Maatschappelijke opvang in Haarlem. Regionaal Kompas Openbare Geestelijke Gezondheidszorg

Transcriptie

1 Maatschappelijke opvang in Haarlem Regionaal Kompas Openbare Geestelijke Gezondheidszorg

2 Regionaal Kompas Plan van aanpak bestrijding dakloosheid voor de periode Reikwijdte: Haarlemmermeer, Midden en Zuid Kennemerland Basis voor de toedeling van het macrobudget naar de centrumgemeenten Beschrijft de regionale ambities op het gebied van maatschappelijke opvang Uit te werken in vier deelnota s

3 Regionaal Kompas: doel Vermindering aantal dak- en thuislozen Bevordering doorstroom naar een zo zelfstandig mogelijk bestaan Verbetering van de kwaliteit van leven van de doelgroep Vermindering van de overlast

4 Regionaal Kompas: hoe? Voorkomen dat mensen dakloos worden Realiseren van gedifferentieerd aanbod aan woon- en opvangvoorzieningen Sluitende aanpak overlastgevenden Stroomlijnen randvoorwaarden voor de uitvoering

5 Omvang doelgroep Zuid Kennemerland 370 feitelijk daklozen en 170 residentieel daklozen 600 zelfstandig wonende verkommerden en verloederden 425 ex-gedetineerden 400 ex-klinische patiënten

6 Daarbinnen: 100 zwerfjongeren 150 veelplegers 45 notoire overlastplegers 500 drugsverslaafden

7 Het speelveld Zorgverleners Brijder Verslavingszorg, Ggz ingeest Opvangvoorzieningen Leger des Heils, RIBW, Winteropvang, Pauzement Belangengroepen WMO-raad, DTV, cliëntenraden Gemeenten Zuid en Midden Kennemerland, Haarlemmermeer Financiers Gemeente, Zorgkantoren

8 Brijder Verslavingszorg Onderdeel van Parnassia Bavo Groep Hoofdvestiging Den Haag In Haarlem: - Verslavingszorg - Methadonverstrekking - Gebruikersruimte

9 Ggz ingeest Gefuseerd uit de Geestgronden en GGZ Buitenamstel Hoofdvestiging Amsterdam In Haarlem: - Psychiatrie - Crisisopvang

10 Leger des Heils Hoofdvestiging Almere In Haarlem: - Dag- en nachtopvang (40 en 42 plaatsen) - Ziekenboeg (3 plaatsen) - Domusproject (6 BW-plaatsen) - Ribw de Hoeksteen (28 BW-plaatsen) - Jeugdzorg en reclassering

11 RIBW K/AM Hoofdvestiging Haarlem In Haarlem: - De Herberg (25 kort, 50 BW-plaatsen) - De Esdoorn (10 pensionplaatsen) - Pervola (14 pensionplaatsen) - Herkansingswoningen (12)

12 Activering Roads Ecosol De Schalm RIBW K/AM

13 Kernproblemen Gebrekkige doorstroming en onvoldoende voorzieningen Dag- en nachtopvang Klanten raken uit beeld De voordeur staat open Weglekken financiën

14 Eerst: versterken regierol Gemeentelijke regie op het gewenste voorzieningenniveau Meer verbinding met medefinanciers Meer grip op de OGGZ-doelgroep

15 Brede Centrale Toegang: in beeld brengen énn houden van de OGGZ-doelgroep Centrale aanmelding en registratie Centrale plaatsingsbevoegdheid Centrale zorgtoewijzing Centrale trajectregie Centraal casuïstiekoverleg Directe dienstverlening

16 Voorkomen dakloosheid: naar een betere dienstverlening voor de OGGZ-doelgroep OGGZ-team: proactief, outreachend ACT-team: proactief, outreachend en 7 x 24 uur bereikbaar Opheffen Schakelstation Preventie schuldhulpverlening

17 Realiseren gedifferentieerd aanbod 2007: opening De Herberg 2008: start Herkansingswoningen 2009: opening hostell voor nietoverlastgevende verslaafden

18 Realiseren gedifferentieerd aanbod: Unilocatie Samenvoegen gebruiksruimte, methadonverstrekking, dag- en nachtopvang Gericht op adequater zorg aan de doelgroep en afname overlast Bestemd voor daklozen en verslaafden (dubbele diagnose)

19 Realiseren gedifferentieerd aanbod: unilocatie Functies: - 25 a 30 noodopvangbedden - Gebruiksruimte - Methadonpost - Activiteitenruimte Plan van aanpak: 1 mei 2009 Realisatie: 1 november 2011

20 Realiseren gedifferentieerd aanbod 2009: - Discuswoningen - Uitbreiding domus - Voorzieningen spreiden in de regio - Verbetering ziekenboeg 2011: Unilocatie 2012: Vervanging de Herberg

21 Sluitende aanpak overlastgevenden Domus en unilocatie Scheiden doelgroepen Naast handhaving ook dagbesteding Veiligheidshuis integreren met BCT Hufterwoningen

22 Budgetten GSB 3 OGGZ W-deel 3,4 mio 2,0 mio 1,0 mio

23 Kernproblemen Gebrekkige doorstroming en onvoldoende voorzieningen Dag- en nachtopvang Klanten raken uit beeld De voordeur staat open Weglekken financiën

24 Prioriteiten Versterking regie op klantstromen: de voordeur dicht(er), de achterdeur open Versterking regie op voorzieningen Versterking samenwerking corporaties voor het realiseren van voorzieningen Investeren in regionale samenwerking Versterking samenwerking zorgkantoor