Toets uw eigen continuïteitsplan
|
|
- Benjamin van den Pol
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Inspectiebericht Inspectie Openbare Orde en Veiligheid Jaargang 6, nummer 1 (maart 2010) 9 Toets uw eigen continuïteitsplan Deze vragenlijst is een gecomprimeerde en op onderdelen aangepaste versie van de vragenlijst die de auditdiensten en de Inspectie OOV hebben gebruikt bij de quick scan op de departementale continuïteitsplannen. De vragenlijst is opgesteld op basis van een referentiekader dat op hoofdlijnen de verschillende onderdelen van een continuïteitsplan beschrijft. Ook zijn de handleidingen gebruikt die de ministeries van BZK en van VWS hebben opgesteld voor continuïteitsmanagement door vitale organisaties. Als indicatie om te beoordelen in hoeverre vragen positief, gematigd positief of negatief te beantwoorden zijn, worden per vraag criteria (smileys) aangegeven. De vragenlijst is niet meer dan een hulpmiddel om te bezien of de organisatie qua planvorming op de goede weg is. Het is geen bewijs dat het continuïteitsplan werkt in de praktijk. Ook zal niet iedere vraag op uw organisatie van toepassing zijn. Elke organisatie heeft immers haar eigen specifieke karakter en het continuïteitsplan zal daar in de meeste gevallen op zijn toegesneden. Behalve voor zelftoetsing kunt u de vragenlijst ook gebruiken om plannen van andere vergelijkbare organisaties tegen het licht te houden en over en weer elkaars plannen te toetsen. Door de uitkomsten vervolgens naast elkaar te leggen en gezamenlijk te bespreken bestaat de mogelijkheid van elkaar te leren. Een dergelijk systeem van collegiale toetsing wordt in verschillende branches al toegepast. Vragenlijst ook digitaal beschikbaar Dit Inspectiebericht en het referentiekader zijn ook te vinden op de website van de Inspectie OOV ( Tevens is de vragenlijst via deze website te downloaden.
2 10 Jaargang 6, nummer 1 (maart 2010) Inspectiebericht Inspectie Openbare Orde en Veiligheid Referentie 1 Kritieke processen en kritieke functies zijn beschreven. Voor elke organisatie zijn kritieke processen/functies te benoemen, die tijdens een grieppandemie niet mogen uitvallen. Het gaat zowel om primaire processen/functies als om ondersteunende processen/functies. Deze kunnen per organisatie verschillen Bevat het continuïteitsplan een actueel overzicht van de kritieke processen/ functies die doorgang moeten vinden tijdens een grieppandemie? Bevat het continuïteitsplan een onderbouwing waarom deze processen/functies als kritiek worden beschouwd? Is er binnen het in vraag 1 bedoelde overzicht van kritieke processen/functies een prioritering aangebracht? Is per kritiek proces/functie in beeld gebracht hoeveel personele capaciteit minimaal noodzakelijk is? Is hierbij ook in de vervanging van functionarissen voorzien? Zijn bedrijfsartsen/arbo-coördinatoren en BHV-ers als kritieke functies benoemd? Het continuïteitsplan bevat een actueel overzicht en in het plan is onderbouwd waarom deze processen/functies als kritiek worden beschouwd. Het continuïteitsplan bevat wel een actueel overzicht, maar in het plan is niet onderbouwd waarom deze processen/functies als kritiek worden beschouwd. Het continuïteitsplan bevat geen actueel overzicht. Er is een prioritering aangebracht voor alle kritieke processen/functies. Er is een prioritering aangebracht voor het merendeel van de kritieke processen/functies. Er is geen prioritering aangebracht voor de kritieke processen/functies. De minimaal benodigde capaciteit is per kritiek proces/functie in beeld gebracht en in de vervanging van functionarissen is voorzien. De minimaal benodigde capaciteit is niet voor elk kritiek proces/functie in beeld gebracht of slechts globaal aangegeven en/of de vervanging van functionarissen is onduidelijk of maar voor een deel geregeld. De minimaal benodigde capaciteit is niet in beeld gebracht en in de vervanging van functionarissen is niet voorzien. Zowel de bedrijfsarts/arbo-coördinator als de BHV-functie zijn als kritieke functies benoemd. Alleen de bedrijfsarts/arbo-coördinator of alleen de BHV-functie is als kritieke functie benoemd. Noch de bedrijfsarts/arbo-coördinator noch de BHV-functie zijn als kritieke functie benoemd.
3 Inspectiebericht Inspectie Openbare Orde en Veiligheid Jaargang 6, nummer 1 (maart 2010) 11 Referentie 2 Specifieke taken i.v.m. een grieppandemie zijn in beeld gebracht. Naast de continuïteit van de dagelijkse dienstuitvoering, moet ook rekening worden gehouden met extra taken, juist omdat er een grieppandemie is. Deze referentie is vooral van belang voor onderdelen die een rol hebben in de rampenbestrijding en crisisbeheersing en voor uitvoerende diensten of afdelingen Is er zicht op de specifieke taken die in verband met een grieppandemie op uw organisatie afkomen? Is hierover iets opgenomen in het continuïteitsplan? Zijn er (operationele) draaiboeken waarnaar wordt verwezen? Heeft afstemming plaatsgevonden met interne betrokkenen en externe partners in verband met de specifieke taken? Inclusief onderbouwing welke interne betrokkenen en externe partners het betreft. Zijn de specifieke taken belegd? Inclusief onderbouwing met voorbeelden hoe en bij wie de specifieke taken zijn belegd. Zijn maatregelen om de uitvoering van de specifieke taken te waarborgen in het continuïteitsplan beschreven? Let hierbij op: Vindt er aansturing plaats? Weet iedereen wat hij moet doen? Zijn medewerkers bekwaam en toegerust? Zijn voldoende medewerkers beschikbaar? Het continuïteitsplan bevat een overzicht van (mogelijke) specifieke taken en/of het continuïteitsplan verwijst naar plannen of draaiboeken van onderdelen of (uitvoerings)organisaties. In het continuïteitsplan wordt globaal aandacht besteed aan (mogelijke) specifieke taken. Het al dan niet bestaan van specifieke taken is niet in het continuïteitsplan vermeld. Er heeft afstemming plaatsgevonden met zowel interne betrokkenen als externe partners over de specifieke taken. Er heeft alleen afsteming plaatsgevonden met interne betrokkenen of in-/externe afstemming is wel als aandachtspunt benoemd, maar moet nog plaatsvinden. Er heeft geen afstemming plaatsgevonden over de specifieke taken. De specifieke taken zijn toegewezen aan functionarissen. Het merendeel van de specifieke taken is toegewezen aan functionarissen. De specifieke taken zijn niet toegewezen. Maatregelen zijn beschreven en toegewezen aan functionarissen. Maatregelen zijn wel beschreven, maar niet toegewezen aan functionarissen. Maatregelen zijn niet beschreven en niet toegewezen aan functionarissen.
4 12 Jaargang 6, nummer 1 (maart 2010) Inspectiebericht Inspectie Openbare Orde en Veiligheid Referentie 3 Kwetsbaarheden en afhankelijkheden zijn benoemd. Belangrijk is vast te stellen hoe kwetsbaar de kritieke processen/functies zijn voor een tekort aan mensen en/of middelen. Hierbij kan worden gedacht aan de uitval van personeel, kennis en informatie, communicatiemiddelen en ICT-voorzieningen. Ook moeten afhankelijkheden worden geïnventariseerd. In hoeverre zijn kritieke processen/functies afhankelijk van derden? En in hoeverre zijn derden afhankelijk van de organisatie? Zijn in het continuïteitsplan de kwetsbaarheden per kritiek proces/functie benoemd? Is specifiek ingegaan op (borging van) knelpunten, ontstaan door uitval van: 1. Personeel (waaronder scenario s bij 10, 30 en 50% uitval)? 2. Kennis en informatie? 3. Communicatiemiddelen? 4. ICT? 5. Overige bedrijfsmiddelen? Is per kritiek proces/functie in beeld gebracht: 1. In welke opzichten de organisatie afhankelijk is van derden? 2. In welke opzichten derden afhankelijk zijn van de organisatie? Voor alle kritieke processen/functies zijn kwetsbaarheden benoemd. Voor het merendeel van de kritieke processen/functies zijn kwetsbaarheden benoemd. Voor geen van de kritieke processen/functies zijn kwetsbaarheden benoemd. Alle genoemde knelpunten zijn opgenomen en maatregelen zijn benoemd. Een deel van de genoemde knelpunten is opgenomen en/of niet voor alle knelpunten zijn maatregelen benoemd. Geen van de benoemde knelpunten is opgenomen. In het continuïteitsplan is voor alle kritieke processen/functies benoemd in welk opzicht de organisatie afhankelijk is van derden en in welk opzicht derden afhankelijk zijn van de organisatie. In het continuïteitsplan zijn afhankelijkheden benoemd voor het merendeel van de kritieke processen/functies of in het continuïteitsplan is alleen benoemd in welk opzicht de organisatie afhankelijk is van derden en niet in welk opzicht derden afhankelijk zijn van de organisatie. In het continuïteitsplan zijn geen afhankelijkheden benoemd.
5 Inspectiebericht Inspectie Openbare Orde en Veiligheid Jaargang 6, nummer 1 (maart 2010) 13 Referentie 4 Weerbaarheidsmaatregelen zijn beschreven. Tevens is voorzien in een plan voor de implementatie en de borging van deze maatregelen. Bij deze referentie gaat het om maatregelen die worden genomen om de weerbaarheid van de eigen organisatie te verhogen. Ook moet worden bepaald of kritieke processen/functies onder alle omstandigheden overeind moeten blijven. Met het oog op de continuïteit van de organisatie moeten verder de implementatie en borging van de weerbaarheidsmaatregelen worden beschreven Zijn in het continuïteitsplan per kritiek proces (weerbaarheids)maatregelen beschreven? In de handleidingen worden voorbeelden van maatregelen genoemd: 1. verantwoordelijkheidstoedeling; 2. vervanging/mandatering; 3. brede inzetbaarheid/functieroulatie (denk aan vertrouwelijke functies); 4. poolvorming; 5. vastlegging basis- en spoedprocedures; 6. alternatieve overlegvorming; 7. contractbeheer; 8. samenwerking met andere organsaties; 9. uitwijkmogelijkheden; 10. testen/oefenen. Zijn de implementatie en de borging van de weerbaarheidmaatregelen in het continuïteitsplan beschreven? Het gaat hierbij om: toedeling van verantwoordelijkheden voor de uitvoering; afspraken over de planning, de voortgang en de rapportage. Het continuïteitsplan bevat een overzicht van de weerbaarheidsmaatregelen en in het plan is onderbouwd waarom deze maatregelen worden genomen. Het continuïteitsplan bevat wel een overzicht van de weerbaarheidsmaatregelen, maar in het plan is niet onderbouwd waarom deze maatregelen worden genomen. Het continuïteitsplan bevat geen overzicht van de weerbaarheidsmaatregelen. In het continuïteitsplan is opgenomen wie verantwoordelijk is voor de uitvoer van de maatregelen en zijn afspraken gemaakt over de planning, de voortgang en de rapportage. In het continuïteitsplan wordt alleen in algemene zin aandacht besteed aan de implementatie en de borging van de weerbaarheidsmaatregelen. In het continuïteitsplan wordt geen aandacht besteed aan de implementatie van de weerbaarheidsmaatregelen.
6 14 Jaargang 6, nummer 1 (maart 2010) Inspectiebericht Inspectie Openbare Orde en Veiligheid Referentie 5 Maatregelen op het terrein van personeelsbeleid (P-maatregelen) zijn benoemd. Tevens is voorzien in een plan voor de implementatie en de borging van deze maatregelen. Belangrijk is dat alle medewerkers worden voorbereid op het blijven functioneren van de organisatie tijdens een grieppandemie. Zij moeten weten wat er van hen wordt verwacht als de organisatie volgens het grieppandemie-scenario gaat werken. Zij moeten op de hoogte zijn van de prioritering in het werk en van de specifieke (aan de grieppandemie gerelateerde) werkzaamheden. De organisatie dient alle noodzakelijke maatregelen te nemen om de hygiëne op de werkplek en op plaatsen waar contact met het publiek mogelijk is, zoveel mogelijk te waarborgen. Deels kan de continuïteit van de organisatie worden geborgd door medewerkers hun werkzaamheden vanuit huis te laten verrichten. Met het oog op de continuïteit van de organisatie dient ook de implementatie en borging van personeelsmaatregelen te worden beschreven Zijn de volgende onderdelen van het personeelsbeleid specifiek benoemd in het continuïteitsplan: communicatiebeleid; rechtspositie (denk o.a. aan werktijden, ATW, e.d.); bedrijfsmaatschappelijke zorg; verzuimbeleid en verzuimregistratie; arbobeleid? Is de implementatie en borging van de P-maatregelen in het continuïteitsplan beschreven? Het gaat hierbij om: toedeling van verantwoordelijkheden voor de uitvoering; afspraken over de planning, de voortgang en de rapportage. Worden in het continuïteitsplan activiteiten genoemd opdat medewerkers weten wat er van hen wordt verwacht als de organisatie volgens het scenario grieppandemie gaat werken? Inclusief onderbouwing welke activiteiten het betreft. Heeft de organisatie maatregelen beschreven om de hygiëne op de werkplek en op plaatsen waar contact met het publiek mogelijk is, zoveel mogelijk te waarborgen? Zo ja, welke maatregelen? Alle genoemde punten zijn in het continuïteitsplan benoemd. Het merendeel van de genoemde punten is in het continuïteitsplan benoemd. Geen van de genoemde punten is in het continuïteitsplan benoemd. In het continuïteitsplan is opgenomen wie verantwoordelijk is voor de uitvoer van de P-maatregelen en er zijn afspraken gemaakt over de planning, de voortgang en de rapportage. In het continuïteitsplan wordt alleen in algemene zin aandacht besteed aan de implementatie en de borging van de P-maatregelen. In het continuïteitsplan wordt geen aandacht besteed aan de implementatie van de P-maatregelen. Het continuïteitsplan vermeldt zowel activiteiten voor algemene instructies (bijv. algemene intranetberichten) als voor specifieke instructies (bijv. afspraken over het overnemen van werkzaamheden. Er zijn alleen activiteiten vermeld voor algemene instructies en/of er zijn geen activiteiten vermeld, maar op ad hoc basis zijn of worden wel acties ondernomen. Er zijn geen activiteiten vermeld. Het continuïteitsplan bevat een overzicht van hygiënemaatregelen en tevens is opgenomen wie verantwoordelijk is voor de uitvoering en er zijn afspraken gemaakt over de implementatie. Het continuïteitsplan bevat wel een overzicht van hygiënemaatregelen, maar niet beschreven is wie verantwoordelijk is voor de uitvoering en de inplementatie. In het continuïteitsplan wordt geen aandacht besteed aan hygiënemaatregelen.
7 Inspectiebericht Inspectie Openbare Orde en Veiligheid Jaargang 6, nummer 1 (maart 2010) Wordt medewerkers de mogelijkheid geboden om hun werkzaamheden vanuit huis te verrichten? Is aandacht besteed aan nazorg (terugkeer naar de normale situatie)? Het gaat hierbij om: 1. afbouw van de crisisorganisatie; 2. teams weer in balans (herstel overbelaste medewerkers en opvang van medewerkers die te maken hebben met sterfgevallen); 3. herstel achterstanden. De mogelijkheid tot thuiswerken wordt geboden en de haalbaarheid is onderzocht. De mogelijkheid tot thuiswerken wordt wel geboden, maar er is niet onderzocht of er bijvoorbeeld voldoende ICT-capaciteit is. De mogelijkheid tot thuiswerken wordt niet geboden. Nazorg maakt integraal onderdeel uit van het continuïteitsplan. Nazorg komt globaal aan de orde in het continuïteitsplan. In het continuïteitsplan wordt geen aandacht besteed aan nazorg. Referentie 6 De organisatie en het beheer van de continuïteitsplanning zijn geborgd. Belangrijk is de continuïteit van het continuïteitsplan te borgen. Naast het aanwijzen van verantwoordelijke functionarissen zijn daarvoor voldoende financiële middelen nodig en capaciteit om het continuïteitsplan ten uitvoer te brengen. Ook moet zijn bepaald wie het continuïteitsplan actueel houdt en zorgt dat eventuele wijzigingen worden gecommuniceerd Is het continuïteitsplan behandeld en formeel goedgekeurd door het bevoegde orgaan? Is het continuïteitsplan met de OR besproken? Het continuïteitsplan is formeel goedgekeurd. Het continuïteitsplan is niet formeel goedgekeurd. Het continuïteitsplan is met de OR besproken. Het continuïteitsplan is niet met de OR besproken. Vervolg Referentie 6 >>>
8 16 Jaargang 6, nummer 1 (maart 2010) Inspectiebericht Inspectie Openbare Orde en Veiligheid Vervolg Referentie 6 >>> Zijn de noodzakelijke competenties bij het totstandkomingsproces betrokken? Is sprake van organisatiebrede betrokkenheid of is slechts een beperkt deel van de organisatie betrokken bij het opstellen het continuïteitsplan? Zijn (aanvullende) maatregelen genomen om de volledigheid van het continuïteitsplan te waarborgen? (oefeningen, audit, afstemming met derden, contracten met derden)? Zo ja, welke maatregelen? Is er zowel op bestuurlijk/managementniveau als op uitvoerend niveau een functionaris benoemd, die verantwoordelijk is voor het continuïteitsplan? Is de vervanging van beide functionarissen geborgd? Zijn het beheer en het actueel houden van het continuïteitsplan geborgd? Het gaat niet alleen om het actualiseren van maatregelen, maar ook van kritieke processen (er kunnen immers nieuwe processen bijkomen en/of processen kunnen afvallen). Is de financiering van het continuïteitsplan geborgd? Is dit zichtbaar gemaakt in de begroting? Wanneer treedt het continuïteitsplan in werking en wanneer wordt weer afgeschaald? En wie beslist daartoe? Er is sprake van organisatiebrede betrokkenheid bij het totstandkomingsproces. Er is wel sprake van brede betrokkenheid bij het totstandkomingsproces, maar het betreft niet alle noodzakelijke competenties. Er is geen sprake van brede betrokkenheid bij het totstandkomingsproces. Het continuïteitsplan bevat meerdere (aanvullende) maatregelen om de volledigheid te waarborgen. Het continuïteitsplan bevat een beperkt aantal (aanvullende) maatregelen om de volledigheid te waarborgen. Het continuïteitsplan bevat geen (aanvullende) maatregelen om de volledigheid te waarborgen. Zowel op bestuurlijk/managementniveau als op uitvoerend niveau is een functionaris benoemd en de vervanging is geborgd. Alleen op bestuurlijk/managementniveau of alleen op uitvoerend niveau is een functionaris benoemd of functionarissen zijn wel benoemd, maar de vervanging is niet geborgd. Noch op bestuurlijk/managementniveau noch op uitvoerend niveau is een functionaris benoemd. Beheer en actueel houden van het continuïteitsplan zijn expliciet geregeld en de verantwoordelijkheid voor het actualiseren is toegewezen. De intentie tot periodiek actualiseren is wel aanwezig, maar er is geen planning voor het actualiseren opgesteld en de verantwoordelijkheid voor het actualiseren is niet toegewezen. In het continuïteitsplan staat niets vermeld over het periodiek actualiseren. Continuïteitsplanning maakt onderdeel uit van de bedrijfsvoering, is terug te vinden in de begroting en er is budget beschikbaar. De financiering is zichtbaar gemaakt in de begroting, maar er is (nog) geen budget beschikbaar gesteld. De financiering van het continuïteitsplan is niet geborgd. In het continuïteitsplan is vastgelegd wanneer het plan in werking treedt, wanneer weer wordt afgeschaald en wie beslist tot de inwerkingtreding en de afschaling. Er is afgesproken wie beslist tot de inwerkingtreding en de afschaling, maar onduidelijk is wanneer dit het geval is. Er zijn geen afspraken gemaakt over het in werking treden van het continuïteitsplan en de maatregelen. Ook is niet duidelijk wie het besluit hiertoe neemt.
Inspectiebericht Continuïteitsplanning grieppandemie Voorbereiding
Inspectiebericht Continuïteitsplanning grieppandemie Voorbereiding rijksoverheid Jaargang 6 nummer 1 maart 2010 Inclusief instrument voor zelftoets 2 Jaargang 6, nummer 1 (maart 2010) Inspectiebericht
Nadere informatieAls wij nu de systemen dicht zetten, waar zeg ik dan ja tegen?
Als wij nu de systemen dicht zetten, waar zeg ik dan ja tegen? Thijs Breuking, voorzitter CMT WUR & lid RvB, Oefening OZON, 4-10-2016 Ervaringen en inzichten cybercrisismanagement 9 februari 2017 Frank
Nadere informatieBusiness Continuity Planning Consultants
Productnaam: Business Continuity Planning Consultants als het om continuïteit gaat Business Continuity Business Continuity Planning Consultants hanteert voor het opstellen van een calamiteiten- of continuïteitsplan
Nadere informatieKlaar voor een grieppandemie. Continuïteitsplan
Klaar voor een grieppandemie Continuïteitsplan Inleiding Tijdens een grieppandemie (zie bijlage 1) kan de continuïteit van het onderwijs ern de bedrijfsvoering van MOVARE * onder druk komen te staan. Mogelijk
Nadere informatie2. Wat zijn per sector/doelgroep de algemene inzichten ten aanzien van de inhoud van de continuïteitsplannen?
Samenvatting Aanleiding en onderzoeksvragen ICT en elektriciteit spelen een steeds grotere rol bij het dagelijks functioneren van de maatschappij. Het Ministerie van Veiligheid en Justitie (hierna: Ministerie
Nadere informatie1) Medische technologie is bedoeld als in bijlage 1 van het convenant gedefinieerd Pagina 1 van 5
Positie van technologie in het Veiligheids- en Kwaliteitssysteem van het ziekenhuis Verantwoordelijkheden 2.1 In het ziekenhuis is de portefeuille van De verantwoordelijkheid van de RvB is expliciet instelling
Nadere informatieBorging van continuïteit in het veiligheidsdomein
Borging van continuïteit in het veiligheidsdomein Hoe continuïteitsmanagement bijdraagt aan de veiligheid in de maatschappij Hoe kan de continuïteit van kritische processen in het veiligheidsdomein worden
Nadere informatieAanleiding onderzoek archivering WABO-dossiers
Aanleiding onderzoek archivering WABO-dossiers Algemeen De omgevingsdiensten voeren taken uit op het gebied van Wabo namens de provincie en de gemeenten in hun werkgebied. Welke taken dat zijn, is per
Nadere informatiePlan van aanpak transitie buitendienst
Plan van aanpak transitie buitendienst Gemeente Borne Status : Concept, versie 0.9 In opdracht van : Gemeente Borne, projectgroep transitie buitendienst Datum : 13 mei 2012 Inhoudsopgave Inhoud 1 INLEIDING......3
Nadere informatieDe Minister voor Wonen en Rijksdienst, Handelend in overeenstemming met het gevoelen van de ministerraad;
Regeling van de Minister voor Wonen en Rijksdienst van 2015, nr. , tot instelling van het tijdelijk Bureau ICT-toetsing (Instellingsbesluit tijdelijk Bureau ICT-toetsing) Handelend
Nadere informatieDoorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid
Doorontwikkeling Toezicht Nationale Veiligheid Koers 1. Periodiek een beeld over het functioneren van de uitvoering 2. Achterliggende oorzaken 3. Meer op de keten gericht 4. Risicogericht toezicht (monitor)
Nadere informatieEen OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland
OVER OOSTZAAN Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland WORMERLAND. GESCAND OP 13 SEP. 2013 Gemeente Oostzaan Datum : Aan: Raadsleden gemeente Oostzaan Uw BSN : - Uw brief van :
Nadere informatieDNB BEOORDELINGSKADER VOOR DE AUDITFUNCTIE BIJ TRUSTKANTOREN INGEVOLGE DE RIB WTT 2014
DNB BEOORDELINGSKADER VOOR DE AUDITFUNCTIE BIJ TRUSTKANTOREN INGEVOLGE DE RIB WTT 2014 In het kader van de integere bedrijfsvoering is een trustkantoor met ingang van 1 januari 2015 verplicht om zorg te
Nadere informatieDe Minister voor Wonen en Rijksdienst, Handelend in overeenstemming met het gevoelen van de ministerraad;
Besluit van de Minister voor Wonen en Rijksdienst van 10 juli 2015, nr. 0000373449, tot instelling van het tijdelijk Bureau ICT-toetsing (Instellingsbesluit tijdelijk Bureau ICT-toetsing) De Minister voor
Nadere informatieWerkdocument 28-08-2009. Continuïteitsplan Grieppandemie Zuidwester
Werkdocument 28-08-2009 Continuïteitsplan Grieppandemie Zuidwester Betreft : Opgesteld door: Continuïteitsplan Grieppandemie Zuidwester Werkgroep Grieppandemie Datum: 28 augustus 2009 Continuïteitsplan
Nadere informatieChecklist inrichting
Checklist inrichting Inrichtingskader Improvement Model Inrichting langs de lat van de klant Eventueel een onderschrift met iets Veranderingen volop Bestaande systemen, structuren en organisaties. In deze
Nadere informatieBijlage 1. Protocol detachering en arbeidsomstandigheden van <naam SWorganisatie>
Bijlage 1. Protocol detachering en arbeidsomstandigheden van Dit protocol beschrijft de taken van op het gebied van arbeidsomstandigheden bij Individuele detachering
Nadere informatieCIOT-bevragingen Proces en rechtmatigheid
CIOT-bevragingen Proces en rechtmatigheid 2015 Veiligheid en Justitie Samenvatting resultaten Aanleiding Op basis van artikel 8 van het Besluit Verstrekking Gegevens Telecommunicatie is opdracht gegeven
Nadere informatieKFI en KPI: overeenkomsten, verschillen en raakvlakken
KFI en KPI: overeenkomsten, verschillen en raakvlakken Ministerie van Financiën, Begrotingszaken Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, Personeelsmanagement Rijksdienst Inhoudsopgave
Nadere informatieAan uw raad is het volgende toegezegd: Toezeggingen college van B&W in Commissies en Raad (september 2015) TCM 09 21 mei 2015
Bedrijfsvoering De gemeenteraad van Bloemendaal Datum : 19 augustus 2015 Uw kenmerk : Ons kenmerk : 2015056815 Behandeld door : J. van der Hulst Doorkiesnummer : 023-522 5592 Onderwerp : Rapportage informatiebeveiliging
Nadere informatiePraktische brandveiligheid zonder zorgen Van een normgerichte- naar pragmatisch en risicogerichte aanpak van de brandveiligheid
Praktische brandveiligheid zonder zorgen Van een normgerichte- naar pragmatisch en risicogerichte aanpak van de brandveiligheid Samen Sterk in Integrale (Brand)Veiligheid 1 Inleiding 2 Juridische Verantwoordelijkheid
Nadere informatieVoorwoord: status model RI&E SW
Voorwoord: status model RI&E SW De Model RI&E voor de SW-branche kan gebruikt worden als basis voor een RI&E in uw SW-organisatie. De model RI&E is nadrukkelijk geen goedgekeurde branche RI&E en de inhoud
Nadere informatie*ZE9C48C23CC* Raadsvergadering d.d. 16 december 2014
*ZE9C48C23CC* Raadsvergadering d.d. 16 december 2014 Agendanr.. Aan de Raad No.ZA.14-26406/DV.14-396, afdeling Ruimte. Sellingen, 11 december 2014 Onderwerp: Vaststellen Nota OOR (Onderhoud van de Openbare
Nadere informatieOnderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438. Dit onderwerp wordt geagendeerd ter kennisneming ter consultering ter advisering
COLLEGE VAN DIJKGRAAF EN HOOGHEEMRADEN COMMISSIE BMZ ALGEMEEN BESTUUR Agendapunt 9A Onderwerp: Risico inventarisatie project rwzi Utrecht Nummer: 604438 In D&H: 22-01-2013 Steller: Drs. J.L.P.A. Dankaart
Nadere informatieVertaler/Tolk. Context. Doel
Vertaler/Tolk Doel Zorgdragen voor de acquisitie, organisatie, coördinatie en/of uitvoering van vertaal-, tolk-, redactiewerk en de productie van cursusmateriaal, alsmede evalueren en (mede)verbeteren
Nadere informatieSamenkomst gezamenlijke Medezeggenschapsraden STAIJ
Samenkomst gezamenlijke Medezeggenschapsraden STAIJ Werken aan evenwicht 21 maart 2013 Agenda Terugblik vorige bijeenkomst december 2012 Aanpak en prioritering Uitkomsten en effecten voor het komende jaar
Nadere informatieAan de slag met de Startwijzer-mbo Handleiding
Aan de slag met de Startwijzer-mbo Handleiding Inleiding De Startwijzer-mbo is een digitale scan die in beeld brengt hoe starters op dit moment worden ingewerkt en begeleid en op welke onderdelen er (nog)
Nadere informatieWorkshop Up to date agressiebeleid
1 Workshop Up to date agressiebeleid Van beleid naar praktijk 27 mei 2015 William Bertrand w.bertrand@radarvertige.nl Programma Introductie Feiten en cijfers enquête Knelpunten uit de praktijk Kijk op
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 5 februari 2015 Autoriteit woningcorporaties
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Ministerie van BZK www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk Uw kenmerk Betreft Autoriteit woningcorporaties Inleiding
Nadere informatieNaar een beter werkbare crisisorganisatie in de regio Drenthe
Naar een beter werkbare crisisorganisatie in de regio Drenthe Projectgroep Verbetering oranje kolom: Fred Snoep, Leandros de Jong, Martin Nanninga, Jacob Habing, Erica Hoekstra, Linda van der Heide, Marten
Nadere informatieTRAINING AUDIT. Doelen van deze training is: Leden van de auditteams trainen in het uitvoeren van een audit. Voorbereiden van de audit.
TRAINING Doelen van deze training is: Leden van de auditteams trainen in het uitvoeren van een audit. Voorbereiden van de audit. DAGAGENDA 09.00 09.15 uur: Inloop en koffie 09.15 09.30 uur: Kennismaking
Nadere informatieChecklist Audit voor Shared Service Centers SSC Evidence/brondocument Opmerkingen Wel of niet een SSC? Evidence/brondocument Opmerkingen
Checklist Audit voor Shared Service Centers 1 SSC Evidence/brondocument Opmerkingen Stel vast dat een SSC als accountable eenheid georganiseerd is Grootboeknummer in boekhoudsysteem, er moet een budget
Nadere informatieModeluitwerking Stappenplan
Modeluitwerking De modeluitwerking is opgesteld om crisispartners en veiligheidsregio s te ondersteunen bij het maken van afspraken om netcentrisch met elkaar te gaan samenwerken. Het bevat concrete vragen
Nadere informatieScenariokaart Verstoring kritieke processen door uitval / verstoring ICT
Scenariokaart Verstoring kritieke processen door uitval / verstoring ICT Onderstaande scenariokaart is speciaal ontwikkeld voor gebruik tijdens de bijeenkomsten van een crisisteam 1 (crisis(beleidsteam)).
Nadere informatieProgramma van eisen 4seizoenenonderhoud
Programma van eisen 4seizoenenonderhoud Checklist voor te maken afspraken met de opdrachtnemer Versie 7 juli 2005 Van aandachtspunten naar eisen In de bijeenkomsten van de regionale werkgroepen is geconstateerd
Nadere informatie1. Signalen over groepsgedrag delen Doel van deze stap: relevante signalen over problematisch groepsgedrag delen
Bijlage 2 Tabel 7-stappen model 1. Signalen over groepsgedrag delen Doel van deze stap: relevante signalen over problematisch groepsgedrag delen In deze fase wordt informatie gedeeld. Er zijn zorgen over
Nadere informatieCentrum voor Jeugd en Gezin. Bouwstenen voor de groei
Centrum voor Jeugd en Gezin Bouwstenen voor de groei Moduleaanbod Stade Advies Centrum voor Jeugd en Gezin; Bouwstenen voor de groei Hoe organiseert u het CJG? Plan en Ontwikkelmodulen: Module Verkenning
Nadere informatie9 Documenten. 9.1 t/m 9.3 beheer van documenten. Statusoverzicht. Voorgenomen besluit Bestuursgroep OR. Vastgesteld door Bestuursgroep
Statusoverzicht. Consultatie 1 Consultatie 2 Voorgenomen besluit Bestuursgroep OR q Instemming q Advies q N.v.t. Vastgesteld door Bestuursgroep N.v.t. N.v.t. Borging. Implementatie m.i.v. Opgenomen in
Nadere informatieOndersteuning. Proces: Preparatie nafase. Positionering van proces in structuur
Ondersteuning Proces: Preparatie nafase Positionering van proces in structuur Doel van proces Ondersteunen van de overdracht van de crisisorganisatie naar de projectorganisatie Nafase 11, door in de acute
Nadere informatieKijkwijzer werkdruk; je school in beeld
Kijkwijzer werkdruk; je school in beeld Blok 1: De werknemer Met deze vragenlijst kan je onderzoeken hoe het staat met de werkdruk op je eigen school. Het is te gebruiken als onderzoekstool, maar ook als
Nadere informatieDe voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag. Datum 4 april 2012 Betreft Wmo. Geachte voorzitter,
> Retouradres De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340 78 34 www.rijksoverheid.nl Datum
Nadere informatieRapportage toetsing Risico Inventarisatie en Evaluatie en Plan van aanpak
Rapportage toetsing Risico Inventarisatie en Evaluatie en Plan van aanpak Aan Vlietkinderen t.a.v. Vanessa van Zee Bucaillestraat 6 2273 CA Voorburg Datum 10 maart 2015 Versie Projectnummer Van Definitief
Nadere informatieLeidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM
Pagina 1 van 6 Leidraad PLAN VAN AANPAK OP WEG NAAR EEN CERTIFICEERBAAR KWALITEITSMANAGEMENTSYSTEEM In het onderstaande is een leidraad opgenomen voor een Plan van aanpak certificeerbaar kwaliteitsmanagementsysteem.
Nadere informatieRapport Onderzoek Toegang Wmo 2015
Z Rapport Onderzoek Toegang Wmo 2015 Maart 2015 In opdracht van het Transitiebureau Wmo Team Kennisnetwerk Wmo Inhoudsopgave 1. Inleiding 2 2. Over het onderzoek 3 3. De resultaten 4 3.1 Omvang deelnemende
Nadere informatieNorm 1.3 Beveiligingsplan
Beantwoording vragen zelftest Suwinet oktober 2014 Norm 1.3 Beveiligingsplan De Inspectie SZW beschrijft norm 1.3 als volgt: De gemeente heeft een formeel vastgesteld beveiligingsbeleid en -plan. Het Beveiligingsplan
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEIT VAN VOOR- EN VROEGSCHOOLSE EDUCATIE IN IN DE GEMEENTE. Weststellingwerf
RAPPORT VAN BEVINDINGEN KWALITEIT VAN VOOR- EN VROEGSCHOOLSE EDUCATIE IN 2016-2017 IN DE GEMEENTE Weststellingwerf Plaats : Wolvega Gemeentenummer : 0098 Onderzoeksnummer : 292793 Datum onderzoek : 10
Nadere informatieB en W Adviesnota ADVIES. capaciteit voor het jaar 2018 om te voldoen aan de extra capaciteitsvraag vanuit diverse projecten en opdrachten.
Onderwerp Budget voor inhuur projectcapaciteit SDW Zaaknummer Teammanager Marco Van de Voort B & W datum 8 mei 2018 Team Civiel en Verkeer Naam steller Marco Van de Voort Portefeuillehouder Ike Busser
Nadere informatieInstruerend Bestuur Quickscan en checklist
Instruerend Bestuur Quickscan en checklist Stade Advies BV Kwaliteit van samenleven Quickscan Instruerend Bestuur (0 = onbekend; 1 = slecht; 2 = onvoldoende; 3 = voldoende; 4 = goed; 5 = uitstekend) 1.
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 37009 22 december 2014 Regeling van de Minister van Veiligheid en Justitie van 10 december 2014, nr. 585658, houdende
Nadere informatieSTAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND
STAPPENPLAN IMPLEMENTATIE WATERRAND HOE TE KOMEN TOT EEN ADEQUATE ORGANISATIE VAN INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER? IN AANSLUITING OP HET HANDBOEK INCIDENTBESTRIJDING OP HET WATER Uitgave van het Projectbureau
Nadere informatieBijlage A Governance
Bijlage A Governance WFO-Suite en Diensten Opdrachtgever: Opdrachtgever/Centrum voor Facilitaire Dienstverlening (B/CFD) Inkoop Uitvoeringscentrum (IUC) Opdrachtnemer : Datum: Versie: publicatieversie
Nadere informatievan onderwijs en onderwijsondersteuning binnen Directeur onderwijsinstituut
Opleidingsmanager Doel Ontwikkelen van programma( s) van wetenschappenlijk onderwijs en (laten) uitvoeren en organiseren van onderwijs en onderwijsondersteuning binnen de faculteit, uitgaande van een faculteitsplan
Nadere informatieChecklist voor controle (audit) NEN 4000
Rigaweg 26, 9723 TH Groningen T: (050) 54 45 112 // F: (050) 54 45 110 E: info@precare.nl // www.precare.nl Checklist voor controle (audit) NEN 4000 Nalooplijst hoofdstuk 4 Elementen in de beheersing van
Nadere informatieBedrijfsscan Visie & Strategie DI-beleid
BEDRIJFSSCAN Visie & Strategie 1. Er is een duidelijke missie/visie en doelstelling geformuleerd ten aanzien van duurzame inzetbaarheid nu en in de nabije toekomst 2. Er is goed zicht op interne en externe
Nadere informatie2 Uitvoering dienstverlening. 2.1.2 richtlijnen/ werkinstructies b chronisch ziek kind en kind met handicap
Statusoverzicht. Consultatie unitmanagers/ locatiemanagers mei 2011 evaluatie Consultatie cliëntenraad sept. 2001 OR Instemming Advies Vastgesteld door Bestuursgroep sept. 2001 Borging. Proceseigenaar
Nadere informatieBeoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken
Beoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken Hieronder treft u per onderwerp het beoordelingskader aan van de module Betalingsachterstanden hypotheken 2014-2015. Ieder onderdeel
Nadere informatieRisico s kennen, weerbaarheid. vergroten
Risico s kennen, weerbaarheid vergroten Maaike van Tuyll Plv programmamanager Dreigingen en Capaciteiten, NCTV Maaike.Tuyll@dgv.minvenj.nl DNB Business Continuity Seminar 2011 Amsterdam - 9 november Strategie
Nadere informatieQuick Scan Borging JGZ richtlijnen in JGZ instellingen
Quick Scan Borging JGZ richtlijnen in JGZ instellingen 1) Introductie Wie streeft naar kwaliteit, is op goede borging voorbereid. Deze Quick Scan is ontworpen in het kader van de systematische implementatie
Nadere informatieRAPPORT ONDERZOEK IN HET KADER VAN HET VIERJAARLIJKS BEZOEK OP WILLEM VAN ORANJE
RAPPORT ONDERZOEK IN HET KADER VAN HET VIERJAARLIJKS BEZOEK OP WILLEM VAN ORANJE Plaats : Kampen BRIN-nummer : 13KB Onderzoeksnummer : 119040 Datum schoolbezoek : 30 Rapport vastgesteld te Zwolle op 9
Nadere informatieSteller :J. Verbeek Telefoonnummer ; 0229-252200 Afdeling : Advies en Control - PC Email : j.verbeek@hoorn.nl
1 van 5 -W- T QEMEENTE J ^ Q Q J * J ^ Zaaknummer : Behoort bij oplegger: nr. : Programmabegroting: 6. Sociale Voorzieningen en Maatschappelijke Dienstverlening :J. Verbeek Telefoonnummer ; 0229-252200
Nadere informatieChecklist MTO voor OR-en
Checklist MTO voor OR-en Wat is een MTO: Een medewerkertevredenheidsonderzoek (MTO) is een belangrijk instrument om een beeld te krijgen van wat medewerkers van de organisatie vinden, hoe zij in hun werk
Nadere informatieVoorbereid op een grieppandemie!
Voorbereid op een grieppandemie! Handleiding continuïteitsmanagement voor de rijksoverheid Oktober 2008 Inhoudsopgave 1. Inleiding 4 2. Wat zijn de gevolgen van een pandemie? 6 3. Goed voorbereid: het
Nadere informatieOpvolging aanbevelingen (peilmoment augustus 2014)
Opvolging aanbevelingen (peilmoment augustus 2014) Opgave Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK; opgave Wonen en Rijksdienst (WenR)) Aanpak van ICT door het rijk (21 maart 2013)
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2016 2017 34 725 VI Jaarverslag en slotwet Ministerie van Veiligheid en Justitie 2016 Nr. 5 LIJST VAN VRAGEN EN ANTWOORDEN Vastgesteld 8 juni 2017 De vaste
Nadere informatieOverdracht naar de Nafase (advies aan lokale gemeente)
Overdracht naar de Nafase (advies aan lokale gemeente) Format Plan van Aanpak (PvA) Nafase Omschrijving incident Locatie/gemeente(n) Datum 1. Opdrachtbeschrijving Het
Nadere informatieCompetentieprofiel praktijkopleider verpleegkundig specialist
Competentieprofiel praktijkopleider verpleegkundig specialist vastgesteld door het CSV op 17 november 2014 I Werkbegeleiding II Toetsing en beoordeling III Coördinatie en organisatie Begeleidt de vios
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 8813 31 maart 2014 Besluit van de Staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport en de Staatssecretaris van Veiligheid
Nadere informatieUitbesteding in de pensioensector:
Uitbesteding in de pensioensector: Bevindingen vanuit de toezichtspraktijk Prof. Dr. O.C.H.M. Sleijpen EYe on Pensions 14 januari 2014 Uitbesteding in de Pensioensector Topics: A. Wettelijke bepalingen
Nadere informatieENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN. 3 oktober 2013
ENERGIEMANAGEMENT ACTIEPLAN code: B1308 3 oktober 2013 datum: 3 oktober 2013 referentie: lak code: B1308 blad: 3/8 Inhoudsopgave 1. Inleiding 4 2. Onderdelen van het energiemanagement actieplan 5 2.1
Nadere informatieFORMULIER FUNCTIEPROFIEL
FORMULIER FUNCTIEPROFIEL Basisgegevens Datum 9-6-2015 Naam van de functie: HR Manager Plaats in de organisatie Rapporteert aan of werkt onder leiding van: directie Geeft leiding aan: afdeling P&O Doel
Nadere informatieAfspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA
Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht
Nadere informatieAfsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen Veiligheidsregio s, Politie en ProRail
Afsprakenlijst behorende bij het Convenant voor samenwerkingsafspraken tussen s, Politie en Art. 1 Doelen Partijen maken afspraken over: 1. organiseert bijeenkomsten voor de Doorlopend naar - Het vergroten
Nadere informatieZelftest clie ntondersteuning voor gemeenten
Zelftest clie ntondersteuning voor gemeenten Aanleiding Op 16 oktober heeft de Tweede Kamer een motie aangenomen die de regering verzoekt om een zelftest aan gemeenten aan te reiken die gemeenteraden,
Nadere informatieOpleidingsstatuut Bacheloropleiding Automotive Studiejaar 2015 2016. Regeling Externe toezichthouders bij examens
Opleidingsstatuut Bacheloropleiding Automotive Studiejaar 2015 2016 Regeling Externe toezichthouders bij examens Inhoudsopgave 1. Positie en benoeming externe toezichthouders... 3 2. Taak externe toezichthouder
Nadere informatieKwaliteit van toetsing onder de loep. kwaliteitszorg rondom toetsing 6 februari 2014
Kwaliteit van toetsing onder de loep kwaliteitszorg rondom toetsing 6 februari 2014 Ochtendprogramma inleiding op methodiek werken aan methodiek terugkoppelen opbrengsten presentatie opzet vervolgonderzoek
Nadere informatieChecklist disbalans 1: sluiting van (delen van) de locatie
Checklist disbalans 1: sluiting van (delen van) de locatie Het sluiten van (delen van) een locatie van een zorginstelling is nodig als cliënten niet langer in (dat deel van) de locatie kunnen blijven.
Nadere informatiePlan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen
Plan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen Auteur : drs. Natasja de Bruin Datum : Donderdag 16 februari 2006 Versie : 2.0 (definitief) LEGAL FINANCE PROCESS Inhoudsopgave 1. Inleiding...3
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 20 april 2018 Rapportage plancapaciteit
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieVerbeterplan Suwinet
Verbeterplan Suwinet Inhoudsopgave 1. Aanleiding... 3 2. Verbeterpunten Suwinet... 4 2.1 Informatiebeveiligingsbeleid... 4 2.2 Uitdragen van het beleid... 4 2.3 Functiescheiding... 4 2.4 Security Officer...
Nadere informatieInformatiebeveiliging voor gemeenten: een helder stappenplan
Informatiebeveiliging voor gemeenten: een helder stappenplan Bewustwording (Klik hier) Structureren en borgen (Klik hier) Aanscherping en maatwerk (Klik hier) Continu verbeteren (Klik hier) Solviteers
Nadere informatieKennisborging. 1. Inleiding. 2. Kennis vastleggen in een rapport?
Kennisborging 1. Inleiding Tegenvallende bedrijfsresultaten houden langer aan dan u had gedacht. De bezuinigingen die u de laatste tijd heeft doorgevoerd, blijken niet voldoende om de komende periode door
Nadere informatie2. In kaart brengen van deskundigheden, ambities en grenzen (online enquête)
Voldoet uw schoolondersteuningsprofiel aan de Wet op Passend Onderwijs? Met de update van het schoolondersteuningsprofiel van NTO- Effekt voldoet u snel en gemakkelijk aan de laatste eisen die aan het
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieLeren uit het buitenland Risicomanagement en interne audit bij de Nederlandse Rijksoverheid.
Leren uit het buitenland Risicomanagement en interne audit bij de Nederlandse Rijksoverheid. SBOV workshop Mark Vandersmissen, manager-auditor Interne Audit 31 januari 2005 1 Opbouw presentatie Situering
Nadere informatieVerbeterplan inkoopfunctie
Verbeterplan inkoopfunctie Artikel 213a onderzoek team control Gemeente Goeree-Overflakkee Team Inkoop April 2017 In het kader van het periodiek onderzoek naar de doelmatigheid en doeltreffendheid van
Nadere informatieREGELING EXTERNE TOEZICHTHOUDERS BIJ EXAMENS Instituut voor Toegepaste Biowetenschappen en Chemie. studiejaar
REGELING EXTERNE TOEZICHTHOUDERS BIJ EXAMENS Instituut voor Toegepaste Biowetenschappen en Chemie studiejaar 20172018 Inhoud REGELING EXTERNE TOEZICHTHOUDERS BIJ EXAMENS... 1 1. Positie en benoeming externe
Nadere informatieRAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ ROC NOVA COLLEGE
RAPPORT VAN BEVINDINGEN ONDERZOEK BIJ ROC NOVA COLLEGE Unit Gezondheidszorg, Welzijn en Laboratoriumtechniek Opleiding Sociaal-maatschappelijk dienstverlener Plaats: BRIN: Onderzoeksnummer: Onderzoek uitgevoerd
Nadere informatieReactie op rapport loov en ADD over ICMS
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-eneraal 6;^ Datum DV/CB Inlichtingen mr. M.S. van Eek T 070.4268844 F Uw kenmerk Onderwerp op rapport
Nadere informatieChecklist documenten
Checklist documenten De checklist kan gebruikt worden als hulpmiddel bij de voorbereiding voor een -Keurmerk audit. Met de checklist krijgt u een indruk welke onderwerpen mogelijk nog aandacht nodig hebben
Nadere informatieBeleidsnotitie Gemeentelijke Crisisbeheersing 2.0
Bijlage A bij agendapunt 09: Gemeentelijke Crisisbeheersing 2.0 [AB20160615-09] Beleidsnotitie Gemeentelijke Crisisbeheersing 2.0 Inleiding Bij het vaststellen van het eindadvies Gemeentelijke Crisisbeheersing
Nadere informatieOpleiding Crisiscoördinator Zorginstelling (CCZ)
Opleiding Crisiscoördinator Zorginstelling (CCZ) Noord Nederland 2015 Een praktische opleiding over continuïteitsplanning, crisismanagement en crisiscommunicatie Inleiding Zorginstellingen zijn kwetsbare
Nadere informatieOnderzoekscentrum maatschappelijke zorg
De modelgetrouwheidsmeting In de begeleiding van kwetsbare mensen is de behoefte aan professionalisering en kwaliteitsverbetering groot. Er is nog veel winst te halen uit een betere aansluiting tussen
Nadere informatieRisicomanagement bij onder toezicht gestelde kinderen Een notitie naar aanleiding van onderzoek van de Inspectie jeugdzorg oktober 2008
Risicomanagement bij onder toezicht gestelde kinderen Een notitie naar aanleiding van onderzoek van de Inspectie jeugdzorg oktober 2008 Inleiding De veiligheid van het kind is een van de belangrijkste
Nadere informatieProgramma doorontwikkeling veiligheidshuizen. Informatiemanagement en privacy 21 november 2011
Programma doorontwikkeling veiligheidshuizen Informatiemanagement en privacy 21 november 2011 Presentatie Privacy Binnen het programma doorontwikkeling veiligheidshuizen is Privacy een belangrijk onderwerp.
Nadere informatieSamenvatting projectplan Versterking bevolkingszorg
Aanleiding en projectdoelstellingen Aanleiding In 2011 werd door de (toenmalige) portefeuillehouder Bevolkingszorg in het DB Veiligheidsberaad geconstateerd dat de nog te vrijblijvend door de gemeenten
Nadere informatieWerkwijze Cogo 2004. abcdefgh. Cogo publicatienr. 04-03. Ad Graafland Paul Schepers. 3 maart 2004. Rijkswaterstaat
Werkwijze 2004 publicatienr. 04-03 Ad Graafland Paul Schepers 3 maart 2004 abcdefgh Rijkswaterstaat Werkwijze 2/16 I Inleiding Verandering In 2003 is de organisatie van de ingrijpend veranderd. Twee belangrijke
Nadere informatieImplementatieplan functiegebouw Hibin
Implementatieplan functiegebouw Hibin Inhoud 1. Aanleiding... 2 2. Planning... 2 3. Invoeren functie-/loongebouw... 3 1. Voorbereiding... 3 2. Opstellen of actualiseren functiebeschrijvingen (01-01-2018
Nadere informatieZorgplicht primaire waterkeringen 2017
Zorgplicht primaire waterkeringen 2017 Van Rijkswaterstaat Primaire waterkeringen beschermen Nederland tegen overstromingen vanuit de buitenwateren. Door de waterkeringen goed te onderhouden zorgt Rijkswaterstaat
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2011 2012 29 628 Politie Nr. 273 BRIEF VAN DE MINISTER VAN VEILIGHEID EN JUSTITIE Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Den Haag, 10
Nadere informatieBijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s
Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s Supplement cc. Functie strategisch manager Functie zoals genoemd in artikel 2 lid 1 sub cc Besluit personeel veiligheidsregio
Nadere informatie