Van financiële regie en parkeren: de actuele strategie van gebiedsontwikkeling

Transcriptie

1 Van financiële regie en parkeren: de actuele strategie van gebiedsontwikkeling Ariën Versteeg Fakton BV GSM: +31(0) Jos Klinge Q - Park jos.klinge@q-park.nl GSM: +31(0)

2 Project- versus gebiedsontwikkeling Projectontwikkeling is succesvol wanneer het project is ontwikkeld binnen het vastgesteld tijd en geld budget en voldoet aan het programma van eisen Kerncompetentie van projectontwikkeling is beheersen via projectmanagement Gebiedsontwikkeling is succesvol wanneer een blijvende overeenstemming is ontstaan over de randvoorwaarden waarbinnen projecten kunnen worden ontwikkeld Kern competentie van gebiedsontwikkeling is sturen via procesmanagement 2

3 Voor de crisis Actoren Markt & middelen Gebieden 3

4 Gebiedsontwikkeling 1.0 Financiën Initiatief Haalbaarheid Realisatie Publiek-privaat (samenwerking) Grond (verwerving/bestemming) (financiële regie/risk management) Ontwerp (stedenbouwkundig ontwerp) Imago (branding) Verstandshuwelijk gemeente en bekende grote ontwikkelaars tot en met realisatiefase Alle gronden verwerven met inzet planologisch instrumentatrium GREX: Grote voorinvesteringen en lange doorlooptijd; diepe badkuip Integraal plan in de vorm van een meer of minder uitgewerkt eindbeeld Landmarks en iconen Maar: ontwikkeling in de groene wei, alsof er nu geen functionerend gebied is? 4

5 : Poblenou the Catalan Manchester 5

6 : Poblenou Leegstand en verloedering 6

7 : Zomerspelen Reparatie kust en Olympisch dorp 7

8 Gebiedsontwikkeling 2.0 Exploitatie Publiek-privaat (samenwerking) Grond (verwerving/bestemming) Financiën (financiële regie/risk management) Ontwerp (stedenbouwkundig ontwerp) Imago (branding) Initiatief Haalbaarheid Realisatie Gemeente faciliteert lokale en kleinschalige initiatieven (bv. zelfrealisatie, CPO) Beperkte strategische verwervingen, aandacht voor tijdelijke functies GREX-TEX: Beperkte voorinvesteringen en lange doorlooptijd Integrale visie, aparte (particuliere) uitwerking deelplannen Incubators, bottom-up (vanuit de exploitatie) Maar: hoe functioneert het straks? En ook: zijn er wel genoeg financiële middelen? 8

9 Huidige stand van zaken Actoren Geen helder afgebakende doelen en rollen Partijen haken af, andere treden toe Gebieden lopen vast Middelen nemen drastisch af Markt & middelen Gebieden 9

10 De toekomst? Actoren Samenwerking vraagt heldere doelen Veel partijen met eigen kerncompetenties Gebieden op de menselijke maat Veel verschillende bronnen voor financiering Doelen Markt & middelen Gebieden 10

11 Gebiedsontwikkeling 3.0 Exploitatie Initiatief Haalbaarheid Realisatie Exploitatie Publiek-privaat (samenwerking) Grond (verwerving/bestemming) Financiën (financiële regie/risk management) Ontwerp (stedenbouwkundig ontwerp) Imago (branding) Gemeente faciliteert /neemt deel in gebied-gebonden nutsvoorzieningen en vernieuwende arrangementen (bv. gebiedsfonds) met nieuwe partijen Tijdelijke bestemmingen en inzet van publiek vastgoed GEX: koppelen van financiële stromen: parkeerexploitatie, parkmanagement, energie (elektriciteit, gas, warmte en koude), water, afval Integrale visie, veel aandacht voor flexibiliteit en robuuste (ondergrondse) voorzieningen Duurzaam(denken vanuit stromen), structurele borging kwaliteit, zelfvoorzienend Zeker bij centrumplannen wisten we dit eigenlijk wel: spanning tussen gemeente ontwikkelaar belegger (groot)winkelbedrijf bezoeker/bewoner 11

12 Stedenbouwkundig plan: Special Infrastructures Plan De ontwikkelheffing (80 per m 2 ) wordt gebruikt voor 22@Barcelona Special Infrastructures Plan NEW MOBILITY PLAN Gebaseerd op de visie dat investeringen in infrastructuur essentieel zijn voor de ontwikkeling naar een knowledge-based economy voor het gebied PUBLIC SPACE RENEWAL NEW ENERGY NETWORKS SELECTIVE PNEUMATIC WASTE COLLECTION NEW HEATING AND COOLING SYSTEM 12 UNDERGROUND TUNNELS

13 Kings Cross - Londen Fakton 13

14 Programma Fakton 14

15 District heating / Combined Heat Power Ontwikkelaars investeren in een Esco: energy supply organisation 15

16 Energiecentrale Lage, stabiele energietarieven als financiële basis voor gebiedsontwikkeling Fakton 16

17 Resume Gebiedsontwikkeling draait om het duurzaam, blijvend goed functionerend centrumplan; Op grote schaal maar ook in centrumplannen: van grondexploitatie naar gebiedsexploitatie Een multiple business case brengt de verschillende verdienmogelijkheden in beeld; Deze zijn meer dan ooit noodzakelijk om tot een sluitend plaatje te komen. 17

18 Wie zijn wij? Q-Park is een internationale offstreet parkeeronderneming gericht op hoogwaardige parkeerdiensten in gebouwde parkeervoorzieningen en parkeerterreinen op strategische locaties. Kernactiviteiten: Binnenstedelijk multifunctioneel parkeren Parkeren bij openbaar vervoersknooppunten Parkeren bij ziekenhuizen

19 Marktleider in Nederland Met maar liefst 235 parkeerfaciliteiten, waaronder: 148 Parkeergarages 87 P+R terreinen

20 Over de vijf stedelijke uitdagingen! Gereguleerd parkeren is het meest effectieve instrument om de motor van stedelijke gebieden draaiende te houden Mobiliteit Mobility

21 1 e stedelijke uitdaging mobiliteit Gereguleerd parkeren dient mobiliteit

22 2 e stedelijke uitdaging economie Gratis parkeren bestaat niet Jaarlijks verlies = Euro148 miljard Gratis parkeren voor bewoners van woonwijken Vierkante meters + bouwkosten parkeerplaats: Tegen 7% rente per jaar 166 per maand 5,50 per dag

23 3 e stedelijke uitdaging maatschappij Verbetering kwaliteit publieke ruimte

24 4 e stedelijke uitdaging ecologie Intelligent bouwen & opereren Energiebesparende installaties Geoptimaliseerde onderhoudsprogramma s Toepassing van duurzame bouwmaterialen

25 5 e stedelijke uitdaging faciliteit Parkeerkwaliteit valideert parkeertarief Intelligente architectuur Totale stadsconcepten Parkeer Route Informatie Systeem (PRIS) Parking Host + CCTV = minder diefstal en inbraken

26 Q-Park Control Room QCR Front Office: Eerstelijns technische ondersteuning - Video en systeem aansluiting Klantveiligheid 26

27 27