Agenda expertbriefsessie met toelichting

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Agenda expertbriefsessie met toelichting"

Transcriptie

1 [Ghost Writer] [Deelnemer A] [Deelnemer B]. Hulpmiddel geschreven door Ben Elsinga auteur van de boekenreeks voor afstudeerders en jonge professionals: voor meer informatie zie: Agenda expertbriefsessie met toelichting September 2015 Thema: [.] Datum: [.] Locatie: [...] Tijd Agendapunt Duur 14:30 Binnenkomst 15 14:45 Welkom, voorstellen en verwachtingen 15 15:00 De probleemstelling en onderzoeksvragen 15 15:15 Het spotten van kernbegrippen 15 15:30 Het prioriteren (groen) van de kernbegrippen 15 15:45 Discussie over de high prio kernbegrippen 45 16:30 Pauze(1) - Kort 10 16:40 Toelichting mindmaps high prio kernbegrippen 60 17:40 Afstemmen (rood) van niet relevante discussies 5 17:45 Toelichting van de rode stickers 5 17:50 Pauze(2) - Lang 30 18:20 [optioneel] Openingen, slagzinnen & metaforen voor ieder mindmap. Slack voor het geval dat de toelichting op de mindmaps uitloopt (vooral bij grote groepen > 10 deelnemers) 18:50 Visualiseer raamwerk, structureer en verdiep (2*) 45 19:35 Toelichting visualisatie, structuur en verdiepingsslagen 30 20:05 Bepaling van overeenkomsten en verschillen van mening 30 20:35 Rondje langs de velden 15 20:50 Afsluiting + vervolgstappen 20 21:10 Opruimen zaaltje 20 21:30 Einde van de expertbriefsessie 30

2 Onderstaande tekst is bedoeld voor het organisatiecomité en de deelnemers die graag meer achtergrondinformatie willen hebben over het proces tijdens de expertbriefsessie: 2 Voorbereiding organisatiecomité Co-Facilitator: Alle deelnemers hebben op tijd al het voorbereidende materiaal, de agenda (dit document), de lijst met deelnemers en de routebeschrijving van de co-facilitator ontvangen, zodat de deelnemers zich optimaal op de expertbriefsessie kunnen voorbereiden. Op de lijst met deelnemers staan 06- nummers vermeld om dringende boodschappen aan de deelnemers te kunnen doorgeven mocht dit nodig zijn op de dag voorafgaand aan de expertbriefsessie. Iedereen wordt vriendelijk verzocht om deze lijst met deelnemersgegevens niet verder te verspreiden gegeven de privacygevoeligheid hiervan. De co-facilitator voorziet alle deelnemers van naambordjes, post-it s, markeerstiften, whiteboardmarkers, vijf groene en twee rode stickertjes e.d. aan het begin van de expertbriefsessie. De co-facilitator heeft tijdens de expertbriefsessie een procesmatige en een observerende rol en legt de highlights van de sessie vast in een korte tekst die kan worden gebruikt voor PR doeleinden. Facilitator: Ter voorbereiding van de expertbriefsessie plakt de facilitator alle geselecteerde documenten (vooraf) op het bruine papier, gegroepeerd naar de diverse onderzoeksvragen in de definitieve probleemstelling. Dit bruine papier wordt voordat de expertbriefsessie start, opgehangen aan de wanden in de zaal. Tevens hangt de facilitator een aantal flipvellen aan de wand voor: de dynamische agenda; dit is een agenda op basis van gele post-it s die eenvoudig nog tijdens de sessie kan worden aangepast; de verwachtingen, deze worden verwoord in de vorm van doelstellingen per deelnemer voor de sessie en de expertbrief als eerste stap in een gemeenschappelijk denkproces; de parkeerplaats. Hierop komende die zaken die niet tijdens de expertbriefsessie kunnen worden besproken. Aan het einde van de expertbriefsessie wordt de parkeerplaats besproken en indien nodig van acties voorzien. De facilitator heeft tijdens de expertbriefsessie een procesmatige en een observerende rol en legt sfeerbeelden met een digitale camera vast. Probleemeigenaar: De probleemeigenaar voorziet alle deelnemers van te voren van hand-outs met daarop zijn/ haar presentatie en overlegt met de facilitator in welke mate de probleemeigenaar in één van de koppels wil participeren. De opties zijn participeren of observeren / monitoren van de gedachtestappen. Bij een oneven aantal deelnemers vormt de probleemeigenaar een koppel met één van de deelnemers. De probleemeigenaar presenteert de probleemstelling aan het begin van de sessie aan alle deelnemers voor het bereiken van een gezamenlijke focus tijdens de sessie en de publicatie die hierop volgt. Ghostwriter: Het aansluiten van de laptop waarop de aantekeningen kunnen worden vastgelegd door de ghostwriter tijdens de expertbriefsessie en overlegt met de facilitator in welke mate de ghostwriter in één van de koppels wil participeren. De opties zijn participeren of observeren / monitoren van de gedachtestappen. Bij een even aantal deelnemers kunnen de probleemeigenaar en ghostwriter in principe meedoen in de koppels indien het aantal koppels met deelnemers kleiner is dan drie. Bij grotere aantallen koppels is het verstandig om meer te gaan observeren en monitoren.

3 Toelichting agenda expertbriefsessie 3 14:30 Binnenkomst (Allen) Tijdens de binnenkomst kan iedereen even een praatje met elkaar maken en een drankje inschenken. Vooraf schrijven de deelnemers hun naam op het naambordje en zetten hun mobiele telefoon uit. 14:45 Welkom, voorstellen en verwachtingen (Facilitator en Co-facilitator) De facilitator heet iedereen van harte welkom, licht de agenda toe en laat iedereen zichzelf kort voorstellen. In ongeveer 1 minuut per deelnemer wordt de volgende informatie gegeven: Wat is de naam en de functie en/of rol? De organisatienaam wordt niet genoemd in de expertbrief. Het doel is alleen om kennis te delen en over te dragen. Welke ervaring heeft de deelnemer met het onderwerp? Wat verwacht de deelnemer met de groep tijdens de expertbriefsessie te bereiken? Wat wil de deelnemer met de expertbrief na publicatie hiervan bereiken? De co-facilitator legt de informatie vast op de verwachtingen flipvellen. 15:00 De probleemstelling en onderzoeksvragen (Probleemeigenaar) De probleemeigenaar geeft vervolgens een low tech presentatie aan de hand van een aantal handouts die aan iedere deelnemer aan het begin van de expertbriefsessie is uitgereikt. In deze presentatie geeft de probleemeigenaar de essentie weer van de probleemstelling, een kort overzicht van het geselecteerde materiaal en geeft de probleemeigenaar aan wat hij/zij met de expertbrief wenst te bereiken met een doorzichtje naar de PR-strategie. 15:15 Het spotten van kernbegrippen (Individueel) De facilitator vraagt aan alle deelnemers om met een markeerstift de meest relevante termen te markeren op de aangeplakte documenten op het bruine papier. Relevant zijn die termen die in potentie een antwoord geven op de vraagstelling of die daar direct mee in verband kunnen worden gebracht. 15:30 Het prioriteren van de kernbegrippen (Individueel) Iedere deelnemer verdeelt de vijf groene stickertjes over de gemarkeerde termen die het meest relevant zijn voor de deelnemer. Zo ontstaat een geprioriteerde set aan relevante termen die voor het vervolg van de expertbriefsessie zullen worden gebruikt. 15:45 Discussie over de high prio kernbegrippen (In koppels) De facilitator vraagt aan iedere deelnemer om een koppel te vormen met een andere deelnemer die hij / zij nog niet zo goed kent. Voordeel hiervan is dat iedere deelnemer weer een nieuwe expert leert kennen en dat hierdoor de meest verfrissende inzichten kunnen ontstaan die goed overdraagbaar zijn aan de rest van de groep en de ghostwriter in het bijzonder. De koppels discussiëren met elkaar over de meest relevante termen in volgorde van prioriteit (groene stickers). Terwijl de ene deelnemer praat, legt de andere deelnemer deze gedachten vast in een mindmap en anders om. De facilitator legt voordat de discussie begint uit hoe dit het beste kan gebeuren. Van belang is dat de deelnemers in de koppels elkaar de ruimte geven om elkaar aan te vullen en elkaar door middel van prikkelende vragen uit te nodigen om de expertise te verwoorden. De facilitator vraagt de deelnemers diverse delen van het brownpaper te bespreken. Op deze wijze wordt de toelichting van de mindmaps later meer gevarieerd. 16:30 Pauze(1) - Kort Alle deelnemers krijgen de gelegenheid om op adem te komen en die dingen te doen die op dit moment echt niet kunnen wachten. 16:40 Toelichting mindmaps high prio kernbegrippen (In koppels) De facilitator loopt alle mindmaps één voor één af en vraagt de deelnemers van de koppels kort samen te vatten welke gedachtestappen het koppel heeft gemaakt. Van belang is dat de uitleg goed is te begrijpen voor de ghostwriter. De andere deelnemers kunnen vragen stellen indien dit de kwaliteit van de expertbrief ten goede komt. Het is met nadruk niet de bedoeling om bij iedere

4 mindmap een brede maatschappelijke discussie te houden omdat hier simpelweg niet de tijd voor is. Indien één of meerdere deelnemers het absoluut niet eens zijn met een stuk ingebrachte expertise dan kunnen zij dit bij het volgende agendapunt, met rode stickertjes, kenbaar maken. Dit onderdeel kan vooral bij grote groepen flink uitlopen. Geef de deelnemers na pauze (2) nog maximaal 30 minuten om het geheel toe te lichten. Laat de co-facilitator deze laatste 30 minuten faciliteren indien de facilitator op een te laag energie niveau is belang, Zie streng toe op de tijd. Behandel alleen nog de inzichten die nog niet aan de orde zijn gekomen. 4 17:40 Afstemmen (rood) van niet relevante discussies of verschil van mening (Individueel) Nadat alle mindmaps door de deelnemers zijn toegelicht kunnen er zaken zijn genoemd waar de deelnemers het absoluut niet meer eens zijn of niet relevant voor de probleemstelling. Iedere deelnemers kan tijdens dit agendapunt één of meerdere rode stickertjes opplakken maar dit hoeft uiteraard niet. Bij ieder rood stickertje wordt met pen op een rode post-it even de reden geschreven van de rode stickertje. (dan wel naderhand toegelicht) 17:45 Toelichting van de rode stickers (Individueel) Iedereen die een rood stickertje heeft geplakt licht de reden toe waarom het rode stickertje is opgeplakt. Juist de reden van het rode stickertje is uitermate interessant voor de ghostwriter. Een opmerking in de trend van niet relevant want. Betekent voor de ghostwriter dat deze gedachtestappen beter niet in de expertbrief kunnen worden opgenomen. Terwijl een opmerking ik ben het hier absoluut niet mee eens want kan betekenen dat we hier te maken hebben met een interessante vervolgvraag waar de experts verschillend over denken. Dit is voor de lezer van de expertbrief interessante kost en voor afstudeerders aan universiteiten en hogescholen wellicht een aardig thema om op af te studeren. 17:50 Pauze(2) - Lang Alle deelnemers krijgen weer de gelegenheid om op adem te komen en die dingen te doen die op dit moment echt niet kunnen wachten. Tussen de broodjes door overlegt de facilitator met de probleemeigenaar welke twee onderwerpen eventueel nog een verdere verdieping nodig hebben in de expertbrief. 18:20 Openingen, slagzinnen & metaforen voor ieder mindmap (Individueel) Alle mindmaps worden door de deelnemers parallel voorzien van openingen, slagzinnen & metaforen. Dit om de ghostwriter te helpen om de mindmaps te vertalen naar prikkelende alinea s in de expertbrief. Indien het vorige agendapunt Toelichting mindmaps high prio kernbegrippen is uitgelopen wordt dit agendapunt gebruikt om de uitloop op te vangen. 18:50 Visualiseer raamwerk,structureer en verdiep (In groepjes) Het doel van dit werkblok is om samenhang te krijgen tussen alle mindmaps en het maken van eventuele verdiepingsslagen voor maximaal twee door de probleemeigenaar te benoemen onderwerpen. Dit gebeurt in verschillende groepen die parallel werken in aparte zaaltjes of in aparte hoeken bij een grote zaal. Iedere groep spreekt van te voren af wie het resultaat gaat presenteren en wie de resultaten van de groep gaat vastleggen (bij voorkeur in een elektronische vorm). De facilitator licht het doel van de werkgroepen toe en vraagt aan de deelnemers om zich evenredig te verdelen over de werpgroepen op basis van aanleg, belangstelling en expertise. De probleemeigenaar benoemt de maximaal twee onderwerpen die een verdere verdieping nodig hebben. Samengevat zijn er in dit werkblok de volgende groepen actief: De structureringsgroep/duo denkt na over het bouwplan van de expertbrief. Dit om samenhang tussen de mindmaps te krijgen. Deze groep/duo zal vooral worden bemand door experts die goed kunnen structureren. De ghostwriter neemt deel aan de structureringsgroep en kiest zelf de deelnemer uit om de klus te klaren; De Visualisatiegroep/duo denkt na over twee á drie praatplaten die in de expertbrief kunnen worden gebruikt. Deze groep zal vooral worden bemand door de artistieke en creatieve deelnemers. De probleemeigenaar schuift aan bij de visualisatiegroep;

5 De verdiepingsgroepen proberen één of twee onderwerpen / vervolgvragen, aangedragen door de probleemeigenaar verder uit te diepen en schrijven de aandachtspunten en antwoorden op een flipvel. De facilitators van deze groepen faciliteren deze groepen op een kennis café achtige wijze. Dit wil zeggen: presentator benoemen, de groep op gang brengen en daarna alleen samenvatten; (optioneel) Indien er nog voldoende deelnemers voorhanden zijn dan kan er eventueel nog een vervolgvragengroep worden geformeerd. Indien deze groep niet kan worden geformeerd is dit geen ramp omdat de discussies tijdens de expertbriefsessie, de rode stickertjes en het commentaar uit de reviewronde op basis van de concept expertbrief al voldoende vervolgvragen zal oproepen. 5 19:35 Toelichting visualisatie, structuur en verdiepingsslagen (In groepjes) Dit agendapunt wordt geleid door de co-facilitator. Dit geeft de facilitator de kans weer even uit te rusten en om wat sfeerfoto s te maken. De co-facilitator vraagt aan de woordvoerders van de diverse groepen om de resultaten te presenteren. De co-facilitator leidt de discussie die hierop volgt in goede banen. Per presentatie geeft de probleemeigenaar EN de ghostwriter direct feedback over de ontstane kennis. De facilitator springt bij indien hier aanleiding toe is. 20:05 Bepaling van overeenkomsten en verschillen van mening (Plenair, co-facilitator) Dit werkblok wordt alleen uitgevoerd indien hiervoor nog voldoende tijd voor is. Is er onvoldoende tijd beschikbaar dan verdwijnt het onderdeel van de dynamische agenda. De deelnemers schrijven op de post-it s waarvan zijn denken dat zij overeenstemming hebben bereikt en op welke onderwerpen een verschil van mening op aparte flipvellen of bruin papier. De facilitator loopt hier plenair met de groep deelnemers langs. Nadeel van dit werkblok is dat de post-it s weer nieuwe discussie kan opwekken. Voordeel is dat de deelnemers er een gevoel van gemeenschappelijkheid op inhoudelijk niveau aan kunnen overhouden. De verschillen van mening moeten vooral constructief worden hergeformuleerd in de vorm van vervolgvragen. Mochten de voorgaande agendapunten zijn uitgelopen dan is hier een laatste kans om de sessie op tijd te gaan afronden. 20:35 Rondje langs de velden (Facilitator en Co-facilitator) De facilitator vraagt aan alle deelnemers om hun gevoel weer te geven over het verloop expertbriefsessie en aan te geven in hoeverre de persoonlijke doelstellingen zijn gehaald. De cofacilitator noteert de opmerkingen en schrijft eventuele opstaande punten op het parkeerbord. Dit agendapunt is van belang om de sessie emotioneel te kunnen afsluiten. Na de sessie zal de co-facilitator alle deelnemers en met een korte vragenlijst waar de deelnemers uitgebreid op kunnen antwoorden. Deze antwoorden zijn van belang om het proces van de expertbrief continue te kunnen verbeteren en om nieuwe onderwerpen (en bijbehorende probleemeigenaren) te spotten. 20:50 Afsluiting + vervolgstappen (Probleemeigenaar, ghostwriter en facilitator) Als laatste in de rij geven de probleemeigenaar en de ghostwriter hun indrukken weer. Naast de persoonlijke beleving van de probleemeigenaar en de ghostwriter is van belang: Probleemeigenaar: Is de probleemstelling voldoende beantwoord? Ghostwriter: Is hier een leuk en prikkelend artikel van te maken. De facilitator leidt dit agendapunt, de co-facilitator noteert. Eventuele openstaande punten worden weer genoteerd op het parkeerbord. Nadat de facilitator met de groep het parkeerbord heeft afgelopen en vervolgacties zijn benoemd wordt de expertbriefsessie door de facilitator afgesloten. (optioneel) Bij voldoende interessante vervolgvragen en enthousiaste deelnemers kan het verstandig zijn om aan het einde van de expertbriefsessie even te polsen welke deelnemers geïnteresseerd zijn om gezamenlijk een verdere verdieping te geven aan het thema / vervolgvragen van de expertbrief.

6 Deze acties en geïnteresseerden komen terug in het verslag van de co-facilitator en kan tijdens de evaluatiefase door het organisatiecomité om vervolgacties te gaan uitzetten. 6 21:10 Opruimen zaal (Allen) Iedereen die niet dringend de trein moet halen die wordt vriendelijk verzocht om de zaal even op te ruimen en eventuele kunstwerken en foto s aan de wand weer in ere te herstellen. 21:30 Einde van de expertbriefsessie De deelnemers verlaten de zaal, het organisatiecomité doet de laatste afronding van de sessie. Hierna is de uitdaging aan de ghostwriter om binnen 1 week een prikkelende publicatie te maken. Daar waar nodig vullen de deelnemers de publicatie aan met tekstfragmenten op aangeven van de ghostwriter. Benodigde middelen/voorzieningen (+ verantwoordelijke) Co-Facilitator: Een (backup) digitale camera met voldoende energie en geheugencapaciteit; Een zaal met voldoende capaciteit voor de deelnemers en voldoende vrije wanden om het bruine papier te kunnen ophangen; Flip-overvellen en/of whiteboard in de zaal (minimaal twee); Thee, koffie, koekjes en broodjes gedurende de expertbriefsessie; Voldoende parkeerplaatsen, uitrijdkaarten en of instructie waar te parkeren voor de deelnemers; Aanmeldingsprocedure doorlopen voor alle deelnemers bij de zaal. Facilitator: Bruin papier met daarop de geselecteerde documenten verbijzonderd naar de onderzoeksvragen; Flipvellen met de dynamische agenda, parkeerbord en verwachtingen; Reserve agenda s voor de deelnemers die dit onverhoopt zijn vergeten; Naambordjes voor alle deelnemers, dit mogen ook gele postit s zijn; Een goed gevulde facilitatorkoffer met daarin voldoende post-it s, groene en rode stickertjes, markeerstiften, whiteboardmarkers, schilders- en gewoon plakband, e.d. voor alle deelnemers; Een digitale camera met voldoende energie en geheugencapaciteit. Probleemeigenaar: Voldoende hand-outs van de presentatie voor alle deelnemers. Ghostwriter: Een laptop om ter plekke aantekeningen te kunnen vastleggen; Optioneel een MP3-speler of andere opname apparaat om de discussies te kunnen vastleggen. BRONVERMELDING Dit document is in 2007 vrij ter beschikking gesteld aan de Internet gemeenschap om kennisdeling tussen vakgenoten te bevorderen. Het oorspronkelijke artikel is opgesteld door Ben Elsinga als toenmalig bestuurslid van een Nederlandse vakvereniging.

September 2015 Draaiboek voor het organisatiecomité en de deelnemers

September 2015 Draaiboek voor het organisatiecomité en de deelnemers September 2015 Draaiboek voor het organisatiecomité en de deelnemers Ben Elsinga Dit draaiboek beschrijft het proces en de rolverdeling voor de creatie van een expertbrief. Alle betrokkenen leveren een

Nadere informatie

Gespreksmodel Zicht op rollen

Gespreksmodel Zicht op rollen Gespreksmodel Zicht op rollen Onderdeel van toolkit Nieuw Participeren 1. Gespreksmodel Zicht op rollen Een model over het verwerven van gezamenlijk inzicht in de rollen en de bijdrage van medewerkers

Nadere informatie

Bijlage De ins en outs van een brainstormsessie versie 0.1. juni 2015

Bijlage De ins en outs van een brainstormsessie versie 0.1. juni 2015 Bijlage De ins en outs van een brainstormsessie versie 0.1. juni 2015 status: concept In het handboek wordt meerdere malen geadviseerd een brainstormsessie te houden om ideeen te genereren en om te komen

Nadere informatie

Effectief overleg start met effectief voorzitterschap WWW.OOSTERHOORNMZ.NL

Effectief overleg start met effectief voorzitterschap WWW.OOSTERHOORNMZ.NL Effectief overleg start met effectief voorzitterschap TIPS EN TRICKS Taken voorzitter De vergadering voorbereiding Zorgen dat de vergadering op tijd begint Taken toelichten en verantwoordelijkheden opleggen

Nadere informatie

Training. Vergaderen

Training. Vergaderen Training Vergaderen Halide Temel 1-5-2014 Inhoudsopgave Inleiding 3 Doelen 4 Deelnemers 4 Werkvormen 4 Programma 4 Voorstellen & introductie 5 Opdracht Luciferspel 6 Theorie 7 Opdracht - Vergaderen 12

Nadere informatie

DUUR WAT HOE MATERIAAL

DUUR WAT HOE MATERIAAL DUUR WAT HOE MATERIAAL 0.00 5 min Intro begeleiders Introductie thema agressiehantering Doelen simulatiespel Toelichting rollen Introduceer jezelf en het spel Introductie begeleiders Nodig deelnemers uit

Nadere informatie

Workshop samen talenten benutten

Workshop samen talenten benutten Workshop samen talenten benutten Doelgroep: organisaties die met vrijwilligers met een beperking willen werken Doel: kennis en vaardigheden overdracht voor het werken met mensen met een beperking Bijeenkomst

Nadere informatie

Samenwerken in de wijk

Samenwerken in de wijk Meer lezen? Download de publicatie Samenwerken in de wijk met achtergronden over de 10 meest genoemde vragen en dillemma s bij samenwerken. Draaiboek voor bijeenkomst Samenwerken in de wijk 1 Introductie

Nadere informatie

Onderzoek wat ouderen (buiten) beweegt

Onderzoek wat ouderen (buiten) beweegt Onderzoek wat ouderen (buiten) beweegt Als een gemeente of woonzorginstelling aan de slag gaat met het inrichten van een beweegvriendelijke omgeving voor senioren is het zaak deze wensen en behoeften te

Nadere informatie

HANDLEIDING AAN DE SLAG MET TRENDS

HANDLEIDING AAN DE SLAG MET TRENDS HANDLEIDING AAN DE SLAG MET TRENDS ORGANISEER EEN TRENDSESSIE MET DE TRENDPUBLICATIE IEDEREEN AAN ZET DOEL Met deze set kun jij samen met anderen de gevolgen van trends voor de communicatie van de Rijksoverheid

Nadere informatie

Trainershandleiding. Startbijeenkomst (regiebijeenkomst) Voorbereiding vóórafgaand aan de trainers dag

Trainershandleiding. Startbijeenkomst (regiebijeenkomst) Voorbereiding vóórafgaand aan de trainers dag Trainershandleiding Startbijeenkomst (regiebijeenkomst) Voorbereiding vóórafgaand aan de trainers dag Uitnodiging met projectbeschrijving is verzonden aan deelnemers Locatie is geregeld. Het moet een ruime,

Nadere informatie

Bedrijfsverbetering TRAININGSMODEL

Bedrijfsverbetering TRAININGSMODEL Bedrijfsverbetering TRAININGSMODEL 1. TEN GELEIDE Het trainingsmodel beschrijft de training in zijn geheel en uitgesplitst naar onderdelen en werkvormen. Per onderdeel zijn leerdoelen geformuleerd. De

Nadere informatie

TOOLBOX TOOLBOX. Betekenisvol Contact AAN DE SLAG MET DE. Draaiboek voor twee trainingsbijeenkomsten

TOOLBOX TOOLBOX. Betekenisvol Contact AAN DE SLAG MET DE. Draaiboek voor twee trainingsbijeenkomsten AAN DE SLAG MET DE TOOLBOX Betekenisvol Contact Draaiboek voor twee trainingsbijeenkomsten TOOLBOX Ideeën voor betekenisvol contact tussen ouderen met dementie en familie of vrijwilligers Inleiding Voor

Nadere informatie

Werkvorm voor gesprek middenkader

Werkvorm voor gesprek middenkader Creëren van een stimulerende werkomgeving en het vergroten van professionele autonomie Deze werkvorm kan worden gebruikt om met medewerkers van Justitiële Jeugdinrichtingen het gesprek aan te gaan over

Nadere informatie

2. Inleiding. Wij wensen u veel plezier met het lezen van onderstaand concept.

2. Inleiding. Wij wensen u veel plezier met het lezen van onderstaand concept. 1. Inhoudsopgave 2. Inleiding Naar aanleiding van het kennismakingsgesprek met Pim Dopheide op dinsdag 25 maart 2014, presenteert de projectgroep van GECKO Unlimited u onderstaand voorstel betreffende

Nadere informatie

3 Handleiding Case conference Werkblad 6.1

3 Handleiding Case conference Werkblad 6.1 3 Handleiding Case conference Werkblad 6.1 Voorbereiding De casemanager maakt een document met een samenvatting van de bevindingen uit de behoefteanalyse en de doelen die tijdens stap 2 geformuleerd zijn.

Nadere informatie

Voorbereidende workshop voor maatschappelijke organisaties

Voorbereidende workshop voor maatschappelijke organisaties Voorbereidende workshop voor maatschappelijke organisaties Voorbereiding Doel: De deelnemende maatschappelijke organisaties helpen bij hun voorbereiding op de Beursvloer; zoals bij het formuleren van een

Nadere informatie

Draaiboek voorbereidende bijeenkomst, startsituatie team in kaart brengen en traject uitwerken

Draaiboek voorbereidende bijeenkomst, startsituatie team in kaart brengen en traject uitwerken Draaiboek voorbereidende bijeenkomst, startsituatie team in kaart brengen en traject uitwerken Inhoud document Hulpmiddel om een bijeenkomst met het team te organiseren om de startsituatie van het team

Nadere informatie

Hoe stel je een Ledenreis op?

Hoe stel je een Ledenreis op? Hoe stel je een Ledenreis op? Jullie hebben voor één van de doelgroepen een Ledenprofiel aangemaakt. Om dit lid nog beter te leren kennen is het van belang om goed na te denken hoe dit lid zijn lidmaatschap

Nadere informatie

D R A A I B O E K W O R K S H O P :

D R A A I B O E K W O R K S H O P : D R A A I B O E K W O R K S H O P : K L A N T G E R I C H T W E R K E N B I J. Programma Samen voor de klant 3 O U T L I N E Opdracht vóór de eerste sessie: Neem een positief voorbeeld van klantgerichtheid

Nadere informatie

OPDRACHTEN BIJ THEMA 11 BELEID

OPDRACHTEN BIJ THEMA 11 BELEID OPDRACHTEN BIJ THEMA 11 BELEID Beleid is alleen nodig als je iets gaat veranderen. INLEIDING Het beleid van een organisatie bepaalt hoe je moet werken en wat de bestuurders belangrijk vinden. Dat beleid

Nadere informatie

Lesinhoud in schema Voorbereidingsles (30 minuten) Tijd Activiteit leerling Activiteit docent Hulpmiddelen Opmerkingen 5 min.

Lesinhoud in schema Voorbereidingsles (30 minuten) Tijd Activiteit leerling Activiteit docent Hulpmiddelen Opmerkingen 5 min. Lesinhoud in schema Voorbereidingsles (0 minuten) 1 Luistert en stelt eventueel vragen Luistert en stelt eventueel vragen Vult individueel online vragenlijst in en print van resultaat en interviewformulier

Nadere informatie

Werkvorm groepsgesprek professionals

Werkvorm groepsgesprek professionals Werkvorm groepsgesprek professionals Creëren van een stimulerende werkomgeving en het vergroten van professionele autonomie Deze werkvorm kan worden gebruikt om met medewerkers van Justitiële Jeugdinrichtingen

Nadere informatie

toolkit persoons gerichte zorg Bouwen aan eerstelijns zorg op maat voor mensen met een chronische ziekte

toolkit persoons gerichte zorg Bouwen aan eerstelijns zorg op maat voor mensen met een chronische ziekte toolkit persoons gerichte zorg Bouwen aan eerstelijns zorg op maat voor mensen met een chronische ziekte Over deze toolkit Welkom in het huis van persoonsgerichte zorg! Zoals je ziet is het huis nog in

Nadere informatie

1 People Do Change/IVA Onderwijs

1 People Do Change/IVA Onderwijs 1 People Do Change/IVA Onderwijs 2 People Do Change/IVA Onderwijs 3 People Do Change/IVA Onderwijs 1 Dit vergt minimaal 1 dagdeel van 4 klokuren. De werkwijze kan tot 10 teamleden door 1 facilitator worden

Nadere informatie

Fotolink: alleen voor ouders, sorry

Fotolink: alleen voor ouders, sorry Vanuit de trein met het uitzicht op. de laptop, onderweg naar een bijeenkomst over hoe kan het ook anders de veranderingen in de kinderopvang schrijven wij voor jullie deze nieuwsbrief Veel leesplezier

Nadere informatie

Een educatief programma voor groep 7 en 8 Handleiding Deel 2 Nationaal Park Lauwersmeer

Een educatief programma voor groep 7 en 8 Handleiding Deel 2 Nationaal Park Lauwersmeer Een educatief programma voor groep 7 en 8 Handleiding Deel 2 Nationaal Park Lauwersmeer Inhoudsopgave Deel 2: programma Nationaal Park Lauwersmeer 1. Planning en organisatie 1.1. Voordat u begint 1.2.

Nadere informatie

Doel. Vertrekpunt: Santé! De beste gesprekken voer je... op café

Doel. Vertrekpunt: Santé! De beste gesprekken voer je... op café Doel Geanimeerde gesprekken voeren over belangrijke vragen of thema s in verschillende rondes. Elke deelnemer komt aan het woord. Een worldcafé kan je gebruiken om informatie te verzamelen binnen één thema

Nadere informatie

ONDERZOEK VOOR JE PROFIELWERKSTUK HOE DOE JE DAT?

ONDERZOEK VOOR JE PROFIELWERKSTUK HOE DOE JE DAT? ONDERZOEK VOOR JE PROFIELWERKSTUK HOE DOE JE DAT? Wim Biemans Rijksuniversiteit Groningen, Faculteit Economie & Bedrijfswetenschappen 4 juni, 2014 2 Het doen van wetenschappelijk onderzoek Verschillende

Nadere informatie

Versie 1.2, Programmaboekje. Algemene ledenvergadering 6 april 2017 MeetingDistrict Nieuwegein

Versie 1.2, Programmaboekje. Algemene ledenvergadering 6 april 2017 MeetingDistrict Nieuwegein Versie 1.2, 27-02-2017 Programmaboekje Algemene ledenvergadering 6 april 2017 MeetingDistrict Nieuwegein Voorwoord Op donderdag 6 april 2017 organiseert de Beroepsvereniging Gewichtsconsulenten Nederland

Nadere informatie

Werkvorm 1. Lokale trendanalyse

Werkvorm 1. Lokale trendanalyse Werkvorm 1 Lokale trendanalyse Om te komen tot toekomstscenario s doorlopen we een aantal stappen, zijnde de verschillende werkvormen die u in het bijbehorende boekje tegenkomt. De eerste werkvorm is de

Nadere informatie

DAG 1. Werkblad Drie brainstormtechnieken

DAG 1. Werkblad Drie brainstormtechnieken DAG 1 Werkblad 1.3.1 Drie brainstormtechnieken Er zijn verschillende technieken die u kunt gebruiken om studenten te laten brainstormen. Hieronder vindt u drie manieren. De eerste twee kunnen willekeurig

Nadere informatie

TOOLKIT voor co-creatie. Download Acrobat Reader voor tablet / computer / etc om deze interactieve pdf te gebruiken.

TOOLKIT voor co-creatie. Download Acrobat Reader voor tablet / computer / etc om deze interactieve pdf te gebruiken. Download Acrobat Reader voor tablet / computer / etc om deze interactieve pdf te gebruiken. welkom Binnen een co-creatie ontwikkel je samen met een leerkracht een antwoord op de vraag van de school vanuit

Nadere informatie

HAVO 4 presenteren + debat + betoog periode

HAVO 4 presenteren + debat + betoog periode HAVO 4 presenteren + debat + betoog periode 3 2018-2019 In deze periode kies je in groepjes een onderwerp, houd je een presentatie, debatteer je tegen andere groepen en schrijf je een betoog over je eigen

Nadere informatie

Trainershandleiding. Pijler 1. Voorbereiding vóórafgaand aan de trainers dag

Trainershandleiding. Pijler 1. Voorbereiding vóórafgaand aan de trainers dag Trainershandleiding Pijler 1 Voorbereiding vóórafgaand aan de trainers dag Uitnodiging met projectbeschrijving is verzonden aan deelnemers Locatie is geregeld. Ruimte moet groot genoeg zijn en meerdere

Nadere informatie

Nationaal Gevangenismuseum Gevangen in beeld

Nationaal Gevangenismuseum Gevangen in beeld Nationaal Gevangenismuseum Gevangen in beeld Groep 8 Les 1. Boeven in beeld Les 1. Boeven in beeld Nationaal Gevangenismuseum Groep 8 120 minuten Samenvatting van de les De les begint met een klassikaal

Nadere informatie

Voorbeelden van overleg en besluitvorming

Voorbeelden van overleg en besluitvorming Voorbeelden van overleg en besluitvorming Voorbeeld 1. Oplossingsgericht vergaderen 1 1. Vaste agendapunten a. Bespreken verslag van de vorige vergadering b. Mededelingen c. Rondvraag 2. Vaststellen van

Nadere informatie

Voorbeeld uitwerking Introductie Value Engineering Lesplan

Voorbeeld uitwerking Introductie Value Engineering Lesplan Lesplan project onderwerp opgemaakt door Systems Engineering Lesplan Introductie Value Engineering (VE) Werkgroep opleidingen status datum opmaak 17-07-2012 bijlagen bijlagen Definitief; vastgesteld Stuurgroep

Nadere informatie

Stimuleer jouw strategieimplementatieproces

Stimuleer jouw strategieimplementatieproces Stimuleer jouw strategieimplementatieproces workshop format Dit document is onderdeel van een set ondersteunend materiaal dat ter download wordt aangeboden aan kopers van Strategiehelden door Jeroen De

Nadere informatie

Stap 1 Voorafgaand aan het bestuderen van een nieuw onderwerp vatten leerlingen in kleine groepjes samen wat ze al van het onderwerp weten.

Stap 1 Voorafgaand aan het bestuderen van een nieuw onderwerp vatten leerlingen in kleine groepjes samen wat ze al van het onderwerp weten. Werkvorm 1 Stap 1 Voorafgaand aan het bestuderen van een nieuw onderwerp vatten leerlingen in kleine groepjes samen wat ze al van het onderwerp weten. Stap 2 Vervolgens formuleren ze vragen over wat ze

Nadere informatie

Creatief. brainstorm sessie draaiboek. Facilitators Gideon Swart Amy Brekelmans Marion Venmans Lisa van de Sande

Creatief. brainstorm sessie draaiboek. Facilitators Gideon Swart Amy Brekelmans Marion Venmans Lisa van de Sande Creatief brainstorm sessie draaiboek Facilitators Gideon Swart Amy Brekelmans Marion Venmans Lisa van de Sande Voorbereiding De voorbereiding van de workshop bestaat uit acht stappen 1. Formuleer een vraagstelling

Nadere informatie

BOUWPLAN Cocreatie sessie oktober 2012

BOUWPLAN Cocreatie sessie oktober 2012 BOUWPLAN Cocreatie sessie 1.0 3 oktober 2012 Bouwplan Co- creatiesessie 1.0 Team 1 Margo Bazuin Maarten Förster Leah van Adelberg Koen Klever De sessie De sessie gaat plaatsvinden op woensdagavond 3 oktober

Nadere informatie

Bewijs Reflectie Formulier

Bewijs Reflectie Formulier Bewijs Reflectie Formulier Naam: Student nummer: 2034865 Marina Hoogeveen Docent: Blokonderdeel: Competentie raakvlakken: Activiteit: Bestandsnaam Bewijzen: Lara de Hoogd Creative School Creatief denken

Nadere informatie

ONDERZOEK DOEN HOE DOE IK DAT? WORKSHOP PLUSWEEK KLAS 1, 2, 3

ONDERZOEK DOEN HOE DOE IK DAT? WORKSHOP PLUSWEEK KLAS 1, 2, 3 ONDERZOEK DOEN HOE DOE IK DAT? WORKSHOP PLUSWEEK KLAS 1, 2, 3 WAAROM ONDERZOEK? Onderzoek doen is een belangrijke wetenschappelijke vaardigheid. Tijdens de plusweek ga je leren hoe je dat moet doen. Je

Nadere informatie

CONCEPT TOOL ONTWERPEN IN BEELD VOOR EIGEN GEBRUIK

CONCEPT TOOL ONTWERPEN IN BEELD VOOR EIGEN GEBRUIK 1 Leerdoelen verhelderen 1A Hoe ziet de vaardigheid eruit? Neem een vaardigheid die in komende project of les belangrijk gaat zijn. Schrijf de vaardigheid op een groot vel en verdeel de rest van het vel

Nadere informatie

PROGRAMMA De ambtelijk secretaris als adviseur van de OR

PROGRAMMA De ambtelijk secretaris als adviseur van de OR PROGRAMMA De ambtelijk secretaris als adviseur van de OR Data : 29 en 30 augustus 2019 en een nakomdag Trainer : Marcel Reijnen Accommodatie : Kontakt der Kontinenten, Soesterberg Projectcode : 19009MRE

Nadere informatie

VOLLEDIGE INSTRUCTIES LEESVAARDIGHEID

VOLLEDIGE INSTRUCTIES LEESVAARDIGHEID VOLLEDIGE INSTRUCTIES LEESVAARDIGHEID Maak een mindmap of schema van een tekst ga je dan doen? Naar aanleiding van een titel, ondertitel, plaatjes en of de bron van de tekst ga je eerst individueel (en

Nadere informatie

Vergaderen. Wat is dat? Waarom moet dat? Dit is het boekje van..

Vergaderen. Wat is dat? Waarom moet dat? Dit is het boekje van.. Vergaderen Wat is dat? Waarom moet dat? Dit is het boekje van.. 1. Wat is vergaderen? 1. Uitleg vragen en geven Jij mag vragen stellen aan je begeleiders. Ook de begeleiding heeft soms nieuws om te vertellen.

Nadere informatie

Versie 16 augustus Round Table Tour

Versie 16 augustus Round Table Tour Versie 16 augustus 2016 Round Table Tour Round Table Tour Duurzaam Gebouwd organiseert sinds 2015 jaarlijks de Round Table Tour, exclusief voor aangesloten experts en partners op directie- of beslissersniveau.

Nadere informatie

TRAINING PROGRAMMA VOOR HET LEREN OMGAAN MET HET WORKIT MATERIAAL VOOR (VRIJWILLIGE) DOCENTEN

TRAINING PROGRAMMA VOOR HET LEREN OMGAAN MET HET WORKIT MATERIAAL VOOR (VRIJWILLIGE) DOCENTEN TRAINING PROGRAMMA VOOR HET LEREN OMGAAN MET HET WORKIT MATERIAAL VOOR (VRIJWILLIGE) DOCENTEN INTRODUCTIE Het project WorKit ontwikkelt de Job Language Kit - een hulpmiddel met educatief en informatief

Nadere informatie

Het allerbeste initiatiefmanagement

Het allerbeste initiatiefmanagement Het allerbeste initiatiefmanagement workshop format Dit document is onderdeel van een set ondersteunend materiaal dat ter download wordt aangeboden aan kopers van Strategiehelden door Jeroen De Flander

Nadere informatie

Leidraad voor een groepsgesprek Tijd:30 à 45 minuten, met 4 tot 16 personen/benodigdheden: post-its of blaadjes papier balpennen - flap

Leidraad voor een groepsgesprek Tijd:30 à 45 minuten, met 4 tot 16 personen/benodigdheden: post-its of blaadjes papier balpennen - flap Organiseer zelf je babbel over Mortsel! Leidraad voor een groepsgesprek Tijd:30 à 45 minuten, met 4 tot 16 personen/benodigdheden: post-its of blaadjes papier balpennen - flap Enkele tips: Zoek iemand

Nadere informatie

Methodieken en werkvormen Module 11: Evalueren van activiteiten - Diverse werkvormen om te evalueren

Methodieken en werkvormen Module 11: Evalueren van activiteiten - Diverse werkvormen om te evalueren Methodieken en werkvormen Module 11: Evalueren van activiteiten - Diverse werkvormen om te evalueren Maker: Diverse regio s en 101werkvormen Functie: N.v.t. Datum van productie: 3 maart 2015 Module 11

Nadere informatie

LESSENSERIE 4: CKV-NL Recensie schrijven Lesplannen

LESSENSERIE 4: CKV-NL Recensie schrijven Lesplannen LESSENSERIE 4: CKV-NL Recensie schrijven Lesplannen Algemene gegevens Docent Evah den Boer School Helen Parkhurst Titel lessenserie Recensie schrijven CKV/NETL Klas (en niveau) 4 vwo Aantal leerlingen

Nadere informatie

RISICO-ANALYSE Een gewaarschuwd mens telt voor twee

RISICO-ANALYSE Een gewaarschuwd mens telt voor twee RISICO-ANALYSE Een gewaarschuwd mens telt voor twee In 3 uur zicht op de risico s in en buiten uw bedrijf - Inventariseer factoren die het succes van uw onderneming in de weg kunnen staan - Met stappenplan

Nadere informatie

Het rondetafeloverleg (i.v.m. 1Gezin1Plan)

Het rondetafeloverleg (i.v.m. 1Gezin1Plan) Het rondetafeloverleg (i.v.m. 1Gezin1Plan) Inleiding Tijdens een rondetafeloverleg of -bijeenkomst overlegt een gezin met personen uit het sociale netwerk en betrokken zorg- en dienstverleners over het

Nadere informatie

Handleiding voor het afnemen van het IPPA Basis-interview en het IPPA Vervolg-interview

Handleiding voor het afnemen van het IPPA Basis-interview en het IPPA Vervolg-interview Handleiding voor het afnemen van het IPPA Basis-interview en het IPPA Vervolg-interview IPPA Basis-interview De interviewer neemt zeven IPPA Basis-interview formulieren, een IPPA Checklist, een pen of

Nadere informatie

Toolkit ehealth. Hoofdstuk 3: ehealth strategie

Toolkit ehealth. Hoofdstuk 3: ehealth strategie Toolkit ehealth Hoofdstuk 3: ehealth strategie 1 Inhoud 3.1 Inventarisatie... 3 3.2 Koppeling met visie en kerntaken organisatie... 6 3.3 Resources... 7 3.4 Raadpleging achterban... 9 3.5 Aan de slag...

Nadere informatie

Als docent werk je vanuit een positie van autoriteit, als trainer vanuit een positie van gelijkwaardigheid

Als docent werk je vanuit een positie van autoriteit, als trainer vanuit een positie van gelijkwaardigheid JOUW ROL ALS TRAINER Het klinkt misschien overbodig om het te hebben over de rol die je hebt bij het beïnvloeden van het denken en doen van anderen in groepssituaties. Iedereen weet toch wel wat die rol

Nadere informatie

Kunst in mijn stad. projectdag 1. Wat is de bedoeling? Hoe pak je het aan?

Kunst in mijn stad. projectdag 1. Wat is de bedoeling? Hoe pak je het aan? Kunst in mijn stad projectdag 1 Wat is de bedoeling? Vandaag gaat jouw projectgroep zich verdiepen in de kunst die in jullie stad te vinden is. Een kunstenaar legt uit, op welke manier zo'n kunstwerk tot

Nadere informatie

Draaiboek bij workshop informatievaardigheden voor schoolteams basisonderwijs Ter voorbereiding op het informatievaardighedenplan

Draaiboek bij workshop informatievaardigheden voor schoolteams basisonderwijs Ter voorbereiding op het informatievaardighedenplan Draaiboek bij workshop informatievaardigheden voor schoolteams basisonderwijs Ter voorbereiding op het informatievaardighedenplan Inleiding Met de aanpak van de Bibliotheek op school werken bibliotheek

Nadere informatie

Week 1 twee weken voorafgaand aan het Voorleesontbijt. Bijeenkomst 1. Materiaal

Week 1 twee weken voorafgaand aan het Voorleesontbijt. Bijeenkomst 1. Materiaal Introductie Deze lesmodule is geschreven voor een project van 5 bijeenkomsten van elk 60 minuten, waarvan de laatste bijeenkomst het werkelijke Voorleesontbijt is. Het aantal, de duur en inhoud van de

Nadere informatie

Sessieplan Ideeteams Dag 2 Innovatie driedaagse Gemeente Rotterdam

Sessieplan Ideeteams Dag 2 Innovatie driedaagse Gemeente Rotterdam Sessieplan Ideeteams Dag 2 Innovatie driedaagse Gemeente Rotterdam Wat: Dag 2 van de ideeteams die tijdens de Innovatie driedaagse aan de slag gaan bij de gemeente Rotterdam Doelen dag 1: Het bepalen van

Nadere informatie

Doel. Vertrekpunt: Santé! De beste gesprekken voer je... op café

Doel. Vertrekpunt: Santé! De beste gesprekken voer je... op café Doel Geanimeerde gesprekken voeren over belangrijke vragen of thema s in verschillende rondes. Elke deelnemer komt aan het woord. Een worldcafé kan je gebruiken om informatie te verzamelen binnen één thema

Nadere informatie

Richtlijnen mobiliteitsplan evenement

Richtlijnen mobiliteitsplan evenement Richtlijnen mobiliteitsplan evenement Inleiding Voor u ligt de richtlijn mobiliteitsplan evenement. Voordat u verder gaat is er een aantal belangrijke punten over deze richtlijn. Deze richtlijn bevat (uitgebreide)

Nadere informatie

www.arbocatalogusvvt.nl

www.arbocatalogusvvt.nl AdMova 2011 www.admova.nl Colofon Sturen op Werkdrukbalans en Energie Wat is? AdMova 2011 Erna van der Weerd, Ben van Hilst Sturen op Werkdrukbalans en Energie is een uitgave van de Stichting A+O VVT.

Nadere informatie

PRAKTISCH LEAN MANAGEMENT WERKWIJZER VISION WORKSHOP

PRAKTISCH LEAN MANAGEMENT WERKWIJZER VISION WORKSHOP PRAKTISCH LEAN MANAGEMENT WERKWIJZER VISION WORKSHOP WERKWIJZE VISION WORKSHOP DOEL: In een veilige omgeving en in teamverband ophalen van positieve en verbeterpunten binnen de afdeling met de medewerkers

Nadere informatie

structureren onderzoeksverslag terugkombijeenkomst

structureren onderzoeksverslag terugkombijeenkomst structureren onderzoeksverslag terugkombijeenkomst programma 19:00 20:00 presentatie onderzoeksverslag 20:00 20:15 pauze 20:15 21:15 bespreking knelpunten en individuele begeleiding programma 9:30 10:15

Nadere informatie

VERGADEREN VOOR DUMMIES

VERGADEREN VOOR DUMMIES VERGADEREN VOOR DUMMIES DE AGENDA VASTSTELLEN Er zijn verschillende soorten agendapunten: Open Bij open agendapunten zijn er nog geen plannen gemaakt, er is nog geen concreet voorstel. De discussie is

Nadere informatie

Bijlage 1: Draaiboek workshop inbedding gedragscode korte versie

Bijlage 1: Draaiboek workshop inbedding gedragscode korte versie Bijlage 1: Draaiboek workshop inbedding gedragscode korte versie Doel Werkvorm Tijd Materialen Inleiding Het managen van de verwachtingen over de workshop Deel 1: Presentatie + filmpje Creëren van draagvlak

Nadere informatie

Maak je eigen professionaliseringsplan!

Maak je eigen professionaliseringsplan! DAG VAN DE LERAAR 5 OKTOBER 2013 Maak je eigen professionaliseringsplan! Een minicursus Sectorraad Hoger Onderwijs CNV Onderwijs Academie Maak je eigen professionaliseringsplan! 1. Inleiding In de CAO

Nadere informatie

van de vergadering van de projectwerkgroep Verkeerssituatie in de straat

van de vergadering van de projectwerkgroep Verkeerssituatie in de straat Verslag van de vergadering van de projectwerkgroep Verkeerssituatie in de straat Datum: 24/02/2015 Plaats: bij Nele, Opvoedingstraat 16 Aanwezig: Jean, Martine, Nele, Thei Verslag: Nele Agenda Bespreken

Nadere informatie

Modulewijzer Media en Onderzoek CDM jaar 4 CDMMEO Herfst / winter 2010 / 2011. Media en onderzoek

Modulewijzer Media en Onderzoek CDM jaar 4 CDMMEO Herfst / winter 2010 / 2011. Media en onderzoek Modulewijzer Media en Onderzoek CDM jaar 4 CDMMEO Herfst / winter 2010 / 2011 Media en onderzoek Module beschrijving Moduelecode MEDMEO01-2 CP 2 Belasting 56 klokuren Looptijd 20 weken, twee kwartalen

Nadere informatie

Creëer een stevig ontwikkelingsplatform

Creëer een stevig ontwikkelingsplatform Creëer een stevig ontwikkelingsplatform workshop format Dit document is onderdeel van een set ondersteunend materiaal dat ter download wordt aangeboden aan kopers van Strategie Helden door Jeroen De Flander

Nadere informatie

Rotaryclub Eindhoven-Welschap. Cursus solliciteren. Jan-Marc Luchies Ton Tangena

Rotaryclub Eindhoven-Welschap. Cursus solliciteren. Jan-Marc Luchies Ton Tangena Rotaryclub Eindhoven-Welschap Cursus solliciteren Jan-Marc Luchies Ton Tangena Introductie Deze cursus is samengesteld om het vrijwilligerspunt Eindhoven te ondersteunen vanuit de Rotary Welschap Enkele

Nadere informatie

Verslag eerste marktconsultatie 3 april 2017

Verslag eerste marktconsultatie 3 april 2017 Verslag eerste marktconsultatie 3 april 2017 Hieronder volgt het verslag van de eerste marktconsultatie. De vragen die tijdens deze bijeenkomst zijn gesteld zijn in een overzicht onderaan dit verslag opgenomen.

Nadere informatie

KNLTB Stappenplan. beleidsplan tennisvereniging X

KNLTB Stappenplan. beleidsplan tennisvereniging X KNLTB Stappenplan beleidsplan tennisvereniging X Inleiding Iedere verenigingsbestuurder weet in het achterhoofd dat het belangrijk is om beleidsmatig en doelgericht te werken. Toch komen de meeste verenigingsbestuurders

Nadere informatie

DE BIBLIOTHEEK VAN JE DROMEN? groep A

DE BIBLIOTHEEK VAN JE DROMEN? groep A DE BIBLIOTHEEK VAN JE DROMEN? groep A 4 opdrachten! 60 minuten! Bij iedere opdracht zet iemand zijn wekker/ chronometer (op gsm of uurwerk), zodat je zeker niet veel langer dan een kwartier bezig bent.

Nadere informatie

Welke meerwaarde heeft de Bepper3in1 en de Bepper Balance Methode in uw praktijk?

Welke meerwaarde heeft de Bepper3in1 en de Bepper Balance Methode in uw praktijk? Welke meerwaarde heeft de Bepper3in1 en de Bepper Balance Methode in uw praktijk? Werken met de Bepper Balance Methode met behulp van de Bepper3in1 biedt de coach en coachee op effectieve en toegankelijke

Nadere informatie

Handleiding Les 1. Nieuwsbegriponderwerp. Schrijftaak. Voorbereiding. week november 2013 Handleiding niveau A, les 1 en 2

Handleiding Les 1. Nieuwsbegriponderwerp. Schrijftaak. Voorbereiding. week november 2013 Handleiding niveau A, les 1 en 2 Handleiding Les 1 ze schrijfles is de tweede waarin leerlingen oefenen in het genre instrueren. Het is een instructieles: leerlingen maken kennis met de instructiestrategie KLUNS. U doet voor hoe je een

Nadere informatie

visie en doelen WORKSHOPGENERATOR Inhoudsopgave Inleiding... 2 Algemene informatie over w orkshops... 3 De w orkshop van visie naar doelen...

visie en doelen WORKSHOPGENERATOR Inhoudsopgave Inleiding... 2 Algemene informatie over w orkshops... 3 De w orkshop van visie naar doelen... WORKSHOPGENERATOR Handleiding w orkshop visie en doelen Inhoudsopgave Inleiding... 2 Algemene informatie over w orkshops... 3 De w orkshop van visie naar doelen... 6 Checklist voorbereiding... 9 Inleiding

Nadere informatie

BEOORDELING PROFIELWERKSTUK VMBO-T Piter Jelles!mpulse

BEOORDELING PROFIELWERKSTUK VMBO-T Piter Jelles!mpulse Namen:. Onderwerp: Inleiding Dit is het beoordelingsgrid van het sectorwerkstuk van Piter Jelles!mpulse. Het grid bestaat uit drie categorieën: Proces Inhoud Presentatie Elke rij vormt een onderdeel van

Nadere informatie

DOCENTHANDLEIDING BIJ ONDERWIJSPROGRAMMA

DOCENTHANDLEIDING BIJ ONDERWIJSPROGRAMMA DOCENTHANDEIDING BIJ ONDERWIJSPROGRAA Bijeenkomst Naam: Dag 1 intro ocatie/opstelling: Hotel De Witte Raaf, Noordwijk Hoofdzaal: Tuinzaal Subzaal: Kruidenkamer Opstelling: U-vorm Aantal deelnemers: 14

Nadere informatie

6. Meningsvorming. doel Kritisch denken voorbereiding op een gesprek over verschillende oplossingen/meningen/enzovoort.

6. Meningsvorming. doel Kritisch denken voorbereiding op een gesprek over verschillende oplossingen/meningen/enzovoort. 6.1 Plakker parade doel Kritisch denken voorbereiding op een gesprek over verschillende oplossingen/meningen/enzovoort. wanneer begin, kern of einde les(senserie) groepssamenstelling klassikaal duur 10-20

Nadere informatie

Versie 8 maart Round Table Tour

Versie 8 maart Round Table Tour Versie 8 maart 2017 Round Table Tour Round Table Tour Duurzaam Gebouwd organiseert sinds 2015 jaarlijks de Round Table Tour, exclusief voor aangesloten experts en partners op directie- of beslissersniveau.

Nadere informatie

GASTLES ONDERNEMERSCHAP. Handreiking. voor ondernemers. Ondernemerschap in de klas

GASTLES ONDERNEMERSCHAP. Handreiking. voor ondernemers. Ondernemerschap in de klas GASTLES ONDERNEMERSCHAP Handreiking voor ondernemers Ondernemerschap in de klas Ondernemerschap in de klas WAAROM ALS GASTDOCENT VOOR DE KLAS Er zijn allerlei redenen te noemen waarom praktijkmensen als

Nadere informatie

Thema-opdracht: Arbeiten im Restaurant

Thema-opdracht: Arbeiten im Restaurant Thema-opdracht: Arbeiten im Restaurant Je hebt gekozen voor het thema Arbeiten im Restaurant. Je gaat de komende vijf weken je woordenschat in het Duits aanvullen met relevante begrippen en je oefent in

Nadere informatie

Hoofdstuk 18 Bouwen aan organisatie met de netwerkmultiloog

Hoofdstuk 18 Bouwen aan organisatie met de netwerkmultiloog Hoofdstuk 18 Bouwen aan organisatie met de netwerkmultiloog Anne-Marie Poorthuis en Sjanneke Werkhoven De netwerkmultiloog is een methode om veel mensen in een organisatie te betrekken bij een organisatiethema

Nadere informatie

Tijd Activiteit Leerling Activiteit Docent Hulpmiddelen Opening Het IOP met persoonlijke leerdoelen (opnieuw) bespreken.

Tijd Activiteit Leerling Activiteit Docent Hulpmiddelen Opening Het IOP met persoonlijke leerdoelen (opnieuw) bespreken. Werken met de Cirkel van Ontwikkeling Les 1: Introductie Cirkel van Ontwikkeling. Beginsituatie De leerlingen weten wat persoonlijke leerdoelen zijn en wat een IOP is. Leerdoelen Na de les kent de leerling

Nadere informatie

REFLECTIETOOL.WEEBLY.COM

REFLECTIETOOL.WEEBLY.COM Reflecteren en ICT Een handreiking aan de beginnende SLB-docent REFLECTIETOOL.WEEBLY.COM Auteurs: F. Djoniman, G. Douma, K. Sweeren Dit document is geschreven voor de beginnende studieloopbaanbegeleider

Nadere informatie

Lokaal gezondheidsbeleid 2016-2020. Workshop 18 februari 2016

Lokaal gezondheidsbeleid 2016-2020. Workshop 18 februari 2016 Lokaal gezondheidsbeleid 2016-2020 Workshop 18 februari 2016 Programma 9.30 uur Welkom Toelichting VTV 2014 en Kamerbrief VWS landelijk gezondheidsbeleid Concept Positieve Gezondheid Wat is integraal gezondheidsbeleid?

Nadere informatie

Informatiebrochure. Profielwerkstuk HAVO Colegio Arubano

Informatiebrochure. Profielwerkstuk HAVO Colegio Arubano Informatiebrochure Profielwerkstuk HAVO Colegio Arubano 2011-2012 1 Inhoudsopgave Inleiding 3 Het profielwerkstuk 4 Beoordelingsmomenten 6 Het schriftelijk verslag 7 Eindbeoordeling profielwerkstuk 8 2

Nadere informatie

Curriculumplanner burgerschap. Informatie en tips voor de begeleider van een werksessie

Curriculumplanner burgerschap. Informatie en tips voor de begeleider van een werksessie Curriculumplanner burgerschap Informatie en tips voor de begeleider van een werksessie Curriculumplanner burgerschap Informatie en tips voor de begeleider van een werksessie Inleiding U gaat als begeleider

Nadere informatie

IAS SYMPOSIUM VAN DURBAN NAAR AMSTERDAM AMSTERDAM 22 JULI 2016 MEETING PROSPECTUS DEZE WORKSHOP WORDT GEZAMENLIJK GEORGANISEERD DOOR:

IAS SYMPOSIUM VAN DURBAN NAAR AMSTERDAM AMSTERDAM 22 JULI 2016 MEETING PROSPECTUS DEZE WORKSHOP WORDT GEZAMENLIJK GEORGANISEERD DOOR: IAS SYMPOSIUM VAN DURBAN NAAR AMSTERDAM AMSTERDAM 22 JULI 2016 MEETING PROSPECTUS DEZE WORKSHOP WORDT GEZAMENLIJK GEORGANISEERD DOOR: INHOUD Introductie... 3 Beschrijving bijeenkomst... Achtergrond...4

Nadere informatie

Handleiding Verbetercheck in teams

Handleiding Verbetercheck in teams Handleiding Verbetercheck in teams Praktisch hulpmiddel om de Verbetercheck in een team toe te passen 22 maart 2011 Betrokken partijen: Teksten en advies: Huub Pennock en Alex van der Wal 1 Inleiding De

Nadere informatie

Schrijf je leerwensen voor deze training op. Laat je hierbij inspireren door je standpunten bij de uitspraken die de trainer net gedaan heeft.

Schrijf je leerwensen voor deze training op. Laat je hierbij inspireren door je standpunten bij de uitspraken die de trainer net gedaan heeft. DAG 1 OPDRACHT BESCHIKBARE HULPMIDDELEN TIJD LEEROPBRENGSTEN 1.1. Schrijf je leerwensen op Post-it en flip-over met als titel: Leerwensen 5-10 minuten Bewust bezig zijn met je eigen ontwikkeling als begeleider

Nadere informatie

1. De methodiek Management Drives

1. De methodiek Management Drives 1. De methodiek Management Drives Management Drives is een unieke methodiek die u concrete handvatten biedt in het benaderen van de ontwikkeling van individu, team en organisatie. De methodiek kent een

Nadere informatie

Versie 10 juni 2015 Uitgave Centrum voor Bestuurlijke Activiteiten

Versie 10 juni 2015 Uitgave Centrum voor Bestuurlijke Activiteiten VERGADERTIPS Dit is een uitgave van het Centrum voor Bestuurlijke Activiteiten. Het CBA ondersteunt de medezeggenschap en inspraak binnen Fontys Hogescholen en is betrokken bij: CMR, DMR-en, IMR-en, (G)OC

Nadere informatie

(Instellingen) Etiket instellen

(Instellingen) Etiket instellen Toegangsbeheer en instellingen (Instellingen) Etiket instellen Vanuit Scipio Online kunt u makkelijk etiketten afdrukken. Het is mogelijk om hiervoor meerdere etiketsjablonen in te stellen. Op die manier

Nadere informatie

Leerlingen verdiepen zich in de standpunten rondom biobrandstof. Iedere klas vertegenwoordigt een groep.

Leerlingen verdiepen zich in de standpunten rondom biobrandstof. Iedere klas vertegenwoordigt een groep. BIOBRANDSTOF DEBAT KORTE BESCHRIJVING:BIOBRANDSTOF DEBAT Bedoeld voor VO onderbouw Doelgroep Vmbo/Havo/VWO Thema Biobrandstof Soort lesmateriaal Debat volgens het lagerhuis model Waardering Verdieping

Nadere informatie