Welkom Introductie. Huishoudelijke mededelingen:

Transcriptie

1 Welkom o Introductie o Huishoudelijke mededelingen: o o o o o Telefoons op stil Rookruimte Koffiepauze uur uur Borrel uur uur Uitrijkaarten verkrijgbaar bij organisatie 1

2 Martin Verduyn - Callant b.v. Burgemeester Ahmed Aboutaleb 2

3 Burgemeester Aboutaleb Aankondiging burgemeester Ahmed Aboutaleb: (Klik op de foto om het filmpje te starten) Programma Businesscases Wetenschap Wet en regelgeving 3

4 Waarom is reshoring nu een thema? Geïndexeerde loonkosten per eenheid in de productie-industrie Reshoring: TCO vs. Prijs Bron: John Morris, Partner, Global Consulting Practice, Cushman & Wakefield, Inc. (2012) From the Reshoring Initiative TCO database 4

5 Drivers van reshoring 1. Time-to-Market 73.7 % 2. Cost reductions 63.9 % 3. Product Quality 62.2 % 4. More control 56.8 % 5. Hidden Supply chain costs 51.4 % 6. Protect intellectual property 48.5 % Bron: M.I.T. Forum 2012 Maar er zijn nog veel meer voordelen! Beter productimago Beter corporatie-imago Communicatiewaarde Meer innovatiekracht Snelle reactie op fouten Korter op de markt Minder communicatieproblemen Lagere transportkosten Minder reiskosten medewerkers Geen tijdsverschil Loonstijging lagelonenlanden Verlaging CO2 / milieu Politieke stabiliteit Lagere voorraadkosten Kennis blijft behouden Geen cultuurproblemen Hogere kwaliteit WERKGELEGENHEID 5

6 Reshoring voor Nederland DE CALLANT FILOSOFIE Reshoring Jobcarving Proces-Herontwerp Werkgelegenheid onderkant arbeidsmarkt Reshoring is.. RESHORING = V 3 Voordelen voor bedrijfsleven Voordelen onderkant arbeidsmarkt Voordelen voor de BV Nederland! 6

7 Leeft reshoring in Nederland? Financieele dagblad 28 september 2013: Onderzoeksbureau TNS Nipo deed in opdracht van Het Financieele Dagblad onderzoek onder Nederlandse ondernemers naar reshoring: Eén op de tien ondervraagden die activiteiten in het buitenland heeft ondergebracht, brengt die terug en één op de twintig overweegt het. Bert van Boggelen De Normaalste zaak 7

8 Goede match De kracht van kwestbaarheid Het zal je kind maar wezen De Normaalste Zaak: Sluit je aan Inclusief ondernemen Ondernemende overheid Weg met die sticker! sociaal akkoord APA (gratuit) de mooiste bonus winst voor iedereen Zakelijk interessant PSO (BOUW)-social returnquota Aan de slag Woekeren met talenten Reshoring=social innovation Héél MVO! Reshorders verenig U! Tekenen voor een inclusieve arbeidsmarkt Partic ipatie wet, SO what?!! Ferro-Fix Tuintotaal Emmen Gazelle Ron Broeders Ferro-Fix PREZI presentatie Ferro-Fix: klik op onderstaand logo: Klik op onderstaande foto voor de reportage van EenVandaag: 8

9 Walter de Roo Look-O-Look Seminar Reshoring Rotterdam, 28 November

10 Look-O-Look International B.V. Opgericht in 69 Vestiging in Andelst (A15) Onderdeel van Perfetti van Melle sinds 87 Fabrikant van snoep -> groothandel in suikerwerk Snoep concept specialist Look-O-Look merk en Private Labels Verkopen in met name Europa Direct en/of via distributeurs Grote flexibiliteit en hoge kwaliteit Maatschappelijk betrokken Produktcategorieën: Softgum Foamgum Engelse Drop Chewy Extruded Dummies Winegum Drop Dextrose Hard Candy Lollies Soft mint / power mint 10

11 Verpakkingscategorieën: Combinatie produkten en verpakkingen: Machinaal verpakken & Handmatig verpakken 11

12 Handmatig verpakken & samenwerking SW bedrijven 12

13 Waarom samenwerking met SW bedrijven: - Wij verpakken snoep hetgeen we niet kunnen/willen automatiseren - Wij werken samen met inpakbedrijven welke tegen concurrerende tarieven en volgens voedselveiligheidsnormen kunnen verpakken - SW bedrijven zoeken passend beschut werk : vaak arbeidsintensief en routinematig Reshoring: afbouwen inpakcapaciteit Polen en Tsjechië onderbrengen bij SW bedrijven in Nederland Samenwerking met: 200 FTE in huis bij Look-O-Look in Andelst 100 FTE in Nijmegen 150 FTE in Arnhem 50 FTE in Sneek 100 FTE in Purmerend 13

14 Hoe ziet samenwerking met SW bedrijven eruit: - Gescheiden bedrijfsvoering! - Look-O-Look voorziet in een vast aanbod van werk - SW bedrijven zorgen voor vaste bezetting van mensen - Look-O-Look stuurt goederen (bulk en verpakkingsmaterialen) en instructies voor inpak - Snoep wordt onder voedselveiligheidsnormen (HACCP/FSSC certificering) verpakt - Binnen de afgesproken termijn worden de goederen verpakt - SW bedrijven factureren een stukprijs van de ingepakte aantallen - Administratie van geproduceerde hoeveelheden en verbruiken gebeurt op locatie door SW bedrijven in de systemen van Look-O-Look Voordelen samenwerking: Voor Look-O-Look : - We helpen mensen in Nederland met een arbeidsbeperking - Tarieven zijn concurrerend (gesubsidieerd werk) - Minder transport km s (co2 uitstoot) - Kortere leadtimes - Flexibel in productie (in huis SW-bedrijf) - Positieve uitstraling en communicatiewaarde Voor SW bedrijven : - Beschut werk voor grote groepen mensen - Vaste inkomsten - Gemotiveerde mensen: zeer leuk product 14

15 Jeroen Flier VDL Groep 15

16 Brainport Industries College (powered by SPOMM) 27 er 2013 WGP+ Regie werkgevers, overheid faciliteert. Presentatie Instituut Gak Presentatie Instituut Gak 32 16

17 Wat kom ik tegen in mijn werk 33 Beperkte vooruitgang in regionale samenwerking tussen gemeenten (rapport inspectie SZW): ontbreken van verbinding, structuur en eigen belangen Er wordt gedacht in sectoren/sectorplannen, landelijke aanpak, gemeentegrenzen, terwijl de arbeidsmarkt voornamelijk regionaal is Overheden, UWV, intermediairs, etc., claimen de arbeidsmarkt als hun domein, alleen hebben zij geen enkele baan te vergeven Dit leidt tot wanorde en verspilling, én het frustreren van de werkgevers Presentatie Instituut Gak 33 Enkele voorbeelden 34 Busklas via jobcoaches: 2 van de 18 leerlingen, vervolgens busklas onder regie werkgever: 18 van de 20 leerlingen. Nu: 0 uitval Pilot sociale dienst Eindhoven, werkgevers krijgen 25 dossiers fase 3 en 4. Ruim de helft wordt begeleid naar werk. Eén kandidaat vertrekt bij VDL wegens promotie elders. Wegens succes niet voortgezet Speed daten bijstandsgerechtigden en sectoren. Grote opkomst, meerdere matches. Wegens succes niet voortgezet UWV gevraagd om Wajongers. Teveel focus op vacature/profiel, na interventie regiodirectie: 5 kandidaten, uiteindelijk 2 in dienst Groepsdetachering Atlant (Dorel, o.a. maxi-cosi) bij VDL Parree Daklozenproject (70), werkervaring opdoen, niet besproken in RAP. Kosten 650K, waarvan 2/3 in verlieslatend bedrijf van ex ambtenaren Chinese bussen op Schiphol (tientallen manjaren) Presentatie Instituut Gak 34 17

18 Conclusie 35 De Werkgever moet het zelf doen. Presentatie Instituut Gak Presentatie Instituut Gak 36 18

19 37 Presentatie Instituut Gak 37 Brainport Industries College 38 Presentatie Instituut Gak 38

20 Brainport Industries College: Zij-instroom 39 Presentatie Instituut Gak 39 Algemeen beeld van het onderzoek 40 Waardering voor het initiatief; Er is vertrouwenwekkende bereidheid om te komen tot gezamenlijk afspraken met de werkgevers; Uniforme regelluwe afspraken met 21 gemeenten lijkt ilusie. Eerst beginnen bij bestaande samenwerkingsverbanden; Men vindt het een wij-zij verhaal, een te zakelijke, vooral op instrumenten gerichte deal, en te weinig gericht op partnership, een uitgesproken maatschappelijk opdracht. De gesprekspartners vinden unaniem het pakket voorwaarden en faciliteiten te duur en voor gemeenten onvoldoende renderend. Presentatie Instituut Gak 40 20

21 Wat willen de werkgevers? 41 Onderzoek Gerard van Tiggelen: Transparantie bestanden gemeenten/uwv; Werkgevers werven en selecteren zelf (voor); Voorschakel trajecten: regie werkgevers, financiering door gemeenten; Proefplaatsing, ervaring opdoen / leren met behoud van uitkering; financiering scholing Werkgever bepaalt loonwaarde (maatman x arbeidsduur x output). Presentatie Instituut Gak 41 Wat willen de werkgevers (2)? 42 Uniforme regelingen (bijvoorbeeld drie) in de 21 gemeenten, één matchingspunt, één loket Garantiepolis Sociale paragraaf: landelijke, provinciale en gemeentelijke overheden wegen het plaatsen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt voor minimaal 25% mee in de aanbesteding Plaatsingen 225/225 publiek privaat, verdeeld over de 5 sectoren binnen de Brainport regio Vergoeding aan werkgevers bij duurzame plaatsing van bijvoorbeeld Presentatie Instituut Gak 42 21

22 Wat levert het op? 43 Lange termijn vraag aan de ROC s. Sturing op inhoud en kwaliteit van het techniek onderwijs. Eén aanvraag richting scholingsfondsen > beweging. Eén loket voor ROC s, Teclab, MAC en WGP+. Eén oplossing richting gemeenten/uwv m.b.t. de Participatiewet populatie. Een packagedeal, instroom en zij-instroom gecombineerd. Presentatie Instituut Gak 43 Hoe nu verder? 44 Primaire reactie na de eerste lezing: men heeft goud in handen en wil niet. Punt erachter. Presentatie Instituut Gak 44 22

23 Hoe nu verder? (2) 45 Eisen/wensen van de geïnterviewden afzetten tegen de vertrouwenwekkende bereidheid van hen om te komen tot gezamenlijk afspraken met de werkgevers. De door de geïnterviewden geboden aanknopingspunten zijn zeer gering, wellicht te gering. Eindrapportage wordt besproken in de werkgeversgeleding van het RAP. Presentatie Instituut Gak 45 Frans Nijhuis Universiteit van Maastricht 23

24 Reshoring en de participatiemaatschappij Nadruk op bevorderen arbeidsparticipatie Participatiewet Dreigende quotumregeling Sociaal Akkoord In 2026 zijn extra banen gerealiseerd door de overheid op de reguliere arbeidsmarkt Internationale verdragen Work and Social Psychology 24

25 Waarom een meer inclusieve arbeidsmarkt? Twee grote uitdagingen op de arbeidsmarkt: Misfit op de arbeidsmarkt: vraag naar geschoold personeel overschot aan ongeschoold personeel Grote non-participatie van mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt (> 1 miljoen) Het werknemersbestand van de meeste organisaties is geen afspiegeling van de samenleving Arbeidsongeschikt betekent niet passend op reguliere functies Work and Social Psychology Waarom zo n hoge non-participatie? Functies zijn complexer geworden Nieuwe vormen van taakontwerp Ontwerp functies: samenvoeging elementaire taken Verschuiving: individuele functie-uitoefening teams Noodzaak van grote flexibiliteit Stijgende functie- en opleidingseisen Work and Social Psychology 25

26 Effecten van deze ontwikkeling Groeiend aantal mensen dat ongeschikt is voor reguliere functies Dus: Afname van elementaire functies die passen bij de competenties van veel mensen met een beperking Work and Social Psychology Huidige situatie Work and Social Psychology 26

27 Noodzaak vergroting elementaire functies Functieaanpassing door bijvoorbeeld o Job Carving o Individual Placement en Support (IPS) o Innovatief herontwerp van werkprocessen o Overnemen van werkprocessen Herwaardering van productie-arbeid Creëren van een productieklimaat Reshoring Work and Social Psychology Bij sociale innovatie staat vraag werkgever centraal Overnemen van werkprocessen Maxi Cosi, Gazelle, Daf Motivatie van de werkgever bij functie aanpassingen Bezettingsprobleem (NXP) Social return verplichtingen (A2 Project) Cao-afspraken en MVO Marketing (retail: Jumbo, AH, Ikea) Nieuwe wetgeving (Het Rijk) Economisch rendabeler Work and Social Psychology 27

28 Reshoring en vergroting participatie Overnemen van werkprocessen vanuit de SW Voor de werkgever: Weghalen van risico s Realiseren noodzakelijke flexibiliteit Doelstelling creëren van extra banen Marktconforme afspraken Vergroting participatie Plaatsing medewerkers regulier Mixed people concept Work and Social Psychology Wat willen werkgevers Succesfactoren: Tijdige en voldoende samenwerking tussen bedrijf en toeleverancier mbt afstemming werk en medewerker Flexibiliteit in aanpassing van functies Draagvlak bij leidinggevende Inzicht in kwaliteiten kandidaten bij toeleveranciers Vast contactpersoon met voldoende drive Geen risico s Work and Social Psychology 28

29 Concluderend Ontwikkelingen in functiestructuur leiden tot uitstoot van groepen potentiële werknemers De noodzaak van een hogere participatie van mensen met een beperking vraagt om het scheppen van functies die passend zijn Daarvoor zijn innovatieve strategieën gericht op het vergroten van de productie-activiteiten Werkgevers moeten ondersteund en begeleid worden om werkprocessen over te laten nemen door de SW Work and Social Psychology 29