Beleidskaders Participatiewet

Transcriptie

1 Beleidskaders Participatiewet

2 Uitgangspunten Participatiewet Eén regeling voor personen met arbeidsvermogen, samenvoegen WWB, Wsw en de Wajong (niet duurzaam volledig arbeidsongeschikt) Verantwoordelijkheid gemeenten Maar ook: Mensen beoordelen op mogelijkheden, niet op beperkingen Alleen ondersteuning voor wie het nodig heeft Doel: Iedereen in staat stellen als volwaardig burger mee te doen en bij te dragen aan de samenleving. Daarbij wordt zoveel mogelijk uitgegaan van de eigen kracht van mensen en vindt participatie bij voorkeur plaats via werk 2

3 Onderdeel in 3 decentralisaties Participatiewet Transitie AWBZ Jeugdzorg Passend onderwijs Wmo

4 WAJONG Herbeoordeling huidige Wajongers Deel van UWV-budget naar de gemeenten Per 1 januari 2015 geen nieuwe instroom mogelijk voor Wajongers met arbeidsvermogen Instroom enkel mogelijk voor jongeren die volledig én duurzaam arbeidsongeschikt zijn UWV stelt mate van arbeidsongeschiktheid vast 4

5 Gevolgen Wsw Wsw wordt beëindigd (afbouwconstructie) Iedereen die nog geen werkplek heeft valt onder de Participatiewet Huidige indicaties blijven gelden Huidige arbeidsovereenkomsten blijven gelden, tijdelijke contracten kunnen worden verlengd Wachtlijst vervalt, dus ook vrijstelling sollicitatieplicht Actieve bemiddeling naar: (Regulier) werk Beschut werk Aandachtspunt is snelheid afbouw huidige Wsw en risico s: Contractnakoming door Werkbedrijf Financieel voor gemeenten: afbouw gemiddeld subsidiebedrag afbouw werkelijke aantallen of jaarlijks gemiddeld percentage 5

6 Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten Afspraak Sociaal Akkoord indienstneming mensen met een arbeidsbeperking, eventueel invoering quotumwet loonkostensubsidie Doelgroepenregister bedoeld voor werkzoekenden die loonwaarde hebben minder dan 100% extra banen in 2025 No-riskpolis Bij verplichting quotumwet boete 6

7 Beschut Werk Doelstelling mensen in beschut werk Toetsing op aangeven Werkbedrijf door UWV Mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt en minimaal 30% loonwaarde Aanpassingen die redelijkerwijs niet van de werkgever gevraagd kunnen worden 7

8 Tegenprestatie Voor uitkeringsgerechtigden die (vooralsnog) geen of te weinig arbeidspotentieel hebben Eigen verantwoordelijkheid en zelfregie staat centraal. Gebruik maken van de bestaande infrastructuur. Uitgaan van mogelijkheden en de intrinsieke motivatie Tegenprestatie is geen einddoel Verdringing 8

9 Social Return Bij Social Return gaat het erom dat een investering die de gemeente doet, naast het 'gewone' rendement ook een concrete sociale winst (return) oplevert. Social Return draagt bij aan de werkgelegenheid doordat er arbeidsplaatsen, leerbanen en stageplaatsen beschikbaar komen 9

10 Algemene uitgangspunten SR SR bij inkoop is geen wondermiddel. Daarom wordt per inkooptraject bekeken welke reële mogelijkheden er zijn die voor de opdrachtnemer haalbaar zijn. De vorm van SR dient afgestemd te zijn op de beleidsdoelstellingen van de Arbeidsmarktregio, op arbeidsmarktontwikkelingen, per branche/sector specifiek en de mogelijkheden bij de opdrachtnemer. De kwaliteit van de gevraagde dienstverlening mag nooit afbreuk doen aan deze eis De Peel gemeenten hanteren het proportionaliteitsprincipe (d.w.z.: de eis staat in redelijke verhouding tot de opdracht) 10

11 Mogelijkheden/kansen Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt begeleiden naar een betaalde baan Opleidingen bieden Plaatsingen mogelijk via detacheringen Mogelijkheden voor premiekortingen/loonkostensubsidies Vergoedingen mogelijk begeleiding (wet banenafspraak/bw) Ook zelf bekwamen in begeleiding 11

12 Vragen??? Reinier Roosjen: Sylvia Conijn:

13 13