Business Plan. Organisatie: GIDSnetwerk Datum: Periode: 01/ /2017

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Business Plan. Organisatie: GIDSnetwerk Datum: 11.04.2014 Periode: 01/2014-12/2017"

Christian van Dam
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Business Plan Organisatie: GIDSnetwerk Datum: Periode: 01/ /2017

2 Business Plan Agenda 1 Visie & Business Model 2 Strategie 3 Team & Organisatie 4 Implementatie 5 Financien

3 1. Visie & Business Model

4 1. Visie & Business Model 1.1 Onze visie GIDSnetwerk wil een vitale samenleving waarin we elkaar helpen en perspectief bieden. Waarin de langdurig werkloze de draad weer durft op te pakken. De vereenzaamde oudere weer contact krijgt. En de verslaafde weer perspectief ziet. Dát is onze droom.

5 1. Visie & Business Model 1.2 Onze missie Daarom werken we iedere dag met alle betrokkenen, vraag gestuurd, aan innovatieve oplossingen met maximale toegevoegde waarde en willen we andere inspireren hetzelfde te doen!

Onderzoeken Leiders Prinsjesdag ontbijt Ontwikkelen Business plan

6 1. Visie & Business Model 1.3 Kernproducten ACADEMIE PROJECTEN NETWERK EVENEMENTEN Ontmoeten Onderzoeken Leiders Prinsjesdag ontbijt Ontwikkelen Business plan Alle sectoren Valentijnsdiner Ondernemen Implementeren Lokaal & landelijk Jouw Dag Managen & verbeteren GIDSgolf GIDSgala

Vertrouwen - Eerlijkheid - Respect Dit zijn de waarden waarnaar

7 1. Visie & Business Model 1.4 Onze waarden Al onze acties worden gestuurd door onze waarden. Vertrouwen - Eerlijkheid - Respect Dit zijn de waarden waarnaar we handelen en waar we elkaar op aanspreken. We zijn pas tevreden als we je verwachtingen OVERTREFFEN.

8 1. Visie & Business Model 1.5 Business Model Partners Ontwikkelen innovatie projecten Ontwikkelen kennis en netwerk Win-win oplossingen Persoonlijke ontmoeting Leiders uit alle sectoren* Team Netwerk Ideeën Social media Team Organisatie Giften & subsidies Projecten Sponsors * Leiders uit het bedrijfsleven, kerken, politiek, media, maatschappelijke organisaties, zorg en welzijn, onderwijs en kunst en cultuur

9 2. Strategie

10 Strategic Goals 2. Strategie 2.1 Strategie Beyond Minimaal 3 succesvolle pilotprojecten Stabiel lokaal netwerk en interne organisatie Versterken innovatienetwerk Intensievere actieve samenwerking met stakeholders Vergroten internationaal netwerk Een vitale samenleving waarin we elkaar helpen en perspectief bieden. Vergroten lokale en landelijke netwerk Verbeteren dienstverlening en innovatieve oplossingen Versterken team en interne organisatie Vergroten financiële draagvlak

11 Internal Process Financial Learning & Growth Stakeholders 2. Strategie 2.2 Doelen 2014 VISIE Een vitale samenleving waarin we elkaar helpen en perspectief bieden. Increase Revenue Control Cost Develop Partnerships Develop Netwerk Improve Customer Satisfaction Document Core Processes Improve Core Processes Control Core Processes Maintain High Employee Morale Develop Employee Knowledge

12 3. Team & Organisatie

13 3. Team & Organisatie 3.1 Bestuur Raad van Toezicht Rein Willems Marjan Haak Bestuur Ine Voorham (voorzitter) Rien van Beuzekom (penningmeester) Shahied Badoella (algemeen bestuurslid) Hans van Bruggen (algemeen bestuurslid) Jan Dirk Kleijne (algemeen bestuurslid) Carine Snijder (algemeen bestuurslid) Committee van aanbeveling GIDSnetwerk mag rekenen op de steun en aanbeveling van een groeiend aantal landelijke kopstukken uit alle sectoren van de samenleving. Zij ondersteunen de droom van GIDSnetwerk door op te treden als ambassadeur en door te spreken op bijeenkomsten van GIDSnetwerk. Directeur Stan Uyland

14 3. Team & Organisatie 3.2 Management Team Directeur Stan Uyland Marketing & promotie Fondsen & financien Innovaties & projecten Netwerk & evenementen Academie HRM & support Koos Mink Dick van t Hof Bram Runhaar Masterclass HRM Website Social media Huisstijl/ drukwerk Financien Juridische zaken Reconnact Maatjesbank New business Landelijk netwerk Evenementen Leiderslab Secretariaat ICT Teksten

15 4. Implementatie

16 4. Implementatie 4.1. Planning 2014 Projecten Q1 Q2 Q3 Q4 Status Management team Opstellen businessplan (inclusief begroting) Opstellen marketingplan en bedrijfspresentaties Aangaan strategische samenwerkingen 2 maandelijkse evaluaties Alle teams Bepalen kernproducten/ -processen Verbeteren kernproducten/ -processen Bepalen KPI s (en rapporteren) Talent ontwikkeling Samenstellen teams Definiëren rollen/ verantwoordelijkheden Intervisie Gestart Nog te starten Today Eind

17 5. Financiën

5. Financiën 5.1 Begroting 2014 2015 2016 2017 Opbrengsten Afdrachten lokale netwerk 2.250 3.750 7.500 11.250 Sponsoring 25.000 37.500 50.000 62.500 Giften 22.000 24.000 28.000 32.000 Subsidies 5.

18 5. Financiën 5.1 Begroting Opbrengsten Afdrachten lokale netwerk Sponsoring Giften Subsidies Projecten en Academie Totaal opbrengsten Kosten Personeel Website Kantoor en organisatiekosten Communicatie- en pr kosten Fondsenwerving Diversen Totaal kosten

Vergelijkbare documenten

Innovatie support gids

Innovatie support gids Uw gids naar resultaat 1 Uw gids naar resultaat Innovatief duurzaam drukwerk Het drukwerk van deze gids is uitgevoerd in waterloos offset met inkt op plantaardige basis, dit resulteert