Financiële effecten Zijn hetzelfde als waren de medewerkers in dienst

Transcriptie

1 Stichting GGD Jeugdgezondheidszorg De stichting is opgericht om de overgang van persodoel neel dat onder de vigeur van een andere CAO werkt te vergemakkelijken, zowel voor de medewerkers als voor de organisatie. Het in dienst nemen en tewerkstellen op arbeidsbeleid/kerntaak overeenkomst naar burgerlijk recht van personeelsleden die in de provincie Zeeland voorheen in dienst waren van de thuiszorgorganisaties op het gebied van de jeugdgezondheidszorg en het tewerkstellen van deze personeelsleden bij de GGD Zeeland op het gebied van de jeugdgezondheidszorg. Bijdrage door GGD. Financiële effecten Zijn hetzelfde als waren de medewerkers in dienst Risico's bij de GGD zelf. Wel is er een andere CAO van toepassing die andere ontwikkelingen zou kunnen kennen dan de CAO die wij als GGD kennen. Volledig: Het bestuur van de stichting bestaat uit Zeggenschap/Invloed dezelfde mensen als het Dagelijks Bestuur van de GGD Zeeland. N.v.t. Partners 0 op , kent geen vermogenspositie, is Vermogenspositie puur een salarisuitbetalende entiteit. Het betreft een uitsterfconstructie wat inhoudt dat Ontwikkelingen er geen nieuwe medewerkers kunnen worden ingebracht in de stichting. Op lange termijn zullen alle medewerkers uit de stichting verdwijnen door uitdiensttreding of pensionering. Stichting Gezondheidszorg gebouwen exploitatie (GGE) Exploitatie van het gebouw aan de Westwal 37. Doel Beleid/kerntaak Financiële effecten Risico's Zeggenschap / Invloed Partners Vermogenspositie Ontwikkelingen Zorg dragen voor de complete exploitatie van het gebouw en dit vervolgens aan de GGD te verhuren. Bijdrage door GGD via huur. Nauwelijks, er ligt een complete onderhoudsplanning voor het gebouw. Geen zeggenschap. De directeur en voorzitter van het AB zijn op persoonlijke titel bestuurslid. N.v.t op

2 Reserves en voorzieningen Algemeen Reserves Definitie: Reserves kunnen worden omschreven als vermogensbestanddelen die als eigen vermogen zijn aan te merken en die vrij beschikbaar zijn. Volgens de wet (het BBV) bestaat het eigen vermogen van een gemeente uit de reserves en het resultaat na bestemming volgend uit de programmarekening. De reserves worden onderscheiden in: de algemene reserve; de bestemmingsreserves; dit zijn reserves waaraan door het Algemeen Bestuur een bepaalde bestemming is gegeven om bepaalde doelen te kunnen realiseren. Reserves kunnen een viertal functies vervullen, te weten: een spaarfunctie. Bij deze reserves wordt er gespaard voor een nader door het bestuur omschreven doel. Aanwendingen van deze reserves hebben een incidenteel karakter. een buffer- en risicofunctie. Bij deze reserves wordt er een "spaarpot" gecreëerd om ongewenste en onvoorziene toekomstige uitgaven op te kunnen vangen en om risico's af te dekken welke niet via de reguliere exploitatie zijn op te vangen. een egalisatiefunctie. Deze reserves worden gevormd om baten en lasten in de exploitatie over de jaren heen gelijkmatig te verdelen. Extreme pieken en dalen in de exploitatie kunnen zo worden voorkomen, waardoor schommelingen in tarieven aan derden kunnen worden opgevangen. een inkomensfunctie. Er is sprake van een inkomensfunctie indien structureel gelden aan de reserve worden onttrokken ter dekking van structurele lasten of wanneer de renteopbrengsten van de reserves worden gebruikt als algemeen dekkingsmiddel. Voorzieningen Definitie: Voorzieningen kunnen worden omschreven als vermogensbestanddelen die als vreemd vermogen zijn aan te merken omdat deze gelden niet vrij beschikbaar zijn. Er staat namelijk altijd een verplichting tegenover. Elke voorziening moet de omvang hebben van de desbetreffende verplichting of risico. Dit moet blijken uit onderliggende documenten. Aangezien wij geen voorzieningen binnen de GGD kennen en ook voor de reorganisatie en het DD JGZ geen voorziening kunnen vormen omdat de omvang van de benodigde middelen vooralsnog niet in te schatten is, gaan we hier verder niet op in. 39

3 BELEIDSUITGANGSPUNTEN De volgende uitgangspunten gelden voor de omgang met reserves: Terughoudendheid Wij stellen voor terughoudendheid te betrachten bij het instellen van bestemmingsreserves. Een uitgebreid scala aan bestemmingsreserves belemmert de integrale afweging van prioriteiten en komt de transparantie van de financiën van de GGD niet ten goede. Vanuit die gedachte is ook de beleidsnota bestemmingsreserves ontstaan. Instellen van nieuwe reserves en voorzieningen Indien zich (toch) de noodzaak voordoet een nieuwe reserve of voorziening in te stellen, gebeurt dit bij besluit van het Algemeen Bestuur. In zo'n besluit wordt minimaal aangegeven: de doelstelling en tijdsfactor van de reserve of voorziening de functie van de reserve of voorziening de noodzakelijke omvang - de wijze (en omvang) van stortingen (voeding) en onttrekkingen. STAND VAN ZAKEN RESERVES EN VOORZIENINGEN Saldo Vermeerderingen Verminde- Saldo 31- ringen Algemene reserve Saldireserve markttaken Saldireserve Gemeentelijke projecten Bestemmingsreserve huisvesting Goes Bestemmingsreserve MOA-gelden Bestemmingsreserve nog te bestemmen bedragen Totaal reserves

4 BESCHRIJVING RESERVES EN VOORZIENINGEN Naam HHNEH Saldo per Functie Buffer- en risicofunctie Deze reserve vormt het belangrijkste weerstandsvermogen van de Doel GGD en is vooral bedoeld als buffer voor onvoorzienbare risico's. Onbepaalde tijd Tijdsfactor Incidentele overschotten op de jaarrekening Voeding De algemene reserve vormt een belangrijk onderdeel van het weerstandsvermogen van de GGD Zeeland. De omvang van de algemene reserve mag maximaal 5% bedragen van de jaaromzet, wat neerkomt op ,00. roaam Saldo per Functie Doel oaiui reserve i v i a r i u i a K e n 2WBHHHHHHHHHHHHHHBHBH ^H99S Egalisatiefunctie De GGD heeft een aantal markttaken. De saldireserve markttaken dient ervoor om schommelingen in de exploitatie en risico's van deze producten op te vangen en niet ten laste van de Wettelijke taken te laten komen. Onbepaalde tijd Overschotten of tekorten vanuit het product PMR Tijdsfactor Saldireserve Gemeentelijke projecten Spaarfunctie Wordt gebruikt als spaarpot. Wanneer het vrij te besteden budget door de gemeenten niet is opgemaakt in enig jaar, wordt dit toegevoegd aan deze bestemmingsreserve om de uitgaven in latere jaren te kunnen doen. Onbepaalde tijd Deze reserve is gevormd uit nog niet bestede gelden voor gemeentelijke projecten. Naam Saldo per Functie Doel Tijdsfactor Voeding Naam HH Saldo per Functie Doel HH Bestemmingsreserve Nader te bestemmen bedragen 0 Buffer- en risicofunctie Reserve voor niet te bestemmen bedragen uit voorgaande jaren die waarschijnlijk tot een uitkering zullen komen, maar waarvan niet zeker is wanneer. Onbepaalde tijd Tijdsfactor wêêêêêêêêeêêêêêêêêêêêêêêêêêêêêê Voeding WÊËÊÈÈÊÊÊÊÊÈË Eenmalige storting 2010 Deze bestemmingsreserve s geheel aangewend in 2012 voor de dekking van ontstane frictiekosten. 41

5 Naam Bestemmingsreserve MOA-gelden Saldo per Functie Buffer- en risicofunctie Doel Reserve voor ontvangen gelden uit de MOA voor eventuele wachtgelden die kunnen ontstaan bij verdwijning van het AZC waarvoor wij personeel over hebben genomen van het MOA. Tijdsfactor Onbepaalde tijd Voeding WÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊÊ Naam Bestemmingsreserve huisvesting Goes Saldo per Functie Buffer- en risicofunctie Doel Interne financiering voor een verstrekte lening aan de stichting Tijdsfactor Voeding Onbepaalde tijd Is eenmalig gevoed in 1996 door een uitkoopsom. Nadien heeft geen voeding meer plaatsgevonden. De reserve betreft de vergoeding wegens uitkoopsom gebouw Magnolia. De vervangende huisvesting is gerealiseerd door de Stichting GGE. Om de Stichting GGE in staat te stellen de bouw te realiseren, is door de GGD een lening verstrekt ter financiering van de stichtingskosten. De GGD huurt ingaande 1 maart 1996 het gebouw Westwal. Hiervoor is een huurverplichting aangegaan. De bestemmingsreserve moet beschikbaar blijven ter financiering van vorengenoemde lening van ,-. 42

6 FINANCIËLE BEGROTING

7 Overzicht baten en lasten inancieel overzicht begroting 2013 Rekening Begroting Begroting Begroting Begroting Begroting Programma Publieke Gezondheid Algemeen Lasten Baten Saldo Programma Publieke Gezondheid Jeugd Lasten Baten Saldo Bedrijfsvoering Lasten Baten Saldo Algemene dekkingsmiddelen Lasten Baten Saldo Bedrag onvoorzien Lasten ; Baten Saldo Resultaat voor bestemming Reserves Dotaties Onttrekkingen Saldo Resultaat na bestemming

8 Toelichting programmabegroting Uitgangspunten De uitgangspunten voor de begroting zijn in de onderstaande tabel opgenomen en reeds vastgesteld in de kadernota Jaar a. VZG-richtlijn gecorrigeerd met loon- en prijscompensatie (cumulatief) 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% b. Prijsstijging (cumulatief) 2,00% 4,00% 6,00% 8,00% c. Stijging salarissen/sociale lasten (cumulatief) 3,00% 6,00% 9,00% 12,00% d. Tarieven GGD Zeeland (cumulatief) 3,00% 6,00% 9,00% 12,00% e. Rentepercentage 5,00% 5,00% 5,00% 5,00% f. Onvoorzien Inwoners provincie Zeeland 2011 definitief CBS Borsele Goes Hulst Kapelle Middelburg Noord-Beveland Reimerswaal Schouwen-Duiveland Sluis Terneuzen Tholen Veere Vlissingen TOTAAL h jarigen provincie Zeeland 2011 definitief CBS Borsele Goes Hulst Kapelle Middelburg Noord-Beveland Reimerswaal Schouwen-Duiveland Sluis Terneuzen Tholen Veere Vlissingen TOTAAL

9 Analyse per programma Hieronder vindt u de analyse per programma. De afwijkingen worden niet uitputtend maar aan de hand van de grootste mutaties onderbouwd. Begroting Begroting Verschil Programma Publieke Gezondheid Algemeen Programma Publieke Gezondheid Jeugd Programma Publieke Gezondheid Algemeen De financiële afwijkingen op dit programma zijn minimaal, er zal dus niet verder op ingegaan worden. Programma Publieke Gezondheid Jeugd Ook in 2012 was sprake van een forse lastenverzwaring als gevolg van nieuwe afspraken in de CAR UWO en de CAO VV&T. Om dit programma sluitend te houden met de kadernota, is een aanvullende taakstelling opgenomen voor 2013 en de jaren daarna. De volgende paragraaf gaat in op deze taakstelling. Het saldo van het verschil lijkt een ander beeld te tonen. De afname in de kosten wordt echter veroorzaakt door de eerder ingezette bezuinigingen, daardoor zijn de totale kosten iets gedaald, conform de eerder ingezette bezuinigingen. Bedrijfsvoering Door de invoering van kostenverdeling in 2012, kent bedrijfsvoering geen saldo meer. 46

10 Overzicht taakstelling Voor de jaren 2012 tot en met 2015 zijn in de Kadernota taakstellingen geformuleerd. In de programmabegroting zijn deze taakstellingen ingevuld en deze worden ook gerealiseerd door elke afdeling op dit moment. In onderstaand overzicht worden de taakstellingen per programma, per jaar weergegeven (conform Begroting ). Publieke Gezondheid Algemeen Publieke Gezondheid Jeugd Bedrijfsvoering Extra taakstelling conform besluit AB oktober , , , , , , , , , , , , , , , ,00 TOTAAL , , , ,13 We zijn nu een jaar verder. De wereld is meer veranderd dan waar een jaar geleden rekening mee werd gehouden. Met name de personeelslasten zijn enorm gestegen met bijna 5% gemiddeld. Dat is voor een organisatie die hoofdzakelijk uit personeel bestaat een enorme lastenverzwaring. Waar in voorgaande begrotingen rekening werd gehouden met een scenario van 10-12% bezuiniging ten opzichte van 2010, is dat in de begroting 2012 al bijgesteld naar 16%. Het scenario voor de komende jaren zal, als de trend doorzet, mogelijk oplopen naar 30% ten opzichte van Dit staat nog los van dekkingsproblemen door het wegvallen van (aanvullende gefinancierd) maatwerk dat al jaren uitgevoerd wordt door vast personeel. De GGD wordt dus geconfronteerd met nieuwe tegenvallers waar geen compensatie tegenover staat. Afhankelijk van de keuzes van een komend kabinet zullen deze mogelijk nog verder oplopen, waarbij een derde scenario richting 40% denkbaar is. De eerder geformuleerde bezuinigingen zijn dan absoluut niet meer toereikend en er ontstaat een nieuwe situatie waarin nieuwe standpuntbepaling van het bestuur vereist is. Nu al is duidelijk dat een scenario van 30% en wegvallende inkomsten op maatwerk een extra taakstelling inhouden van ,00, bovenop de eerder geformuleerde ,00. De nieuw uit te werken Visie Publieke Gezondheid en Veiligheid zal in samenhang met de geschetste financiële ontwikkelingen vorm moeten krijgen. Visie en financieel/inhoudelijk kader worden opgenomen in de Kadernota De grafiek hierna maakt de ontwikkeling van de taakstelling in verschillende scenario's zichtbaar. De blauwe lijn gaat uit van de oorspronkelijke taakstelling uit 2010 (scenario -10%). Dit scenario is inmiddels door de werkelijkheid ingehaald. De rode lijn laat het scenario zien waarop we op dit moment al zitten (-16%). Daarin is uitgegaan van een gelijkblijvende gemeentelijke bijdrage en stijgende loon- en materiële kosten. 47

11 De groene lijn staat voor het scenario (-30%) waarin de gemeentelijke bijdrage verder terugloopt (2% per jaar) en tegelijkertijd de loon- en materiële kosten blijven toenemen. In dit scenario zullen zeer ingrijpende maatregelen nodig zijn, die gepaard gaan met hoge frictiekosten en leiden tot een vicieuze cirkel van nog meer bezuinigingen en frictiekosten. % Kostenontwikkeling % % 30% 8 Gemeentelijke bijdrage Jaar Begroting 2011 Begroting 2012 Begroting

12 Incidentele lasten en baten In onderstaand overzicht wordt een overzicht gegeven van de incidentele lasten en baten. Incidentele lasten en baten Soort Bedrag Programma Project GGDigitaal Lasten Bedr.voering Project Human Development Lasten PGJ TOTAAL Gemeentelijke bijdragen GEMEENTELIJKE BIJDRAGEN Gemeenten Recapitulatie WPG Gem. BDU BDU Verwijs- Totaal projecten uniform maatwerk index Borsele Goes Hulst Kapelle Middelburg Noord-Beveland Reimerswaal Schouwen-Duiveland Sluis Terneuzen Tholen Veere Vlissingen Totaal

13 BIJLAGEN 51

14 Staat van vaste activa Naam Bedrag aanschaf Jaar Looptijd Afdeling Afschrijving t/m vorig jaar Afschr. lop. Jaar 2013 Boekwaarde (actueel) Koffieautomaten , , , ,00 Meubilair , , , ,00 Beamer vergaderzaal 9.891, , ,00 661,00 Netwerkinfrastructuur , , , ,00 Koelkasten cold chain , , , ,00 Provinciaal netwerk , , , ,00 Meubilair pgo 10 jaar , , , ,00 Kasten , , , ,00 Stoelen 3.570, ,00 0,00 Verlichting TBC 6.679, ,47 668, ,00 Meubilair , , , ,00 Inrichting Porthos , , , ,19 Piketvoertuig FG , , , ,00 Laptops , , , ,00 Thin Clients , , , ,00 Thin Clients , , , ,00 Thin Clients , , ,00 Thin Clients , ,00 0,00 Thin Clients , ,00 0,00 Thin Clients , ,00 0,00 Media computers 4.500, ,00 900, ,00 Servers , ,00 0,00 Netwerk , , , ,00 Beamers , , ,00 Licenties DD JGZ , , , ,00 Meubilair , , , ,00 Meubilair , , , ,00 Meubilair , , ,00 Meubilair , ,00 0,00 Meubilair , ,00 0,00 Meubilair , ,00 0,00 Koffieautomaten , ,00 0,00 TOTAAL , , ,19 52

15 Staat van reserves Saldo 1-1- Vermeerde Verminde Saldo 1-1- Vermeerde Verminde Saldo ringen ringen 2013 ringen ringen Algemene reserve Saldireserve markttaken Saldireserve Gemeentelijke projecten Bestemmingsreserve huisvesting Goes Bestemmingsreserve MOA-gelden Bestemmingsreserve nog te bestemm Totaal reserves In de programma's is te lezen dat in ,00 is onttrokken aan de reserves en ,00 gestort in de reserves. Dit komt niet overeen met de hierboven genoemde bedragen in de staat van reserves. De reden hiervoor is dat in de exploitatie voor onttrekkingen aan de balans, hetzelfde grootboek wordt gehanteerd als onttrekkingen aan reserves. Er is in 2012 voor ,00 aan gelden direct aan de balans onttrokken. In 2012 is medewerkers de mogelijkheid geboden om hun stuwmeer aan verlofuren te verkopen. Hiervoor was op de balans een bedrag gereserveerd. Een groot aantal medewerkers heeft hier gebruik van gemaakt. Er zijn middelen vanuit de balans naar de exploitatie geboekt om deze uren uit te kunnen betalen. Verder is bij de rekening 2011 besloten om de hogere personeelskosten van 2012 eenmalig ten laste te laten komen van het rekeningresultaat In plaats van toevoeging van het rekeningresultaat 2011 aan de algemene reserve, is dit vanuit de balans teruggevloeid naar de exploitatie 2012 in overleg met de accountant. Voor 2013 betekent dit echter wel een structurele taakstelling. 53

16 Recapitulatie per product Kostenplaatsen en producten Som van 20X3 Som van 2014 Som van 2015 Som van 2016 Advisering (markttaak) , , , ,06 Totaal Kosten , , , ,34 Totaal Opbrengsten , , , ,40 Algemene dekkingsmiddelen , , , ,00 Totaal Kosten , , , ,00 Totaal Opbrengsten , , , ,00 Bouwplan 6 HD Totaal Kosten Totaal Opbrengsten Bouwplan 7 GGDigitaal Totaal Kosten Totaal Opbrengsten , ,00 Bouwplan l&a Totaal Kosten Totaal Opbrengsten Bouwplan Organisatieontwikkeling Totaal Kosten Totaal Opbrengsten Centrum Jeugd en Gezin Zeeuws-Vlaanderen , , , ,08 Totaal Kosten , , , ,82 Totaal Opbrengsten , , , ,90 DD-JGZ (uniform) , , , ,07 Totaal Kosten , , , ,07 Totaal Opbrengsten Epidemiologie (WPG) , , , ,96 Totaal Kosten , , , ,96 Totaal Opbrengsten Forensische Geneeskunde (markttaak) , , , ,94 Totaal Kosten , , , ,38 Totaal Opbrengsten , , , ,44 Gemeentelijke projecten alg , , , ,00 Totaal Kosten , , , ,00 Gezondheidsbevordering en beleidsadvisering (WPG) , , , ,53 Totaal Kosten , , , ,73 Totaal Opbrengsten , , , ,21 Hygiëne Infectie Preventie (WPG) , , , ,82 Totaal Kosten , , , ,34 Totaal Opbrengsten , , , ,52 54

17 Infectieziektebestrijding algemeen (WPG) , , , ,67 Totaal Kosten , , , ,94 Totaal Opbrengsten , , , ,27 JGZ Oosterschelde , , , ,78 Totaal Kosten , , , ,37 Totaal Opbrengsten , , , ,59 JGZ Walcheren , , , ,07 Totaal Kosten , , , ,42 Totaal Opbrengsten , , , ,35 JGZ Zeeuws-Vlaanderen , , , ,76 Totaal Kosten , , , ,28 Totaal Opbrengsten , , , ,52 Kostenplaats Algemene Kosten , , , ,47 Totaal Kosten , , , ,28 Totaal Opbrengsten , , , ,81 Kostenplaats Huisvesting: Goes Totaal Kosten , , , ,75 Totaal Opbrengsten , , , ,75 Kostenplaats huisvesting: Rondom de Oosterschelde Totaal Kosten , , , ,84 Totaal Opbrengsten , , , ,84 Kostenplaats Huisvesting: Terneuzen Totaal Kosten , , , ,36 Totaal Opbrengsten , , , ,36 Kostenplaats huisvesting: Walcheren Totaal Kosten , , , ,38 Totaal Opbrengsten , , , ,38 Kostenplaats huisvesting: Zeeuws-Vlaanderen Totaal Kosten , , , ,51 Totaal Opbrengsten , , , ,51 Kostenplaats JGZ - 0, Totaal Kosten , , , ,11 Totaal Opbrengsten , , , ,11 Kostenplaats Middelen , , , ,00 Totaal Kosten , , , ,76 Totaal Opbrengsten , , , ,75 Kostenplaats OR , , , ,60 Totaal Kosten , , , ,60 Kostenplaats Overige personeelskosten , , , ,93 Totaal Kosten , , , ,97 Totaal Opbrengsten , , , ,04 Kostenplaats VGZ -0,00 0, Totaal Kosten , , , ,91 Totaal Opbrengsten , , , ,91 Medische milieukunde 9.633, , , ,93 Totaal Kosten 9.633, , , ,93

18 Meld- en actiepunt bemoeizorg (WPG) , , , ,01 Totaal Kosten , , , ,93 Totaal Opbrengsten , , , ,92 Ontwikkelingen OGGZ , , , ,04 Totaal Kosten , , , ,04 Preventieve maatregelen risicogroepen (markttaak) , , , ,99 Totaal Kosten , , , ,12 Totaal Opbrengsten , , , ,13 Project Collectieve preventie Totaal Kosten Project Monitor -150,00-305,25-465,89 Totaal Kosten , , , ,35 Totaal Opbrengsten , , , ,24 Project ziekteverzuimbegeleiding Totaal Kosten Totaal Opbrengsten Projecten AGZ , , , ,03 Totaal Kosten , , , ,97 Totaal Opbrengsten , , , ,00 SG curatief (markttaak) , , , ,06 Totaal Kosten , , , ,28 Totaal Opbrengsten , , , ,34 SG preventie (WPG) , , , ,09 Totaal Kosten , , , ,85 Totaal Opbrengsten , , , ,76 TBC-bestrijding (WPG) ,64 j , , ,95 Totaal Kosten , , , ,61 Totaal Opbrengsten , , , ,66 Technische Hygiëne Zorg 707,58 543,19 372,84 196,36 Totaal Kosten , , , ,64 Totaal Opbrengsten , , , ,28 Totaal Voormalig GHOR-personeel Totaal Opbrengsten Veiligheid , , , ,59 Totaal Kosten , , , ,55 Totaal Opbrengsten , , , ,96 Verwijsindex , , , ,56 Totaal Kosten , , , ,56 (leeg) Totaal Kosten Totaal Opbrengsten Eindtotaal 56

19 Lijst met afkortingen AB AIDS AMK AMW ARBO ASHGZ AZC BBV BJZ BMHK BO BTP CB CIZ COA CRM CT EHBO EPI FG GB GBA GGD GGE GHOR GMZ GVO GZW HIP HIV HKPD HKZ HRM HZ ICT INF INK IPPOZ JGZ KTO LKP M&O MAB MMK MOA MRU MT Algemeen Bestuur Acquired Immuno Deficiency Syndrome Advies-en Meldpunt Kindermishandeling Algemeen Maatschappelijk Werk Arbeidsomstandigheden Advies- en Steunpunt Huiselijk Geweld Zeeland Asielzoekerscentrum Besluit Begroting en Verantwoording Bureau Jeugdzorg BaarMoederHalsKanker Beleidsadvisering en -Ondersteuning Basis Taken Pakket Consultatie Bureau Centrum Indicatiestelling Zorg Centraal Orgaan opvang Asielzoekers Customer Relationship Management Consultatie Team Eerste Hulp Bij Ongelukken Epidemiologie Forensische Geneeskunde GezondheidsBevordering Gemeentelijke Basis Administratie persoonsgegevens Gemeenschappelijke Gezondheids Dienst Gezondheidszorg Gebouwen Exploitatie Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en rampen Gemeenschappelijk Meldkamer Zeeland (alarmcentrale) Gezondheidsvoorlichting en -Opvoeding GeZondheidsWijzer Hygiëne Infectie Preventie Humaan Immunodeficiëntie Virus HuisKamerProject voor Drugsgebruikers Harmonisatie van kwaliteitsbeoordeling in de Zorgsector Human Resource Management Hogeschool Zeeland Informatie en Communicatie Technologie Infectieziektebestrijding Instituut Nederlandse Kwaliteit Intersectoraal Provinciaal Preventie Overleg Zeeland Jeugdgezondheidszorg KlantTevredenheidsOnderzoek Laatste Kans Project Misbruik en Oneigenlijk gebruik Meld- en Actiepunt Bemoeizorg Medische Milieukunde Medische Opvang Asielzoekers Mobiele Röntgen Unit ManagementTeam

20 MTO MedewerkersTevredenheidsOnderzoek NIGZ : Nationaal Instituut voor Gezondheidsbevordering en Ziektepreventie OGGZ : Openbare Geestelijke Gezondheidszorg OGZ : Openbare Gezondheidszorg OKZ : Ouder en Kind Zorg OM : Openbaar Ministerie OR : Ondernemingsraad P&O : Personeel & Organisatie PAO : Provinciaal Ambtelijk Overleg PEA Provinciale EntAdministratie PGO : Preventief Geneeskundig Onderzoek PI : Publieksinformatie PMR : Preventieve Maatregelen Risicogroepen PTO : Preventie Team Ouderen RAO : Regionaal Ambtelijk Overleg RIVM : Rijks Instituut voor Volksgezondheid en Milieuhygiëne RPCZ : Regionaal Pedagogisch Centrum Zeeland RSU : Regeling Specifieke Uitkering SBKZ SEH SES SHZ SOA SMT TBC TFJ TOP VAK VGZ VNG VRZ VTO VTV VWS VZG WPG WIP WMO ZAT : Stichting Bevolkingsonderzoek Baarmoederhalskanker Zuidwest-Nederland Sociaal-Economische GezondheidsVerschillen Spoedeisende Hulp Sociaal-Economische Status Stichting Huisartsendienstenstructuur Zeeland Seksueel Overdraagbare Aandoening Sociaal Medisch Team Tuberculose Task Force Jeugd Terneuzen Onderzoek Preventie Verbeteringen, Afwijkingen en Klachten Volksgezondheidszorg Vereniging Nederlandse Gemeenten VeiligheidsRegio Zeeland Vroegtijdige Onderkenning Ontwikkelingsstoornissen Volksgezondheid Toekomstverkenning Volksgezondheid Welzijn en Sport Vereniging Zeeuwse Gemeenten Wet Publieke Gezondheid Werkgroep Infectiepreventie Wet Maatschappelijke Ondersteuning ZorgAdviesTeam