Kansen voor zorgvastgoed

Transcriptie

1 Kansen voor zorgvastgoed Omgaan met vastgoed in de zorg

2 Proactiviteit werpt zijn vruchten af Zorginstellingen die slim omgaan met hun vastgoed doen hier hun voordeel mee Kansen voor zorgvastgoed

3 Zorginstellingen hebben een grote verantwoordelijkheid inzake hun vastgoed. De ontwikkelingen in de zorgsector dwingen instellingen tot een goed doordachte omgang met vastgoed. Het huisvestingsbeleid is in toenemende mate onderhevig aan flexibele toepassingswensen, wisselende ruimtebehoefte en veranderende eigendomstructuren. DTZ Zadelhoff is met haar specialistische kennis van de vastgoedsector van grote toegevoegde waarde in dit traject. Zowel nationaal als internationaal is DTZ Zadelhoff toonaangevend. Van taxaties tot bemiddeling, van herontwikkeling tot huisvestingsbeleid; wij staan u graag met raad en daad terzijde. Zorginstellingen van de 21 e eeuw worden uitgedaagd om oplossingen te vinden voor vraagstukken op het gebied van huisvesting en vastgoed. DTZ Zadelhoff bepaalt samen met haar opdrachtgevers de strategie en draagt oplossingsrichtingen aan voor onder andere de volgende vraagstukken: Flexibiliteit verhogen Organisaties moeten steeds sneller en ingrijpender anticiperen op veranderingen in de markt en de maatschappij. Vastgoed lijkt de ontwikkeling vaak te remmen, terwijl dit niet zo hoeft te zijn. Is uw huisvestingsstrategie vormgegeven om zowel nu als in de toekomst te kunnen meebewegen met de vraag naar locaties, gebouwen en werkplekken? Rendement verbeteren De bedrijfsstrategie en het rendement op investeringen zijn essentieel voor het succes van een organisatie. Het rendement van een zorginstelling wordt niet altijd in relatie gebracht tot vastgoed. Toch blijkt vastgoed in goede én slechte tijden een bepalende factor. Welke vastgoedbeslissingen verlagen uw kosten en verhogen het rendement van uw organisatie? Verandering faciliteren Groei, fusie, overname, splitsing van bedrijfsactiviteiten en concentratie op de kernactiviteiten hebben effect op de organisatie en de huisvesting. Het begeleiden van deze ingrijpende veranderingen is zeer kennisintensief en trekt een zware wissel op de bestaande organisatie. Hoe wordt sturing gegeven aan de veranderingsprocessen op het gebied van huisvesting, zonder dat dit ten koste gaat van draagvlak, kwaliteit en snelheid? En in welke juridische structuur wordt de nieuwe situatie ondergebracht? Risico s beheersen Een zorginstelling neemt bij voorkeur geen onverantwoorde risico s op relatief onbekende terreinen. Huren/verhuren, kopen/verkopen, verkopen en terughuren, bouwen, renoveren en verhuizen zijn projecten met grote organisatorische en financiële risico s. Zijn alle keuzemogelijkheden voldoende en objectief onderzocht? En zijn de risico s voldoende bekend om ze vervolgens goed te kunnen beheersen? Vastgoedfunctie professionaliseren Grotere organisaties dienen goed gefaciliteerd te worden teneinde optimaal te kunnen functioneren. Beslissingen over vastgoed zijn bedrijfskundige beslissingen en vergen een professionele aanpak. Dit vraagt om visie, ondernemerschap en een goede organisatie. Wordt uw vastgoed optimaal benut? DTZ Zadelhoff biedt de capaciteit, expertise en commerciële slagkracht om samen met u deze uitdagingen aan te gaan! Kansen voor zorgvastgoed

4 Verouderd vastgoed Het vastgoed van een instelling voldeed niet meer aan de eisen van deze tijd. DTZ Zadelhoff heeft de (financiële) voor- en nadelen van nieuwbouw en renovatie tegen elkaar afgewogen. Resultaat: de huidige locatie wordt ingrijpend gerenoveerd. Taxatie Een gehandicapteninstelling wilde een uitbreiding van haar huisvesting met een parkeergarage realiseren. Ten behoeve van de financiering heeft DTZ Zadelhoff de taxatie en financieringsaanvraag verzorgd. Resultaat: financiering bij een grote Nederlandse bank. Herontwikkeling Een psychiatrisch centrum beëindigt de zorgfunctie op de huidige locatie. DTZ Zadelhoff onderzoekt de alternatieve gebruiksmogelijkheden van de gebouwen en terreinen, voert overleg met de gemeente en het College Sanering en rekent verschillende financiële scenario s door. Vervolgens adviseert DTZ Zadelhoff in het te kiezen traject. Resultaat: het psychiatrisch centrum krijgt inzicht in de markttechnische en financiële haalbaarheid van de herontwikkelingsscenario s. Strategie Een landelijke instelling met diverse vestigingen had als onderdeel van een reorganisatie behoefte aan een nieuwe huisvestingsstrategie. DTZ Zadelhoff adviseerde deze instelling door het vastleggen van het ambitieniveau, toetsing aan de huidige portefeuille, het benoemen van knel- en verbeterpunten en het implementeren van de nieuwe strategie. Resultaat: een strategisch huisvestingsplan dat goed aansluit bij de nieuwe koers met een concreet actieplan. WOZ Een ziekenhuis in Noord Holland vermoedde teveel Onroerende Zaak Belasting te betalen. DTZ Zadelhoff tekende bezwaar aan tegen de onderliggende WOZwaarde. Resultaat: het ziekenhuis heeft een vermindering van 15% op de OZB gerealiseerd. Huur / verhuur Een verpleeghuis huurt haar huisvesting van een woningcorporatie. DTZ Zadelhoff adviseerde het verpleeghuis over noodzakelijke tussentijdse verbeteringen en de te betalen huur. Resultaat: het verpleeghuis heeft verbeteringen doorgevoerd in de huisvesting en een nieuwe huurovereenkomst afgesloten tegen betere condities. Koop / verkoop Een apotheek wilde vanwege groeiambities en flexibiliteit haar locatie verkopen en terughuren. DTZ Zadelhoff structureerde en begeleidde de gehele transactie. Resultaat: de apotheek huurt de eigen locatie terug en investeert de vrijgekomen middelen voor verdere groei. Voor nog meer best practises kunt u contact opnemen met de heer Feddo Bosveld van DTZ Zadelhoff. U kunt hem bereiken via of via fbosveld@dtz.nl Kansen voor zorgvastgoed

5 Gezamenlijk werken aan de toekomst van uw vastgoed Zorgvastgoed bestaat uit een bont palet gebouwen voor zorg- en welzijnsdiensten, zoals verpleeghuizen, zorghotels, ziekenhuizen, gezondheidsparken en 55 + appartementen. Het is op deze gebieden dat DTZ Zadelhoff specifieke vastgoedkennis inbrengt. Met een scala aan diensten zoals waardebepaling, bemiddeling, advies, onderzoek en beheer werken we gezamenlijk aan de toekomst van uw vastgoed.

6