Directeur Maatschap Cardiologie

Transcriptie

1 C a n i s i u s - W i l h e l m i n a Z i e k e n h u i s N i j m e g e n Versie final 1

2 Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis Het Canisius-Wilhelmina Ziekenhuis (CWZ) is een groot, algemeen ziekenhuis voor de regio met 28 medisch specialismen, diverse paramedische afdelingen en specifieke afdelingen zoals spoedeisende hulp, een interventiecentrum en IC. Het CWZ telt circa medewerkers en vele vrijwilligers die hun werk met hart en ziel doen. Het CWZ heeft een brede regionale functie in Nijmegen en omgeving. Het CWZ biedt voor iedere patiënt een geïntegreerd pakket ziekenhuiszorg van een buitengewone kwaliteit. Het CWZ richt zich op het ontwikkelen van mensen en is zo continu in staat om innovaties toe te passen. Altijd gericht op de vraag van de patiënten én gebaseerd op nauwe samenwerking met de ketenpartners. Het CWZ is ook één van de 27 topklinische opleidings-ziekenhuizen (STZ) in Nederland. Het CWZ heeft drie topklinische functies: neurochirurgie, PCI (dotteren met het plaatsen van een stent) en ICD (Implanteerbare Cardio Defribrillator). Daarnaast loopt het CWZ in Nederland voorop op het gebied van onder meer kinderdiabetes, grote vaatchirurgie, traanwegchirurgie en kijkbuischirurgie. Het hoge niveau van deze kennis en kunde is mede te danken aan de opleidingsstatus van het CWZ. Door het stimuleren van medisch en verpleegkundig wetenschappelijk onderzoek verbetert de kwaliteit van de medische en verpleegkundige zorg. Het ondernemende karakter van het CWZ komt o.a. tot uiting in de poliklinische dienstverlening op diverse locaties in Nijmegen en in Druten. De onderstaande kernwaarden vormen de basis voor de typische CWZ-er : Professioneel: vakbekwaam en vaardig; wij kennen ons vak. Betrokken: onze zorg kenmerkt zich door toewijding, menselijkheid en zorgzaamheid. Gedreven: we doen alles met ambitie en enthousiasme, motivatie en bevlogenheid. Grensverleggend: als het nodig is, en als het in het belang van onze patiënt is, zijn we in staat om buiten de geijkte kaders te denken en te handelen. Het CWZ anticipeert proactief op de dynamische ontwikkelingen in de externe omgeving en streeft ernaar haar positie steeds verder te versterken. Belangrijke uitdaging is om binnen het steeds krappere omzetplafond, de sterkere prijsdruk en de uitgezette beleidslijnen zoveel mogelijk maatschappelijke toegevoegde waarde te leveren, in lijn met de strategie. Dus: zo slim mogelijk, zoveel mogelijk patiënten helpen. Dit betekent vol inzetten op verdere doelmatigheid- en kwaliteitverbetering en innovatie. Bij het CWZ staat kwaliteit voorop. Het CWZ is NIAZ-geaccrediteerd en beschikt over diverse keurmerken en patiëntwijzers voor specialismen en afdelingen. Het CWZ streeft ernaar om het huidige geïntegreerde pakket van ziekenhuiszorg van buitengewone kwaliteit verder uit te bouwen en te verankeren in een duurzaam bondgenootschap met de patiënten, verwijzers en medewerkers. Het ziekenhuis dient niet alleen in alle opzichten topkwaliteit te leveren, maar zich ook op te stellen als bondgenoot van zijn belangrijkste stakeholders. Zeer relevante partners in dit verband zijn de huisartsen in de regio en het UMC St. Radboud. Het CWZ heeft zich daarnaast met 6 andere landelijke samenwerkende STZ-ziekenhuizen verenigd in Santeon. Deze partners werken samen aan verdere verbeteringen op het gebied van ondermeer kwaliteit, HR, opleiding, ICT en inkoop. Een belangrijk aandachtspunt op ICT-gebied is (voorbereiding van) de implementatie van een nieuw elektronisch patiëntendossier. Dit betreft een zeer omvangrijk project met veel gevolgen voor de bedrijfsvoering, in tal van opzichten. De implementatie van een nieuw EPD zal de komende jaren veel aandacht en inspanningen van de totale (zorg)organisatie vragen. Het CWZ bouwt aan de toekomst. De aanpassing van de huisvesting levert een belangrijke bijdrage aan de verbetering van de logistiek van de zorg. Hierdoor kan het CWZ de patiënt nóg beter van dienst zijn. Eigentijds, gastvrij en passend bij diens wensen. In de nabije toekomst worden onder andere de poliklinieken verder verbouwd en worden de OK s gerenoveerd. 2

3 Het CWZ wordt bestuurd door een driehoofdige Raad van Bestuur. Onder de Raad van Bestuur kent het CWZ een unitstructuur, die zich kenmerkt door decentralisatie van bevoegdheden en verantwoordelijkheden, flexibiliteit, korte lijnen en een versterkte klant- en marktgerichtheid. De Raad van Bestuur stuurt strak op het realiseren van optimale samenhang in de unitstructuur. De drie typen van resultaatverantwoordelijke units zijn: Zorgunits. Hier wordt de directe patiëntenzorg uitgevoerd. Elk specialisme vormt een eigen zorgunit. De leiding ligt in handen van een medisch manager (een medisch specialist van het betreffende specialisme) en een manager bedrijfsvoering. Capaciteitsunits. Deze units stellen capaciteiten of producten beschikbaar aan de zorgunits. Bijvoorbeeld de OK s of de laboratoria. Service-units. Hierin zijn alle adviserende en faciliterende functies ondergebracht. Deze units ondersteunen de andere units en de Raad van Bestuur. Service-units zijn er op het gebied van P&O, Financiën & Administratie, Management Control, Services & Logistiek en informatiemanagement. Meer informatie is te vinden op de website: Het jaarbericht 2012 is te vinden op De jaarcijfers over 2013 zullen op korte termijn beschikbaar worden gesteld. 3

4 Profiel De zorgeenheid cardiologie van het CWZ is dynamisch, ondernemend en sterk opleidingsgericht. De maatschap is betrokken bij het opleiden van arts-assistenten cardiologie (B-opleiding), inwendige geneeskunde, longziekten, sportgeneeskunde en SEH. In totaal werken er 10 cardiologen binnen de zorgeenheid, waarvan 7 cardiologen zijn verenigd in de maatschap cardiologie. Daarnaast werken er een aantal ANIOS en PA s. De afdeling beschikt over brede invasieve en non-invasieve diagnostische faciliteiten (incl. CT en MRI), een goed geoutilleerde CCU en EHH en verricht 24/7 PCI s en ICD s. De maatschap cardiologie onderscheidt zich door een sterk innovatief karakter. Samen met cardiologen van het HAGA-ziekenhuis implanteerden cardiologen van het CWZ als eersten ter wereld een inwendige defibrillator, waarmee de patiënt veilig een MRI-scan kan ondergaan. Recentelijk had de maatschap cardiologie de primeur met de ontwikkeling van een nieuwe hartritmemeter, waarvan er naar verwachting 80 per jaar zullen worden geplaatst. Het nieuwe apparaatje wordt onder de borsthuid van de patiënt geïnjecteerd. Met behulp van een meegeleverde scanner en een telefoonverbinding worden de data naar een beveiligde ziekenhuiscomputer gestuurd. U wordt rechtstreeks aangestuurd door en u rapporteert direct aan het dagelijks bestuur van de maatschap cardiologie. U onderhoudt nauwe relaties met de gehele maatschap, de Raad van Bestuur en het management van het CWZ. U draagt zorg voor regelmatige afstemming van beleidszaken en activiteiten met de Raad van Bestuur, het management en overige key spelers in de organisatie. Resultaatgebieden Ondersteunt de maatschap bij organisatorische en beleidskundige aspecten en voert tevens alle voorkomende administratieve taken uit. Vervult een belangrijke rol bij het ontwikkelingsproces van de maatschap naar een zelfstandige resultaatverantwoordelijke eenheid, waarmee de maatschap haar ondernemende en sterk innovatieve karakter tot uiting brengt en haar visie op de zorgontwikkeling onderstreept (vanaf 2015). Bewaakt (beleids-) afspraken en voortgang op actiepunten en ontwikkelingen. Is verantwoordelijk voor de bedrijfsvoeringprocessen binnen de maatschap. Ontwikkelt en handhaaft richtlijnen en procedures voor beleidsvoering, organisatie en planning binnen de maatschap (planning en control) en fungeert als contactpersoon voor de maatschap voor wat betreft de boekhouding, de afdeling control, de accountant en overige stakeholders. Draagt zorg voor de inhoudelijke en organisatorische voorbereiding van dagelijkse bestuurs- en maatschapsbijeenkomsten. Maakt binnen de gegeven kaders afspraken en regelt zaken met de ziekenhuisorganisatie ten behoeve van een goed functionerende maatschap. Signaleert en identificeert knelpunten en aandachtspunten inzake de organisatie van de maatschap en doet voorstellen ter verbetering. Ziet toe op transparante besluitvorming en tijdige en eenduidige communicatie binnen de maatschap. Draagt bij aan organisatieontwikkeling van de maatschap, ondermeer door het initiëren van innoverende projecten in nauwe samenwerking met het dagelijks bestuur. Vertegenwoordigt de maatschap in contacten binnen de ziekenhuisorganisatie en daarbuiten voor zover er sprake is van expliciete mandatering. Verzorgt de redactie van het jaarverslag, jaarplan, beleidsplan en andere beleidsstukken van de maatschap. 4

5 Functie-eisen Opleiding op academisch niveau. Relevante kennis en ervaring met bedrijfsvoerings- en organisatievraagstukken. Ruime werkervaring in een complexe ziekenhuisomgeving, bekend met actuele ontwikkelingen in de cure, zoals o.a. het financieringssysteem en DOT. Affiniteit met en in staat om een stevige bijdrage te leveren aan het positioneren van de maatschap cardiologie als onderneming in een concurrerende marktomgeving. Bewijst zijn/haar kracht zowel op strategisch als operationeel vlak: in staat om beleid te ontwikkelen en geformuleerd beleid te vertalen naar operationeel beleid en dit ook in de praktijk in te voeren. Financieel goed onderlegd, analytisch sterk, goed ontwikkeld probleemoplossend vermogen. Ervaring met kwaliteitssystemen, budgetbeheer en veranderingsprocessen. Goede organisatorische vaardigheden, in staat om meerdere taken naast elkaar uit te voeren, gericht op multidisciplinaire samenwerking. Uitstekende schriftelijke uitdrukkingsvaardigheid. Persoonlijke kwaliteiten Betrouwbaar, integer, flexibel, pakt zaken snel op, hands-on mentaliteit. Communicatief sterk, besluitvaardig en overtuigend. Intelligent, innovatief, in staat om op effectieve, eigen zelfstandige wijze inhoud te geven aan de functie. Evenwichtig, tactvol, gevoel voor verhoudingen en het vermogen om daar adequaat op in te spelen. Arbeidsvoorwaarden Het maximale bruto maandsalaris bedraagt per maand of per jaar incl. vakantiegeld bij een fulltime dienstverband van 40 uur per week op basis van 5 werkdagen. Het betreft een functie voor 0,8 fte of 32 uur per week. Het aantal vrije uren bij een 0,8 fte dienstverband bedraagt 174 uren op jaarbasis. Er wordt een dienstverband voor één jaar aangeboden met een proeftijd van 1 maand. 5

6 Procedure Marja Suur van Klaus Schmitt & Partners begeleidt de wervings- en selectieprocedure. Zij zal gesprekken voeren met in potentie voor de functie geschikte kandidaten bij Klaus Schmitt & Partners in Utrecht. Vervolgens zullen de curricula vitae van geschikte kandidaten op papier aan de opdrachtgever worden gepresenteerd. Een (ontwikkel)assessment kan deel uitmaken van de procedure. Indien gewenst zullen er in het eindstadium van de selectieprocedure referenties worden ingewonnen van benoembare kandidaten. Contactpersonen Solliciteren kan via onze website: Marja Suur Partner Monica van der Ven Personal Assistant Klaus Schmitt & Partners Wilhelminapark NP Utrecht tel