Jaarverslag OR Maastricht UMC+

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Jaarverslag OR Maastricht UMC+"

Transcriptie

1 2013 Jaarverslag OR Maastricht UMC+ Ondernemingsraad MUMC

2 Voorwoord Ook binnen de zorg zijn de gevolgen van krediet- en bankencrisis zichtbaar. Niet alleen in sectoren als GGZ en thuiszorg wordt stevig bezuinigd, ook in de ziekenhuissector is de groei eruit. De UMC s worden niet alleen getroffen door de zuinige zorgverzekeraars, maar ook door de financiering vanuit het ministerie die, mede onder invloed van het IBO-rapport onder druk staat. Het MUMC+ maakt zich klaar voor deze veranderingen door een programma als Operational Excellence (OE). Daarnaast moet de nieuwbouw Verheylaan 10 het MUMC+ een betere uitgangspositie geven. De OR ziet de noodzaak tot verandering, maar heeft in het verleden gezien dat het MUMC+ grootse veranderingen in vuistdikke rapporten heeft aangekondigd... en vervolgens moeite had met het operationaliseren ervan. Operationaliseren, zodat het niet alleen blijft bij een idee, maar dat dit omgezet wordt in een voor patiënten, partners en medewerkers zichtbare en nuttige activiteit. Op het gebied van de nieuwbouw heeft de OR kritische kanttekeningen geplaatst bij de omvang van de bouwsom. Immers zo'n grote investering moet ook terugverdiend worden! Bij Operational Excellence heeft de Ondernemingsraad daarbovenop de kanttekening geplaatst dat het niet een puur instrumenteel programma moet zijn. Dus niet alleen werken met dikke procedures en lange opleidingen, maar werken naar een concreet en zichtbaar resultaat. Dus niet alleen 1500 man in yellow belt opleiden, maar ze ook concreet aan het werk zetten met deze kennis en dit... onder begeleiding van hun direct leidinggevende. Die medewerker en die direct leidinggevende hebben meer dan eens aangegeven dat het 1e en 2e echelon van MUMC+ te veel ballen in de lucht probeert te houden. We werken aan visie op zorg, de poli van de toekomst, het beddenhuis van de toekomst, de nieuwbouw, grote reorganisaties, grote samenwerkingen in de regio etc. etc. We hebben moeite met kiezen en kiezen daarom voor welhaast alles. De werkvloer piept en kraakt en een neen is moeilijk. Toch zullen we keuzes moeten maken. Anders blijft het bij plannen en mooie rapporten, maar blijft de medewerker zitten met een onbevredigend gevoel van 'niet af', 'niet goed'. De OR vindt dat, wanneer je een van de grootste werkgevers van Limburg bent, de menselijke maat belangrijk is. Je bent niet een van de 5500 personeelsnummers. Je bent een gewaardeerde zichtbare collega die in het team werkt aan een betere zorg. We brengen bijna de helft van ons leven op ons werk door. En dat doet we niet alleen om ons brood te verdienen. We werken om erkenning en voldoening. Wie werkt wil gezien worden. Ons werk vertelt ons iets over wat we zijn, over hoe we ons zelf willen laten zien aan anderen. Daarom is het goed dat we binnen MUMC+ zijn begonnen met het inzichtelijk krijgen van de medewerkertevredenheid. Veel afdelingen hebben verbeterprojecten opgestart. Ook trainen we het management, niet alleen om meer coachend te zijn; om medewerkers een hand in de rug te geven op momenten dat dit nodig is, maar ook om ruimte te geven en zelfstandigheid te vergroten om al de goede ideeën van de werkvloer een kans te geven. Dat lukt nog niet altijd maar we zijn op de goede weg. Ook de OR wil hierin het voortouw nemen en vraagt de azm collega's om mee te denken. Wat kan er beter en wat kan de OR voor jou betekenen? Mail, bel of kom op woensdagmiddag om uur even bij ons op bezoek (bestuurstoren niveau 0). We hebben op dat moment vergadering van de OR agendacommissie en kunnen je direct te woord staan. Immers die helft van je leven dat je op de werk bent, wil je dat dit voldoening en erkenning geeft zodat je fluitend naar je werk toe komt! Carl Jacobi, voorzitter

3 DE OR IN 2013 Hoorzitting ICT/ID Naar aanleiding van aangekondigde organisatieveranderingen binnen het stafdirectoraat ICT/ID heeft de OR in december 2012 een aantal hoorzittingen georganiseerd om de medewerkers van het stafdirectoraat ICT/ID in de gelegenheid te stellen hun mening kenbaar te maken over de gang van zaken m.b.t. de voorgenomen pilots bij ICT/ID. De OR heeft een grote betrokkenheid en veranderbereidheid bij de medewerkers van ICT/ID geconstateerd. Verder zijn er een aantal andere conclusies te trekken op het gebied van de afhankelijkheid van externe leveranciers/adviseurs, kennismanagement, het sturen op geld en niet op visie/strategie, waarbij de structuur ogenschijnlijk een doel is. De OR heeft zijn bevindingen op hoofdlijnen per brief op 20 december 2012 aan de medewerkers teruggekoppeld. In januari is de rapportage met conclusies en aanbevelingen schriftelijk aan de RvB overhandigd. In de overlegvergadering van 29 januari 2013 heeft de OR de rapportage met de RvB besproken. De RvB zal de conclusies en aanbevelingen met het management van het stafdirectoraat bespreken en bekijken hoe deze verder opgepakt en uitgewerkt kunnen worden. De OR bekijkt over een half jaar wat met de aanbevelingen gedaan is. De OC van het stafdirectoraat bewaakt en bespreekt de voortgang en stand van zaken met het management van het stafdirectoraat. Met de schriftelijke terugkoppeling aan de medewerkers heeft de OR de medewerkers over de voortgang geïnformeerd. Met de conclusies en aanbevelingen moet het management aan de slag. Het management zal de medewerkers verder moeten informeren. Op aandringen van de OR is voor de zomer een wervingsprocedure voor een directeur ICT/ID in gang gezet. Per 1 september 2013 is door de benoeming van de directeur ICT/ID een einde gekomen aan een periode van interim management bij het stafdirectoraat. Bestemming BMA Gelden Duurzame inzetbaarheid De OR heeft de zeggenschap over de besteding van de BMA-gelden (Beschikbare Middelen Arbeidsvoorwaarden). De OR heeft voor de periode bepaald dat de BMA gelden beschikbaar gesteld worden voor knelpunten die niet door het strategisch sociaal beleid gedekt worden en waarvoor maatwerk noodzakelijk is. De BMA gelden worden ingezet voor duurzame inzetbaarheid, specifiek gericht op het gebied van levensfasegericht personeelsbeleid, daar waar het bestaande beleid tekort schiet. Dit geldt voor alle problematiek op het gebied van arbeidsproductiviteit van alle levensfasen. De direct leidinggevende is voor elke medewerker het eerste aanspreekpunt. Het is de persoon met wie het functioneren, de aan- en afwezigheid, de loopbaanontwikkeling, scholing enz. besproken worden. Eventuele knelpunten die in aanmerking komen voor BMA-gelden, worden dan ook vooral door de leidinggevende gesignaleerd. De decentrale P&O consulent kan de leidinggevende en/of medewerker hierin adviseren. Daar waar medewerker en leidinggevende binnen de bestaande regelingen geen passende oplossing vinden voor de situatie kan een maatwerkoplossing gecreëerd worden. Een aanvraag voor tegemoetkoming uit de BMA-gelden moet aan een vijftal criteria voldoen. Voor de signalering van problematiek en de noodzaak van één aanspreekpunt is een BMAcoördinator aangesteld. De BMA-coördinator geeft praktisch uitvoering aan het BMA-beleid. Management en P&O consulenten zijn geïnformeerd over de BMA-gelden. Tijdens het verslagjaar is een aantal casussen in behandeling genomen. De OR bewaakt het budget en legt jaarlijks verantwoording af aan de Raad van Bestuur. Begeleiding van leerling verpleegkundigen en stagiaires De OR heeft besloten een deel van de BMA-gelden ( ,--) in te zetten voor de begeleiding van leerlingen verpleegkundigen en stagiaires. Hiervoor worden gediplomeerd verpleegkundigen vrijgesteld. Uit eerste metingen blijkt dat de middelen niet toereikend zijn om professionele en volledige begeleiding te bereiken. De studenten zijn echter tevreden over de begeleiding. Verhoging reiskostenvergoedingen AIO S In het kader van goed werkgeverschap heeft de OR de Raad van Bestuur verzocht te bezien of de vergoeding van reiskosten kan worden verhoogd, die arts-assistenten maken wanneer ze in het kader van hun opleiding naar andere (perifere) ziekenhuizen worden gedetacheerd. De OR was zeer verheugd met het besluit van de Raad van Bestuur om de kilometervergoeding van artsassistenten in opleiding te verhogen naar 0,18 per kilometer.

4 Regeling nevenwerkzaamheden De OR heeft niet ingestemd met een aangescherpte regeling voor nevenwerkzaamheden. In artikel 9.3 van de CAO UMC zijn maatregelen t.a.v. nevenwerkzaamheden opgenomen die afdoende moeten zijn. De OR is van mening dat de medewerker op zijn eigen verantwoordelijkheid en gedrag moet worden aangesproken. Een bureaucratische regeling heeft niet de voorkeur. De CAO biedt voldoende mogelijkheden om met een medewerker in dialoog te gaan. Brugdag Volgens artikel van de CAO UMC kan de RvB ten hoogste drie dagen per kalenderjaar aanwijzen als vakantiedag. Hiervoor is instemming van de OR nodig. De vrijdag na Hemelvaart is standaard een brugdag. Daarbuiten kunnen dagen aangewezen worden rondom Koningsdag en/of Kerstmis. Naar aanleiding van de brugdag met Kerstmis 2012 waardoor op vijf achtereenvolgende dagen zondagdiensten gepland waren, heeft de OR vanuit de verpleging klachten gekregen over werkdruk, veiligheid en continuïteit van zorg. De OR heeft na een stevige discussie met de RvB besloten uitsluitend in te stemmen met een brugdag als de continuïteit en veiligheid van zorg geborgd zijn. Vervoersplan Onder de naam Maastricht-Bereikbaar hebben bedrijfsleven, vervoerders en overheid (Gemeente en Ministerie) een programma opgesteld om Maastricht bereikbaar te houden door slimmer te reizen en slimmer te werken. Het azm participeert in Maastricht-Bereikbaar en heeft een aantal zaken benoemd rondom het woon-werkverkeer die hij wil faciliteren. Eén van de aandachtspunten is het stimuleren van de aanschaf van een E-bike waarvoor de maximale voorfinanciering van een fiets of E-bike opgerekt wordt van 750,-- naar 2000,--. Daarnaast is er een extra bijdrage bij de aanschaf van een E-bike d.m.v. een verdubbeling van de kilometerincentive. Het azm wil de incentive van Maastricht Bereikbaar met 0,10 per kilometer voor de duur van maximaal 1 jaar verhogen. De OR ondersteunt het plan om medewerkers te stimuleren gebruik te maken van de fiets of het openbaar vervoer, maar vindt niet dat er onderscheid gemaakt moet worden tussen de

5 medewerkers die al jaren op de (sportieve) fiets komen en medewerkers die nu een E-bike aanschaffen en een kilometervergoeding krijgen. De OR is voorstander van een breed vervoersplan waarin de parkeerproblemen worden meegenomen en hiermee alle medewerkers, ook degenen die al met de fiets komen, te blijven prikkelen om dit gedrag te continueren. Tijdens het verslagjaar is veel gediscussieerd over het vervoersplan. Helaas is hier geen vervoersplan uit voortgekomen en is het voorstel tot ophoging van de voorfinanciering van de E-bike in 2013 niet gerealiseerd. Voor de OR blijft het een belangrijk punt van aandacht dat in 2014 wordt vervolgd.

6 WERKWIJZE OR Overleg OR Raad van Bestuur OR en Raad van Bestuur hebben tien maal met elkaar overlegd. In twee Strategieconferenties heeft de OR met de Raad van Bestuur de strategie en financiële situatie van het azm besproken. Onderwerpen die aan de orde kwamen waren o.a. Samenwerkingsverbanden in de regio, Centers of excellence, Portfoliokeuze, Operational Excellence, Strategisch HR beleid, begroting 2014 en meerjarenraming , Gebiedsontwikkeling Randwijck. Zowel in de overlegvergaderingen als in de strategieconferenties was een open en prettige sfeer waardoor de OR een kritische en constructieve bijdrage heeft kunnen leveren. Overleg OR Raad van Toezicht De OR heeft in mei en november overleg gehad met de Raad van Toezicht. In het laatste overleg is afscheid genomen van de voorzitter en een lid Raad van Toezicht. Ook de sfeer in deze overleggen was ontspannen en constructief. Er is gesproken over MUMC-vorming, Centers of excellence, financiële positie van het azm en samenwerkingsverbanden. COMMISSIES Commissie Sociaal Beleid en Communicatie (voorzitter Lutgart Bastiaens) In het verslagjaar heeft de voorzitter van de Commissie sociaal beleid en communicatie de voorzittershamer overgedragen aan een collega OR-lid vanwege te drukke werkzaamheden in de eigen functie. De Commissie huldigt de visie van sociaal beleid naar een sociaal gezicht, dat wil zeggen dat het Strategisch HR beleid merkbaar moet zijn op de werkvloer. Dit dient uitgevoerd te worden door direct leidinggevenden! Medewerkers die fluitend naar hun werk komen omdat zij zich betrokken voelen en gezien worden, en trots zijn op hun organisatie is het ultieme resultaat van een goed sociaal beleid! De vraag die de Commissie zich bij het strategisch HR beleid stelt blijft: wat merkt de medewerker hier van.

7 Levensfasegericht personeelsbeleid is een van de speerpunten van de OR. In het verslagjaar heeft dit onderwerp nog meer urgentie gekregen omdat tot 67 jaar gewerkt moet worden. Ook het MUMC+ ontkomt niet aan de vergrijzing, daarom is met name ouderenbeleid een thema waar de Commissie permanent aandacht aan schenkt. Door de inzet van de BMA gelden, o.a. voor deze doelgroep, heeft de OR dit zichtbaar gemaakt. Informeren van de achterban: De OR is voortdurend bezig om zijn activiteiten onder de aandacht van de medewerkers te brengen, met het doel draagvlak te creëren en aspirant OR- en OC-leden enthousiast te krijgen voor de medezeggenschap. Als belangrijke, maar vooral interessante punten aan de orde zijn, worden de medewerkers via de OR-nieuwsbrief, die zowel schriftelijk als digitaal verspreid wordt, geïnformeerd. Om de medewerkers te laten zien waarom er een OR is en wat deze nu eigenlijk doet, is met steun van de afdeling communicatie een OR promotiefilm gemaakt. Een informatieve animatiefilm van 3 minuten die alle ins en outs van de medezeggenschap in het MUMC de revue laat passeren. De film is op Intraspect geplaatst en het is de bedoeling dat deze bij de introductie van de nieuwe medewerkers wordt getoond. Naast de film wordt met ondersteuning van de afdeling ICT gewerkt aan een aparte OR-website. Het is helaas niet gelukt de website tijdens het verslagjaar in de lucht te krijgen. Commissie VGWM (voorzitter Harry Hamers) De Commissie Veiligheid, Gezondheid, Welzijn en Milieu volgt, signaleert, toets en neemt initiatieven aangaande de onderwerpen die betrekking hebben op het gebied van veiligheid, gezondheid, welzijn en de veiligheid van de medewerkers. Vanuit deze positie geeft ze advies aan de OR. In 2013 zijn veel belangrijke ARBO thema s de revue gepasseerd zoals: de herziening van de RIE s (Risico inventarisatie en Evaluatie), veiligheid (cytostatica, straling, biologische- en cryogene stoffen) en IRIS meldingen. Tevens werden van deze onderwerpen de jaarverslagen beoordeeld en via een memo met op- en aanmerkingen, aan de OR voorgelegd. De leden hebben het afgelopen jaar deelgenomen aan de calamiteiten oefeningen die door het hele huis georganiseerd waren. Hier bleek iedere keer weer dat deze oefeningen hun meerwaarde hebben. Met de verschillende eindverantwoordelijken (ARBO-coördinator, coördinator Milieu en Calamiteiten, Bedrijfsarts en Gros beheerder), is overleg gepleegd over het functioneren van hun diensten. Bij het overleg van de preventie medewerkers en de stuurgroep vastgoed zijn afgevaardigden van de Commissie als toehoorder aanwezig. De commissie heeft ook haar bijdrage verleend aan de in en externe audits (OHSAS 18001, TÜV), In 2014 zal de Commissie zich richten op de ontwikkelingen tot en met de oplevering van de nieuw- en verbouw. Commissie Financiën en Strategie (Voorzitter Carl Jacobi) De OR Commissie Financiën en Strategie richt zich op de financiële en strategische thema s en adviseert de OR over adviesvraagstukken die hiermee te maken hebben. De in het verslagjaar voorgelegde rapportages van de financiële bedrijfsvoering lieten een positief beeld zien dat terug te voeren was op uitgestelde investeringen in materiele zin en het binnenhalen van een grote som voor uitstaande rekeningen van verrichtte zorg. De Commissie heeft zich gebogen over een intentieverklaringen m.b.t. samenwerkingen in de regio en daadwerkelijke samenwerkingsovereenkomsten in de regio, o.a. met het Laurentius Ziekenhuis Roermond, Catharina ziekenhuis te Eindhoven, Maxima Medisch Centrum te Veldhoven, VieCurie te Venlo en verschillende ziekenhuizen in het buitenland. In goede afstemming met de Raad van Bestuur is een nieuwe regorganisatiecode tot stand gekomen waarin de medezeggenschap een duidelijke rol is toebedeeld. De Commissie heeft de OR geadviseerd over een grote reorganisatie bij het Hart en Vaat Centrum, van de Avond- en Nachtzorg en het Intern Dagcentrum. De Commissie heeft het Masterplan Cardio Vasculair Centrum, de inrichting van het Expertisecentrum Palliatieve Zorg en een experiment op het gebied van duurzame zorg behandeld. T.a.v. grote investeringen heeft de Commissie zich gebogen over de aanvraag m.b.t. de aanschaf van een PETMRI. Vanuit een Black box benadering is het dossier ICT/ID vervolgd door in samenwerking met het Stafconvent en de VAR gewenste input en output te benoemen zodat deze als meetlat kunnen dienen ter beoordeling van de performance van deze Stafdienst.

8 Instemming : - Heroverweging functie voorportaal Arbodienstverlening - Voorstel aanpassing vergoedingsregeling reiskosten - Levensfasegericht personeelsbeleid - Regeling nevenwerkzaamheden - Besteding vrije ruimte werkkostenregeling 2013 Advies: - Samenwerking tussen Maxima Medisch Centrum en Maastricht UMC+ op het gebied van Kindergeneeskunde - Aanschaf PET/MRI systeem - Organisatiewijziging avond- en nachtzorg - Samenwerkingsovereenkomst Dermatologie tussen MUMC+ en Catharina ziekenhuis Eindhoven - Informatiebeleidsplan MUMC+ - Intentieverklaring samenwerking Laurentius ziekenhuis Roermond en MUMC+ - Reorganisatie Intern Dagcentrum - Samenwerkingsovereenkomst kindercardiologie tussen Laurentius Ziekenhuis Roermond en Maastricht UMC+ - Samenwerking Oncologie Laurentius Ziekenhuis Roermond en MUMC+ - Samenwerkings- en detacheringsovereenkomst MUMC+ en VieCurie Venlo inzake Reumatologie - Gezamenlijke vergunningsaanvraag Maastricht UMC+ en Maastro clinic voor protonentherapie, Informatie - Personeelsgezondheidsdienst - Duurzame Zorg: Blauwe zorg Regio experiment naar duurzame zorg in Maastricht en Heuvelland

9 - Maandelijkse rapportages financiële bedrijfsvoering Uitstel uitbesteding Centraal Medisch Archief - Intentieverklaring samenwerking Dermatologie Catharina Ziekenhuis Eindhoven en MUMC+ - Jaarverslag 2012 en formatie vertrouwenspersoon - Samenwerking Maxima MC en MUMC - Jaarverslag 2012 bezwaarcommissie FUWAVAZ - Cardiovasculair Centrum (CVC), doorontwikkeling, informatiememo en masterplan - Maastricht Bereikbaar, beslispunten Jaarplan Maastricht bereikbaar Voortgang en budgetuitputting strategisch HR-beleid - Medewerkeronderzoek - Verbetering recruitment organisatie en systemen - Evaluatie Poli Parkstad - Flexibele personeelsinzet azm, visiedocument - Brugdagen en patiëntenzorg - Kadernotitie Het nieuwe werken/pilot Maastricht Bereikbaar - Inrichting expertisecentrum Palliatieve zorg - Academische samenwerking op het gebied van protonentherapie - Actieplan NIAZZ accreditatie - Rapportage Kwaliteit & Veiligheid Audit rapport Arbozorgsysteem OHSAS Vierde quickscan VMS - Jaarverslag 2012 Biologische Veiligheid - Jaarverslag 2012 Stralingshygiëne - Jaarverslag 2012, Privacy commissie MUMC+ - Jaarverslag 2012 Klachten - Annuleringsregeling interne opleidingsactiviteiten - azm jaardocument Jaarverslag 2012 MUMC+ - Tactisch kader 2014 Initiatief - Rapportage hoorzitting door OR bij de afdeling ICT/ID - Ondernemingsraad goed voor je CV - BMA gelden inzetten voor duurzame inzetbaarheid - OR website en OR promotiefilm - Borging bedrijfshulpverlening MUMC+ SAMENSTELLING OR In het verslagjaar hebben 4 van de 21 OR-leden om voor hen moverende redenen het OR lidmaatschap beëindigd. Omdat er geen OR-verkiezing is geweest vanwege gebrek aan kandidaten, zijn er ook geen reserve kandidaten en bestaat de OR uit 17 leden. De OR heeft besloten om een ondergrens van 15 OR-leden aan te houden. Als de ondergrens bereikt wordt zal een OR-verkiezing worden uitgeschreven. De OR bestaat uit de volgende leden: Maartje Baltussen Lutgart Bastiaens Aggi Bronkhorst Martin Conjaerts Alex Essers Pie Esten (voorzitter) Peter Göbbels Harry Hamers Ine Hilderink Jurgen Intemann Carl Jacobi (vice-vz) Leon Lamerichs Lilian Moermans Jos Swennen Jan Ubachs Saskia Vossen Roland Winter activiteitentherapeut, RVE Beschouwend Centrum Chronische ziekten projectmanager, RVE Patiënt en Zorg office manager, RVE Beschouwend Centrum Chronische Ziekten adjunct-directeur, RVE Beschouwend Centrum Chronische Ziekten fysiotherapeut, Fysiotherapie afdelingshoofd, Intern Ziekenvervoer verpleegkundige, Dagcentrum analist, Klinisch Chemisch Laboratorium praktijkdocent, RVE Patiënt & Zorg ICT ontwikkelaar, stafdirectoraat ICT/ID manager bedrijfsvoering, Facilitair Bedrijf hartfunctielaborant, Hartfunctie verpleegkundige, verpleegafdeling B3 gespecialiseerd verpleegkundige, RVE Hart- & Vaat Centrum Financieel consulent, RVE F&I en Inkoop activiteitentherapeut, RVE Beschouwend Centrum Chronische Ziekten stafadviseur, Instrumentele Dienst

10 SECRETARIAAT OR Marian Schmetz ambtelijk secretaris tel: Nicole Cerfontaine secretaresse OC s tel Monique Eggen-Budy secretaresse OC s tel

Ondernemingsraad Westfriesgasthuis

Ondernemingsraad Westfriesgasthuis Ondernemingsraad Westfriesgasthuis 1 De OR van het Westfriesgasthuis De Ondernemingsraad (OR) van het Westfriesgasthuis bestaat uit 15 leden die door het personeel zijn gekozen. Deze leden behartigen de

Nadere informatie

OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014

OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479. Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 OR-secretatiaat:1 e verdieping, kamer M1.03 middengang vlakbij het restaurant Tel. 0115-688479 Beleidsplan zittingsperiode 2010-2014 Missie Wij zijn als afspiegeling van ZorgSaam een ondernemingsraad die

Nadere informatie

Regeling taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Arbeidsomstandighedenbeleid. azm

Regeling taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden. Arbeidsomstandighedenbeleid. azm 1 az M Regeling taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden Arbeidsomstandighedenbeleid azm Auteur: H. Luyten, teamcoördinator Arbo Kenmerk: TL/HL Versie: 3.5 Datum: 12 maart 2009 2 Deze regeling is door

Nadere informatie

Jaarverslag 2010 van de ondernemingsraad SHDH.

Jaarverslag 2010 van de ondernemingsraad SHDH. 1 Vergaderfrequentie De ondernemingsraad vergaderde in 2010 19 keer, waarvan 10 keer een ondernemingsraadvergadering en 9 keer een overlegvergadering. Een afvaardiging van de Raad van Toezicht SHDH was

Nadere informatie

Jaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV. Samen werkt beter!

Jaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV. Samen werkt beter! Jaarverslag 2012 Ondernemingsraad DSBV Samen werkt beter! Voorwoord Voor je ligt het jaarverslag van de ondernemingsraad (OR) van Delfluent Services BV. In het jaarverslag vermeld de OR welke zaken het

Nadere informatie

Ondernemingsraad Westfriesgasthuis

Ondernemingsraad Westfriesgasthuis Ondernemingsraad Westfriesgasthuis 1 De OR van het Westfriesgasthuis De Ondernemingsraad (OR) van het Westfriesgasthuis bestaat uit (maximaal) 15 leden die door het personeel zijn gekozen. Deze leden behartigen

Nadere informatie

De visie en doelen van de ondernemingsraad.

De visie en doelen van de ondernemingsraad. De visie en doelen van de ondernemingsraad. Juni 2013 1 1. Inleiding Blz. 3 2. Visie van de ondernemingsraad. Blz. 3 3. Hoofddoelen Blz. 4 4. Visie op Medezeggenschap Blz. 4 5. Aandachtsgebieden & Speerpunten

Nadere informatie

Jaarverslag 2011 van de ondernemingsraad SHDH.

Jaarverslag 2011 van de ondernemingsraad SHDH. 1 Vergaderfrequentie De ondernemingsraad vergaderde in 2011 21 keer, waarvan 11 keer een ondernemingsraadvergadering en 10 keer een overlegvergadering. De vergaderingen werden genotuleerd door mevrouw

Nadere informatie

Jaarverslag Ondernemingsraad 2011 Gemeente Bronckhorst www.orbronckhorst.nl

Jaarverslag Ondernemingsraad 2011 Gemeente Bronckhorst www.orbronckhorst.nl Jaarverslag Ondernemingsraad 2011 Gemeente Bronckhorst www.orbronckhorst.nl Voor u ligt het 7 e jaarverslag van de Ondernemingsraad van de gemeente Bronckhorst over het jaar 2011. Dit verslag is om u op

Nadere informatie

Jaarverslag 2013. - Jim van Huut (Dagbehandeling Arnhem) Lid Financiële- en Beleidscommissie

Jaarverslag 2013. - Jim van Huut (Dagbehandeling Arnhem) Lid Financiële- en Beleidscommissie Jaarverslag 2013 1. Algemeen Met het huidige personeelsbestand heeft de OR recht op negen leden. In 2013 bestond de Raad uit zeven leden ondersteund door de ambtelijk secretaris. Een aantal medewerkers

Nadere informatie

Inhoud. Voorwoord van de voorzitter 3

Inhoud. Voorwoord van de voorzitter 3 Jaarverslag 2012 Inhoud Voorwoord van de voorzitter 3 Besproken in 2012 4 Persoonlijk assistent Werkkostenregeling Arbeidsverzuim Van stip op de horizon naar thuis in eigen huis 5 Evaluatie mobiliteitscentrum

Nadere informatie

Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN?

Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Een eigentijdse HRM- scan door Gidsen HR advies WAT IS HET DOEL EN INHOUD VAN DEZE SCAN? Met behulp van deze scan wordt de stand van zaken van het Personeelsbeleid in kaart gebracht. De HRM - scan is met

Nadere informatie

VERSLAG van de 149e vergadering van de GMR

VERSLAG van de 149e vergadering van de GMR GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD secretariaat: Marisja Zych en Inge van der Linden e-mail: secretariaat@bmtskpo.nl Website: www.skpo.nl VERSLAG van de 149e vergadering van de GMR Datum: Woensdag

Nadere informatie

C liëntenraad Waterlandziekenhuis

C liëntenraad Waterlandziekenhuis C liëntenraad Waterlandziekenhuis Jaarverslag 2013 lnhoud 1. Voon voord...,... 2. Samenstelling Cliëntenraad in 2013... 3. Visie Cliëntenraad... 4. Bevoegdheden van de Cliëntenraad... 5. Werkwijze van

Nadere informatie

Jaarverslag 2011. OR Aqualab Zuid

Jaarverslag 2011. OR Aqualab Zuid Jaarverslag 2011 OR Aqualab Zuid Aqualab Zuid B.V. Petrusplaat 1 4251 NN Werkendam Postbus 147 4250 DC Werkendam T F E I 0183 305 500 0183 305 599 info@aqualabzuid.nl www.aqualabzuid.nl Jaarverslag 2011

Nadere informatie

Taakomschrijvingen ambtelijk secretaris van medezeggenschapsorganen

Taakomschrijvingen ambtelijk secretaris van medezeggenschapsorganen Taakomschrijvingen ambtelijk secretaris van medezeggenschapsorganen De VASMO (Vereniging voor Ambtelijk Secretarissen van Medezeggenschapsorganen) heeft een 3 deling in de niveaus voor ambtelijk secretarissen

Nadere informatie

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid?

EmployabilityDriver. Waarom een strategische discussie over employability beleid? EmployabilityDriver Waarom een strategische discussie over employability beleid? We weten al een tijd dat door vergrijzing en ontgroening de druk op de arbeidsmarkt toeneemt. Het wordt steeds belangrijker

Nadere informatie

Handleiding arbeidstijdenwet AIOS s van het azm

Handleiding arbeidstijdenwet AIOS s van het azm Handleiding arbeidstijdenwet AIOS s van het azm Stafdirectoraat Personeelszaken/ARBO Datum: november 2010 1 Handleiding roosteren van arbeidstijden van artsassistenten azm De regels over hoe lang een werknemer

Nadere informatie

Jaarverslag Ondernemingsraad Zuidwester 2014 (verslag t.b.v. het directie verslag)

Jaarverslag Ondernemingsraad Zuidwester 2014 (verslag t.b.v. het directie verslag) Jaarverslag Ondernemingsraad Zuidwester 2014 (verslag t.b.v. het directie verslag) Inleiding Het zal wellicht niemand zijn ontgaan dat er binnen de zorgsector grote veranderingen op gang zijn gekomen.

Nadere informatie

Jaarverslag OR Novadic-Kentron 2015 Kort & Krachtig

Jaarverslag OR Novadic-Kentron 2015 Kort & Krachtig Jaarverslag OR Novadic-Kentron 2015 Kort & Krachtig Jaarverslag OR Novadic-Kentron 2015 1 April 2016 Beste collega s, Anders dan jullie gewend zijn van de OR, hebben we er dit jaar voor gekozen om over

Nadere informatie

Actieplan 2007 Ondernemingsraad Oasen. Ondernemingsraad Gouda 15 april 2007

Actieplan 2007 Ondernemingsraad Oasen. Ondernemingsraad Gouda 15 april 2007 Actieplan 2007 Ondernemingsraad Oasen Ondernemingsraad Gouda 15 april 2007 Adviseren en instemmen Bedrijfsregelingen FUWA en andere CAO afspraken HR- en Arbobeleid IMJP en Jaarplan Oasen Communicatie Ontwikkeling

Nadere informatie

RaadsbijlageVoorstel inzake de analyse en Plan van Aanpak van de

RaadsbijlageVoorstel inzake de analyse en Plan van Aanpak van de gemeente Eindhoven Dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Raadsbijlage nummer 191 lnboeknummer OOU002531 Beslisdatum 26 september 2000 Dossiernummer 039.202 RaadsbijlageVoorstel inzake de analyse en Plan

Nadere informatie

Activiteitenplan 2015-2016 Medezeggenschapsraad NHJ-A

Activiteitenplan 2015-2016 Medezeggenschapsraad NHJ-A Activiteitenplan 2015-2016 Medezeggenschapsraad NHJ-A Inhoudsopgave 1. Visie en uitgangspunten... 2 2. Kernissues MR... 2 3. Activiteiten t.b.v. regelingen en beleidsplannen... 3 4. Planning... 4 5. Notulen...

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2014 Cliëntenraad Reinier de Graaf

JAARVERSLAG 2014 Cliëntenraad Reinier de Graaf JAARVERSLAG 2014 Cliëntenraad Reinier de Graaf Inleiding Met dit jaarverslag beschrijft de Cliëntenraad (CR) van het Reinier de Graaf Ziekenhuis de activiteiten in 2014. De missie van de CR is een bijdrage

Nadere informatie

Jaarverslag Medezeggenschapsraad KBS Het Bovenland 2014-2015. Akersluis 1A 1066 ER Amsterdam

Jaarverslag Medezeggenschapsraad KBS Het Bovenland 2014-2015. Akersluis 1A 1066 ER Amsterdam Jaarverslag Medezeggenschapsraad KBS Het Bovenland 2014-2015 Akersluis 1A 1066 ER Amsterdam 1 1. Inhoudsopgave 1. Inhoudsopgave 2 2. Inleiding 3 3. Visie, uitgangspunten en werkwijze (2014-2015) 4 4. Bezetting

Nadere informatie

Waar kies je voor? Colofon: Dit is een uitgave van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever in Nederland

Waar kies je voor? Colofon: Dit is een uitgave van de Centrale Ondernemingsraad van Unilever in Nederland Waar kies je voor? We leven in een dynamische tijd. De wereldeconomie staat voor uitdagingen die in tientallen jaren niet zo groot zijn geweest. Ook het bedrijfsleven moet zich voortdurend aanpassen aan

Nadere informatie

Jaarverslag van de cliëntenraad DZS 2013 Diabetes Zorgsysteem West-Friesland

Jaarverslag van de cliëntenraad DZS 2013 Diabetes Zorgsysteem West-Friesland Jaarverslag van de cliëntenraad DZS 2013 Diabetes Zorgsysteem West-Friesland Inhoudsopgave 1. Voorwoord 3 2. Cliëntenraad 4 3. Bevoegdheden van de cliëntenraad 5 4. Activiteiten in 2013 6 5. Adviezen 7

Nadere informatie

INHOUDSOPGAVE... 2 INLEIDING... 3 1. MEDEZEGGENSCHAP BIJ STICHTING PRISMA... 4. 1.1 Samenstelling Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR)...

INHOUDSOPGAVE... 2 INLEIDING... 3 1. MEDEZEGGENSCHAP BIJ STICHTING PRISMA... 4. 1.1 Samenstelling Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR)... INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 2 INLEIDING... 3 1. MEDEZEGGENSCHAP BIJ STICHTING PRISMA... 4 1.1 Samenstelling Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad (GMR)... 5 1.2 (Tussentijdse) Verkiezingen en vacatures...

Nadere informatie

Cliëntenraad. In 2015 zal de Clïentenraad inzoomen op verbetering en behoud van kwaliteit van de basiszorg. Hiervoor

Cliëntenraad. In 2015 zal de Clïentenraad inzoomen op verbetering en behoud van kwaliteit van de basiszorg. Hiervoor Jaarplan 2015 Cliëntenraad Inleiding De Cliëntenraad behartigt de gemeenschappelijke belangen van cliënten die voor zorg op SJG Weert zijn aangewezen. Met cliënten wordt bedoeld patiënten, hun familie

Nadere informatie

Voorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement

Voorblad agendapunt 3 Stand van zaken speerpunt Informatiemanagement Voorblad agendapunt 3 speerpunt Informatiemanagement Ruud vd Belt en Peter Antonis In bijgaande notitie treft u de bestuursopdracht Informatiemanagement (IM) aan. De samenleving en werkorganisaties zijn

Nadere informatie

MR Jaarverslag 2011-2012

MR Jaarverslag 2011-2012 MR Jaarverslag 2011-2012 Email: Internet: Facebook: Twitter: mr@paletdinther.nl www.paletdinther.nl www.facebook.com/mrpalet @mrpalet 1. Voorwoord Voor u ligt het jaarverslag van de medezeggenschapsraad

Nadere informatie

Arbo en de rechten van de OR

Arbo en de rechten van de OR Arbo en de rechten van de OR In de Arbowet zijn verplichtingen voor de werkgever en plichten en rechten voor de werknemer vastgelegd. De achtergrondfilosofie van de Arbowet is eenvoudig: de werkgever moet

Nadere informatie

Beleid BASIS-CALAMITEITENPLAN...

Beleid BASIS-CALAMITEITENPLAN... Beleid BASIS-CALAMITEITENPLAN... Tel : Route: - Ter advisering besproken in de OR dd : -- - Ter advisering besproken in de CCR dd : -- - Ter advisering besproken in het MT dd : -- - Vastgesteld door RvB

Nadere informatie

Verordening organisatie griffie en ondersteuning raad gemeente Maastricht

Verordening organisatie griffie en ondersteuning raad gemeente Maastricht GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Maastricht. Nr. 99763 26 oktober 2015 Verordening organisatie griffie en ondersteuning raad gemeente Maastricht 2015 DE RAAD DER GEMEENTE MAASTRICHT, gezien

Nadere informatie

Medezeggenschapsraad Basisschool De Waai

Medezeggenschapsraad Basisschool De Waai Medezeggenschapsraad Basisschool De Waai Jaarverslag 2014-2015 MEDEZEGGENSCHAPSRAAD Jaarverslag Medezeggenschapsraad De Waai schooljaar 2014-2015 De MR Voorwoord Dit jaarverslag geeft een samenvatting

Nadere informatie

Kwaliteit van Goed Werkgeverschap

Kwaliteit van Goed Werkgeverschap Kwaliteit van Goed Werkgeverschap Meting KWH-Goed Werkgeverschaplabel Rapportage opgesteld door KWH in samenwerking met EVZ organisatie-advies Bijlagen Corporatie Rotterdam, 20xx Inhoudsopgave

Nadere informatie

JAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD

JAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD JAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD 2014-2015 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE INLEIDING... 1 1. Medezeggenschap bij Stichting Prisma... 3 1.1 Samenstelling Gemeenschappelijke Medezeggenschapsraad

Nadere informatie

De waarde van VIM-rapportages. Miriam van Keulen Coördinator Kwaliteit, Arbo & Milieu Kijlstra Ambulancegroep Fryslân

De waarde van VIM-rapportages. Miriam van Keulen Coördinator Kwaliteit, Arbo & Milieu Kijlstra Ambulancegroep Fryslân De waarde van VIM-rapportages Miriam van Keulen Coördinator Kwaliteit, Arbo & Milieu Kijlstra Ambulancegroep Fryslân Mrt 2015 Indeling Workshop 1. Hoe is het VIM systeem in Noord Nederland georganiseerd

Nadere informatie

Jaarplan arbo 2013. : H. Luyten, teamcoördinator arbo

Jaarplan arbo 2013. : H. Luyten, teamcoördinator arbo Jaarplan arbo 2013 Opdrachtgever : Ir B. Durlinger Projectleider : H. Luyten, teamcoördinator arbo Afdeling : Afdeling Arbo Datum : december 2012 : versie 2 CONCEPT 1. Inleiding 1.1 Inleiding In dit document

Nadere informatie

Cliëntenraad IJsselland Ziekenhuis. jaarplan 2015

Cliëntenraad IJsselland Ziekenhuis. jaarplan 2015 Cliëntenraad IJsselland Ziekenhuis jaarplan 2015 Missie Cliëntenraad De Cliëntenraad heeft als doelstelling: de patiënt centraal Zij heeft deze doelstelling vertaald in de missie: Om de beleving en het

Nadere informatie

DE VALKHORST. Intensieve verpleegkundige zorg, logeerzorg en revalidatie voor kinderen en jongeren tot 20 jaar

DE VALKHORST. Intensieve verpleegkundige zorg, logeerzorg en revalidatie voor kinderen en jongeren tot 20 jaar DE VALKHORST Intensieve verpleegkundige zorg, logeerzorg en revalidatie voor kinderen en jongeren tot 20 jaar 1 In deze brochure vindt u informatie over: De zorg van De Valkhorst 4 Voor wie De Valkhorst

Nadere informatie

Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013

Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Arbo jaarverslag 2012 & Arbo jaarplanning 2013 Ronald Govers Mei 2013 Vastgesteld directie d.d. 4 juni 2013 2 Arbo jaarverslag 2012 Index 1. Inleiding blz.

Nadere informatie

Cliëntenraad Liemerije. Jaarverslag 2014

Cliëntenraad Liemerije. Jaarverslag 2014 Cliëntenraad Liemerije Jaarverslag 2014 Liemerije deskundige zorg voor ouderen Bezoekadres Hunneveldweg 12 6903 ZN Zevenaar T 088-044 1999 Postadres : Postbus 12 6900 GA ZEVENAAR Internet www.liemerije.nl

Nadere informatie

Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen

Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen Ondernemingsraad Gouda 1 maart 2006 Adviseren en instemmen 1 maart 2006 Actieplan 2006 Ondernemingsraad Oasen 2 1 Adviseren De ondernemingsraad heeft in het kader

Nadere informatie

JAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD 2013-2014

JAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD 2013-2014 JAARVERSLAG GEMEENSCHAPPELIJKE MEDEZEGGENSCHAPSRAAD 2013-2014 Versie juli 2014 INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE... 1 INLEIDING... 2 1. Medezeggenschap bij Stichting Prisma... 3 1.1 Samenstelling Gemeenschappelijke

Nadere informatie

Jaarverslag 2014/2015 Medezeggenschapsraad. Inhoudsopgave. 1. Inleiding Pagina 2. 2. Samenstelling en werkwijze MR Pagina 3

Jaarverslag 2014/2015 Medezeggenschapsraad. Inhoudsopgave. 1. Inleiding Pagina 2. 2. Samenstelling en werkwijze MR Pagina 3 Jaarverslag 2014/2015 Medezeggenschapsraad Inhoudsopgave 1. Inleiding Pagina 2 2. Samenstelling en werkwijze MR Pagina 3 2.1 Wat doet de MR? 2.2 Samenstelling 2.3 Werkwijze 3. Scholing Pagina 4 4. Behandelde

Nadere informatie

Medezeggenschapsraad kbs de Boomgaard. Jaarverslag 2013-2014

Medezeggenschapsraad kbs de Boomgaard. Jaarverslag 2013-2014 Medezeggenschapsraad kbs de Boomgaard Jaarverslag 2013-2014 Breda, september 2014 0 Inleiding Voor u ligt het jaarverslag van de medezeggenschapsraad (MR) van kbs de Boomgaard voor het schooljaar 2013-2014.

Nadere informatie

Managementsstatuut 22.09 6.5

Managementsstatuut 22.09 6.5 Managementsstatuut 22.09 6.5 Artikel 1. In dit statuut wordt verstaan onder: a. managementstatuut: een reglement met taken en bevoegdheden van het college van bestuur en de van bestuurswege gemandateerde

Nadere informatie

LOAZ. (samen) werken met gezond verstand. Toetsingskader CAO UMC. op weg naar de CAO UMC van de toekomst

LOAZ. (samen) werken met gezond verstand. Toetsingskader CAO UMC. op weg naar de CAO UMC van de toekomst Toetsingskader CAO UMC (samen) werken met gezond verstand op weg naar de CAO UMC van de toekomst Dialoog en Maatwerk Inzet werknemersorganisaties Versie 1 oktober 2010 NFU-10.3154 Toetsingskader CAO UMC

Nadere informatie

Profiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord

Profiel. Strategisch HR adviseur. 8 december 2015. Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Profiel Strategisch HR adviseur 8 december 2015 Opdrachtgever Stichting Openbaar Onderwijs Noord Voor meer informatie over de functie Erik Frieling, adviseur Leeuwendaal Telefoon (070) 414 27 00 evt. mobielnummer

Nadere informatie

Stappen tijdens een reorganisatieproces. Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk?

Stappen tijdens een reorganisatieproces. Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk? Stappen tijdens een reorganisatieproces Hoe gaat een reorganisatie in zijn werk? STAP 1 Het voornemen tot reorganisatie Iedere reorganisatie begint met het plan om te gaan reorganiseren. Dit plan komt

Nadere informatie

Jaarverslag 2011. Cliëntenraad. MC Groep

Jaarverslag 2011. Cliëntenraad. MC Groep Jaarverslag 2011 Cliëntenraad MC Groep Inhoud Voorwoord... 3 Contact... 3 Samenstelling Cliëntenraad per 31 december 2011... 4 Toelichting samenstelling Cliëntenraad... 4 Doelstelling en visie... 5 Werkwijze...

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Inleiding voor het jaar 2015/2016 en zittingsduur leden. Samenstelling + taakverdeling CCR. A. Doelen voor de CCR

Inhoudsopgave. Inleiding voor het jaar 2015/2016 en zittingsduur leden. Samenstelling + taakverdeling CCR. A. Doelen voor de CCR Sjaloom Zorg 2015-2016 Inhoudsopgave Inleiding voor het jaar 2015/2016 en zittingsduur leden Samenstelling + taakverdeling CCR A. Doelen voor de CCR B. Doelen van de CCR m.b.t. de cliënten/ medewerkers

Nadere informatie

NOTULEN MEDEZEGGENSCHAPSRAAD Basisschool de Leerlingst Ringoven 5 6081 GR Haelen

NOTULEN MEDEZEGGENSCHAPSRAAD Basisschool de Leerlingst Ringoven 5 6081 GR Haelen Onderwerp Notulen vergadering 6 maart 2015 Aan Leden MR, secretariaat ouderraad en directeur Aanwezig Leon Boom, Ingrid Housmans, Josine Neuhof, Ankie Opbroek, Jolanda Colnot, Marieke Le Large Afwezig

Nadere informatie

Activiteitenplan 2015

Activiteitenplan 2015 Activiteitenplan 2015 Cliëntenraad Martini Ziekenhuis Groningen Het activiteitenplan 2015 van de Cliëntenraad van het Martini Ziekenhuis Groningen is een afgeleide van het Beleidsplan van de Cliëntenraad

Nadere informatie

Voorbeeld conferentiedag MEDEZEGGENSCHAP, (N)IETS voor MIJ?

Voorbeeld conferentiedag MEDEZEGGENSCHAP, (N)IETS voor MIJ? Voorbeeld conferentiedag MEDEZEGGENSCHAP, (N)IETS voor MIJ? Informatiemiddag voor allen binnen VWS die betrokken zijn bij beleid, strategie en medezeggenschap 1 maart 2005 van 13.30 tot 16.30 uur in Apollozaal

Nadere informatie

AvI (aandachtsvelder Infectiepreventie) in het

AvI (aandachtsvelder Infectiepreventie) in het AvI (aandachtsvelder Infectiepreventie) in het 26-04-2012 Fontys Er was eens een collega in opleiding beleidsplan diploma en klaar??? Infectie Preventie Commissie Raad van Bestuur .en toen Contact Fontys

Nadere informatie

Informatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur

Informatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur Informatieprotocol Datum: 27 april 2010 Aan: Raad van toezicht Van: Raad van bestuur Kenmerk: II-1.1/10.78.1n 1. Inleiding De RvT en de RvB van de St. Anna Zorggroep achten het van belang dat de RvT tijdig

Nadere informatie

Actieplan 2008 Ondernemingsraad Oasen. Ondernemingsraad Gouda 7 januari 2008

Actieplan 2008 Ondernemingsraad Oasen. Ondernemingsraad Gouda 7 januari 2008 Actieplan 2008 Ondernemingsraad Oasen Ondernemingsraad Gouda 7 januari 2008 Adviseren en instemmen Bedrijfsregelingen FUWA en andere CAO afspraken HR- en Arbobeleid IMJP en Jaarplan Oasen Communicatie

Nadere informatie

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid

Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid Van baan naar loopbaan Verslag van het onderzoek naar de praktijk van mobiliteitsbeleid In het voorjaar van 2015 heeft Odyssee een digitale enquête uitgezet onder 950 ondernemingsraden om zicht te krijgen

Nadere informatie

Voorwoord. ontslagbescherming vanuit de wet? 5 Wie bepaalt het zetelaantal? 7 Welke zaken behoren wel en niet in een or-budget thuis?

Voorwoord. ontslagbescherming vanuit de wet? 5 Wie bepaalt het zetelaantal? 7 Welke zaken behoren wel en niet in een or-budget thuis? Inhoud Voorwoord Wet- en regelgeving 1 Vakbondsleden en kandidaatstelling. Hoe zit dat? 2 Kan een medewerker met een nulurencontract zich kandidaat stellen voor de or? 3 Onze or verwacht een ernstig probleem

Nadere informatie

Jaarverslag 2015 Ondernemingsraad Zuidwester (verslag t.b.v. directie verslag)

Jaarverslag 2015 Ondernemingsraad Zuidwester (verslag t.b.v. directie verslag) Jaarverslag 2015 Ondernemingsraad Zuidwester (verslag t.b.v. directie verslag) 1 Inleiding In het jaarverslag van 2014 werd de verwachting uitgesproken dat Zuidwester vanaf 2015 in toenemende mate maatregelen

Nadere informatie

Informatiepakket Hoofd Stafbureau

Informatiepakket Hoofd Stafbureau Informatiepakket Hoofd Stafbureau 1/8 INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave 2 Protocol sollicitatieprocedure Hoofd Stafbureau Esloo 3 Voorbeeld vacaturetekst 4 Functiebeschrijving Hoofd Stafbureau Esloo 5 Sollicitatiecode

Nadere informatie

Leergang Ambtelijk Secretaris I

Leergang Ambtelijk Secretaris I Cursusdag 1 09:30 uur Kennismaking We starten de leergang met een uitgebreide kennismaking. We inventariseren de verwachtingen van alle deelnemers. U krijgt een toelichting op het programma en de werkwijze.

Nadere informatie

Dit onderzoeksrapport is opgesteld door: Sinds februari 2015 is dit:

Dit onderzoeksrapport is opgesteld door: Sinds februari 2015 is dit: Dit onderzoeksrapport is opgesteld door: Sinds februari 2015 is dit: Inventarisatie Seksuele Intimidatie 2014 Emily Boersma Gijsje Snijders Sanne Wubbels Inleiding In 2005 maakte het Nederlands Tijdschrift

Nadere informatie

Email: ondernemingsraad@liante.nl

Email: ondernemingsraad@liante.nl Namens ondernemingsraad Zorggroep Liante, José Dillerop, secretaris Email: ondernemingsraad@liante.nl Pagina 16 Pagina Met trots presenteren wij het Jaarverslag van de Ondernemingsraad van Zorggroep Liante.

Nadere informatie

JAARVERSLAG 2012 Van de Cliëntenraad Thuiszorg West - Brabant

JAARVERSLAG 2012 Van de Cliëntenraad Thuiszorg West - Brabant JAARVERSLAG 2012 Van de Cliëntenraad Thuiszorg West - Brabant Correspondentieadres: T.a.v. secretariaat cliëntenraad Postadres: Postbus 1116 4700 BC ROOSENDAAL 088-56 02 00 clientenraad@twb.nl Inhoud 1.

Nadere informatie

Cliëntenraad Reinier de Graaf JAARVERSLAG 2013

Cliëntenraad Reinier de Graaf JAARVERSLAG 2013 Cliëntenraad Reinier de Graaf JAARVERSLAG 2013 Versie: 1 juli 2014 Inleiding Het jaarverslag van de Cliëntenraad van het Reinier de Graaf ziekenhuis wordt hierbij voor de eerste keer als publicatie aan

Nadere informatie

Onderwerp Vraag / toezegging Stand van zaken per 1 september 2015 Deadline. Besluitvorming en stand van zaken financiën inzichtelijk maken

Onderwerp Vraag / toezegging Stand van zaken per 1 september 2015 Deadline. Besluitvorming en stand van zaken financiën inzichtelijk maken Actielijst raadscommissie Fysiek en Economie t/m raadsvergadering 14 juli 2015 Onderwerp Vraag / toezegging Stand van zaken per 1 september 2015 Deadline 18.12 23-10-2012 raad Project Trambaan Maastricht

Nadere informatie

2008 - heden Spin-Sel project- en interimmanagement

2008 - heden Spin-Sel project- en interimmanagement Curriculum Vitae Personalia Naam Adres Mobiel nummer Geboortedatum NaDonaliteit Burgerlijke staat Selma Simonis Blokvenlaan 18 te Waalre 06-51140243 27 augustus 1970 Nederlandse gehuwd, 3 kinderen Profiel

Nadere informatie

Kaders en principes voor sturing, bekostiging, bedrijfsvoering en verantwoording AAA

Kaders en principes voor sturing, bekostiging, bedrijfsvoering en verantwoording AAA Programma samenwerking UvA-VU Kaders en principes voor sturing, bekostiging, bedrijfsvoering en verantwoording AAA 2 oktober 2013 Een belangrijke bijdrage op instellingsniveau aan het succes van de AFS

Nadere informatie

Inhoudsopgave. Pagina 3

Inhoudsopgave. Pagina 3 Pagina Met trots presenteren wij het Jaarverslag van de Ondernemingsraad van Zorggroep Liante. In het jaarverslag krijgt u in vogelvlucht een indruk waar de ondernemingsraad in 2014 tijd en energie in

Nadere informatie

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T

Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD

Nadere informatie

Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad

Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad Help, ik zit in de OR! Meer dan 200 Gouden tips voor de ondernemingsraad De Gouden tips serie is in 2014-2016 verschenen op www.schateiland.com, op OR TV (Youtube) en in OR Rendement. Walter Landwier Help,

Nadere informatie

Veilig werken met Gevaarlijke Stoffen

Veilig werken met Gevaarlijke Stoffen Veilig werken met Gevaarlijke Stoffen Checklist leidinggevenden Binnen het ziekenhuis wordt veel gewerkt met gevaarlijke stoffen. Als vuistregel geldt dat een gevaarlijke stof kan worden herkend aan het

Nadere informatie

Commissie Welzijn, Zorg en Cultuur. 31 juli 2002 Nr. 2002-10.992, IWW. Nummer 42/2002

Commissie Welzijn, Zorg en Cultuur. 31 juli 2002 Nr. 2002-10.992, IWW. Nummer 42/2002 Commissie Welzijn, Zorg en Cultuur 31 juli 2002 Nr. 2002-10.992, IWW. Nummer 42/2002 Voordracht van Gedeputeerde Staten aan Provinciale Staten van Groningen over het aangaan van een samenwerkingsovereenkomst

Nadere informatie

Nederlands Kanker Instituut - Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis klachtenregeling cliënten en reglement van de klachtencommissie cliënten

Nederlands Kanker Instituut - Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis klachtenregeling cliënten en reglement van de klachtencommissie cliënten Nederlands Kanker Instituut - Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis klachtenregeling cliënten en reglement van de klachtencommissie cliënten Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Bestuur NKI-AVL op

Nadere informatie

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland

Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Structuur regionale samenwerking in Regio Rivierenland Gemeenteraden Ambitiebepaling, kaderstelling en controle op hoofdlijnen van beleid Besluiten over meerjarenprogramma s speerpunten Besluiten over

Nadere informatie

Jaarverslag van de cliëntenraad DZS 2012. Diabetes Zorgsysteem West-Friesland

Jaarverslag van de cliëntenraad DZS 2012. Diabetes Zorgsysteem West-Friesland Jaarverslag van de cliëntenraad DZS 2012 Diabetes Zorgsysteem West-Friesland Inhoudsopgave 1. Voorwoord 3 2. Cliëntenraad 4 3. Bevoegdheden van de cliëntenraad 5 4. Activiteiten in 2012 6 5. Adviezen 7

Nadere informatie

s-gravenhage, 14 januari 2000 De Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, E. Borst-Eilers

s-gravenhage, 14 januari 2000 De Minister van Volksgezondheid, Welzijn en Sport, E. Borst-Eilers Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal s-gravenhage, 14 januari 2000 Onderwerp: Beleidsvisie landelijk kennis/behandelcentrum eetstoornissen Hierbij doe ik u een mijn «beleidsvisie voor

Nadere informatie

Jaarverslag GMR VO 2011-2012

Jaarverslag GMR VO 2011-2012 Openbaar Onderwijs Zwolle en Regio Postbus 55, 8000 AB Zwolle Telefoon 038 4 55 59 40 Fax 038 4 55 59 49 Jaarverslag GMR VO 2011-2012 Openbaar Onderwijs Zwolle & Regio Dit jaarverslag is bedoeld om u als

Nadere informatie

Vacatures en samenstelling OR

Vacatures en samenstelling OR COMMISSIE BEVORDERING MEDEZEGGENSCHAP Vacatures en samenstelling OR SOCIAAL-ECONOMISCHE RAAD Bezuidenhoutseweg 60 Postbus 90405 2509 LK Den Haag T 070 3499 499 E communicatie@ser.nl www.ser.nl September

Nadere informatie

Ministerie van VROMI Land Sint Maarten

Ministerie van VROMI Land Sint Maarten Ministerie van VROMI Land Sint Maarten Rapportage ten behoeve van de Voortgangscommissie Sint Maarten 1e kwartaal 2011 De Minister voor Volkshuisvesting Ruimtelijke Ontwikkeling Milieu en Infrastructuur

Nadere informatie

Vraag 1: De samenwerkingsvorm/overlegvorm inzake het arbobeleid tussen de directie en het personeel

Vraag 1: De samenwerkingsvorm/overlegvorm inzake het arbobeleid tussen de directie en het personeel Bijlage 3. Arbojaarverslag 2007, artikel 10 van de Arbowet Vraag 1: De samenwerkingsvorm/overlegvorm inzake het arbobeleid tussen de directie en het personeel De samenwerkings- c.q. overlegvorm tussen

Nadere informatie

Samenwerken maakt sterker

Samenwerken maakt sterker Samenwerken maakt sterker Stand van zaken Uitloopcommissie Sociaal d.d. 27-09-2012 Inhoud presentatie Aanleiding Start Intentieverklaring 2012 Voorjaar 2012 Besluit juli 2012 Besluit oktober 2012 Het vervolg

Nadere informatie

WERKPLAN. van de Medezeggenschapsraad van de Eenhoorn/ de Stormvogel

WERKPLAN. van de Medezeggenschapsraad van de Eenhoorn/ de Stormvogel WERKPLAN van de Medezeggenschapsraad van de Eenhoorn/ de Stormvogel 014-015 Inhoudsopgave: Titel 1 Inhoudsopgave Voorwoord 3 Missie 4 Taak 4 Werkwijze 4 Taakverdeling 4 Contacten 5 Vergaderingen/overleg

Nadere informatie

Decentrale arbeidsvoorwaardenmiddelen 2007 (13 november 2006)

Decentrale arbeidsvoorwaardenmiddelen 2007 (13 november 2006) Decentrale arbeidsvoorwaardenmiddelen 2007 (13 november 2006) 1. Inleiding De betrokkenheid van Windesheim met haar medewerkers is mede zichtbaar in een pakket arbeidsvoorwaarden dat erop gericht is het

Nadere informatie

OR Jaarverslag 2013 Versie 01-03-2014 1

OR Jaarverslag 2013 Versie 01-03-2014 1 OR Jaarverslag 2013 Versie 01-03-2014 1 Ondernemingsraad Jaarverslag 2013 Inhoud: pagnr: 1. Voorwoord 3 2. Doelstelling en ambities 2013 4 3. Verkiezingen 5 4. Werkgroepen 5 5. Werkwijze 6 6. Vergaderingen

Nadere informatie

REGLEMENT LoRNA - Long Revalidatie Netwerk Amsterdam versie november 2015

REGLEMENT LoRNA - Long Revalidatie Netwerk Amsterdam versie november 2015 REGLEMENT LoRNA - Long Revalidatie Netwerk Amsterdam versie november 2015 1. Aanleiding tot ontstaan en ontwikkeling van het netwerk Na invoering van het groepsprotocol COPD en astma in de eerste lijn

Nadere informatie

Hierbij zend ik u de antwoorden op de vragen van het Kamerlid Leijten (SP) over het disfunctioneren van het bestuur van Charim (2011Z20838).

Hierbij zend ik u de antwoorden op de vragen van het Kamerlid Leijten (SP) over het disfunctioneren van het bestuur van Charim (2011Z20838). > Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX DEN HAAG T 070 340 79 11 F 070 340

Nadere informatie

Jaarverslag 2013 Ondernemingsraad DSBV. 10 jaar DSBV

Jaarverslag 2013 Ondernemingsraad DSBV. 10 jaar DSBV Jaarverslag 2013 Ondernemingsraad DSBV 10 jaar DSBV Voorwoord Voor je ligt het jaarverslag van de ondernemingsraad (OR) van Delfluent Services BV. In het jaarverslag vermeld de OR welke zaken het afgelopen

Nadere informatie

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering;

het bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering; Code Goed Bestuur DVN vastgesteld in de Ledenraad van 6 oktober 2012 Vooraf DVN heeft een aantal kernwaarden vastgelegd rondom de houding, gedragingen en cultuur van de vereniging DVN. Deze zijn uitgewerkt

Nadere informatie

Beleidskader Bedrijfshulpverlening 2009-2010. beleidskader BHV 1

Beleidskader Bedrijfshulpverlening 2009-2010. beleidskader BHV 1 Beleidskader Bedrijfshulpverlening 2009-2010 beleidskader BHV 1 1 INLEIDING Integraal veiligheid beleid zorgt voor veiligheid voor medewerkers en cliënten, plezier en productiviteit en uiteindelijk minder

Nadere informatie

Activiteitenplan MR Ter Tolne 2015-2016

Activiteitenplan MR Ter Tolne 2015-2016 Activiteitenplan MR Ter Tolne 2015-2016 Vastgesteld mei 2015 Doel MR Ter Tolne 3 Visie 3 Uitgangspunten 3 Kernissues MR 4 Besluitvorming 4 Beleidsinitiërend 4 Planning MR 4 Kernthema s 4 Speerpunten 4

Nadere informatie

VERSLAG VAN DE VERGADERING VAN DE CLIËNTENRAAD VAN STICHTING ZORGSAAM D.D. 7 APRIL 2015 Aanwezig:

VERSLAG VAN DE VERGADERING VAN DE CLIËNTENRAAD VAN STICHTING ZORGSAAM D.D. 7 APRIL 2015 Aanwezig: Aanwezig: Afwezig: Notulist: Frans Westerbeek (voorzitter) Gerard Walraven (secretaris) Ingeborg Pols Anouk Begheijn Marja Dierijck Nora van der Meer Ger Rienties Jaap Bos Jaap van Wijck Mireille Verstraete-van

Nadere informatie

Over strategische personeelsplanning in een veranderend ziekenhuislandschap en de rol van OR

Over strategische personeelsplanning in een veranderend ziekenhuislandschap en de rol van OR Over strategische personeelsplanning in een veranderend ziekenhuislandschap en de rol van OR Medezeggenschapsdag StAZ Driebergen, 12 november 2015 Chris-Jan van Leeuwen Onno Verbaas PFZW HR Advies 1 CAO

Nadere informatie

Samen werken aan betere zorg. Handreiking voor begeleiding van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten

Samen werken aan betere zorg. Handreiking voor begeleiding van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten Samen werken aan betere zorg van cliëntenraden betrokken bij verbetertrajecten INHOUDSOPGAVE Inleiding... 3 Participatie van cliënten... 4 De rol van de cliëntenraad in verbetertrajecten... 6 Het stappenplan:

Nadere informatie

Thuiszorg die bij ú past

Thuiszorg die bij ú past Thuiszorg die bij ú past www.evitazorg.nl Evita, thuiszorg die bij ú past Evita Zorg is een organisatie die professionele zorg en ondersteuning aan huis biedt. Volgens onze visie vraagt thuiszorg altijd

Nadere informatie

CO2- communicatieplan

CO2- communicatieplan CO2- communicatieplan Remmits Beheer Opgesteld : Gecontroleerd: Status : E. Luiken F. Pesch Definitief Augustus 2015-1 - Inhoudsopgave: 1.0 Inleiding 1.1 Voorwoord 1.2 Marktontwikkelingen 1.3 Doelstellingen

Nadere informatie

WITTENBERGZORG JAARPLAN 2014. Haaften, december 2013

WITTENBERGZORG JAARPLAN 2014. Haaften, december 2013 WITTENBERGZORG JAARPLAN 2014 Haaften, december 2013 1 Schematische Uitwerking doelen per onderdeel 1. Leiderschap Doel Activiteit Prestatie Indicator Verantwoordelijke Tijdsbestek/ Levering van Direct

Nadere informatie