Regie op GDI door gemeenten. Marthe Fuld Coördinator Team GDI-regie

Transcriptie

1 Regie op GDI door gemeenten Marthe Fuld Coördinator Team GDI-regie

2 2 Uit welke componenten bestaat de GDI begin 2018? eid stelsel / Idensys DigiD Overheid.nl Berichten Box (MOBB) Berichtenbox Bedrijven e Personen (BRP) e Adressen en Gebouwen (BAG) e Kadaster (BRK) DigiLeverin g DigiNetwerk eherkennin g DigiD Machtigen Ondernemers -plein.nl Gegevens Ondernemers (MOVO) Beheer voorziening BSN e Grootschalige Topografie (BGT) e Topografie (BRT) DigiMelding Pas toe of leg uit eidas PKI Overheid Samenwerkende Catalogi Lopende Zaken efactureren e Voertuigen (BRV) e Waarde Onroerende Zaken (WOZ) e Ondergrond (BRO) DigiKoppelin g NORA Standard Business Reporting (SBR) e Inkomen (BRI) Handels register (HR) Stelsel catalogus DigiPoort Identificatie en Authenticatie Dienstverlening Gegevens Interconnectiviteit afsprakenstelsel voorziening portaal persoonlijk portaal uitwisselstandaard gegevensverzameling referentiekader

3 3 Wat team GDI-regie doet Tactische regievoering op GDI De bouwstenen De samenhangende werking Door middel van Kennis van zaken Goed luisteren naar behoeften gemeenten Inbreng gemeenten organiseren Actief leren van de toepassing in de praktijk Samenwerking met alle VNG-onderdelen

4 Hoofdprocessen tactische regievoering Portfoliomanagement : het proces waarin het gehele portfolio van de GDI met de gemeentelijke achterban in samenhang wordt bezien. Daarbij vindt een prioritering (urgentiebepaling van de tactische regievoering) plaats. Deze is gebaseerd op onder meer gemeentelijke visies op (deelgebieden van) de GDI en ontwikkelingen in de product lifecycle van specifieke GDI-componenten. Portfoliomanagement richt zich op de ontwikkelingen op de middellange termijn (2 tot 5 jaar), waarbij de prioritering minimaal halfjaarlijks bijgesteld wordt. Behoeftemanagement : het proces waarin per GDI-component in samenwerking met de gemeentelijke achterban de vraagarticulatie, de specificatie van functionele wensen en het uitvoeren van impactanalyses van voorgestelde wijzigingen plaatsvindt. Behoeftemanagement richt zich op ontwikkelingen op de kortere termijn (1 tot 2 jaar). Monitoring en financieel management : monitoring richt zich op het verkrijgen van inzicht in het gebruik en de kosten van verschillende GDI-componenten. Deze informatie is onder meer relevant voor het financieel management van de verschillende GDI-componenten. Financieel management heeft als doel het vanuit financieel-gemeentelijk perspectief bewaken van kosteneffectieve GDI-componenten en daarnaast een kosteneffectieve inzet van die componenten binnen het gemeentelijk veld.

5 Ontwikkeling inrichting team GDI-regie korte termijn Ondersteuning Frans Kersseboom - Financieel beheer - Praktische coördinatie Teamcoördinator Marthe Fuld Behoefte-articulatie Wim Bakkeren - Architectuur-relaties Annemarie Smid - Behoeftestelling domeinen Vacature - Inzicht in procesmatige relaties - Verkenning posterioritaire bouwstenen Thema Identiteits- en Toegangsdiensten Themacoördinator: Yvonne Brink Thema Gegevensdiensten Themacoördinator: Marcel Rietdijk Digitale identiteit Toegangsdiensten Georegistraties Gegevensgebruik Projectleiders: - Digitale identiteit, Liesbeth van der Feen - SDG, Liesbeth van der Veen - eidas, Yvonne Brink - Machtigingen, Indra Henneman Projectleiders: MOvO, Joland van der Heijden Adviseur: Ad Gerrits Projectleider: Objectenregistratie: Marcel Rietdijk Adviseurs: Gerlof de Haan, Sandra Leijten Adviseurs: Projectleiders: Terugmelden, Irma Pijpers Samenwerkingsverbanden en GDI, Irma Pijpers Adviseur: Maurice van Erven

6 Kaderstellende afspraken Common Ground GGI NORA PToLU Standaarden GDI 5. Interactie Overheid.nl Samenwerkende DigiD Catalogi voorondernemers eherkenning Digi- Melding (portaal) 4. Procesinrichting 3. Landelijke integratiefaciliteit eidas Digipoort Digikoppeling 2. Services conform landelijke afspraken GGI Afspraken GGI Services Basis- Registraties (koppelvlakken) Digilevering Digi- Melding (services) 1. Standaard informatiemodel Stelselcatalogus Basis- Registraties (gegevens) Infrastructuur GGI Afspraken GGI Veilig GGI Netwerk Diginetwerk

7 7 Inbreng gemeenten We hebben rechtstreekse contacten met diverse gemeenten We intensiveren onze contacten met VIAG en IMG We leggen contact met Samen Organiseren

8 8 Begin 2018 : thema-indeling en prioritaire GDI-componenten Thema Identiteits- en toegangsdiensten Thema Gegevensdiensten eid stelsel / Idensys DigiD Overheid.nl Berichten Box (MOBB) Berichtenbox Bedrijven e Personen (BRP) e Adressen en Gebouwen (BAG) e Kadaster (BRK) DigiLeverin g NORA eherkennin g DigiD Machtigen Ondernemers -plein.nl Gegevens Ondernemers (MOVO) Beheer voorziening BSN e Grootschalige Topografie (BGT) e Topografie (BRT) DigiMelding Pas toe of leg uit (incl. web richtlijnen) eidas PKI Overheid Samenwerkende Catalogi Lopende Zaken efactureren e Voertuigen (BRV) e Waarde Onroerende Zaken (WOZ) e Ondergrond (BRO) DigiKoppelin g DigiNetwerk Standard Business Reporting (SBR) e Inkomen (BRI) Handels register (HR) Stelsel catalogus DigiPoort Identificatie en Authenticatie Dienstverlening Gegevens Interconnectiviteit afsprakenstelsel voorziening portaal persoonlijk portaal uitwisselstandaard gegevensverzameling referentiekader

9 9 Agenda Check op ambities Wat willen jullie zelf Andere aandachtspunten

10 10 Check op ambitie Volgend - Partijen om ons heen zullen uit zichzelf initiatieven blijven nemen we zijn als gemeenten dus re-actief. Leidend - We hebben als gemeenten eigen behoeften. We willen dat leveranciers van voorzieningen, zoals Logius, Kadaster, etc. daarop inspelen. We moeten dus ook pro-actief zijn. We doen het voor inwoners en ondernemers. De behoeften t.a.v. ICT-voorzieningen komen voort uit het primaire proces, zoals WMO, werk voor zwakkeren, zorg, etc. We overstijgen de kokers. Typisch aan gemeenten is, dat hun dienstverlening domein-overstijgend is.

11 Andere aandachtspunten

12 Wat willen jullie zelf Wat vinden jullie, vanuit jullie werkzaamheden bij de gemeente, nog meer belangrijk? Gesprek

13 Hoe verder met elkaar?