Inclusief Ondernemen. De Normaalste Zaak. Umberto Eco: Het is uiteindelijk de cultuur die tot eenheid smeedt.

Transcriptie

1 Inclusief Ondernemen De Normaalste Zaak Structurele doorbraak is nodig! Umberto Eco: Het is uiteindelijk de cultuur die tot eenheid smeedt. Anders dan bij voorbeeld de Verenigde Staten, is het in Nederland nog niet gewoon dat mensen met een beperking meedraaien op de werkvloer Zie Doe mee! 7 1

2 De Normaalste zaak Netwerk van bedrijven die bouwen aan een inclusieve arbeidsmarkt Al meer dan 100 bedrijven Zij hebben de ambitie, steken handen uit de mouwen, benoemen knelpunten, delen kennis en ervaring en lobbyen voor betere wet- en regelgeving Personeelsbestand is afspiegeling van de samenleving Inclusieve arbeidsorganisatie; iedereen werkt naar zijn of haar vermogen. 1 Motieven om inclusief te ondernemen Zakelijk interessant Betrokken en betrouwbare / kundige medewerkers (goudmijn!) Meer kans op opdrachten (social return, ook in B-B) Klantenbinding Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen - People agenda in opkomst - Werk een eigenaardig medicijn Toekomstgericht krapte op de arbeidsmarkt arbeidsmarkt vanaf... Bottom line: de schoorsteen moet roken! - Werken met het andere talent moet lonen - Normaliseer het werken met mensen met een beperking. 2

3 Ontwikkelingen bij DNZ bedrijven - Hema (Voorschoten en omgeving) werkt met 25% mensen met een arbeidsbeperking. Ondernemer ontwikkelt een eigen database met wajongeren (obv kwaliteiten en motivatie) - NS: neemt afscheid van boventallige en tijdelijke plekken voor wajongeren en gaat structurele functies creëren voor mensen met een arbeidsbeperking. - Mc Donalds: wil 2 wajongeren per vestiging en kiest voor een genormaliseerde arbeidsverhoudingen, dus eigen begeleiding van de mensen - TNO, Volker Wessels e.a.: maken zich hard voor PSO (prestatieladder sociaal ondernemen of social return) - AH en andere grote bedrijven: vragen hun opdrachtnemers social return toe te passen - Schoonmaakbedrijven spelen met de ambitie om hét reintegratiebedrijf van Nederland te worden - Specialisten (gewoon commercieel) in de kracht achter de beperking: - C-taste, dineren in het donker - Web-Wise - Specialisterren en Autitalent - De verbinding Twee werelden/culturen Afstand tot de Arbeidsmarkt Beschermen tegen boze buitenwereld Aandacht voor beperking/onvermogen Regels (gelijke monniken gelijke kappen) Veel instanties en organisaties Weinig kennis over wensen en competenties Wantrouwen Arbeidsmarkt In cultuur en structuur geen plaats voor beperking Geen noodzaak met deze mensen te werken/overheid zorgt Interesse in motivatie en competenties (niet in beperking) Werken met het andere talent is nog geen businesscase Je krijgt niet wat je vraagt Gedoe, bureaucratie, regelzucht, traagheid

4 Werkt het quotum? Het quotum werkt zolang het niet wordt ingevoerd Bij invoering is het effect weg doordat het: - Doelgroep wordt gestigmatiseerd - Etikettenindustrie verder gestimuleerd - Bevorderen afkoopgedrag en excuus-truus - Niet bijdraagt aan de benodigde cultuurverandering - In andere landen werkt quotum niet - Hoge handhavingskosten en slechte relaties overheid - bedrijven Ergo: Eigenlijk houdt NIEMAND echt van het quotum - Dus; op zoek naar een alternatief dat het doel een inclusieve arbeidsmarkt realiseert Sluit aan op groeiend MVO bewustzijn Regie bij werkgevers, geen bureaucratie Maak het zakelijk interessant (tijd, geld, risico s) Niet straffen, maar belonen Ontsluit de onderkant van de arbeidsmarkt Geeft als overheid het goede voorbeeld 4

5 Regie bij werkgevers, geen bureaucratie Stimuleer het gebruik van Prestatieladder social return Bedrijven die aantonen hun verantwoordelijkheid te nemen worden beloond in aanbestedingsprocedures Hoe beter de prestatie, hoe hoger de beloning. Zo nemen bedrijven zelf de regie over dit deel van hun personeelsbestand (van aanbod-naar vraaggestuurd) Sociale innovatie om dit rendabel te maken Zelfgekozen systemen worden door bedrijven positiever ervaren dan overheidsbureaucratie Maak het zakelijk interessant (tijd, geld, risico s)»tijd (investering)»geld (kosten en baten)»risico s Beste practices rondom thema s»inclusief HR beleid (het rendement van diversiteit)»jobcarving, jobcreation»interne begeleiding»werving en selectie 5

6 Niet straffen maar belonen Werkt opvoedkundig beter (tenzij het criminelen betreft) Als arbeidsgehandicapten werk vinden vallen er miljarden (ongeveer 4) aan uitkeringsgeld vrij. Beloon met dit geld (via premies en belastingen) werkgevers die ervoor zorgen dat deze uitgaven niet meer nodig zijn Geen quota of boetes dus, maar een vriendelijk fiscaal regime voor werkgevers die presteren (helpt bij het realiseren van een sluitende businesscase) Ontsluit de onderkant van de arbeidsmarkt Zorg dat geschikte kandidaten op het juiste momenet beschikbaar zijn Geef werkgevers direct zicht in mogelijkheden en wensen van de potentiële medewerkers (die dat zelf willen) Laat werkgevers samen met werknemer begeleidingsbehoefte vaststellen die werkgever inkoopt Innoveer de (werking) van de lokale arbeidsmarkt radicaal

7 Geeft als overheid het goede voorbeeld dit is opvoedkundig een goede zet, laat zien dat het kan. Tot slot Geloof in de kracht van de samenleving! Inclusief Ondernemen De Normaalste Zaak 7