Informatieplan en verder. Rapport, versie samenvatting
|
|
- Herman Boer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Informatieplan en verder Rapport, versie samenvatting Eemnes,
2 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 2 1 Over het informatieplan 2013 en verder 3 2 Uitgangspunten en randvoorwaarden Algemene uitgangspunten Uitgangspunten ICT Regiegroep Kwaliteit van informatie Informatiearchitectuur en informatiemiddelen BEL Combinatie werkt samen en volgt 7 3 Applicatielandschap Huidig applicatielandschap Toekomstig applicatielandschap 8 4 Projectenportfolio 10 5 ICT regie blijft belangrijk ICT Regiegroep & stuurgroepen Informatiemanager Programmamanager & projectleider Proceseigenaren, gegevensbeheerders & functioneel beheerders 11 6 Programma s Programma Dienstverlening WABO Dimpact nieuwe versie Antwoord3 e-dienstverlening Website integratie BEL - Dimpact Programma Basisregistraties (m)gba WOZ BGT Koppelingen Programma Proces, Informatie & Regie Harmoniseren financiële administraties en vervangen financieel pakket Ontwikkelen P&O Digitaliseren Bestuurlijke stukkenstroom Organiseren van de regie-organisatie Programma decentralisatie 16 Informatieplan en verder Pagina 2 van 16
3 1 Over het informatieplan 2013 en verder De BEL Combinatie stelt zich ten doel om de informatievoorziening planmatig vorm te geven. Hiertoe wordt gewerkt met een informatiebeleidsplan. Met deze werkwijze is in 2009 gestart en dit heeft geleid tot een beleidsplan voor de periode Het nieuwe informatieplan richt zich op de periode 2013 en verder. arlijks vindt een evaluatie van de voortgang van het informatiebeleid plaats. Dit plan wordt dus medio november 2013 geëvalueerd. Ieder kwartaal vergadert de ICT Regiegroep voor de informatievoorziening over de ICT-strategie, voortgang op de projectportfolio en nieuwe projecten en ontwikkelingen. Deze cyclus van activiteiten zorgt voor grip op de informatievoorziening en het verbeteren van het informatiemanagement. BEL Combinatie heeft de afgelopen jaren veel werk verzet op het gebied van de elektronische dienstverlening en de basisregistraties. Er is een inhaalslag gemaakt waarmee de BEL Combinatie nu weer op een gangbaar niveau zit. Daarvoor was door de raden een investeringsbudget toegekend dat binnen een strikt kader van de gemeenteraden is ingezet. De programma s zijn succesvol geweest. Zo is het KCC opgericht en de eerste inrichting van de Dimpact e-suite en het DMS 1 is uitgevoerd. De BAG is opgezet en ook is en verbeterslag gemaakt met de managementinformatie en de sturing van de informatievoorziening. De focus lag in de periode op het realiseren van de wettelijke verplichtingen en de 65% dienstverlening met daarnaast het voldoen aan rechtmatigheidnormen die de wetgever stelt. De basis voor zaakgericht werken is gelegd. Nu is het zaak om de werkprocessen zaakgericht in te richten. Duidelijk is geworden dat dit een complex vraagstuk is waarbij de kennis en kunde en vooral ook het verandervermogen van de organisatie mee moet groeien met de ontwikkeling. Dit vraagt tijd en gaat stapsgewijs. 1 DMS: document management system system voor archivering van digitale documenten en ondersteuning van zaakgericht werken. Informatieplan en verder Pagina 3 van 16
4 In de onderstaande figuur is schematisch de ontwikkeling van het informatieplan weergegeven en verder inhoud 1. wettelijk verplichting 2. 65% digitale dienstverlening 3. Interne professionalisering 1. inup 2. Antwoord 3. Regionalisering 4. Decentralisatie organisatie 1. Rechtmatigheid 2. Outsourcing 1. Continue regie 2. Professionalisering 3. Flexibilisering Landelijk loopt de komende jaren het inup en programma Antwoord nog door en BEL Combinatie is verplicht om aan de taakstellingen van deze programma s te voldoen. In de onderstaande tabel zijn de inup bouwstenen op hoofdlijnen benoemd en is aangegeven welke zaken voor BEL Combinatie met name aan de orde zijn in het tijdvak Bouwstenen 24 Landelijk BEL Combinatie Loket burger 7 Vrijwel gereed Webrichtlijnen Digitale diensten bedrijven 2 In ontwikkeling - Gegevens uitwisseling 3 In ontwikkeling Aansluiten Basisregistraties 12 In ontwikkeling mgba, BGT 2 In de onderstaande tabel is de stand van zaken voor de BEL gemeenten weergegeven: Bouwsteen Webrichtlijnen Mijn Overheid Berichtenbox Mijn Overheid Lopende Zaken Antwoord Netnummer e-herkenning NHR Antwoord Voor Bedrijven GBA BAG BRK BRT BGT WOZ BRV BRI BLAU Geïmplementeerd Nee Nee Nee Nee Nee Geen gegevens bekend Nee Geen gegevens bekend 2 Voor het tijdvak zijn dit de basisregistraties met de grootste impact voor BEL Combinatie. Echter ook voor de BRK zullen activiteiten noodzakelijk zijn. Informatieplan en verder Pagina 4 van 16
5 BRO Digikoppeling Digimelding Digilevering Geen gegevens bekend Geen gegevens bekend Geen gegevens bekend In het verlengde van inup blijft het verder uitbreiden van de digitale dienstverlening ook de komende periode een centraal thema. Het informatieplan 2013 e.v. is grotendeels een voortzetting van thema s die ook in speelden. Het koppelen met landelijke voorzieningen zal verder gerealiseerd worden en ook steeds dwingender geëist worden. Het verder opschalen van de digitale dienstverlening door bijvoorbeeld meer zaakgericht en met digitale workflows te werken is een uitdaging. Ook het verder ontwikkelen van het geo-domein is en blijft een aandachtspunt. Een belangrijk verschil met de afgelopen jaren is dat er vanuit een situatie van forse achterstand nu een meer normale situatie is bereikt. BEL Combinatie volgt het landelijk beeld. Door verdere vervlechting van informatiedomeinen zullen er meer integratievraagstukken ontstaan. Systemen en processen zijn op steeds meer met elkaar verbonden en van elkaar afhankelijk. Meer dan voorheen stelt dit eisen aan de sturing van de informatievoorziening en de weerbaarheid van de organisatie. Een tweede ontwikkeling is dat de doelmatigheid verder onder druk komt te staan mede door toenemende eisen en afnemende financiële middelen. Harmonisatie van processen is een aandachtspunt. Er wordt in de periode 2013 en verder naar verwachting op diverse thema s intensiever samengewerkt in de regio of met andere (lokale) overheidspartijen in het land. Denk daarbij aan samenwerking voor belastingen, geo-informatie en ICT infrastructuur. Naast de hoogte van de kosten zijn ook de voorspelbaarheid van de kosten relevant. Door zowel regulier beheer van de informatievoorziening als de ontwikkeling en innovatie structureel onderdeel te laten zijn van de (meerjaren)begroting wordt de voorspelbaarheid van kosten groter en ontstaat rust in de organisatie van de informatievoorziening. Informatieplan en verder Pagina 5 van 16
6 2 Uitgangspunten en randvoorwaarden Voor het maken van beleidskeuzes is het van belang dat er uitgangspunten zijn die houvast bieden bij het maken van keuzes. BEL Combinatie heeft niet eerder expliciet de uitgangspunten van het informatiebeleid vastgesteld. In dit informatieplan wordt een eerste stap gezet. 2.1 Algemene uitgangspunten BEL Combinatie en de drie gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren geven rekenschap van hun relatief beperkte omvang. Maar tegelijkertijd is er ambitie op het gebied van digitalisering en e-dienstverlening. En dat is goed want zonder ambitie geen vooruitgang. Daarom zijn de volgende algemene uitgangspunten gedefinieerd: BEL Combinatie realiseert een hoge kwaliteit van integrale informatievoorziening in het primaire proces en de ondersteunende diensten tegen zo laag mogelijke kosten en risico s voor alle betrokkenen. De burger staat centraal en de medewerker in het uitvoerende proces moet zo goed mogelijk ondersteund worden. Tevens moet voldaan kunnen worden aan de verantwoordingseisen die overheid en contractpartijen aan de BEL Combinatie stellen. BEL Combinatie heeft grip op de informatievoorziening. Landelijke kaders zoals het inup 3 en programma Antwoord zijn leidend. Informatiebeleid en informatievoorziening worden door de beleidsafdelingen en ondersteunende afdelingen gezamenlijk georganiseerd en geïmplementeerd. BEL Combinatie is een slimme volger maar geen early adapter. Er wordt zo veel mogelijk gebruik gemaakt van in de praktijk bewezen best practices; Voor de dienstverlening geldt: Dimpact tenzij. ICT maakt onderdeel uit van de reguliere management- en begrotingscyclus. Voordat projecten worden opgestart wordt eerst een business case opgesteld. Op basis van de business case wordt definitief een go/ no go besluit genomen door de ICT Regiegroep. Afdelingen stemmen hun informatiebehoeften af met elkaar en met de informatiemanager. Het aantal softwareplatforms wordt zo veel mogelijk geminimaliseerd, hierbij is de strategie Dimpact tenzij leidend. Processen worden identiek ingericht en uitgevoerd voor alle klanten van BEL Combinatie en per proces wordt slechts met één gestandaardiseerd softwarepakket gewerkt maar wel met in acht neming van de lokale identiteit. 2.2 Uitgangspunten ICT Regiegroep de ICT Regiegroep besluit over informatiebeleid en (grote) Informatie-projecten; de ICT Regiegroep wordt gemandateerd door het Algemeen Bestuur; er wordt gestuurd op basis van afspraken over het informatiemanagement en de ICTdienstverlening; de informatievoorziening ondersteunt het management en het bestuur; er wordt een regie-organisatie ingericht die aansluit op de bestaande organisatie waarmee vraag en aanbod in evenwicht wordt georganiseerd. 3 inup: de overheidsbrede implementatieagenda voor dienstverlening en e-overheid Informatieplan en verder Pagina 6 van 16
7 2.3 Kwaliteit van informatie informatie is eenvoudig en tijdig verkrijgbaar; informatie is betrouwbaar en verifieerbaar; informatie is integraal beschikbaar; informatie voldoet aan de verantwoordingseisen die contractpartijen stellen; gegevens worden vastgelegd volgens vastgestelde (landelijke) conventies. 2.4 Informatiearchitectuur en informatiemiddelen de relevante informatiedomeinen 4 (registraties) en hun onderlinge samenhang worden vastgelegd in een informatiearchitectuur; de keuze voor informatiemiddelen volgt uit de informatiearchitectuur, sluit aan bij de processen en is voorbereidend op landelijke ontwikkelingen; het aantal applicaties met dezelfde of vergelijkbare functionaliteit wordt geminimaliseerd, in veel gevallen kan met één applicatie per functioneel gebied worden volstaan tenzij anders wordt aangetoond; dezelfde processen worden volgens de dezelfde standaard ingericht in informatiesystemen voor alle klanten van BEL Combinatie. 2.5 BEL Combinatie werkt samen en volgt Wereldwijd is een tendens gaande van alle ICT zelf in huis naar ICT-diensten afnemen van derden. Er wordt ook wel over SaaS (Software as a Service) en Clouddiensten gesproken. De focus van organisaties verschuift duidelijk van de ICT infrastructuur en applicaties naar goede ondersteuning van uitvoerende processen. BEL Combinatie volgt de ontwikkelingen en speelt daar op in met het doel om de eigen inzit te richten op effectiviteit en efficiëntie van de processen. De ICT infrastructuur hoeft hiervoor niet in huis te zijn. Maar er moet wel toegang tot systemen zijn en er moet gegevensuitwisseling mogelijk zijn. De fysieke werkplekken zijn voorlopig wel in huis maar ook daar zijn veranderingen zoals Het Nieuwe Werken en toenemende gebruik van eigen apparatuur (Bring Your Own Device). Voorlopig gaan we er van uit dat BEL Combinatie met eigen thin-clients werkt en eigen kantoorautomatisering (windows, office, outlook). Voor de applicaties geldt dat er de komende jaren waar mogelijk overgestapt wordt op software-as-service waarbij de applicatie door de leverancier via internet wordt aangeboden. In hoofdstuk 3 wordt dit nader toegelicht. Software-as-a-Service kan heel goed in een publieke samenwerking tot stand komen in plaats van het af te nemen van een commerciële private partij. Er zijn al samenwerkingsvorming gerealiseerd. De Dimpact e-suite is een voorbeeld van Software-asa-Service in een publieke samenwerking. BEL Combinatie werkt binnen Dimpact samen met andere aangesloten gemeenten. De Dimpact samenwerking wordt voortgezet. Andere samenwerkingsvormen zoals binnen de Gooi- en Vechtstreek, samenwerking met de Regionale Uitvoeringsdiensten in de regio zullen de komende jaren ook tot ontwikkeling komen. De grenzen van de organisatie worden vager. Het bezoek aan het fysieke loket wordt minder. Samenwerken is de komende jaren essentieel. Dat geldt voor organisatorische samenwerking maar ook voor het samenwerken van personen in de uitvoering van een proces. 4 Financieel in Exact, HRM in HRis, Deelnemers in KRD, Websites in CMS Informatieplan en verder Pagina 7 van 16
8 3 Applicatielandschap In dit hoofdstuk is een overview van het applicatielandschap van BEL Combinatie opgenomen. Er is in paragraaf 3.1 beschreven hoe het huidige applicatielandschap er uit ziet en in paragraaf 3.2 hoe het toekomstige applicatielandschap er waarschijnlijk uit gaat zien. 3.1 Huidig applicatielandschap In de huidige situatie is feitelijk sprake van een overgangssituatie. Van intern gerichte legacy systemen naar softwarediensten die buitenshuis worden gehost. De eerste stappen zijn gezet met Dimpact. Dit samenwerkingsverband van nu 30 gemeenten focust op het ondersteunen van de digitale dienstverlening. Via medewerkerportalen en burgerportalen worden gemeentelijke diensten uitgevoerd. De portalen zijn webtoepassingen die gehost worden bij het SCC van gemeente Enschede. In de onderstaande figuur is een schematische weergave van de situatie opgenomen: Op de onderste laag van de informatiehuishouding bevindt zich de infrastructuur. Dit wordt in eigen beheer aangeboden aan de organisatie. Er wordt gebruik gemaakt van moderne software voor servervirtualisatie en thin clients. 3.2 Toekomstig applicatielandschap In de toekomst wordt het voor kleinere gemeenten steeds lastiger om te voorzien in hun eigen applicatielandschap. De eisen die de overheid stelt zijn voor kleine en grote gemeenten identiek maar drukken daardoor zwaarder op kleinere gemeenten. Informatieplan en verder Pagina 8 van 16
9 De verwachting is dat er daarom steeds meer gebruik zal worden gemaakt van softwarediensten. De software wordt via internet afgenomen zoals dat nu al bij Dimpact gebeurd. Deze dienst kan worden geleverd door een commerciële partij maar het kan ook goed in een samenwerking tot stand komen. Dit kan bijvoorbeeld ook binnen het SSC Gooien Vechtstreek. De komende jaren verschuiven stukken functionaliteit vanuit het interne applicatielandschap richting externe leveranciers van softwarediensten. Deze omslag zal tenminste 3 jaar in beslag nemen. Dit geldt zeker voor de echte kernapplicaties. Maar met een periode van 3 5 jaar zal het applicatielandschap bij BEL Combinatie er wezenlijk anders uitzien. De ontwikkeling van clouddiensten gaat bijzonder snel. In de onderstaande figuur is deze ontwikkeling schematisch weergegeven. Overal waar een wolkje getekend staat, wordt verwacht dat met softwarediensten of samenwerking in de regio invulling wordt gegeven aan een onderdeel van de informatievoorziening. Dimpact is niet als wolkje weergegeven omdat dit er al is maar is dus in feite ook SaaS. Een cruciaal punt bij het gebruik van softwarediensten van verschillende leveranciers is de integratie tussen de onderdelen. Dit vergt continue regie op de informatievoorziening. Veel meer dan voorheen verschuift de rol van beheerder naar de rol van regievoerder. Hoofdstuk 5 gaat hier nader op in. Informatieplan en verder Pagina 9 van 16
10 4 Projectenportfolio In de onderstaande afbeelding is een overview gegeven van de projecten die in de periode aan de orde zijn en projecten die de komende jaren aan de orde komen. Niet alle projecten zijn op dit moment al concreet te duiden. Zo is vooral de decentralisatie van de jeugdzorg en de AWBZ nog onvoldoende duidelijk om echt acties op te formuleren. Hiervoor zijn ook nog geen kosten begroot. De speerpunten in het informatiebeleid zijn vertaald naar vier programma s: 1) Programma Dienstverlening 2) Programma Basisregistraties 3) Programma interne Proces, Informatie & Regie 4) Programma decentralisatie (voorlopig nog niet ingevuld) In het volgende hoofdstuk beschrijft per programma de belangrijkste onderdelen. Informatieplan en verder Pagina 10 van 16
11 5 ICT regie blijft belangrijk In de periode is goede voortgang geboekt op de ICT regievoering. Het is van belang vast te stellen welke rollen en verantwoordelijkheden op elk niveau in de organisatie relevant zijn. In de periode 2013 en verder blijft regie op de informatievoorziening en ICT een aandachtspunten. De volgende rollen zijn van belang: 1. ICT Regiegroep 2. Stuurgroepen 3. Programmamanager 4. Projectleider 5. Informatiemanager/coördinator 6. Proceseigenaren/domeineigenaren/ afdelingshoofden 7. Functioneel beheerders/ gegevensbeheerders 5.1 ICT Regiegroep & stuurgroepen De ICT Regiegroep bepaalt het overall beleid. Door middel van programma s met bijbehorende stuurgroep wordt uitvoering gegeven aan het beleid. Stuurgroepen kunnen ook meer dan één programma aansturen. 5.2 Informatiemanager De informatiemanager is een centrale rol die beleids- en projectvoorbereiding uitvoert. Het opstellen en onderhouden van het informatieplan, de projectenplanning en de budgettering zijn daar een onderdeel van. Ook ondersteuning op meer inhoudelijke dossiers zoals Informatiebeveiliging en het vervangingsplan automatisering behoren tot de taken van het informatiemanagement. De informatiemanager onderhoud goed contact met proceseigenaren en functioneel beheerders om te zorgen dat de behoeften vanuit het primair proces worden vertaald naar beleid en projecten. 5.3 Programmamanager & projectleider De programmamanager is verantwoordelijk voor de uitvoering van het programma. Het organiseren van de randvoorwaarden van een project zoals tijd, capaciteit en geld is de verantwoordelijkheid van de programmamanager. In de praktijk zorgt de projectleider voor het opzetten en uitvoeren van het project en legt verantwoording af aan de programmamanager. 5.4 Proceseigenaren, gegevensbeheerders & functioneel beheerders Nadat een programma of project is afgerond wordt deze overgedragen aan de beheerorganisatie. Dit behelst zowel het technisch beheer binnen de ICT afdeling als het functioneel beheer binnen de uitvoerende afdeling. De eindverantwoordelijkheid over de functionaliteit ligt bij de proceseigenaar. Dit is doorgaans een afdelingshoofd. De volgende uitgangspunten gelden voor het functioneel beheer: Informatieplan en verder Pagina 11 van 16
12 1. Functioneel beheer wordt gepositioneerd aan de vraagkant van de organisatie en is onderdeel van de lijnorganisatie; 2. De functioneel beheerder is medewerker in het proces; 3. Functioneel beheer is een rol/taak en geen functie; 4. Functioneel beheer werkt op het snijvlak van de operationele processen en tactische processen en heeft een relatie met het applicatiebeheer bij ICT; 5. Per proces/ domein wordt een functioneel beheerder aangesteld. Een combinatie van meerdere processen per functioneel beheerder behoort tot de mogelijkheden; 6. De proceseigenaar van een proces zorgt voor voldoende functioneel beheer capaciteit in het proces en is hiërarchisch leidinggevende van de functioneel beheerder; 7. De initiële capaciteit wordt gesteld op 0,1-0,2 fte gemiddeld per proces; 8. Voor alle functioneel beheerders geldt hetzelfde takenpakket en werkwijzen; 9. De informatiemanager/ coördinator functioneel coördineert voor alle functioneel beheerders en is tevens schakel naar het tactische en het strategische niveau; Naast de hierboven genoemde rollen in de informatieorganisatie is vanzelfsprekend ook zeer relevant dat de I-organisatie goed is afgestemd op de lijnorganisatie en daarbij zijn de volgende rollen van belang: MT Afdelingsmanagement vraagorganisatie (proceseigenaar); Hoofd ICT; Team ICT voor technisch beheer en applicatiebeheer. Informatieplan en verder Pagina 12 van 16
13 6 Programma s Er zijn vier programma s gedefinieerd zoals ook in het vorige hoofdstuk is aangegeven. In dit hoofdstuk wordt elk programma nader toegelicht. 6.1 Programma Dienstverlening WABO Toelichting De processen voor de WABO zijn ingericht. De geautomatiseerde verwerking van de WABO is echter nog niet afdoende geïmplementeerd. Uitgangspunt is om dit met de e-suite van Dimpact te realiseren. Voorwaarde was hierbij dat er een Dimpact standaard beschikbaar was. Deze is tot nu toe echter niet vastgesteld. Inmiddels is bekend geworden dat het huidige systeem aan het einde van technische levensduur is gekomen. De leverancier stopt met het product eind Q In het eerste kwartaal van 2013 zal daarom een vervangingsproject uitgevoerd worden. Hiervoor wordt een passend pakket geselecteerd dat later in 2013 gekoppeld zal worden aan de Dimpact e-suite zodat alsnog integratie plaatsvindt. Tevens zal hierbij dan tevens de integratie met handhaving en mobiele handhaving gerealiseerd te worden. Looptijd Q1-Q Dimpact nieuwe versie Toelichting De huidige Dimpact e-suite wordt vervangen door een volledig nieuwe suite. Dit is het gevolg van de aanbesteding die in 2012 is uitgevoerd. De nieuwe suite bevat standaard producten in plaats van maatwerk. Bestaande processen worden geruisloos gemigreerd naar de nieuwe suite. Onderdeel van de nieuwe E-suite is een jaarlijkse uitrol van een nieuwe versie. Looptijd Antwoord3 e-dienstverlening Toelichting Het programma Antwoord stelt ten doel dat alle dienstverlening van de gemeente digitaal kan plaatsvinden. Implementatie van Antwoord waarbij het KCC het volledig eerste aanspreekpunt wordt voor alle klantcontacten Processen binnen de BEL Combinatie zaakgericht inrichten Looptijd Website integratie BEL - Dimpact Toelichting De website van de BEL moet aangesloten worden op de systemen van D!mpact, hiernaast moet de website waar nodig aangepast worden op actuele ontwikkelingen. Looptijd 2014/2015 Informatieplan en verder Pagina 13 van 16
14 6.2 Programma Basisregistraties (m)gba Toelichting De oorspronkelijke planning voor de koplopergemeenten is aangepast. Aanvankelijk zouden medio 2013 de koplopergemeenten gebruik gaan maken van de nieuwe BRP en de daarvoor benodigde Burgerzaken Modulen van de mgba. Inmiddels is dit verschoven naar begin Vanuit KING wordt aangegeven dat einddatum voorlopig niet naar een later moment wordt verschoven. De werkgroep van BEL Combinatie heeft Q als uitgangspunt bepaald voor implementatie. Dit blijft vooralsnog een realistisch scenario. Er moeten al wel voorbereiding worden getroffen en dit is in 2012 opgestart en zal ook in 2013 voortgezet worden. Het zwaartepunt van het project komt in te liggen. Looptijd WOZ Toelichting De WOZ deelobjecten moeten worden gerelateerd aan de BAG objecten. Deels kan dit geautomatiseerd plaatsvinden maar deels zal dit ook handmatige aanpassing van de inhoud van systemen vergen. Looptijd BGT+ Toelichting De invoering van de BGT is een wettelijke verplichting vanuit het stelsel van basisregistraties. De BGT+ bestaat uit de BGT maar met een hoger detailniveau. Looptijd Koppelingen Toelichting Er wordt zo veel mogelijk gebruik gemaakt van standaard beschikbare koppelingen. Per koppeling moet echter wel steeds uitvoerig getest worden en moet de datakwaliteit beoordeeld worden. In de eerste jaren zullen naar verwachting drie van dergelijke koppelingen gerealiseerd moeten worden. Looptijd Programma Proces, Informatie & Regie Harmoniseren financiële administraties en vervangen financieel pakket Toelichting Op dit moment is de financiële administratie niet eenduidig ingericht voor de 3 BEL gemeenten. Het doel is om de inrichting en administratieve processen te uniformeren en daarmee de efficiency te vergroten en de kosten te verlagen. Starten met een nieuwe administratie kan het beste per 1 januari. Daarom dient 2014 bij voorkeur als implementatiejaar te worden gebruikt. Een totale doorlooptijd van een jaar is waarschijnlijk. Looptijd 2014 Informatieplan en verder Pagina 14 van 16
15 6.3.2 Ontwikkelen P&O Toelichting De huidige personeels- en salarisadministratie is te kenschetsen als een klassiek product met geen mogelijkheden voor eindgebruikers om gegevens te bewerken. Een digitaal volgsysteem voor medewerkers zal dossiervorming professionaliseren. Daarnaast zet HRM zet in op Employee Self Service (ESS) Looptijd 2013/ Digitaliseren Bestuurlijke stukkenstroom Scope Het digitaliseren, inclusief accorderen van de bestuurlijke stukkenstroom van de opdrachtgeving, ambtelijke creatie, goedkeuring tot de bestuurlijke vaststelling. Alle ambtelijke en bestuurlijke gremia van de BEL-gemeenten vallen hier onder. Er is een start gemaakt met digitaal werken door raads- en collegestukken digitaal te ontsluiten. Looptijd Organiseren van de regie-organisatie Toelichting De regie-organisatie houdt zich bezig met Informatie Management op alle lagen van de organisatie. Dit betekent dat naast de ICT Regiegroep invulling moet worden gegeven aan het tactisch en het operationeel sturen van de informatievoorziening. Dit behelst meer dan alleen de ICT. Het gaat vooral om het beheer (geautomatiseerde) processen en de gegevens in die processen. Het gaat ook over het bijhouden van ontwikkelingen en het volgen van de stand van zaken van de NUP onderdelen en ontwikkelingen vanuit organisaties zoals KING, VNG, MinBZK en dergelijke. De regierol voor het contractmanagement bewaakt de uitvoering van het contract met de leverancier en spreekt zo nodig de leverancier hierop aan. De regierol voor het contractmanagement neemt tijdig en passend actie indien het contract niet voldoet. Er is eveneens behoefte aan het professionaliseren en formaliseren van het functioneel applicatiebeheer en key - users. Dit was al onderkend in het vorige informatieplan maar is niet goed tot ontwikkeling gekomen. Naast het formeler beleggen van proceseigenaarschap, systeemeigenaarschap en gegevenseigenaarschap gaat het om het vergroten van kennis over informatiemanagement en functioneel beheer op operationeel niveau. Ook de afdelingshoofden moeten hierbij betrokken worden. Zij zijn vanuit hun lijnverantwoordelijkheid de eerste verantwoordelijken voor het invullen van functioneel beheer. Vanuit die verantwoordelijkheid sturen zij op de kwaliteit van de processen, gegevens en de resultaten. Looptijd 2013 Informatieplan en verder Pagina 15 van 16
16 6.4 Programma decentralisatie Het is duidelijk dat er nieuwe taken gedecentraliseerd worden naar de gemeente zoals de decentralisatie van de jeugdzorg. Het blijft echter nog steeds onduidelijk welke impact dit precies heeft en vooral wat de consequenties zijn voor de informatievoorziening. Op dit punt wordt aangesloten bij de regionale ontwikkelingen en ontwikkelingen binnen Dimpact. Het onderwerp staat bij beide op de agenda. BEL Combinatie volgt de ontwikkelingen en speelt hier tijdig op in zodra meer duidelijkheid bestaat. Ontwikkelingen in dit programma worden gemonitord door de Informatiemanager. Naar behoefte zal er een programma voor worden opgestart. Informatieplan en verder Pagina 16 van 16
Eén digitale overheid: betere service, meer gemak
Eén digitale overheid: betere service, meer gemak Rob Evelo Programmamanager i-nup Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Visie op dienstverlening: samen doen Overheden werken vanuit
Nadere informatie3 e voorgangsrapportage ICT uitvoeringsprogramma Inleiding. 2 Rapportagestructuur. 3 Stand van zaken per thema
3 e voorgangsrapportage ICT uitvoeringsprogramma 2014 2018 1 Inleiding In september 2014 heeft de gemeenteraad het Strategisch Informatiebeleid 2014-2018 vastgesteld, inclusief het bijbehorende Uitvoeringsplan
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieDe kracht van Middelgroot. Klik hier voor praktijkvoorbeelden
De kracht van Middelgroot Klik hier voor praktijkvoorbeelden De kracht van het programma e-dienstverlening Wat is: Het programma e-dienstverlening? In de gemeente Waalwijk wordt gewerkt met een elektronisch
Nadere informatieBABVI/U201201250 Lbr. 12/090
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad informatiecentrum tel. (070) 373 8393 betreft Operatie NUP zet i-ondersteuning in uw kenmerk ons kenmerk BABVI/U201201250 Lbr. 12/090 bijlage(n) - datum
Nadere informatieRealisatie Programma e-dienstverlening 2e fase
Realisatie Programma e-dienstverlening 2e fase Inleiding In de periode 2008-2009 is een Realisatieplan Dienstverlening ontwikkeld om de informatievoorziening van de gemeente Oegstgeest te verbeteren en
Nadere informatieICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN
ICT EN INFORMATIEBELEIDSPLAN 2018-2023 VERSIE definitief Vastgesteld op : 14 augustus 2018 Directeur bestuurder 1 Inhoudsopgave 1. Inleiding 3 2. Doelstelling 3 3. Positionering ICT en Informatiebeleid
Nadere informatieLigt uw uitdaging in het aansluiten op de voorzieningen en de distributie van basisgegevens?
INTEGRATIE PLATFORM Ligt uw uitdaging in het aansluiten op de voorzieningen en de distributie van basisgegevens? Met het Neuron Integratie Platform kunt u uw informatievoorziening op betrouwbare en efficiënte
Nadere informatieVoorbeeldrapportage Individuele gemeente en benchmark met vergelijkbare gemeenten
Voorbeeldrapportage Individuele gemeente en benchmark met vergelijkbare gemeenten Dit document is een voorbeeldrapport vanuit Benchlearning.org. Het betreft een individuele gemeentelijke rapportage van
Nadere informatiePraktisch Implementeren van EA bij Gemeenten
Praktisch Implementeren van EA bij Gemeenten Edwin de Vries 3 juni 2008 Praktisch Implementeren van Enterprise Architectuur bij Gemeenten Waarom Architectuur bij Gemeenten? Praktische aanpak Invulling
Nadere informatieDigitaal Werken in Purmerend
Digitaal Werken in Purmerend Stand van zaken en vervolgstappen 5 januari 2016 Bedrijfsvoering Purmerend 0. Doel informatiebijeenkomst 5 januari Informatie over bedoeling en aanpak digitaal werken. Stand
Nadere informatieRaadsstuk. Onderwerp: Kredietaanvraag I Project Digitalisering Reg.nummer: M&S/ICT 2009 / 207223
Raadsstuk Onderwerp: Kredietaanvraag I Project Digitalisering Reg.nummer: M&S/ICT 2009 / 207223 1. Inleiding Rijk, provincies, gemeenten en waterschappen hebben in 2006 afspraken gemaakt over een uitvoeringsagenda
Nadere informatieVaals, juni 2013 Versie 1.2. PLAN VAN AANPAK Informatievoorziening & Automatisering De route voor de toekomst 2013-2015
Vaals, juni 2013 Versie 1.2 PLAN VAN AANPAK Informatievoorziening & Automatisering De route voor de toekomst 2013-2015 Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Plan van aanpak 1.1 Inleiding 3 Hoofdstuk 2 Actiepunten
Nadere informatieBusiness case Digikoppeling
Business case Digikoppeling Versie 1.0 Datum 02/06/2014 Status Definitief Van toepassing op Digikoppeling versies: 1.0, 1.1, 2.0, 3.0 Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. Functioneel applicatie beheerder midoffice. BEL Combinatie
FUNCTIEPROFIEL Functioneel applicatie beheerder midoffice BEL Combinatie HRM Eemnes, februari 2014 Gemeenschappelijke regeling Blaricum, Eemnes en Laren Postbus 71 3755 ZH Eemnes Bezoekadres Zuidersingel
Nadere informatiePositionering functioneel beheer
Positionering functioneel beheer Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u inzicht in de opties van het organiseren van functioneel beheer: concentreren (centraal) of niet
Nadere informatie13 februari 2011, versie 1.0. Onderzoeksresultaten e-overheid bij gemeenten stand van zaken ondersteuningsbehoefte
13 februari 2011, versie 1.0 Onderzoeksresultaten e-overheid bij gemeenten stand van zaken ondersteuningsbehoefte Inhoud 1 Inleiding... 3 1.1 Respons en interpretatie resultaten... 3 2 Leidend thema e-
Nadere informatieOverzicht activiteiten/projecten Samen over de brug! Werkdocument consequenties en acties
Overzicht activiteiten/projecten Samen over de brug! Werkdocument consequenties en acties NR Activiteit/project 1 Samenwerkingsovereenkomst De huidige samenwerkingsovereenkomst wordt ontbonden bij raadsbesluiten
Nadere informatieOnderwijsgroep Tilburg. De Blauwdruk van Onderwijsgroep Tilburg
Onderwijsgroep Tilburg De Blauwdruk van Onderwijsgroep Tilburg Even voorstellen Jan Schrevel jan@jsad.nl +31625181818 Projectleider Blauwdruk Joël de Bruijn jdebruijn@onderwijsgroeptilburg.nl +31614241587
Nadere informatieMEMO. JvdH. Projectenoverzicht Informatievoorziening en ICT Bloemendaal nieuw (jan 2009)
JvdH MEMO Aan : College van B&W, Commissie Middelen c.c. : Van : Jeroen van der Hulst Datum : 13 januari 2009 Verzenddatum : 13 januari 2009 Onderwerp : Voortgangsrapportage ICT-projecten jan 2009 Ons
Nadere informatieRaadscommissievoorstel
Raadscommissievoorstel Status: Informerend Agendapunt: 7 Onderwerp: Stand van zaken bestuurlijke samenwerking Datum: 14 januari 2013 Portefeuillehouder: drs. H.C.P. Noten Decosnummer: 16 Informant: Tim
Nadere informatieOverzicht activiteiten/projecten Samen over de brug! Werkdocument consequenties en acties
Overzicht activiteiten/projecten Samen over de brug! Werkdocument consequenties en acties NR Activiteit/project 1 Samenwerkingsovereenkomst De huidige samenwerkingsovereenkomst wordt ontbonden bij raadsbesluiten
Nadere informatieRaadsvoorstel 2013 Rockanje, 1 oktober 2013 Nr. 83169/74225
Raadsvoorstel 2013 Rockanje, 1 oktober 2013 Nr. 83169/74225 Raadsvergadering van 28 en 31 oktober 2013 Agendanummer 11 Aan Onderwerp: de gemeenteraad. Krediet Basisregistratie Grootschalige Topografie
Nadere informatieInformatie van nu, beschikbaar in de toekomst. Het Rotterdamse E-depot
Informatie van nu, beschikbaar in de toekomst Het Rotterdamse E-depot Stand van zaken Het Stadsarchief Rotterdam heeft twee opdrachten: Als informatiebeheerder van Rotterdam, klaarstaan voor de digitale
Nadere informatieVisie op Digitaal Zaakgericht werken
Visie op Digitaal Zaakgericht werken Aanleiding om digitaal zaakgericht te gaan werken Digitaal Zaakgericht werken is een belangrijke ontwikkeling die al geruime tijd speelt binnen de overheid, en bij
Nadere informatieBISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.
BISL Business Information Services Library Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2
Nadere informatieInformatieplan hoofdlijnen -
Informatieplan 2016 2019 - hoofdlijnen - Informatieplan Gemeente Leusden 2016-2018 2016-2019 Inleiding Het Informatieplan sluit aan op het collegeprogramma en de doelstellingen van de organisatie; heeft
Nadere informatieHet BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het BiSL-model Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht op hooflijnen van het BiSL-model. U vindt een overzicht van de processen en per proces een beknopte
Nadere informatiewhite paper 2 Selectie ehrm oplossing: Hoe kom ik tot de juiste keuze?
white paper 2 Selectie ehrm oplossing: Hoe kom ik tot de juiste keuze? 1 Voorwoord 1. ehrm oplossing: impact van de keuze 2. Overzicht oplossingen 3. Project organisatie voor ehrm 4. Van ambitie tot keuze
Nadere informatieEXIN Business Information Management Foundation
Voorbeeldexamen EXIN Business Information Management Foundation with reference to BiSL Editie mei 2012 Copyright 2012 EXIN Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt
Nadere informatieDienstverlening Procesmanagement. Informatiemanagement. 18 september 2014
Dienstverlening Procesmanagement Informatiemanagement 18 september 2014 Veel vragen gesteld en beantwoord, zoals: Wat draagt informatiemanagement bij aan dienstverlening? Visie dienstverlening en digitaal
Nadere informatieRekenkamercommissie start onderzoek naar digitale dienstverlening in de gemeente Barneveld
Persbericht 9 december 2014 Rekenkamercommissie start onderzoek naar digitale dienstverlening in de gemeente Barneveld Op verzoek van een afvaardiging van de gemeenteraad gaat de rekenkamercommissie onderzoek
Nadere informatieInformatievoorziening Standaarden en knooppunt. Utrecht / Regiegroep StUF/RSGB/RGBZ 2 april 2014 Peter Klaver / KING
Gegevensuitwisseling (visd Realisatieprogramma) Informatievoorziening Standaarden en knooppunt Utrecht / Regiegroep StUF/RSGB/RGBZ 2 april 2014 Peter Klaver / KING VISD - Implementatie-aanpakaanpak Poortwachter
Nadere informatieDRAAIBOEK AANSLUITEN DOOR GEMEENTEN OP DE LV WOZ. VERSIE d.d. 08-07-2015
DRAAIBOEK AANSLUITEN DOOR GEMEENTEN OP DE LV WOZ VERSIE d.d. 08-07-2015 INLEIDING De Basisregistratie Waarde Onroerende Zaken (Basisregistratie WOZ) is onderdeel van het overheidsstelsel van basisregistraties.
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Raadsstuknummer : 2011/21892 Datum : 16 augustus 2011 Programma : Bestuur en Organisatie Blad : 1 van 6 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder:
Nadere informatieCollegebericht 137 van 2010
Collegebericht 137 van 2010 Weeknummer: 51 Datum vergadering 21-12-2010 Ambtenaar MO. D. Riesthuis Registratienummer Bb10.0098 Telefoonnummer 7836 Portefeuillehouder F. M. Weerwind E-mailadres driesthuis@velsen.nl
Nadere informatieVoorstel technische aansluiting CORV
Voorstel technische aansluiting CORV Aan: Van: Onderwerp: AO Jeugd Werkgroep informatiemanagement 3D Holland Rijnland Aansluiting CORV Inleiding In het nieuwe jeugdstelsel moeten gemeenten en justitiële
Nadere informatie18 REDENEN OM TE KIEZEN VOOR CENTRIC PROJECTPORTAAL BOUW
18 REDENEN OM TE KIEZEN VOOR CENTRIC PROJECTPORTAAL BOUW Versie: 1 Datum 21 april 2016 Auteur Peter Stolk Centric Projectportaal Bouw 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Actuele informatie cruciaal 3 SharePoint
Nadere informatieInformatie en Organisatie. Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden
Informatie en Organisatie Specialisten in dienstverlening, bedrijfsvoering en informatiemanagement bij lokale overheden Herindeling Goeree-Overflakkee Uitdagingen Maar 1 jaar om alles te realiseren Politieke
Nadere informatieGeo informatieplan Koggenland op de kaart
Geo informatieplan 2014-2 7 Koggenland op de kaart Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Toelichting 2013 4 2.1 Kostensoort Diversen 4 2.2 Luchtfoto s 4 2.3 BAG Inspectie 5 2.4 Cyclorama s 5 2.5 I spiegel 6 2.6
Nadere informatieeen toetsende rol. Het nee tenzij denken wordt vervangen door het ja mits perspectief;
Omgevingswet: wat verandert er voor gemeenten? Met de invoering van de omgevingswet veranderen er veel zaken voor gemeenten. Het doel van de omgevingswet is om de verschillende verordeningen en versnipperde
Nadere informatieSamenwerkingsverbanden en de GDI
Vereniging van Nederlandse Gemeenten Samenwerkingsverbanden en de GDI Adviesgroep IV 10 maart 2017 Wim Bakkeren Agenda 1. Presentatie Samenwerkingsverbanden en de GDI 2. Gesprek Samenwerking is het nieuwe
Nadere informatieProjectenoverzicht Informatievoorziening en ICT
MEMO Aan : College van B&W, Commissie Middelen Van : Christien Sepers en Jeroen van der Hulst Datum : 2 april 2009 Onderwerp : Voortgangsrapportage ICT-projecten april 2009 Ons kenmerk : 2009008153 Projectenoverzicht
Nadere informatieStelselvoorzieningen. Johan ten Dolle Projectleider Aansluitondersteuning. Sing Hsu Technisch adviseur Digilevering. VIAG, 7 oktober 2013
De Stelselvoorzieningen Johan ten Dolle Projectleider Aansluitondersteuning Stelselvoorzieningen Sing Hsu Technisch adviseur Digilevering VIAG, 7 oktober 2013 Agenda Waarom nu: bestuurlijke context E-overheid
Nadere informatieRapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement
Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Alle deelnemers hebben hun functienaam opgegeven. De volgende functienamen zijn gemeld: Specialisten o Functioneel beheerder (9x) o Functioneel applicatiebeheerder
Nadere informatieREGIONALE ICT-DIENST UTRECHT
18 apr 2016/0005 Kadernota 2017 Doorn, 15 april 2016 KvK 55536646 BTW NL 8517 55 574 B01 I» Conform de gemeenschappelijke regeling dient de RID voor 15 april 2016 een kadernota te versturen aan de deelnemende
Nadere informatieOpleidings en ontwikkelportfolio Zaakgericht Werken
Opleidings en ontwikkelportfolio Zaakgericht Werken Zaakgericht Werken; de oplossing voor het digitaliseringsvraagstuk? Veel organisaties zijn ervan overtuigd dat Zaakgericht Werken (ZGW) essentieel is
Nadere informatieAan uw raad is het volgende toegezegd: Toezeggingen college van B&W in Commissies en Raad (september 2015) TCM 09 21 mei 2015
Bedrijfsvoering De gemeenteraad van Bloemendaal Datum : 19 augustus 2015 Uw kenmerk : Ons kenmerk : 2015056815 Behandeld door : J. van der Hulst Doorkiesnummer : 023-522 5592 Onderwerp : Rapportage informatiebeveiliging
Nadere informatieProgramma doorontwikkeling veiligheidshuizen. Informatiemanagement en privacy 21 november 2011
Programma doorontwikkeling veiligheidshuizen Informatiemanagement en privacy 21 november 2011 Presentatie Privacy Binnen het programma doorontwikkeling veiligheidshuizen is Privacy een belangrijk onderwerp.
Nadere informatiewww.zaakgerichtwerken.nl Wat is ZGW? aanmaken van zaken voor hoeveelheden werk waarvan kwaliteit en doorlooptijd bewaakt moeten worden met per zaak een zaakdossier gericht op het vastleggen van de status
Nadere informatieCHRONOLOGISCH OVERZICHT VAN DE VOORTGANG VAN HET PROGRAMMA MODERNISERING GBA
BIJLAGE CHRONOLOGISCH OVERZICHT VAN DE VOORTGANG VAN HET PROGRAMMA MODERNISERING GBA De documenten waarnaar wordt verwezen zijn opgesteld met inachtneming van de kabinetsrichtlijnen voor grote ICT-projecten.
Nadere informatieRegie op GDI door gemeenten. Marthe Fuld Coördinator Team GDI-regie
Regie op GDI door gemeenten Marthe Fuld Coördinator Team GDI-regie 2 Uit welke componenten bestaat de GDI begin 2018? eid stelsel / Idensys DigiD Overheid.nl Berichten Box (MOBB) Berichtenbox Bedrijven
Nadere informatieInfrastructuur op orde = BGT op orde = Voorbereid op de toekomst Leana Vlok
Infrastructuur op orde = BGT op orde = Voorbereid op de toekomst Leana Vlok 2 Wet BGT Omgevingswet Informatiebeleid Beste gemeentelijke dienstverlener 3 Cloud diensten Leerplicht API s Zaaksysteem API
Nadere informatieSUITE4JEUGDZORG Ondersteuning bij het uitvoeren van Jeugdzorgtaken
SUITE4JEUGDZORG Ondersteuning bij het uitvoeren van Jeugdzorgtaken Suite4Jeugdzorg Inhoudsopgave Inleiding... 4 1 Suite4Jeugdzorg... 6 1.1 Jeugddossier... 6 1.2 Aanbieders en contracten... 6 1.3 Module
Nadere informatieDe andere overheid werkt samen! Bodemplatform Fryslân 22 oktober Almar Wimer Siebenga ISZF. Achtergrond. Zuidwest Fryslân
De andere overheid werkt samen! Bodemplatform Fryslân 22 oktober 2009 Almar Wimer Siebenga ISZF Achtergrond Zuidwest Fryslân De ISZF-deelnemers 7 gemeenten Littenseradiel Harlingen Wûnseradiel Bolsward
Nadere informatieBasisregistraties en Inspire
Basisregistraties en Inspire Stand van zaken Beleid en Perspectieven Noud Hooyman 23 maart 2011 7 april 2011 Onderwerpen en Uitdaging Positionering Geo-informatie Gideon Geo-Basisregistraties Stelsel en
Nadere informatieCOLLEGEBESLUITEN D.D. 06-01-2015 Nr. Onderwerp Samenvatting / toelichting Besluit A01 Beëindiging programma elektronische dienstverlening (EDV)
A01 Beëindiging programma elektronische dienstverlening (EDV) Het Programma EDV is nu actief van 2009 2014. De basis voor dit programma waren indertijd wettelijke verplichtingen en het implementeren van
Nadere informatieKING wérkt voor gemeenten door slimme arrangementen met de markt. Utrecht, 6 juli 2011 - Bijeenkomst gebruikersverenigingen en KING
KING wérkt voor gemeenten door slimme arrangementen met de markt Utrecht, 6 juli 2011 - Bijeenkomst gebruikersverenigingen en KING Uitgangspunten KING e-dienstverlening E-bouwstenen geen doel op zich;
Nadere informatieDigikoppeling adapter
Digikoppeling adapter Versie 1.0 Datum 02/06/2014 Status Definitief Van toepassing op Digikoppeling versies: 1.0, 1.1, 2.0, 3.0 Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900 555
Nadere informatieNaam presentatie. Basisregistraties 7 november 2013 Amersfoort
Naam presentatie Vrienden van de Vrienden van de Basisregistraties 7 november 2013 Amersfoort 2 Jan Haasnoot Projectleider Sectoraal Knooppunt Wim Wispelweij Programmamanager PIB 3 B R O B R P N H R B
Nadere informatieHelmond heeft Antwoord. Raadsvergadering, 12 september 2011
Helmond heeft Antwoord Raadsvergadering, 12 september 2011 Dienstverlening Helmond Missie: Wij helpen u op maat met proactieve informatie, producten en diensten. Visie Denken in mogelijkheden. De Stadswinkel
Nadere informatiePortfoliomanagement software van Thinking Portfolio
Portfoliomanagement software van Thinking Portfolio Eenvoudig in gebruik Snelle implementatie Betrouwbaar in de cloud Vast maandbedrag Onbeperkt aantal gebruikers PMO Portfoliomanagement Programma s en
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieI&A Integraal bestuurd
I&A Integraal bestuurd I&A-besturingsmodel samenvatting Datum: 25-04-2014 Versie: 1.0 1 Doelstellingen van het I&A-besturingsmodel De positie van informatievoorziening en automatisering (I&A) de afgelopen
Nadere informatieICT Beheermodel informatiesystemen Drechtsteden Baseline inrichting ICT beheermodel Drechtsteden
Drechtsteden Technische Architectuur (DTA) ICT Beheermodel informatiesystemen Drechtsteden Baseline inrichting ICT beheermodel Drechtsteden Status : Definitief 1.0 Redactie : DTA Datum : 29-08-2007 1 Versiebeheer
Nadere informatieTopprioriteiten CIO-IT Bedrijf 2014
Topprioriteiten CIO-IT Bedrijf 2014 Onderstaand de topprioriteiten van I-Projecten ingegeven vanuit de organisatie door de CIO en het IT Bedrijf. De capaciteit die het IT Bedrijf te besteden heeft kan
Nadere informatieSamenwerking vanuit het perspectief van de Shared Service Organisatie
Samenwerking vanuit het perspectief van de Shared Service Organisatie 10 juni 2010 A.W. Siebenga MBA Directeur van ICT Samenwerking Zuidwest Fryslân De andere overheid werkt samen! ICT shared services
Nadere informatieVAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND. 31 augustus 2013
VAN AMBITIE NAAR UITVOERING - INRICHTING EN BESTURING I&A DELFLAND 31 augustus 2013 CONTEXT Delfland wordt de komende jaren geconfronteerd met een groeiende interne en externe vraag naar (innovatieve)
Nadere informatieBeslisdocument Digikoppeling voor Bestuurders
Beslisdocument Digikoppeling voor Bestuurders Versie 1.1 Datum 02/06/2014 Status Definitief Colofon Logius Servicecentrum: Postbus 96810 2509 JE Den Haag t. 0900 555 4555 (10 ct p/m) e. servicecentrum@logius.nl
Nadere informatieÉen gezamenlijke VTH-oplossing voor heel Limburg. Kennissessie Omgevingswet en digitalisering 30 november 2017
Éen gezamenlijke VTH-oplossing voor heel Limburg Kennissessie Omgevingswet en digitalisering 30 november 2017 Aanleiding Netwerkorganisatie RUD Limburg Noord 2015 Eén VTH-systeem (conform Informatieplan)
Nadere informatieInformatievoorziening
zaak_zaaknummer zaak_id Projectopdracht bericht_nummer bericht_id Nieuwe website en beheerorganisatie Advies en Beheer team ABCOM stellers R. Willemsen, M. v.d. Maarel doorkiesnummer +31 77 3596943 e-mail
Nadere informatieNaam en telefoon. Portefeuillehouder
Onderwerp ICT samenwerking gemeenten Landerd, Oss en Uden Datum 17 maart 2015 Naam en telefoon F. van de Leur Afdeling BICT Portefeuillehouder W. Buijs-Glaudemans Wat adviseer je te besluiten? (=concept-besluit)
Nadere informatieKwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten & Logius & Gebruikersverenigingen / Samenwerkingsverbanden & Leveranciers
ADDENDUM: betreffende het implementeren en gebruiken van de standaard Zaak en Document services incl. MijnOverheid / Lopende Zaken. (Addendum op de SAMENWERKINGSOVEREENKOMST KWALITEITSINSTITUUT NEDERLANDSE
Nadere informatieRegiodagen King & Logius
Regiodagen King & Logius Workshop Digikoppeling Johan ten Dolle Implementatie coördinator Logius Martin van der Plas Technisch adviseur Digikoppeling Logius Sept 2013 Agenda Inleiding Digikoppeling stelselvoorzieningen
Nadere informatieDatum raadsvergadering. Onderwerp Beschikbaar stellen van een investeringskrediet voor de invoering van Zaakgericht Werken
Raadsvoorstel Datum vaststelling voorstel door het college 26 april 2016 Datum raadsvergadering 16 juni 2016 Nummer raadsvoorstel 2016-291 Bijbehorend veld van de programmabegroting Dienstverlening Naam
Nadere informatieDe impact van de basisregistraties op de informatievoorziening van gemeenten
De impact van de basisregistraties op de informatievoorziening van gemeenten Op weg naar de Gemeentelijke Service Bus Danny Greefhorst Gemeenten worden geconfronteerd met allerlei ontwikkelingen die van
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Zaaknummer : 65537 Datum : 8 juli 2014 Programma : bestuur Blad : 1 van 6 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder: dhr. H.C.V. Veldhuijsen
Nadere informatieADDENDUM. Transitie Jeugd: Aansluiting en gebruik CORV. Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten. Ministerie van Veiligheid en Justitie.
ADDENDUM Transitie Jeugd: Aansluiting en gebruik CORV Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten & Ministerie van Veiligheid en Justitie & Leveranciers Versie: 1.0 Datum: 25 april 2014 Plaats: Den Haag
Nadere informatieVoorbeeldexamen. Business Information Management Foundation. Editie augustus 2011
Voorbeeldexamen Business Information Management Foundation Editie augustus 2011 Copyright 2011 EXIN Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen
Nadere informatieADDENDUM: Documentcreatie services 1.0
ADDENDUM: Documentcreatie services 1.0 Kwaliteitsinstituut Nederlandse Gemeenten & Gebruikersverenigingen / Samenwerkingsverbanden & Leveranciers Inleiding In veel processen binnen de gemeente worden reeds
Nadere informatieVoortgangsrapportage Invlechting van Hardinxveld-Giessendam in de GRD en het Drechtsteden netwerk
Voortgangsrapportage Invlechting van Hardinxveld-Giessendam in de GRD en het Drechtsteden netwerk 4e kwartaal 2016 1 1. Samenvatting resultaten 4 e kwartaal 2016 De gerealiseerde invlechtingskosten zijn
Nadere informatieBonte Bij Aanbestedingen ehrm
Bonte Bij Aanbestedingen ehrm Aanleiding aanbesteding ehrm Contract huidige leverancier loopt af Het willen optimaliseren en verbeteren van de HR processen Het willen digitaliseren van de HR processen
Nadere informatieVoortgangsrapportage programma I&a 2018 november 2018
November 2018 Voortgangsrapportage Programma I&A 2018 Van Bart Lamoré Datum rapportage: 20 november 2018 Aan: AB Periode rapportage: oktober-november 2018 Totaalbeeld programma: Overall Scope Planning
Nadere informatieInformatiemanager. Doel. Context
Informatiemanager Doel Ontwikkelen, in stand houden, evalueren, aanpassen en regisseren van het informatiemanagement, de digitale informatievoorziening en de ICT-facilitering van de instelling en/of de
Nadere informatieICT helpt de gemeente presteren. Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering
beter ICT helpt de gemeente presteren Jeroen van der Hulst, Programmamanager Informatisering Moet mee! - 90% huishoudens heeft snel internet - 10,4 miljoen smartphones -9 miljoen mobieltjes -2013: 4 miljard
Nadere informatieCORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties
CORA 1.0 Bedrijfs- en ICT-referentiearchitectuur voor woningcorporaties Hoe zorgen we ervoor dat we nieuwe diensten en producten soepel in onze bedrijfsvoering op kunnen nemen? Hoe geven we betere invulling
Nadere informatieAdviesnota voor de raad. Marijke ten Hoeve
Adviesnota voor de raad Onderwerp Informatiebeleidsplan 2014 Datum collegebesluit dinsdag 20 augustus 2013 Datum raadsvergadering donderdag 26 september 2013 Agendapunt Portefeuillehouder Nummer postregistratie
Nadere informatieHet gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA. 16 januari 2014 Doetinchem
Het gevolg van transitie naar de cloud SaMBO-ICT & KZA 16 januari 2014 Doetinchem Agenda Introductie Aanleiding Samenvatting handreiking Uitkomsten workshop netwerkbijeenkomst Afsluiting 2 Introductie
Nadere informatieInleiding Dit realisatieplan vervangt het realisatieplan van 26 oktober 2012. Aanleiding hiervoor is beschreven onder het hoofdstuk Stand van Zaken.
Realisatieplan Realisatieplan april december 2013 t.b.v. realisatiefase Datum: Juni 2013 Versie: 3 Pagina: 1 van 5 Programma - Soort project Dienstverlening Projectnaam Digitalisering Post en Archief Ambtelijk
Nadere informatieOnderwerp: Stand van zaken Verbeterplan Norbert de Blaay (programmamanager) Datum: 8 november 2017
Onderwerp: Stand van zaken Verbeterplan Opsteller: Norbert de Blaay (programmamanager) Datum: 8 november 2017 Inleiding Gedurende de doorlooptijd van het Verbeterplan wordt over de voortgang periodiek
Nadere informatieEuropese Aanbesteding Ondersteuning Sociale Dienst Selectiefase
Europese Aanbesteding Ondersteuning Sociale Dienst Selectiefase Datum: 11 november 2013 Toelichtende sessie op de selectieleidraad: Over Wigo4it Noodzaak tot verbeteren van de huidige ondersteuning Scope
Nadere informatie: : 22 september. : dhr. C.L. Jonkers :
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid : : 22 september : dhr. C.L. Jonkers : Zaaknummer : 65564 Onderwerp:
Nadere informatieDimpact en GovUnited vergeleken
Dimpact en GovUnited vergeleken.. en de invulling van zaakgewijs werken Bob Coret 22 september 2011 Digital Groep Specialist op het gebied van dienstverlening en digitaal werken. 2 punt op de horizon 3
Nadere informatieRaadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108
Raadsvergadering d.d. Casenummer Raadsvoorstelnummer Raadsvoorstel 15 december 2011 AB11.01003 RV2011.108 Gemeente Bussum Instemmen met de Verantwoording van het Programma Elektronische Dienstverlening
Nadere informatieMaximale inwonerstevredenheid. Overheid 360º. Daniël Prins (VeloA) Maarten van der Hoek (Exxellence)
Maximale inwonerstevredenheid Overheid 360º Daniël Prins (VeloA) Maarten van der Hoek (Exxellence) Digitale overheid 2017 Het kabinet wil in 2017 burgers en bedrijven volledig digitaal toegang geven tot
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatieKING Leveranciersdag 2 maart 2012 Arnoud Quanjer, Jeffrey Gortmaker, KING. Architectuur Bodemplaat Basisgemeente
KING Leveranciersdag 2 maart 2012 Arnoud Quanjer, Jeffrey Gortmaker, KING Architectuur Bodemplaat Basisgemeente Basisgemeente geeft samenwerking inhoud, vorm en richting Convergeren op proces en inhoud
Nadere informatiecontractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl
Van contractbeheer naar contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Doel van de presentatie (1) Waarom verdient contractmanagement een speciale
Nadere informatieInnovatieve dienstverlening door slimme inzet van ICT
Innovatieve dienstverlening door slimme inzet van ICT Informatiebeleid als strategisch wapen gericht op de Participatiewet Rens Meijkamp R.Meijkamp@Berenschot.nl 13 maart 2013 Inhoud presentatie Ontwerper
Nadere informatie