen
Voorwaarts creatief mensenpark Emmen De parkredactie Hilversum, 29 juni 2017 Op weg naar een parkredactie voor het Mensenpark Emmen De taken voor de parkredactie De organisatievorm/rechtsvorm De samenstelling
Nadere informatieStichting Fashion for Good Beleidsplan
Stichting Fashion for Good Beleidsplan June 2019 TABLE OF CONTENTS Doel... 2 Belangrijkste activiteiten... 3 Ons Bestuur... 4 Financiering... 5 Budget en bestaande financiering... 5 Dit beleidsplan beslaat
Nadere informatieStrategisch plan
Strategisch plan 2016-2019 1. Inleiding Voor u ligt het strategisch plan 2016-2019. In het strategisch plan 2016-2019 wil Dress for Success Amsterdam (DfS A) u meenemen in de strategie en de keuzes die
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Paardkrachtig 2014-2018
Beleidsplan Stichting Paardkrachtig 2014-2018 Geachte lezer, Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Paardkrachtig, opgesteld voor de periode 2014 tot 2018. Stichting Paardkrachtig is opgericht en notarieel
Nadere informatieSURPLUS. het clubbegeleidingsproject van de Vlaamse Liga Gehandicaptensport vzw. Blijf niet surplace maar kies voor SURPLUS
SURPLUS het clubbegeleidingsproject van de Vlaamse Liga Gehandicaptensport vzw Blijf niet surplace maar kies voor SURPLUS Uitgangspunt Club staat centraal in de werking van de federatie Sterke clubs Steeds
Nadere informatieBeleidsplan en profiel van de Stichting ErOpuit Duiven
Beleidsplan en profiel van de Stichting ErOpuit Duiven Voor u ligt het beleidsplan van de Stichting ErOpuit Duiven voor het jaar 2017. Het plan omvat het overzicht van de doelstellingen en activiteiten
Nadere informatieMarketing vanuit je hart
Waardecreatie en identiteitsmarketing Marketing vanuit je hart Voor zelfstandige ondernemers die hun droom najagen Ingrid Langen INHOUD 1. Inleiding 4 2. Wie moet het lezen 5 3. Het Waarom van dit boek
Nadere informatieTechnolab Leiden Beleidsplan 2014-2016
Technolab Leiden Beleidsplan 2014-2016 INHOUD 1. Inleiding 2. Technolab in transitie: van 2013 naar 2016 3. Partners & Vrienden van Technolab 4. Organisatie & Bestuur 5. Communicatieplan 6. Financiën Bijlage
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Inleiding pag Maatschappelijke paragraaf pag Financiële paragraaf pag. 7
Jaarverslag 2017 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding pag. 3 2. Maatschappelijke paragraaf pag. 4 3. Financiële paragraaf pag. 7 2 1. Inleiding In dit jaarverslag worden de resultaten van de Stichting Return over
Nadere informatieStichting PLS. BELEIDSPLAN [ ]
Stichting PLS BELEIDSPLAN [2018 2021] http://www.p-l-s.nl Stichting PLS (RSIN 854236107) Postadres: Drossaert Jonker van Kesselstraat 65, 6171 KB Stein Bezoek adres/vesting adres: Batenburgerstraat 17,
Nadere informatieStichting Encour. Beleidsplan
Stichting Encour Beleidsplan Visie Door het toepassen van Bijbelse financiële principes op elk gebied van het leven neemt stress af en worden mensen schuldenvrij: het geld is niet de baas over de mensen,
Nadere informatieBinden, bewaren, bezielen en betalen
EGH/ZHL november 2013 Binden, bewaren, bezielen en betalen voor landschap en erfgoed in Zuid-Holland Zuid-Holland heeft veel te bieden qua natuur, landschap en erfgoed. Er zijn talrijke partijen die zich
Nadere informatieSTICHTING JANGA GARAP LA FOUNDATION
BELEIDSPLAN 2018-2020 STICHTING JANGA GARAP LA FOUNDATION Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Organisatie 2.1 Statuten 2.2 Huishoudelijk regelement 2.3 Bestuur 3. Doelstelling van de stichting
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Bachi Amaa
Beleidsplan Stichting Bachi Amaa 2014-2018 1. Inleiding Voor u ligt het beleidsplan van Stichting Bachi Amaa voor 2014 tot en met 2018. In het beleidsplan wordt het beleid, de missie, de doelstelling en
Nadere informatieBeleidsplan herfst 2013
Beleidsplan herfst 2013 I. De stichting I.1. Inleiding Dit beleidsplan zal dienen als leidraad voor het te voeren dagelijks beleid, als toetsingsinstrument voor plannen en voortgang van projecten en als
Nadere informatieWerkplan Osteoporose Vereniging 2017
AAN: VAN: Algemene Leden Vergadering (ALV) Bestuur ONDERWERP: Werkplan 2017 (behorende bij begroting 2016) Datum: 9 juni 2016 Agendapunt: 11 Vastgesteld door bestuur d.d. 8 april 2015 Werkplan Osteoporose
Nadere informatieBELEIDSPLAN EXXPOSE
BELEIDSPLAN EXXPOSE 2016-2021 1 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE 2 1. INLEIDING 3 2. OVER EXXPOSE 4 3. LOBBY 5 4. KENNIS 6 5. ACTIVEREN 7 6. FINANCIEN 8 2 1. INLEIDING Begonnen als blog, maar inmiddels uitgegroeid
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Ondersteuning activiteiten De Meent Groep
Beleidsplan Stichting Ondersteuning activiteiten De Meent Groep s-hertogenbosch, februari 2019 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1.1 Kerngegevens... 3 1.2 Doelstelling en doelgroep... 3 1.3 Bestuur en uitvoering...
Nadere informatie1.1. Doelstelling Stichting Paralympisch Aangepast Roeien stelt zich ten doel het aangepast roeien naar paralympisch niveau te bevorderen.
Huishoudelijk Reglement Stichting PAR 1. Algemeen 1.1. Doelstelling Stichting Paralympisch Aangepast Roeien stelt zich ten doel het aangepast roeien naar paralympisch niveau te bevorderen. 1.2. Doelgroep
Nadere informatiePrivate financiers voor cultuur Hoe vind en verleid je de particuliere gever?
Private financiers voor cultuur Hoe vind en verleid je de particuliere gever? Cultuurforum 2011, 24 november 2011 BRINGING TOGETHER THE BEST OF BOTH WORLDS 1 Leenaers Verloop Opgericht in 2001 door Marischka
Nadere informatieInleiding. Stichting Waarden en Samenleving Beleidsplan 2017 en 2018 pagina 2 van 9
Stichting Waarden en Samenleving Beleidsplan 2017 en 2018 Inleiding Stichting Waarden en Samenleving beijvert zich voor het vergroten van het ethisch bewustzijn in de samenleving. Ze doet dit door het
Nadere informatieBeleidsregels Tegenprestatie in de Participatiewet ingaande 1 januari 2015 concept
Beleidsregels Tegenprestatie in de Participatiewet ingaande 1 januari 2015 concept Sinds 1 januari 2012 beschikken gemeenten op basis van art.9, lid 1 sub c van de WWB over de mogelijkheid om een Tegenprestatie
Nadere informatieActueel beleidsplan. Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut 2014-2016
Stichting Vrienden van het Hubrecht Instituut Actueel beleidsplan Stichting Vrienden van Hubrecht Instituut E vrienden@hubrecht.eu 2014-2016 1.1 Inleiding Naar aanleiding van het uitgevoerde onderzoek
Nadere informatieAardige dingen doen voor aardige mensen
Aardige dingen doen voor aardige mensen Algemeen Jaarplan 2013- februari 2014 Stichting Reikende Hand Inspireren, motiveren, verbinden 1 StichtingReikendeHand/ Jaarplan2013 INHOUD Jaarplan 2013 februari
Nadere informatiebijeenkomst markt! 12 maart het paleis 2010, statement communicatieadviesbureau
bijeenkomst markt! 12 maart het paleis ron overbeek directeur statement communicatieadviesbureau overbeek@statement.nl www.statement.nl nl.linkedin.com/in/ronoverbeek twitter.com/ronoverbeek wie ben ik?
Nadere informatieBeleidsplan Stichting Time to Help Nederland
Beleidsplan Stichting Time to Help Nederland Stichting Time to Help Nederland Hang 4 3011 GG Rotterdam info@timetohelp.nl www.timetohelp.nl Inschrijvingsnummer KVK : 55404073 RSIN/Fiscaalnummer: 851692357
Nadere informatiePROJECTLEIDER EN CONSULENT MARKETING (schaal 8) voor bepaalde tijd van een jaar
De Bibliotheek Raalte ondersteunt burgers bij het leren en kunnen participeren in de samenleving. Zij doet dit door toegang te bieden tot informatieve en culturele bronnen, door mensen te helpen vaardigheden
Nadere informatieANBI PROFIEL IMMERSIVE IMPACT FOUNDATION
ANBI PROFIEL IMMERSIVE IMPACT FOUNDATION INHOUD PAGINA Gegevens van Immersive Impact Foundation 3 De doelstelling 3 De Strategie kernprincipes & uitgangspunten 3 Missie Bestuurssamenstelling Beloningsbeleid
Nadere informatiePresentatie Strategie aan ALV Van woorden naar daden
Presentatie Strategie aan ALV 2012 Van woorden naar daden Aanleiding Aanpak Resultaten Vragen van u Vragen aan u Vervolg Programma Aanleiding Stilstand is achteruitgang Omgeving verandert, zeilen bijstellen
Nadere informatieBeleidsplan. Stichting Nationale Kinderherdenking 4 mei
Beleidsplan Stichting Nationale Kinderherdenking 4 mei Inhoud 03 Inleiding 03 Doelstelling 04 Bestuur 04 Vermogen 04 Beleid 2 Beleidsplan - Stichting Nationale Kinderherdenking 4 mei 05 Opdrachten en volmachten
Nadere informatieAanvraagformulier subsidie Gemeente Zundert
Aanvraag tot verlening subsidie voor het jaar 2018 Voor een aanvraag voor jaarlijkse subsidie moet dit formulier voor 1 juni 2017 door de gemeente Zundert ontvangen zijn. Voor een aanvraag voor éénmalige
Nadere informatieSponsoring en fondsenwerving Openbaar primair onderwijs Lochem
Sponsoring en fondsenwerving Openbaar primair onderwijs Lochem Maart 2007 Sponsoring en fondsenwerving in het Lochemse openbaar basisonderwijs Inleiding Sponsoring en fondswerving zijn veelbesproken onderwerpen.
Nadere informatieFondsaanvragen: succesfactoren & valkuilen. Luuk van Term 10 november 2014
Fondsaanvragen: succesfactoren & valkuilen Luuk van Term 10 november 2014 Even voorstellen: Termae Traiectum Vanaf 1998: VSBfonds Vanaf 2008 eigen bureau voor communicatieadvies en projectmanagement Twee
Nadere informatieSportweetje. Het Katwijkse. sportieve toekomst! naar een. Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven
Het Katwijkse Sportweetje Nieuws, trends en tips voor een gezond en sportief verenigingsleven digitale nieuwsbrief voor het verenigingsleven editie 2015.1 klik en lees het artikel van uw interesse volg
Nadere informatie