Strategie & omgeving. Bram Baselmans Brenda Meusen-den Ouden

Transcriptie

1 IVVU: Leergang innoveren locaties intramurale zorg Strategie & omgeving Bram Baselmans Brenda Meusen-den Ouden

2 Programma leergang Blok 1: Strategie & omgeving Blok 2: Zorg & bedrijfsvoering Blok 3: Wonen & wetgeving Blok 4: Services & dienstverlening

3 Programma vandaag Voorstellen Ontwikkelingen & hoe bepaal ik mijn toekomst Koffie Aan de slag: strategisch kader Terugkoppeling Vertaling strategisch kader naar portefeuille Resultaat & afronding

4 Bram Baselmans zorgvastgoed Ondernemers met een specialisme AAG vanaf 2002 Financiële vraagstukken, impairment Strategische vastgoedplannen Samenwerkingsvraagstukken Scheiden van Wonen en Zorg 4

5 drs. Brenda Meusen-den Ouden Beleid & beheer van de gezondheidszorg (Gezondheidswetenschappen) Universiteit Maastricht MRE (afronding 2013) Strategische Vastgoedplannen Scheiden van wonen & zorg: Verhuurbeleid en verhuurorganisatie Huur en verhuur 5

6 Wie bent u? Organisatie Functie Achtergrond Leerdoelen vandaag

7 Ontwikkelingen De term Scheiden van Wonen en Zorg? Extramuraliseren?

8 Waarom? Meer keuzevrijheid Meer diversiteit Bezuinigingen!

9 Voor wie is dit nu echt problematisch? Over een aantal jaren! Klant die weet dadelijk niet beter en zoekt naar alternatieven, thuis wonen en Wmo. Zorgorganisatie heeft nu een probleem met vastgoed dat verkeerd is, straks is dat opgelost. Woningcorporatie de doelgroep wordt groter en complexer Gemeente grotere verantwoordelijkheid ook in de huisvestingssituatie van burgers, uitdaging van efficiënt inzetten van Wmo middelen en zoeken van combinaties.

10 Van intramuraal naar scheiden van wonen en zorg waar stop het!!! Bejaardentehuizen Verzorgingshuizen Verpleeghuizen 19. Volkshuisvesting Verzorgingshuizen Verpleeghuizen Volkshuisvesting Verpleeghuizen Volkshuisvesting 2050

11 Straks als de overgang is geweest Zorgvragers met vermogen zijn flexibeler en creëren zelf oplossingen die ze zelf betalen. Eventueel in samenwerking met anderen. Zorgvragers met minder vermogen blijven beroep doen op woningcorporaties en meer en meer op de Wmo om toch kwaliteit van wonen en leven te behouden. Woningcorporaties maken beleid op huisvesting voor financieel zwakkeren met een handicap of lichamelijk probleem, vaak in afstemming met de gemeente en het Wmo budget Zorgverleners trekken hun jas aan en gaan de deur uit.

12 De overgang Maar vandaag spreken we over oplossingen voor de problemen van nu!

13 Vastgoed vóór Het Bouwcollege gaf toestemming voor een gebouw dat voldeed aan de prestatie-eisen. Bekostiging door nacalculatie op basis van jaarlijkse afschrijving Financiering door de bank, met garantie van de overheid voor aflossing (door de nacalculatie) Een tarief voor zorg en los daarvan een geldstroom voor het vastgoed.

14 Vastgoed na 2012 Eigen verantwoordelijkheid voor gezonde zorgexploitatie bekostigd door ZZP s. Eigen verantwoordelijkheid voor vastgoedexploitatie bekostigd door NHC s (Normatieve Huisvestings Component, vanaf 2012). Budget op basis van beschikbare capaciteit (het aantal bedden). Budget op basis van 'zorgzwaarte' en aantal dagen. (bezetting)

15 Vastgoed na 2013 Scheiden van wonen en zorg! Erfenis vanuit het verleden

16 Betekenis voor u Leegstand Financieel gat Nieuwe kansen: Bezinnen op waarom ben ik op aarde? Wie is mijn klant? Wat wil mijn klant? Wat wil ik mijn klanten bieden?

17 Hoe bepaal ik mijn toekomst? Focus op organisatie Focus op vastgoed Strategisch STRATEGISCH Te ondersteunen doelen en kwaliteitsambities FINANCIEEL Kosten, baten, waarde OMGEVING Operationeel FUNCTIONEEL Gebruikers, tevredenheid, functiemix FYSIEK Conditie, m2, locatie, kwaliteit OMGEVING Managing the university campus (Den Heijer, 2011)

18 Omgeving: kijk naar buiten DESTEP D demografie E economie S sociaal-cultureel T technologie E environment P - politiek

19 Strategisch: klopt het nog? Missie Visie Ambities Doelgroepen Organisatievorm Kwaliteitsdoelstelling Adherentiegebied

20 Financieel Kosten & baten Boekwaarde, bedrijfswaarde & marktwaarde Voorgenomen en lopende projecten Invloed ontwikkelingen op kosten & baten (bijvoorbeeld extramuralisering zzp 1 en 2) AAG Vastgoedrekenmodel

21 Functioneel & fysiek Voor welke doelgroepen is uw vastgoed geschikt? Obv: Toegankelijkheid, beleving, voorzieningen, ruimtelijk, flexibiliteit en technisch. Is het mogelijk om uw vastgoed geschikt te maken voor andere doelgroepen? Verzorging & begeleiding (lichte zorg), somatische problematiek (lichamelijke zorg), behandeling & verpleging (zware zorg) AAG Scan gebouwkwaliteit

22 Financieel Materieel Personeel Juridisch Scenario s & strategieën Doelgroep wijzigen (verzwaren) Afstoten Verhuren

23 Aan de slag: strategisch kader Omgeving Strategie Financieel Resultaat: strategisch kader

24 Terugkoppeling 1) Samenvatting casus 2) Strategisch kader

25 Vertaling: Strategisch kader naar portefeuille Functioneel & fysiek Services Wonen (Scheiden van wonen en zorg doet u zo!) Zorg Bedrijfsvoering: financieel, personeel, materieel en juridisch

26 Aan de slag Wat zijn de gevolgen voor uw casus?

27 Resultaat van de brainstorm Gevolgen voor: 1) Services / wonen / zorg? 2) Bedrijfsvoering: Financieel Personeel Materieel Juridisch 3) Wat is de toekomst van het gebouw?

28 Volgende bijeenkomst 10 april: Zorg & bedrijfsvoering Twee thema s: Invloed van taxeren & waarderen van het vastgoed op de bedrijfsvoering, door Bert van Scherpenzeel Invloed van wijze van zorgverlening (het zorglogistieke primaire proces) op bedrijfsvoering, door Petra Dollekamp & Femke Smits

29 Vragen? Bedankt voor uw aanwezigheid!

30 extramuraal Intramuraal ZZP 2 van huisvesting naar vastgoed Materiele kosten NHC 8.631,-- ZZP / Zorg Onderst Verblijf 7.302,-- ZZP / Zorg VHV 5.588,-- Zorg / PGB / VPT Eigen betaling? Kap. last Expl. last Zorg / PGB / VPT