Activiteitenverslag Van de Stichting Arbeidsmarkt Ziekenhuizen

Transcriptie

1 Activiteitenverslag 2011 Van de Stichting Arbeidsmarkt Ziekenhuizen Den Haag, mei 2011

2 Voorwoord Zijn er binnenkort nu wel of geen tekorten op de arbeidmarkt voor de branche ziekenhuizen te verwachten? Duurzame inzetbaarheid, wat is dat en hoe pakken we dat nu aan? Hoe zorgen we als organisatie en medewerkers gezamenlijk voor een veilig en gezond werkklimaat? Dit zijn slechts een paar voorbeelden van praktische vragen die voor elke instelling in onze branche ongetwijfeld herkenbaar zijn. Deze vragen en andere, actuele ontwikkelingen en uitdagingen voor de branche zijn richtinggevend voor de activiteiten en projecten van de Stichting Arbeidsmarkt Ziekenhuizen. Dit activiteitenverslag 2011 geeft een overzicht van de resultaten van de activiteiten die in 2011 in de branche met steun vanuit de StAZ zijn uitgevoerd. Ze bieden de instellingen en de medewerkers informatie, ideeën en praktische handvatten om met de genoemde en andere thema s aan de slag te gaan. Ik wens u veel leesplezier. Tjitte Alkema, voorzitter 1/15

3 Over de StAZ Missie De Stichting Arbeidsmarkt Ziekenhuizen is een samenwerkingsverband van werkgevers- en werknemersorganisaties in de ziekenhuisbranche op het gebied van arbeidsmarktbeleid. De STAZ vervult een aanjagende, informerende en ondersteunende rol. Door de StAZ kunnen ziekenhuizen en hun medewerkers activiteiten uitvoeren waar ze anders niet aan toe zouden komen vanwege kosten en/of tijdsinspanning. Bovendien kan er gebruik gemaakt worden van elkaars kennis door activiteiten gezamenlijk te ontplooien en ontwikkelde producten op brancheniveau breder te verspreiden. Visie De StAZ streeft naar een aantrekkelijke ziekenhuisbranche met wendbare en weerbare medewerkers en organisaties. Taken De StAZ monitort ontwikkelingen en knelpunten op het gebied van de arbeidsmarkt in de ziekenhuisbranche. Hiertoe ontwikkelt de StAZ gezamenlijk met de ziekenhuizen en de mensen die er werken activiteiten. Daarnaast draagt de StAZ zelf - vanuit haar eigen professionaliteit en visie op ontwikkelingen en relevante en actuele thema s - onderwerpen aan voor activiteiten die van belang zijn voor de branche. De StAZ verzamelt, analyseert en verspreidt relevante arbeidsmarktinformatie, zodat ingespeeld kan worden op recente ontwikkelingen en verschuivingen. stimuleert en jaagt gewenste ontwikkelingen op de arbeidsmarkt (inclusief arbeidsomstandigheden) aan en speelt in op nadelige ontwikkelingen op dit gebied. ontwikkelt en zet kortlopende vernieuwende projecten en activiteiten op in nauwe samenwerking met de ziekenhuizen en hun medewerkers om ontwikkelingen op gang te brengen. interesseert jongeren voor een opleiding en baan in de zorg en spant zich in om hen te behouden. bevordert de veiligheid, het welzijn en de gezondheid van de medewerkers in de branche door bij te dragen aan goede arbeidsomstandigheden. faciliteert de Nederlandse ziekenhuisbranche, zodat zij de mogelijkheden die Europa haar te bieden heeft op sociaal en arbeidsmarktgebied optimaal kan benutten. In dit activiteitenverslag leest u welke activiteiten in 2011 zijn uitgevoerd. De activiteiten zijn verdeeld over drie programmalijnen: Arbeidsmarkt, Arbeidsverhoudingen en Arbeidsomstandigheden. Daarnaast wordt beschreven welke activiteiten zijn ondernomen op het gebied van voor de branche relevante Europese thema s. 2/15

4 Programmalijn Arbeidsmarkt De programmalijn Arbeidsmarkt richt zich op de kwantitatieve kant van het personeelsbestand in de ziekenhuisbranche met aandacht voor de in-, door- en uitstroom in de branche. Informatie hierover is nodig om tijdig te kunnen bijsturen zodat de ziekenhuisorganisaties over voldoende personeel beschikken om blijvend aan de zorgvraag te kunnen voldoen. Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn De StAZ en de andere branches in de zorg- en welzijnssector, het ministerie van VWS, het UWV Werkbedrijf en Calibris financieren daarom het Onderzoeksprogramma Arbeidsmarkt Zorg en Welzijn dat actuele en eenduidige arbeidsmarktinformatie levert. In 2011 heeft dit programma een aantal voor de branche interessante rapporten opgeleverd zoals het (jaarlijkse) rapport 'Arbeid in Zorg en Welzijn 2010'. Dit rapport biedt een omgevingsanalyse van de arbeidsmarkt in de zorg en wjk (Welzijn, Jeugdzorg en Kinderopvang) en gaat in op de vraagzijde (werkgelegenheid, vacatures en flexibiliteit) en de aanbodzijde van de arbeidsmarkt (beroepsbevolking, personeelsbestand, instroom vanuit het onderwijs, arbeidsmobiliteit en uitstroom uit de sector). Nieuw in 2011 zijn de zogenaamde regioportretten, die gedetailleerde informatie geven over vraag en aanbod op de regionale arbeidsmarkt voor zorg en welzijn in 28 regio s. Tevens is een werkgevers- en een werknemersenquête uitgevoerd, waarvan de resultaten in 2012 verschijnen. Het onderzoek onder werknemers richtte zich op: het zoekgedrag van werkzoekenden; informatie over instroom, doorstroom en uitstroom; de eisen die men aan de werkgever en de werkomstandigheden stelt; het imago van de sector en de redenen om voor deze sector te kiezen; welke ervaringen men heeft met agressie van patiënten/cliënten en hun familie; de beoordelingen van werkgevers. Het onderzoek onder werkgevers richtte zich op: de samenstelling van het personeelsbestand; de personeelsvoorziening; het personeelsbeleid; de knelpunten bij de uitvoering; opleiding en ontwikkeling; de (beheersing van de) werkdruk. 3/15

5 Vervolgonderzoek zelfstandigen In de ziekenhuisbranche blijkt dat (jongere) medewerkers in bepaalde beroepsgroepen steeds vaker door een ander soort arbeidsrelatie dan een (vast of tijdelijk) dienstverband aan de organisatie zijn verbonden. Bijvoorbeeld als ZZP er, commercieel gedetacheerde of als lid van een maatschap. Eind 2011 is een onderzoek gestart dat inzicht moet opleveren in de omvang, de oorzaken en gevolgen van de inzet van deze medewerkers voor de ziekenhuisorganisatie. Het onderzoek zal inzicht bieden in de beweegredenen en doelen van mensen om te kiezen voor een dergelijke lossere arbeidsrelatie met instellingen in de branche. 4/15

6 Programmalijn Arbeidsverhoudingen Met de dubbele vergrijzing in de branche in het vooruitzicht is het belangrijk dat de medewerkers in de instellingen plezier hebben in hun werk, duurzaam inzetbaar zijn en daarmee langer voor de branche behouden blijven. In de programmalijn arbeidsverhoudingen zijn in 2011 activiteiten uitgevoerd die aanknopingspunten bieden voor veranderingen en verbeteringen. Maar ook zijn er in pilots praktische instrumenten ontwikkeld die handvatten bieden om op de werkvloer samen aan die verbeteringen te werken. Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) Samen beter! Het medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) Samen beter! levert inzicht in verbeterpunten. In 2011 hebben in totaal 22 instellingen deelgenomen aan de benchmark: 7 revalidatiecentra, 1 apotheek (Haagse Ziekenhuizen) en 14 ziekenhuizen. Er zijn ruim medewerkers aangeschreven. Hiervan hebben er bijna deelgenomen (52,3%). Het landelijke rapport laat zien dat de tevredenheid over de werkzaamheden groot is. Op de onderdelen voldoening uit het werk, goede balans werk en privéleven en zinvol werk steken medewerkers uit de ziekenhuisbranche positief af in vergelijking met de Nationale Tevredenheidsindex. Deze algemene tevredenheid is opgebouwd uit zeven verschillende gebieden, namelijk werkzaamheden, collega s, leidinggevende, ontwikkelingsmogelijkheden, beloning, organisatie en arbeidsomstandigheden. Behalve dat medewerkers in de ziekenhuisbranche meer dan gemiddeld tevreden zijn over de werkzaamheden, zijn zij ook ruim tevreden over collega s. Aandachtspunten zijn de verloopbestendigheid van jongeren van 24 jaar of jonger en de tevredenheid van de leeftijdsgroep 30 tot 35 jaar. De medewerkers die 6 tot 20 jaar in dienst zijn, zijn het minst tevreden. Daarbij worden OK-medewerkers, specialisten en de uitvoerende zorg vooral genoemd. In 2011 is een start gemaakt met een update van de algemene vragenlijst van het MTO om ervoor te zorgen dat deze meer omgevingsinformatie oplevert en meer aansluit bij onderwerpen uit de cao zoals opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden en actuele onderwerpen die in de instellingen en bij de medewerkers spelen. 5/15

7 Versterken arbeidsverhoudingen De resultaten uit het medewerkertevredenheidsonderzoek hebben geleid tot initiatieven in het project versterken arbeidsverhoudingen dat in 2010 is gestart en tot in 2012 doorloopt. In dit project zijn 16 instellingen uit de branche betrokken bij het ontwikkelen van diverse instrumenten. In 2011 zijn vijf van de zeven instrumenten gereed gekomen. In de praktijk blijken deze instrumenten effectief bij het verbeteren van de arbeidsverhoudingen op de werkvloer. De eerste vijf instrumenten: 1. Miniteams: een miniteam is een gelegenheidsteam van een aantal collega s uit dezelfde organisatie. De deelnemers werken in 5 stappen naar oplossingen voor dagelijkse vraagstukken op de afdeling. 2. Van foto naar actiefilm: optimale en langdurige inzetbaarheid van medewerkers wordt bereikt met de jaarcyclus van afdelingsfoto naar actiefilm. 3. Het verbeterbord: op het Verbeterbord maakt een team knelpunten en verbetermogelijkheden zichtbaar. Op het bord doorloopt elk knelpunt een kort oplossingsgericht proces. 4. Mijn PLB: iedere levensfase heeft zijn eigen kenmerken en behoeften, dus de inzet van PLB-uren verschilt sterk per persoon. De informatie en oefeningen van Mijn PLB geven meer inzicht in wat het PLB is, helpen om te ontdekken wat de medewerker nu echt belangrijk vindt en bieden inspiratie over hoe deze zijn of haar PLB-uren kan in zetten. Tevens biedt het tips en ideeën voor het PLB-gesprek tussen de leidinggevende en de medewerker. 5. Overzichtskaart 'Steeds beter sessie': samen op zoek naar verbeteringen voor thema s uit het dagelijks werk. Aan de hand van een stappenplan en laagdrempelige werkvormen gaat men op de afdeling aan de slag met de uitkomsten van het medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO). Verbeterbord stimuleert de hele afdeling Op het verbeterbord kunnen medewerkers zelf verbeterpunten vermelden. Die moeten in één maand op te lossen zijn en binnen de beïnvloedingssfeer van de afdeling liggen. Dat stimuleert de verbetercultuur enorm. De hele afdeling neemt de verantwoordelijkheid om te verbeteren. Dat zegt Lonneke van de Ven, senior adviseur Kwaliteit en Veiligheid in het Catharina Ziekenhuis in Eindhoven. Verschillende afdelingen van dit ziekenhuis gebruiken het verbeterbord, een instrument om de arbeidsverhoudingen tussen medewerkers en leidinggevenden in ziekenhuizen verder te versterken. Bij het ontwikkelen van nieuwe instrumenten zal meer aandacht zijn voor de overdraagbaarheid en praktische toepasbaarheid in andere instellingen, zodat deze daarmee snel zelf aan de slag kunnen. Duurzame inzetbaarheid Duurzame inzetbaarheid staat en valt met een goede balans tussen werk en privé. Binnen goede arbeidsverhoudingen wordt hier dan ook voldoende aandacht aan besteed. In het in 2008 gestarte project Balans werk privé heeft de Ziekenhuisgroep Twente (ZGT) met (inhoudelijke en financiële) steun vanuit de StAZ een training ontwikkeld en uitgevoerd om die balans voor haar medewerkers te optimaliseren. Uit gehouden enquêtes bij ZGT blijkt dat de training een positieve invloed heeft op mensen die problemen hebben met het vinden of behouden van de balans. In een regionale bijeenkomst in november 2011 zijn visie, aanpak en resultaten gedeeld met HRM-adviseurs, bedrijfsartsen en opleidingsfunctionarissen van 6/15

8 andere ziekenhuizen en revalidatiecentra. De deelnemers kregen praktische handvatten om zelf een dergelijke training op te zetten. Cursustrainer van ZGT Rob Scheurink die de training ongeveer drie tot vier keer per jaar organiseert: "We bieden spiegelende werkvormen aan die de cursist bijvoorbeeld in staat stelt om zijn eigen assertiviteit of conflicthantering te toetsen''. Onder begeleiding van professionals worden licht confronterende, praktische workshops gegeven met beeldende werkvormen. Ook ontspanningsoefeningen ontbreken niet. Ondertussen worden tips uitgewisseld door deelnemers en de trainers." Gehoord op het symposium: vijf tips voor een succesvolle training communiceer vooraf dat het om een training gaat en niet om een therapie; creëer bewustwording van persoonlijk situaties. Medewerkers raken zo in staat zelf keuzes te maken; laat cursisten zelf met oplossingen komen en tips aan collega's geven; laat hen vooral ook ervaren dat elkaars situaties heel herkenbaar zijn; spreek af dat alles wat in de training gezegd wordt en gebeurt, vertrouwelijk is. Care4Age Binnen de instellingen is levensfasegericht personeelsbeleid een belangrijk onderwerp. Bij levensfasegericht personeelsbeleid wordt rekening gehouden met de levensfase waarin een medewerker verkeerd. Met Care4Age is het mogelijk de discussie en bewustwording op het gebied van levensfasegericht personeelsbeleid in de instelling op gang te brengen. In november 2011 is een workshop Care4Age georganiseerd. In deze train-detrainerworkshop worden vragen en dilemma's aan de deelnemers voorgelegd en worden vaardigheden aangeleerd om met Care4Age in de eigen organisatie aan de gang te gaan. Het Care4Age spel is in 2011 vernieuwd en geactualiseerd. Aan de workshop in november hebben vertegenwoordigers van zes instellingen, waaronder een revalidatiecentrum, deelgenomen. De workshop zelf is met een 9,5 beoordeeld. E-learning In 2011 is ook het project kennismaken met e-learning afgerond. Het doel van het project was om met de licenties van het Leerstation Zorg voor het gebruik van de elektronische modules voor kennisscreening/scholing in de ziekenhuisbranche ervaring op te doen met e-learning en een (kwalitatief) beeld te krijgen van het gebruik ervan. Van de 280 licenties die beschikbaar zijn gesteld, zijn er 108 door verpleegkundigen gebruikt. Van de 108 verpleegkundigen (uit 37 algemene ziekenhuizen en revalidatiecentra), zijn 95 verpleegkundigen gestart en hebben uiteindelijk 34 verpleegkundigen de digitale kennisscreening afgerond. Verpleegkundigen die deelnamen wilden graag meer inzicht in hun kennisniveau en dit vergroten, om zo ook hun inzetbaarheid te vergroten. Dit zijn ook belangrijke redenen voor de leidinggevenden. Deze laatste groep zag de kennisscreening vooral ook als een manier om hun medewerkers ervaring op te laten doen met e-learning. Het plaats- en tijdsonafhankelijke karakter van e-learning zagen zowel leidinggevenden als verpleegkundigen als meerwaarde. De digitale kennisscreening werd met een 7,6 (verpleegkundigen) en met een 7,7 (leidinggevenden) positief beoordeeld. 7/15

9 Functiedifferentiatie op de OK Uit een proef met beperkte functiedifferentiatie op de OK bij het Spaarne Ziekenhuis in Hoofddorp is gebleken dat dit medewerkers de mogelijkheid biedt hun werkzaamheden aan te passen aan persoonlijke omstandigheden. Door te assisteren bij minder complexe ingrepen en niet mee te draaien in bereikbaarheidsdiensten kunnen medewerkers die daar behoefte aan hebben, ontsnappen aan de hectiek op de OK. Het oorspronkelijke doel van het project was te bezien of functiedifferentiatie de personeelstekorten kan verminderen en de ontwikkel- of loopbaanmogelijkheden kan verruimen. Daar blijkt functiedifferentiatie in de hier opgezette uitvoering, echter geen toegevoegde waarde te bieden. Maar uit het project bleek dus wel dat Functiedifferentiatie een goed instrument kan zijn om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verbeteren. De StAZ heeft meegewerkt aan de evaluatie van deze proef. Zorgportfolio Met het gratis zorgportfolio dat de StAZ medefinanciert hebben de verpleegkundigen en verzorgenden in de branche een instrument om hun deskundigheidsbevordering bij te houden, goed te gebruiken voor het jaargesprek. Kenniskring 'de OR: communicatie met bestuurder en achterban' Eind 2010/begin 2011 is de derde kenniskring 'de OR: communicatie met bestuurder en achterban' gehouden. De kenniskring is een coproductie van de Abvakabo FNV en de StAZ die daarmee ondernemingsraden willen stimuleren actief aan de slag te gaan met hun bekendheid en imago. Onderwerpen zijn kennisverbreding op het terrein van marketing en PR het bepalen van speerpunten als OR en de relatie met de bestuurder. De deelnemers, afkomstig uit zeven organisaties in de branche hebben de kenniskring met een 8 gewaardeerd. Voor deze kenniskring heeft de StAZ een subsidie ontvangen van het GBIO, het scholingsfonds voor de medezeggenschap. 8/15

10 Niek Geurts, lid van de ondernemingsraad van Meander Medisch Centrum in Amersfoort: De kenniskring was erg leerzaam en leuk. Het is geweldig om zo samen met andere ondernemingsraden in een kleine samenstelling bezig te zijn. Ik heb kunnen constateren dat onze ondernemingsraad op een aantal gebieden goed bezig is en dat heb ik weer aan andere OR'en kunnen overdragen. Verder zijn er ook punten die ik aan onze OR ga voorleggen om mee aan de slag te gaan: 1. de openbaarheid van de overlegvergadering (OV) en het OV-verslag; 2. met achterbangroep; 3. ideeën voor OR-verkiezingen; 4. welk type OR willen wij zijn en wat dat betekent dat voor onze uitingen. 9/15

11 Programmalijn Arbeidsomstandigheden Een gezond en veilig werkklimaat draagt in belangrijke mate bij aan plezier in het werk en daarmee aan behoud van personeel. Onder de programmalijn Arbeidsomstandigheden zijn activiteiten uitgevoerd die het gezond en veilig werken in de branche ondersteunen. Arbocatalogus Beter met arbo Na de lancering van de digitale arbocatalogus Beter met arbo heeft de Commissie Beheer en Onderhoud met experts uit de branche gewerkt aan het beheer en onderhoud van de website, waarbij nieuwe arbeidsrisico s en oplossingen zijn gedefinieerd en bestaande zijn geactualiseerd. Voor de evaluatie en vernieuwing van het thema psychosociale arbeidsbelasting (PSA) is in 2011 een werkgroep ingesteld. De onderdelen biologische agentia en geluid en thermisch klimaat voor de revalidatiecentra zijn aangeboden aan de Arbeidsinspectie. Verder is een werkgroep gevormd met vertegenwoordigers uit de ziekenhuisbranche en de umc s die een verkenning gaat uitvoeren naar een systeem veilig werken met geneesmiddelen. De STAZ beschikt over een groot aantal publicaties op het gebied van arbeidsomstandigheden, op de StAZ-website verdeeld in vijf categorieën: fysieke belasting, psychische belasting, verzuim en re-integratie, gevaarlijke stoffen en diversen. In 2011 is het werkpakket fysieke belasting opnieuw en in StAZ-layout op cd-rom uitgebracht en op geplaatst. In dit nieuwe werkpakket zijn specifieke oplossingen voor de fysieke belasting in de revalidatiecentra toegevoegd. 10/15

12 Veiligezorg De hernieuwde ondersteuning van de aanpak van agressie en geweld in de instellingen via Veiligezorg, voorziet in een grote behoefte. Via de website Veiligezorg de nieuwsbrief en het persoonlijk contact met de adviseur is de aanpak Veiligezorg in de ziekenhuizen weer aangejaagd. Intussen maakt 94% van de ziekenhuizen werk van beleid op het gebied van sociale veiligheid. De betrokken medewerkers werken met producten en werkwijzen van Veiligezorg al dan niet in aangepaste vorm en zijn geabonneerd op de nieuwsbrief. Deze instrumenten zijn te vinden op de website. Op het Veiligezorg -symposium 'Gedraag je!' van 19 september 2011 in Ede is een lans gebroken voor het gebruik van geanonimiseerde verklaringen. In zo'n geval doet niet het slachtoffer, maar de directie van het ziekenhuis aangifte van een agressie-incident en overlegt zij daarbij verklaringen onder personeelsnummer. Dit voorbeeld van 'creatieve aangifte' was aanleiding tot een discussie met de bezoekers. De conclusie werd getrokken dat zorgpersoneel bij een dergelijke aangifte niet meer bang hoeft te zijn voor eventuele represailles van de dader. Dat is als een doorbraak in de systematiek van aangifte te beschouwen, al zijn de omstandigheden waaronder het incident plaatsvond wel doorslaggevend voor de acceptatie van de aangifte door het Openbaar Ministerie. Nachtarbeid In 2011 zijn twee onderzoeken gefinancierd die twee interessante rapporten hebben opgeleverd over werken in de nacht. Het eerste rapport gaat over een onderzoek naar het oordeel van werkgevers en werknemers over de ervaren knelpunten in de bedrijfsvoering voortvloeiend uit ontziebepalingen voor de bacdiensten 1. Het tweede rapport beschrijft de resultaten van project optimalisatie nachtarbeid. In deze studie naar de mitigerende effecten van nachtarbeid ondersteunende interventies, is de invloed van licht, roosters en voeding onderzocht. Vooral het bewust omgaan met voeding kan een belangrijke bijdrage leveren aan een betere alertheid tijdens de dienst en aan een sneller herstel. Het rapport is te downloaden van de website van de StAZ. 1 Bacdiensten: bereikbaarheidsdiensten, aanwezigheidsdiensten en consignatiediensten 11/15

13 Overige activiteiten Europa is belangrijk voor de ziekenhuisbranche. Met de oprichting van het Comité sociale dialoog in de ziekenhuissector in september 2006 bestaat op Europees niveau een gremium waar ook de belangen van de Nederlandse ziekenhuisbranche in 2011 zijn behartigd. Via de website StAZ en Europa en via Europa-nieuwsbrieven wordt actuele informatie over Europese wet- en regelgeving doorgespeeld en vindt een vertaling plaats van thema s die in Europa spelen naar de organisaties in de branche. Maar 'Europa' wil ook graag weten hoe het op bepaalde thema s in Nederland is gesteld. Zo heeft over de Europese gedragscode ethisch werven over de grens een inventarisatie plaatsgevonden van de Nederlandse situatie, die vervolgens aan de Europese sociale partners EPSU en HOSPEEM is aangeboden. Andere thema s die in 2011 in het kader van het werkplan van de Europese sociale dialoog speelden waren het groenboek over beroepskwalificaties op Europees niveau, de electromagnetische velden op het werk, de richtlijn voor prikincidenten en het thema active ageing, vooruitlopend op 2012, het jaar van Active Ageing Sinds eind 2010 is op de StAZ-website een actueel overzicht te vinden van mogelijkheden voor ESF-subsidie en andere nationale en internationale subsidieregelingen. Denk aan: arbeidsmarktgerichte regelingen, opleidingsgerichte regelingen en fiscale regelingen. De regelingen zijn ingedeeld in de thema s scholing, innovatie, re-integratie en voorkomen van werkloosheid en Europese subsidies. In 2011 zijn 20 aanvragen voor ESF-subsidie gehonoreerd. Hiermee heeft het volledige beschikbare budget van , - binnen de ziekenhuisbranche een bestemming gekregen. De StAZ Nieuwsbrieven en de website zijn de belangrijkste communicatiemiddelen om de branche op de hoogte te houden. In 2011 zijn acht nieuwsbrieven verschenen over activiteiten in en voor de branche. Daarnaast zijn vijf StAZ Europa nieuwsbrieven verschenen met korte actuele berichten om ontwikkelingen in Europa en over de Europese Sociale Dialoog onder de aandacht te brengen Tevens is de brochure 'Werken aan een aantrekkelijke branche. Een nadere kennismaking met de Stichting Arbeidsmarkt Ziekenhuizen' verschenen, die op de landelijke NVZ P&O-dag is verspreid. Om op de hoogte te blijven van de activiteiten van de StAZ kunt u zich aanmelden voor de StAZ Nieuwsbrief door een te sturen naar staz@caop.nl. 12/15

14 Meer informatie vindt u op: Activiteiten van de StAZ Beter met arbo: arbocatalogus algemene en categorale ziekenhuizen Veiligezorg Europees Sociale Dialoog NVZ Vereniging van Ziekenhuizen Abvakabo FNV CNV Publieke Zaak Federatie van Beroepsorganisaties in de Zorg (FBZ) NU '91 CAOP Arbeidsmarktinformatie Zorg en Welzijn Vernet Opleidingen en Beroepen in Zorg en Welzijn Agentschap SZW 13/15

15 Bestuurssamenstelling per 31 december 2011 NVZ vereniging van ziekenhuizen - De heer T. Alkema voorzitter - Mevrouw S.A. Scheer lid - De heer J. Krikke lid - Mevrouw G.M.A. Verschuren lid Abvakabo FNV - Mevrouw E.W.M. Merlijn vicevoorzitter - De heer W.W.M. van der Hoorn plv. lid CNV Publieke Zaak - De heer J.J.E.B. Riepe lid - Mevrouw M. Meere plv. lid FBZ - De heer A. Warmer lid NU 91 - De heer R. de Wilde lid - Mevrouw A.P.H.M. Cremers plv. lid In 2011 hebben zich twee wijzigingen in de samenstelling van het bestuur voorgedaan. De heer J. Krikke vervangt per 1 juli 2011 de heer H.C. Blanksma. De heer A. Warmer vervangt per 1 oktober 2011 de heer B.H.G. Steehouder. 14/15