ORVU-2014/186 v HRM
|
|
- Margaretha van der Horst
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 College van Bestuur De Boelelaan HV AMSTERDAM DATUM ONS KENMERK UW BRIEF VAN UW KENMERK ORVU-2014/186 v HRM TELEFOON FAX BIJLAGE(N) ondernemingsraad@vu.nl Betreft: reorganisatie dienst Financiën & Audit Inleiding Op 15 juni 2014 heeft de Ondernemingsraad het conceptuitvoeringsplan en het personeelsplan ontvangen van de reorganisatie van de Dienst Financiën & Audit (F&A). Deze plannen maken deel uit van de Reorganisatie Bedrijfsvoering VU. De reorganisatie F&A is op 22 oktober jl. besproken in de overlegvergadering OR CvB. Dit overleg heeft niet geleid tot een wezenlijke aanpassing van het advies. De raad is door de woorden van de directeur F&A in de vergadering niet gerustgesteld. Dit advies is immers tot stand gekomen na raadpleging en betrokkenheid van vele deskundigen op de werkvloer. De gesignaleerde risico s rond tijdpad van invoering en onvoldoende formatie na reorganisatie zijn volgens de raad reëel en moeten door CvB en directeur F&A proactief worden opgenomen in hun stappenplan tot de zomer Algemene beoordeling De raad is van mening dat het reorganisatieplan F&A als geheel goed doordacht is. De organisatie op hoofdlijnen (het harkje op blz. 10) is helder en wordt consequent uitgewerkt. Positief is dat de controllers en projectcontrollers in clusters gaan werken, waardoor te grote afstand tussen F&A en het primaire proces wordt voorkomen. Verder is de specifieke aandacht voor control van FCO- en ITprojecten positief. Daarmee volgt het uitvoeringsplan twee belangrijke OR-adviezen over het domeinplan Ook lijken er geen werkzaamheden te worden uitbesteed. Nut en noodzaak van standaardisatie en betere ICT worden door de OR volmondig onderschreven. De OR is voorstander van strakke regelgeving en strakke aansturing van dit domein. Volgens de OR is met de voorgestelde strategie behoorlijke winst in tijd en fte te halen. Sinds 2012 zijn op deze gebieden veel initiatieven ontwikkeld, waaronder het - eind 2013 gestarte - project VUture finance. Het aantal gedwongen ontslagen is, gezien de grote reductie in formatie, beperkt. Bij de keuze van ontslagbedreigden lijkt een evenwichtige verdeling nagestreefd. Van de ontslagbedreigden is één medewerker boven de 55 jaar en zijn acht medewerkers korter dan drie jaar in dienst. Dus ouderen worden niet onevenredig getroffen, de medewerkers die na 2010 een vaste aanstelling hebben ONDERNEMINGSRAAD VU ondernemingsraad@vu.nl ADRES De Boelelaan HV Amsterdam
2 2/6 gekregen worden fors getroffen. Dat neemt niet weg dat er individueel schrijnende of onverklaarbare keuzes kunnen zijn gemaakt. De OR ziet risico s bij de invoering van het plan. Succesvolle invoering staat of valt met fundamentele veranderingen in de cultuur van de VU, met name dat wetenschappers/projectleiders de afgesproken regels en procedures volledig accepteren en volgen. Geen uitzonderingen meer die de voorgestelde organisatie laten ontsporen en lamleggen. Voorlichting aan en betrekken van alle medewerkers bij de nieuwe afspraken moeten in 2015 met kracht worden voortgezet. Maar het belangrijkste is dat alle leidinggevenden, van CvB tot afdelings- en sectiehoofden, deze boodschap uitdragen en ondersteunen. Paragraaf 5 bespreekt de risico s voor F&A als geheel, paragraaf 6 per afdeling. Adviezen voor F&A als geheel Verbeteringen in kwaliteit en efficiency van F&A zijn in grote mate afhankelijk van investeringen in ICT. Onder de naam VUture finance is eind 2013 een veelomvattend programma van ICT-en leerprojecten opgestart, met als streefdatum voor oplevering 1 december De raad vindt het essentieel dat de vernieuwde ICT-ondersteuning op de reorganisatiedatum volledig getest is. Dit geldt met name voor het vernieuwde SAP-FICO, de nieuwe SAP-projectmodule, maar ook voor de invoering van Bestellen.VU. Het grotendeels vastleggen van alle bestellingen in dit systeem is essentieel voor het effectief en efficiënt opereren van het Financieel Service Centrum (FSC). Op basis van diverse signalen vanuit de organisatie en de mededelingen van het CvB hierover op 22 oktober (definitief CvB-besluit hangt af van proefdraai met het nieuwe SAP-systeem begin november 2014), is de OR er niet van overtuigd dat dit per 1 december 2014 op orde zal zijn. Advies 01: De raad had in zijn conceptadvies geadviseerd om uiterlijk 22 oktober 2014, vóór definitieve behandeling van het reorganisatieplan in de OR, een expliciet go-no go-beslissing over invoering van de reorganisatie per 1 december 2014 te nemen, op basis van de voortgang in de ICTprojectportefeuille F&A. De raad hoort graag begin november de resultaten van de proefdraai met SAP. Minimaal moeten per 1 december 2014 SAP-FICO en de SAP-projectmodule getest zijn waarbij is bewezen dat zij werken en dat de meest noodzakelijke rapportages over de benodigde stuurinformatie werkend opgeleverd en getest zijn. Ook bestellen.vu moet per december 2014 volledig getest zijn. In samenhang met bovenstaande vraagtekens bij de invoering van de reorganisatie per 1 december 2014, heeft de raad onvoldoende vertrouwen in de voorgestelde gefaseerde krimp. Volgens de raad kan krimp pas plaatsvinden als a) het nieuwe SAP goed blijkt te werken en b) de jaarrapportage 2014 succesvol en volgens tijdsplanning is afgerond. Dit betekent dat het tijdschema voor gefaseerde krimp (1 december juni 2015) uitgaat van een te optimistisch scenario. Het antwoord, dat dit verantwoord is vanwege voortschrijdend inzicht in processen en werkzaamheden (antwoord van directeur F&A aan Domeincommissie F&A d.d. 9 mei 2014) overtuigt niet, evenmin als de argumentatie in de overlegvergadering van 22 oktober Advies 02: Neem, indien invoering van reorganisatie per 1 december 2014 verantwoord blijkt, op 1 maart 2015 een definitieve beslissing over de nieuwe organisatie van F&A, na de laatste fase van de gefaseerde krimp.
3 3/6 De procesbeschrijvingen en nieuwe SAP-ondersteuning zijn nu vooral geënt op faculteiten. Diensten als FCO gebruiken ook andere SAP-modules. De gevolgen van VU brede keuzes in de inrichting van het financieel informatiesysteem op hun functionaliteit moeten bekend zijn en tot gewenste aanpassingen of zelfs tot inzet van alternatieve modules hebben geleid. (SAP.CS, SAP.PS). Zorg dan ook dat de noodzakelijk geachte SAP-inrichting voor deze financiële processen uiterlijk 1/1/2015 operationeel is. Vraag 01: Loopt de ontwikkeling van SAP.CS, SAP.PS e.d. op dit moment gelijk op met de ontwikkeling van het hoofdproces SAP-FICO? Zo nee, welke extra stappen zijn de komende maanden nodig? Bij de voorgestelde organisatie komt de organisatie onmiddellijk in de knel bij langdurige ziekte e.d. en moeten er dure externen inhuren ingewerkt worden. Daarom stelt de raad voor tijdelijke capaciteit toe te voegen, in te vullen met vaste mensen. Het gaat om enkele fte s, met name bij het FSC en de controllers. Uitwerking staat in hoofdstuk 6 onder de betreffende afdelingen. Er is op alle niveaus grote behoefte aan opleiding en training (Finance Academy etc.). De benodigde scholingstijd zit niet zichtbaar in de nieuwe formatie. Neem in de nieuwe formatie expliciet capaciteit op voor scholing. Vraag 02: Hoeveel mensdagen voor opleiding en training zitten in de toekomstige formatie? Hoeveel dagen tijdens de gefaseerde krimp, wanneer de opleidingsbehoefte waarschijnlijk het grootst is? Adviezen per afdeling Financial Service centrum FSC De raad heeft opmerkingen bij de sectie Crediteuren & Debiteuren in het FSC. De sectie Crediteuren en Debiteuren komt op een locatie. De raad stelt voor om ook daar, analoog aan controllers en projectcontrollers, interne clustering van werkzaamheden in te voeren, bijvoorbeeld bèta, alfa/gamma en diensten, waarbij medewerkers kunnen rouleren. Dan blijft accountmanagement naar faculteiten en diensten en het soepel kunnen verwerken van complexere facturen mogelijk. Het antwoord d.d. 9 mei 2014 dat dit een taak wordt voor de sectiehoofden overtuigd niet. Account management moet breder verankerd worden in deze sectie. Advies 03: Laat ook de medewerkers van de FSC-sectie Crediteuren & Debiteuren in clusters werken, bijvoorbeeld bèta, alfa/gamma en diensten. De nieuwe organisatie gaat ervan uit dat alle systemen per foutloos werken. Met zoveel nieuwe systemen en een nieuwe organisatie wordt dat heel zwaar. De nieuwe sectie Reporting & Service is kritisch voor juiste en tijdige informatievoorziening aan de nieuwe business controllers. Geef daarom het FSC (tijdelijk) extra capaciteit. In de periode december mei 2015 kunnen dit medewerkers zijn uit de gefaseerde krimp. De raad stelt voor om daarna een groep tijdelijke capaciteit binnen FSC toe te voegen, in te vullen met vaste medewerkers uit de gefaseerde krimp. Het is wijs om in ieder geval tijdens de gehele Planning en Control cyclus 2015 met een dergelijke groep te werken. Advies 04: Voeg aan de formatie van het FSC een groep tijdelijke capaciteit toe, met vaste mensen in te vullen. Te plaatsen bij de sectie Reporting& Service. Orde van grootte: 2 fte.
4 4/6 De raad heeft gehoord dat het ziekteverzuim bij de Administratie op dit moment 15% bedraagt. Dit belemmert het goed functioneren nu, maar zal zeker vervelende gevolgen hebben bij de complexe verandering de komende maanden. Vraag 03: Hoe is de komende maanden, bij een zeer hoog ziekteverzuim, voor eigen medewerkers en voor overige VU-medewerkers een acceptabele overgang naar het FSC te realiseren? Project control Als de projectmodule in SAP per november 2014 volgens de nieuwe eisen bewezen werkt, is minimaal een half jaar nodig om alle projectcontrollers in te werken. Bouw daarvoor extra scholingstijd in (zie vraag 02). De raad gaat er vanuit dat de toekomstige formatie meebeweegt met het aantal 3 e geldstroom projecten. Control De raad is het met de directeur F&A eens dat de controller een onafhankelijke rol binnen een dienst en faculteit moet hebben als in het bestuur van de eenheid de financiële kant van onderzoek, onderwijs en bedrijfsvoering aan de orde zijn. Het kunnen geven van een professionele en onafhankelijke visie over de financiële kant van huidig én toekomstig beleid wordt in deze functie expliciet verwacht. De raad vindt dat voor het kunnen vervullen van deze rol, de primair verantwoordelijke controller dicht bij de bron van informatie van het beleid, c.q. het bestuur, moet zitten. De directeur F&A heeft aangegeven dat er in de Vergadering Bedrijfsvoering geen harde afspraken zijn gemaakt over een vaste plek van de business controller in het bestuur van de eenheid. Advies 05: Geef de primair verantwoordelijke controller in principe een vaste plek in het bestuur van een eenheid. Er ontstaat dan geen informatie achterstand bij de financiële afdeling en de financiële gevolgen van plannen kunnen sneller door deze afdeling worden beoordeeld. De nieuwe business controller kan pas aan de slag als Management Informatie VU (MIVU-Financiën) volledig operationeel is en FSC-reporting is ontwikkeld en bewezen werkt. Dat lukt niet per 1/1/2015. Laat krimp afhangen van de implementatie van MIVU. Voer dit onderdeel pas in zodra MIVU en FSCreporting bewezen werken. Zie ook de adviezen 02 en 03. Advies 06: Laat de krimp bij de business controllers ingaan zodra MIVU-Financiën en FSC-Reporting bewezen werken. Dat is op zijn vroegst in Een andere ontwikkeling vanaf 2015 is de daadwerkelijke invoering van het Kostendoorbelastingsmodel (KDM). De raad is van mening dat er extra personele inzet nodig is om dit nieuwe model in te voeren en op facultair niveau uit te werken. Gezien de ervaringen bij de UvA denkt de raad aan minimaal 1 fte extra. Advies 07: Voeg bij de groep controllers tijdelijke capaciteit toe van 2 a 3 fte, met vaste mensen in te vullen. In ieder geval in 2015 en 2016, om onvoorziene problemen bij de invoering van VUture Finance op te lossen en KDM in goede banen te leiden en ontsporingen zoals bij de UvA te voorkomen. Zo niet, dan is het hernieuwd invliegen van externen te voorzien.
5 5/6 Inkoop De plannen bij de Afdeling Inkoop zijn vertraagd. Bestellen.VU is flink vertraagd en zal minder dan 100% van de inkopen gaan dekken. Bovendien is de gebruikersorganisatie nog niet op orde. Daarnaast komen er nieuwe eisen op deze afdeling af door de striktere naleving van de regels voor aanbesteding. De externe accountant heeft in de jaarrekening 2013 een afkeurende verklaring over de rechtmatigheid van de inkoop gegeven. Het C.v.B. heeft daarom in 2014 besloten, dat bij de verstrekking van opdrachten vanaf K 50, - door de eenheden de afdeling Inkoop altijd een adviserende rol moet hebben. De raad is van mening dat er een kwalitatieve en kwantitatieve onderbouwing ontbreekt van de benodigde formatie om deze rol effectief te kunnen uitoefenen. Advies 08: De raad verzoekt hierbij het CvB om een gerenommeerd inkoop adviesbureau een benchmark te laten uitvoeren over de omvang van de noodzakelijke geachte functies binnen de afdeling Inkoop gezien het type en jaarlijks te verwachten volume van de inkooptrajecten. Advies 09: Stel de reorganisatie bij Inkoop uit tot deze zaken praktisch goed lopen. En faseer de met Bestellen.VU samenhangende besparing bij het FSC. Advies 10: Voeg vanwege de noodzaak van striktere naleving van de aanbestedingsregels 2 a 3 fte aan de formatie van Inkoop toe en maak een nieuw formatieplan (Ervaring bij UvA). Betrek bij deze aanvulling de zeer gewenste toevoeging van een aanbestedingsjurist, die de VU nu niet heeft. Ga daarbij na of samenwerking met de UvA-jurist mogelijk is. Audit De raad constateert een halvering van het aantal interne accountants in de nieuwe organisatie en vraagt zich af waar een groot deel van de structurele taken van onafhankelijke financiële audits zijn belegd. Is hier sprake van een keuze om deze taken meer uit te besteden? De totale kosten van de externe accountant voor beoordelingen en adviezen zijn in ieder geval in 2013 t.o.v gestegen van K 578 naar K 767. De raad mist in het implementatieplan de afwegingen tussen het in huis houden van wettelijk vereiste, vaak O&O gerelateerde, kennis en het uitbesteden, op basis waarvan tot een dergelijke forse reductie is besloten. Advies 11: Evalueer op dit specifieke terrein de business case opnieuw. Is hier niet sprake van communicerende vaten, waarbij het gebrek aan interne capaciteit zich direct vertaalt in hogere (meerwerk) facturen van externe accountants? De sectie Audit VUmc, organisatorisch ondergebracht bij de afdeling Audit van F&A, is niet meegenomen in het reorganisatieplan voor F&A. Het gaat om 3 fte. Nu is recent bekend geworden dat, na lang bestuurlijk aarzelen bij de RvT, ook de auditors van VUmc moeten reorganiseren en krimpen. Dit levert een nieuwe (mini-)reorganisatie op.dat vindt de OR niet acceptabel. Neem de betrokken medewerkers daarom mee in het Sociaal Plan bedrijfsvoering VU, natuurlijk te betalen door VUmc. Dat is socialer en efficiënter. Advies 12: Zorg ervoor, in overleg met het Bestuur van VUmc, dat de medewerkers audit-vumc volledig in de uitvoering van het reorganisatieplan F&A en in het Sociaal Plan Bedrijfsvoering VU worden meegenomen
6 6/6 Conclusie De raad geeft een positief advies over de gekozen strategie en de organisatie op hoofdlijnen van de nieuwe organisatie. Verder geeft de raad een positief advies over de hoofdlijnen van het personeelsplan. De raad geeft een negatief advies over het voorgestelde tijdpad. De raad is er niet van overtuigd dat de noodzakelijke ICT-systemen per 1 december 2014 getest zijn. Verder wil de raad een definitieve beslissing over de nieuwe organisatie per 1 maart 2015, ingaande na de laatste fase van de gefaseerde krimp (adviezen 01 en 02). De raad wil uitstel van invoering van reorganisatie bij de afdeling Inkoop (advies 09). Om grootschalige inhuur van dure externe krachten te voorkomen, wil de raad tijdelijke capaciteit, met vaste mensen in te vullen, bij de afdelingen FSC (2 fte) en Control (2 a 3 fte; adviezen 04 en 07). Deze groep kan organisch tot stand komen met de medewerkers in de gefaseerde krimp. Bij de afdeling Inkoop is de extra formatie afhankelijk van de uitkomsten van de benchmark (advies 08). Namens de Ondernemingsraad, dr. O.G. Heldring, voorzitter
30.10.2014 ORVU-2014/192 v 04.09.2014 HRM2014004468
College van Bestuur De Boelelaan 1105 1081 HV AMSTERDAM DATUM ONS KENMERK UW BRIEF VAN UW KENMERK 30.10.2014 ORVU-2014/192 v 04.09.2014 HRM2014004468 E-MAIL TELEFOON FAX BIJLAGE(N) ondernemingsraad@vu.nl
Nadere informatieUPDATE UITVOERING SOCIAAL BELEID REORGANISATIE BEDRIJFSVOERING
UPDATE UITVOERING SOCIAAL BELEID REORGANISATIE BEDRIJFSVOERING INHOUD 1.Maatregelen beperking personele gevolgen reorganisatie Bedrijfsvoering 2.Stand van zaken reorganisaties 3.Stand van zaken personele
Nadere informatieCurriculum Vitae. Interim Specialist implementatie SSC. Interim Specialist implementatie SAP
Curriculum Vitae Interim Specialist implementatie SSC Interim Specialist implementatie SAP Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen
Nadere informatieORVU-2016/074 v HRM
College van Bestuur De Boelelaan 1105 1081 HV AMSTERDAM DATUM ONS KENMERK UW BRIEF VAN UW KENMERK 25.04.2016 ORVU-2016/074 v HRM2016000624 22.02.2016 E-MAIL TELEFOON FAX BIJLAGE(N) ondernemingsraad@vu.nl
Nadere informatieHoofd financiën en leerlingenadministratie
Hoofd financiën en leerlingenadministratie Elde College, standplaats locatie Schijndel Het Hoofd financiën en leerlingenadministratie coördineert en verricht werkzaamheden binnen de financiële en de leerlingenadministratie
Nadere informatieAdvies: Akkoord te gaan met bijgevoegde raadsinformatiebrief
VOORSTEL AAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS & RAADSINFORMATIEBRIEF Van: M. van Zeldert Tel nr: 8378 Nummer: 16A.00633 Datum: 30 juni 2016 Team: Financiën Tekenstukken: Ja Bijlagen: Afschrift aan: V. Griessler,
Nadere informatieFunctieprofiel: Manager Functiecode: 0202
Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202 Doel Zorgdragen voor de vorming van beleid voor de eigen functionele discipline, alsmede zorgdragen voor de organisatorische en personele aansturing van een of
Nadere informatieChecklist Audit voor Shared Service Centers SSC Evidence/brondocument Opmerkingen Wel of niet een SSC? Evidence/brondocument Opmerkingen
Checklist Audit voor Shared Service Centers 1 SSC Evidence/brondocument Opmerkingen Stel vast dat een SSC als accountable eenheid georganiseerd is Grootboeknummer in boekhoudsysteem, er moet een budget
Nadere informatieLeidinggeven - aan de bedrijfsvoering van een samenwerkingsverband VO - hoe doe je dat? 11 juni 2014, Els Verschure en Rick de Wit
Leidinggeven - aan de bedrijfsvoering van een samenwerkingsverband VO - hoe doe je dat? 11 juni 2014, Els Verschure en Rick de Wit Programma 10.30-11.15 uur Plenaire inleiding Goed financieel management
Nadere informatieVacature Hoofd Financiën
Vacature Hoofd Financiën Gezocht: Krachtig Hoofd Financiële en Salarisadministratie Voelt u zich aangetrokken tot de dynamische ontwikkelingen binnen Voortgezet Onderwijs? Bent u de krachtige, financiële
Nadere informatieII. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING
II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING 2. VERSTEVIGING VAN RISICOMANAGEMENT Van belang is een goed samenspel tussen het bestuur, de raad van commissarissen en de auditcommissie, evenals goede communicatie met
Nadere informatieMedewerker administratieve processen en systemen
processen en systemen Doel Voorbereiden, analyseren, ontwerpen, ontwikkelen, beheren en evalueren van procedures en inrichting van het administratieve proces en interne controles, rekening houdend met
Nadere informatieFormatieverdeling PDC
Formatieverdeling PDC Aanpassing formatieverdeling geconcentreerde locaties Korps en medezeggenschap hebben gezamenlijk gekeken naar: Balans tussen een effectieve en efficiënte bedrijfsvoering en de plaatsbaarheid
Nadere informatieNationale Controllersdag 2016 9 juni 2016. Financial Control Framework Van data naar rapportage
Nationale Controllersdag 2016 9 juni 2016 Financial Control Framework Van data naar rapportage Inhoudsopgave Even voorstellen Doel van de workshop Positie van Finance & Control Inrichting van management
Nadere informatieCurriculum Vitae. Interim Assistent Controller. Interim Financial Accountant
Curriculum Vitae Interim Assistent Controller Interim Financial Accountant Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (6) - 52 37 67 75 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer
Nadere informatieNaam: Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion
Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) Draaiboek decentrale implementatie PAUW en Tridion Inleiding In het kader van het Programma Aanpak Universitaire Website (PAUW) is afgesproken dat alle decentrale
Nadere informatieRechtmatigheidsverantwoording Annemarie Kros RA (PWC) & Marieke Wagemakers RA (gemeente Uden)
Rechtmatigheidsverantwoording Annemarie Kros RA (PWC) & Marieke Wagemakers RA (gemeente Uden) Planning & control Samenwerken Verbinder Adviseren sportief Pro-actief Register- Accountant ruim 10 jaar ervaring
Nadere informatieVoorstel Beschikbaar stellen van een krediet van ,-- ten behoeve van een eenmalige bijdrage in de aanloopkosten van de ICT samenwerking.
Voorbereidende raadsvergadering: 11 oktober 2011 Besluitvormende raadsvergadering: 1 november 2011 Portefeuillehouder: E. Damen AAN DE GEMEENTERAAD Nummer : 2011/46 Datum : 23 september 2011 Onderwerp
Nadere informatieFunctieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203
Functieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203 Doel Plannen en organiseren van de werkzaamheden en aansturen van de medewerkers binnen een team, binnen het vastgestelde beleid van een overkoepelende eenheid
Nadere informatieDe strategische keuzes die moeten gemaakt worden zijn als volgt: Interne controle of zelfcontrole/sociale controle
1 Hoofdstuk 1 1.1 Dirigeren en coördineren p43 1.1.1 Dirigeren Dirigeren is een synoniem voor delegeren. Dirigeren houdt in dat bepaalde bevoegdheden overgedragen worden naar een persoon met een lagere
Nadere informatieDoel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017
Directeur bedrijfsvoering Doel Zorgdragen voor de beleidsontwikkeling en, na vaststelling van het te voeren beleid door anderen, voor beleidsimplementatie en -evaluatie van (deel)processen in de bedrijfsvoering
Nadere informatieGGD Iff regio Utrecht >
""T^Cjl^é? 3 GGD Iff regio Utrecht > s268 Notitie versterking Bedrijfsvoering 21 april V 2.0 Teun van Deijck Jikke de Jong Marieke Knobbe Notitie versterking Bedrijfsondersteuning GGDrU Pagina 1 Inhoudsopgave
Nadere informatieOnderzoeken naar doelmatigheid en doeltreffendheid
Onderzoeken naar doelmatigheid en doeltreffendheid Commissie Rekening & Audit Besturing en Controlling/Auditteam 23 november 2016 Onderwerpen Wat houdt het in? Onderzoek naar de doelmatigheid en doeltreffendheid
Nadere informatieReorganisatiecode Universiteit Leiden
Reorganisatiecode Universiteit Leiden 1. Voorbereidingsfase 2. Aankondiging 3. Uitwerkingsfase 4. Centraal overleg 5. Uitvoeringsfase 1. Voorbereidingsfase De voorgenomen reorganisatie wordt door de decentrale
Nadere informatieOnderzoeksplan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018
splan doeltreffendheid en doelmatigheid 2018 Gemeente Groningen Oktober 2017-1 - 1. Algemeen Op grond van artikel 213a Gemeentewet moet ons college periodiek onderzoek doen naar de doelmatigheid en doeltreffendheid
Nadere informatieMeer Control met minder Instrumentarium?
financiële specialisten voor de non-profit www.jeconsultancy.nl Meer Control met minder Instrumentarium? Verslag van de workshop tijdens het Voorjaarscongres op dinsdag 20 mei in Apeldoorn JE Consultancy
Nadere informatiePlan van aanpak transitie buitendienst
Plan van aanpak transitie buitendienst Gemeente Borne Status : Concept, versie 0.9 In opdracht van : Gemeente Borne, projectgroep transitie buitendienst Datum : 13 mei 2012 Inhoudsopgave Inhoud 1 INLEIDING......3
Nadere informatieVan bestellen naar inkopen
Van bestellen naar inkopen onderzoek naar de inkoopfunctie bij de gemeente Doetinchem verkorte versie Onderzoeksgegevens, bevindingen en aanbevelingen van de Rekenkamercommissie Doetinchem oktober 2005
Nadere informatieONDERZOEK OMVANG FINANCIËLE BUFFER. Stichting SHON (4523828)/30709
ONDERZOEK OMVANG FINANCIËLE BUFFER Stichting SHON (4523828)/30709 Utrecht, 9 april 2015 Voorwoord Dit rapport bevat de resultaten van het onderzoek naar de omvang van de financiële buffer per 31 december
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), dienst(en) of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatieBluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version
BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version Introductie Quickscan De financiële organisatie moet, net zo als alle andere ondersteunende diensten, volledig gericht zijn
Nadere informatieBluefieldFinance. BluefieldFinance. Toegevoegde waarde vanuit inhoud
Toegevoegde waarde vanuit inhoud De Organisatie 1 De Organisatie Bluefield Finance is als onderdeel van Bluefield Partners in 2007 opgericht door 2 ervaren financials met een uitgebreide expertise in business-
Nadere informatieManagementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen
Onderzoeksrapport Managementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen Trends en ontwikkelingen in het gebruik van Business Intelligence en het toepassen van managementinformatie binnen
Nadere informatieManagementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen
Onderzoeksrapport Managementinformatie bij gemeenten: er is nog veel winst te behalen Trends en ontwikkelingen in het gebruik van Business Intelligence en het toepassen van managementinformatie binnen
Nadere informatieIT voor Controllers Mark Vermeer, CIO
IT voor Controllers Mark Vermeer, CIO 1 Rotterdam getallen Rotterdam: 620.000 inwoners, 50% autochtoon 173 nationaliteiten 3,4 miljard 11.000 fte IT 100 mln 400+ IT staf 5 clusters, SSC en bestuursstaf
Nadere informatieRaadscommissie ABZ 7 maart 2011. Ina Sjerps Directeur SCD. Sterke service voor de regio!
Raadscommissie ABZ 7 maart 2011 Ina Sjerps Directeur SCD Sterke service voor de regio! Programma Start SCD Eerste ervaringen en resultaten Samenwerking Papendrecht & SCD Samenwerking op inkoopgebied Hoe
Nadere informatieDienstverlening W. van den Beucken
Raadsvoorstel GEMEENTEBESTUUR onderwerp ICT samenwerking Roermond, Venlo en Weert raadsnummer 2013 65 collegevergadering d.d. 20-08-2013 raadsvergadering d.d. 25-09-2013 fatale termijn programma portefeuillehouder
Nadere informatieHet is goed mogelijk dat deze aanpak niet aansluit bij de werkwijze of situatie in uw onderneming. Graag maken we voor u een voorstel op maat.
trust Reflectie en Second Opinion in Fresh Informationmanagement Informatiemanagement & ICT in de AGF-onderneming is een proces met grote effecten op de onderneming. Keuzes worden gemaakt voor de
Nadere informatieZorgevent medezeggenschap bij zelfsturing. Invoeren is maatvoering. 10 november 2015 Marcel Kruger
Zorgevent 2015 medezeggenschap bij zelfsturing Invoeren is maatvoering 10 november 2015 Marcel Kruger Programma In voor zorg! Wat is zelfsturing? Resultaten na invoering zelfsturing Variaties in aanpak
Nadere informatieVan Regeerakkoord naar een Reorganisatie via een passende Routekaart
Van Regeerakkoord naar een Reorganisatie via een passende Routekaart Bram de Gier Chris-Jan van Leeuwen 1 februari 2013 Externe omgeving Het regeerakkoord bevat de volgende maatregelen die direct van invloed
Nadere informatieCurriculum Vitae. Interim Controller Manager Consolidatie RA
Curriculum Vitae Interim Controller Manager Consolidatie RA Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaatnummer Jaren ervaring
Nadere informatieP&O-adviseur. Context. Doel
P&O-adviseur Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en/of de uitvoering van het personeel- en organisatiebeleid voor faculteit(en), diensten of de instelling, binnen de kaders van, wettelijke bepalingen
Nadere informatieREGLEMENT AUDITCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN TOEZICHT ROC RIVOR
REGLEMENT AUDITCOMMISSIE VAN DE RAAD VAN TOEZICHT ROC RIVOR Vastgesteld door de Raad van Toezicht op 29 juni 2010 Reglement Auditcommissie ROC Rivor 1 Inleiding 1. Organisatie, samenstelling en benoeming
Nadere informatie6. Project management
6. Project management Studentenversie Inleiding 1. Het proces van project management 2. Risico management "Project management gaat over het stellen van duidelijke doelen en het managen van tijd, materiaal,
Nadere informatieadvies Jaarrekening 2013 Gemeenschappelijke Regeling Breed
advies Jaarrekening 2013 Gemeenschappelijke Regeling Breed Gemeente Nijmegen Adviesfunctie Gemeenschappelijke Regelingen Danny Ederveen Peggy van Gemert RA/AA Mei 2014 1 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding...
Nadere informatieBeheersing beheerst. Over risicogestuurde interne controle in het sociale domein
Beheersing beheerst Over risicogestuurde interne controle in het sociale domein Beheersing beheerst Over risicogestuurde interne controle in het sociale domein Hoe draagt interne controle bij aan het efficiënt
Nadere informatieFunctioneel Applicatie Beheer
Functioneel Applicatie Beheer Functioneel Applicatie Beheer Goed functioneel beheer werkt als smeerolie voor uw organisatie en zorgt voor een optimale aansluiting van de informatievoorziening op de primaire
Nadere informatieNaam en telefoon. Portefeuillehouder
Onderwerp ICT samenwerking gemeenten Landerd, Oss en Uden Datum 17 maart 2015 Naam en telefoon F. van de Leur Afdeling BICT Portefeuillehouder W. Buijs-Glaudemans Wat adviseer je te besluiten? (=concept-besluit)
Nadere informatieSnel, zorgvuldig en zorgeloos reorganiseren met de Q-Reorganisatie Methode
Reorganisatie Methode Quintop Management Consultants Groenewoudsedijk 70b 3528 BK Utrecht Telefoon: 030-670 46 05 Fax: 030-670 46 04 E-mail: info@quintop.nl Website: www.quintop.nl Snel, zorgvuldig en
Nadere informatieVoorstel aan college van Burgemeester en Wethouders
Openbaar Registratienummer: 212560 Datum voorstel: 13 mei 2016 Niet openbaar Portefeuillehouder: De heer P. Lucassen Afdeling: BV Finance & Control Agendapunt 2 Onderwerp/Titel: Verslag interne controle
Nadere informatiegelet op het gestelde in artikel 160 van de Gemeentewet en de financiële verordening ex artikel 212 van de Gemeentewet;
ORGANISATIEBESLUIT GEMEENTE EERSEL 2016 Het college van de gemeente Eersel, gelet op het gestelde in artikel 160 van de Gemeentewet en de financiële verordening ex artikel 212 van de Gemeentewet; overwegende
Nadere informatieCoördinatie en uitvoering van financiële zaken, w.o.financiële administratie,, cliëntenadministratie, salarisadministratie, functioneel beheer ICT.
Algemene informatie Naam instelling: Wittenbergzorg Dienst/sector: Algemeen Afdeling: Algemene en financiële zaken FWG Indicatie FWG Indicatie na weging: FWG 50 Functie: Coördinator financiële zaken Kern/doel
Nadere informatieSlimmer, Slanker, Sneller Management Services
Slimmer, Slanker, Sneller Management Services? Herman van der Meulen Directeur Directie Management Services Agenda Het COA en Management Services waar hebben we het over Organisatieschets COA Organisatieschets
Nadere informatieCollege-onderzoeken naar doelmatigheid en doeltreffendheid o.g.v. art. 213a Gemeentewet
College-onderzoeken naar doelmatigheid en doeltreffendheid o.g.v. art. 213a Gemeentewet Commissie Rekening & Audit 25 november 2015 Besturing & controlling/ Auditteam Onderwerpen Wat zijn college onderzoeken
Nadere informatieLeidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM
Pagina 1 van 6 Leidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM In het onderstaande is een leidraad opgenomen voor een Plan van aanpak certificeerbaar kwaliteitsmanagementsysteem.
Nadere informatieWerkdocument Organisatieontwikkeling Fondswerving Versie 3 tevens eindversie
Werkdocument Organisatieontwikkeling Fondswerving Versie 3 tevens eindversie Op 23 september 2014 heeft de beheerder UD de OdC UD het plan Organisatieontwikkeling Fondswerving TU Delft d.d. 10.09.2014
Nadere informatievan onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut
Opleidingsmanager Doel Ontwikkelen van programma( s) van wetenschappenlijk onderwijs en (laten) uitvoeren en organiseren van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande van een faculteitsplan
Nadere informatieOnderwerp: Ontwerp 2e begrotingswijziging 2011 Regionale Milieudienst West-Brabant (RMD)
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 314540 Raadsvergadering van 2 februari 2012 Agendanummer: 10.4 Onderwerp: Ontwerp 2e begrotingswijziging 2011 Regionale Milieudienst West-Brabant (RMD) Verantwoordelijk portefeuillehouder:
Nadere informatieThe Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal
The Road to Working Capital Excellence Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The road to Working Capital Excellence Vraag Aanpak Toepassing Resultaat Quick
Nadere informatieVerbeteracties subsidies en contractbeheer- en management
Verbeteracties subsidies en contractbeheer- en management Nicole Heuts en Henk Zomer, 21 juni 2017 Verbeteracties Subsidies en Contractbeheer- en management Inhoudsopgave Verbeteracties subsidies en contractbeheer-
Nadere informatieFactsheet Vraag en antwoord argumentatie Generatiepact
Factsheet Vraag en antwoord argumentatie Generatiepact Rondom het generatiepact leven veel vragen bij HRM-adviseurs, bestuurders en OR-leden. De meest voorkomende hebben we bij elkaar gebracht en voorzien
Nadere informatie2.4 Bedrijfsvoering. Uitvoering van de begrotingsprogramma s is Open en wendbaar.
2.4 Bedrijfsvoering Uitvoering van de begrotingsprogramma s is Open en wendbaar. Wij moderniseren onze processen en richten deze vraaggericht en zaakgericht in. We moderniseren onze informatievoorzieningen.
Nadere informatieInterne beheersing en Vernieuwing accountantscontrole. Juss van de Lisdonk, concerncontroller 5 februari 2018, commissie AFE
Interne beheersing en Vernieuwing accountantscontrole Juss van de Lisdonk, concerncontroller 5 februari 2018, commissie AFE Inhoud en achtergrond In Control zijn op basis presentatie 4 December Scenario
Nadere informatieSamenwerking & Bedrijfsvoering
Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.
Nadere informatieP-Direkt: nu en in de toekomst. Op weg naar een Shared Service Center HRM voor het Rijk
P-Direkt: nu en in de toekomst Op weg naar een Shared Service Center HRM voor het Rijk Managementsamenvatting Voor wie en waarover? Dit visiestuk is bedoeld voor iedereen die een rol speelt in een succesvolle
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp Businesscase Financiën, Personeel & Organisatie/ Samenwerking CGT
Raadsvoorstel Vergadering : 2 juli 2013 Voorstelnummer : 07.07 Registratienummer : 13.008060 Portefeuillehouder : Mw. dr. M.W.M. de Vries Afdeling : Concernstaf Bijlage(n) : 1 B&W-datum/nummer : 2 mei
Nadere informatieFunctieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303
Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303 Doel (Mede)zorgdragen voor de vormgeving en door het geven van adviezen bijdragen aan de uitvoering van het beleid binnen de Hogeschool Utrecht kaders en de ter
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieReglement van de Raad van Toezicht
Van de besluit gelet op richtlijn 23 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO d.d. 4 juni 2015 en artikel 11 lid 4 van de statuten van de stichting tot vaststelling van het onderstaande Reglement van de Raad
Nadere informatieMinisterie van VROMI Land Sint Maarten
Ministerie van VROMI Land Sint Maarten Rapportage ten behoeve van de Voortgangscommissie Sint Maarten 1e kwartaal 2011 De Minister voor Volkshuisvesting Ruimtelijke Ontwikkeling Milieu en Infrastructuur
Nadere informatieProjectplan Invoer en Onderhoud Jaarplansystematiek en management rapportages via A3 digitaal methode
Projectplan Invoer en Onderhoud Jaarplansystematiek en management rapportages via A3 digitaal methode Venlo/Valkenswaard, 12-6-2015 Project A3 Betrokken partners: Alle locaties en secties Datum: mei 2015
Nadere informatieGeef de titel van het wijzigingsverzoek zo kort mogelijk weer.
Naam indiener WIJZIGINGSVOORSTEL Nummer: xxx Datum: dd-mm-jj Status: stap 1, 2, 3, 4 of 5 Bedrijfsonderdeel/afdeling/ functie Naam projectmanager Naam wijzigingsbehandelaar (indien van toepassing) Het
Nadere informatieNota Universiteitsraad
Nota Universiteitsraad UR nummer Corsanummer 15.074 FCA /15.30202 Aan : Universiteitsraad Van : College van Bestuur Opsteller : Michel de Bekker Onderwerp : Instemmingsrecht op hoofdlijnen begroting Status
Nadere informatieVOLGNUMMER DATUM ORGANISATIEONDERDEEL Sociale zaken
DATUM ORGANISATIEONDERDEEL 09-06-2015 Sociale zaken CORRESPONDENTIENUMMER BIJLAGEN STELLER 2015-19918 Div. Zwaga/350 4231 Arend.zwaga@maastricht.nl ONDERWERP RAADSVOORSTEL Gemeenschappelijke regeling Uitvoeringsorganisatie
Nadere informatieRegeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties
Regeling Begeleiding Van Werk Naar Werk bij reorganisaties Pre-ambule In de cao provincies 2012-2015 zijn uit oogpunt van goed werkgeverschap afspraken gemaakt over een sectorale regeling Van Werk Naar
Nadere informatieGemeentelijke controleaanpak in perspectief. met adviezen voor een verantwoorde uitfasering van het landelijk accountantsprotocol
Gemeentelijke controleaanpak in perspectief met adviezen voor een verantwoorde uitfasering van het landelijk accountantsprotocol 19 december 2017 Opbouw 1. Inleiding 2. Bouwstenen gemeentelijke controleaanpak
Nadere informatieToets uw eigen continuïteitsplan
Inspectiebericht Inspectie Openbare Orde en Veiligheid Jaargang 6, nummer 1 (maart 2010) 9 Toets uw eigen continuïteitsplan Deze vragenlijst is een gecomprimeerde en op onderdelen aangepaste versie van
Nadere informatieDefinitieve versie d.d. 24 mei Privacybeleid
Definitieve versie d.d. 24 mei 2018 Privacybeleid Procedure: MT/DB besluit d.d. 24 mei 2018 INLEIDING Binnen Rentree wordt gewerkt met persoonsgegevens van huurders, medewerkers en (keten)partners. Persoonsgegevens
Nadere informatieReglement intern toezicht
Reglement intern toezicht De raad van toezicht van de Stichting Scala College en Coenecoop College besluit gelet op richtlijn 23 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO d.d. 4 juni 2015 en artikel 2 lid 1
Nadere informatieCurriculum Vitae. Interim Financial Controller Master Finance & Control
Curriculum Vitae Interim Financial Controller Master Finance & Control Delfin Finance Contactpersoon: Mark Simons Telefoonnummer: +31 (0)6 523 76 775 E-mail: m.simons@delfin.eu Algemeen Kandidaat Ervaring
Nadere informatieDe combinatie HR outsourcing en het bieden van goede HR-software in de cloud, daar is Raet onderscheidend in! Praktijkcase
De combinatie HR outsourcing en het bieden van goede HR-software in de cloud, daar is Raet onderscheidend in! Praktijkcase Erik Kuik - voorzitter Raad van Bestuur Zorggroep Alliade verbetert de kwaliteit
Nadere informatiePersoneelsplan. Samenwerking Leiden - Leiderdorp
Bijlage behorend bij de Gemeenschappelijke Regeling sociale diensten gemeenten Leiden en Leiderdorp, 2006 Personeelsplan Samenwerking Leiden - Leiderdorp 1 van 5 01. Inleiding. Het besluit van de gemeente
Nadere informatieAudit Inkoop- en aanbestedingsproces 2012
Audit Inkoop- en aanbestedingsproces 2012 Aan: MT Van: Rianne van der Veen Datum: 5 juni 2013 Status: Defintief 1.0 Proceseigenaar/afdelingsmanager: Ron Zwart Inleiding en doelstelling Inleiding Deze rapportage
Nadere informatiecontractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl
Van contractbeheer naar contractmanagement PIANOo Congres 2011 Ir. Ing Harry Verkooijen Hoofd SBO-ICM Harry.verkooijen@minbzk.nl Doel van de presentatie (1) Waarom verdient contractmanagement een speciale
Nadere informatieReglement Auditcommissie van de Raad van Toezicht Esprit Scholen
Reglement Auditcommissie van de Raad van Toezicht Esprit Scholen Vastgesteld op de vergadering van de Raad van Toezicht d.d. 30 juni 2008. Artikel 1 Begripsbepaling In dit reglement wordt verstaan onder:
Nadere informatieOR-Menu Jaarverslag 2006
OR-Menu Jaarverslag 2006 Ondernemingsraad Groet uit de keuken Als voorzitter van de OR serveer ik jullie graag een groet uit de keuken, een voorproefje van wat er op tafel gaat komen. In dit verslag vind
Nadere informatieProjecten scoren Op strat intenties. Scoren op service, risico en financiën
Benson In de methode van Benson gaat het om het kiezen van de juiste ICT-projecten op basis van de strategische keuzes van een organisatie(onderdeel). Het originele model is complexer dan op de volgende
Nadere informatieOvergang van het bestaande naar het vernieuwde bevolkingsonderzoek baarmoederhalskanker
Overgang van het bestaande naar het vernieuwde bevolkingsonderzoek Inleiding In opdracht van minister Schippers van VWS wordt het bevolkingsonderzoek in 2016 vernieuwd. Het Centrum voor Bevolkingsonderzoek
Nadere informatiePPM in de Zorg. Meest opmerkelijke resultaten Benchmark 2015
Klantn 14 aam februa (10 ri spatie 2016 s) voette kst wijzig en via Invoeg en Kopte kst en voette kst CONSULTING PPM in de Zorg Meest opmerkelijke resultaten Benchmark 2015 DEELNEMERS Deelnemers Ronde
Nadere informatieOlde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol. Datum: dd-mm-jj
BUSINESS CASE: Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum: LET OP: De bedragen in deze business case zijn schattingen op grond van de nu beschikbare kennis en feiten.
Nadere informatieMemo: Wob-verzoek inhuur
Memo: Wob-verzoek inhuur Aan: Leden Algemeen Bestuur VRU Van: Algemeen directeur Datum: 13 juli 2017 Onderwerp: Wob-verzoek inhuur Bijlagen: A. Overzicht inhuuropdrachten groter dan 100.000 B. Normen WNT
Nadere informatieIN CONTROL STATEMENT IN HET ONDERWIJS
IN CONTROL STATEMENT IN HET ONDERWIJS OVER GOVERS ONDERWIJS ACCOUNTANTS OVER GOVERS ONDERWIJS ACCOUNTANTS Ruim 25 jaar ervaring in de controle en advisering van onderwijsinstellingen Sinds 1 juli 2013
Nadere informatieLIPSS LIPSS LIPSS LIPSS 21-9-2011. Inhoud van de presentaties. Inhoud van de presentaties. De sprekers. DOEL & RESULTAAT voor U
Open ICT ketenplatform voor naadloze informatievoorziening in het logistieke systeem van de groothandelaar in bloemen en planten. De sprekers Kenlog : de bedrijfskunde Coena : de IT technologie DOEL &
Nadere informatieVoorstel aan het Algemeen Bestuur:
DIRECTIE Maria Theresialaan 99 Postbus 314 6040 AH Roermond 0BDIRECTIE Tel: 0475-394240 Fax: 0475-311605 www.wbl.nl info@wbl.nl Corsanr. UNIT STAF STAF WH ZVB P&C P&O pc/ps-2010.09160 Voorstel aan het
Nadere informatieBent u klaar voor de interimcontrole
Bent u klaar voor de interimcontrole van uw accountant? BMC levert aan opdrachtgevers in de hele publieke sector verschillende diensten en producten die met (verbijzonderde) interne controle te maken hebben.
Nadere informatieProblematiek in projecten
Problematiek in projecten Het project bouwt andere producten dan afgesproken Het project valt duurder uit dan begroot Het project loopt langer dan gepland Het product sluit niet aan bij de werksituatie
Nadere informatieVergadering d.d. : 23 november 2011 Onderwerp. : Kaderstelling uitvoering werkzaamheden
A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d. : 23 november 2011 Onderwerp : Kaderstelling uitvoering werkzaamheden Agendapunt: 16a KORTE SAMENVATTING: Naar aanleiding van een aantal investeringsvoorstellen
Nadere informatieVeiligheid 5.1 is pure winst
Veiligheid 5.1 is pure winst (VCA-certificering in 6 stappen) Verkorte versie Inhoudsopgave Inleiding Waarom kiezen voor een VCA-certificering? VCA-certificering in 6 stappen 0: 1: 2: 3: 4: 5: Voorbereiding
Nadere informatieDe impact en implementatie van de outsourcing op de bedrijfsvoering is als één van de 6 deelprojecten ondergebracht binnen het project outsourcing.
Bijlagen 1 en 2: Aanbevelingen en opvolging Gateway Reviews (corsa 2018017934) Bijlage 1: Aanbevelingen en opvolging Gateway Review 2018 Aanbeveling Opvolging Status Opmerking 1. Richt een apart project
Nadere informatieWerkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T
Werkveld Datum Instemming/Advies GMR Vastgesteld R v T Organisatie Januari 2012 nvt 18 Januari 2012 Zelfevaluatie Raad van Toezicht Organisatie/Zelfevaluatie Inhoudsopgave 1. PROCEDURE ZELFEVALUATIE RAAD
Nadere informatie