LELY VISIE WELKOM. Uw dagvoorzitter: Seminar Bouwcluster. Remco Heeremans. De gebouweigenaar vertelt. Presentatie Ferdi Buijsrogge PRESENTATIE LELY

Transcriptie

1 WELKOM Seminar Bouwcluster Uw dagvoorzitter: Remco Heeremans De gebouweigenaar vertelt Nieuwegein, 3 april 2014 Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" LELY Presentatie Ferdi Buijsrogge Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" PRESENTATIE LELY Lely in het algemeen Plannen voor Dijkpolder Locatiekeuze Maassluis Dijkpolder Lely Industries NV & Duurzaamheid VISIE Een duurzame, winstgevende en aangename toekomst in de agrarische sector. Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" 1

2 Omzetniveau Omzetniveau Aantal medewerkers 500 milj. 500 milj fte Aantal medewerkers fte Investering in R&D op 6% van de Lely basis van onze productverkoop productomzet Investering in R&D op 6% van de Lely basis van onze productverkoop Aantal bestaande patenten productomzet Aantal Aantal R&D bestaande afdelingen patenten Aantal Aantal R&D afdelingen 6 7 productievestigingen Aantal Aantal afzetmarkten 606 productievestigingen Aantal afzetmarkten 60 Onze gerobotiseerde producten worden verkocht door toegewijde specialisten: Lely Center organisaties, inmiddels 160 wereldwijd. Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" BEDRIJFSPROFIEL Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" STARTING POINT MASTERPLAN Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" 2015 Lely Island with Campus Facilities MASTERPLAN CONNECTING LANDSCAPE BUILDING AND INTERIOR WAAROM? Duurzaamheid als attitude MVO We houden van uitdagingen Concurrenten blijven achter Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" 2

3 LELY AMBITIE & RESULTATEN BREEAM outstanding en excellent Management Prestatieborging, bouwplaats en omgeving, milieu impact, gebruikshandleiding, LCA, consultatie, veiligheid, publiceren, educatie, onderhoudsgemak Gezondheid Uitzicht, verlichting, regeling, lucht, thermisch comfort Energie CO2 emissie, submeteren, buitenverlichting, duurzame energie, lucht infiltratie, koel en vriezen, gebouwschil LELY AMBITIE & RESULTATEN BREEAM outstanding en excellent Afval: Management, secundair, opslag, inrichting Landgebruik en ecologie Hergebruik, verontreiniging, planten en dieren, medegebruik op termijn Vervuiling: Koudemiddelen en klimaat, lekkages, warenkoeling, Nox emissies, overstroming, regenwater, lichtvervuiling, geluidsoverlast Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" Presentatie Tony Leurink Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" Intermontage Leurink BV Tony Leurink 3

4 Exploitatiemaatschappij Leurink BV Intermontage Leurink BV Scheidingswanden - Plafonds - Interieurbouw 1977: montage plafonds Heden: totaalpakket binnenafbouwmet eigen productielijnen Een beeld zegt meer dan 1000 woorden... Waarom nieuwbouw? Tegen de stroom in naar Zutphen zwemmen. Anti cyclus opereren Waarom nieuwbouw? Het bedrijf blijft groeien Klaar voor de toekomst Het oude pand was op 4

5 Waarom nieuwbouw? Het bedrijf blijft groeien Klaar voor de toekomst Het oude pand was op Waarom nieuwbouw? Het bedrijf blijft groeien Klaar voor de toekomst Het oude pand was op Waarom nieuwbouw? Totaalconcept leveren One-stop supplier In tijd van crisis goedkoper bouwen Waarom nieuwbouw? Totaalconcept leveren One-stop supplier In tijd van crisis goedkoper bouwen Waarom nieuwbouw? Totaalconcept leveren One-stop supplier In tijd van crisis goedkoper bouwen De nieuwbouw Aangepaste plannen Zelf directie voeren Laat u adviseren! 5

6 De nieuwbouw Aangepaste plannen Zelf directie voeren Laat u adviseren! De nieuwbouw Aangepaste plannen Zelf directie voeren Laat u adviseren! Bouwkosten Architect Advisering Bouwkundig casco E&W Afbouw Meubilair 1 van 4 2 van 4 3 van 4 6

7 4 van 4 1 van 4 2 van 4 3 van 4 4 van 4 1 van 4 7

8 2 van 4 3 van 4 4 van 4 Valkuil bouwkosten E &W Valkuil bouwkosten Valkuil bouwkosten E W E W 8

9 Conclusie Maak een goed bestek en tekeningen Schakel tijdig architect/bouwkundig adviseur in Laat andere partijen vroeg in proces meedenken Haal belangrijke disciplines niet uit elkaar Onderschat de totale kosten niet Werk met een goede planning Conclusie Maak een goed bestek en tekeningen Schakel tijdig architect/bouwkundig adviseur in Laat andere partijen vroeg in proces meedenken Haal belangrijke disciplines niet uit elkaar Onderschat de totale kosten niet Werk met een goede planning Conclusie Maak een goed bestek en tekeningen Schakel tijdig architect/bouwkundig adviseur in Laat andere partijen vroeg in proces meedenken Haal belangrijke disciplines niet uit elkaar Onderschat de totale kosten niet Werk met een goede planning Conclusie Maak een goed bestek en tekeningen Schakel tijdig architect/bouwkundig adviseur in Laat andere partijen vroeg in proces meedenken Haal belangrijke disciplines niet uit elkaar Onderschat de totale kosten niet Werk met een goede planning Conclusie Maak een goed bestek en tekeningen Schakel tijdig architect/bouwkundig adviseur in Laat andere partijen vroeg in proces meedenken Haal belangrijke disciplines niet uit elkaar Onderschat de totale kosten niet Werk met een goede planning Conclusie Maak een goed bestek en tekeningen Schakel tijdig architect/bouwkundig adviseur in Laat andere partijen vroeg in proces meedenken Haal belangrijke disciplines niet uit elkaar Onderschat de totale kosten niet Werk met een goede planning 9

10 Open dag Interieurcentrum 1 van 5 Open dag Interieurcentrum 2 van 5 Open dag Interieurcentrum 3 van 5 Open dag Interieurcentrum 4 van 5 Open dag Interieurcentrum 5 van 5 Open dag Interieurcentrum datum: Zaterdag 10 mei 2014 tijd: 10:00 16:00 uur plaats: Terwolde facebook.nl/intermontage 10

11 Presentatie Arjan Walinga Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" Presentatie Ketensamenwerking Mythes over Ketensamenwerking - De bouw moet in ketens gaan samenwerken - Als je in een keten werkt moet je alles delen - In een keten is iedereen gelijkwaardig - Als je in een keten samenwerkt verdeel je de winst gelijkmatig - Als je in een keten werkt heb je geen of een heel dun contract nodig Doel en definitie van ketensamenwerking Waar bestaat die keten uit? Ketensamenwerking is: Projectongebonden samenwerken door vaste partners die streven naar excellent presteren van die keten als geheel. De keten leert van successen en fouten om zo haar prestatie te verhogen. Goederenstromen Geldstromen Informatiestromen Als deze drie stromen worden geoptimaliseerd over de grenzen van het bedrijf heen wordt de keten als geheel winstgevender, sneller en duurzamer 11

12 De bouwketen is een complexe keten De Pen VS Gewone product keten Complexe Project- of bouwketen Waar zet Bouwend Nederland op in? Ophalen van praktische en fundamentele kennis over: - Goederenstromen (platform logistiek in de bouw) - Geldstromen (o.a. s@les in de bouw) - Informatiestromen (Ontwikkelingen rondom BIM) Delen van deze kennis met leden en hun ketenpartners Ruimte en podium geven aan koplopers die hierover willen vertellen Mee helpen ontwikkelen van methodes en standaarden die ketensamenwerking bevorderen Vragen? Ketensamenwerking Presentatie Remy van der Vlies De weg naar betere Resultaten! Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" Remy van der Vlies TNO Innovatiecentrum Bouw 12

13 Definitie Ketensamenwerking: Management activiteiten die zijn gericht op de coördinatie van verschillende eenheden in de keten (supply chain) met als doel om de gehele keten te optimaliseren als ware het één eenheid, in plaats van elke eenheid afzonderlijk te Optimaliseren. Minimaal vier niveaus : 1. Eenheden zijn: Zelfstandige Organisaties, geheel is een Keten of Consortium 2. Eenheden zijn: Business Units, geheel is een Organisatie 3. Eenheden zijn: Afdelingen, geheel is een Business Unit 4. Eenheden zijn: Personen, geheel is een Afdeling Samenwerking per project Structurele ketensamenwerking 1 Samenwerking duur één project De samenwerking is langdurig Optimalisatie van de individuele Optimalisatie van de prestatie van de prestatie gehele keten Samenwerking is noodzaak Samenwerking is een keuze De buitenwereld bestaat uit: De buitenwereld bestaat uit: concurrenten, leveranciers, concurrenten, leveranciers, (onder)aannemers en opdrachtgevers (onder)aannemers, opdrachtgevers én partners Hiërarchische interne organisatie De eigen organisatie functioneert als een keten Systemen zijn niet ingericht voor De systemen zijn compatibel samenwerking met die van ketenpartners Er wordt managementinformatie verzameld over de samenwerking Klant-leverancier -opstelling Wederzijdse afstemming Managen van samenwerking is gericht Eerst verrijken, dan verdelen op veilig stellen van het eigen belang Bron [1]: Kaats, Klaveren, & Opheij (2006) Organiseren tussen organisaties. Schiedam: Scriptum Doe! Benoem samen wat je wil bereiken Gezamenlijke visie! Richt je op elkaars belangen. Doe! Benoem samen wat je wil bereiken Gezamenlijke visie! Richt je op elkaars belangen. Zorg dat je weet wat de ander nodig heeft. 13

14 Doe! Benoem samen wat je wil bereiken Gezamenlijke visie! Richt je op elkaars belangen. Zorg dat je weet wat de ander nodig heeft. Maak daar resultaatafspraken over. Richt je eigen organisatie zo in dat je die afspraken na kunt komen. Stappenplan keten/consortiumvorming Stap 0: Initiatief en oriëntatie op consortiumvorming Stap 1: Vaststellen van missie en visie / Identificeren van de strategie per co-maker Stap 2: Partnerselectie / partnerbeoordeling Stap 3: Formuleren van een gezamenlijke visie op de keten Stap 4: Implementatie en operationalisatie Stap 5: Management en evaluatie Richt de keten zo in dat de resultaten kunnen worden geleverd. Dank voor uw aandacht en heel veel succes PAUZE Ir. Remy van der Vlies remy.vandervlies@tno.nl Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" Presentatie seminar De gebouw eigenaar vertelt Presentatie Henry Jongerden Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" Onze wereld vraagt erom

15 ? Cliché time!!! bob dylan the times they are a changin Onze wereld vraagt erom. 85 Onze wereld vraagt erom. 86 Evolutie Dus.. ** Onze wereld vraagt erom. 87 Onze wereld vraagt erom. 88 Stapels papier door giga lange bestekken Verander de samenwerking Onze wereld vraagt erom. 89 Onze wereld vraagt erom

16 Verspillingen kunnen we niet betalen!!! ** Wat is er veranderd? Vanuit mijn perspectief van BAM Onze wereld vraagt erom. 91 Onze wereld vraagt erom. 92 Only together ** Onze wereld vraagt erom. 93 Onze wereld vraagt erom. 94 First steps Concepten** BAM Wooncollectie Nieuwbouw O8Zic Onze wereld vraagt erom. 95 Onze wereld vraagt erom

17 Lifestyle pakketten Onze wereld vraagt erom. 97 Onze wereld vraagt erom. 98 BAM Wooncollectie bestaande bouw ** Toekomst Sgl9Z_I CBDHf0 Onze wereld vraagt erom. 99 Onze wereld vraagt erom. 100 Zonder ooit te zijn gevallen, had de mens ook nooit leren opstaan... Presentatie Lars Courage 101 Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" 17

18 het eigen pand als laboratorium w-bouw u-bouw prive lab 18

19 !? LICHT COMFORT ZICHT + TEMPERATUUR FUNCTIONALITEIT LUCHTKWALITEIT + AKOUSTIEK BUDGET / VALUE = COMFORT c camera obscura 19

20 20

21 opdrachtgeven in de praktijk 21

22 (familie)bedrijf + metaal + bouwen betrokkenheid samen opdrachtgever & architect beslissingsbevoegdheid besef van budget realiseren van een droom bij goed eindresultaat floreert de ondernemer / opdrachtgever keuze bouwproces afhankelijk van team aanbesteding AANBESTEDING (estafette) BOUWTEAM tekening = technische omschrijving = bestek = 100%? OPDRACHT GEVER ARCHITECT AANNEMER GEBOUW ( wie is de echte kapitein?) bouwteam tekening + technische omschrijvingbestek ( + ) ( = kansen ) 22

23 bouw : installatie : : : matige installatie (overleveringen) balans ventilatie (invuloefening) IQ/kWh/m3 (nuchter denken) Integraal ontwerpen / BIM / Zonering Innovatie DBFMO bouwteam / aanbesteding planning - LEAN Budget Warroom theorie naar praktijk 1 - warroom OUTPUT voor INPUT 23

24 CASE 1 - WARROOM - design & build - bouw-/milieuaanvraag - uitwisseling BIM-engineers architect - bouwer - minimale wijzigingen concept vanaf WARROOM = maanden = 5 weken = letterlijk = detailniveau - Design & Build - bouw-/milieuaanvraag - uitwisseling BIM-engineers architect - bouwer - minimale wijzigingen concept na WARROOM = maanden = 5 weken = 1 op 1 = detaillevel 2 - regelgeving innovatie 24

25 reflectie transparantie translucentie 25

26 26

27 CASE 2 - REGELGEVING INNOVATIE BOU WBE SLUIT 2012 BOU arti WBE kel SLUIT eru arti 2003 kel it eru it z 3 - de toekomst nu! 27

28 kijken denken doen Pyramide van Gizeh bc Coalbrookdale 1779 Galerie des machine 1889 Pyramide van Gizeh bc Pyramide du Louvre 1989 a.d. of 234 a.c. 28

29 ? 29

30 licht + zicht = weinig gewicht dank Presentatie Egbert Kunst Egbert Kunst Manager Vastgoed beheer GroenWest Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" 30

31 1 GroenWest Woningcorporatie in noordwestelijk deel van de provincie Utrecht Bijna woningen Vier werkgemeenten Voor wie bouwen we? Voor wie beheren we woningen?, Vastgoed De bouwwereld is een? Wat is een corporatie Waarvoor en voor wie zijn we opgericht Missie, Visie, Doelstelling Corporatie Voor mensen die niet zelfstandig aan een goede kwalitatieve woning kunnen komen Klanten tevreden zijn over hun wijk, buurt en woning Zorgen voor goede leefbare wijken Prettige en veilige woonomgeving Participatie 183 Lang leve de Crisis 184 Doelstelling afdeling Vastgoed beheer Duurzaam exploiteren over de exploitatieperiode van onze vastgoedportefeuille toegespitst op doelgroepen met de gewenste kwaliteit en zo hoog mogelijk klanttevredenheid tegen zo laag mogelijke kosten Ontwikkelingen in de sector Meer afdracht naar Den Haag Afnemende investeringscapaciteit Toenemende complexiteit en regelgeving Steeds snellere innovatie en vernieuwing Doelgroepen die nog kwetsbaarder worden Klanten die kritischer zijn Toenemende behoefte aan sociaal beheer Toenemende impopulariteit van onze sector Afnemende beschikbaarheid van kennis en kunde Steeds hogere eisen Energetische maatregelen M.a.w. Noodzaak voor verandering 185 Kortom meetbaar Resultaatgericht

32 Faalkosten geschat op 10,8 % 6,2 miljard (2010) Dit is miljoen per jaar in corporatie sector Faalkosten Slechte programma van eisen Onvoldoende aandacht voor uitvoerbaarheid Slecht afgestemd proces Hoge inzet adviseurs Lange doorloop tijden Professioneel opdrachtgeverschap Toewerken naar: Effectiviteit en efficiëntie (total cost of ownership direct en indirecte kosten) Focus en werken naar toekomst Concreet bewegen naar Verminderen aantal opdrachtnemers. Werken met vaste partners Verminderen aantal facturen en overige administratie Koppeling met (Balance Score Card) bedrijfsdoelstellingen Innovatie bedrijven (VGO keur) Ketenintegratie dit samen met vaste partners RGS, Resultaat Gericht Samenwerken op basis van resultaat afspraken kwaliteit en financieel Lean plannen alle processen optimaliseren op tijdverlies Conceptueel bouwen met vaste partners ontwikkelde concepten gebruiken Veiligheid Gezondheid Energieprestatie Leefbaarheid/gebruikskwaliteit Duurzaamheid/milieu Toekomstwaarde Wonen samenhang tussen kwaliteitsthema s Complexniveau Bouwdeelniveau Onderdelen van een bouwdeel Prestatie-eisen (project en beheer)

33 Sturen van vastgoed op Conclusie Klant waarde Financiële (markt en rendement) Maatschappelijke waarde Hogere klantwaarde Levert een hogere Rendement Maatschappelijke waarde Levert meer draagvlak bij stakeholders (gemeente etc.) Financiële (markt en rendement) Resulteert in meer mogelijkheden tot verbeteringen wat weer meer klantwaarde oplevert Vragen Presentatie Harry Nieman Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" Private Kwaliteitsborging Vanzelfsprekend! Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt, Koninlijke Metaalunie, 3 april 2014 Drs.ing. H.M. Nieman Inhoudsopgave Inleiding Wat is private kwaliteitsborging? Waarom private kwaliteitsborging? Doelen private kwaliteitsborging Het nieuwe stelsel volgens BZK Rol en taken van de kwartiermakers 33

34 Inleiding BWT wordt niet geprivatiseerd De vergunning blijft bij het bevoegd gezag Kwartiermakers gaan informatie ophalen Niet alles in beton gegoten Samenwerking alle partijen. Wat is private kwaliteitsborging? Private kwaliteitsborging in de bouw is een stelsel van in wet- en regelgeving verankerde instrumenten om te borgen dat bouwwerken voldoen aan het Bouwbesluit. Deels bestaat dit al: 1) Bouwbesluit 2012 artikel 1.8 lid 2 en 3 > EKV 2. Indien een bouwproduct aan bepaalde prestaties die niet onder een geharmoniseerde norm vallen moet voldoen, zodat het bouwwerk waarin het wordt toegepast voldoet aan een bij of krachtens dit besluit gestelde eis, is aan die eis voldaan indien het bouwproduct is toegepast overeenkomstig een op die eis toegesneden kwaliteitsverklaring. 3. Indien een bouwproces ( idem ) toegesneden kwaliteitsverklaring 2) Woningwet artikel 1a (zorgplicht), 1b (bouwverbod, tenzij ) en 2 (aansturing Bouwbesluit) 199 Wat is private kwaliteitsborging? NL heeft een gemengd publiek/privaat stelsel NU Stelselverantwoordelijke Bouwregelgeving Rijk X X Bevoegd Gezag Programma van Eisen X Bestemmingsplan X Welstand X Bouwbesluit X X Fricties (zie Cie Dekker): - Dubbel werk > Onnodige kosten - Diffuse verantwoordelijkheden - Focus onvoldoende op het gebruiksgerede bouwwerk BWT toetst op aannemelijkheid en ziet incidenteel toe op uitvoering = schijnzekerheid! Wat is private kwaliteitsborging? NL houdt een gemengd publiek/privaat stelsel STRAKS Stelselverantwoordelijke Bouwregelgeving Toelating + monitoring instrumenten Programma van Eisen Bestemmingsplan Welstand Omgevingsveiligheid Bouwbesluit Wat blijft: Wat verandert: Rijk X X i.o.v. Rijk Opdrachtgever Opdrachtgever Bevoegd Gezag X EKV accentverschuiving eenduidige private rol inzake Bouwbesluit X X X X Waarom private kwaliteitsborging Waarom private kwaliteitsborging? De bouw maakt kwaliteit onvoldoende waar Verschuilen achter de vergunning Gebrekkig prikkels tot het leveren van kwaliteit Zwakke positie van de bouwconsument Kwaliteitsverbetering via het publieke spoor blijft uit De bouw kan en moet zelf kwaliteit leveren! Onduidelijke verantwoordelijkheden Papieren werkelijkheid

35 Waarom private kwaliteitsborging? Doelen private kwaliteitsborging Gebrek aan naleving/ geen prikkel voor kwaliteit Focus op tijd en geld Duidelijke verantwoordelijkheden, niet naar elkaar wijzen De bouw levert zelf kwaliteit Doelen private kwaliteitsborging Positie eindgebruiker verbeteren De klant krijgt wat hij/zij wil en waarvoor is betaald Consument betaalt vanaf begin bouwproces Kan tekeningen niet beoordelen Positie eindgebruiker verbeteren Proces tot nu toe Bouwteam Beperkte kennis en ervaring met contracten Tegengestelde belangen, moeilijk om je recht te halen Veel onderzoek beschikbaar 35

36 Insteek ministerie BZK Private kwaliteitsborging in veel landen reeds praktijk Drie jaar duaal, op weg naar private toetsing Vereenvoudiging bezien, m.n. eigenbouw Toelatingsorganisatie, bevoegd gezag betrokken Overheid stelt kaders Uitgangspunten BZK Borging gericht op prestaties opgeleverde bouwwerk (as built) Duidelijkheid omtrent verantwoordelijkheid voor voldoen aan regelgeving Helderheid omtrent aansprakelijkheid Vermindering administratieve lasten overheid stelt kaders, markt ontwikkelt private instrumenten Toelatingsorganisatie toetst private instrumenten Proportionaliteit gekoppeld aan risicoklassen Betaalbaarheid Het duale stelsel Niet alle aanvragen in 1 keer naar private kwaliteitsborging Start : projecten met gering risico Beschikbaarheid instrumenten Gedurende 3 jaar volgordelijk opschalen Marktpartijen Voldoen aan Bouwbesluit (technische voorschriften, vnl. 2 t/m 6) Overheid RO, welstand, omgevingsveiligheid + evt. overige WABO (totaal 26 wetten) afstemming in PKB 213 Het duale stelsel Bevoegd Gezag: Toestemming om te bouwen! Proportionaliteit! Erkenningsregeling Erkende architect Lid van beroepsvereniging, permanente educatie Fouten: verlies erkenning, boete Ontwerpen onder certificaat Eigen verklaring dat plan voldoet Gekoppeld aan verzekerde garantie met onafhankelijk toezicht en opleveringskeuring Gecertificeerd toezicht Onafhankelijk toezicht op ontwerp en uitvoering Aansprakelijkheid bij toezichthouder Rol bevoegd gezag Vergunning verlenen RO / welstand / omgevingsveiligheid / overige activiteiten (WABO) Overleg en communicatie Handhaven: - inhoudelijk vergunning - systeem PKB Toezicht bestaande bouw 36

37 Planning BZK November 2013 Kamerbrief Zsm daarna: Wetsvoorstel richting TK AMvB: criteria/toelatingsorg Wettelijk stelsel 2018 Evaluatie Kwartiermakers toelatingsorganisatie Brief minister Blok 27 november 2013 Voor de beoordeling, indeling naar risicoklasse en de toelating tot het stelsel van instrumenten voor private kwaliteitsborging zal een toelatingsorganisatie worden aangewezen. Deze toelatingsorganisatie zal strikt toetsen of nieuwe instrumenten voor kwaliteitsborging voldoen aan door de overheid gestelde criteria. Taak van de kwartiermakers Zet een organisatie op die Instrumenten beoordeelt Toets aan wettelijk criteria Indelen naar risicoklasse Toeziet op de werking van instrumenten Monitoren werking instrumenten Realty checks Sanctioneert Schorsen / intrekken toelating Werkwijze Kwartiermakers Markt voorbereiden op private kwaliteitsborging All parties concerned Informatie ophalen uit de markt Vertalen naar criteria voor private kwaliteitsborging Binnen de door de wetgever gestelde grenzen: Uitwerken risicoklassen Operationaliseren eisen aan instrumenten Werkwijze toelatingsorganisatie Te overleggen gegevens en bescheiden Sancties bepalen bij onvoldoende borging Werkwijze Kwartiermakers Opleverdossier Informatie brengen naar de markt Wat hebben bouwende partijen nodig? Voorlichting over werkwijze stelsel Uitleg over eisen private kwaliteitsborging Draagvlak! Zomer 2014 advies aan BZK As built (tekeningen, berekeningen, bewijs) Belangrijk voor toekomstige verbouwingen rechtens verkregen niveau Beschikbaarheid Bevoegd gezag Toekomstige gebruikers en eigenaren 37

38 Onafhankelijk Algemene eisen toelatingsorganisatie Deskundig en gezaghebbend Beperkt van omvang en slagvaardig! Bundelen van activiteiten, gebruik makend van bestaande structuren en kennis Draagvlak Beeld bijstellen verantwoordelijkheid Consumenten, gebruikers, opdrachtgevers betrekken bij proces Stuurgroep met vertegenwoordigers van: Ontwerp en engineering, Ontwikkeling en uitvoering, Toelevering, Beheer borgingsinstrumenten, Professionele opdrachtgevers, Eindgebruikers en Bevoegd Gezag. Ook direct overleg met organisaties binnen geleding en overige partijen. Doelen: helder Kwaliteit private instrumenten: robuust en geborgd Stelsel: transparant en proportioneel kwaliteit zichtbaar maken (bouwbrief op basis van reality checks ) Communicatieplan voorlichting naar alle doelgroepen Correct gedrag belonen, niet voldoen aan : handhaven! Processchema STUURGROEP:7 GELEDINGEN >>> Ontwerp en engineering BNA, NL-ingenieurs, VNconstructeurs Ontwikkeling en uitvoering Bouwend NL, Uneto- VNI, Onderhoud-NL, NVB Toelevering Metaalunie, NVTB Beheer borgingsinstrum. en SBK, KOMO, CI en, etc. Prof. Opdrachtgevers VNO-NCW-MKB, Neprom, Aedes, BoZ Eindgebruikers VEH, Woonbond, VAC.wonen, CG-raad Bevoegd Gezag VNG, VBWTN, COBc, BrandweerNL, (FRK, FGMG) Kopgroep-projecten Vooruitlopend op de stelselwijziging worden pilots uitgevoerd met bestaande en nieuwe potentiële instrumenten: CHW in 5 gemeenten: experiment grondgebonden woningen onder keurmerk Stichting Garantiewoningen A dam Oost+ Alliantie : ontwikkeling Zeeburgereiland indienen cf. BRL5019, toets+toezicht cf. TIS Bb Gem.Deventer+BNA+BN: ontwikkeling en toepassing methodiek voor kleine bouwwerken met scoop I van BRL5019 als vangnet Wie volgt? Conclusie Private kwaliteitsborging = Heldere rollen Positie consument/afnemers versterken Verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid duidelijk Proportioneel = maatwerk Niet voldoen aan = sanctie Versnelling bouwproces Minder faalkosten VRAGEN? Meer info via of info@instituutbouwkwaliteit.nl Zie voor gebruikte termen en begrippen de bijlage. 38

39 EINDE PRESENTATIES Seminar Bouwcluster "de gebouweigenaar vertelt" 39