Deel I Introductie Recente ontwikkelingen Uitdagingen Best practices Koffiepauze Deel II Discussie aan de hand van stellingen

Transcriptie

1

2 Deel I Introductie Recente ontwikkelingen Uitdagingen Best practices Koffiepauze Deel II Discussie aan de hand van stellingen Aansluitend: netwerklunch (12:00-13:00) 2

3 3

4 Voldoen aan vraag opdrachtgever Voldoen aan eisen wetgeving (Participatiewet) Bijdragen aan people -kant van MVO Meer instroom van nieuwe en jonge medewerkers Onderscheidend vermogen 4

5 Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt: Werklozen (> 3 mnd in de WW) (Gedeeltelijk) arbeidsongeschikten Jonggehandicapten Sociale werkplaats Bijstand BBL/BOL-leerlingen Inzetten doelgroep in eigen bedrijf óf bij leveranciers. 5

6 Verschillende vormen mogelijk: 5% van aanneemsom besteden aan Social Return 7% van loonsom besteden aan Social Return EMVI-score voor aanpak/bedrag Social Return Plan van Aanpak indienen voor invulling Social Return 6

7 Werkgevers zetten Social Return samenwerkingen op. Door samen projecten te bundelen, ontstaan er nieuwe mogelijkheden. Voorbeeld Verschillende aannemers stemmen af wanneer een project start en eindigt. De Social Return kandidaten worden zo verplaatst van project naar project. Dit garandeert duurzame inzetbaarheid. Dit kan structureel vormgegeven worden, bijvoorbeeld zoals bij Stichting Infra Werkt. 7

8 In gesprek met overheidsinstellingen en opdrachtgevers over invulling social return Voorbeeld De Social Impact Market is een online markt voor bedrijven die social return op een sociaal ondernemende manier willen invullen of op zoek zijn naar mogelijkheden voor sociaal inkopen. De markt biedt een podium voor de producten en diensten van sociale ondernemers. Binnen Utrecht telt dit mee als invulling van de social return verplichting. 8

9 Projectniveau is suboptimaal en alleen gericht op korte termijn invulling. Duurzame inzet lastig realiseerbaar wegens beperkte duur van Social Return waarde. Organisaties lopen vol en kunnen geen baan meer garanderen. Er is geen eenduidige regeling bij de gemeenten. Er is nog geen geharmoniseerde methode voor objectief aantoonbaar maken van inspanningen bedrijf (PSO). 9

10 1. Hoeveel Social Return waarde lever ik zelf? Wijs binnen de organisatie een verantwoordelijke aan die zorg draagt voor de borging van benodigde kennis en informatie. Voer een inventarisatie van huidige verplichtingen in projecten en de huidige inzet van mensen uit de doelgroep binnen het hele bedrijf uit. Vergeet niet om ook bij belangrijke ketenpartners zoals onderaannemers en leveranciers te inventariseren wat zij doen. 10

11 2. Ga in gesprek! Wees proactief en leg de opdrachtgever zo vroeg mogelijk een visie en aanpak voor de invulling van de verplichting voor. Leg afspraken over de invulling vast. Benut de mogelijkheden om zelfstandig te selecteren uit de kaartenbak van de gemeente. Net als in het reguliere selectieproces is het voor invulling vanuit Social Return belangrijk om de juiste persoon met de juiste competenties en kennis aan te trekken. 11

12 3. Maak iedereen in de organisatie bewust van het belang van Social Return Organiseer workshops over het (commerciële) belang van Social Return voor de organisatie, waarin alle lagen van de organisatie zijn vertegenwoordigd. Creëer bewustzijn bij projectleiders en uitvoerders door hen te betrekken bij invulling en begeleiding. Zij zijn vaak de eerste aanspreekpunten voor medewerkers uit de doelgroep en hebben het beste zicht op mogelijkheden in de projecten. 12

13 4. Wees kritische betreft de partijen waar je Social Return wilt inkopen Bespreek ook hoe men de geproduceerde Social Return waarde op papier zet. Dit is tenslotte het bewijsstuk voor de opdrachtgever. 13

14 14

15 15

16 Het bedrijfsleven is verantwoordelijk voor het opnemen van mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt. 16

17 Social return per opdracht leidt tot incidentele oplossingen, geen structurele. 17

18 Kleine ondernemers kunnen geen uitvoering geven aan de Social Returntaak. 18

19 Social Return is dé manier om het tekort aan arbeid in de toekomst te voorkomen. 19

20 Het is niet mogelijk om voldoende geschikte mensen te krijgen om de Social Return-taak in te vullen. 20

21 Financieel bijdragen aan werkgelegenheidsprojecten of trainingen voor werkzoekenden is een prima manier om de Social Return-taak in te vullen. 21

22 De werkvloer is uitstekend in staat de medewerkers, die via Social Return worden opgenomen, te begeleiden. 22

23 23

24 Christine Wortmann