Jaarverslag Stichting A+O fonds Rijk
|
|
- Rudolf van de Velde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Jaarverslag 2010 Stichting A+O fonds Rijk
2 A+O fonds Rijk, Den Haag, 12 januari 2012 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm, geluidsband, elektronisch of op welke andere wijze ook en evenmin in een retrieval systeem worden opgeslagen zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. 2
3 Inhoudsopgave 1. Inleiding 4 2. Hoofdlijnen van het beleid Projecten op eigen initiatief van het A+O fonds Rijk en van bestuurspartijen 5 Subsidieverlening 5 Communicatie 5 3. Projecten op eigen initiatief Afgeronde projecten Leer je Rijk Kind in Zicht Duurzame inzetbaarheid Doorlopende projecten Arbocatalogus Pilots Werkdruk bij het Rijk Loopbaanadvies Subsidieregeling Blik vooruit Kwaliteitsagenda Rijk Projecten van de vakbonden of de werkgever Rijk Subsidies arbeidsmarktprojecten en werkervaringsplaatsen Organisatie 14 Bezoekadres Lange Voorhout EA Den Haag Postadres Postbus CN Den Haag Telefoon info@aofondsrijk.nl Internet 3
4 1. Inleiding Het Arbeidsmarkt- en Opleidingsfonds voor de sector Rijk (A+O fonds Rijk) richt zich op activiteiten die rijksambtenaren helpen aan een topconditie op de interne en externe arbeidsmarkt. Deze activiteiten stimuleren rijksambtenaren in het ontwikkelen van realistische loopbaanwensen, zodat de werkgever steeds kan beschikken over een divers samengesteld personeelsbestand van voldoende, gekwalificeerde, gemotiveerde medewerkers. De doelgroep van het A+O fonds Rijk bestaat uit het personeel en de organisaties die onder de reikwijdte van het Sectoroverleg Rijkspersoneel (SOR) vallen, of op hun verzoek tot het fonds zijn toegelaten. Het A+O fonds Rijk is een stichting onder bestuur van werkgevers- en werknemersvertegenwoordigers. Het bestuur van het A+O fonds Rijk maakt met dit jaarverslag het gevoerde beleid op hoofdlijnen inzichtelijk. Daarbij wordt vooral aandacht besteed aan de producten, opbrengsten en resultaten die in het verslagjaar 2010 publiek werden. Sommige lopende activiteiten leveren pas later resultaat op. Dat geldt ook voor de Kwaliteitsagenda Rijk, een veelomvattend proces dat in 2010 is gestart en ten minste tot 2015 doorloopt. Verderop in dit jaarverslag wordt nader op de Kwaliteitsagenda Rijk ingegaan. 4
5 2. Hoofdlijnen van het beleid Het A+O fonds Rijk investeerde in 2010 in: projecten op eigen initiatief van het fonds en van bestuurspartijen; subsidies aan projecten op initiatief van werkgevers en werknemers in de sector; communicatie om (de resultaten van) projecten onder de aandacht van de doelgroep te brengen. 2.1 Projecten op eigen initiatief van het A+O fonds Rijk en van bestuurspartijen Het doel van deze projecten is: activiteiten ontwikkelen die bijdragen aan verbeteringen op de arbeidsmarkt; gerichte kennis in de sector verzamelen, ontwikkelen en verder in de sector verspreiden via onder meer publicaties, (thema-)bijeenkomsten en via de website van het A+O fonds Rijk. Door de verspreiding van kennis kan de hele sector profiteren van de opgedane ervaringen. In 2010 zijn enkele lopende projecten afgerond en hebben de bestuurspartijen zich gericht op het ontwikkelen van de Kwaliteitsagenda Rijk. De thematische benadering op grond waarvan het fonds eerder zijn speerpunten koos, komt terug in de Kwaliteitsagenda Rijk. 2.2 Subsidieverlening De subsidiëring van projecten uit het veld betrof in 2010 de volgende drie categorieën: projecten die aansluiten bij de speerpunten van het A+O fonds Rijk uit voorgaande jaren danwel projecten die vooruitliepen op de onderwerpen uit de Kwaliteitsagenda Rijk; arbeidsmarktprojecten; werkervaringsplaatsen. 2.3 Communicatie De website de papieren en digitale nieuwsbrief waren ook in 2010 de belangrijkste algemene communicatiemiddelen, aangevuld met berichtgeving via de intranetten van rijksorganisatieonderdelen. In 2010 zijn er vier digitale nieuwsbrieven verschenen en twee gedrukte. Met een modernisering van de website is een start gemaakt. Vooral ter afsluiting van projecten zijn bijeenkomsten georganiseerd, veelal ook als podium voor de publicaties over deze projecten. De publicaties zijn zowel te downloaden van de website, als te bestellen bij het secretariaat van het fonds. 5
6 3. Projecten op eigen initiatief In 2010 zijn twee projecten afgerond die het A+O fonds Rijk op eigen initiatief organiseerde, waaronder het langlopende project Leer je Rijk. Van deze projecten volgt een korte beschrijving. Enkele projecten uit voorgaande jaren hebben in 2010 opnieuw tot voortgezette activiteit van het fonds geleid. Tenslotte heeft een aantal projecten een kader gekregen in de Kwaliteitsagenda Rijk. We gaan achtereenvolgens op deze categorieën in. 3.1 Afgeronde projecten Leer je Rijk Doel Doel van het project is de loopbaanmogelijkheden van medewerkers bij het Rijk te vergroten door verhoging van het kwalificatieniveau. De doelstelling was om 1000 extra duale trajecten en 2500 extra EVC-trajecten te verwezenlijken. Het project maakt onderdeel uit van de afspraken die zijn gemaakt in een intentieverklaring over het stimuleren van leren en werken. Deze intentieverklaring is door BZK en door de Samenwerkende Centrales Overheidspersoneel ondertekend en was onderdeel van de Lissabon-doelstelling en daarmee kabinetsbeleid. Activiteiten Onderstaande activiteiten zijn ondernomen om de doelstelling te behalen: enthousiasmeren van de sector: hiertoe zijn informatiebrochures ontwikkeld voor werknemers en leidinggevenden. Er is over het project gecommuniceerd via de nieuwsbrieven, de website van het A+O fonds Rijk en er zijn er talrijke gesprekken met geïnteresseerde (onderdelen van) ministeries gevoerd; adviseren en ondersteunen van (onderdelen van) ministeries over hoe het project in hun organisatie vorm te geven; organiseren van het projectleidersoverleg. Tijdens deze bijeenkomsten is iedere keer een ander thema aan de orde geweest. Doel was om projectleiders van de ministeries hun ervaringen uit te laten wisselen en kennis te laten opdoen; uitbrengen van een boekje met ervaringsverhalen over EVC; het geven van workshops en het houden van lezingen aangaande EVC bij congressen; organiseren van een congres voor Rijksmedewerkers werkzaam in de vakgroep DIV en in een managementondersteunende, administratieve functie; organiseren van een voortraject voor een EVC voor Rijksmedewerkers werkzaam in de vakgroep DIV en in een managementondersteunende, administratieve functie. Resultaten Leer je Rijk is in 2006 gestart en is eind 2009 afgesloten voor deelname. In 2010 is Leer je Rijk geëvalueerd. Er zijn 30 rijksonderdelen benaderd, waarvan er 15 hebben deelgenomen aan het project. Desgewenst zijn de deelnemers geadviseerd en ondersteund bij het opzetten en uitvoeren van het project. De projectleiders die hiervan gebruik hebben gemaakt, zijn hierover tevreden. Omdat de loopbaanmogelijkheden en paden voor secretaressen en div-medewerkers beperkt zijn, zijn er extra activiteiten voor deze functiegroepen georganiseerd. Voor iedere groep is eerst een congres georganiseerd voor ongeveer 100 personen en als vervolg daarop een voorbereidingstraject EVC. In totaal hebben 39 secretaressen en 62 div-medewerkers dit voorbereidingstraject gevolgd. De workshops zijn beoordeeld met een 8,3 (secretaressen) en een 7,7 (div-medewerkers). Voor de leidinggevenden en projectleiders is een portfoliotraining georganiseerd. Deze is beoordeeld met een 7,6. 6
7 De deelnemende ministerie-onderdelen hebben slechts in beperkte mate een beroep gedaan op het stimuleringsbudget: in totaal zijn er 306 EVC s gedeclareerd en 258 duale trajecten. Het gerealiseerde aantal EVC s en trajecten ligt echter aanzienlijk hoger. Bij een beperkte belronde werden 792 EVC s en 188 duale trajecten gemeld. Tijdens het hele project heeft er tweemaandelijks interdepartementaal projectleidersoverleg plaatsgevonden met wisselende thema s. Deze overleggen zijn erg gewaardeerd. De ervaringen uit het project zijn door middel van het boekje Leer je Rijk in de praktijk: Ervaringen met EVC s bij het Rijk verspreid. Van het boekje zijn ongeveer 540 exemplaren aangevraagd. EVC en duale trajecten zijn blijvend op de kaart gezet, bijvoorbeeld doordat rijksonderdelen EVC als HRM-instrument hebben toegevoegd aan hun bestaande instrumentaria. Leerpunten Wisseling van projectleiders is een belemmerende factor. Het (laten) ondertekenen van een intentieverklaring bleek een drempel te zijn voor rijksonderdelen om deel te nemen aan een project, terwijl een intentieverklaring juist ook een goed middel kan zijn om commitment te krijgen vanuit het hoger management. Van het stimuleringsbudget is maar beperkt gebruik gemaakt. Bezwaren waren dat de gevraagde gegevens niet direct beschikbaar waren of dat de vergoeding per traject niet opweegt tegen de te maken kosten. Doordat er weinig getekende intentieverklaringen zijn en er dus geen rapportagemomenten waren, was het lastig om op concrete resultaten te sturen. Binnen de sector Rijk waren diverse ontwikkelingen gaande, waaronder de taakstelling, waardoor een beperkt deel van de rijksonderdelen bereid was extra tijd te investeren in instrumenten waarmee ze niet bekend was. De bereidheid tot deelnemen is er wel als het onderwerp past bij lopende activiteiten. Vervolgactiviteiten Het project is geëvalueerd en overgedragen aan de MobiliteitsOrganisatie van de Werkmaatschappij van het ministerie van BZK in Bruikbaarheid EVC en duale trajecten zijn HRM-instrumenten die goed inzetbaar zijn bij individuele ontwikkelingsvragen. Daarnaast kunnen de instrumenten worden ingezet voor groepen medewerkers bij afslanking, fusie en loopbaanontwikkeling. Met name EVC is bij veranderingen een positief instrument omdat het uitgaat van wat er aan kennis en ervaring bij een medewerker aanwezig is en niet bij wat er schort. Het geeft medewerkers meer zelfvertrouwen en eigenwaarde Kind in Zicht Doelstelling Kind in Zicht (KiZ) is een cursus die ontwikkeld is door het ExpertiseCentrum LEEFtijd, met als doel aanstaande en prille werkende ouders te ondersteunen bij het combineren van werk en gezin. Naast het A+O fonds Rijk hebben de Stichting SoFoKleS (universiteiten), de Stichting Algemene Ziekenhuizen en de directie Emancipatie van het Ministerie van OCW de pilot gefinancierd. Activiteiten Er zijn vier cursussen gegeven: drie in Den Haag en één in Zwolle. De cursus bestond uit drie dagdelen: het eerste dagdeel ging in op de eigen wensen, het tweede op de arbeidsvoorwaarden en financiën en tijdens het derde dagdeel hebben de deelnemers een persoonlijk plan van aanpak gemaakt. Voor het tweede dagdeel waren ook de partners uitgenodigd. De resultaten zijn bekend gemaakt in een bijeenkomst voor sociale partners en andere be- 7
8 trokkenen. Ook is er sectorspecifiek informatiemateriaal ontwikkeld voor P&O ers en leidinggevenden. Resultaten In totaal hebben 56 rijksambtenaren aan de cursus deelgenomen: 45 vrouwen en 11 mannen. Van de 45 vrouwen waren er 25 zwanger bij aanmelding. Het merendeel van de deelnemers was hoogopgeleid met veelal grotere deeltijdbanen (32+ uur). De gemiddelde score voor de cursus bedraagt een 7,3. De mate waarin de cursus de combinatie van werken en ouderschap positief ondersteunt, is gemiddeld beoordeeld met een 7,7. Indien de pilot een reguliere cursus zou zijn, zou 85% van de deelnemers de cursus aanbevelen aan andere collega s. De cursus komt tegemoet aan de behoefte van de deelnemers om stil te staan bij het combineren van werken en zorgen. De deelnemers vinden dat de cursus hierin faciliteert met inspiratie, uitwisseling en informatie. Daarnaast levert de cursus daadwerkelijk input voor de werkgever. Bijna alle deelnemers hebben een cultuurmeter ingevuld, waarin zij hun organisatie beoordelen op flexibiliteit, houding van de leiding en collega s, dialoog en communicatie. Over het algemeen vindt men dat de cultuur van het Rijk de combinatie van werken en zorgen faciliteert. Dit is vaak een trekker voor nieuwe mensen. In grote lijnen is men tevreden over flexibiliteit, houding en dialoog. Leerpunten Aandachtspunten zitten in kennis van leidinggevenden over verlofrechten en andere regelgeving rond zwangerschap en werkende ouders, toegankelijkheid van informatie en digitale registratie, de mogelijkheid om thuis te werken en loopbaanperspectieven voor deeltijders. Bij leidinggevenden kan meer onder de aandacht worden gebracht hoe belangrijk een regelmatig gesprek met werkende ouders is over arbeidsduur, werktijden en loopbaanperspectief. Vervolgactiviteiten Geen; mogelijk hebben afzonderlijke rijksorganisatieonderdelen de cursus in company laten geven. Bruikbaarheid De deelnemers hebben een bredere kijk op hun mogelijkheden gekregen. De cursus zou af en toe herhaald kunnen worden om jonge medewerkers te binden Duurzame inzetbaarheid 50+ Doelstelling Het doel van dit project is het introduceren en uittesten van diverse instrumenten ten dienste van de duurzame inzetbaarheid van oudere medewerkers. Het vergroten van inspiratie bij medewerkers om ook de laatste jaren van hun loopbaan met plezier te blijven werken, staat centraal. Activiteiten Het project bestond uit vier deelplannen, namelijk: aandacht voor levensfasen door leeftijddagen voor verschillende leeftijdgroepen, bij Belastingdienst Oost; personal workability scan, bij het ministerie van SZW; training van coaches en coaching van ouderen naar een tweede carrière, bij het ministerie van Financiën, de Belastingdienst/Douane Zuid, het ministerie van Verkeer en Waterstaat en Rijkswaterstaat; training loopbaanontwikkeling voor 50+ ers, bij het ministerie van SZW. Resultaten 8
9 De deelprojecten hebben niet alleen aan de deelnemende dienstonderdelen, maar in het bijzonder ook aan de overkoepelende projectgroep uitgebreide ervaring opgeleverd over de mogelijkheden om oudere medewerkers en hun leidinggevenden in dialoog te brengen over de specifieke aandachtspunten van de doelgroep. De ervaringen uit het project zijn uitgebreid geëvalueerd. Vervolgactiviteiten De ervaringen worden verwerkt in de verdere invulling van het thema duurzame inzetbaarheid in het kader van de Kwaliteitsagenda Rijk, het Senior-programma. Bruikbaarheid De kennis opgedaan in dit project wordt direct doorgegeven aan vervolgactiviteiten in het kader van de Kwaliteitsagenda Rijk. 3.2 Doorlopende projecten Arbocatalogus Doelstelling Een arbocatalogus tot stand brengen die: een geaccepteerd niveau van bescherming biedt, gebaseerd op de laatste stand van de wetenschap en de meest voorkomende arbeidsrisico s in de sector; (uiteindelijk) voor alle medewerkers bij het Rijk (met uitzondering van defensiepersoneel) beschikbaar is. Ontwikkelingen Met het oog op het te bereiken draagvlak wordt zo veel mogelijk gebruik gemaakt van informatie die de gebruikers op de departementen zelf aanleveren. Drie prioritaire arbeidsrisico s worden als afzonderlijk thema in drie deelcatalogi beschreven, namelijk Beeldschermwerk, Agressie & geweld en Werkdruk. Beide laatste thema s zijn onderdeel van het bredere in de Arbowet genoemde thema psychosociale arbeidsbelasting (PSA). De overige onderdelen van het thema PSA, zoals pesten en (seksuele) intimidatie, moeten worden beschreven in een vierde deelcatalogus, samen te vatten onder de noemer Ongewenste omgangsvormen. Resultaten Na de deelcatalogus Beeldschermwerk is in 2010 de deelcatalogus Agressie & geweld ter toetsing aan de Arbeidsinspectie aangeboden en goedgekeurd. Voor de deelcatalogus Werkdruk en overige PSA is een zg. battle of concepts uitgeschreven, met als doel dat uit een brede kring van young professionals ideeën worden gegenereerd. Begin 2011 wordt hiervan de opbrengst verwacht Pilots Werkdruk bij het Rijk Doelstelling Het d.m.v. pilotprojecten ontwikkelen van goede praktijkvoorbeelden om werkdrukproblemen aan te pakken bij het Rijk. Belangrijke uitgangspunten bij de pilots zijn: medewerkers meer invloed geven om hun werkdruk te regelen en managers verplichten een geconstateerde onbalans op te heffen tussen belasting en belastbaarheid. Activiteiten In 2008 en 2009 zijn negen pilots uitgevoerd bij vier onderdelen van de rijksoverheid. Op 25 maart 2010 heeft het A+O fonds Rijk een themamiddag Werkdruk georganiseerd. Tij- 9
10 dens de bijeenkomst werden de uitkomsten van de pilots gepresenteerd, vertelden enkele panelleden over hun specifieke ervaringen met de pilots en zijn de deelnemers in de gelegenheid gesteld de aanpak van werkdruk in de eigen organisatie aan de orde te stellen. Op 25 mei 2010 heeft een tweede themamiddag over werkdruk plaatsgevonden, specifiek voor medewerkers van de Belastingdienst en (landelijke) or-leden. Vanwege het succes van de pilots, de themabijeenkomsten en de toenemende aandacht voor dit thema in het kader van de Arbo-wet- en regelgeving, heeft het A+O fonds Rijk subsidie beschikbaar gesteld voor nieuwe projecten werkdruk. In 2010 zijn enkele ministeries (Justitie, OCW en BZK) met steun van het fonds een of meer projecten werkdruk gestart en zijn tevens de mogelijkheden verkend voor gelijknamige projecten bij RWS, DJI en de Belastingdienst. Resultaten De deelnemende organisaties aan de pilots zijn enthousiast over de bereikte resultaten, doordat inzicht is verkregen in de problemen die tot de werkdruk hebben geleid en daarnaast handvatten zijn geboden om de werkdruk beheersbaar te maken en te houden. In februari 2010 zijn de publicatie Het kan ook anders en het factsheet De 12 belangrijkste succesfactoren voor werkdrukbeheersing gepubliceerd. Leerpunten De leerpunten zijn uitgebreid beschreven in de bovengenoemde publicaties. Op procesniveau zijn 12 succesfactoren gedefinieerd om in het oog te houden bij het opzetten van een werkdrukproject: 1. Een goede analyse van de stand van zaken met betrekking tot werkdruk, levert inzicht en biedt houvast voor het verdere traject. Keuzes kunnen beter worden onderbouwd. 2. Een project voor werkdrukbeheersing moet aansluiten bij de ontwikkelingen en initiatieven in de organisatie en mag daarmee zeker niet conflicteren. 3. Stel een interne projectgroep in en werk met een concreet plan van aanpak. 4. Voor slagkracht en draagvlak is het wenselijk dat managementteam, middenkader en werkvloer in de projectgroep vertegenwoordigd zijn. 5. Regel een goede procesbegeleider, bij voorkeur iemand van buiten het team, afdeling of organisatie. 6. Zorg voor een blijvende betrokkenheid van management, middenkader en werkvloer bij het project. 7. Leer door te doen. Doe ervaring op met één team of afdeling en rol daarna desgewenst uit naar de rest van de organisatie. 8. Kies voor een bottom-up aanpak. Goede ideeën komen vaak van de werkvloer. Door medewerkers serieus te nemen, ontstaat meer draagvlak en worden medewerkers zich bewust van hun eigen verantwoordelijkheden en regelmogelijkheden. 9. Maak gebruik van de praktische ervaringen van anderen. Organiseer bijvoorbeeld een werkbezoek of werkbijeenkomst bij een andere organisatie. 10. Besteed aandacht aan een goede communicatie. 11. Benut de kracht van behaalde successen. Een goed verandertraject is mensenwerk. Elke organisatie is uniek. Bij het aanpakken van werkdruk is het succes van het project in grote mate afhankelijk van de steun en inzet van de medewerkers. 12. Veranker het project in de organisatie. Voer het project stap voor stap uit met verschillende geledingen uit de organisatie. Als het nut en de noodzaak van de aangedragen oplossingen worden ingezien, verloopt de invoering van de verbeteringen soepeler. Vervolgactiviteiten In 2010 zijn enkele nieuwe pilots gestart. Bruikbaarheid De pilots hebben geresulteerd in zes werkzame benaderingen om werkdruk bij het Rijk aan te pakken. De uitkomsten van de pilots op het gebied van factor tijd, roostermanagement, 10
11 activiteitenanalyse, resultaatgericht samenwerken, integrale teams en managentdevelopment bieden ook andere ministeries handvatten om aan de slag te gaan met de aanpak van werkdruk Subsidieregeling Loopbaanadvies In 2010 is voor rijksmedewerkers die drie jaar of langer dezelfde functie vervullen, de mogelijkheid geopend gebruik te maken van de regeling Loopbaanadvies van het A+O fonds Rijk. Via een subsidie van maximaal kan de rijksmedewerker zelf op zoek gaan naar een CMI-geregistreerde, professionele loopbaandeskundige die hem of haar ondersteunt bij het maken van afspraken over de verdere loopbaan. De regeling geldt voor rijksambtenaren die de afgelopen drie jaar of langer dezelfde functie, dan wel een vergelijkbare of uitwisselbare functie hebben vervuld. Volgens de ARAR artikel 71b mag een ambtenaar eenmaal per vijf jaar een vertrouwelijke loopbaanscan doen Subsidieregeling Blik vooruit Met deze subsidieregeling wil het A+O fonds Rijk rijksambtenaren, die drie jaar of langer hetzelfde werk doen, stimuleren hun loopbaanperspectieven te vergroten. Dat houdt in dat ze zelf het initiatief nemen een cursus of opleiding te volgen die niet direct te maken heeft met hun huidige werkzaamheden. De vergoeding bedraagt maximaal per persoon. Voor de uitvoering van de regeling is een budget beschikbaar van maximaal 1 miljoen euro. De regeling is gestart in 2009 en in 2010 voortgezet. Eind 2010 is de regeling door het bestuur van het A+O fonds Rijk verlengd tot (ten minste) medio Kwaliteitsagenda Rijk In de loop van 2010 hebben de sociale partners in de sector Rijk zich in het zg. Visietraject Organisatie- en personeelsbeleid Rijk georiënteerd op de gewenste ontwikkelingsrichting van de rijksoverheid in de jaren en het te voeren beleid om die rijksdienst van de toekomst te realiseren. In de toekomstige rijksdienst staat de aanpak van maatschappelijke thema s centraal. De rijksdienst is mensgericht, themagestuurd en aantrekkelijk voor medewerkers. Om die rijksdienst te realiseren zullen talentmanagement, leiderschap en medewerkerschap, maatwerkafspraken en experimenten van onderop in de komende jaren centraal staan in het P&O-beleid. In 2009 was al besloten dat het A+O fonds Rijk zijn activiteiten in sterke mate op de onderwerpen van het Visietraject zou gaan richten. In 2010 is dit tot uitvoering gebracht door steun aan en aanzienlijke investeringen in de Kwaliteitsagenda Rijk, waarin zowel nieuwe als doorlopende activiteiten zijn samengebracht. In totaal is een bedrag van 1,7 mln in 2010 bestemd voor de onderdelen van de Kwaliteitsagenda. De agenda richt zich op uiteenlopende onderwerpen als: Aanpak agressie en geweld Rijk Gezond werken Balans werk-privé Senior-programma Behoud en doorstroom van een gevarieerd personeelsbestand Invoering loopbaanlijnen en leerlijnen Versterking Rijksbrede mobiliteit Versterking secretaressefunctie Mediation en Conflictbemiddeling HR-vaardigheden van leidinggevenden Sociale (re-)integratie Professionele ruimte 11
12 De uitwerking van deze onderwerpen wordt per onderwerp door een stuurgroep van werkgevers en werknemers aangestuurd. In 2011 zullen de eerste resultaten beschikbaar komen. Om de deelname in dit proces van de kant van de vakbonden te borgen, ontvangen de Samenwerkende Centrales van Overheidspersoneel (SCO) een tegemoetkoming van in totaal 0,75 mln, waaruit ca. 7 fte personeel kan worden gefinancierd (inclusief huisvesting, automatisering, overhead). Daarnaast zetten de SCO capaciteit in uit eigen middelen. De SCO leggen jaarlijks verantwoording af over de besteding van de middelen die zij ontvangen uit het A+O fonds Rijk. 3.4 Projecten van de vakbonden of de werkgever Rijk Op initiatieven van de vakbonden en de werkgever Rijk heeft het fonds subsidies verstrekt voor een totaalbedrag van als hieronder gespecificeerd. Organisatie Doel Subsidiebedrag CNV Publieke Zaak Vertaling boek Beroepstrots Ministerie van BZK Samenwerken aan Mobiliteit Belastingdienst Serious gaming Belastingdienst Vrijmaken van onbenut vermogen Ministerie van BZK Werken in balans Ministerie van BZK Evaluatie sociaal flankerend beleid Ministerie van BZK Studenten- en docentenopdrachtenmarkt Belastingdienst Duurzame inzetbaarheid Totaal
13 4. Subsidies arbeidsmarktprojecten en werkervaringsplaatsen Voor arbeidsmarktprojecten verstrekt het A+O fonds Rijk subsidies aan organisaties uit de rijksdienst. Ook bij het creëren van werkervaringsplaatsen kunnen zij het fonds om een subsidie vragen. Aanvragen kunnen het gehele jaar worden ingediend. Hierdoor is het voor aanvragers mogelijk om in te spelen op de actualiteit, zonder gehinderd te worden door de beleidscyclus van het fonds. De ingediende aanvraag wordt beoordeeld door het bestuur van het A+O fonds Rijk op advies van het secretariaat, aan de hand van de jaarlijks vastgestelde subsidievoorwaarden. Het secretariaat kan hulp bieden bij het opstellen van de subsidieaanvraag en kan een indicatie geven of het idee aansluit bij de beleidslijnen van het A+O fonds Rijk. De aanvragen worden behandeld in de vergadering van het bestuur. De data waarop deze vergaderingen plaatsvinden, staan vermeld op de website van het fonds. Het blijft mogelijk dat de aanvrager voor (onderdelen van) projecten ook subsidie aanvraagt bij andere subsidiegevers. Het secretariaat kan aanvragers desgewenst informeren over de mogelijkheden van relevante subsidieregelingen. Er mag echter geen sprake zijn van dubbele financiering van activiteiten. Het A+O fonds Rijk heeft in 2010 nieuwe subsidies toegekend voor een bedrag van , waarvan voor arbeidsmarktprojecten en voor werkervaringsplaatsen. Arbeidsmarktprojecten Het A+O fonds Rijk heeft in 2010 de volgende arbeidsmarktprojecten nieuw gesubsidieerd: Organisatie Project Subsidiebedrag Ministerie van LNV Pilot OR-werk=Werk Ministerie van BZK Vrijmaken van onbenut vermogen St. Jonge Ambtenaren Jonge Ambtenarendag Ministerie van V&J, DJI Flexibilisering Totaal Werkervaringsplaatsen In 2010 is een subsidie van toegekend aan Rijkswaterstaat voor de creatie van werkervaringsplaatsen voor hoogopgeleide vluchtelingen. 13
14 5. Organisatie Bestuurssamenstelling Het bestuur van het A+O fonds Rijk bestaat uit een Algemeen bestuur en een Dagelijks bestuur. Algemeen bestuur Werknemersvertegenwoordigers de heer J.W.A. Dieten (ABVAKABO FNV), voorzitter; de heer A.M.G. Lohman (CNV Publieke Zaak), tot 1 september 2010; de heer R. Leloux (CNV Publieke Zaak), per 1 september 2010; de heer P.J.F. Wulms (AC); de heer W.B.M. Treu (CMHF), plv. voorzitter. Plaatsvervangers werknemersvertegenwoordigers vacature (ABVAKABO FNV); de heer R.G.W. van Dael (CNV Publieke Zaak), tot 1 september 2010; mevrouw M. Wendt (AC); de heer J.S. Hut (CMHF). Werkgeversvertegenwoordigers mevrouw E.H. Schreuder (Ministerie van BZK), secretaris/penningmeester; mevrouw S.M. Schneider (Ministerie van Justitie); de heer P.W.M. Bots (Belastingdienst); de heer J.H. Maas (Ministerie van SZW). Plaatsvervangers werkgeversvertegenwoordigers mevrouw G. Hovius (Ministerie van BZK); de heer J.M. Haringman (Ministerie van Justitie); de heer W.M. Kort (Belastingdienst), tot 1 februari 2010; mevrouw M.A. de Feijter (Belastingdienst), per 1 februari 2010; mevrouw A. Straub (Ministerie van SZW). Dagelijks bestuur de heer J.W.A. Dieten (ABVAKABO FNV); mevrouw E.H. Schreuder (Ministerie van BZK). Bureau A+O fonds Rijk Het A+O fonds Rijk wordt ondersteund door het CAOP. Ambtelijk secretaris: de heer J.C.M. Pijpers (waarnemend). 14
Beleidsplan Stichting A+O fonds Rijk
Beleidsplan 2013 Stichting A+O fonds Rijk A+O fonds Rijk Bezoekadres Lange Voorhout 13 2514 EA Den Haag Postadres Postbus 556 2501 CN Den Haag Telefoon 070-3765759 Fax 070-3457528 E-mail info@aofondsrijk.nl
Nadere informatieBeleidsplan A+O fonds Rijk
Beleidsplan A+O fonds Rijk 2009 16 september 2008 Inhoudsopgave 0. Inleiding 1. Projecten op eigen initiatief 2. Subsidieverlening 3. Communicatie 2 Beleidsplan 2009 A+O fonds Rijk 0. Inleiding De Stichting
Nadere informatieA+O fonds Rijk. Beleidsplan 2016
A+O fonds Beleidsplan 2016 1 A+O fonds Bezoekadres Lange Voorhout 13 2514 EA Den Haag Postadres Postbus 556 2501 CN Den Haag Telefoon 070-3765759 E-mail info@aondsrijk.nl Internet www.aondsrijk.nl 2 1.
Nadere informatieBeleidsplan Stichting A+O fonds Rijk
Beleidsplan 2012 Stichting A+O fonds Rijk Inhoudsopgave 1. Inleiding blz. 3 2. Beleid 4 3. Organisatie 10 4. Financiële middelen 12 Bijlage: begroting 2012 A+O fonds Rijk Bezoekadres Lange Voorhout 13
Nadere informatieA+O fonds Rijk. Beleidsplan 2017
A+O fonds Beleidsplan 2017 1 A+O fonds Bezoekadres Lange Voorhout 13 2514 EA Den Haag Postadres Postbus 556 2501 CN Den Haag Telefoon 070-3765759 E-mail info@aofondsrijk.nl Internet www.aofondsrijk.nl
Nadere informatieEEN GOED ORKEST BEN JE SAMEN. HAND-OUT SAMEN MAKEN WE EEN GOEDE CAO CONFERENTIE DIGITALISERING RIJKSOVERHEID GRIP OP JE TOEKOMST?
EEN GOED ORKEST BEN JE SAMEN. HAND-OUT SAMEN MAKEN WE EEN GOEDE CAO CONFERENTIE DIGITALISERING GRIP OP JE TOEKOMST? INVESTEER IN JE VERDERE LOOPBAAN MET EEN LOOPBAANSCAN OF WORK- SHOP VAN FNV (RIJKS)OVERHEID!
Nadere informatieA+O fonds Rijk. Beleidsplan 2018
A+O fonds Beleidsplan 2018 Vastgesteld 5 juli 2017 1 Bezoekadres Lange Voorhout 13 2514 EA Den Haag Postadres Postbus 556 2501 CN Den Haag Telefoon 070-3765759 E-mail info@aofondsrijk.nl Internet www.aofondsrijk.nl
Nadere informatieBeleidsplan 2010. Stichting A+O fonds Rijk
Beleidsplan 2010 Stichting A+O fonds Rijk Inhoudsopgave 1. Inleiding blz. 3 2. Beleid 4 3. Organisatie 9 4. Financiële middelen 14 Bijlagen: Subsidievoorwaarden 2010: voor arbeidsmarktprojecten voor werkervaringsplaatsen
Nadere informatieHet nieuwe Functiegebouw Rijk is ingevoerd. En nu?
Het nieuwe Functiegebouw Rijk is ingevoerd. En nu? Het Functiegebouw Rijk en de implementatie ervan zijn klaar. Functies zijn nu beter vergelijkbaar en verschillende loopbaanmogelijkheden binnen het Rijk
Nadere informatieStappenplan. pilot Functieperspectief secretaresse
Stappenplan pilot Functieperspectief secretaresse Stappenplan pilot Functieperspectief secretaresse In gesprek komen over veranderingen in de secretaressefunctie Uitgangspunten voor SoFoKleS pilot Functieperspectief
Nadere informatieErkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012
Erkenningsrapport Maatwerken ANBO 13 september 2012 2 Toekenning erkenning Maatwerken Op basis van de audit Maatwerken die binnen uw organisatie is uitgevoerd, wordt de erkenning Maatwerken aan ANBO toegekend.
Nadere informatieProjectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012)
-1- Projectplan Monitor bevordering arbeidsparticipatie (2009-2012) 1 Aanleiding voor het project Arbeidsparticipatie is een belangrijk onderwerp voor mensen met een chronische ziekte of functiebeperking
Nadere informatieRapportage evaluatie A + O fonds Rijk
Rapportage evaluatie A + O fonds Rijk A+O fonds Rijk, Den Haag december 2011 Yvonne Hoogeveen A+O fonds Rijk Lange Voorhout 9-13 Postbus 556 2501 CN Den Haag Telefoon 070 376 57 65 Fax 070 345 75 28 info@caop.nl
Nadere informatieTekst: Aafje Krug, A+O fonds Rijk, Den Haag. A+O fonds Rijk, Den Haag, juni 2009
Jaarverslag 2008 Stichting A+O fonds Rijk Vastgesteld door het bestuur 20 mei 2009 Tekst: Aafje Krug, A+O fonds Rijk, Den Haag A+O fonds Rijk, Den Haag, juni 2009 Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd
Nadere informatieIn alle levensfasen sterk in je werk!
Verslag Slotbijeenkomst Vitaliteit en inzetbaarheid (senioren) In alle levensfasen sterk in je werk! Donderdagmiddag 6 juni 2013 presenteren de projectleiders van vier deelprojecten van Vitaliteit en inzetbaarheid
Nadere informatieNieuwsbrief Arbo. Via deze nieuwsbrief informeren wij u over de arbocatalogus en over actualiteiten op dit gebied.
April 2010 Nieuwsbrief Arbo Inhoudsopgave Website gezondverbond.nl Nieuwe rubriek op de website: In de praktijk Workshop OR-leden aan de slag met de Arbocatalogus, 11 mei 2010 Verbond attendeert arbodiensten
Nadere informatieA+O fonds Rijk. Beleidsplan 2019
A+O fonds Beleidsplan 2019 1 Bezoekadres Lange Voorhout 13 2514 EA Den Haag Postadres Postbus 556 2501 CN Den Haag Telefoon 070-3765759 E-mail info@aofondsrijk.nl Internet www.aofondsrijk.nl 2 1. Inleiding
Nadere informatieJaarverslag 2005. Stichting Arbeidsmarkt- en Opleidingsfonds Rijksoverheid
Jaarverslag 2005 Stichting Arbeidsmarkt- en Opleidingsfonds Rijksoverheid Vastgesteld door het bestuur 20 april 2006 Inhoudsopgave Jaarverslag 1. Inleiding 2. Hoofdlijnen van het beleid 3. Activiteiten
Nadere informatieGemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk
Gemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk 1.1 Rode loper coaching 2019-2020 Er is in 2019-2020 ondersteuning vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid beschikbaar
Nadere informatieEindevaluatie van het project Leer je Rijk
Eindevaluatie van het project Leer je Rijk Karin Jettinghoff Miranda Grootscholte CAOP Augustus 2010 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Doel-/vraagstelling... 4 1.3 Onderzoeksopzet...
Nadere informatieEvaluatie pilots Kind in Zicht Rijk
Evaluatie pilots Kind in Zicht Rijk Maart 2010 - Juli 2010 Expertisecentrum LEEFtijd Mieke Verbaarschot, Miranda van Zijl 7 juli 2010 1 INHOUD 1. INLEIDING 1.1 Rijk 1.2 Uitvoering cursussen 1.3 Deelnemers
Nadere informatieWelkom bij de Arbocatalogus Provincies. Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen
Welkom bij de Arbocatalogus Provincies Jannet Bergman, Projectleider A&O Provincies Henny van den Born, Arbo-beleidsadviseur Provincie Groningen Programma Achtergrond/totstandkoming Werkwijze Implementatie
Nadere informatieNA DE SUMMERSCHOOL. Overzicht aanbod mobiliteitsorganisaties per Rijksonderdeel
NA DE SUMMERSCHOOL Overzicht aanbod mobiliteitsorganisaties per Rijksonderdeel Ook na de Summerschool kun je verder op zoek naar wat jouw ambities zijn, wat jou energie geeft, waar jij je in wilt ontwikkelen
Nadere informatieStappenplan Vrijhavenproject in bedrijf
1 / 5 Stappenplan Vrijhavenproject in bedrijf Handreikingen/suggesties voor activiteiten die het bedrijf kan ondernemen STAP 1 Informeren en enthousiasmeren medewerkers Het is belangrijk om vanaf de start
Nadere informatieInzetbaarheid verbeteren door het activeren van werknemers.
Wij zijn SistersChange. Ervaren veranderaars. Enthousiaste verbeteraars. Sociale zekerheidskenners. Wij helpen de inzetbaarheid van werknemers te verbeteren. Inzetbaarheid verbeteren door het activeren
Nadere informatieCollegebesluit. Onderwerp VBZ vervolgaanvraag ESF-subsidie (Europees Sociaal Fonds) Duurzame inzetbaarheid
Collegebesluit Onderwerp VBZ vervolgaanvraag ESF-subsidie (Europees Sociaal Fonds) Duurzame inzetbaarheid Nummer 2018/781398 Portefeuillehouder Sikkema, C.Y. Programma/beleidsveld 4.2 Economie, toerisme
Nadere informatieKIND IN ZICHT RESULTATENBOEKJE
KIND IN ZICHT RESULTATENBOEKJE 2 INHOUD 1. Voorwoord 2. Motieven voor KIZ 3. De KIZ cursus 4. Resultaten Deelnemers Enkele onderwerpen nader belicht Sectorspecifieke thema s rond arbeid en zorg 5. Adviezen
Nadere informatieEmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?
EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker
Nadere informatieDe Cultuur Loper vier jaar in beweging Samenvatting eindevaluatie
De Cultuur Loper vier jaar in beweging Samenvatting eindevaluatie 2013-2016 In Noord-Brabant hebben de afgelopen vier jaar 185 in 27 gemeenten gewerkt met De Cultuur Loper. Wat heeft dit opgeleverd? In
Nadere informatieHeb jij je diploma al?
Heb jij je diploma al? 1 Haal nu je Er varingscertificaat (EVC) voor de zwembranche. Omdat jouw praktijker var ing veel waard is kun je met een EVCtraject in aanmerking komen voor een erkend branchediploma
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Watersportindustrie / HISWA
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Watersportindustrie / HISWA In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1A 2513 AA s-gravenhage
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1A 2513 AA s-gravenhage Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4 Telefoon
Nadere informatieJaarverslag 2007. Stichting Arbeidsmarkt- en Opleidingsfonds Rijksoverheid
Jaarverslag 2007 Stichting Arbeidsmarkt- en Opleidingsfonds Rijksoverheid Vastgesteld door het bestuur 26 mei 2008 Inhoudsopgave Jaarverslag 1. Inleiding 2. Hoofdlijnen van het beleid 3. Activiteiten A.
Nadere informatieDe voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof AA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20901 2500 EX Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 4 2513 AA DEN HAAG Rijnstraat 8 2515 XP Den Haag Postbus 20901 2500 EX Den Haag T 070-456 0000
Nadere informatieIntersectorale mobiliteit. Informatie voor professionals
Intersectorale mobiliteit Informatie voor professionals Deze folder is onderdeel van een drieluik. Er is ook een folder voor werknemers en werkgevers. Om belemmeringen in kaart te brengen bij intersectorale
Nadere informatieESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid Toelichting op hoofdlijnen
ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid Toelichting op hoofdlijnen Regeling Duurzame Inzetbaarheid in oktober start een nieuwe ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid voor individuele organisaties (ESF 2014/2020,
Nadere informatieAan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus EA Den Haag
Aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag www.rijksoverheid.nl www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk Uw kenmerk 14 februari 2019 Betreft Beantwoording
Nadere informatieSchoolleiders innovatie ontwikkelfonds VO (SIOF) - Algemeen 2019
Nationaal Regieorgaan Onderwijsonderzoek Subsidieoproep Schoolleiders innovatie ontwikkelfonds VO (SIOF) - Algemeen 2019 Let op: dit betreft SIOF Algemeen. Indien u een aanvraag wil indienen voor SIOF
Nadere informatieWorkshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek
Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga
Nadere informatiePlan van aanpak communicatie over EVC binnen de politie
Plan van aanpak communicatie over EVC binnen de politie 1. Aanleiding project EVC als HR-instrument In 2008 heeft de Politie Limburg-Noord een eerste verkenning gedaan naar de effecten van de toepassing
Nadere informatieBeleidsplan A+O fonds Rijk
Beleidsplan A+O fonds Rijk 2006 1 26 september 2005 Inhoud 1. Voortzetting beleidslijn 2004 en 2005 2. Eigen activiteiten die aansluiten bij het SOR-beleid 3. Subsidieverlening 4. Perspectief voor de toekomst:
Nadere informatie1040 HG Aan de Raad van Bestuur van UWV T.a.v. dhr. J.M. Linthorst Postbus HG AMSTERDAM
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag Aan de Raad van Bestuur van UWV T.a.v. dhr. J.M. Linthorst Postbus 58285 1040 HG AMSTERDAM 1040 HG58285 Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat
Nadere informatieVeelgestelde vragen. 1. Waarom is de VeiligPlus-aanpak ontwikkeld? 2. Voor wie is de VeiligPlus-aanpak ontwikkeld?
Veelgestelde vragen 1. Waarom is de VeiligPlus-aanpak ontwikkeld? Alle professionals en cliënten in de gehandicaptenzorg moeten zich veilig voelen en zichzelf kunnen zijn. Dat is het doel van de VeiligPlus-aanpak.
Nadere informatiePO-VO EN HET WAT EN HOE VAN TAAL EN REKENEN
PROCESBESCHRIJVING AANSLUITING PO-VO PO-VO EN HET WAT EN HOE VAN TAAL EN REKENEN SAMEN LEREN OVER REFERENTIENIVEAUS EN DIDACTIEK OM DE INHOUDELIJKE AANSLUITING TUSSEN PO EN VO IN GORINCHEM EN OMSTREKEN
Nadere informatie: Con e. Qga&tie: uw kenmerk. Lbr. 09/030
HJvjA. College voor Arbeidszaken/VNG ABVAKABO FNV CNV Publieke zaak Brief aan de je$e t n, ]S T.a.v. het college en de raad Qga&tie: CMHF : Con e Landelijk Overleg Gemeentelijke Arbeidsvoorwaarden. / ^
Nadere informatieBijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te
Bijlage 1: Stappenplan hoe werknemers te bewegen tot scholing en opleiding Doel van dit stappenplan is aan te geven hoe P&O leidinggevenden kan helpen bij het selecteren van de doelgroep, het voeren van
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Artikel 2. Toepassing Kaderregeling subsidies OCW, SZW en VWS
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 62002 1 november 2017 Regeling van de Staatssecretaris van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap van 24 oktober 2017, nr. PO/1237137,
Nadere informatieDuurzaam toerusten voor arbeidsmarkt en
Duurzaam toerusten voor arbeidsmarkt en samenleving Stel hogere eisen aan het arbeidsmarktperspectief Handhaaf het startkwalificatieniveau met extra aandacht aan studiekeuze mbo niveau 2 studenten. Biedt
Nadere informatieOOP ers in het vo. Arbeidsmarktpositie, scholingsmogelijkheden en werktevredenheid van
Arbeidsmarktpositie, scholingsmogelijkheden en werktevredenheid van OOP ers in het vo Gegevens over het onderwijsondersteunend personeel (OOP) uit de Arbeidsmarktanalyse ondersteunend personeel voortgezet
Nadere informatieAan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap..
Aan de slag Plan van aanpak Naar een meer Leeftijdsbewust Personeelsbeleid Waterschap.. Datum Versie Afdeling/auteurs 1. PROJECTDEFINITIE 1.1 Vraagstuk Welke problemen doen zich voor omdat een leeftijdsbewuste
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus AE Den Haag
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018 2500 AE Den Haag www.rijksoverheid.nl www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk Kenmerk Uw kenmerk Datum 30 november 2017 Betreft
Nadere informatieArbocatalogus Grafimedia
Arbocatalogus Grafimedia Van werkdruk naar werkplezier Presentatie voor gebruik in eigen bedrijf Arbocatalogus Grafimedia Van Werkdruk naar Werkplezier Presentatie voor gebruik in het eigen bedrijf Deze
Nadere informatieJaarverslag 2006. Stichting Arbeidsmarkt- en Opleidingsfonds Rijksoverheid
Jaarverslag 2006 Stichting Arbeidsmarkt- en Opleidingsfonds Rijksoverheid Vastgesteld door het bestuur 24 april 2007 Inhoudsopgave Jaarverslag 1. Inleiding 2. Hoofdlijnen van het beleid 3. Activiteiten
Nadere informatiePesten. Wie heeft welke rol
Pesten Wie heeft welke rol Wat zegt de wet Doelvoorschriften t.a.v. PSA Psychosociale arbeidsbelasting Seksuele intimidatie Agressie en geweld Pesten Discriminatie Werkdruk Werkgever verplicht beleid te
Nadere informatiehr Duurzaam succesvol
hr Duurzaam succesvol Duurzaamheid is een thema binnen veel organisaties. Logisch, iedere organisatie wil graag goed gekwalificeerde, gemotiveerde en gezonde medewerkers. In steeds meer Cao s worden dan
Nadere informatieWat zijn voorbeelden van projecten die subsidiabel zouden kunnen zijn?
Impulsregeling De regeling in het kort De focus bij strategische personeelsplanning is verschoven van een kwantitatieve naar een kwalitatieve analyse: hoe kunnen medewerkers zich zo ontwikkelen dat ze
Nadere informatieVITA AL EN PRODUCTIEF WERKEN IN DE INDUSTRIE MET HET VIJF FASEN PLAN. Sectorplan Procesindustrie maatregel 8
VITA AL EN PRODUCTIEF WERKEN IN DE INDUSTRIE MET HET VIJF FASEN PLAN Sectorplan Procesindustrie maatregel 8 Vergroot de duurzame inzetbaarheid in uw bedrijf Het Sectorplan Procesindustrie beoogt onder
Nadere informatieOnderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek
Onderzoek vitaliteit en arbeidsmotivatie in de zorg Achtergrond van het Odyssee onderzoek Bij onze opdrachtgevers en relaties in de zorg zien wij een veelheid aan discussies en projecten die ons inziens
Nadere informatieStatenvoorstel. Verhoging subsidieplafond en wijziging van de Subsidieregeling groen 2016, paragrafen 2.4 en 2.10
Statenvoorstel Vergaderdatum GS: 21 november 2017 Portefeuillehouder: Weber, JF Uiterlijke beslistermijn: 31 december 2017 Behandeld ambtenaar : A.P.J. van der Sluis E-mailadres: apj.vander.sluis@pzh.nl
Nadere informatieEvaluatie Van Werk Naar Werk beleid bij de Rijksoverheid
Evaluatie Van Werk Naar Werk beleid bij de Rijksoverheid Jose Gravesteijn Jaap de Koning Kim Weistra Presentatie voor een bijeenkomst van de Vereniging Ambtenaar en Recht, 14 april 2016 Inhoud Hoofdpunten
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Recreatie
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Recreatie In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt door
Nadere informatieBaas in eigen loopbaan Training
Vergroot loopbaanzelfregie bij medewerkers Baas in eigen loopbaan Training INFORMATIE VOOR HR EN LEIDINGGEVENDEN Inleiding Is loopbaanontwikkeling en arbeidsmobiliteit een belangrijk thema in uw organisatie
Nadere informatieConvenant omzetten gesubsidieerde arbeid naar reguliere banen in de kinderopvang
Convenant omzetten gesubsidieerde arbeid naar reguliere banen in de kinderopvang 1. Inleiding In het Strategisch Akkoord is afgesproken dat gemeenten vanaf 2003 op het reïntegratiebudget een bedrag van
Nadere informatieJaarplan Samen op weg naar een inclusieve arbeidsmarkt
Jaarplan 2017 2 Jaarplan 2017 Gemeenten leggen de basis voor een gezonde, toekomstbestendige, inclusieve samenleving, waarin burgers actief en naar draagkracht deelnemen. Het A+O fonds Gemeenten ondersteunt
Nadere informatieBaas in eigen loopbaan Training
Vergroot loopbaanzelfregie bij medewerkers Baas in eigen loopbaan CORINA KRAAN, BELEIDSMEDEWERKER SOCIAAL DOMEIN, GEMEENTE WOERDEN De training maakt heel helder waar je staat. Dankzij de feedbackgesprekken
Nadere informatieUitvoeren en beheren van uw risico-inventarisatie en evaluatie (RI&E)
Arboscan-VO Uitvoeren en beheren van uw risico-inventarisatie en evaluatie (RI&E) Hèt hulpmiddel voor het uitvoeren van een risico-inventarisatie en evaluatie in het voortgezet onderwijs Eenvoudig en gemakkelijk
Nadere informatieToelichting en stappenplan Initiatievenbudget Samen werken aan duurzame energie Almere 2018
Toelichting en stappenplan Initiatievenbudget Samen werken aan duurzame energie Almere 2018 Inleiding Het streven van Almere is om in 2022 energieneutraal te zijn. Met het programma Energie Werkt! wordt
Nadere informatieSectorplan VVT, GHZ en GGZ
Sectorplan VVT, GHZ en GGZ Mobiliteitstrajecten Van-Werk-Naar-Werk-Trajecten Juli 2014 PUBLIEKE ZAAK inleiding In dit document lichten sociale partners verenigd in het Samenwerkings - verband VVT-GHZ-GGZ
Nadere informatiestimuleringsregeling leiderschapsontwikkeling arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo
stimuleringsregeling leiderschapsontwikkeling arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: initiatief van sociale partners De sociale partners in het hbo hebben
Nadere informatiePlan van Aanpak Format. Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf
Plan van Aanpak Format Pilot functiecreatie gemeente/provincie SW bedrijf Inhoudsopgave 1 Naar een inclusieve arbeidsorganisatie met functiecreatie. 1 2 Plan van aanpak pilot functiecreatie... 2 3 Projectstructuur
Nadere informatiegemeente Eindhoven Raadsvoorstel Wijziging Subsidieverordening Gemeente Eindhoven 2002 inzake gesubsidieerde arbeid (flexvergoeding en opstapbaan)
gemeente Eindhoven gemeente Eindhoven Raadsnummer Inboeknummer Beslisdatum B&W Dossiernummer Raadsvoorstel Wijziging Subsidieverordening Gemeente Eindhoven 2002 inzake gesubsidieerde arbeid (flexvergoeding
Nadere informatiearbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo stimuleringsregeling ruim baan voor participatie Meer mensen met een arbeidsbeperking bij hogescholen
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo stimuleringsregeling ruim baan voor participatie Meer mensen met een arbeidsbeperking bij hogescholen Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: initiatief
Nadere informatieRegeling versterking cultuureducatie in het primair onderwijs 2007-2008
Algemeen Verbindend Voorschrift Betreft de onderwijssector(en) Informatie CFI/ICO Primair Onderwijs po 079-3232.333 Regeling versterking cultuureducatie in het primair onderwijs 2007-2008 Bestemd voor
Nadere informatiePRO-U: PROFESSIONALISERING IN HET ONDERWIJS JAARPROGRAMMA
EEN SAMENWERKING TUSSEN VAKGROEP ELAN EN PRE-UNIVERSITY VAN DE UNIVERSITEIT TWENTE PRO-U: PROFESSIONALISERING IN HET ONDERWIJS JAARPROGRAMMA 2018-2019 PRO-U: PROFESSIONALISERING IN HET ONDERWIJS Over Pro-U
Nadere informatieworkshop loopbaanbezinning voor orkestmusici
workshop loopbaanbezinning voor orkestmusici workshop loopbaanbezinning voor orkestmusici Waarom deelnemen? Orkestmusici starten hun loopbaan binnen een orkest vaak op relatief jonge leeftijd en blijven
Nadere informatiede aantrekkelijkste werkomgeving van Nederland
De ontwikkeling van het voortgezet onderwijs tot de aantrekkelijkste werkomgeving van Nederland Voion en scholen werken samen De uitdagingen van het voortgezet onderwijs In het voortgezet onderwijs willen
Nadere informatieChecklist MTO voor OR-en
Checklist MTO voor OR-en Wat is een MTO: Een medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO) is een belangrijk instrument om een beeld te krijgen van wat medewerkers van de organisatie vinden, hoe zij in hun werk
Nadere informatieLeeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak
Leeftijdbewust personeelsbeleid Ingrediënten voor een plan van aanpak Inhoud Inleiding 3 Stap 1 De noodzaak vaststellen 4 Stap 2 De business case 5 Stap 3 Probleemverdieping 6 Stap 4 Actieplan 8 Stap 5
Nadere informatieBeleidsplan Stichting A+O fonds Rijk
Beleidsplan 2011 Stichting A+O fonds Rijk Vastgesteld door het bestuur 15 september 2010 Inhoudsopgave 1. Inleiding blz. 3 2. Beleid 5 3. Organisatie 8 4. Financiële middelen 10 Bijlagen: 12 Subsidievoorwaarden
Nadere informatieMinisterie van Veiligheid en Justitie. Strafrechtk ten. versterkt & versnelt. Opleidingen. Opleidingsprogramma Continu Verbeteren
Ministerie van Veiligheid en Justitie Strafrechtk ten Opleidingen versterkt & versnelt Opleidingsprogramma Continu Verbeteren Opleidingsprogramma Continu Verbeteren Het programma SV&V is gestart in 2011.
Nadere informatieDe regeling staat open voor alle bedrijven en instellingen, op voorwaarde dat er minimaal twee werknemers aantoonbaar in dienst zijn.
SUBSIDIEREGELING EUROPEES SOCIAAL FONDS Duurzame inzetbaarheid bedrijven en instellingen DOEL Doel van de regeling is duurzame inzetbaarheid van werknemers te stimuleren. De subsidie beoogt een bijdrage
Nadere informatieNicole Pikkemaat, trainer / adviseur Arbeid & Gezondheid. Duurzame inzetbaarheid & Arbo
Nicole Pikkemaat, trainer / adviseur Arbeid & Gezondheid Duurzame inzetbaarheid & Arbo Duurzame inzetbaarheid De vergrijzing is in aantocht en laat soms zijn keerzijde al zien: klachten, verzuim en soms
Nadere informatieDe Veranderplanner. Vilans 2011 Michiel Rutjes, Carolien Gooiker, Marjolein van Vliet. Veranderplanner (Versie )
De Veranderplanner Wanneer een zorgorganisatie een verandering invoert zijn er veel factoren die het succes van deze verandering bepalen. Dit instrument, de veranderplanner, is gemaakt om voorafgaand aan
Nadere informatieDe bestuurlijke boete. Wet bestuurlijke boete meldingsplichten door ministers verstrekte subsidies
De bestuurlijke boete Wet bestuurlijke boete meldingsplichten door ministers verstrekte subsidies De bestuurlijke boete bij niet-naleving meldingsplichten subsidies Op 1 januari 2013 is de Wet bestuurlijke
Nadere informatie14 april 2008 PO/B&B/2008/9198
Aan de voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Den Haag Ons kenmerk 14 april 2008 PO/B&B/2008/9198 Onderwerp verlichting leergang bewegingsonderwijs Inleiding
Nadere informatieRekenkamercommissie gemeente Smallingerland ...
Rekenkamercommissie gemeente Smallingerland.......... Jaarverslag 2014 van de rekenkamercommissie van de gemeente Smallingerland Maart 2015 Jaarverslag 2014 Inleiding Het doel van de rekenkamercommissie
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Directoraat-generaal Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den
Nadere informatiePilot Basistraining Ethiek in Sociaal Werk succesvol afgerond
Pilot Basistraining Ethiek in Sociaal Werk succesvol afgerond nieuwe inzichten over het aanbieden van ethiektrainingen in de Sector Sociaal Werk December 2018 1 van 6 Inleiding In de periode november 2017
Nadere informatieServicecentrum Particuliere Beveiliging
2014 Achtergrondinformatie Beveiligingsbranche Circa 300 bedrijven vallen onder de cao Particuliere Beveiliging. In de branche zijn naar schatting 30.000 beveiligers actief, 80% daarvan is werkzaam bij
Nadere informatieHaal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk!
Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk! Haal het beste uit jezelf met een training van het A+O fonds Rijk! Krachtkaart: Ontdek je persoonlijke missie! Communiceren met lef: Verrassend
Nadere informatieJaarverslag 2010. WSW Raad Amsterdam
Jaarverslag 2010 WSW Raad Amsterdam april 2011 Mw. H.J. Gussenhoven Ambtelijk Secretaris WSW Raad Voorwoord van de voorzitter De WSW Raad is op basis van de Verordening WSW in 2009 ingesteld. De raad heeft
Nadere informatieCall for proposals. NRO Kennisbenutting Plus. Nationaal Regieorgaan Onderwijsonderzoek
Nationaal Regieorgaan Onderwijsonderzoek Call for proposals NRO Kennisbenutting Plus Den Haag, mei 2016 Nederlandse Organisatie voor Wetenschappelijk Onderzoek Inhoud 1 Inleiding 1.1 Achtergrond 1.2 Beschikbaar
Nadere informatieBetreft: Reactie van de Haagse Maatschap op Landelijke bezuinigingen kinderopvang (RIS 181086)
College van B&W en Raadsleden Den Haag T.a.v. Griffie Postbus 19157 2500 CD Den Haag Betreft: Reactie van de Haagse Maatschap op Landelijke bezuinigingen kinderopvang (RIS 181086) Geacht College en Raadsleden,
Nadere informatieAan de slag met het. Leren Inhoud Geven
Aan de slag met het ontwikkelmodel Samen Leren Inhoud Geven Het ontwikkelmodel Samen Leren Inhoud Geven is een handvat om de dialoog te voeren over de ontwikkeling naar een lerende organisatie. Door hierover
Nadere informatieSectorplan. grafimediabranche Alle subsidiemaatregelen op een rijtje 2014-2016
Sectorplan grafimediabranche Alle subsidiemaatregelen op een rijtje 2014-2016 2 Inhoudsopgave Inleiding Wijzigingen op het sectorplan Over het sectorplan 5 5 5 Opleiden en ontwikkelen Ervaringsprofiel
Nadere informatieBaas in eigen loopbaan
maart 2014 Training zet medewerkers in beweging Baas in eigen loopbaan 1. Inleiding Is de loopbaanontwikkeling en mobiliteit van de medewerkers een belangrijk thema in uw organisatie of samenwerkingsverband?
Nadere informatieInvulling banenafspraak Sociaal Akkoord 2013 Voorstel informatieblad voor de nieuwe medewerker
Invulling banenafspraak Sociaal Akkoord 2013 Voorstel informatieblad voor de nieuwe medewerker Hieronder vind u een voorstel voor een informatieblad aan een nieuwe medewerker uit de doelgroep banenafspraak.
Nadere informatieStichting Ontwikkelingsfonds Daghulp voor Jeugdigen BELEIDSPLAN
Stichting Ontwikkelingsfonds Daghulp voor Jeugdigen BELEIDSPLAN 2013 2016 Vastgesteld augustus 2013 1 1. Inleiding Stichting Ontwikkelingsfonds Daghulp voor Jeugdigen is opgericht in 1970. De stichting
Nadere informatieO&O-monitor 2014. Resultaten
O&O-monitor 2014 Resultaten Den Haag, 27 maart 2015 Daniëlle Mares Inleiding In 2013 eerste O&O-monitor uitgezet onder directeuren, secretarissen en bestuurders van O&O-fondsen, 33 deelnemers; In 2014
Nadere informatie