PRODUCT CATALOGUS SOCIALE WERKBEDRIJVEN WEST-BRABANT

Transcriptie

1 PRODUCT CATALOGUS SOCIALE WERKBEDRIJVEN WEST-BRABANT

2

3 Samen ontwikkelen we de arbeidsmarkt! Je kunt veel zeggen over de Participatiewet waarin diverse partijen in gesprek zijn om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te begeleiden naar werk. Je kunt naast praten over wat we willen bereiken, ook de mouwen opstropen en werk maken van de uitvoering. Doen dus! Laat dat nu net de taal zijn van de drie leerwerkbedrijven in West-Brabant die al jarenlang inzetten op arbeidsontwikkeling door middel van werk. We kennen de uitdagingen en vragen van gemeenten en werkgevers. In deze gezamenlijke productcatalogus spelen we daar op in. Werk maken van ontwikkeling bestaat namelijk niet uit toevalstreffers. Door de juiste instrumenten in te zetten, vergroten we samen de kans op duurzame plaatsingen van mensen die graag willen werken. Voor wie niet op eigen kracht aan het werk komt (op de reguliere arbeidsmarkt), helpen wij,met de juiste begeleiding, training of opleiding- passend werk te vinden. Werken met mensen is maatwerk. We gaan daarom graag het gesprek met u aan om te kijken waar de kansen liggen om gezamenlijk de arbeidsmarkt in onze regio te ontwikkelen! Remko van der Sanden Algemeen Directeur ATEA-groep Jos Koopman Algemeen Directeur WVS-groep Egbert Lichtenberg Algemeen Directeur!GO voor mensen werk N S 3

4 Werkendam Woudrichem Aalburg Drimmelen Geertruiden- berg Moerdijk Oosterhout Steenbergen Halderberge Etten-Leur Breda Bergen op Zoom Roosendaal Rucphen Zundert Baarle-Nassau Woensdrecht Werkgebied ATEA-groep WVS-groep!GO voor mensen werk 4

5 INHOUDSOPGAVE DIAGNOSE Intake 6 Uitgebreide Intake 8 Loonwaardebepaling Talent6 10 Werkscan 12 Arbeidsdeskundig advies 14 Arbeidsdeskundig advies in verzuimsituaties 16 TRAINING, OPLEIDING, ONTWIKKELING Trajectbegeleiding 18 Jobcoaching 20 Training werknemersvaardigheden 22 Sollicitatietraining 24 Sollicitatiebegeleiding 26 Training voor werkgevers 28 WERK Detachering 30 Functiecreatie 32 Leerwerken 34 Prijslijst is op te vragen bij de contactpersonen, zoals vermeld bij de producten.

6 DOELGROEP: Personen met een afstand tot de arbeidsmarkt Personen in een traject spoor 1, 2 of outplacement 6 CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst Tel / amous@wvsgroep.nl - ATEA-GROEP Marc de Roos Hoofd detachering Tel / m.deroos@ateagroep.nl -!GO voor mensen werk Femke Filott Expert opleidingen en leren Tel / f.filott@gobv.nl

7 Intake DOELSTELLING: Het verkrijgen van een zo volledig mogelijk beeld van de mogelijkheden van een kandidaat. Hiermee wordt de afstand tot de reguliere arbeidsmarkt vastgesteld. Het eindresultaat is een rapportage met de diagnose en advies over re-integratie WERKWIJZE: De basis wordt gevormd door het door de kandidaat ingevulde inlichtingenformulier. Aan de hand van de beschikbare informatie en gesprekken (max. 2) met de kandidaat worden de mogelijkheden in beeld gebracht. Er wordt een eerste diagnose vastgesteld ten aanzien van werknemersvaardigheden, op basis van de basiscompetenties: inzet en motivatie, resultaatgerichtheid, flexibiliteit, samenwerken, regels nakomen en respect. DUUR: De duur van de intake is twee uur. De rapportage wordt, na ontvangst van de opdracht,binnen 10 werkdagen aangeleverd. 7

8 DOELGROEP: Personen met een afstand tot de arbeidsmarkt Personen in een traject spoor 1, 2 of outplacement 8 CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst Tel / amous@wvsgroep.nl - ATEA-GROEP Marc de Roos Hoofd detachering Tel / m.deroos@ateagroep.nl -!GO voor mensen werk Femke Filott Expert opleidingen en leren Tel / f.filott@gobv.nl

9 Uitgebreide Intake DOELSTELLING: Het verkrijgen van een zo volledig mogelijk beeld van de mogelijkheden van een kandidaat welke worden vastgelegd in een trajectplan. Het eindresultaat is een trajectplan waarin de ontwikkelingen en activiteiten worden benoemd met als doel de positie van de kandidaat op de arbeidsmarkt te versterken. WERKWIJZE: De basis wordt gevormd door het ingevulde inlichtingenformulier. Aan de hand van de beschikbare informatie en gesprekken met de kandidaat worden de mogelijkheden in beeld gebracht Er wordt een eerste diagnose vastgesteld ten aanzien van werknemersvaardigheden, op basis van de basiscompetenties: inzet en motivatie, resultaatgerichtheid, flexibiliteit, samenwerken, regels nakomen, respect. In het trajectplan staan de doelen en activiteiten en de wijze van trajectbegeleiding. Het plan bevat een realistisch tijdspad en een inschatting van de kosten verbonden aan de uitvoering van het plan. Het plan wordt door alle partijen voor akkoord ondertekend. Hierdoor verklaren zij beiden bereid zich volledig in te zetten om de gestelde doelen te bereiken. DUUR: De uitgebreide intake duurt maximaal 4 uur. De rapportage wordt, na ontvangst van de opdracht,binnen 10 werkdagen aangeleverd. 9

10 DOELGROEP: Werknemers die werken of leerwerken en niet of mogelijk niet zelfstandig het Wettelijk Minimum Loon kunnen verdienen. Zij vallen onder de Wajong, de Wsw of de participatiewet. 10 CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Suzanne Faas- Hoofd detacheringen en begeleid werken Tel / sfaas@wvsgroep.nl - ATEA-GROEP Marc de Roos Hoofd detachering Tel / m.deroos@ateagroep.nl -!GO voor mensen werk Dianne Bekker Manager afdeling P&O Tel /d.bekker@gobv.nl

11 Loonwaardebepaling Talent6 DOELSTELLING: Het bepalen van de loonwaarde van een medewerker op de werkplek. WERKWIJZE: De loonwaarde wordt vastgesteld ten opzichte van de reguliere norm aan de hand van het doorlopen van 6 stappen. Hierbij wordt taakgericht de werkprestatie gemeten van iemand in een concrete werksituatie op basis van Tempo, Kwaliteit en Inzetbaarheid en afgezet tegen de normprestatie en het normloon van iemand die in die werksituatie normaal zou presteren. In het tweede deel van de loonwaardebepaling gebruiken we een competentiemodel met 6 basiscompetenties werknemersvaardigheden zoals door TNO is ontwikkeld. Dit onderdeel is gericht op het beschrijven van het gedrag van de medewerker en kan ook de mogelijke ontwikkeling beschrijven. Het denken en handelen in competenties van mensen sluit aan bij de nieuwere vormen van personeelsbeleid waarbij goed gekeken wordt naar wat mensen wel kunnen. Het instrument is hierdoor ook goed te gebruiken in het reguliere traject van functionerings- en beoordelingsgesprekken. Talent6 is in 2014 gevalideerd door Blik op Werk en voldoet aan alle door de overheid gestelde eisen zoals de ministeriele regeling. DUUR: Dossieronderzoek en werkplekobservatie. Interview door een gecertificeerde deskundige met de werkgever. Afronden concept rapportage. Driegesprek door een gecertificeerde deskundige met werkgever en werknemer, bespreken rapportage Totaal 3 uren 11

12 DOELGROEP: Werkenden / Werkzoekenden 12 CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst Tel / amous@wvsgroep.nl - ATEA-GROEP Mariel Sanders Hoofd Personeel en Organisatie Tel / m.sanders@ateagroep.nl -!GO voor mensen werk Femke Filott Expert opleidingen en leren Tel / f.filott@gobv.nl

13 Werkscan DOELSTELLING: De werkscan is een instrument die werkenden laat zien in hoeverre er actie nodig is om de eigen duurzame inzetbaarheid op de arbeidsmarkt te verhogen en te behouden. Voor werkzoekenden geeft de scan een beeld van de individuele situatie en daarbij inzicht in de lacunes die het passeren van de drempel naar de arbeidsmarkt belemmeren. Het geeft richting aan het zoekgedrag om de effectiviteit naar betaalde arbeid te vergroten. De scan houdt zowel de werkende als de werkzoekende een spiegel voor en stimuleert om zelf (of met ondersteuning) actie te ondernemen op zijn of haar inzetbaarheid. WERKWIJZE: Door de cliënt wordt een vragenlijst ingevuld. Vervolgens vindt, naar aanleiding van de eventuele signalen die uit de vragenlijst naar voren gekomen zijn, een gesprek plaats met de arbeidsdeskundige. Dit geschiedt op basis van vrijwilligheid, waarbij de privacy van de cliënt gegarandeerd is. Tijdens het gesprek formuleert de cliënt concrete actiepunten waarbij hij/zij vervolgens mee aan de slag gaat. De arbeidsdeskundige hanteert tijdens dit gesprek de methode van motiverende gespreksvoering, waarbij het vergroten van de motivatie voor verandering centraal staat. DUUR: Het invullen van de vragenlijst duurt circa 15 minuten en het gesprek met de arbeidsdeskundige ongeveer 2 uur. 13

14 DOELGROEP: Werknemers of wekzoekende 14 CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst Tel / amous@wvsgroep.nl - ATEA-GROEP Mariel Sanders Hoofd Personeel en Organisatie Tel / m.sanders@ateagroep.nl -!GO voor mensen werk Femke Filott Expert opleidingen en leren Tel / f.filott@gobv.nl

15 Arbeidsdeskundig advies DOELSTELLING: Het geven van een arbeidsdeskundig advies ten aanzien van aanpassingen in het werk gericht op duurzame inzetbaarheid. WERKWIJZE: Tijdens het onderzoek wordt nagegaan of de functie passend (of aan te passen) is, rekening houdend met de mogelijkheden van betrokkene. De aanpassingen worden als volgt onderverdeeld: Aanpassingen ten aanzien van: - Persoonlijk functioneren - Sociaal functioneren - Aanpassing aan fysieke omgevingseisen - Dynamische handelingen - Statische houdingen - Werktijden ONDERZOEKSACTIVITEITEN: - Dossierstudie (functionele mogelijkhedenlijst) - Gesprek met werkgever - Gesprek met werknemer - Bezoek werkplek DUUR: Afhankelijk van de vraag / in overleg. 15

16 DOELGROEP: Werknemers 16 CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst Tel / amous@wvsgroep.nl - ATEA-GROEP Mariel Sanders Hoofd Personeel en Organisatie Tel / m.sanders@ateagroep.nl -!GO voor mensen werk Femke Filott Expert opleidingen en leren Tel / f.filott@gobv.nl

17 Arbeidsdeskundig advies in verzuimsituaties DOELSTELLING: Door middel van arbeidsdeskundig onderzoek vindt een onafhankelijke beoordeling plaats van de reintegratiemogelijkheden van werknemers in verzuimsituaties. WERKWIJZE: Tijdens het onderzoek worden de volgende vragen beantwoord: - Is werknemer geschikt voor zijn eigen functie, zijnde de arbeid die hij/zij verrichtte voor het intreden van de meest recente arbeidsongeschiktheid? - Indien de eerste vraag met nee wordt beantwoord, zijn er dan mogelijkheden om deze functie passend te maken? - Indien de eigen functie ongeschikt is en aanpassen biedt geen mogelijkheden, zijn er dan andere voor werknemer passende functies bij de eigen werkgever? - Is spoor 2 van toepassing? ONDERZOEKSACTIVITEITEN: - Dossierstudie (functionele mogelijkhedenlijst, opleiding- en werkervaringsgegevens, gegevens organisatie, functiebeschrijving, etc.) - Voorbereiding bedrijfsbezoek - Gesprek met werkgever - Gesprek met werknemer - Bezoek werkplek - Overleg met bedrijfsarts - Overig DUUR: Afhankelijk van de vraag / in overleg. 17

18 DOELGROEP: Uitkeringsgerechtigden (WWB, WW, Wajong, arbeidsongeschiktheidsuitkering) en werknemers spoor 1 en 2 re-integratie en outplacement. 18 CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst Tel / amous@wvsgroep.nl - ATEA-GROEP Marc de Roos Hoofd detachering Tel / m.deroos@ateagroep.nl -!GO voor mensen werk Femke Filott Expert opleidingen en leren Tel / f.filott@gobv.nl

19 Trajectbegeleiding DOELSTELLING: Het begeleiden van een traject dat is gericht op arbeidsontwikkeling, re-integratie en behoud van werk. WERKWIJZE: De begeleiding is gericht op het in beweging brengen en houden van de deelnemer. De trajectbegeleider helpt de deelnemer om de doelen die zijn vastgesteld, in het trajectplan of door de opdrachtgever, te bereiken. De begeleiding wordt afgestemd op de persoonlijke situatie van de deelnemer. De begeleidingsmethodiek is gebaseerd op de theorie van situationeel leidinggeven van Hersey en Blanchard. Situationeel leidinggeven is gebaseerd op een tweetal elementen, namelijk bekwaamheid (vaardigheden/capaciteiten) en bereidheid (motivatie). Wanneer er onvoldoende motivatie bij de deelnemer is om de gestelde doelen te bereiken, wordt de trajectbegeleiding voor een beperkte periode gericht op het onderzoeken van het motivatieprobleem en het beïnvloeden hiervan. Door middel van gesprekken wordt stilgestaan bij het persoonlijk functioneren van de deelnemer in arbeid en de mogelijkheid tot verandering. Wanneer de deelnemer niet beschikt over de vereiste vaardigheden om de gestelde doelen te bereiken, is de trajectbegeleiding gericht op het versterken van de vaardigheden van de deelnemer. In de gesprekken wordt stilgestaan bij de werkinstructies, het bewaken van de voortgang, het evalueren van de resultaten en het eventueel bijsturen. Voortgangsrapportages en terugkoppeling naar de opdrachtgever zijn onderdeel van trajectbegeleiding. DUUR: Dit product is altijd maatwerk, omdat het afhangt van de vaardigheden en motivatie van de deelnemer. De duur en de intensiteit van de begeleiding varieert en zal op basis van offerte worden vastgesteld. 19

20 DOELGROEP: De werknemer met een arbeidsbeperking die extra begeleiding nodig heeft bij het verrichten van de werkzaamheden verbonden aan zijn functie. De werknemer heeft een dienstverband van ten minste 12 uur per week of zicht op een dienstverband van ten minste 12 uur. 20 CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Suzanne Faas - Hoofd detacheringen en begeleid werken Tel / sfaas@wvsgroep.nl - ATEA-GROEP Marc de Roos Hoofd detachering Tel / m.deroos@ateagroep.nl -!GO voor mensen werk Femke Filott Expert opleidingen en leren Tel / f.filott@gobv.nl

21 Jobcoaching DOELSTELLING: Aan het eind van een geslaagd trajcet kan de werknemer zijn werk zelfstandig uitvoeren en heeft de werkgever handvatten om de medewerker te coachen/aan te sturen in het werk. De werknemer kan hiermee duurzaam functioneren in zijn werk. WERKWIJZE: De jobcoach beschikt over het certificaat jobcoachopleiding en is lid van de beroepsvereniging jobcoaches Nederland. ATEA-groep, WVS en!go zijn door UWV erkend jobcoachorganisatie. De jobcoach maakt naar aanleiding van de concrete vraag een coaching plan met doelen, activiteiten en een urenplanning. De werknemer krijgt een persoonlijk trainings- of inwerkprogramma. Coaching is gericht op gedrag op de werkvloer, sociale vaardigheden, omgaan met collega s en daarnaast op de uitvoering van het werk. Tevens krijgt de werkgever de benodigde handvatten om de medewerker te coachen/aan te sturen in het werk. Na de vooraf vastgestelde periode worden de afspraken in het coachingsplan geëvalueerd door de direct leidinggevende, de medewerker en de jobcoach en wordt een eindrapportage opgesteld. DUUR: De jobcoach begeleidt de werknemer maximaal 6 maanden. Indien nodig kan deze periode worden verlengd. 21

22 DOELGROEP: Personen met grotere afstand tot de arbeidsmarkt. Het taalniveau van de deelnemers is voldoende om te kunnen participeren in het groepsproces. Tevens is er basiskennis aanwezig met betrekking tot sociale vaardigheden. 22 CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst Tel / amous@wvsgroep.nl - ATEA-GROEP Roger Speck Manager Arbeidsbemiddelingsbedrijf Tel / r.speck@ateagroep.nl -!GO voor mensen werk Femke Filott Expert opleidingen en leren Tel / f.filott@gobv.nl

23 Training werknemersvaardigheden DOELSTELLING: De deelnemer is zich bewust van eigen gedrag in een werksituatie en ontwikkelt een perspectief op werk. Daarnaast is de deelnemer beter in staat om zich te presenteren waardoor de kans op het verkrijgen van een passende werkplek wordt vergroot. WERKWIJZE: Deze training is gericht op de persoonlijke ontwikkeling van de deelnemers richting werk. De training is goed te combineren met leerwerken. De volgende thema s komen aan bod: - 6 basiscompetenties werknemersvaardigheden: inzet en motivatie, flexibiliteit, samenwerken, resultaatgerichtheid, respect en regels nakomen. - Kwaliteiten en ontwikkelpunten - Normen en waarden - Persoonlijke verzorging en presentatie - Basis vaardigheden PC (sociale media, vacatures zoeken) Er wordt vooral praktisch gewerkt met actieve oefeningen en rollenspellen. Er wordt gebruik gemaakt van het groepsproces. De groepsgrootte is minimaal 6 en maximaal 10. DUUR: Zeven bijeenkomsten van een dagdeel. 23

24 DOELGROEP: Personen die gemotiveerd zijn en beschikken over voldoende vaardigheden om op de reguliere arbeidsmarkt te functioneren. De deelnemer bezit onvoldoende vaardigheden om zelfstandig te solliciteren. Mondelinge en schriftelijke taalvaardigheid zijn voldoende om te kunnen solliciteren. 24 CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst Tel / amous@wvsgroep.nl - ATEA-GROEP Roger Speck Manager Arbeidsbemiddelingsbedrijf Tel / r.speck@ateagroep.nl -!GO voor mensen werk Femke Filott Expert opleidingen en leren Tel / f.filott@gobv.nl

25 Sollicitatietraining DOELSTELLING: De deelnemer bezit voldoende vaardigheden om zelfstandig te solliciteren. WERKWIJZE: In de training worden alle aspecten van het solliciteren doorgenomen. De deelnemer leert om een goed CV op te stellen en deze aan te passen naar aanleiding van passende vacatures. Het zoeken van vacatures via Social Media en andere digitale toepassingen worden behandeld om zo op een eigentijdse manier te kunnen solliciteren. Daarnaast wordt er geoefend met het schrijven van een sollicitatiebrief en een korte motivatie tekst. Netwerk- en sollicitatiegesprekken worden geoefend door middel van rollenspellen. De deelnemer leert om de eigen kwaliteiten goed in beeld te brengen, bijvoorbeeld door middel van een kwaliteitenspel. Na iedere bijeenkomst krijgt de deelnemer een thuisopdracht mee die voor de volgende bijeenkomst uitgewerkt moet zijn. Alle praktische oefeningen in de bijeenkomsten worden ondersteund door theoretisch lesmateriaal. Er wordt gebruik gemaakt van computer en internet. Er wordt klassikaal in kleine groepjes gewerkt om optimaal van elkaar te kunnen leren. De groepsgrootte is minimaal 6 en maximaal 10. DUUR: Zeven bijeenkomsten van een dagdeel. 25

26 DOELGROEP: Uitkeringsgerechtigden, re-integratiekandidaten in het kader van spoor 2 traject of outplacement die gemotiveerd zijn en beschikken over voldoende vaardigheden om op de reguliere arbeidsmarkt te functioneren. De deelnemer bezit voldoende vaardigheden om te kunnen solliciteren. 26 CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Angela Mous - Manager arbeidsontwikkeling / Hoofd Arbodienst Tel / amous@wvsgroep.nl - ATEA-GROEP Roger Speck Manager Arbeidsbemiddelingsbedrijf Tel / r.speck@ateagroep.nl -!GO voor mensen werk Dianne Bekker Manager afdeling P&O Tel /d.bekker@gobv.nl

27 Sollicitatiebegeleiding DOELSTELLING: De deelnemer blijft gemotiveerd en vindt een geschikte werkplek met perspectief op duurzame arbeid. WERKWIJZE: De deelnemer wordt ondersteund om zelf actief te zijn met sollicitatie activiteiten. Onderwerpen uit de sollicitatietraining worden herhaald en in de praktijk van het solliciteren worden toegepast. Tijdens de bijeenkomsten kan er naar behoefte gewerkt worden met individuele werkopdrachten, waarbij de deelnemer wordt ondersteund in het zelfstandig zoeken naar passende vacatures. De sollicitatieactiviteiten van de individuele deelnemers worden wekelijks vastgelegd en besproken. De deelnemer wordt geholpen om zelf geschikte bedrijven te selecteren en waar nodig ondersteund in het opstellen van sollicitatiebrieven, het voorbereiden van een sollicitatiegesprek en het aanpassen van het CV of het ondernemen van andere acties zoals (na)bellen en netwerken. Bij alle bijeenkomsten ligt de focus op de zelfredzaamheid van de deelnemer. Daarnaast wordt er gewerkt met de groep waardoor de deelnemers elkaar motiveren tijdens het sollicitatieproces. De groepsgrootte is minimaal 6 en maximaal 10. DUUR: 12 bijeenkomsten van een dagdeel of op basis van maatwerk in overleg met de opdrachtgever. 27

28 DOELGROEP: -Werkgevers en werkgeversverenigingen die werken met- of open staan voor werken met personen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De training is vooral bedoeld voor de leidinggevenden (en eventueel collega s) die deze personen op de werkvloer begeleiden en aansturen. 28 CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Suzanne Faas- Hoofd detacheringen en begeleid werken Tel / sfaas@wvsgroep.nl - ATEA-GROEP Roger Speck Manager Arbeidsbemiddelingsbedrijf Tel / r.speck@ateagroep.nl -!GO voor mensen werk Femke Filott Expert opleidingen en leren Tel / f.filott@gobv.nl

29 Training voor werkgevers DOELSTELLING: De werkgever middels een korte training handvatten bieden voor het begeleiden en aansturen van werknemers met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hiermee wordt aan een belangrijke voorwaarde voldaan om duurzame plaatsingen bij reguliere werkgevers te kunnen realiseren. WERKWIJZE: De training is gericht op het herkennen van gedrag en hoe daarmee om te gaan. Tijdens de training maken we gebruik van begeleidingskaarten. De kaarten set bestaat uit twee vakken: wat zie je en wat doe je. In het eerste vak staat herkenbaar gedrag beschreven; bij het tweede vak staan adviezen voor begeleiding. Er zijn zeven verschillende gedragscategorieën: - Kenmerken van Faalangstig gedrag - Kenmerken van teruggetrokken gedrag - Kenmerken van verstandelijk zwak gedrag - Kenmerken van concentratie zwak gedrag - Kenmerken van impulsief gedrag - Kenmerken van vasthoudend gedrag - Kenmerken van niet-sociaal gedrag Bij de begeleidingskaarten hoort een introductie-dvd waarin middels voorbeelden duidelijk wordt gemaakt hoe de leidinggevende de begeleidingskaarten in de praktijk het beste in kunnen zetten. De groepsgrootte is minimaal 5 en maximaal 10 deelnemers. DUUR: De training duurt 1 uur. Indien gewenst kan de jobcoach aanvullend training on the job geven. Zie productbeschrijving jobcoaching. De training wordt gratis aangeboden aan werkgevers in de arbeidsmarktregio West-Brabant. 29

30 DOELGROEP: 1. Opdrachtgevers, zoals gemeenten, UWV of WSP, die een match gemaakt hebben tussen een cliënt en een werkgever/werkplek, en deze match enkel tot stand kan komen middels een detacheringsconstructie. 2. Cliënten gaan werken bij bedrijven die in het kader van de participatiewet en/of in het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen kansen willen bieden aan personen met een afstand tot de arbeidsmarkt, maar niet bereid zijn om het werkgeversrisico te dragen voor een dergelijke werknemer. 3. Medewerkers kunnen uit alle mogelijk te onderscheiden doelgroepen komen. 30 CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Suzanne Faas- Hoofd detacheringen en begeleid werken Tel / sfaas@wvsgroep.nl - ATEA-GROEP Marc de Roos Hoofd detachering Tel / m.deroos@ateagroep.nl -!GO voor mensen werk Femke Filott Expert opleidingen en leren Tel / f.filott@gobv.nl

31 Detachering DOELSTELLING: Het aanbieden van een dienstverband aan een persoon met een afstand tot de arbeidsmarkt, waarbij deze persoon formeel in dienst is van het sociaal detacheringsbedrijf, maar de materiele werkzaamheden bij de inlener verricht. WERKWIJZE: De relevante gegevens van de cliënt c.q. aanstaande medewerker worden doorgegeven aan het sociaal detacheringsbedrijf. Het sociaal detacheringsbedrijf fungeert als werkgever (organiseert dienstverband op basis van overeengekomen periode met opdrachtgever. De salarisbetaling van de medewerker verloopt via het sociaal detacheringsbedrijf. Bij de opdrachtgever worden alle werkgeverskosten, met een opslag voor administratieve werkzaamheden en WGA risico, in rekening gebracht, die gedurende het dienstverband ontstaan. Eventueel ontvangen loonkostensubsidie en inleenvergoeding worden in mindering gebracht op de factuur. Het sociaal detacheringsbedrijf zal een tussen opdrachtgever en inlener overeengekomen inleenvergoeding factureren bij de inlener. DUUR: De opdrachtgever bepaalt de lengte van de plaatsing (detachering) en daarmee van het dienstverband, met dien verstande maximaal 23 maanden. 31

32 DOELGROEP: Bedrijven die open staan voor een andere manier van kijken naar het eigen werk en de werkprocessen en in het kader van de participatiewet en/ of in het kader van maatschappelijk verantwoord ondernemen kansen willen bieden aan personen met een afstand tot de arbeidsmarkt. 32 CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Suzanne Faas - Hoofd detacheringen en begeleid werken Tel / sfaas@wvsgroep.nl - ATEA-GROEP Mariel Sanders Hoofd Personeel en Organisatie Tel / m.sanders@ateagroep.nl -!GO voor mensen werk Femke Filott Expert opleidingen en leren Tel / f.filott@gobv.nl

33 Functiecreatie DOELSTELLING: Functies creëren voor personen met een afstand tot de arbeidsmarkt door het anders inrichten van bedrijfsprocessen en/of het afsplitsen van taken. Als het werk anders ingericht wordt kan met gelijkblijvende kosten een groter rendement gerealiseerd worden. WERKWIJZE: Functiecreatie op individueel niveau (jobcarving) Bij deze methode worden vraag en aanbod bij elkaar gebracht door het aanpassen van functies aan de mogelijkheden van de persoon. Er wordt een werknemersprofiel opgesteld met daarin de mogelijkheden van de persoon. Daarnaast wordt de functie geanalyseerd en gekeken welke taken uit de functie passend bij de mogelijkheden van de persoon zijn. Functiecreatie op structureel niveau (jobcreation) In deze methode worden bedrijfsprocessen anders ingericht en taken afgesplitst waardoor (hoger) geschoold personeel (beter) kan worden ingezet voor hun werk. De eenvoudige taken worden samengevoegd tot geschikte functies voor personen met een afstand tot de arbeidsmarkt. FASE 1: FASE 2: FASE 3: Het uitvoeren van een Quick scan. De vraag wordt beantwoord of functiecreatie op structureel niveau mogelijk is. Door observaties en interviews met werknemers werkzaamheden analyseren en nieuwe functies vaststellen. Als het management zich committeert aan de nieuwe werkprocessen en functie indeling, kan worden gezocht naar invulling. DUUR: Fase 1 omvat 2 dagdelen; een dagdeel onderzoek en 1 dagdeel rapportage. Fase 2 en 3 hangen af van de vraagstelling en de grootte van het bedrijf en de betrokken afdelingen. 33

34 DOELGROEP: Uitkeringsgerechtigden (WWB, WW, Wajong, arbeidsongeschiktheidsuitkering) en werknemers in het kader van spoor 1 en 2 re-integratie. 34 CONTACTPERSOON : - WVS-GROEP Corina v.d. Ven Directeur bedrijven Tel / cvdven@wvsgroep.nl - ATEA-GROEP Marc de Roos Hoofd detachering Tel / m.deroos@ateagroep.nl -!GO voor mensen werk Femke Filott Expert opleidingen en leren Tel / f.filott@gobv.nl

35 Leerwerken DOELSTELLING: Het doel van de leerwerkplek is het verbeteren van de arbeidsvaardigheden en werknemersvaardigheden. Het kan ingezet worden als stage, sociale activering gericht op werk (arbeidsactivering) of re-integratie instrument. WERKWIJZE:!GO, WVS en ATEA-groep beschikken zowel intern als extern over een groot en gevarieerd aanbod van (leer)werkplekken. Hierbij is maatwerk mogelijk. Wij zijn leerwerkbedrijven met een breed aanbod aan beroepsrichtingen en diverse leerwerkerkenningen. We beschikken over leidinggevenden en jobcoaches met relevante opleidingen en een ruime ervaring met praktijkbegeleiding. Een leerwerkplek is een werkplek waar ruimte is voor de ontwikkel- en trajectdoelen van de medewerker en opdrachtgever. Tevens wordt gekeken naar de mogelijkheden van de werkgever die de werkplek beschikbaar stelt. Naar aanleiding van de ontwikkeldoelen zoeken we een passende leerwerkplek. Leerwerkplekken kunnen intern en extern beschikbaar worden gesteld, dit is afhankelijk van de ontwikkel- en trajectdoelen. De vraag is medebepalend voor het bieden van het juiste maatwerk. De kandidaat krijgt een leerwerkovereenkomst. De leerwerkplek start met een korte intake. Begeleiding bestaat uit praktijkbegeleiding op de werkplek. Er vindt waar nodig een terugkoppeling plaats per mail en telefonisch over de voortgang naar de opdrachtgever. In ieder geval bij afronding van de leerwerkplek. Deze dienst kan los worden ingezet en als onderdeel van een traject met meerdere instrumenten. DUUR: Drie maanden met een optie tot verlenging. 35

36